第一篇：“愛崗敬業(yè) 夯實三基”大討論活動總結(jié)

抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功

——###車間“愛崗敬業(yè)，夯實三基”活動總結(jié)

8月7日，應(yīng)公司要求，進一步提升員工責(zé)任意識，夯實管理基礎(chǔ)，###車間各班組組織了“愛崗敬業(yè)，夯實三基”全員大討論活動。在主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級的討論，討論會氛圍積極活躍，員工踴躍表達自身觀點，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，主任表示，一要加強以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點的基層建設(shè)，深化基層組織“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動，實現(xiàn)對全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組，堅持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點前移，扎實開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，同時把文化融入到班組管理中，滲透到隊伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛，時時體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要積極推進實施健康、安全、環(huán)境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動，加強HSE培訓(xùn)教育，提升員工HSE素質(zhì)，加強安全文化建設(shè)，積極營造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進基層家文化建設(shè)、加大班組綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度、加強典型選樹，發(fā)揚榜樣的示范導(dǎo)向作用等一系列建設(shè)性意見。

基層員工也都紛紛對愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達了自己的觀點。##班組員工趙#表示，“愛崗敬業(yè)”的實質(zhì)就是腳踏實地，勤奮務(wù)實，一步一個腳印地做好工作。“愛崗要敬業(yè)、敬業(yè)要精業(yè)”，做一名基礎(chǔ)工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔(dān)起崗位賦予我們的職責(zé)，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來很小的事情都把他做好、做精、做細，我們的工作才能出更多的成績。##班組員工賈##認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”是一個人最基本的職業(yè)道德，是最基本的道德要求。特別對于青年員工來說，要做到愛崗敬業(yè)，就必須要學(xué)會調(diào)整和處理好自己的理想期望與現(xiàn)實工作及生活之間的關(guān)系，通過分析權(quán)衡，正確的認(rèn)識自己，正確的對待工作，找準(zhǔn)自己的定位，切實立足本職，發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用。

###車間此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實現(xiàn)快速將“愛崗敬業(yè)”的意識加深根植于員工心中，達到“提醒、警示、深思、執(zhí)行”的目的。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，在做好“三基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，員工愛崗敬業(yè)、班組文化不斷提高，###車間員工必將取得重大進步，繼續(xù)為設(shè)備安全平穩(wěn)運行保駕護航。

###車間

2015年8月10日

第二篇：“愛崗敬業(yè) 夯實三基”大討論活動總結(jié)

設(shè)備管理部

“愛崗敬業(yè)，夯實三基”活動總結(jié)

設(shè)備管理部

二○一五年八月

愛崗敬業(yè)，夯實三基

2015年8月7日下午，設(shè)備管理部根據(jù)公司要求，為了進一步提升員工責(zé)任意識，針對目前公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、職工工作狀態(tài)，組織了“愛崗敬業(yè)，夯實三基”大討論活動。

姜振平經(jīng)理主持會議，各位員工結(jié)合自身工作，著眼公司發(fā)展，從個人層面和公司層面進行了積極探討交流。

一、新區(qū)項目即將開車，操作工大多是90后大學(xué)生，學(xué)歷較高，生產(chǎn)經(jīng)驗相對不足，操作人員技能和責(zé)任意識有待進一步提高，裝置正常生產(chǎn)運行，新員工可能比較得心應(yīng)手，但是遇到應(yīng)急突發(fā)狀況，可能會有欠缺，所以必須要有老員工傳幫帶，新員工必須踏踏實實地學(xué)習(xí)，定位要準(zhǔn)確，把本職工作做好。

二、加強安全意識：設(shè)備管理部專業(yè)管理人員，要時刻把安全 生產(chǎn)放在第一位，進入新區(qū)現(xiàn)場，一定要到作業(yè)區(qū)辦理相關(guān)手續(xù)，穿戴好防護用品。特別是進入酸性水，加氫裝置，一定要時刻注意安全，施工管理人員要嚴(yán)格管理外來施工隊伍，拒絕一切違章作業(yè)。

三、加強勞動紀(jì)律建設(shè)，提高憂患意識，以身作則，不推諉，正確認(rèn)識目前公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營困難，克服困難，擰成一股繩。中瀝公司從1992年投產(chǎn)，有過輝煌，也經(jīng)歷過挫折，我們不能丟掉曾經(jīng)的艱苦奮斗的優(yōu)秀品質(zhì)。催化裝置開車時，所有干部職工連續(xù)工作16小時，沒有任何怨言，齊心協(xié)力一次開車成功，當(dāng)時的裝置檢修除去大的冷換設(shè)備，其余的例如更換塔盤，塔內(nèi)清洗，閥門檢修都是操作工自己完成，操作工對所有塔器，對每一個閥門，每一條工藝管線都了如指掌，現(xiàn)在我們的工作條件有了大幅度改善，有了外包檢修隊伍，裝置檢修不用我們自己的員工親自動手，我們就缺少了一些實踐經(jīng)驗，但是我們不能丟掉曾經(jīng)的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們要加強學(xué)習(xí)，提高基本技能，彌補不足。

四、姜經(jīng)理要求大家：想干事、能干事、干成事，要愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，提高技能，以身作則，減少抱怨，同心協(xié)力，把工作做好。裝置開工在即，對于目前存在的問題要積極處理解決，同時也要注意處理隨時可能發(fā)生的問題。開工期間各單位加強溝通、交流，通力合作，把問題想清、想全，以我為主，不等不靠，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，順利完成公司開車投產(chǎn)工作。

抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功

——維修作業(yè)區(qū)“愛崗敬業(yè)，夯實三基”活動總結(jié) 8月7日，應(yīng)公司要求，進一步提升員工責(zé)任意識，夯實管理基礎(chǔ)，維修作業(yè)區(qū)各班組組織了“愛崗敬業(yè)，夯實三基”全員大討論活動。在牟國平主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級的討論，討論會氛圍積極活躍，員工踴躍表達自身觀點，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，牟國平主任表示，一要加強以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點的基層建設(shè)，深化基層組織“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動，實現(xiàn)對全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組，堅持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點前移，扎實開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，同時把文化融入到班組管理中，滲透到隊伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛，時時體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要積極推進實施健康、安全、環(huán)境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動，加強HSE培訓(xùn)教育，提升員工HSE素質(zhì)，加強安全文化建設(shè)，積極營造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進基層家文化建設(shè)、加大班組綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度、加強典型選樹，發(fā)揚榜樣的示范導(dǎo)向作用等一系列建設(shè)性意見。

圖1.作業(yè)區(qū)車間級大討論現(xiàn)場

基層員工也都紛紛對愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達了自己的觀點。泵修工段員工趙崗表示，“愛崗敬業(yè)”的實質(zhì)就是腳踏實地，勤奮務(wù)實，一步一個腳印地做好工作。“愛崗要敬業(yè)、敬業(yè)要精業(yè)”，做一名基礎(chǔ)工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔(dān)起崗位賦予我們的職責(zé)，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來很小的事情都把他做好、做精、做細，我們的工作才能出更多的成績。機修工段員工賈連平認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”是一個人最基本的職業(yè)道德，是最基本的道德要求。特別對于青年員工來說，要做到愛崗敬業(yè)，就必須要學(xué)會調(diào)整和處理好自己的理想期望與現(xiàn)實工作及生活之間的關(guān)系，通過分析權(quán)衡，正確的認(rèn)識自己，正確的對待工作，找準(zhǔn)自己的定位，切實立足本職，發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用。

圖2.泵修、機修班組級大討論現(xiàn)場

維修作業(yè)區(qū)此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實現(xiàn)快速將“愛崗敬業(yè)”的意識加深根植于員工心中，達到“提醒、警示、深思、執(zhí)行”的目的。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，在做好“三基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，員工愛崗敬業(yè)、班組文化不斷提高，維修作業(yè)區(qū)員工必將取得重大進步，繼續(xù)為設(shè)備安全平穩(wěn)運行保駕護航。

維修作業(yè)區(qū) 2015年8月10日

第三篇：夯實“三基”工作

安慶分公司：夯實“三基”工作 推進精細管理 全力提升企業(yè)整體競爭力

“三基”工作是石油石化行業(yè)長期管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也是我們石油石化企業(yè)的立身之本。多年來，安慶分公司根據(jù)總部的要求，一直把強化“三基”工作作為提升企業(yè)管理、增強企業(yè)競爭力的重要手段之一。特別是剛剛過去的2006年，面對煉油板塊政策性巨額虧損、重點建設(shè)工程任務(wù)異常艱巨等嚴(yán)峻形勢，我們努力變壓力為動力，并從年初開始，以認(rèn)真開展學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化為契機，深入貫徹落實總部“三基”工作經(jīng)驗交流會精神，對照先進找差距，對照差距找潛力，通過狠抓“三基”工作，扎實推進精細化管理，重點建設(shè)工程取得階段性成果，多項關(guān)鍵技經(jīng)指標(biāo)刷新了歷史最好水平，基礎(chǔ)管理工作得到了明顯加強，為全面完成總部下達的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。一年來，我們在夯實“三基”工作、推進精細化管理方面，重點抓了以下三個方面工作：

一、以學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海先進經(jīng)驗為契機，全面推進精細化管理

2005年底的集團公司工作會議，黨組明確要求煉化企業(yè)要將鎮(zhèn)海煉化作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。為了落實集團公司黨組的要求，提升自身的管理水平，2006年3月份，安慶分公司專門組織由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的調(diào)研組，赴鎮(zhèn)海煉化公司進行了深入的學(xué)習(xí)調(diào)研。通過深入學(xué)習(xí)和對口交流，鎮(zhèn)海煉化近年來通過精細管理所采取的措施和取得的巨大成績給我們留下了極為深刻的印象，也使我們深深地感到：“三基”工作和精細化管理在企業(yè)管理工作中是相輔相成和密不可分的關(guān)系，“三基”工作必須與精細管理高度融合，才能為進一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供更為有力的支撐。

調(diào)研結(jié)束后，我們根據(jù)安慶石化的實際情況，按照“堅持兼收并蓄、堅持重點突出、堅持實事求是、堅持持續(xù)創(chuàng)新”的原則，精心組織制訂了《安慶石化推進精細化管理實施方案》，重點圍繞“深化三基工作、提升執(zhí)行力、深化預(yù)算管理、加強專業(yè)管理”四個方面，提出了16項具體措施。2006年4月上旬，我們召開了“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化，全面推進精細化管理動員大會”，要求全廠上下對照先進找差距，結(jié)合實際定措施，深挖潛力抓落實，通過大力倡導(dǎo)精細管理理念，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的優(yōu)化，不斷提升管理水平。

在精細化管理實施方案的推進過程中，為確保工作取得實效，我們突出抓住了三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是抓組織協(xié)調(diào)，建立了分工明確、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、黨政工團齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò)，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，各單位、部門也都成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，制定了具體的實施方案，以確保各項工作措施有計劃目標(biāo)、有落實責(zé)任。二是抓宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮輿論宣傳重要作用，在廠報、廠電視、企業(yè)網(wǎng)站上開設(shè)專欄，詳細介紹鎮(zhèn)海煉化等兄弟單位推進精細管理和“三基”工作典型的經(jīng)驗，交流內(nèi)部單位的成功做法，引導(dǎo)廣大干部職工學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷增強推進精細化管理的緊迫感和責(zé)任感，大力倡導(dǎo)從自身做起、敢于管理、嚴(yán)細要求的工作氛圍。三是抓監(jiān)督考核。結(jié)合公司的工作目標(biāo)，我們將“三基”工作與重點工程建設(shè)、生產(chǎn)裝置達標(biāo)、安全達標(biāo)驗收、黨委工作檢查等緊密結(jié)合，通過經(jīng)濟責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部績效評價、崗位責(zé)任制大檢查、重點工作任務(wù)督辦、設(shè)立“三基”工作專項獎勵等措施，加大對“三基”工作的檢查考核力度，從而保證了有關(guān)措施得到有效落實。

二、以推進重點建設(shè)工程為載體，不斷夯實“三基”工作

重點建設(shè)工程不僅是企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的強大動力，也是鍛煉隊伍、提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的難得機遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點項目，由于運用了殼牌粉煤氣化等大量國內(nèi)外多項先進技術(shù)，具有重大的戰(zhàn)略意義，得到了集團公司黨組的高度重視，備受國內(nèi)外同行矚目。但是因為工程建設(shè)和生產(chǎn)運行沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，面臨著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。2006年是安慶化肥“煤代油”項目的克難攻堅之年，在總部化肥改造領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以強化執(zhí)行力為抓手，堅持夯實“三基”工作，確保工程建設(shè)及開工試車工作穩(wěn)步推進。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標(biāo)。

1．突出強化執(zhí)行力建設(shè)，全面落實責(zé)任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務(wù)重、施工單位多、質(zhì)量要求高等特點，工程的組織管理和協(xié)調(diào)存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動權(quán)，我們堅持以我為主、全面負(fù)責(zé)，舉安慶石化之合力，決戰(zhàn)化肥“煤代油”工程。一是為進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，我們調(diào)整充實了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領(lǐng)導(dǎo)和3名副總?cè)虆⑴c、具體負(fù)責(zé)；同時，根據(jù)項目進展需要，及時抽調(diào)精兵強將加強項目部和開工指揮部力量，全面協(xié)調(diào)、指揮、推進工程建設(shè)和試車開工工作。二是從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，層層落實責(zé)任，進一步細化保證措施。要求班子成員靠前指揮，骨干隊伍沖鋒在前，所有參戰(zhàn)單位和部門一律把主要精力放在工程上，物資供應(yīng)、后勤保障緊貼一線，黨政工團協(xié)力推進，確保各項工作快速反應(yīng)、果斷決策。三是為了確保政令暢通，我們強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會布置任務(wù)的檢查考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持參會，在布置工作時，要求做到“三個明確”：明確分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項目部每周對參戰(zhàn)各單位的工作情況進行督辦和通報，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)；組織人事部門對所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績效評價的重要依據(jù)，為保證各項工作的順利推進提供了有力的抓手。

2．切實加強專業(yè)管理，狠抓工程“五大控制”。一是結(jié)合工程建設(shè)的需要，及時建立運轉(zhuǎn)高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。一方面，堅持做到網(wǎng)絡(luò)計劃上墻，每天跟蹤、逐日消項，對于出現(xiàn)工期滯后的問題，及時采取補救措施，限期完成；另一方面，主動加強與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協(xié)調(diào)與配合，做到“一家人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)”，通過業(yè)主工作的全面到位帶動設(shè)計、施工單位加快工作進展。二是依托中石化的集團優(yōu)勢，開展超常規(guī)運作。由于安慶項目實質(zhì)性啟動時間比巴陵、湖北化肥晚近一年，為加快項目進展，我們認(rèn)真總結(jié)“提前開展初步設(shè)計，氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運作，引入地方企業(yè)合成氣資源提前停運老化肥裝置”等超常規(guī)工作的經(jīng)驗，在化工事業(yè)部的組織協(xié)調(diào)下，建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機制，相互借鑒經(jīng)驗、取長補短，使得工程建設(shè)始終保持在高效、平穩(wěn)的快速通道之中。三是強化設(shè)計、采購、施工、試車的全過程質(zhì)量控制。特別是為了化解項目存在的技術(shù)風(fēng)險，我們實行了項目部總工程師掛帥、專業(yè)組牽頭、責(zé)任到人的技術(shù)把關(guān)責(zé)任體系，強化過程控制。先后對國產(chǎn)化大空分流程進行了7次修改，督促沈鼓公司對安慶、湖北的空壓機進行了氣動性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進行定向設(shè)計；針對耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。通過各方面的共同努力，氣化爐等關(guān)鍵設(shè)備性能良好，大機組運行平穩(wěn)，保證了工程建設(shè)和開車工作的順利進行。四是依靠自身工藝、設(shè)備、電儀專業(yè)力量的優(yōu)勢，開展技術(shù)攻關(guān)，解決開工試車過程中出現(xiàn)的大量難題。特別是在點火、開工燒嘴安裝、調(diào)試過程中，由于氣化爐殼體和內(nèi)件制造過程中的偏差，外商屢次安裝調(diào)試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據(jù)實踐經(jīng)驗，結(jié)合外方提供的技術(shù)資料，自行摸索出了安裝開工、點火燒嘴安裝定位，并對殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進行修改，重新編制了開工操作程序。開工燒嘴于10月23日點火成功，為裝置開工投料掃清了最大障礙。

3．以現(xiàn)場管理為重點，細化開工投料工作。一是從細節(jié)抓起，全面落實機、電、儀、管、操的責(zé)任。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責(zé)任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實在具體操作人員的行動上。在投料前舉辦了投料試車HSE條件確認(rèn)培訓(xùn)班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個重大事故應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、演練；同時，從每一臺設(shè)備、每一個儀表、每一條管線入手，嚴(yán)格開工條件確認(rèn)，確保不帶隱患投料。通過艱苦努力，在整個建設(shè)和開工期間，安全形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報集團公司事故。二是全面落實開工所需的原材料及備品備件。對于有可能影響開車的進口設(shè)備及其它易損件，都提前落實了替代品或備用件；同時，在總部現(xiàn)場開工服務(wù)組的幫助下，對外商和供應(yīng)商的現(xiàn)場服務(wù)工作進行了統(tǒng)一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認(rèn)真借鑒湖北雙環(huán)的經(jīng)驗，充分利用shell資深專家現(xiàn)場服務(wù)的機會，組織關(guān)鍵的工藝、儀表人員進行深入交流，細化開工網(wǎng)絡(luò)，以小時為單位列出每一步操作要領(lǐng)，對于可能預(yù)見的問題，均制定了處理預(yù)案和防范措施。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢，從人力、物料平衡、貯運設(shè)施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保投料工作水到渠成。

4．不斷強化基層建設(shè)，全面提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是按照“基礎(chǔ)在一線、穩(wěn)定在一線、保證在一線”的總體思路，不斷加強基層黨組織工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。從2004年5月份開始，參戰(zhàn)的全體黨員干部帶頭放棄雙休日，加班加點，搶趕工期；在開工投料期間，承擔(dān)開車任務(wù)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干堅持吃住在現(xiàn)場，進行指揮、協(xié)調(diào)，保證了投料工作的順利推進。二是以強化基本功訓(xùn)練為重點，提升班組的整體戰(zhàn)斗力。在人員培訓(xùn)工作中，我們結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型員工”活動，采取了“定時間、定任務(wù)、定崗位、定人員、定責(zé)任人、定考核辦法”的培訓(xùn)方式，在職工中掀起“學(xué)理論、記參數(shù)、跑流程”的熱潮，不僅操作人員的技能有了大幅提高，而且提升班組的整體戰(zhàn)斗力，取得了良好的效果，化肥一部一輪班榮獲了中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型班組”的光榮稱號。一年來，通過強化基本功訓(xùn)練，公司先后有近10人分別榮獲全國技術(shù)能手、集團公司青年技術(shù)能手、公司級技能大師等榮譽稱號；在去年9月份舉行的中央企業(yè)職工技能大賽中，我廠派出的焦化操作和化驗分析代表隊也取得了可喜的成績。三是把化肥“煤代油”工程作為企業(yè)精神文明建設(shè)的主戰(zhàn)場，大力弘揚“以我為主、勵精圖治、團結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的油改煤精神，不斷激勵參戰(zhàn)職工始終保持高昂的士氣，增強全廠廣大員工的使命感、歸屬感和責(zé)任意識，有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等各項工作的開展。

三、以持續(xù)改進專業(yè)管理為平臺，建立健全降本增效和優(yōu)化生產(chǎn)的長效機制

專業(yè)管理是“三基”工作的基礎(chǔ)，精細化管理是“三基”工作和專業(yè)管理的延伸。為此，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，我們堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，通過基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、精細化管理的有效結(jié)合，不斷提高成本控制和優(yōu)化增效的水平。

1．以成本效益為中心，進一步完善降本減費、挖潛增效工作的管理措施。為充分挖掘潛力，2005年我們按照“統(tǒng)一管理、滾動推進、分級負(fù)責(zé)”的原則，建立了降本減費、挖潛增效項目計劃管理模式，對照各類指標(biāo)的歷史最好水平和財務(wù)預(yù)算，制訂降本減費、挖潛增效項目計劃和考核細則，通過整體優(yōu)化來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。2006年，我們又結(jié)合創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，以鎮(zhèn)海煉化精細化管理為樣板，提出了“提高裝置運行水平、增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品、降低能耗物耗”等17個方面的具體措施。全年我們先后下達了兩批降本減費、挖潛增效項目計劃，其中分公司設(shè)立的65個項目實際完成增效額17284萬元，為2006年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2．以專業(yè)技術(shù)攻關(guān)為切入點，不斷實現(xiàn)工作機制的創(chuàng)新。為了在全廠范圍內(nèi)營造學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、重管理的良好氛圍，我們于2006年初成立了專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對生產(chǎn)經(jīng)營面臨的熱點、難點問題開展專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作。為了加強領(lǐng)導(dǎo)，我們明確此項工作由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，計劃部門牽頭組織，并專門制訂了《突出貢獻專項考核辦法》。全年，我們先后成立了“降低煉油綜合能耗、降低原油儲運損耗、降低煉油加工損失率”等10個專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組。在組織實施過程中，要求各小組層層分解指標(biāo)，分析影響目標(biāo)完成的關(guān)鍵因素和突出矛盾，落實具體措施和責(zé)任主體，并按月分析、通報完成情況。經(jīng)過各單位、各部門的通力協(xié)作，2006年安慶分公司的煉油綜合能耗、原油儲運損失、煉油加工損失等一批關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)了歷史性突破。特別是在“降低煉油綜合能耗”的技術(shù)攻關(guān)過程中，我們先后采取了“不開精制富液再生裝置、提高常減壓渣油出裝置溫度、提高蠟油出裝置溫度”等十多項措施，認(rèn)真抓好低溫余熱回收利用和低壓蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能改造項目投用后的完善工作，全年煉油綜合能耗指標(biāo)首次降到了70.46kgEO/t，同比下降5.8個單位，成效顯著。總結(jié)一年來的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)工作，我們收獲了“三個統(tǒng)一”，即：目標(biāo)與措施得到了統(tǒng)一，責(zé)任與責(zé)任主體得到了統(tǒng)一，主要矛盾和次要矛盾的協(xié)調(diào)得到了統(tǒng)一。

3．進一步建立健全“日優(yōu)化”的生產(chǎn)運行機制。我們利用每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會和每天的生產(chǎn)早會，在動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)方案，努力增產(chǎn)丙烯、化工輕油和高標(biāo)號汽油等高附加值產(chǎn)品。一是克服了高硫、高酸、重質(zhì)原油增多給生產(chǎn)帶來的不利影響，在油品調(diào)和上精耕細作，做到油品質(zhì)量卡邊出廠，多產(chǎn)高標(biāo)號汽油。全年高標(biāo)號汽油比例達77.46%，同比提高16.18個百分點，創(chuàng)歷史最好水平。二是以市場成品油和化工輕油價格為杠桿，根據(jù)化工輕油、乙烯料、重整料和汽柴油的生產(chǎn)計劃和市場價格，按照“宜芳則芳，宜烯則烯”的原則，全年數(shù)十次對常減壓、催化、裂解等裝置的汽油（石腦油）干點控制指標(biāo)進行調(diào)整，力求做到效益最大化。三是抓住市場機遇，通過“優(yōu)化原料品質(zhì)、使用增產(chǎn)丙烯催化劑、最大限度挖掘氣分裝置生產(chǎn)能力”等措施，全力增產(chǎn)丙烯。2006年，丙烯對兩套催化的收率由年初的6.89%上升至9.03%，創(chuàng)歷史最好水平。

4．持續(xù)改進和加強專業(yè)管理。一是強化工藝技術(shù)管理，提高裝置運行水平。我們完善了《安慶石化裝置非計劃停工管理辦法（試行）》，除了總部規(guī)定的24小時以上的停工外，還把引起裝置降量以及各種生產(chǎn)異常所引起的損失全部納入事故考評范疇，通過分析原因，嚴(yán)格管理，量化考核，促進裝置運行水平的穩(wěn)步提升。2006年，在總部組織的專業(yè)競賽中，安慶分公司的丙烯腈、腈綸專業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先水平，煉油和熱電專業(yè)排名均有較大幅度的提高。

二是強化基層設(shè)備管理。重點是要求各作業(yè)部結(jié)合生產(chǎn)特點，分別建立“兩個機制”，即：建立“動態(tài)管理機制”維護正常生產(chǎn)，建立“快速反應(yīng)機制”應(yīng)對非常狀況。作業(yè)部專業(yè)人員每天對分管的設(shè)備運行狀況進行一次全面認(rèn)真檢查分析，設(shè)備組每周召開一次設(shè)備工作會議，作業(yè)部每月進行一次設(shè)備工作總結(jié)，形成對設(shè)備運行狀況和維護狀況進行定期評價制度。同時，針對裝置可能出現(xiàn)的意外情況，采取超前動態(tài)管理，細化裝置長周期運行方案，強化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。

三是強化HSE管理。針對年初安全生產(chǎn)開局不利的嚴(yán)峻形勢，我們在狠抓事故“四不放過”、嚴(yán)格事故處理的基礎(chǔ)上，從思想和認(rèn)識上深入查找問題的根源，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，層層落實安全環(huán)保責(zé)任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關(guān)注和消除隱患上來，突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實現(xiàn)。

四是以目標(biāo)管理為手段，強化客戶關(guān)系管理，狠抓自銷產(chǎn)品推價推量工作。全年，通過采取石油焦出廠優(yōu)化措施，使產(chǎn)品日出廠維持在1000噸以上，均價高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響，確保了生產(chǎn)后路暢通，增效也十分明顯。

五是狠抓物流管理，通過以縮小熱值差和降低標(biāo)煤價格為目標(biāo)，不斷強化煤炭管理，全年僅此一項同比增效近3700萬元。

5．以預(yù)算管理為主線，強化成本費用控制。一是深化全面預(yù)算管理。為確保完成總部下達的各項指標(biāo)，我們在細化、分解財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應(yīng)用PIMS軟件組織計劃形成和執(zhí)行階段的測算，完善月度計劃和財務(wù)預(yù)算運行機制，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。

二是深化和完善生產(chǎn)經(jīng)營分析制度。我們要求計劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會，對全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，及時提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，要求各相關(guān)單位、部門著重總結(jié)成功的做法，對照先進企業(yè)，找出存在的不足，并提出解決問題的措施，努力提高經(jīng)濟活動分析的效果。

三是完善ERP成本核算體系，加強成本分析和控制。特別是針對“因年初大修，修理費集中發(fā)生，修理費超進度指標(biāo)”的問題，我們一方面細分費用構(gòu)成，重新下達控制指標(biāo)，逐月嚴(yán)格考核。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費用壓縮到最低限度。與此同時，我們還充分發(fā)揮內(nèi)控制度、預(yù)決算審核、效能監(jiān)察、合同管理等重要把關(guān)作用，確保了全年各項成本費用嚴(yán)格控制在總部下達的指標(biāo)以內(nèi)。

管理是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業(yè)正加快向成本中心轉(zhuǎn)變。在新舊管理體制轉(zhuǎn)換過程中，需要我們不斷改進和加強管理，將實踐中探索的經(jīng)驗做法提升為管理制度加以堅持，以不斷鞏固和擴大改革發(fā)展的成果。總結(jié)去年一年的工作，我們深刻地體會到，推進“三基”工作和精細化管理是一項系統(tǒng)工程，要取得實效，必須著重把握好以下四個方面：一是要集中精力在“嚴(yán)、細、實、恒”上下功夫。只有建立完善的長效機制，強化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，才能真正促進管理水平的提高。二是要切實抓好基層建設(shè)。只有不斷加強基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營骨干和黨員隊伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅，保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的順利實現(xiàn)。三是要及時總結(jié)、善于提煉管理工作中的“閃光點”。只有堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進“三支隊伍”建設(shè)。只有不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證。

第四篇：三基大討論

三基大討論---如何在新形勢下做好本職工作

2017年6.20日東部項目區(qū)開展了如何在新形勢下做好本職工作的大討論，大家暢所欲言，認(rèn)真討論，大家討論結(jié)果如下： 萬吉慶：目前行業(yè)寒冬還么有過去，油價還在低位徘徊，盡管工作量有所回升，但是甲方不斷壓價，導(dǎo)致公司效益減低，在這種情況下，作為技術(shù)人員更應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，保質(zhì)保量的完成目前承擔(dān)的工作。郭克才：遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退；認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高解釋服務(wù)能力。

羅旭：深入專業(yè)學(xué)習(xí)熟練專業(yè)技能。

靳曉杰：隨著新技術(shù)的不斷進步升級，以及解釋新方法、新軟件的不斷更新，要與時俱進不斷跟進學(xué)習(xí)，力求做好本職工作 馮顯飛：提高自身的綜合素質(zhì)

首先要把提高自身綜合素質(zhì)放在首位，一個人綜合素質(zhì)的高低對做好本職工作起決定性的作用，即人的素質(zhì)是做好所有事情的主導(dǎo)、保證。只有自身綜合素質(zhì)提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會影響他人的工作。李華：加強責(zé)任心

所謂的責(zé)任心就是每一個人，對自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對他人、對集體、對社會、對國家及整個人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。工作時中，我時刻牢記責(zé)任心的含義，把責(zé)任作為一種強烈的使命感，把責(zé)任作為自己必須履行的最根本的義務(wù)，對工作懷有高度的責(zé)任心，對工作忠誠、守信，把對工作的責(zé)任心作為一種習(xí)慣落實到自己的實際工作之中。不能抱著糊弄的態(tài)度來對待本職工作。麻超：認(rèn)真負(fù)責(zé)

王曉峰：不斷創(chuàng)新，才是出路。李俊：堅守崗位，保質(zhì)保量完成手頭工作

第五篇：三基討論

我部門組織全體成員，開展了加強“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)的學(xué)習(xí)，尤其針對現(xiàn)有的責(zé)任制度展開學(xué)習(xí)討論并形成了以下一些共識。

一是現(xiàn)行的崗位責(zé)任制度已經(jīng)比較完善。二是圍繞責(zé)任落實方面要堅持集體與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。加強對責(zé)任分解、責(zé)任制考核、責(zé)任追究等落實責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范工作程序的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。三是適當(dāng)增加獎懲制度，增加收入。既能提高工作積極性又能保證制度建設(shè)的長期有效執(zhí)行。