第一篇：夯實(shí)三基工作 建設(shè)學(xué)習(xí)型工會

夯實(shí)三基工作 建設(shè)學(xué)習(xí)型工會

建設(shè)學(xué)習(xí)型工會組織，是提高基層工會組織工作水平，強(qiáng)化工會干部及員工自身素質(zhì)的基礎(chǔ)工程。我第二管道工程處領(lǐng)導(dǎo)班子在中緬油氣管道項(xiàng)目（國內(nèi)段）施工中，堅(jiān)持從抓基層、打基礎(chǔ)、練好基本功“三基”建設(shè)入手，搭建起建設(shè)學(xué)習(xí)型工會的有效平臺。

截止八月中旬，我第二管道工程處連續(xù)四月不論在管道局EPC項(xiàng)目部組織的勞動競賽中摘取了進(jìn)度金牌機(jī)組、銀牌機(jī)組稱號，還是在管道局EPC項(xiàng)目部的施工安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的評比中也奪得了金牌及各項(xiàng)名次獎勵，“可謂是做到月月榜上有名”，為公司爭得了榮譽(yù)！一是抓基層。我第二管道工程處工會以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層工會、機(jī)組小組工會為抓手，工程處工會及各機(jī)組工會相應(yīng)成立特色學(xué)習(xí)小組，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理“四學(xué)”競賽，形成了工程處工會及機(jī)組小組工會的兩級共學(xué)共建機(jī)制，在我處各機(jī)組營造出團(tuán)隊(duì)式、全員式和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。二是打基礎(chǔ)。建立健全“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工會員工”長效工作機(jī)制，明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會的階段目標(biāo)，制定工會主席的“五強(qiáng)”工作標(biāo)準(zhǔn)，即：組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、工作創(chuàng)新力強(qiáng)、工作執(zhí)行力強(qiáng)、群眾觀念強(qiáng)。推行工會主席“一二三”工作法。即：建好一個家，管好一本賬；兩手抓，抓兩手；三提升，升三力。建好一個家，就是結(jié)合本單位實(shí)際，積極抓好一個小家建設(shè)，建出特色、建出成效、建成品牌；管好一本賬，就是建好一人一事的職工思想動態(tài)管理臺賬，千方百計(jì)幫助職工辦實(shí)事、解難事，消除職

工思想包袱和壓力。兩手抓，就是一手抓活動推動、一手抓宣傳發(fā)動。通過開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新等活動，組織引領(lǐng)廣大職工在中緬油氣管道項(xiàng)目中建功立業(yè)。通過豐富多彩、形式多樣的宣傳發(fā)動，把廣大職工的思想凝聚到當(dāng)前目標(biāo)上來；抓兩手，就是努力把工會工作抓成黨支部的幫手、行政工作的助手，讓黨政認(rèn)可、讓職工滿意。三提升，就是要通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)觀念、素質(zhì)、操作技能三提升，著力提升工會干部組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新三方面能力，著力實(shí)現(xiàn)工會會員思想觀念、綜合素質(zhì)及崗位操作技能的全面提升。

三是練好基本功。我處以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)中心工作，濃厚優(yōu)化學(xué)習(xí)氛圍、搭建創(chuàng)新學(xué)習(xí)的平臺，引導(dǎo)和教育廣大員工樹立學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，促進(jìn)員工通過讀書活動不斷提升工會成員學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識、自身素質(zhì)，真真做到學(xué)以增智、學(xué)以立德、學(xué)以致用、學(xué)以自律、學(xué)以創(chuàng)新，努力將工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型工會、創(chuàng)新型工會，員工成長為學(xué)習(xí)型員工為指導(dǎo)思想。把管道局全員讀書活動貫穿于工會日常工作來抓，按照管道局“三會”精神，不斷推進(jìn)三基工作上水平，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型工會和創(chuàng)新型工會，為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。按照局及公司黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際，開展了按照干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，教育引導(dǎo)員工既要向書本學(xué)習(xí)，更要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合的讀書活動。同時，我第二管道工程處領(lǐng)導(dǎo)班子將建設(shè)學(xué)習(xí)型工會與管道局EPC中緬項(xiàng)目部組織的勞動競賽活動緊密結(jié)合起來，制定了一些系列工作計(jì)劃，積極采取有效措施，展開大量宣傳工作，落實(shí)后勤保障工作。

通過黨員模范帶頭，工會成員跟進(jìn)的方法去激發(fā)廣大職工積極、主動的參與到中緬管道項(xiàng)目的勞動競賽中來，推動中緬管道項(xiàng)目的建設(shè)。第二管道工程處

2012-8-20

第二篇：夯實(shí)“三基”工作

安慶分公司：夯實(shí)“三基”工作 推進(jìn)精細(xì)管理 全力提升企業(yè)整體競爭力

“三基”工作是石油石化行業(yè)長期管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是我們石油石化企業(yè)的立身之本。多年來，安慶分公司根據(jù)總部的要求，一直把強(qiáng)化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段之一。特別是剛剛過去的2006年，面對煉油板塊政策性巨額虧損、重點(diǎn)建設(shè)工程任務(wù)異常艱巨等嚴(yán)峻形勢，我們努力變壓力為動力，并從年初開始，以認(rèn)真開展學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)總部“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流會精神，對照先進(jìn)找差距，對照差距找潛力，通過狠抓“三基”工作，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，重點(diǎn)建設(shè)工程取得階段性成果，多項(xiàng)關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)刷新了歷史最好水平，基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強(qiáng)，為全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來，我們在夯實(shí)“三基”工作、推進(jìn)精細(xì)化管理方面，重點(diǎn)抓了以下三個方面工作：

一、以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理

2005年底的集團(tuán)公司工作會議，黨組明確要求煉化企業(yè)要將鎮(zhèn)海煉化作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。為了落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求，提升自身的管理水平，2006年3月份，安慶分公司專門組織由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，赴鎮(zhèn)海煉化公司進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。通過深入學(xué)習(xí)和對口交流，鎮(zhèn)海煉化近年來通過精細(xì)管理所采取的措施和取得的巨大成績給我們留下了極為深刻的印象，也使我們深深地感到：“三基”工作和精細(xì)化管理在企業(yè)管理工作中是相輔相成和密不可分的關(guān)系，“三基”工作必須與精細(xì)管理高度融合，才能為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供更為有力的支撐。

調(diào)研結(jié)束后，我們根據(jù)安慶石化的實(shí)際情況，按照“堅(jiān)持兼收并蓄、堅(jiān)持重點(diǎn)突出、堅(jiān)持實(shí)事求是、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新”的原則，精心組織制訂了《安慶石化推進(jìn)精細(xì)化管理實(shí)施方案》，重點(diǎn)圍繞“深化三基工作、提升執(zhí)行力、深化預(yù)算管理、加強(qiáng)專業(yè)管理”四個方面，提出了16項(xiàng)具體措施。2006年4月上旬，我們召開了“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理動員大會”，要求全廠上下對照先進(jìn)找差距，結(jié)合實(shí)際定措施，深挖潛力抓落實(shí)，通過大力倡導(dǎo)精細(xì)管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的優(yōu)化，不斷提升管理水平。

在精細(xì)化管理實(shí)施方案的推進(jìn)過程中，為確保工作取得實(shí)效，我們突出抓住了三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓組織協(xié)調(diào)，建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團(tuán)齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，各單位、部門也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了具體的實(shí)施方案，以確保各項(xiàng)工作措施有計(jì)劃目標(biāo)、有落實(shí)責(zé)任。二是抓宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮輿論宣傳重要作用，在廠報(bào)、廠電視、企業(yè)網(wǎng)站上開設(shè)專欄，詳細(xì)介紹鎮(zhèn)海煉化等兄弟單位推進(jìn)精細(xì)管理和“三基”工作典型的經(jīng)驗(yàn)，交流內(nèi)部單位的成功做法，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)推進(jìn)精細(xì)化管理的緊迫感和責(zé)任感，大力倡導(dǎo)從自身做起、敢于管理、嚴(yán)細(xì)要求的工作氛圍。三是抓監(jiān)督考核。結(jié)合公司的工作目標(biāo)，我們將“三基”工作與重點(diǎn)工程建設(shè)、生產(chǎn)裝置達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、黨委工作檢查等緊密結(jié)合，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部績效評價(jià)、崗位責(zé)任制大檢查、重點(diǎn)工作任務(wù)督辦、設(shè)立“三基”工作專項(xiàng)獎勵等措施，加大對“三基”工作的檢查考核力度，從而保證了有關(guān)措施得到有效落實(shí)。

二、以推進(jìn)重點(diǎn)建設(shè)工程為載體，不斷夯實(shí)“三基”工作

重點(diǎn)建設(shè)工程不僅是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的強(qiáng)大動力，也是鍛煉隊(duì)伍、提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的難得機(jī)遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于運(yùn)用了殼牌粉煤氣化等大量國內(nèi)外多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，具有重大的戰(zhàn)略意義，得到了集團(tuán)公司黨組的高度重視，備受國內(nèi)外同行矚目。但是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2006年是安慶化肥“煤代油”項(xiàng)目的克難攻堅(jiān)之年，在總部化肥改造領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以強(qiáng)化執(zhí)行力為抓手，堅(jiān)持夯實(shí)“三基”工作，確保工程建設(shè)及開工試車工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實(shí)現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標(biāo)。

1．突出強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面落實(shí)責(zé)任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務(wù)重、施工單位多、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，工程的組織管理和協(xié)調(diào)存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動權(quán)，我們堅(jiān)持以我為主、全面負(fù)責(zé)，舉安慶石化之合力，決戰(zhàn)化肥“煤代油”工程。一是為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，我們調(diào)整充實(shí)了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領(lǐng)導(dǎo)和3名副總?cè)虆⑴c、具體負(fù)責(zé)；同時，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要，及時抽調(diào)精兵強(qiáng)將加強(qiáng)項(xiàng)目部和開工指揮部力量，全面協(xié)調(diào)、指揮、推進(jìn)工程建設(shè)和試車開工工作。二是從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，層層落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化保證措施。要求班子成員靠前指揮，骨干隊(duì)伍沖鋒在前，所有參戰(zhàn)單位和部門一律把主要精力放在工程上，物資供應(yīng)、后勤保障緊貼一線，黨政工團(tuán)協(xié)力推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作快速反應(yīng)、果斷決策。三是為了確保政令暢通，我們強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會布置任務(wù)的檢查考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持參會，在布置工作時，要求做到“三個明確”：明確分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項(xiàng)目部每周對參戰(zhàn)各單位的工作情況進(jìn)行督辦和通報(bào)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；組織人事部門對所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績效評價(jià)的重要依據(jù)，為保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的抓手。

2．切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)管理，狠抓工程“五大控制”。一是結(jié)合工程建設(shè)的需要，及時建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。一方面，堅(jiān)持做到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上墻，每天跟蹤、逐日消項(xiàng)，對于出現(xiàn)工期滯后的問題，及時采取補(bǔ)救措施，限期完成；另一方面，主動加強(qiáng)與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協(xié)調(diào)與配合，做到“一家人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)”，通過業(yè)主工作的全面到位帶動設(shè)計(jì)、施工單位加快工作進(jìn)展。二是依托中石化的集團(tuán)優(yōu)勢，開展超常規(guī)運(yùn)作。由于安慶項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動時間比巴陵、湖北化肥晚近一年，為加快項(xiàng)目進(jìn)展，我們認(rèn)真總結(jié)“提前開展初步設(shè)計(jì)，氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運(yùn)作，引入地方企業(yè)合成氣資源提前停運(yùn)老化肥裝置”等超常規(guī)工作的經(jīng)驗(yàn)，在化工事業(yè)部的組織協(xié)調(diào)下，建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機(jī)制，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，使得工程建設(shè)始終保持在高效、平穩(wěn)的快速通道之中。三是強(qiáng)化設(shè)計(jì)、采購、施工、試車的全過程質(zhì)量控制。特別是為了化解項(xiàng)目存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們實(shí)行了項(xiàng)目部總工程師掛帥、專業(yè)組牽頭、責(zé)任到人的技術(shù)把關(guān)責(zé)任體系，強(qiáng)化過程控制。先后對國產(chǎn)化大空分流程進(jìn)行了7次修改，督促沈鼓公司對安慶、湖北的空壓機(jī)進(jìn)行了氣動性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進(jìn)行定向設(shè)計(jì)；針對耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點(diǎn)，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。通過各方面的共同努力，氣化爐等關(guān)鍵設(shè)備性能良好，大機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，保證了工程建設(shè)和開車工作的順利進(jìn)行。四是依靠自身工藝、設(shè)備、電儀專業(yè)力量的優(yōu)勢，開展技術(shù)攻關(guān)，解決開工試車過程中出現(xiàn)的大量難題。特別是在點(diǎn)火、開工燒嘴安裝、調(diào)試過程中，由于氣化爐殼體和內(nèi)件制造過程中的偏差，外商屢次安裝調(diào)試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合外方提供的技術(shù)資料，自行摸索出了安裝開工、點(diǎn)火燒嘴安裝定位，并對殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進(jìn)行修改，重新編制了開工操作程序。開工燒嘴于10月23日點(diǎn)火成功，為裝置開工投料掃清了最大障礙。

3．以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，細(xì)化開工投料工作。一是從細(xì)節(jié)抓起，全面落實(shí)機(jī)、電、儀、管、操的責(zé)任。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責(zé)任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在具體操作人員的行動上。在投料前舉辦了投料試車HSE條件確認(rèn)培訓(xùn)班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個重大事故應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、演練；同時，從每一臺設(shè)備、每一個儀表、每一條管線入手，嚴(yán)格開工條件確認(rèn)，確保不帶隱患投料。通過艱苦努力，在整個建設(shè)和開工期間，安全形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故。二是全面落實(shí)開工所需的原材料及備品備件。對于有可能影響開車的進(jìn)口設(shè)備及其它易損件，都提前落實(shí)了替代品或備用件；同時，在總部現(xiàn)場開工服務(wù)組的幫助下，對外商和供應(yīng)商的現(xiàn)場服務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認(rèn)真借鑒湖北雙環(huán)的經(jīng)驗(yàn)，充分利用shell資深專家現(xiàn)場服務(wù)的機(jī)會，組織關(guān)鍵的工藝、儀表人員進(jìn)行深入交流，細(xì)化開工網(wǎng)絡(luò)，以小時為單位列出每一步操作要領(lǐng)，對于可能預(yù)見的問題，均制定了處理預(yù)案和防范措施。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢，從人力、物料平衡、貯運(yùn)設(shè)施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持，堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保投料工作水到渠成。

4．不斷強(qiáng)化基層建設(shè)，全面提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強(qiáng)基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從2004年5月份開始，參戰(zhàn)的全體黨員干部帶頭放棄雙休日，加班加點(diǎn)，搶趕工期；在開工投料期間，承擔(dān)開車任務(wù)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干堅(jiān)持吃住在現(xiàn)場，進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)，保證了投料工作的順利推進(jìn)。二是以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為重點(diǎn)，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。在人員培訓(xùn)工作中，我們結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”活動，采取了“定時間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法”的培訓(xùn)方式，在職工中掀起“學(xué)理論、記參數(shù)、跑流程”的熱潮，不僅操作人員的技能有了大幅提高，而且提升班組的整體戰(zhàn)斗力，取得了良好的效果，化肥一部一輪班榮獲了中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱號。一年來，通過強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，公司先后有近10人分別榮獲全國技術(shù)能手、集團(tuán)公司青年技術(shù)能手、公司級技能大師等榮譽(yù)稱號；在去年9月份舉行的中央企業(yè)職工技能大賽中，我廠派出的焦化操作和化驗(yàn)分析代表隊(duì)也取得了可喜的成績。三是把化肥“煤代油”工程作為企業(yè)精神文明建設(shè)的主戰(zhàn)場，大力弘揚(yáng)“以我為主、勵精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的油改煤精神，不斷激勵參戰(zhàn)職工始終保持高昂的士氣，增強(qiáng)全廠廣大員工的使命感、歸屬感和責(zé)任意識，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作的開展。

三、以持續(xù)改進(jìn)專業(yè)管理為平臺，建立健全降本增效和優(yōu)化生產(chǎn)的長效機(jī)制

專業(yè)管理是“三基”工作的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理是“三基”工作和專業(yè)管理的延伸。為此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，通過基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、精細(xì)化管理的有效結(jié)合，不斷提高成本控制和優(yōu)化增效的水平。

1．以成本效益為中心，進(jìn)一步完善降本減費(fèi)、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力，2005年我們按照“統(tǒng)一管理、滾動推進(jìn)、分級負(fù)責(zé)”的原則，建立了降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃管理模式，對照各類指標(biāo)的歷史最好水平和財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃和考核細(xì)則，通過整體優(yōu)化來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，以鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理為樣板，提出了“提高裝置運(yùn)行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個方面的具體措施。全年我們先后下達(dá)了兩批降本減費(fèi)、挖潛增效項(xiàng)目計(jì)劃，其中分公司設(shè)立的65個項(xiàng)目實(shí)際完成增效額17284萬元，為2006年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．以專業(yè)技術(shù)攻關(guān)為切入點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)工作機(jī)制的創(chuàng)新。為了在全廠范圍內(nèi)營造學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、重管理的良好氛圍，我們于2006年初成立了專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，我們明確此項(xiàng)工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，計(jì)劃部門牽頭組織，并專門制訂了《突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)考核辦法》。全年，我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲運(yùn)損耗、降低煉油加工損失率”等10個專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組。在組織實(shí)施過程中，要求各小組層層分解指標(biāo)，分析影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾，落實(shí)具體措施和責(zé)任主體，并按月分析、通報(bào)完成情況。經(jīng)過各單位、各部門的通力協(xié)作，2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲運(yùn)損失、煉油加工損失等一批關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項(xiàng)措施，認(rèn)真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項(xiàng)目投用后的完善工作，全年煉油綜合能耗指標(biāo)首次降到了70.46kgEO/t，同比下降5.8個單位，成效顯著。總結(jié)一年來的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，我們收獲了“三個統(tǒng)一”，即：目標(biāo)與措施得到了統(tǒng)一，責(zé)任與責(zé)任主體得到了統(tǒng)一，主要矛盾和次要矛盾的協(xié)調(diào)得到了統(tǒng)一。

3．進(jìn)一步建立健全“日優(yōu)化”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。我們利用每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會和每天的生產(chǎn)早會，在動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)方案，努力增產(chǎn)丙烯、化工輕油和高標(biāo)號汽油等高附加值產(chǎn)品。一是克服了高硫、高酸、重質(zhì)原油增多給生產(chǎn)帶來的不利影響，在油品調(diào)和上精耕細(xì)作，做到油品質(zhì)量卡邊出廠，多產(chǎn)高標(biāo)號汽油。全年高標(biāo)號汽油比例達(dá)77.46%，同比提高16.18個百分點(diǎn)，創(chuàng)歷史最好水平。二是以市場成品油和化工輕油價(jià)格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計(jì)劃和市場價(jià)格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數(shù)十次對常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點(diǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，力求做到效益最大化。三是抓住市場機(jī)遇，通過“優(yōu)化原料品質(zhì)、使用增產(chǎn)丙烯催化劑、最大限度挖掘氣分裝置生產(chǎn)能力”等措施，全力增產(chǎn)丙烯。2006年，丙烯對兩套催化的收率由年初的6.89%上升至9.03%，創(chuàng)歷史最好水平。

4．持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)專業(yè)管理。一是強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，提高裝置運(yùn)行水平。我們完善了《安慶石化裝置非計(jì)劃停工管理辦法（試行）》，除了總部規(guī)定的24小時以上的停工外，還把引起裝置降量以及各種生產(chǎn)異常所引起的損失全部納入事故考評范疇，通過分析原因，嚴(yán)格管理，量化考核，促進(jìn)裝置運(yùn)行水平的穩(wěn)步提升。2006年，在總部組織的專業(yè)競賽中，安慶分公司的丙烯腈、腈綸專業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，煉油和熱電專業(yè)排名均有較大幅度的提高。

二是強(qiáng)化基層設(shè)備管理。重點(diǎn)是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，分別建立“兩個機(jī)制”，即：建立“動態(tài)管理機(jī)制”維護(hù)正常生產(chǎn)，建立“快速反應(yīng)機(jī)制”應(yīng)對非常狀況。作業(yè)部專業(yè)人員每天對分管的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面認(rèn)真檢查分析，設(shè)備組每周召開一次設(shè)備工作會議，作業(yè)部每月進(jìn)行一次設(shè)備工作總結(jié)，形成對設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)狀況進(jìn)行定期評價(jià)制度。同時，針對裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動態(tài)管理，細(xì)化裝置長周期運(yùn)行方案，強(qiáng)化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。

三是強(qiáng)化HSE管理。針對年初安全生產(chǎn)開局不利的嚴(yán)峻形勢，我們在狠抓事故“四不放過”、嚴(yán)格事故處理的基礎(chǔ)上，從思想和認(rèn)識上深入查找問題的根源，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關(guān)注和消除隱患上來，突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

四是以目標(biāo)管理為手段，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，狠抓自銷產(chǎn)品推價(jià)推量工作。全年，通過采取石油焦出廠優(yōu)化措施，使產(chǎn)品日出廠維持在1000噸以上，均價(jià)高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響，確保了生產(chǎn)后路暢通，增效也十分明顯。

五是狠抓物流管理，通過以縮小熱值差和降低標(biāo)煤價(jià)格為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化煤炭管理，全年僅此一項(xiàng)同比增效近3700萬元。

5．以預(yù)算管理為主線，強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。一是深化全面預(yù)算管理。為確保完成總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，我們在細(xì)化、分解財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應(yīng)用PIMS軟件組織計(jì)劃形成和執(zhí)行階段的測算，完善月度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。

二是深化和完善生產(chǎn)經(jīng)營分析制度。我們要求計(jì)劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會，對全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，要求各相關(guān)單位、部門著重總結(jié)成功的做法，對照先進(jìn)企業(yè)，找出存在的不足，并提出解決問題的措施，努力提高經(jīng)濟(jì)活動分析的效果。

三是完善ERP成本核算體系，加強(qiáng)成本分析和控制。特別是針對“因年初大修，修理費(fèi)集中發(fā)生，修理費(fèi)超進(jìn)度指標(biāo)”的問題，我們一方面細(xì)分費(fèi)用構(gòu)成，重新下達(dá)控制指標(biāo)，逐月嚴(yán)格考核。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費(fèi)用壓縮到最低限度。與此同時，我們還充分發(fā)揮內(nèi)控制度、預(yù)決算審核、效能監(jiān)察、合同管理等重要把關(guān)作用，確保了全年各項(xiàng)成本費(fèi)用嚴(yán)格控制在總部下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

管理是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業(yè)正加快向成本中心轉(zhuǎn)變。在新舊管理體制轉(zhuǎn)換過程中，需要我們不斷改進(jìn)和加強(qiáng)管理，將實(shí)踐中探索的經(jīng)驗(yàn)做法提升為管理制度加以堅(jiān)持，以不斷鞏固和擴(kuò)大改革發(fā)展的成果。總結(jié)去年一年的工作，我們深刻地體會到，推進(jìn)“三基”工作和精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要取得實(shí)效，必須著重把握好以下四個方面：一是要集中精力在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫。只有建立完善的長效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，才能真正促進(jìn)管理水平的提高。二是要切實(shí)抓好基層建設(shè)。只有不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營骨干和黨員隊(duì)伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅(jiān)，保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要及時總結(jié)、善于提煉管理工作中的“閃光點(diǎn)”。只有堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細(xì)化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進(jìn)，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進(jìn)“三支隊(duì)伍”建設(shè)。只有不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第三篇：加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)三基工作夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

——管道局五公司黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)講稿

（2011年10月23日）

公司黨委中心組學(xué)習(xí)的主題是：加強(qiáng)三基工作，夯實(shí)發(fā)展根基。與會同志將共同學(xué)習(xí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)三基工作的主要精神、10月12日下發(fā)的管道局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)在9月9日局三基總結(jié)推進(jìn)會上的講話，共同探討公司如何進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作。

第一個問題：什么是三基工作？

根據(jù)企業(yè)在新時期新階段的特點(diǎn)，管道局在三基工作實(shí)施綱要中指出了三基工作的內(nèi)涵：

三基工作包含三大塊內(nèi)容：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容，以工程處、機(jī)組車間、站隊(duì)所室為主要對象的基層組織建設(shè)和班子建設(shè)。

基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量管理和體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以全局及所屬各單位為主要對象的基礎(chǔ)性管理。

基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容，以全體員工為主要對象的素質(zhì)與能力。

第二個問題：三基工作做什么？

管道局三基工作實(shí)施綱要，對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)這三大塊工作的目標(biāo)和工作內(nèi)容提出了明確要求：

—1—

（一）強(qiáng)化基層建設(shè)

1.基層組織建設(shè)

2.基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

3.標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)組建設(shè)

4.五型班組建設(shè)

5.推進(jìn)廠務(wù)公開

6.深入推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

（二）強(qiáng)化基礎(chǔ)工作

主要目標(biāo)（愿景）：業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化，質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度等管理科學(xué)規(guī)范，機(jī)制健全完善，內(nèi)控、ERP、HSE等體系建設(shè)全面覆蓋，各項(xiàng)專業(yè)管理全面加強(qiáng)，信息化達(dá)到行業(yè)較高水平，全局精細(xì)化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)。對于HSE工作，特別提出，HSE體系健全完善、高效運(yùn)行，全員安全環(huán)保意識切實(shí)增強(qiáng)，員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保工作整體達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平。

主要包括兩個方面：基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。

1.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

將質(zhì)量、HSE、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為要加強(qiáng)的最基礎(chǔ)的五項(xiàng)工作。

2.強(qiáng)化專業(yè)管理

重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)、投資計(jì)劃、招標(biāo)、科技、信息、設(shè)備，共六個方面的工作。

（三）強(qiáng)化基本素質(zhì)

主要目標(biāo)（愿景）：員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、職業(yè)道德明顯提升，操作 —2—

技能、業(yè)務(wù)水平不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。

主要是員工培訓(xùn)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、服務(wù)型機(jī)關(guān)

第三個問題：我們目前在三基工作中存在的問題是什么？

趙局長指出，三基工作開展有三大問題：

基層建設(shè)開展的不夠均衡。基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，體系還不夠系統(tǒng)、機(jī)制還不夠順暢、制度還不夠完善、流程還不夠高效，特別是連續(xù)發(fā)生多起安全事故、出現(xiàn)多個質(zhì)量問題，暴露出我們質(zhì)量和HSE管理水平不高、仍有漏洞。回顧起來，我們這幾年加快推動了信息化，優(yōu)化完善了業(yè)務(wù)流程，同時加快了體系建設(shè)，以及制度、機(jī)制的健全完善，實(shí)事求是地講，這些制度、體系、流程，一方面不夠完善、不夠高效、不夠優(yōu)化，另一方面，執(zhí)行也存在不到位、不落實(shí)的情況；我們的信息化盡管取得了進(jìn)展，但是ERP資源管理體系、工程項(xiàng)目信息化管理平臺的應(yīng)用還不到位、還不夠系統(tǒng)，流程還不夠簡化。上述的種種問題，都可以在基礎(chǔ)管理薄弱上找到根源。

第四個問題：如何去做三基工作？

三基工作的內(nèi)容已經(jīng)明確，如何做好這些工作、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，趙局長、張書記、葛局長等局領(lǐng)導(dǎo)在講話中提出了四個方面的總體要求：

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。二是統(tǒng)籌推進(jìn)、突出重點(diǎn)。三是繼承創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、對標(biāo)管理。

—3—

對于具體的工作機(jī)制，趙局長要求：

一要健全組織體系。二要明確任務(wù)分工。三要健全三項(xiàng)機(jī)制:責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制。

張書記要求：

一是要強(qiáng)化宣傳，營造全局上下共同推進(jìn)三基工作的良好氛圍。二是局處兩級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，確保三基工作取得實(shí)效。三是要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入三基工作，同步開展、相互促進(jìn)。第五個問題：我公司近期加強(qiáng)三基工作的主要思路是什么？

公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視基層建設(shè)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在不同場合多次強(qiáng)調(diào)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)的重要性，部署了完善規(guī)章制度、開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、規(guī)范項(xiàng)目流程等多項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，啟動了基層建設(shè)工作。公司的思路與集團(tuán)公司、管道局開展的三基工作高度一致。開展三基工作，也為公司系統(tǒng)梳理、進(jìn)一步夯實(shí)三基，提供了良好契機(jī)。

通過學(xué)習(xí)局三基工作實(shí)施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)的講話，結(jié)合公司今年以來抓三基工作的體會，近期，擬重點(diǎn)抓好以下兩個方面的工作：

一是做好頂層設(shè)計(jì)。

1．以求真務(wù)實(shí)的精神做好公司三基工作實(shí)施細(xì)則的制定。

2．做好分工，落實(shí)責(zé)任。

二是做好過程管控。

1．認(rèn)真做好公司2011公司基層建設(shè)工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)，除個別任務(wù)調(diào)整外，其他在年底前要求完成的工作，要堅(jiān)定不移地推進(jìn)，—4—

確保實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

2.年底前對公司2011公司基層建設(shè)工作各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門制定考核辦法，查工作內(nèi)容、查完成時間、查完成方式、查工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，策劃公司明年三基工作重點(diǎn)，促進(jìn)公司三基工作向縱深發(fā)展。

3．對公司2011公司基層建設(shè)工作已經(jīng)落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)在深化、細(xì)化上下功夫。由三基辦公室向涉及的部門反饋公司主要領(lǐng)導(dǎo)對部分工作提出的意見。

4．籌備公司三基工作總結(jié)推進(jìn)會，11月份召開，近日組織各單位申報(bào)經(jīng)驗(yàn)交流材料，推動各單位三基工作學(xué)有榜樣、橫向交流、整體提高。

5．梳理公司機(jī)關(guān)各部門要求基層單位和基層隊(duì)（機(jī)組）填報(bào)的各種報(bào)表資料，簡化填報(bào)項(xiàng)目，減輕基層負(fù)擔(dān)。

6．加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用公司門戶、內(nèi)刊等媒體，開設(shè)專版專欄，全面報(bào)道三基工作開展情況，深入挖掘各單位三基工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，做好宣傳推廣，形成全員關(guān)注三基工作的輿論氛圍。

加強(qiáng)三基工作是推動管道局科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)長期任務(wù)，基礎(chǔ)越牢，企業(yè)發(fā)展的就越好、越快，走得越遠(yuǎn)。全局廣大干部員工一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)的決心不動搖、力度不減弱，舉措要創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)要提高，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，為加快建設(shè)國內(nèi)第一、國際一流的國際管道工程總承包商而不懈努力。—5—

第四篇：夯實(shí)三基建設(shè),服務(wù)鄉(xiāng)村振興

夯實(shí)三基建設(shè)

服務(wù)鄉(xiāng)村振興

xx縣農(nóng)業(yè)委員會

xx縣地處太原市西北部的呂梁山區(qū)、汾河中上游，是集山區(qū)老區(qū)庫區(qū)為一體的國家級貧困縣，是省城太原人民最重要的飲用水源保護(hù)地和綠色生態(tài)屏障，也是全省有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)示范縣和太原市脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場。全縣總面積()平方公里，其中耕地面積()萬畝，農(nóng)作物常年播種面積()萬畝左右。現(xiàn)轄()行政村，總?cè)丝?)萬人，農(nóng)業(yè)人口()萬人，現(xiàn)有建檔立卡貧困戶()，2017年全縣農(nóng)民人均純收入()元。

黨的十九大作出實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重大歷史任務(wù)，是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。xx縣農(nóng)業(yè)委員會作為農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的重要組成部門，必須順勢而為，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，以更大的決心、更明確的目標(biāo)、更有力的舉措，推動農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，讓農(nóng)民成為有吸引力的職業(yè)，讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園，奮力譜寫新時代鄉(xiāng)村振興新篇章。

根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)委關(guān)于在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)開展“三基建設(shè)”指導(dǎo)意見精神和要求，不斷推動“三農(nóng)”工作健康發(fā)展，我委以三基建設(shè)工作為抓手，以全縣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，緊緊圍繞全縣脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，結(jié)合全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出“夯實(shí)三 基建設(shè)，重塑機(jī)關(guān)形象，服務(wù)鄉(xiāng)村振興”的工作思路，通過強(qiáng)化基層提水平，夯實(shí)基礎(chǔ)提形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)提能力，著力打造懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，全力服務(wù)我縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助推全縣脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝。

一、強(qiáng)化基層組織建設(shè)，提高政策理論水平

省委書記()指出，“三基建設(shè)”是確保黨的路線方針政策在XX全面正確有效貫徹落實(shí)的重大舉措。農(nóng)業(yè)部門作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的排頭兵，一定要確立了“三基建設(shè)”在農(nóng)業(yè)工作中的戰(zhàn)略地位，要堅(jiān)持“三基建設(shè)”戰(zhàn)略擺位，分析工作形勢，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，才能領(lǐng)會上級文件精神，才能把農(nóng)業(yè)政策吃透、吃懂，才能有效貫徹落實(shí)，才不會變味走樣，才能更好的為農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為此，我委圍繞強(qiáng)化政治功能、提升組織力，深入推進(jìn)基層組織建設(shè)，確定了每周1次的組織民主生活會，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論方針政策，強(qiáng)化學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基本理論，從思想上同黨中央、省、市農(nóng)業(yè)部門保持高度一致，不斷提高全委職工的政治理論水平，調(diào)動農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線職工的積極性和主動性，以飽滿的熱情、高尚的情懷和無私奉獻(xiàn)精神投入到全縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，把黨和國家的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策不扎不扣落實(shí)到農(nóng)民群眾手中，讓他們感受到黨和政府的關(guān)懷，為全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興和全面建成小康社會，做出不懈的努力。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，重塑創(chuàng)新機(jī)關(guān)形象 xx縣農(nóng)委作為全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要組成部門和領(lǐng)頭雁，是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的排頭兵，引領(lǐng)規(guī)劃指導(dǎo)全縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧工作，圍繞解決底數(shù)不清、規(guī)范不明、效率不高等突出問題，以全縣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部改革，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓“三基建設(shè)”，推行精細(xì)化管理，自覺地對標(biāo)一流、找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。

xx縣農(nóng)委是縣政府職能部門，下設(shè)農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)、果樹站、農(nóng)經(jīng)站三個事業(yè)單位，全委現(xiàn)有職工干部24人，但辦公場所200平米，針對辦公場所不足人員擁擠、環(huán)境條件較差的現(xiàn)狀，縣農(nóng)委以全縣機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，首先對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了整治，清理樓道、刷新標(biāo)語、制度上墻、流程上墻，對辦公室內(nèi)進(jìn)行了規(guī)范化整理，對辦公人員進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行了上下班電子指紋簽到、請銷假制度、在崗指示牌、公車使用登記、公章規(guī)范化管理，每周一召開工作例會制度，領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制度、檔案收集歸檔制度等，強(qiáng)化依法辦事理念，提升各項(xiàng)工作制度化、法治化水平。從機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，徹底改變了過去農(nóng)業(yè)人清天一身土、雨天一身泥、上班懶散、不修邊幅、自由邋遢的形象，全委工作人員以飽滿的精神、嶄新的面貌出現(xiàn)在辦公場所，在我縣重新樹立起農(nóng)業(yè)人吃苦耐勞、為農(nóng)服務(wù)的新形象。

三、提升基本能力建設(shè)，全新服務(wù)鄉(xiāng)村振興 三基建設(shè)，人是關(guān)鍵因素，圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，我們深入推進(jìn)基本能力建設(shè)，緊密聯(lián)系崗位職責(zé)抓“三基建設(shè)”，深化全員參與，選樹先進(jìn)典型，營造良好氛圍，不斷開創(chuàng)“三基建設(shè)”新局面。一是堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在工作首要位置，采取黨校集中培訓(xùn)、專題自學(xué)、以會代訓(xùn)等多種形式，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和履職能力建設(shè)。二是全面實(shí)施“基層黨員干部素質(zhì)提升工程”，采取集中輪訓(xùn)、外出考察、專題輔導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種方式，有效提高了職工干部履行職責(zé)、促進(jìn)發(fā)展的能力。三是進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。按照年齡梯次配備、專業(yè)相濟(jì)互補(bǔ)、性別合理搭配的原則，促進(jìn)班子成員優(yōu)勢互補(bǔ)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對干部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)，努力建設(shè)一支對三農(nóng)有感情、服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)的基層干部隊(duì)伍。加大對干部的培訓(xùn)教育和崗位鍛煉，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)工作能力；加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，把基層干部作風(fēng)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，通過建章立制、定崗定責(zé)，讓每個基層干部清楚自己的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作職責(zé)，切實(shí)解決對群眾觀念淡薄、作風(fēng)漂浮、工作消極的被動問題，全面提升農(nóng)業(yè)干部職工服務(wù)群眾的能力和水平，著力打造懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，全力服務(wù)我縣實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，助推全縣脫貧攻堅(jiān)決戰(zhàn)決勝。

第五篇：三基建設(shè)工作心得體會

三基建設(shè)工作心得體會

無論做什么工作，必須緊抓中心工作不放，才能使其他各項(xiàng)工作順利開展。xxxx年是全國公安機(jī)關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”，同時也是公安機(jī)關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè)，對我們來說，可謂意義重大，十分關(guān)鍵。我認(rèn)為，要抓好“三基”工程建設(shè)，就得苦練基本功。苦練基本功，就必須做到堅(jiān)持“一個根本，兩個提高，三個完善，四個轉(zhuǎn)變”。

一個根本：緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本，始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上進(jìn)一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，保持忠誠的本質(zhì)，執(zhí)法公正，一心為民。

兩個提高：一是提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì)，就是要組織民警學(xué)習(xí)《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機(jī)關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機(jī)關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī)，同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊(duì)，讓民警在公安網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)法律法規(guī)，拓寬他們的知識面，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，全力開展體能、技能練兵，切實(shí)解決民警自身存在的突出問題，使民警具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所需要的本領(lǐng)，從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。

三個完善：一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，帶學(xué)習(xí)型隊(duì)伍”的要求，認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費(fèi)，努力解決工學(xué)矛盾，確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實(shí)處。二是完善日常工作機(jī)制。主要是完善人口管理、情報(bào)信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機(jī)制。因?yàn)檫@四個工作機(jī)制是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機(jī)關(guān)最基礎(chǔ)的工作，只有管好了人，才能管好治安。情報(bào)信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo)，情報(bào)信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作，不僅可以緩解警力不足等問題，還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機(jī)制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點(diǎn)和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵機(jī)制。首先，認(rèn)真推行個人績效考核機(jī)制，讓平庸的人有危機(jī)感，讓“攪渾水”的人有失落感，讓不干事的人有淘汰感，從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次，積極推行激勵輪崗機(jī)制，讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位，從而影響一片、帶動一批，推動公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)。

四個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，就是各級公安機(jī)關(guān)要理清工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心，克服等、靠、要的思想，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，查找問題，挖掘潛力，扎扎實(shí)實(shí)把基層基礎(chǔ)工作做好，樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識，用全局的眼光分析問題、解決問題，確保基層基礎(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，就是要改進(jìn)和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題，并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制，落實(shí)向社會承諾的事項(xiàng)，開展便民利民活動，真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警，落實(shí)到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中，增強(qiáng)親民意識，做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式，主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作，加強(qiáng)對民警日常工作的引導(dǎo)和幫助，使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實(shí)斗爭服務(wù)。

總之，苦練基本功就是要以“三個基本”(應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能)為重點(diǎn)，立足本職，勤學(xué)苦練，努力提高“四個素質(zhì)”(政治、法律、業(yè)務(wù)、體能素質(zhì))。具備了“四個素質(zhì)”和“三個基本”，基層民警體現(xiàn)在工作中就應(yīng)該做到“三懂四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會做群眾工作。