第一篇：如何做好企業管理者

如何做好企業管理者

一個管理者需要具備的四大要素：

1、積極的觀念；

2、良好的情緒控制能力；

3、持續的學習能力；

4、解決問題的能力。

做為一位管理者，大多是企業里的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那么作為團隊之外與之相關的人就是所謂的“觀眾”，他們可以激勵管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。并且讓管理者要帶領好他的團隊，使之向正確的方向發展的同時努力去完成訂好的任務目標。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時，別人也會毫不吝嗇的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力，將會化作水中月鏡中花。

下面我就如何做好企業管理者談以下幾個方面的建議：

一、管理者的素質涵養；

管理者的素質與涵養高低與你在學校中學習的內容有著密切關系，然后在進入到工作狀態后，就會將在學校期間的好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中去，因此，當工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及后天的工作能力結合起來后，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與涵養來，而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴格要求養成的非常良好的習慣，到了最后，這些良好的習慣、素養也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益。

我所認為的管理者贏得響亮掌聲需要獲取的素養，可以從以下幾條中得到印證：

1、要有足夠的承受能力，困難時一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鉆牛角尖，鉆牛角尖只會損壞你個人的形象。

2、決不能和自己管轄范圍內的異性下屬有任何不正當的男女關系，男女有私情，永遠拎不清。

3、要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，只說“同意”和“好”的下屬，往往不是弱智就是別有用心；全部說你好的下屬不是一個好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個壞下屬。

二、管理者的為人處事

管理者的為人處事風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些則主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬于哪一類，但管理者為人處事則不能丟棄心中的一把尺度和準則——即就是喪失良知，要以大局為重。作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為，所

以不能存有絲毫的僥幸心理，認為自己作為管理者，作為團隊的領導就可以搞特殊化，并且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。

管理者沖鋒在先，享受在后是理所應當的。大氣魄、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲和鮮花的管理者。團結友愛，多想別人的難處；做到寧讓別人負我一生，也決不讓我負別人一寸。

寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對是為了以后占便宜，不打個人小算盤，盡量去為自己的集體著想，協助自己的同事，多謀取正當的利益。

做人先要舍才能有得，要是光得后舍，有難沒人幫你忙，只有先舍后得，必然在你最困難時有人會報答你。

人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路；見了比你大的長者，要主動微笑打招呼；見了同事更要點頭，禮節性目望十秒鐘。在公眾場合要絕對保持對領導的尊重，不能對領導提出的問題和要求在公眾場合進行指責，反駁等，有事在單獨時再進行溝通。

三、管理者的能力水平

管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標準。在現實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現，也就是他們解決問題，化解矛盾，翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。

管理者即是一個團隊的主導者，也同時是一個徹底的執行者。而在執行過程上就需要落實到許多細節，這些細節的處理就會像水滴印襯出整個太陽一樣，是管理者能力與水平的充分體現。這就是我們常說的“一只獅子領著一群綿羊的團隊，是完全可以戰勝被一只綿羊領導著的一群獅子的團隊”，從中說明了團隊中管理者領導力的重要性以及管理者能力與水平的重要性。

第二篇：關于怎樣做好企業管理者心得體會

關于怎樣當好企業管理者心得體會

通過學習董事長“怎樣當好企業管理者”培訓課程，作為銷售公司的一員，此次的學習不但讓自己對這一身份有了深刻的認識，更讓自己對日后工作中有了新的要求，彌補以往工作中的不足。

大部分銷售人員往往會對“管理者”身份定位提出誤解，認為銷售公司就是以銷售為一切。無論是業績或者是能力，數據都是一個工作者能力的體現，但是作為一個管理者，不但要能夠銷售，會銷售，更要有一顆責任心，懂得如何管理業務人員及與銷售相關的各個人員方面的協調工作。這就是管理包括銷售，卻高于銷售的意義。

從另一方面來說，學習做好一名優秀的管理者，要有內在與外在的能力，即個人的個人的思想品德等綜合素質和對于業務人員、經銷商之間協調能力及對于市場的調控能力。好比一臺電腦的硬件與軟件，才能擁有強大的運行功能。

以“身體力行”這一點來說，對于所處的蘇南市場，主要以操作中低檔產品為主導，堅持的是深度分銷的模式。平時沒有太多的公共關系活動，在日常生活中，常去拜訪終端并觀察了解市場動態，肯定業務員的工作成果，發揮團隊的優勢。不能認為自己是領導要面子，所有工作都支配別人去做，這對自己的工作開展是非常不利，在日常的工作中要有平等意識，管理業務人員去執行工作是管理者的必備能力，卻更要注重身體力行，做到嚴己寬人，公平公正，并且享受“吃虧是福”的道理，贏得尊重并且尊重他人，這樣才能更加順利有效的開展工作。

作為銷售公司一員，在公司企業文化不斷提升，經營理念不斷更新的同時，緊緊圍繞企業文化核心價值觀，不斷的加強自身管理才能的學習與提升，更是日常工作的重中之重，否則，經驗主義的老觀念最終導致工作的停滯不前，受到影響。而董事長所述辨證處理九種關系的能力，無不關系到工作中的各個方面，掌握好用辨證的眼光去看待分析事物。顧全大局的同時也要關注小局、務實與務虛關系的協調、理論與實踐的統一，等等。

無論是自身管理品德修煉，還是提升管理才能，都是從自身出發，即從個人觀點出發。而在學習作好一名管理者的同時擁有這樣的才能只是基礎，有這樣內在的品質，更要能夠將這些能力體現在管理工作之中。而四個堅決反對，便是一個強有力的論證。

在這四點，最為深刻體會的便是反對“好人主義”。俗話說：“過度的寬容就是縱容”，作為一名管理者，也許你擁有良好的意識去做好自己的本職工作，并區分到什么事情能做，什么事情違反工作原則，不能夠去做。也許錯誤夠小，不夠處罰，但是一定要提醒，不能夠裝做視而不見。因為自己的下屬，或者同事，也許并不能夠完全理解什么事情可做，什么事情不可做。而作為管理者在這時，就要體現出一個老師的職責，要善于引導人員去做正確的事，縱容一個小錯誤的同時是在培養一個大錯誤的誕生。

在市場中與經銷商及業務人員溝通工作中，更要做好自身的定位，我們是“政委”身份，是市場開拓的指導員、政策落實的監督員、是后勤發貨的服務員、是廠商關系的聯絡員，只有這樣，才能夠正確的引導市場工作方向，共同努力發覺市場潛力，做好產品渠道銷售的完善與拓展。

綜合以上個人理解，當好一名管理者的基礎在于三點：學習、理解、提升。不斷加強自身的綜合知識的學習，并在實踐過程中帶領團隊，共同提升。

鎮江辦事處

李光明

2010年4月

第三篇：如何做好一名優秀的,企業管理者

怎么才能成為一個真正稱職的中層管理人員呢？應做到以下幾點： 第一 做好角色定位

對高層而言，中層管理者要做到：

一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。而服從意味著對企業價值觀的認同和對高層的信任。

二是執行者。中層的一個重要職責就是把高層的決策化為執行力。將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執行下去，是中層義不容辭的責任。

三是協助者。企業中無論高層、中層還是基層，都是為了一個共同的目標而努力，因此，中層對高層而言，也是重要的協助者。

對下屬而言，中層管理者要做到：

一是計劃者

將高層的要求化為切實可行的工作計劃。二是指揮者

指揮下屬各負其責，對計劃進行實施。

三是監督者

在計劃實施過程中進行必要的監督，確保計劃正確實施。

四是激勵者

通過對下屬的培訓與激勵，使其在工作中成長并感受到快樂。

第二

提升管理技能

中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責，必須以一定的能力為基礎。這些能力大致可以分為三類： 一是業務技能。

每一個崗位都有它所要求的基本業務知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入了解。二是概括技能。

對于工作不斷出現的各種問題，管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。三是人力資源管理能力

如何把合適的人放在合適的崗位上，通過對員工進行激勵和培訓，調動員工的積極性，使其能愉快地做事，是管理者必須具備的重要技能。

四是創新能力

當今世界，唯一不變的就是“變”，市場、客戶、員工，整個環境都在不斷地變化，我們只有根據當前實際情況，順勢應變，否則就會被淘汰。因此我們必須具備創新能力，才能根據環境的不斷變化，創造性地開展工作。

第三

學習是提高的惟一途徑

每個人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學習和總結中得來的。公司的發展為我們提出了更高的要求，給了我們一個良好的戰略機遇。在企業快速發展的關鍵時期，我們面臨機遇，如何才能適應公司的發展，不被高速前進的列車所拋棄呢？提高自身素質是我們的必然選擇，而學習是提高的惟一途徑。因此，作為管理者我們不能滿足于過去的知識、經驗，必須加強自身學習，優化知識結構，提高綜合素質，及時更新和掌握變革轉型所必需的業務知識，掌握各種專業知識和技能，努力提高自身的職業能力和素養。要充分認識自己肩負的使命，嚴于律己，模范帶頭，與企業同心，與班子同步，貫徹落實公司領導的意圖，以開拓創新的精神抓好本部門、本單位的工作，為企業的進一步發展作出自己的貢獻。

做一個合格的管理者應清楚以下幾點：

第一、作為中層管理干部，我們必須清楚地知道自己應該做什么，不應該做什么。中層管理干部的主要工作是管理，而不是具體業務和事務。管理就是管人，通過他人完成具體工作。管理者的職責主要體現在計劃、組織、領導、控制。管理的首要職能是計劃，中層管理干部既要按部就班嚴格執行領導的決策，又要靈活機動地調整局部戰術，根據部門的目標，結合部門實際情況制定能實現目標的相應計劃，并組織實施。既要上傳下達，還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。同時，還要主動尋求其他部門的配合支持，來保障部門目標的實現。不僅如些，還有責任提出部門的發展方向和項目發展建議，只有我們做到了主動、積極、向上，我們的企業才會蓬勃發展。

第二、中層管理干部最重要的是發揮團隊的作用。充分利用人力資源，合理分派員工工作，只有激發全體員工的潛能才能更好地完成工作，而不是靠自己一個人單打獨斗。中層管理干部還要承擔培訓員工的責任，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。利用各種工作時機，進行訓練指導，幫助有潛能的員工充分發揮自己的工作能力；當發生問題、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論，甚至于把員工工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養員工的自主能力，才能讓員工獨立作業。

第三、我們要正確進行自我認知。培養良好心態、提高自身素質、更新思想觀念，杜絕那種見到好處時，積極踴躍，爭先恐后；發現問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪于上級下屬、同僚、環境，或歸罪于變化、速度、政策、收益等等外在因素的現象。要深入地思考問題，積極地解決問題，徹底排除那些歸罪于外的十分有害的消極思想。

第四、我們要有開放的心態，學習的心態。只有切實排除心理雜念，放下架子，放下成見，虛心學習，坦誠待人，做個開放的管理者，與企業同在，才能徹底走出企業與個人的發展誤區。

第五，做好監控，中層管理干部要在堅持公司的行為守則、流程和標準的基礎上，不斷“深化、優化、細化、序化”各項工作，對員工進行規范化管理，實行“細節管理”。只有規范化管理，才能對下屬進行合理的監控并做到時刻“糾偏”，只有下屬違反規則的行為進行及時糾正，才能讓員工養成良好的工作習慣。

第六、作為管理者必須要做好表率。管理不善很多人認為是企業戰略不正確、制度不健全、流程設計不科學的原因，其實關鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執行。我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響，因此，我們必須堅持原則，以身作則，說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執行力的團隊，否則“上梁不正下梁歪”，并會在整個團隊當中制造消極悲觀的氣氛，帶來我們不想見到的結果。要勇于替下屬承擔責任，要嚴格要求自己，事事為先，做到“已所不欲，勿施于人”，我們要通過表率的行為在員工中樹立起威望，這樣，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。

要想成為一個真正稱職的管理人員還需要必備的5個能力

1、監督力

做為一個中層管理者不僅要安排工作，還要檢查監督完成的如何？如沒有認真負責去檢查監督，下屬就不可能很好地完成任務；監督的過程中發現關鍵點，即找出問題的根本原因，并加以分析、處理、解決。

2、指導力

要想成為基層的表率，中層必須具備基本的指導能力。

3、凝聚力

具有團隊精神，并能營造團隊的積極向上、和諧共進的氛圍。讓下屬人員愿意跟你干。

4、親和力

要嚴而不苛，威而不嚴。有管理者自身獨有的謙遜、平和的態度，并具備親和感染力。

5、創造力

多動腦筋，勇于發現能改善效率，促進生產力的方法，敢于在原有基礎上創新，而不是墨守成規。

做為一個中層管理者，一定要做到以下幾點：

一、主動性

主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。

不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。在這一點上，中層管理者與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面，才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。

二、用行動去昭示下屬

語言的巨人、行動的矮子現象在現實生活中比比皆是，此種做法乃企業領導之大忌。正如日本東芝總裁士光敏夫所言：部下學習的是上級的行動。對企業領導來說，當你希望下屬做什么時，請拿出你自己的示范行為來。

作為領導，當然不可能不“說”，卻更忌諱不“做”。“說”與“做”簡單的組合有五種，其示范作用各有不同： ①說了，不做，負作用最大；

②不說，不做，負作用次之；

③不說，做了，有積極作用； ④邊說，邊做，有很好的示范作用；

⑤做了，再說，示范作用次之。

這五種基本狀態中，我提倡第④種的“邊說，邊做”，其積極作用最大。做的過程對領導者來說是一個了解真實狀況的過程，對被領導者來說是一個被感召的過程，在這一過程中的“說”更有目的性，更具指導性。

中國諺語有“一個行動抵一萬句口號”的說法，這些樸素的真理值得領導銘記。

三、影響力

一個擁有充分的影響力的中層領導者, 可以在領導崗位上指揮自如、得心應手, 帶領隊伍取得良好的成績；相反, 一個影響力很弱的領導者, 過多地依靠命令和權力的領導者, 是不可能在分隊中樹立真正的威信和取得滿意的領導效能的。

影響方式是一種“肯定”的思維，它肯定人的主觀能動性，強調以人為本，承認個性都會有意識地追求自身價值。作為領導者，其主要任務就是運用組織的目標與自身的人格魅力去感召他們，啟發他們，讓下屬產生自我感知，迸發工作的原動力，從而產生巨大的行動能量。持這種觀點的企業領導秉持“影響別人最好的方法就是放棄控制他們”的觀點，其下屬工作的主動性是相當突出的。

四、培養他人的能力

優秀的管理者更多的關注是員工的潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。安排各種經歷以提高他的能力，幫助他成長。如果指示太過詳盡，就可能使部屬養成不動腦筋的依賴心理。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養人才。在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。對管理者而言，最重要的工作就是啟發部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為惟命是從的傀儡。

五、帶領團隊的能力

管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格，他們樂于協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是足球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l不等于2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

六、要注意授權以后的信任

授權以后不信任下屬的突出表現是授權以后再橫加干涉，下屬覺得無所適從，只好靜坐觀望，領導反過來又認為下屬無主動性，要推動，因而愈加有干涉的理由，下屬愈發感到寸步難行，由此形成惡性循環。

企業領導者如果能夠認識到授權以后的充分信任不僅對下屬極有好處，同時對領導者自身也利多弊少的話，他就會積極主動地去充分放權。

授權以后的充分信任等于給了下屬一個平臺、一種機會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負的空間。

授權以后的充分信任對于領導者自身也有莫大的好處：把事情簡單化，有充裕的時間去思考重大決策問題。

不要懷疑他們是否能干，事實上是你對別人的信任在某種程度上決定了他們對自己的信任。

七、要注意“公正”第一的威力

公正生“威”。一般來說，大家會尊敬態度強硬但公正的領導人，而強硬只有與公正相伴，下屬才可能接受。

公正意味著秩序上的公正。如對員工的獎懲要特別強調有據可依，不搞無中生有的獎罰就是一個突出的例子。

公正意味著制度面前人人平等。公正的立足點是制度管人，而不是人管人。

公正強調讓事實說話，讓數字說話，注意精確、有效。

公正是對企業領導人品格的一種考驗。它首先要求領導人品行的端正。

八、實施人性化管理

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。

要想成為一個真正優秀的管理者應具備八大心態、六大技能、六大原則 八大心態：目標清晰、意愿強烈、主動積極、完全負責、關愛欣賞、信任支持、輔助教導、共贏成長

六大技能：目標計劃、組織管理、有效授權、溝通協調、培養激勵、執行控制

六大原則

組織管理原則、人性的原則、溝通的原則、培育下屬的原則、計劃的原則、自律的原則

第四篇：企業管理者

企業管理者

作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規范員工們的考勤。2

建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。

按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。5

多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然后多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，并會努力去做好工作。

第五篇：如何做好一名優秀的企業管理者

如何做好一名優秀的企業管理者

一、管理者之“智”

我們說：知識就是力量。這句話里包含著“知”與“能”.“智”正是讓我們正確的把知識運用到管理之中，并把之轉化為力量發揮能量。而管理者則恰恰需要運用自己的智慧合理的管理和利用資源，使之發揮能量為企業所用。

二、管理者之“信”

“信”是為人為事之根本所在。“信”雖無形但卻是一種寶貴的財富。眾所周知，對于一個企業來講，金錢的損失是可以計算挽回的，而一旦失去信譽所造損失卻是難以計算、甚至不可挽回的。企業的管理者也是一樣，一旦失信于員工，那么所帶來的后果不僅僅限于人格和威信的下降，更是要坐收在管理中無法得到員工認同和支持的惡果。

三、管理者之“仁”

亦如，在管理中懲罰只是管理的一種手段決非管理的本質。“石可破，但不可奪其堅。”也就是說：在管理中你懲罰員工會很容易，但讓他心服口服從此改正錯誤卻決非易事。而管理中的“仁”更多的則體現為一種“雙贏”，管理者贏得管理，而員工則贏得利益。管理中并非為“管”而“管”，而是為“理”而“管”。

四、管理中的的“勇”

與“道”和“智”相輔相承。何為大智大勇？難不畏險，進不求名，退不避罪。在管理的是艱險的路程，當遇到困境和非議時需要“勇，”在這個時候的“勇”就是不畏艱難險阻，始終堅持自我向正確的方向前進；當工作中取得成績之時同樣需要“勇”，這時的“勇”就是不居功、貪戀名利；而在工作中遭遇失敗之時更加需要“勇”，這時的“勇”則是不推脫責任，能夠反省自己承擔并改正錯誤。

五、管理者之“嚴”

作為管理者就是企業中的“將”.在管理中也應該有三嚴：其一，法令嚴。在管理中如果沒有嚴格的規章作為標榜和約束，那么企業就沒有了規矩，紀律必然松散；其二，賞罰嚴。在管理中如果沒有明確而嚴格的賞與罰，其法令必然難以貫徹執行；其三，律已嚴。作為管理者，如果在企業中無法做到嚴于律已、寬以待人，那么必然會無法服眾，無人尊從。