第一篇：格力電器(000651)的基本面分析

格力電器（000651）

1.宏觀分析：

（1）政策前景：在擴內需的拉動下，作為目前低估值的家電行業，將會有較大發展。

通脹壓力下，消費者將會減少對家居空調的需求。

（2）行業分析：公司為行業龍頭。

2.微觀分析：

（1）競爭優勢：總裁董明珠女士能力突出。格力家用空調、商用空調全系列產品

被納入《廣東省自主創新產品名單》，納入《名單》的空調將優先獲得政府采購。公司的管理方式逐步優化。公司創新能力突出，年均申請專利300項。從2000至2010年來，公司價值增長約140倍。

（2）財務分析：存貨較年初上漲6.3%，相比于公司營業收入60%的增長，可以忽略

不計。應收賬款較年初上漲135.7%，總額達28.25億，注意短期回款風險。ROE為10.1%。

（3）風險提示：“家電下鄉”政策結束，會使內需有一定程度上的萎縮，將使公司將

產品推向二三級城市時，不如前三年迅速。公司計劃公開增發 2.5 億股，募集資金 32.6億元，已于 2011年 8 月19 日通過證監會的審核批準，預計具體增發時間表將會于本周五臨時股東大會核準之后盡快出臺。

（4）前景展望：2010 年公司掌握的空調行業三項核心科技——“新一代

G-Matrik(G10)低頻控制技術、高效離心式冷水機組和新型超高效定速壓縮機”，分別應用在變頻空調、中央空調和定頻空調領域，經鑒定，其主要技術指標超越美、日、歐等國際同類產品，達到國際領先水平。三項核心科技均具有顯著的節能、低碳、環保等特點，具有良好的經濟和社會效益前景，這表明，公司在未來幾年內都將保持領先地位，促進公司的快速發展。2010年公司鄭州生產基地、武漢生產基地先后動工建設，建成后公司產能將增幅約一倍。公司的多個產品通過歐美資格認證，對公司國際市場的開拓有著促進作用。2011年設立美國格力電器銷售有限公司。公司推出我國首臺自主研發的集裝箱空調，物聯網空調。

（5）價值評估：按前三年市盈率15倍計算的話，今年預計凈利潤約為45億，則每股收益為1.54元，則價格約為24.3元。若市場趨勢發生轉變，最高價格約在31.3元。如今，收盤價20.85元。可介入持有。

2011·9·4

第二篇：格力電器企業文化分析

格力電器的企業文化分析

一、格力電器公司的全稱：珠海格力電器股份有限公司

二、格力電器公司的簡介：

珠海格力電器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業，2008年前三季度實現銷售收入351.12億元，全年預計實現凈利潤19.50億元，連續八年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球90多個國家和地區。1995年至今，格力空調連續14年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一；2005年至今，家用空調產銷量連續6年位居世界第一；2008年，格力全球用戶超過8800萬。2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室大獎”評選活動中，格力憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

三、格力電器公司企業文化：

企業精神：忠誠、友善、勤奮、進取

經營理念：制造最好的空調奉獻給廣大消費者

管理理念：創新永無止境

管理特色：合理化、科學化、標準化、網絡化

服務理念：您的每一件小事都是格力的大事

人力資源理念：以人為本

愿景：締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌

使命：弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境核心價值觀：少說空話、多干實事

質量第一、顧客滿意

忠誠友善、勤奮進取

誠信經營、多方共贏

愛崗敬業、開拓創新遵紀守法、廉潔奉公

【企訓】

忠誠、友善、勤奮、進取

【企魂】

給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以業績和回報。

【企略】

運用雙贏智慧尋求發展空間，實施規范管理激活創新機制，容納多種

聲音構筑和諧環境，追求個人夢想創造格力奇跡。

格力公司企業文化以“實、信、廉、新、禮”為核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業精神，以“少說空話、多干實事”為務實的工作態度，從而形

成了外拓內斂的求實文化，又緊密結合中國改革開放的實際情況、圍繞當代“以

人為本”構建和諧社會和向全球化發展潮流的具有“格力”特色的企業文化，這獨

特的企業文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創新，提高人類生活質

量，促進社會進步，為社會創造最大財富。

實－－是誠實、實干、實事求是、實實在在“實”體現在公司戰略上是實事求是，求真務實，心無旁騖地堅持走專業化和

穩健發展之路；在市場經營上是反對不實的宣傳，實實在在地通過優質產品來滿

足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；在工作上樹立腳踏實地，穩抓實干，多

做實事，少說空話的務實工作作風；在員工身上保持優良品德，“做誠實人、說

老實話、干實在事”，杜絕弄虛作假。

信－－是信念、信任、誠信、守信和信義

精心打造優質產品，為人類提供舒適生活環境，是全體員工的堅定信念，是

信仰之所在。

信任是公司用人機制的“唯才是舉”；公司領導對中層干部的信任、授權以及

中層干部對基層員工和員工之間的彼此信任。

誠信是我們的經營理念。對消費者的誠信，是“不拿消費者做試驗品”，以高

品質的產品、服務奉獻給全球客戶；對經銷商、供應商的誠信，是結成戰略伙伴

關系，實現多方共贏的局面；對股東的誠信，就是慎重決策，竭力所為，為股東

創造最大價值；對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業公民責任，為國家、社會做出應有貢獻。

廉－－是廉潔奉公、嚴于律己

公司是員工賴以生存和發展的基礎，企業的發展決定員工的前途和出路，只

有企業發展，員工才有希望。全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強大的動力，形成良好的企業精神風貌，所有員工凝成一股合力向目標奮進；而全體員工愛崗

敬業、無私奉獻又是公司成功的有力保證。

新－－是創新、開拓、進取

公司通過不斷進行技術、管理和營銷創新，從而不斷創造輝煌。公司鼓勵創

新，要求員工尊重科學但要勇于創新、遵守制度但要善于突破、腳踏實地但要努

力向上，創造出更大價值。

禮－－是尊重、平等、友善、團結和協作

公司以人為本，尊重員工。建立全程式（培養、鍛煉、任用、提拔）“任人

唯賢，人盡其才”的人力資源體系；要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以

禮相待；尊重領導；令行禁止；團結同事；精誠協作；平等處事、友好待人。

格力企業文化是以“實”為基礎,衍生出 “信”“廉”“新”“禮”。

同時，格力公司將社會責任感內化為企業文化。在汶川地震及玉樹地震等

舉國哀悼的時刻，格力分別宣布捐款600萬、1000萬，用于支援災區重建。責

任感是一種主人翁意識，是將相關事務納入自身義務的思想意識。作為公民，每個人都是我們這個社會的組成份子，當一個公民意識到這個社會里的某些事是與

自己相關的，自己應該為它做些什么——思考關注、出謀劃策、評析討論、親力

親為，意圖使事務朝良性方向發展的時候，我們說這個公民已經具有了社會責任

感。企業作為現代社會的基本運轉單位，商業人格化以后所應具備的社會責任感，之于市場經濟體制下的社會更具重要意義。它不僅是企業對于行業外事件的義務

性主動參與，同時也作為企業立足于現代社會中不可或缺的名譽和軟實力資本積

淀下來。

格力電器向來重視企業社會責任意識的培養和樹立，并著力將其內化為格力

企業文化，自上而下、自始至終地傳承下來。格力人深信企業的壯大絕不能僅靠

行業內的技術領先和管理經驗上的先進高效，企業文化更是企業發展的軟實力基

礎，而這其中的社會責任感更是重中之重。高度的社會責任感能激發企業的高尚

企業人格，同時潛移默化中使企業在行業良性軌道上走穩、走遠。格力電器一直

以來都把社會責任感作為企業立足的核心理念之一，從管理層到普通員工每個人

都融入到飽含社會責任感的企業文化中，這也解釋了格力在多次社會募捐活動中的一貫表現。

“人是企業中最重要的資源”。格力公司領導很早就意識到這一點，一直把提

高人的素質、增強企業凝聚力作為企業發展戰略的重要組成部分，并寫進了質量

方針--“注重發揮創造精神，以人為本，敬業為先”。經過幾年的努力，我們已初

步建立起獨具特色的員工培訓體系和企業文化體系，為公司的快速發展奠定了堅

實基礎。

1.發展員工管理培訓，促進企業高速成長。

提供良好的學習機會是給員工最好的福利“。在員工培訓工作中，公司在人力、財力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設立了大型的”員工培訓中心“，各分廠也設置了”員工培訓室“。公司還設置了”技術資料閱覽室“和”計算機信息

中心“，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動白板等一流

電都設備，同時設有專職培訓管理員，建立了獨立的電腦系統，對每個員工的崗

位變動及培訓記錄實行電腦網絡管理。

2.關心員工業余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動。

公司除了每年定期的各種勞動競賽外，還給員工提供了豐富的競爭舞臺，多

姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競爭中實現自我。每年秋季，公司舉行

員工運動會，項目豐富，爭奪激烈。每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚

會，節目精彩紛呈。還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎賽、游泳比賽、卡拉

好大獎賽、獻計獻策活動等，不僅讓員工展現才華，更讓員工了解企業，更關心

集體、形成良好的、共同的企業價值觀。尤為值得一提的是，每年淡季（一九九

四年起），公司要組織生產一線員工赴各地旅游，這項斥巨資組織大規模員工旅

游的活動，在全國范圍內都不多見，這一舉措充分體現了格力電器”以人為本“的發展方針，也體現了格力電器的經濟實力。

3.重獎科技人員，永遠提供人才上升通道。

為充分發揮技術人員、知識分子的才能，公司竭盡全力，創造了一個非常良

好的工作、生活環境。在硬件方面企業有先進的科研實驗設備，在管理方面公司

一向強調”以人為本"，創造了尊重知識、尊重人才的良好企業文化氛圍，建立了

科技進步獎勵機制，對有突出貢獻的科技人員予以重獎。公司明確表態對勤奮、實干、有成就的人才將永遠提供上升的通道。

同時，格力也非常重視自主創新，一直強調掌握“核心科技”。創新是一個

民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力和精神之源。對于一個企業來說，創新也是同樣重要。一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業；一個沒有精

品的企業，是一個丑陋的企業。格力作為一個大企業，隨著在世界電器界的不斷

崛起，在各方面的核心技術方面，是不可能跟在別人的后面亦步亦趨的。作為專

業化的空調企業，格力不僅在銷量和銷售額上領先于對手，更在技術研究領域里

打敗了對手，擁有了自主的核心技術，獲得了在競爭中的主動權，增強了自己的核心競爭力。

而且，格力電器有著其獨特的經營思想和理念。有很多到格力來參觀的人說：

不走進格力不知道，走進格力就能看到獨到的地方，有許多可學的東西。格力獨

特的經營思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務實的精神。格力

還有一點就是任何一件小事都要做好，試問小事都做不好怎么做大事呢？我認

為，每一件小事都要抓好，因為作為一個老總最起碼要具備務實的精神。格力的另一大特點是會總結自己，敢于面對自己，講誠信、講真話、做實事。它們的作

風即是堅持不懈，格力弘揚“工業精神”。

四、格力電器企業文化的作用：

格力企業文化對其的影響可以概括為以下五個功能：

（l）、導向功能

企業以自己的價值觀和崇高目標指引企業管理者和員工向企業生產和經營的既定目標努力奮進，它體現生產經營活動的規律和經驗。

(2)、規范功能

企業文化作為一種觀念性文化，賦予企業團體和員工一定的價值觀、作風、習俗、和禮儀，使員工作出符合這些規范的行為選擇，故可按照一定行為準則對

員工行為起到規定和約束作用。

(3)、凝聚功能

企業文化是企業團結的精神基礎。沒有堅實的精神基礎，要把全部團體和員

工長期凝聚在企業組織內是根本不可思議的。企業文化具有共同的價值觀和共同的信念，為有效解決企業內部的矛盾和沖突提供了正確的準則，同時增強企業對

員工的吸引力和員工對企業的向心力。

(4)、激勵功能

該功能是指企業文化對強化員工的工作動機，激發員工的工作主動性、積極

性和創造性所發生的作用，包括外激勵和內激勵[3]。優秀的企業文化能為員工

提供一個良好的心理環境、人際交往環境和充分發揮聰明才智實現自我完善的條

件

(5)、輻射功能

該功能是指當企業文化發展到一定階段，企業文化具有向外部擴散、同化異

質小文化、影響社會大文化的功能。

“一個企業如果要生存，必須要有自己的技術、戰略，堅持自己的誠信?！?/p>

格力就是埋頭做研發，一步一個腳印地在技術和生產方面積蓄力量，正是有這樣的領導人和這樣的企業文化、精神，使格力創造了一個又一個的神話！

五、從格力企業文化中獲得的啟示

1、構建企業特色文化

現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。從這個角度看，企業不僅是

一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且

也是文化競爭。因此企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及

社會公關活動背后的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求

良好的企業效益。企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動

企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。但建立自己的企業文化不能照

抄照搬，必須根據自身特點以及借鑒優秀企業的文化精髓，建立適合本企業、有

特色的企業文化。只有這樣才能真正將企業文化變成企業核心競爭力的一部分，促進企業的健康發展。格力電器公司正是在發展過程中構建、總結、完善自身的企業文化，在精品戰略的指導下凸出自身特色。

2、創新是企業長遠發展的重要因素

格力一直堅信，只有有核心技術的企業，才能在強手如林的國際市場上站

穩腳跟并取得突破，才可以被稱為世界名牌。作為專業化的空調生產企業，格力

不僅要在銷售量和銷售額上領先于對手，更要在技術研發上占盡先機。只有擁有

自主的核心技術，才能在競爭中取得主動權。

那對于一個企業，怎樣才能建立自己的企業文化呢？簡單地說，必須

要有一個目標，即企業文化戰略。這是因為企業文化是隨企業的產生而產生的，但這種企業文化僅僅是企業自發產生的一種文化現象，還不是現代管理

學意義上的企業文化，它只是管理過程總中的一種副產品，是一種良好的風

氣。而現代管理學意義上的企業文化是一種管理理論，是在原有企業文化的基礎上建立起來的。

六、.結語

格力公司有今天的成就與其獨有的企業文化是密不可分的，因此建立適合自

己企業特色的企業文化并將其與企業管理有機地結合在一起，與時俱進開拓創

新，使企業文化能為企業的發展和壯大起到積極的作用。

第三篇：格力電器企業文化案例分析

格力電器的企業文化分析

一、格力電器公司的全稱：

珠海格力電器股份有限公司

二、格力電器公司的簡介：珠海格力電器股份有限公司成立于

1991

年，是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業，2008

年前三季度實現銷售收入

351.12億元，全年預計實現凈利潤

19.50

億元，連續八年上榜美國《財富》

雜志“中國上市公司

強”。

格力電器旗下的“格力”

品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”

產品，業務遍及全球

多個國家和地區。

1995

年至今，格力空調連續

年產銷量、市場占有率位居中國空調行業第一；

2005

年至今，家用空調產銷量連續

年位居世界第一；

2008

年，格力全球用戶超過

8800

萬。2008

年

月

日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“

2008

世界品牌價值實驗室大獎”

評選活動中，格力憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登“

中

國最具競爭力品牌榜單”

大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

三、格力電器公司

企業文化：

企業精神：

忠誠、友善、勤奮、進取

經營理念：

制造最好的空調奉獻給廣大消費者

管理理念：

創新永無止境

管理特色：

合理化、科學化、標準化、網絡化

服務理念：

您的每一件小事都是格力的大事

人力資源理念：

以人為本

愿景：

締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌

使命：

弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境

核心價值觀：

少說空話、多干實事

質量第一、顧客滿意

忠誠友善、勤奮進取

誠信經營、多方共贏

愛崗敬業、開拓創新

遵紀守法、廉潔奉公

【

企訓】忠誠、友善、勤奮、進取

【

企魂】給消費者以精品和滿意，給創業者以機會和發展，給投資者以業績和

回報。

【

企略】運用雙贏智慧尋求發展空間，實施規范管理激活創新機制，容納多種聲音構筑和諧環境，追求個人夢想創造格力奇跡。格力公司企業文化以“實、信、廉、新、禮”為核心價值觀，以“忠誠、友善、勤奮、進取”為企業精神，以“少說空話、多干實事”為務實的工作態度，從而形成了外拓內斂的求實文化，又緊密結合中國改革開放的實際情況、圍繞當代“以人為本”構建和諧社會和向全球化發展潮流的具有“格力”特色的企業文化，這獨特的企業文化，支撐公司始終如一地堅持追求卓越、勇于創新，提高人類生活質量，促進社會進步，為社會創造最大財富。實－－是誠實、實干、實事求是、實實在在“實”體現在公司戰略上是實事求是，求真務實，心無旁騖地堅持走專業化和穩健發展之路；

在市場經營上是反對不實的宣傳，實實在在地通過優質產品來滿足顧客需求、樹立良好口碑、贏得市場；

在工作上樹立腳踏實地，穩抓實干，多做實事，少說空話的務實工作作風；

在員工身上保持優良品德，“做誠實人、說老實話、干實在事”，杜絕弄虛作假。信－－是信念、信任、誠信、守信和信義精心打造優質產品，為人類提供舒適生活環境，是全體員工的堅定信念，是信仰之所在。

信任是公司用人機制的“唯才是舉”；

公司領導對中層干部的信任、授權以及中層干部對基層員工和員工之間的彼此信任。誠信是我們的經營理念。

對消費者的誠信，是“不拿消費者做試驗品”，以高品質的產品、服務奉獻給全球客戶；

對經銷商、供應商的誠信，是結成戰略伙伴關系，實現多方共贏的局面；

對股東的誠信，就是慎重決策，竭力所為，為股東創造最大價值；

對相關方誠信，是堅守信用和道義，依法納稅，構建和諧社會，主動承擔企業公民責任，為國家、社會做出應有貢獻。

廉－－是廉潔奉公、嚴于律己公司是員工賴以生存和發展的基礎，企業的發展決定員工的前途和出路，只有企業發展，員工才有希望。

全體員工廉潔奉公、克已為人可以形成強大的動力，形成良好的企業精神風貌，所有員工凝成一股合力向目標奮進；

而全體員工愛崗敬業、無私奉獻又是公司成功的有力保證。

新－－是創新、開拓、進取公司通過不斷進行技術、管理和營銷創新，從而不斷創造輝煌。

公司鼓勵創新，要求員工尊重科學但要勇于創新、遵守制度但要善于突破、腳踏實地但要努力向上，創造出更大價值。

禮－－是尊重、平等、友善、團結和協作公司以人為本，尊重員工。

建立全程式（培養、鍛煉、任用、提拔）

“任人唯賢，人盡其才”的人力資源體系；

要求員工對待同事、顧客、相關方人員要以禮相待；

尊重領導；

令行禁止；

團結同事；

精誠協作；

平等處事、友好待人。

格力企業文化是以“實”為基礎,衍生出

“信”“廉”“新”“禮”。同時，格力公司將社會責任感內化為企業文化。

在汶川地震及玉樹地震等舉國哀悼的時刻，格力分別宣布捐款

600

萬、1000

萬，用于支援災區重建。

責任感是一種主人翁意識，是將相關事務納入自身義務的思想意識。

作為公民，每個人都是我們這個社會的組成份子，當一個公民意識到這個社會里的某些事是與自己相關的，自己應該為它做些什么——思考關注、出謀劃策、評析討論、親力親為，意圖使事務朝良性方向發展的時候，我們說這個公民已經具有了社會責任感。企業作為現代社會的基本運轉單位，商業人格化以后所應具備的社會責任感，之于市場經濟體制下的社會更具重要意義。

它不僅是企業對于行業外事件的義務性主動參與，同時也作為企業立足于現代社會中不可或缺的名譽和軟實力資本積淀下來。

格力電器向來重視企業社會責任意識的培養和樹立，并著力將其內化為格力企業文化，自上而下、自始至終地傳承下來。

格力人深信企業的壯大絕不能僅靠行業內的技術領先和管理經驗上的先進高效，企業文化更是企業發展的軟實力基礎，而這其中的社會責任感更是重中之重。

高度的社會責任感能激發企業的高尚企業人格，同時潛移默化中使企業在行業良性軌道上走穩、走遠。

格力電器一直以來都把社會責任感作為企業立足的核心理念之一，從管理層到普通員工每個人都融入到飽含社會責任感的企業文化中，這也解釋了格力在多次社會募捐活動中的一貫表現。

“人是企業中最重要的資源“。

格力公司領導很早就意識到這一點，一直把提高人的素質、增強企業凝聚力作為企業發展戰略的重要組成部分，并寫進了質量方針--“注重發揮創造精神，以人為本，敬業為先“。

經過幾年的努力，我們已初步建立起獨具特色的員工培訓體系和企業文化體系，為公司的快速發展奠定了堅實基礎。

1.發展員工管理培訓，促進企業高速成長。

提供良好的學習機會是給員工最好的福利“。

在員工培訓工作中，公司在人力、財力、物力上毫不吝惜，年年投入巨資并設立了大型的“員工培訓中心“，各分廠也設置了“員工培訓室“。

公司還設置了“技術資料閱覽室“和“計算機信息中心“，并配備了電腦投影儀、幻燈、投影、錄像、手提電腦、電動白板等一流電都設備，同時設有專職培訓管理員，建立了獨立的電腦系統，對每個員工的崗位變動及培訓記錄實行電腦網絡管理。

2.關心員工業余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動。

公司除了每年定期的各種勞動競賽外，還給員工提供了豐富的競爭舞臺，多姿多彩的文體生活讓青年人可以比拼、在競爭中實現自我。

每年秋季，公司舉行員工運動會，項目豐富，爭奪激烈。

每年秋冬之交，將舉辦格力電器大型文藝晚會，節目精彩紛呈。

還有不定期舉行的演講比賽、攝影大獎賽、游泳比賽、卡拉好大獎賽、獻計獻策活動等，不僅讓員工展現才華，更讓員工了解企業，更關心集體、形成良好的、共同的企業價值觀。

尤為值得一提的是，每年淡季（一九九四年起），公司要組織生產一線員工赴各地旅游，這項斥巨資組織大規模員工旅游的活動，在全國范圍內都不多見，這一舉措充分體現了

格力電器“以人為本“的發展方針，也體現了格力電器的經濟實力。

3.重獎科技人員，永遠提供人才上升通道。

為充分發揮技術人員、知識分子的才能，公司竭盡全力，創造了一個非常良好的工作、生活環境。

在硬件方面企業有先進的科研實驗設備，在管理方面公司一向強調“以人為本“，創造了尊重知識、尊重人才的良好企業文化氛圍，建立了科技進步獎勵機制，對有突出貢獻的科技人員予以重獎。

公司明確表態對勤奮、實干、有成就的人才將永遠提供上升的通道。同時，格力也非常重視自主創新，一直強調掌握“核心科技”。

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力和精神之源。

對于一個企業來說，創新也是同樣重要。

一個沒有創新的企業，是一個沒有靈魂的企業；

一個沒有精品的企業，是一個丑陋的企業。

格力作為一個大企業，隨著在世界電器界的不斷崛起，在各方面的核心技術方面，是不可能跟在別人的后面亦步亦趨的。

作為專業化的空調企業，格力不僅在銷量和銷售額上領先于對手，更在技術研究領域里打敗了對手，擁有了自主的核心技術，獲得了在競爭中的主動權，增強了自己的核心競爭力。而且，格力電器有著其獨特的經營思想和理念。有很多到格力來參觀的人說：不走進格力不知道，走進格力就能看到獨到的地方，有許多可學的東西。

格力獨特的經營思想和理念就是不追求概念、表面的東西，而是追求務實的精神。

格力還有一點就是任何一件小事都要做好，試問小事都做不好怎么做大事呢？

我認為，每一件小事都要抓好，因為作為一個老總最起碼要具備務實的精神。

格力的另一大特點是會總結自己，敢于面對自己，講誠信、講真話、做實事。

它們的作風即是堅持不懈，格力弘揚“工業精神”。

四、格力電器企業文化的作用：格力企業文化對其的影響可以概括為以下五個功能：

（l）、導向功能

企業以自己的價值觀和崇高目標指引企業管理者和員工向企業生產和經營的既定目標努力奮進，它體現生產經營活動的規律和經驗。

(2)、規范功能

企業文化作為一種觀念性文化，賦予企業團體和員工一定的價值觀、作風、習俗、和禮儀，使員工作出符合這些規范的行為選擇，故可按照一定行為準則對員工行為起到規定和約束作用。

(3)、凝聚功能

企業文化是企業團結的精神基礎。

沒有堅實的精神基礎，要把全部團體和員工長期凝聚在企業組織內是根本不可思議的。

企業文化具有共同的價值觀和共同的信念，為有效解決企業內部的矛盾和沖突提供了正確的準則，同時增強企業對員工的吸引力和員工對企業的向心力。

(4)、激勵功能

該功能是指企業文化對強化員工的工作動機，激發員工的工作主動性、積極性和創造性所發生的作用，包括外激勵和內激勵[3]。

優秀的企業文化能為員工提供一個良好的心理環境、人際交往環境和充分發揮聰明才智實現自我完善的條件.(5)、輻射功能

該功能是指當企業文化發展到一定階段，企業文化具有向外部擴散、同化異質小文化、影響社會大文化的功能?！耙粋€企業如果要生存，必須要有自己的技術、戰略，堅持自己的誠信?！备窳褪锹耦^做研發，一步一個腳印地在技術和生產方面積蓄力量，正是有這樣的領導人和這樣的企業文化、精神，使格力創造了一個又一個的神話！

五、從格力企業文化中獲得的啟示

1、構建企業特色文化

現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭。

從這個角度看，企業不僅是一個經濟組織，也是一個文化組織，企業的生產經營活動不僅是產品競爭，而且也是文化競爭。

因此企業競爭實際上也是隱含在企業形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業文化就是要提高企業核心競爭力，追求良好的企業效益。

企業必須重視文化戰略，以文化決勝于市場，以企業文化推動企業發展，這是提高企業核心競爭力的關鍵因素。

但建立自己的企業文化不能照抄照搬，必須根據自身特點以及借鑒優秀企業的文化精髓，建立適合本企業、有特色的企業文化。

只有這樣才能真正將企業文化變成企業核心競爭力的一部分，促進企業的健康發展。

格力電器公司正是在發展過程中構建、總結、完善自身的企業文化，在精品戰略的指導下凸出自身特色。

2、創新是企業長遠發展的重要因素

格力一直堅信，只有有核心技術的企業，才能在強手如林的國際市場上站穩腳跟并取得突破，才可以被稱為世界名牌。

作為專業化的空調生產企業，格力不僅要在銷售量和銷售額上領先于對手，更要在技術研發上占盡先機。

只有擁有自主的核心技術，才能在競爭中取得主動權。那對于一個企業，怎樣才能建立自

己的企業文化呢？

簡單地說，必須要有一個目

標，即企業文化戰略。

這是因為企業文化是隨企業的產生而產生的，但這種企業文化僅僅是企業自

發產生的一種文化現象，還不是現代管理

學意義上的企業文化，它只是管理過程總中的一種副產品，是一種良好的風氣。

而現代管理學意義上的企業文化是一種管理理論，是在原有企業文化的基礎上建立起來的。

六、結語

格力公司有今天的成就與其獨有的企業文化是密不可分的，因此建立適合自己企業特色的企業文化并將其與企業管理有機地結合在一起，與時俱進開拓創新，使企業文化能為企業的發展和壯大起到積極的作用。

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END

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第四篇：格力電器的財務分析報告范文

班級：學號：姓名：張文龍

格力電器2014年 財務分析報告

13經濟4班 131041329

一、宏觀背景分析（PEST分析）1.1政策層面

2012年9月為進一步發揮消費潛能，建立起節能家電或產品推廣體系，國務院決定加大節能產品消費推廣力度，這有利于實現“穩增長、促節能、惠民生”等多重政策目標。

一、是將有效拉動節能產品消費，實施節能產品補貼將進一步挖掘消費潛力，充分發揮財政政策促進擴大消費的作用，并在全社會引導形成節約能源資源和保護生態環境的消費模式。

二、是加快產業結構調整，實施節能產品補貼政策，將有效擴大節能產品的市場份額，帶動企業加快技術改造與產業升級，生產出更多適銷對路的節能產品。

三、是更好地惠及民生，消費者不僅在購買節能產品時享受財政補貼，而且在產品使用過程中還可以節省電費支出，得到更多實惠。

政策環境相對利好，隨著節能減排政策的實施，會促進家電企業不斷去提高自身的產品技術，向消費者提供高質量的產品。1.2經濟層面

數據來源：國家統計局

首先，從圖中可以看出，從2010年到2014年，居民總收入逐年增長的，國內生產總值也是逐年增長的，兩者增長的方向具有一致性，且幅度相當。其次，從三大產業增加值看，在2010年到2014年之間，第一產業的增加值在三大產業中的占比是最小的，且其增長不顯著，幅度較小；第二產業是逐年增加的，2012年以前的第二產業的增加值均比第三產業的大，2012年后，第三產業的增加值比第二產業的增加值大，有逐漸拉大距離的趨勢，但是此階段，第二產業和第三產業依然是GDP增長的主要推動力，對GDP的貢獻占比較高。格力電器作為第二產業中的家電制造業，其需求點主要定位于為居民提高家電服務，改善人們的生活質量，一段時間內，并不會因為第三產業的沖擊而流失而導致市場萎縮。1.3社會需求層面

從經濟學的角度看，需求必須是有效的需求，既要有購買欲望又要有購買能力。唯有這樣，才能真正發揮需求對供給的推動

力，也有利于供給反過來作用于需求，以促進市場上的均衡，填補市場的空白。

數據來源：國家統計局

從圖中可以看到：從2010年到2014年，居民消費水平是逐年增加的，其中城市居民的消費水平和農村居民的消費水平也是呈現逐年增長的趨勢，但城市的居民收入水平的增長明顯高于農村居民收入水平，這主要是因為經濟發展的區域不平衡導致，優先發展的地區，人們的收入渠道來源也是多樣的；滯后發展地區的人們收入來源比較單一，收入水平較低。但從總體上，無論是城市居民還是農村居民的收入水平都有不同水平的增加，其收入增加，會誘發其對各種商品和服務消費的需求，而且這種需求是建立在有能力支付消費成本之上的有效需求，側面反映了收入是決定消費的主要來源，而收入方式的多樣化是收入增長來源的主要原因，而收入方式的多樣化離不開經濟的發展。1.4技術層面

隨著移動互聯網規模的不斷發展,技術的不斷成熟，人們利用互聯網的成本不斷下降，觸網人數不斷增加。憑借著低成本的優勢，互聯網越來越多地被應用于商業活動等領域。主要有以下幾個方面：第一，企業可以借助互聯網進行線上產品營銷渠道的建立 第二，企業可以利用互聯網的相關數據發現潛在的需求，進而調整自己的經營策略，生產適銷對路的產品 第三，可以通過一定的極力手段將互聯網用戶轉變為實際的產品消費者。技術方面的不斷成熟，減少了企業利用相關技術的成本。

二、行業分析

家電行業是一種專門生產生活耐用品的行業，屬于制造業的范疇。其產品的價格需求彈性較大，消費者對產品價格的變化較為敏感。以下是2014年家電行業銷售份額的銷售價格水平圖。

數據來源：中商情報網

從各類需求占家電整體需求的比例圖中可知：在城鎮更新需求中，洗衣機的需求為59%，空調為51%、彩電40%、冰箱39%，顯然，城市家電需求中，對洗衣機的需求較大，主要還是城市生活壓力較大，許多生活工作者為節省時間洗衣時間，比起其他的家電產品而言，更加傾向于購買洗衣機；從家電下鄉中看出，冰箱比例較大，占49%，主要是在鄉村地區，主要還是農業經濟為主，在收獲季里種，為解決農產品的貯存問題，冰箱更受歡迎；其次是彩電45%、洗衣機24%、空調14%；從房地產角度看：空調占比最高35%，是其他家電產品的2倍以上，表明在房地產行業中，房子配備空調是必不可少的生活耐用品。

數據來源：中商情報網

一般而言，新房裝修就需要購買相關的家電產品，而新房裝修和地產銷售相關，地產銷售就會對家電需求造成影響，因此，房地產銷售與家電產品的需求就存在一定的相關性。從圖中可以看出，商品房銷售面積和家電需求并不是完全同向的，有時甚至反向變動。因此，地產對家電銷售的影響并不大，而且，現階段政府也出臺了相關政策，市場上對房價的預期也趨于理性。

主要代表性家電的市場狀況

數據來源：中商情報網（2014）

以上圖主要是對當前家電市場中的空調、冰箱、洗衣機及吸煙抽機的市場份額狀況的圖示。從圖中可以知道：在空調市場份額中，格力空調市場份額為43%，美的空調為23%、海爾10%，其他的占24%，顯然，格力空調競爭優勢更加明顯；在冰箱家電上，海爾占28%，處于市場領先地位；從洗衣機市場看，海爾占33%，美的占19%，海爾依然占有優勢；從吸煙抽機，老板和方太分別占據16%和14%。

二、公司背景 3.1公司性質

珠海格力電器股份有限公司是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品，2015年排名“福布斯全球2000強”第385名，家用電器類全球第一位。

公司總部位于珠海，在全球建有重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、巴西、巴基斯坦等9大生產基地以及長沙、鄭州、石家莊、蕪湖、天津等5大再生資源基地，下轄凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等5大子公司，擁有7萬多名員工，覆蓋了從上游零部件生產到下游廢棄產品回收的全產業鏈條。

目前，公司獲批建設“國家重點實驗室”，建有2個國家級技術研究中心、7個研究院、52個研究所、570多個先進實驗室，開發出超低溫數碼多聯機組、高效離心式冷水機組、1赫茲低頻控制技術等12項“國際領先”級技術，累計申請19000項專利，申請發明專利近7000項，生產出20個大類、400個系列、12700多種規格的產品，遠銷160多個國家和地區，用戶超過3億。2005年至今，格力家用空調產銷量連續10年領跑全球，2006年榮獲“世界名牌”稱號。

四、公司財務的基本分析 4.1 資產負債表水平分析 ? 從資產角度看

格力本實現的總資產為2163122萬，比去年增加了15298418 萬，增長了16.5%，表明公司資產規模不斷擴大，實力不斷增強，通過資產進行融資的能力也得到相應的提高。其中，流動資產為11722567萬，增加了1572136萬，比上年增加了15.5%；而非流動資產為3575851萬，比上年增加了590986萬，增長了19.8%，從中可以看出，在總資產規模中，流動資產的規模比較大，表明企業資產的流動性較高，償債能力較強，能夠及時將手中的流動資產變現去償還到期的債務、支付現金股利、及支付企業日常經營活動等開支。

具體從流動資產看：流動資產規模增加主要是因為貨幣資金為5454567萬，增加了1600399萬，增加的比率為41.5%，貨幣資金增長的比較快，表明企業現金的流動性有所增強。其次，應收賬款和應收票據都呈現不同程度上的增加，表明企業可能為了擴大市場而采取較為寬松的銷售政策，也有利于與客戶形成良好的長期合作關系，但有可能面臨款項收不回來的風險。從非流動資產看，其規模增加的原因主要在于本實現的固定資產投資為1621360.萬，比去年增加了31090萬 ? 從負債角度看

格力本的負債總額為10898563萬，比上年增加了1217030

萬，增長了12.6%, 表明公司在經營過程中，能夠向外部借入資金來發展，說明公司具有一定的信譽度，籌措資金能力較強，且具有一定的可以用于借款抵押的資產支撐。其中流動負債增加了1132660萬，比上年增加了11.9%，是總負債規模增加的主要原因；而非流動負債為225897萬，比上年增加了 84370萬，比率為59.6%，雖然非流動負債的增長比率較快，但公司依然還是以短期的借貸為主，主要還是通過短期的借貸來解決短期資金周轉、償還到期債務或作為新項目的啟動資金等，該公司借款主要以短期借款為主，短期借款若資金使用不當，也會引起企業的財務危機，到期不能依靠借入資金的投資收益來償還債務，從而增加自身的信譽風險及增加再次融資的困難。具體看到流動負債增加主要是因為短期借款、其他流動負債和未交稅費增加引起。非流動負債的增加主要是因為長期借款增加引起的。? 從所有者權益角度看

本實現的股東權益為4399855萬，比去年增加了946092萬，增長了27.4%，表明企業經營的業績表現良好，作為企業的股東能夠享受到的經營成果較多。從所有者權益構成看，實收資本和盈余公積在本內在數量上沒有發生變化，依然與上年的投入一致；而本年內的資本公積增加了1516萬，增長了0.5%，資本公積在本質上屬于投入資本的范疇，主要是用于轉增股本，本實收資本數量上沒有什么變化，但其構成上由資本公積轉入的數量比去年有所增加。實現的未分配利潤為3484132萬，增

加了944576萬，增長了 37.2%，未分配利潤來源于企業內部的資本增值，其增加意味著企業經營者的資本保值增值能力比上年有所提升，代表著企業內涵式擴大再生產的能力提升，也意味著企業用自有資金去清償債務的能力提升。4.2利潤表水平分析

利潤表主要揭示了企業在一個會計內其利潤的形成及成本費用如何轉化為企業財務成果（即利潤的實現的過程）。

從凈利潤分析

格力在本實現的凈利潤為1547109萬，比上年增長了545819萬，增長幅度為54.5%，增長幅度超過一半。從水平分析表中可以看出，公司凈利潤的增長主要是由于利潤總額比去年增加了600150萬引起的；而由于所得稅增長54331萬，利潤總額是息稅前利潤，扣除所得稅后，導致凈利潤增加了545819萬元，表明企業最終所有者取得的財務成果增加，可供企業所有者進行分配的資金也是增加的。

從利潤總額分析

格力本實現的利潤總額為600150萬，比上年增長了50.1%；營業外支出較上一減少了1243萬，比去年減少的幅度為22.5%，從而使得利潤總額增加了1243萬元；增減因素相抵后，利潤總額增加了600150萬元。

從營業利潤分析

本實現的營業利潤為1520146萬，增加了556920萬，比去年同比增長了57.8%，格力本年實現的主營業務利潤為4836581萬，增加了1107997萬元，比去年增長了29.%。其中，管理費用和財務費用支出都比上一年減少，下降的幅度分別為：5.3%和586.2%，表明企業在成本管理和控制方面較去年有所改善。

從主營業務收入分析

格力本的實現的主營業務收入為13775036萬，增長了1912241萬，比去年增長了16.1%；主營業務成本為763619萬，比去年增長了9.5%；主營業務及其稅金為40625萬，比去年增長了42.5%。一般情況下，企業的營業利潤和營業成本具有同向變化的關系，營業成本的投入是服務于營業利潤的，且主營業務收入的增加幅度及增加額均比主營業務成本變動幅度及變動額小，企業才有利可圖；而營業利潤與主營業務及其稅金也有同向變動關系，營業利潤越多，則相應的稅金也就越多。從這點來看，格力的營業利潤是正常的，此時，營業利潤的增加主要得益于主營業務收入的增加額及其增加的幅度均比主營業務成本增加額及幅度大，表明企業在營業成本的控制方面做得不錯，能夠以較少的投入獲得比投入成本更多的收益，也反映了企業對資金的利用效率較高。4.3現金流量表水平分析

現金是最具有流動性的資產，是企業實實在在的“真金白銀”，企業現金來源主要是由其投資、籌資和經營三大活動帶來的，在

企業的不同發展階段，現金流具有不同的特征，其資金的主要來源也是不一樣的。?

經營活動現金流狀況

本格力實現的經營活動的凈現金流為2102845萬，比去年增加了543370萬，增長了34.8%。其中，經營活動現金流入為1446801萬，比去年增加了1446801萬，增長了19.6%，現金流出903431萬，比去年增長了15.5%。分析可知：經營活動的現金流入量大于現金流出量，經營活動凈現金流大于0，表明企業有足夠的現金流入去支付因購買商品和接受勞務、職工工資、各項稅費及與經營活動有關的現金支出。而本經營活動現金流增長主要是因為企業銷售商品、提供勞務收到的現金和收到的稅收返還比去年分別增加了21.8%和9.2%，表明企業的經營造血功能良好，產品適銷對路。?

投資活動現金流狀況

格力本實現的投資活動的凈現金流比去年減少了67790萬，減少的幅度為31%，主要是因為現金流入量小于現金流出量導致。其中現金流入為36378萬，比去年增長了36.2%，主要是因為收回投資收到的現金比去年增加了101.5%，以及處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金比去年增加了105.8%；現金流出為104168萬，比去年增長了32.6%，主要是因為投資支付的現金比去年增加了162643萬，增長了231%以及支付與其他投資活動有關的現金比去年增加了398.8%，而購建

固定資產無形資產其他資產支付的現金為68416萬，比去年減少了27.8%，可能是因為公司固定資產的折舊速度較慢或公司已經具備一定的生產規模，但仍然在這方面投入資金，且金額也相對較多，僅次于投資活動所支付的現金。? 籌資活動的現金流狀況

本實現的籌資活動現金凈流量為55965萬，比去年較少了23.1%，其中現金流入量為362766萬，比去年增加了51.9%，主要是因為借款收回的現金為538874萬，比去年增加了108%； 現金的流出量比去年306801萬，比去年增加的32.6%，主要是因為分配股利利潤或償付利息支付的現金比去年增加了150117萬，增長了47.3%。

小結：從本的三大活動可以看出，經營活動的現金流是格力公司的主要資金來源渠道，可以據此判斷公司發展的階段可能處于成長期向成熟期過渡的階段。企業三大活動是相互聯系的，理論上，經營活動現金凈流量應該與籌資活動和投資活動的現金流相匹配，變化的方向一致，只是程度上略有不同。

五、公司財務的基本分析 5.1資產負債表垂直分析（1）從資產結構分析

格力本年實現的資產總額為15298418萬，其中流動資產為11722567萬，占總資產的比重為76.6%，比上年減少了0.6%；非流動資產為3575851萬，比重為23.4%，比上年增加了0.6%；顯然，該公司資產結構中，流動資產占比較去年稍微下降，但是依然占總資產結構中的絕大比重，表明企業資產規模中，以流動性較強的流動資產為主。具體看到：在流動資產中，存貨占絕大多數比重，其次是應收賬款。應收賬款凈額為266135萬，占總資產的比重為1.7%，比去年增長了1.4%；存貨為859910萬，占比5.6%，比上年減少4.4%。存貨和應收賬款之間存在一定的內在聯系，存貨是待銷售的產品，企業本年存貨比去年較少，意味著存貨下降，產品被銷售出去，轉化為消費者的最終產品，這主要得益于企業采取的較為寬松的產品銷售政策，顧客可以采用賒銷的方式，先購買后付款的形式，有利于擴大產品的市場份額，可以看到企業的應收款項是比去年增加的，但寬松的政策也存在款項收不回來的風險，所以企業要謹慎實施。（2）從負債和股東權益角度分析

本格力的負債總額為10898563萬，在負債和所有者權益總額中的比重為71.2%，比去年比重增加了2.5%；所有者權益為4399855萬，占比為28.8%；表明企業在資本結構上主要的資

金來源是負債資金，而權益資本相對較少，從而企業未來會面臨著到期要償還借款資金和墊付資金成本的壓力，若沒有充足的流動性，則會面臨財務危機。

1）負債結構中，流動負債為10672666萬，占比69.8%，比上年比重增加了2.9%；非流動負債為225897萬，比重為1.5%，比去年減少了0.4%，表明本的負債總額結構的增加主要還是因為流動負債結構的增加，也表明了企業將面臨著短期償債的壓力。

2）所有者權益中，實現的未分配利潤為3484132萬，占比資產和負債總額的22.8%，比上年增長了3.4%；資本公積為319127萬，占比為2.1，比去年增加了0.3%，表明企業資本結構中的所有者權益結構中，權益資本的主要來源是實現的未分配利潤。

5.2利潤表垂直分析

通過對各項利潤在營業收入中的比重分析，可以了解企業利潤形成過程即：有多少營業收入在扣除營業成本等相關的費用后還可以形成利潤的多少和反映企業在成本控制方面的能力。從各項財務成果構成來看，格力本的營業利潤占營業收入的比重為11.1%，比上年的8.1%，增加了2.9%；本的利潤總額比重為13%，比去年增加了3%；本凈利潤總額比重為11.2%，比去年增加了2.8%?？梢姀睦麧櫟臉嫵芍锌?，企業的盈利能力都比上有所提高，營業收入中轉化為企業的財務成果比去年

多，企業在成本控制管理方面的能力良好。從各項財務成果增長的原因來看，營業利潤結構的增長主要是因為主營業成本結構和財務費用和管理費用等期間費用的結構比重下降所導致；再看利潤總額結構的增長不僅僅是因為營業利潤結構比重上升，同時還受到營業外收支結構變動的影響，其中營業外收入結構比重比去年下降。凈利潤結構的增長主要取決于利潤總額結構的增長，其中還受到一定的稅率的影響。5.3現金流量表垂直分析（1）從現金流入結構角度考慮

本實現在現金流入總計為10016093萬元，其中經營活動現金流入量比重、投資活動現金流入量比重、籌資活動現金流入比重分別為：88%、1.4%和10.6%。由此可見，企業在現金流入主要是由經營活動帶來的，與利潤表中主營業務收入增加相聯系，表明企業的盈利質量良好。具體看到三大活動內部占比結構： 經營活動中，銷售商品和提供勞務收到的現金占絕大部分比重（85.4%）；投資活動中，收回投資所收到的現金和收到的其他與投資活動有關的現金占絕大多數比重；籌資活動中重要是借款所收到的現金流入占絕大比重。（2）從現金流出結構角度考慮

本總現金流出為8386069萬，其中經營活動現金流出占總在現金流出在比重為80.1%，比去年減少了2.1%；投資活動現金流出比重為5%，比去年增長了0.5%；籌資活動現金流出結構

為14.9%，比去年增加了1.6%。由此可以看到，企業的資金主要應用于經營活動，而投資活動和籌資活動在的現金指支出都比上年增加，但在整個現金流出結構中比重非常小，是企業未來發展可以考慮的發展方向。

小結：本企業的凈現金流入比去年有所增加的，增加了1630024萬，企業的流動性增強，有更多能力去支付到期的債務、股利、投入到新項目中做啟動資金或給股東分紅派息等等。分析可知：無論是現金流入還是現金流出，主要還是企業在經營活動為主，這也體現格力電器作為制造業的特點，主要還是專注于自身的產品經營和提供相關的服務。另外，在投資和籌資方面雖然都比上年有一定程度上的提升，但是占比非常小，這是企業未來發展可以考慮的空間。企業在不同的發展階段，其現金流的狀況是不一樣的，以上分析可知：格力電器處于成長期向成熟期過渡的階段，經營活動的現金流是其主要的資金來源。

六、公司財務指標分析 6.1償債能力分析

償債能力分析主要在于評價企業通過一定的方式融入資金時負有將來償還本金及風險補償金（一般為利息）的能力大小的水平，是作為該企業債權人最為關注的財務指標。從短期償債能力角度看：

（1）流動比率=流動資產/流動負債 =11722567/10672666

=1.098 格力的流動負債比率為：1.098表明企業每一單位的流動負債都有1.098的流動資產作為償付，短期償債能力強。（2）現金流動負債比率=經營現金凈流量/流動負債

=2102845 /10672666

=0.197（2014年）（2013年為0.16）顯然，格力今年的現金流動負債比率比去年提高了，表明其短期用經營活動帶來的現金償還債務的能力增強。從長期來看：

（1）資產負債率=負債總額/資產總額

=10898563/15298418

=0.71 資產負債率反映的是企業全部資金中有多大部分是通過舉債而籌措的，該比率能反映資產對負債的保障程度，該公司的資產負

債率為71%，表明企業每71元的負債，都有100元的資產作為償付，企業長期償債能力較強，資本結構中負債資金比重較大，反映了企業善于利用外部資金。

（2）股東權益比率=所有者權益總額/資產總額

=4399855/15298418

=0.29（2014年）

0.26（2013年）

格力的股東權益比率2013年和2014年都小于0.5，表明公司所有者提供的資金不多，企業的資金來源主要是向外舉債；2014年該比率比去年上升了，但是幅度較小，依然是債務資金為主，企業的財務風險較大。

（3）權益乘數=資產總額/所有者權益總額

=15298418/4399855

=347.7%

（去年380.3%）

企業權益乘數較大，表明企業負債程度越高，財務風險越大。企業的權益乘數比去年有所下降，主要是因為企業用手中的流動資產償還部分流動負債所致。

（4）現金負債總額比=經營活動凈現金流/負債總額

=2102845/10898563

=0.19（2014年）

2013年為：0.16 顯然，公司今年的現金總額比率比去年上升了0.03個點，表明公司可用經營活動所產生的凈現金流償還債務的能力增強。也表明了企業最大的付息能力是1.9%，超過1.9%，企業將不能按時

支付利息。6.2盈利能力分析

盈利能力分析主要是看一家企業在投入各種生產要素之后的產出如何，即其最終的財務成果如何，其成果是否能夠彌補其投入的成本及產生的相關債務，彌補之后是否有剩余參與到企業所有者及相關的利益者的分配中。（1）銷售凈利率=凈利潤/營業收入凈額 =1547109/13775036

=11.2%

2013年為8.4% 顯然，企業本的營業獲利能力有所提升。表明在實現100元的營業收入中，有11元2毛的凈利潤。（2）主營業務利潤率=主營業務利潤/主營業務成本

=4836581 /8802213

=54.9%

2013年為3728584/8038594=46.3%（3）總資產凈利率=凈利潤/總資產平均額

=1547109 /（13135296+15298418）/2

=1547109/14216857

=10.9%

（2013年為7.6%）

（4）凈資產收益率（所有者權益利潤率）=凈利潤/所有者權益平均額

=1547109/（3453763 +4399855）/2 =1547109/3926809 =39.4%

6.3 營運能力分析

營運能力主要是企業投入資產運營后所帶來的營業收入情況，即：資產能夠創造多少收益，營運能力的高低反映企業資產管理水平的高低。

（1）總資產周轉率=營業收入凈額/總資產平均額 = 13775036/（13135296+15298418）/2

=13775036/14216857

=0.969（次）

去年是0.903（次）

總資產周轉天數=365/0.969=377（天），表明企業1年內資產還沒完成一次周轉，周轉速度較慢。

（2）應收賬款周轉率=營業收入凈額/應收賬款平均額

=13775036/（266135+184928.00）/2 =13775036/225531.5 =61.07次

應收賬款總轉天數為5.97天，表明企業應收賬款不到6天內就完成一次周轉。

（2）流動資產周轉率=營業收入凈額/流動資產平均額

=13775036/（11722567 +10150431）/2

=13775036/10936499

=1.26 流動資產周轉天數為289天，一年之內可以完成一次周轉。6.4發展能力分析（各財務報表中的變動率體現：看附表）

6.5上市公司相關財務指標 每股收益=凈利潤/總股本

2014年：每股收益=凈利潤/總股本 =1547109 /4399855=0.35元

（2013年：001290/3453763=0.28元）

該指標表示某會計內公司平均每股普通股獲得的收益，用于評價普通股持有人獲得投資報酬的程度，顯然，本每股收益比去年上升了0.07元，投資者獲利增加。

七、杜邦財務綜合分析

利用上述的相關報表中的數據，做杜邦財務綜合分析，此體系主要圍繞著凈資產收益率，分別從反映盈利能力的營業利潤率、反映營運能力的總資產周轉率及反映償債能力大小的權益乘數角度來分析，從而發現凈資產利潤率上升或降低的原因，并進一步發現公司在經營過程中存在在問題，從而利于企業調整經營策略，為下一年經營發展做準備。

格力本實現的凈資產收益率為39.4%，去年實現的收益率為：29%，同比增長了10.4個百分點，表明企業創造的財務成果比去年多，實現的凈利潤較多。主要受總資產周轉率和權益乘數的影響，而總資產周轉率又受到銷售利潤率和總資產周轉率的影響。

? 從盈利方面看

本實現的總資產收益率為10.9%，比去年的7.6%，增長了3.3%，主要是因為銷售利潤率（11.2%）比去年增長了3.2%；銷售利潤率主要受銷售收入和凈利潤的影響，今年的實現的凈利潤為：1547109萬，比去年1001290萬，多出了545819萬；而銷售收入為13775036萬，比去年多出1912241萬；凈利潤等于銷售凈額減成本總額加上其他利潤再減去所得稅，其中：實現的銷售凈額為13775036萬，其他利潤的凈額為316753萬，兩者相加共實現的收入總額為：140917189萬，實現的成本總額為12215048萬，繳納的稅費為249948萬，兩者相加總的成本支出

為：124364996萬；收入扣除成本后所得為165521193萬。所以，總資產收益率的上升主要是因為銷售凈額的增加導致凈利潤的增加，進而引起銷售利潤率的上升，并最終導致總資產收益率的上升。

? 從營運角度看

本實現的總資產周轉率為96.9%，比去年的90.6%增長了6.3%，主要原因從總資產的平均額和銷售收入的變化來看。顯然，本的銷售收入為13775036萬，比去年多出1912241萬；而總資產的平均額為14216857萬，比13135296萬。? 從償債角度看

權益乘數為347.7%，比去年的380.3% 下降了33.4%，主要是因為資產負債率比上年下降了2.5%所導致；資產負債率主要受資產總額和負債總額的影響，具體看到：本年的負債總額為10898563萬，去年9681533萬，而負債又進一步分為流動負債和非流動負債，流動負債為10672666萬，非流動負債為225897萬，負債總額的增加主要是因為流動負債增加所導致；資產總額為15298418 萬，13135296萬，又分為流動資產和非流動資產，其中流動資產11722567萬非流動資產為3575851萬，資產總額的增加主要是因為流動資產的增加所導致。

八、存在的問題及相關建議 1)存在問題

從融資結構來看

公司主要是以債務融資為主，相比于股權融資，占絕大多數比重，且主要是以流動負債為主，意味企業必須要保持充足的流動性來滿足到期償還本息的需要；分析可以企業資產中主要還是以變現能力較強的流動資產為主，流動資產中主要還是現金（5454567萬）和應收帳款（266135萬）為主，我們知道現金的流動性最強，但持有過多的現金會產生機會成本，即：其盈利性較差，且容易受市場利率變動的影響，容易發生貶值；而應收賬款是企業對外的債權，有可能面臨著款項收不回來的風險；再看：債務融資在成本基本是可預測的，主要是根據雙方協定在利率到期支付債權人讓渡資金在債務人使用期限所承擔風險所獲得在報酬，至少比無風險利率高，而應收賬款可能收不回的風險及現金資產可能貶值在風險，因此，兩項主要在流動性較強在資產清償到期債務具有不確定性，有可能使用手中在現金和收回在應收款仍然不能還債，從而產生財務風險。

從現金流的構成

分析可知，企業三大活動中，經營活動的現金流是主要的現金來源和現金支出，我們不得不肯定作為家電制造業的格力的經營業績，但其籌資和投資的現金流占總的現金流較小，進一步分析可知：公司在股權投資及房地產投資這塊在現金支出較少（兩

者占非流動資產在比重是較低的）；籌資渠道較為單一，主要以短期借款為主，長期借款有限。從銷售策略角度看

分析可知，企業在外的應收賬款較多，表明企業采取了較為寬松的銷售策略，肯定消費者的信用狀況，允許消費者先賒欠消費，在一定程度上，可以起到擴大市場份額，占領市場的作用，但由于消費者可能存在道德風險和違約風險，將會給企業帶來損失，也容易被誤認為是利潤造假；分析可知，應收賬款周轉率為61.07次，應收賬款總轉天數為5.97天，表明企業應收賬款不到6天內就完成一次周轉，而總資產周轉率為0.969次，總資產周轉天數=365/0.969=377（天），表明企業1年內資產還沒完成一次周轉，周轉速度極慢，由此，可知企業在資產管理方面效率較低，在資產管理效率上有待提高。2）相關建議

針對融資結構方面

建議公司應當增加一定比例在股權融資，可通過發行普通股在形式來向社會公眾籌措資金，股票投資是不能撤資的，所獲在現金流是相當穩定的，不需要背負到期償還債務在壓力，財務風險相對小，但可能以犧牲公司部分管理權為代價；另一方面，也可以向特定在對象發行優先股來籌資，只需要支付固定股息即可，不會影響到公司決策權在轉移問題，或者，兩者都可以發行，取決于公司在實際需要。

針對現金流狀況

企業應該將經營活動產生的現金流在保持充足的流動性的同時，可以適當地增加企業對外投資，尤其是將其持有的過多的現金資產對外投資，以減少持有的機會成本，從而追求相對較高的收益，企業需要放點血才能保持血液的暢通。同時，企業也需要不斷輸入血液，企業應該考慮籌資的期限結構問題，不僅僅局限于籌資方式的選擇上，可以長短期搭配，股權和債券、銀行借貸等，以低成本融資為主，同時要考慮自身的償償還能力。

針對銷售政策方面

企業應該謹慎地采取銷售策略，不能僅僅以擴大市場份額為目的，而忽略現貨交易的方式，畢竟存在一定的風險，兩者方式結合會更好，同時要注意采用賒銷的對象，其信用狀況、財力等都會直接影響到款項的收回，利潤的形成。

九、報告總結

通過以上杜邦財務綜合分析可知：凈資產利潤率的上升主要是因為銷售利潤率和總資產周轉率的增加和權益乘數的減少所導致，表明格力電器在盈利能力、營運能力和償債能力上都較去年有不同程度上的提升，表明企業發展的狀態良好，繼續發展的空間較大。

十、基于歷史數據做2-3年簡要預測

財務分析不僅僅在于發現企業經營過程中的問題，找出重要的原因，從而提出相關的解決措施，更重要的是通過對歷史數據的分析來預測企業未來發展的狀況，給予企業員工、管理層及相關的利益主體以希望，從而增強其對企業的自信，為企業謀劃良好的發展空間。(單位：億元)1）盈利能力預測

分析：無論是主營業務收入還是營業利潤收入、利潤總額和凈

利潤，本都有不同程度上的上升，回顧之前2009年至去年的數據，可以看到，凈資產收益率相對比較穩定，均在28%億元左右，預計企業1到2年內的凈資產收益率維持在28%-35%之間，并有望突破35%。從2010年，營業利潤率逐年增加，預計企業未來兩年內的營業利潤率在11&-13%之間變動。總之，企業的盈利能力會有所增加。2)償債能力預測

分析可知，格力的資本結構中主要還是債務融資為主，其財務風險比較大，而股權融資相對較少。從圖中可知，資產負債率一直維持在66-70%之間，負債率較高，企業面臨的償債壓力較大，未來企業可能更多地是考慮股權融資以減少財務風險，所以預計未來2年內，資產負債率會下降到50%左右的合理水平。2）營運能力預測

分析可知：本的總資產規模是較去年有所增加的，其中流動資產的比重較大。從以往數據知，總資產的周轉率維持在0.7-0.9次左右，周轉天數在400-520之間，預計未來2年內，總資產周轉率維持在0.8-0.9次之間，總資產管理運作的效率會有所提升。

十一、報告自我小結 ? 分析思路

①首先確定企業的性質（家電）制造業，然后運用PEST（政策、經濟、社會、技術）分析方法做宏觀環境分析，試圖從中揭示家電行業相關利好因素。

②行業背景分析，列舉了排名靠前的家電企業來突顯格力電器的行業競爭地位（第一），然后詳細列舉相關家電產品市場份額狀況作介紹，揭示格力電器在某些家電產品中的弱勢地位；同時，對家電的關聯行業（如：房地產）進行相關性分析，從中探討影響家電需求的因子。

③對公司進行簡要介紹，重點在于對公司的相關財務報表進行分析，圍繞水平、垂直、項目分析及財務比率分析展開。首先根據公司相關報表數據制作出對應的表，分析的順序：遵循先總后分的原則，先從總體上對各個總的項目進行分析，然后在具體到對應總項目中的分項目的分析，然后找出分項目中對總項目影響較為大的項目，分析其對所在總項目的貢獻率或影響程度，然后找出相關的變動異常的項目，然后作獨立具體的項目分析，找出其變動的原因，同時要注意各項目之間是否存在相關性，是否具有同向變動的關系，數值變動幅度上是否有對應關系，數值是否可以相互對沖抵消，然后做進一步原因的歸納，最后可以來個小結。

④最后，借用杜邦財務分析體系來對公司財務狀況作總結，并在此基礎上，對公司未來的發展作簡單的預測。

? 分析中的優缺點

①優點：除了課本和課件外，從圖書館借閱了張燕的《最實用的118種財務分析工具》，主要是書中相關財務指標的表示含義以加深對相關指標所表達含義的理解；從《財務報表案例分析》中，借鑒其案例分析的部分角度。獨立完成。

②缺點：最大的缺點是綜合應用能力相對較差，語言表達不夠精煉。沒能將各報表之間的聯系盡可能地聯系起來，多數都是專項分析，顯得有點生硬，思路過于單一；文字述述部分過多且有點啰嗦，不免有些重復，且缺少圖表內容，尤其是在進行比率分析時，應該以圖表方式更為直觀點（考慮到只分析兩個，就沒制表）。

第五篇：格力電器SWOT分析解讀

珠海格力電器股份有限公司 SWOT 分析

一、公司簡介

格力電器的企訓:忠誠、友善、勤奮、進取 企魂:給消費者以精品和滿意,給創業者 以機會和發展,給投資者以業績和回報。企略:運用雙贏智慧尋求發展空間,實施規范管 理激活創新機制,容納多種聲音構筑和諧環境,追求個人夢想創造格力奇跡。企業愿景:締造全球領先的空調企業,成就格力百 年的世界品牌。使命:弘揚工業精神,追求完美質 量, 提供專業服務, 創造舒適環境。分析階段:創全球知名品牌階段 創全球知名品牌階段。

二、公司 SWOT 分析 優勢(Strengths

1、格力電器規模大且專業化。格力電器致力于推行專業化生產,努力打造高端的品牌 文化,推行務實的企業文化,為格力的世界品牌努力。

2、實行股份制。推行獨特的股份制銷售模式,充分利用各個渠道成員的資源,使其有 充足的資本運轉,現金流充足,推動企業的壯大。

3、不斷自主創新,專注于掌握核心技術,有良好的口碑和信譽。

4、良好的企業文化。格力自建立以來制定的企業目標就是:做世界最好的空調,做百 年企業。

5、擁有一流的管理團隊和優質的客戶資源,對產業鏈的控制很強。劣勢(Weaknesses

1、研發費用高導致利潤偏低。

2、產權不清,體制受限。

3、應收賬款上升,現金流減少,資金依存度大。

4、暫時沒有很好的辦法應對越來越熱的網購大潮的沖擊, 容易錯失布局互聯網的機會。機會(Opportunities

1、商用空調領域有待挖掘,民用領域和海外市場還有發展空間。

2、國家政策的大力支持。

3、通過對資金管理的提升取得更高的資金效率。

4、加快國企改革步伐,理清產權關系。

5、管理層持股經營,責任到位。威脅(Threats

1、產權不明,危機意識薄弱。

2、銷售環節欺上瞞下,信譽受損。

3、國美、蘇寧等國內大型家電連鎖企業面臨著國外大型零售商的進攻威脅,部分銷售 公司為了實現利益最大化, 加緊了對中小商家利潤盤剝, 這一行為嚴重損害了格力電器的良 好品牌形象。同時各種家電生產商家也不斷的延伸自身的營銷和銷售網絡,挑戰極大。4空調市場競爭激烈,海爾等企業的價格戰將拉低其利潤率。