第一篇：企業管理者建議

自我介紹

姓名：李**

籍貫：陜西

部門：制造部db組

全新的自己

XX.1.7號進入公司,加入了db組裝隊伍,對于我來說是接觸一個全新的行業,面對新的企業文化,新的同事,新的工作環境,我也一樣調整好自己,不管過去,只想現在,做好全新的自己.我的期待

1.期待公司在XX年登上衡器領域最高峰

2.期待公司品質挑戰的1000ppm早日到來

我的感謝

1感謝凱士公司給了我這個工作的機會

2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助

3感謝公司獨特的企業文化,讓我學到了更多的知識和信仰

我的職責

現在我作為公司制造部db車間的一名生產管理者，不僅要做到生產計劃的合理安排，以及對公司各個領域的了解，積極準確的了解公司資材狀況，及時做好相對應的材料交接，配合銷售物流的出貨的準備，對不能按照計劃生產的產品應當及時匯報相關領導，加強員工的管理，了解員工的工作狀態及相對應的技能考核，同時配合生產技術部的新產品研法實驗，對新產品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產中出現的問題應當及時處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風，配合公司完成生產任務。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認可，得到領導的信任。堅持公司的四字口號：齊心協力，cas，cas。

我的建議

1希望公司有關部門能夠在員工工作技術能力以及對產品技術給予培訓,以便在工作中發現問題,反映問題,解決問題.2竟可能的改變員工的工作心理狀態,不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學會在工作中學習,在工作中提高,在工作中奉獻的精神.我的承諾正確的想法,積極的行動以正直和可信的態度快速正確的處理業務用結果而非語言為公司的發展做貢獻從顧客的立場思考和行動讓全球凱士人承擔社會性責任

第二篇：給企業管理者的一點管理建議

給管理者的一點管理建議

一、能靈活進行角色轉變

公司的中高層團隊，應該具備方方面面的人才，比如：實干家、協調者、創新者、推進者、監督者、凝聚者、專家、信息者等，只有這些人才有效的形成一個團體，發揮其合力作用，那么這個團隊才是無往不勝，攻無不克的團隊。細想一下，每個公司團隊中應該也不乏某種人才，但是團隊的整體協助能力卻不能發揮出應有的合力，究其原因，不外乎就是大家沒有做好角色的轉變，即沒有根據不同人、不同時間、不同環境及時進行角色的轉變。而要想打破這個瓶頸，則要提高管理團隊素養，統一認識，并不斷培訓其進行角色轉變的能力：

1、對于公司上級安排的任務要做到：A、做好執行B、及時進行信息反饋C、采取有效措施確保任務的完成。

2、對于下級員工要做到：A、不給員工創造對立，要打造一個和諧、快樂的工作氛圍，讓員工在精神層面得到享受——工作即是一種享受。B、能幫助員工不斷提高工作技能，即當好老師、教練的角色C、對員工要像對待親人一樣，要與人為善，一切工作的出發點即起心動念要是友好的D、要幫助員工做好崗位規劃，幫助員工解決職業發展過程中的不惑。

3、對于部門與部門之間要做到：A、少站到本部門立場考慮問題，要學會換位思考B、少盯著別人的缺點不放，要本著對事不對人的態度，盡可能放大別人的長處C、管住自己的嘴巴，有工作分歧要當面說清楚，而不要背后議論是非，要用贊賞的心境和態度與人相處D、在自己能力范圍之內，多幫助別人排憂解難E、每天抱有一顆有激情有活力的心投入到工作中，每天給同事呈現的永遠是一張笑臉，俗話說一笑泯恩仇，善由心生，您的微笑會增加你個人的氣場和魅力。

二、學會使用激勵

每個公司運行的管理體系中不乏各種管理方式和管理手段，但追其根本，事情還是由人來做的，那么如何讓一個人的能力發揮出來，如何挖掘一個人的潛質，一直以來是管理人員比較頭疼的事情。

本人認為“有效的激勵”將能以正能量來助力管理，并使管理逐漸走向陽光，那么如何有效實施激勵，以下是本人的幾點拙見：

1、最為公司中高層管理人員應充分盤點公司員工的發展階段，根據其不同

發展階段的不同需求，對部門員工因地制宜的制定激勵辦法。例如：（1）公司的技術部門，公司對他們的激勵辦法可以采取——A、經常邀請他們探討問題，讓他們感覺到被重視B、肯定他們的思考能力，并不時的點頭示意或者用真誠的眼神向他們傳遞表示感興趣的信息C、不斷引導和提醒他們的工作目標與方向不要過于追求完美D、不時的贊揚他們的創意，甚至可以對他們的重大創新以其名字或者推薦名稱進行命名，也可以進行專利申請E、多給他們提供進修、學習、外出參加研討的機會。（2）公司的一線員工，部門負責人可以采取的激勵辦法有——A、幫助他們制定明確的工作目標、工作計劃B幫助他們解決工作中的困難與困惑C、盡可能為他們獨立開展工作之前做好各種鋪墊工作D、肯定他們工作態度和敬業精神E、多了解他們生活情況，適時組織一些集體活動（如：一起給員工過生日；幫助困難職工申請工會救助等）F、對于個性鮮明的員工，不要試圖去扭轉，而應因勢利導，尊重個性。

注明：激勵的方式有很多，大家不要進入一個誤區——提到激勵，即為物質上的激勵，其實大家除了物質激勵，更多的還要追求精神需求，而且精神激勵有時候比物質激勵更能發揮其意想不到的效能。

2、幫助員工制定目標

其實，每個人都有自己的人生理想和目標，更想借助一個平臺來實現自己的目標。可是，如何讓員工在自己既平凡又普通的崗位上順利實現理想，這對管理人員來說是一種責任，更是一種考驗。本人認為：

首先，公司要為員工建立發展規劃，或者建立員工晉升通道，在員工新進公司時即知道自己的發展方向和發展結果。這就需要人力資源部門和各部門負責人共同擬定員工的成長計劃和成長措施。

其次，幫助員工制定階段性的工作目標和工作要求，通過傳幫帶的方式，促使員工順利度過成長的四個階段。那么，幫助員工制定工作目標時，要注意的事項主要有：A、觀察其意愿性B、具備的技能能力。

最后，管理人員幫助員工制定目標時，要做到：A、將工作目標或者計劃描述清楚，信息傳遞要準確B、鼓勵員工參與并提出建議C、一起商討達成目標D、在能力范圍之內給予資源支持或者向公司提出合理資源申請E、與員工一起總結目標制定的結果，并跟進實施。

三、具備影響員工的智慧

作為公司的管理人員，除了具備業務技能之外，還應具備影響員工的智慧，管理人員只有發揮自己的管理能力，才能帶動部門員工一起實現公司的戰略目標和個人的目標。

有一句話估計大家都是耳熟能詳——“言傳不如身教”，那么作為公司的管理人員，大家更應該在安排工作之前先“正己”，即說自己做的，做自己說的，只有這樣才能讓員工在情感上接受你，而后認可你，追隨你。那么這就要求管理人員要打破自己的格局，提高境界，從幾個方面入手：

（1）改變思維模式：一切起心動念皆為幫助別人，通過幫助別人來實現他人和自己的目標。

（2）敢于承擔責任：當員工出現問題時管理人員要做到——對員工要幫助他分析原因，找解決辦法，并幫助他一起度過難關；向上級或公司匯報時，要敢于替員工承擔責任，讓公司和員工感覺到你一是個敢于擔當的人。

（3）做一個有結果的人：員工和老板是不會看你說的什么，而是看你做了什么，只要你說你做的，做你說的，你對員工發出的任何指令才能與你要求的保持一致，才能確保你在既定的時間內高標準的完成目標。

（4）具備包容力：俗話說“成大業者不在于誰會駕馭小人，而在于誰會經營小人”(當然,這里所指的小人,是指能量小的人)。公司員工的能力、素養、需求、志向等各不相同，那么如何讓各型各色的人，能統一思想，步調一致的實現既定目標，這需要管理人員除了具備管理能力、崗位技能之外還應具備高超的包容力。曾經有人這樣總結過他的成功——只有每天面對和解除讓自己難受的事情，才能磨練出自己的包容力。因此，作為公司的管理人員，要想練就自己的包容力，就必須把對待員工的心態變為教化子女的心態。例如：教化員工開展工作時，要像教小孩子說話、走路一樣，要有耐心，要有責任心，要持續。

（5）要培養自己令人折服的遠見和目標意識。

第三篇：企業管理者

企業管理者

作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規范員工們的考勤。2

建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。

按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。5

多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然后多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，并會努力去做好工作。

第四篇：企業管理者心得體會參考

企業管理者心得體會參考模板

一間公司的成功與否，關鍵是管理者的管理方法，那么他們會有怎樣的心得體會呢?下面就讓我們一起來了解一下相關范文吧。

篇一

前段時間，我參加了企業管理知識的學習培訓，接受了系統、全方位企業管理知識的學習和輔導，受益良多。我深刻領會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機制。并領悟到，應該以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。

目前，電力建設在飛速發展，在電力體制改革逐步深化的大環境下，多種經營企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，結合電力多經企業的行業特點，我個人認為，電力多種經營企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。

一個企業的發展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業管理者的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

其次，始終如一地開拓、經營市場，并培養核心競爭力以求生存。

市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業具有行業性的顯著特點，開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。

所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對電力多經企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加電力多經企業對外創收。切實抓住國家開發西部等有利環境，抓緊研究并制定電力多經企業發展戰略，加快多種經營和各種產業發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整股本結構，形成所有權和經營權分開后的代理機制。建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，適時調整產品結構、產業結構和發展方向，用市場適銷產品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

明晰的產權關系，建立完善的法人治理結構

清楚的產權界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經系統普遍面臨產權不清的難題。首先是明晰的資產關系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經工作的員工來說，挑戰大于機遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業。但帶股就業可能帶來股權分散，不利于集中決策，同時如果股權過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動，建立不起激勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產關系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下。公司的經營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產創造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業最終將衰竭。

公司法人治理結構是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門責權利的高度一致，公司的所有者和經營者在所有權和經營權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協同工作，相互制約，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監事會和經理層等四套班子的建設。現代公司產權制度在確立法人財產基礎上，實現原始所有權、公司產權與經營權的三權分離，具有明晰的產權關系。在此基礎上，公司通過股東會、董事會、監事會和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業經營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統一。篇二

20XX年大學畢業便有幸成為公司的一員，轉瞬間，已經在這里工作六年了。六年的時光，讓一個剛出校門的青澀小子，變成了有一定經驗和能力的技術人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發展、壯大和管理制度的完善，個人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司QCD各個領域都取得很優異的成績，這是和一個好的管理模式是分不開的，個人感覺以下的管理經驗是很值得推廣和其他公司學習：

1、加強控制

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產品的質量、數量和成本的控制，促使全公司每一個部門、每個科室、每個崗位、每位人員都在為完成公司的總目標而努力。公司為加強員工的品質意識和成本意識，從部門領導到員工進行多次的相關培訓。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產品的質量和數量，認識到浪費、額外開支等因素是自己部門和企業實現目標的障礙。讓每位員工都能在工作中體現自我價值：都在為公司大目標的完成而發光發熱。

2、注重溝通

公司不光注重產品的質量、數量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關系對調動職工的積極性有著極大的作用，是企業成功與否的至關重要的因素。公司各個部門之間溝通方式，有定期的報告制度，如每天的品質向上中心舉行的會議，對日常的品質狀況進行報告;每個月開展的新車型會議制度，對新車型推進狀況進行溝通等等。同時，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會活動;員工工作調動的歡送活動等等。公司還鼓勵各級領導在工作之余和客戶相互交流以及結伴參加社交活動等，以達到溝通及建立和諧的人際關系目的，使企業一切經營運作暢通無阻。

3、尊重員工

公司對員工尊重主要表現在尊重員工個人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個員工都感覺到企業的溫暖。如改善員工的工作環境、食堂環境和宿舍環境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報銷，公司每年安排員工進行一次體檢等等。公司是中日合資企業，公司黨政工團積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發放清涼飲料和高溫補貼;過年過節都為員工發放慰問金，為住宿搭建娛樂設施：羽毛球場、網球場等。公司工會為豐富員工業余生活，組織員工風采大賽、中秋晚會、忘年會以及舉辦各種體育競賽活動等。所有這些大大提高了企業文化，使廣大員工對企業形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業。

4、善于激勵

最好的管理辦法莫過于發動員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會得到贊揚，有價值的建議，視其不同情況會得到各種相應的獎勵。這樣使企業絕大多數人參與決策和決策的實施、解決問題等，企業在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展QC活動，從生產中的細節中發現問題提出好的改善意見，參加QC活動的人員，公司都會有一定獎勵，優秀的QC小組會代表公司去日本母公司進行發表，這些都大大激發了員工對QC活動的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產成本。去年我公司QC小組參加日本大會時得到金獎。同時，公司還注重人材的培養，鼓勵員工接受再教育學習，為符合條件的員工學習給予報銷，激勵廣大員工學習。篇三

企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急.因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義.通過本課程學習，應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。

隨著社會主義市場經濟體制的建立，現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校提供的這門課，提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化了管理知識結構，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質。

通過學習管理學，我初步認識了許多管理學知識：

一，企業概述：所謂企業是指從事生產、流通或服務性活動的獨立核算經濟單位。

二，管理概述：管理是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。管理者是組織和利用各種資源去實現組織目標的指揮者、組織者。

(一)傳統管理階段

1、“管”字當頭。

2、管理的依據是個人的經驗和感覺，沒有統一的原理和方法，靠的是主觀判斷。

3、傳統管理階段主要解決了分工和協作的問題。

4、工人和管理人員的培養靠師徒方式，沒有統一的標準。

(二)科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代，資本主義發展到了壟斷階段，這一階段科學管理代替了傳統的經驗管理，資本主義企業管理進入了一個新階段。

三，組織結構設計的原則：權責一致原則，精干高效原則，分工協作原則

四，戰略管理的概念與特點：戰略分析，戰略選擇，戰略實施，戰略聯盟

五，銷售管理：市場營銷與銷售的區別，市場營銷管理的內容，銷售管理的內容和一般模式，銷售計劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理

六，生產與作業管理：生產與生產管理的概念，生產類型，選址決策與設施布置，生產計劃的體系結構與指標，設備維修與管理，先進生產系統

七，質量管理：質量及質量管理概念，質量管理發展史，全面質量管理，質量經濟分析，ISO9000族標準與質量體系

八，領導：領導的涵義與作用，領導權力的構成，領導者的素質，領導者與管理者的區別，領導理論的發展，激勵的涵義與激勵理。

九，人力資源開發與管理：人力資源的概念與特點，企業人力資源開發的含義，目標和內容，企業人力資源戰略與規劃，員工招聘與錄用，績效考評。

十，財務管理：財務管理的含義，財務管理的內容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理

十一，現代企業物流管理：企業物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應鏈管理

通過這個課程，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠的營銷戰略：可口可樂公司的長遠目標宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創造價值，不斷改變世界，We refresh the world。通過生產高質量的飲料為公司、產品包裝伙伴以及客戶創造價值，進而實現我們的目標。” AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務幫助顧客在商業上取得更大成功，并同時提升股東價值”;時代華納(Time Warner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經營范圍內成為領導者;以優質、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規劃好了其長遠目標，這就使得他們之后的經營方向目標明確，并可以因此而調整其相關戰略。

綜上所述，一個學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學習經歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。

這是我讀大學以來最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養。在教我們如何正確工作學習的同時，他還教會我們要好好享受生活，也正是他的那種積極的生活態度，才使得他更充滿人格的魅力，也給我們每一位學生留下了更深的印象。

第五篇：企業管理者的必備技能

企業管理者的必備技能

企業管理者的必備技能之一：修養

1、判斷優秀企業的六條標準：圍繞如何建立市場領先地位，制定目光遠大的公司戰略；管理層以高水平的業績目標推動企業的發展；具備強烈的效益理念；極為簡明的組織結構；公司高層領導出色的職業管理技能；良好的人力資源制度。

2、任何管理層，都存在如下4類領導因素。方向性：決定企業發展方向和方式的特質和行動。人際關系：決定領導與跟從者之間管理方式的質量。個人：對自我的認識和管理。實施：實際執行企業的任務。精干的領導通過個人專業技能和運作技能來贏得影響力。請注意，隨著你管理職位的升遷，每類領導技能的重要性會產生微妙變化。

3、文化的不同會導致交流風格的差異。其中最顯著的差異是所交流信息的強調點不同。美國人重數據、講事實，要求你提供的是硬性數據。日本人則重含蓄、求委婉，擅長利用語言環境來傳達信息(利用情景、非言語信息和給予微妙暗示等)。了解不同文化的微妙之處，跨文化交流時，就會避免誤解和產生錯誤的期望。

4、道歉的藝術：

1、措辭清晰準確，承認錯誤，并表示以后類似的事不會再發生；

2、把握道歉重點，若犯錯者仍然不知道問題出在哪里，反而會進一步激怒對方；

3、正確選擇道歉角度，可以角色對角色或個人對個人；

4、讓對方感受到道歉的誠意，而不是只停留在口頭層面。

5、不可能所有人都能在組織中被徹底重塑成適合的人才——組織最需要的是能夠做出貢獻的人；管理者首先應該是負責讓團隊達到更高績效目標的總指揮，而不僅是教師。

6、領導者的通病

（一）：自大。企業領導者只相信自己，不相信別人。討論問題時，焦點不是問題本身，而是讓別人接受自己的想法，員工為求自保只能應和，以致于問題得不到充分討論，員工有價值的意見不能得到采納。領導者的通病(二)：無效忙碌。整日忙碌讓他們感到踏實，但是，許多領導者只是把焦點集中在事物上(讓大家有事情可做)，而不去考慮他們應該做什么(具有策略性的行動)。領導者的通病(三)：為了求快而求快。許多企業領導者一味害怕失去市場機會而片面求快，在沒有看清事情的全貌及充分的思考前，就匆忙做出決策，從而給企業帶來種種負面影響。

7、改進溝通與效率的E-mail使用規則：每封郵件附上詳細聯系方式，以方便聯系；主題明確內容清晰，以便收件人抓住重點采取相應行動；只把郵件發給需要收件的人，以免浪費團隊時間；快速回復；避免使用電子郵件交流與個人情緒相關的事情。

8、組織學習作為一種組織行為，十分需要環境支持；組織學習需要突破組織內部的等級界限，要強調自我驅動式學習，在工作中學習；學習的失敗，往往是組織系統的過錯而不是個人的過錯。

9、只針對杰出的工作表現或績效才施以稱贊，將令被稱贊者獲得成就感；不夾雜批評的稱贊較為可信，且較具激勵效果；這種稱贊最為人所樂于接受，因為這種稱贊是不附帶條件的。

10、專家建議要警惕以下這些管理錯誤：

1、拒絕承擔個人責任；

2、只控制工作成果；

3、每個人都采取同樣的管理方法；

4、附和錯誤一方；

5、忘卻利潤的重要性；

6、未能培養人才。

企業管理者的必備技能之二：領導

11、我一直在考慮自己的領導作風，我知道大家覺得我……。這句話向聽者表明：你知道自己做的某些事不受人歡迎，也表示你對此是認賬的、負責的。這是使別人站到你這一邊的關鍵一步。

12、坐在金字塔頂部的位置上，你要努力創造出一種自由交流的氛圍，認真聆聽和考慮各個崗位員工的意

見，并且從他們的角度來理解這些意見，這樣才能做出明智的決策。

13、頭銜并不說明一切。你要善于發現在所處的環境中，你的影響力能夠體現在什么地方。找一個老板不在的場合，看看他人是如何表現的，從而總結出哪些做法行得通，哪些行不通。

14、領導者要有允許部屬做事比自己差的耐心。任何人的成長都需要過程，如果你不能容忍部屬的低效率和失誤，指手畫腳甚至事事親歷親為，他們就永遠不能成長為獨當一面的人才。

15、風險投資者最看重的是企業中的人。因此，為了成功吸引風險投資，你必須培養一支具有協作精神、經驗豐富的多元化管理隊伍，并根據企業的發展階段來確定管理隊伍的規模和層次。

16、用文化武裝自己。自己應意識到文化在給他們建立社會地位的重要性，給自己騰出時間閱讀和參加文化活動。你可以利用坐飛機時間閱讀一些與你目的地相關的文學作品或民風民情，這樣總比你在飛機上玩游戲要有益得多。另外，當你參加文化活動的時候，你會意外發現：文化場所是你建立關系網和表現你自己的一個絕佳場所！

17、如何才能清楚表達你個人的意見?專家建議可以用我或我個人認為等開頭，采用此類字眼表明你對自己所說的一切負責，同時避免造成給人以你與別人意見相同的印象。

18、內省式人物不愿意發表強硬的觀點，你應該注意與他們在日常交往中建立起感情聯系，交談時要吸引他加入對話，避免使用極端言辭，而且在任何時候都要關心其內在的需要。

19、怎樣才能鼓勵員工提出創造性的想法和建議，并能從中受益呢？專家建議：在企業中建設鼓勵創造性建議的組織氣氛。鼓勵員工走動，開發多種交流渠道，開展團隊工作，活躍員工思想，對創造性的建議加以獎勵。

20、設定并達到目標的過程，是由你目前所在之處，到達未來目的地最好的途徑。有人說：“設定有效目標并努力實踐這些目標，是通往成功的唯一途徑。”

企業管理者的必備技能之三：員工

21、無論公司在任何情況，都要將員工福利方案重新看作是它整體經營策略的一部分。員工聽到公司變化的消息后，會立即想到他們的工作和未來，而福利往往是他們未來計劃的關鍵。

22、當我們對工作不再興致勃勃時，就會產生職業倦怠。找最信任的朋友幫忙是個解決職業倦怠的好辦法。如果他們真是你的知己，就會提醒你善加運用自己已遺忘的重要特質，來增強你的自信；或者提出過去處理類似狀況的經驗，供你參考。當然，他們也可能認為你只需一個聆聽者而不加以評說，這時你應該主動向他們征詢。

23、在職場中，有時候必須挺身而出，做一些對他人有負面影響的決策。不要回避這類事，要么根本不做，要么就干脆利落和堅定不移地去做，當然需注意設法把對他人的負面影響降到最低。

24、當兩個或更多的人擁有共同愿景時，自然是件好事，但這不太可能也沒有必要。但你可以找到些共同之處，讓別人也能從你的目標中獲益，你就可以得到更多的盟友和支持者。

25、自己首先應該具備的是一種“勇氣”，如果確定是正確的事情，就要有“雖千萬人吾往矣”的精神，認真實踐自己想通了的事情，這不是剛愎自用，而是你作為指揮者必備的特質。

26、解決問題的過程中所產生的對立和抗爭是必需的，因為它代表來自不同角度的見解，以求解決問題。

建設性的對抗必須對事而不對人，“你根本就錯了，我不相信你的說法”這一類的話是不適合的，因為這挑起的是人與人之間的對立。尋求達成一致意見的正確說法是：“我不同意你的論點，因為……”

27、你要大方的面對那些你認為會拒絕你的人。多數情況下，這些人與你有些距離是因為你們接觸不多，而盡可能地去了解他們，加深了對他們的認識后，你們之間將會有良好的溝通。

28、管理者要考慮的問題是，什么是正確的經營決策？但在壓力下會變為怎樣做才能使他們更加喜歡我？。當你不再根據自身的能力和熱情確定工作方向，而選擇一味地追求得到承認和贏得贊許，那么你已處于職業上的危險境地。

29、人無完美，不必為自己的不足感到畏懼。應該多想想：缺點為什么存在?認識自身的不足，并且迅速減少這些不足帶來的威脅，使其不再妨礙你憑借能力獲得各種成就。

30、抱怨是一種正常的心理情緒，管理者大可不必惶恐，應當采取措施，不要使這種情緒蔓延和激化；多方面地了解原委，在事情沒有完全了解清楚之前，管理者切忌發表言論，表明態度。