第一篇：煤礦礦務(wù)公開工作發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：近年來，特別是今年以來，我們認(rèn)真按照集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的統(tǒng)一部署，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，把礦務(wù)公開作為“人心、人本”工程來抓，突出重點，強化措施，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運作，進(jìn)一步健全完善礦務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)三級公開體系，不斷圍繞礦井改革發(fā)展的熱點、難點和重點問題，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風(fēng)正氣順，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了全礦各項工作健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好勢頭。全國第一個海下采煤工作面安全順利試生產(chǎn)，科技型、數(shù)字化礦井初步建成，企業(yè)形象、綜合實力、礦容礦貌、員工精神風(fēng)貌等方方面面，再次實現(xiàn)了新突破、新發(fā)展。先后獲得全國“文明煤礦”、全國煤炭行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井、山東省“十佳”煤礦、科技興煤優(yōu)秀礦井、煙臺市、集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”、市級守合同重信用企業(yè)等榮譽稱號。下面，將我們在礦務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班務(wù)公開方面的做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、抓教育引導(dǎo)，再發(fā)動，再認(rèn)識，進(jìn)一步提高干部員工參與礦務(wù)公開的積極性黨的十六大報告指出“發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明是全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo)”；黨的十六屆三中全會進(jìn)一步指出要“堅持以人為本、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”。這對我們民主管理和礦務(wù)公開工作指明了方向，提出了更高的要求。實行礦務(wù)公開，是企業(yè)加強民主管理、民主監(jiān)督的一個很好的形式和載體。首先，必須從領(lǐng)導(dǎo)層解決一個“想不想公開、能不能公開、敢不敢公開”的認(rèn)識問題，對于這個問題，我們礦領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政一把手，思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，達(dá)成共識，我們認(rèn)為，企業(yè)的改革發(fā)展離不開廣大干部員工，加強民主管理是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀、踐行“三個代表”重要思想的重要體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需要，是搞好群眾監(jiān)督，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要措施，加強礦務(wù)公開非常必要，也非常重要，企業(yè)改革發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題等，對員工不存在不能公開、不敢公開的問題，有效的、全方位的公開，更能夠調(diào)動全礦員工的積極性、主動性，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們高度重視，堅定不移地在全礦大力推行礦務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班務(wù)公開，從強化廣大干部員工的思想意識入手，加大了四個方面力度：一是加大礦務(wù)公開重要意義再提高，再認(rèn)識的力度。認(rèn)真組織廣大員工，特別是各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和全國全省廠務(wù)公開、民主管理工作經(jīng)驗交流會議精神，從構(gòu)建和諧社會的高度，引導(dǎo)各級干部深刻認(rèn)識到實行礦務(wù)公開重要性和必要性。通過學(xué)習(xí)教育，各級干部的公開意識進(jìn)一步增強，有力促進(jìn)了公開工作的開展。二是加大了全員性礦務(wù)公開宣傳教育活動力度。充分利用各種形式，廣泛宣傳礦務(wù)公開的重要意義及內(nèi)容，引導(dǎo)職工增強自身利益和企業(yè)利益是密不可分的利益共同體的觀念，主動知礦情，議礦事，參礦政，監(jiān)礦風(fēng)，共同關(guān)心企業(yè)的命運，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)智慧和力量。如，今年以來，生產(chǎn)準(zhǔn)備多、安撤面頻繁、海域投產(chǎn)、工廣改造等各項工作，任務(wù)重，壓力大，我們之所以能夠面對困難，迎難而上，開創(chuàng)新局面，得益于有效的公開，廣大員工對礦上形勢的了解，凝聚了人心，形成了合力。三是加大礦務(wù)公開知識的教育培訓(xùn)力度。我們適時舉辦了車間工會主席、新提拔的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分職工代表《工會法》、《勞動法》培訓(xùn)班，有70人（次）參加了培訓(xùn)。此外，通過邀請專家來礦講課等形式，加大了現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等知識的學(xué)習(xí)教育力度，不斷增強干部職工的參政、議政和監(jiān)督能力。四是加大調(diào)查研究力度。組織有關(guān)部門定期深入到基層單位和職工群眾中，征求對礦務(wù)公開的意見和建議，對比較突出的，如另辟“通知欄”、招標(biāo)過程要公開、工廣改造的長遠(yuǎn)規(guī)劃要公開等，我們都積極采納，并及時反饋信息，解惑釋疑，消除了職工的疑慮，穩(wěn)定了人心，使礦務(wù)公開對職工群眾具有了吸引力，調(diào)動了參與公開工作的積極性。

二、抓機制保障，建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，推動礦務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化礦務(wù)公開工作能否落到實處，能否取得實實在在效果，贏得員工的信任和支持，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機制、在落實。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了三個機制協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。礦務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督評議機制，連同其配套的工作制度、規(guī)劃措施，辦公機構(gòu)，構(gòu)成了公開工作的整個組織網(wǎng)絡(luò)。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的整體效能，保證相互之間密切聯(lián)系，有效配合，協(xié)調(diào)動作，我們采取了三條保證措施。一是成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。定期召開會議，審議礦務(wù)公開的內(nèi)容，確定民主監(jiān)督重點，對基層公開工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；二是建立完善了礦務(wù)公開信息監(jiān)督員制度。每個單位都

設(shè)有礦務(wù)公開信息監(jiān)督員，每月上報礦務(wù)公開方面的意見、建議，每季召開一次信息監(jiān)督員會議，及時總結(jié)分析礦務(wù)公開方面存在的問題，有針對性地采取措施整改落實；三是礦工會專門有一名同志具體負(fù)責(zé)礦務(wù)公開的日常工作。通過這三條措施，為三個機制的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提供了有力的組織保證。

2、健全制度，落實責(zé)任，建立了有效的礦務(wù)公開保證機制。為使礦務(wù)公開工作

規(guī)范、有序，我們堅持“四字”方針，建立完善四項制度，創(chuàng)新四個載體，及時規(guī)范、疏導(dǎo)、暢通渠道，為礦務(wù)公開的健康有序、持之以恒地開展提供了有力保證。堅持“四字”方針。即“時、真、全、多”，即保證公開的時效性，真實性、全面性、公開形式多樣化。完善四項制度：一是礦黨政工紀(jì)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深化礦務(wù)公開工作的實施意見和細(xì)則》。建立了《礦務(wù)公開工作運行表》，不斷延深拓展公開的內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營重大決策、改革方案、勞動工資分配等34項公開內(nèi)容以及公開形式、公開程序、公開時間、具體的承辦部門都做出了明確規(guī)定，及時督促，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)，做到突出重點，保證及時性。如對車改、房改、勞動人事制度改革、主輔分離、輔業(yè)改制等有關(guān)精神及政策，我們都及時公開，做到公開及時、有效、不間斷。二是建立完善了基層單位工作基金使用制度。各單位嚴(yán)格落實基金使用區(qū)長、書記、職工代表“三簽字”制度，每月月底前到紀(jì)委審核簽字后，方可報銷。同時，花多少，補多少，下月初對各單位的工作基金及時給予等值補充，為基層單位日常的費用開支，開辟了資金渠道，有效地杜絕了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰現(xiàn)象的發(fā)生。三是建立了解決職工關(guān)心的熱點、難點問題的工作制度。以建設(shè)“平安北煤”、“和諧北煤”為目標(biāo)，制定了員工、家屬熱點問題處理程序及管理規(guī)定，規(guī)范了管理程序，簽訂了信訪目標(biāo)穩(wěn)定責(zé)任書，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，重心下移，將問題消滅在基層。對反映到礦上的問題，及時處理，結(jié)果及時反饋公開，得到了廣大員工的理解和信任，全礦杜絕了惡性、群體性上訪事件，到處找領(lǐng)導(dǎo)，越級上訪的現(xiàn)象大為減少。04年年度，被龍口市委授予“平安企業(yè)”榮譽稱號。四是建立員工思想動態(tài)報告制度。要求基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、部門科室主要負(fù)責(zé)人，每月都要了解員工的真實反映，親自動手形成書面材料，月底前報政工科，經(jīng)匯總后，形成《北煤職工思想動態(tài)》，發(fā)至副總以上領(lǐng)導(dǎo)，按照各自分工抓好落實。對員工反映的熱點、難點問題，能夠解決地及時給予解決；不能解決的，利用政工例會等形式及時反饋公開，說明情況、說明原因，及時暢通了言路，保證公開實效，取得了很好的效果。創(chuàng)新四個載體，拓寬公開形式，注重公開實效。礦務(wù)公開的形式，必須隨著形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我們充分利用礦務(wù)公開欄、黨政工聯(lián)席會、礦情發(fā)布會(每月一次政工例會、中層干部會；每年兩次職工代表大會)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、民主信箱、北煤簡報等形式，多渠道、多層次地進(jìn)行公開。與此同時，結(jié)合形勢發(fā)展，我們創(chuàng)新了四個載體：一是充分發(fā)揮礦電視臺的作用。對礦上發(fā)展動態(tài)、各種會議以及改革改制等涉及員工切身利益的內(nèi)容，注重時效性，滾動播放，使員工能夠及時地了解到全礦的形勢，做到心中有數(shù)、心中有底，為各項工作發(fā)展起到了很好地促進(jìn)作用。二是充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)的作用。結(jié)合一流數(shù)字化礦井建設(shè)，在集團(tuán)公司內(nèi)部率先實現(xiàn)了電子網(wǎng)絡(luò)公開，健全完善了內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)管理、安全監(jiān)察、企業(yè)文化、政務(wù)公開、政工之窗以及領(lǐng)導(dǎo)講話等方方面面，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加公開、透明，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)快捷、高效的公開優(yōu)勢，取得了很好的效果。三是充分發(fā)揮了井口電子屏的作用。井口是干部員工下井的必經(jīng)之地。我們充分利用這個陣地，進(jìn)行全方位的公開，包括上級精神、礦上的形勢、獎罰規(guī)定、“三違”處理、干部下井情況等，深受干部員工的歡迎。四是充分發(fā)揮了精細(xì)化“REM”看板的作用。各單位將工作基金使用、勞保發(fā)放、工分工資、各類獎罰、優(yōu)秀員工、最差員工等公開內(nèi)容統(tǒng)一到看板上，使各類公開一目了然，統(tǒng)一規(guī)范。同時，我們提出了“三日三化”的要求，即“日考勤、日記分、日上墻，規(guī)范化、制度化、精細(xì)化”，做到對上對下一本賬，客觀公正，以實實在在的公開取信于職工群眾，給員工以明白，還干部以清白，進(jìn)一步增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了全礦各項工作實現(xiàn)了新跨躍、新發(fā)展。

3、狠抓監(jiān)督檢查，建立了完善的監(jiān)督評議和檢查考核機制礦務(wù)公開關(guān)鍵是真實，實質(zhì)是監(jiān)督。為保證公開效果，我們制定了礦務(wù)公開考核意見，加大了監(jiān)督檢查力度，保證礦務(wù)公開真實可靠、扎實有效。一是與黨風(fēng)廉政建設(shè)抵押掛鉤。將礦務(wù)(區(qū)務(wù))公開工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)(班子)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政績考核的重要內(nèi)容，半年進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是做到監(jiān)督檢查不斷線。制定了礦務(wù)公開檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，由礦工會、紀(jì)委、綜合辦、人力資源科等部門不定期抽查，對存在的問題，及時進(jìn)行處理，利用文件的形式進(jìn)行公開。同時，把礦務(wù)公開檢查結(jié)果記錄在案，作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)、文明單位建設(shè)、黨建目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部述職及評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。三是年度礦務(wù)公開情況及時向職代會報告，接受職工代表的監(jiān)督。把礦務(wù)公開情況作為年初職代會的一項重要內(nèi)容，組織職工代表認(rèn)真評議，有力促進(jìn)了礦務(wù)公開工作。在年初職代會民主評議中，職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任率達(dá)到了100，對礦務(wù)公開的滿意率達(dá)到了96。

三、抓結(jié)合重實效，凝人心，聚人心，實現(xiàn)礦井的健康和諧發(fā)展實踐證明，礦務(wù)公開是加強和改善企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，但它又不是孤立的，不能就公開抓公開，必須與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項措施緊密結(jié)合，整體推進(jìn)。為此，在實際工作中，我們緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及企業(yè)管理，不斷充實內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，做到了“六個結(jié)合”：一是與開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真扎實地落實“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段的各項任務(wù)，重點針對各級黨組織和黨員在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問題，制定了有效整改措施，認(rèn)真加以整改，有力地促進(jìn)了公開工作向縱深發(fā)展。二是與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。對煤款清欠、工程招議標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，加強了礦務(wù)公開工作的監(jiān)督。今年以來，參加以物抵頂煤款核定物資價值現(xiàn)場勘驗2次，討論會4次，物資工程招議標(biāo)3次，外出開展價格調(diào)研4次。三是與工會建家工作相結(jié)合。按照把各級工會建設(shè)成為員工信賴的“安全富裕、民主維權(quán)、育人成才”的員工之家的要求，重新制定了建設(shè)職工之家考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，配齊了各類建家牌板，并全部上墻，加強了硬件設(shè)施的配備，為各個車間工會配備了圖書、VCD、電視、筆記本電腦、投影儀、空調(diào)等設(shè)施，提高了建家的環(huán)境和條件。四是與“雙建塑”活動、精細(xì)化管理相結(jié)合。要求各單位、各科室公開的內(nèi)容、形式、程序要符合精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)化管理的ABC卡、優(yōu)秀員工、最差員工及時上墻公開，接受職工監(jiān)督，強化了公開效果。五是與加強干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。在全礦大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準(zhǔn)”要求，每個季度評選10名“五敢”干部，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，以好的干部作風(fēng)促進(jìn)公開實效；六是與深入細(xì)致的思想政治工作相結(jié)合。堅持“五必訪，四必談”制度，礦級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源科、工會、綜合辦等部門加強對中層干部的關(guān)心了解，有病、有困難的都能夠及時走訪探望；基層干部也加強了對本單位職工情況的了解，切實掌握職工的家庭生活情況、健康狀況、是否有困難等，力所能及地為職工多辦實事、好事，有的放矢地做好深入細(xì)致的思想政治工作。同時，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法，為過生日的員工送上生日蛋糕，送上組織的關(guān)懷與溫暖，暖人心、聚人心，贏得了員工信任和支持，取得了很好的效果。雖然，我們在礦務(wù)公開方面做了一些工作，取得一定的成績，但也存在一些問題，我們采取切實有效的措施，加大執(zhí)行力、落實力，不斷推動礦務(wù)公開工作健康發(fā)展，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大干部職工的工作積極性，圓滿完成全年各項奮斗目標(biāo)，為全面建設(shè)生態(tài)型、園林式、科技型、本質(zhì)安全型獨具特色的現(xiàn)代化海濱礦井，為公司全面做大做出我們新的、更大貢獻(xiàn)！謝謝大家！

第二篇：煤礦礦務(wù)公開工作發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近年來，特別是今年以來，我們認(rèn)真按照集團(tuán)公司、煤業(yè)公司的統(tǒng)一部署，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為動力，把礦務(wù)公開作為“人心、人本”工程來抓，突出重點，強化措施，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運作，進(jìn)一步健全完善礦務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)三級公開體系，不斷圍繞礦井改革發(fā)展的熱點、難點和重點問題，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風(fēng)正氣順，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了全礦各項工作健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好勢頭。全國第一個海下采煤工作面安全順利試生產(chǎn)，科技型、數(shù)字化礦井初步建成，企業(yè)形象、綜合實力、礦容礦貌、員工精神風(fēng)貌等方方面面，再次實現(xiàn)了新突破、新發(fā)展。先后獲得全國“文明煤礦”、全國煤炭行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井、山東省“十佳”煤礦、科技興煤優(yōu)秀礦井、煙臺市、集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”、市級守合同重信用企業(yè)等榮譽稱號。

下面，將我們在礦務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班務(wù)公開方面的做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

一、抓教育引導(dǎo)，再發(fā)動，再認(rèn)識，進(jìn)一步提高干部員工參與礦務(wù)公開的積極性

黨的十六大報告指出“發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明是全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo)”；黨的十六屆三中全會進(jìn)一步指出要“堅持以人為本、樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”。這對我們民主管理和礦務(wù)公開工作指明了方向，提出了更高的要求。實行礦務(wù)公開，是企業(yè)加強民主管理、民主監(jiān)督的一個很好的形式和載體。首先，必須從領(lǐng)導(dǎo)層解決一個“想不想公開、能不能公開、敢不敢公開”的認(rèn)識問題，對于這個問題，我們礦領(lǐng)導(dǎo)班子，黨政一把手，思想統(tǒng)一，認(rèn)識一致，達(dá)成共識，我們認(rèn)為，企業(yè)的改革發(fā)展離不開廣大干部員工，加強民主管理是落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀、踐行“三個代表”重要思想的重要體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需要，是搞好群眾監(jiān)督，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，是促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要措施，加強礦務(wù)公開非常必要，也非常重要，企業(yè)改革發(fā)展的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題等，對員工不存在不能公開、不敢公開的問題，有效的、全方位的公開，更能夠調(diào)動全礦員工的積極性、主動性，實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，我們高度重視，堅定不移地在全礦大力推行礦務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班務(wù)公開，從強化廣大干部員工的思想意識入手，加大了四個方面力度：一是加大礦務(wù)公開重要意義再提高，再認(rèn)識的力度。認(rèn)真組織廣大員工，特別是各級干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和全國全省廠務(wù)公開、民主管理工作經(jīng)驗交流會議精神，從構(gòu)建和諧社會的高度，引導(dǎo)各級干部深刻認(rèn)識到實行礦務(wù)公開重要性和必要性。通過學(xué)習(xí)教育，各級干部的公開意識進(jìn)一步增強，有力促進(jìn)了公開工作的開展。二是加大了全員性礦務(wù)公開宣傳教育活動力度。充分利用各種形式，廣泛宣傳礦務(wù)公開的重要意義及內(nèi)容，引導(dǎo)職工增強自身利益和企業(yè)利益是密不可分的利益共同體的觀念，主動知礦情，議礦事，參礦政，監(jiān)礦風(fēng)，共同關(guān)心企業(yè)的命運，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)智慧和力量。如，今年以來，生產(chǎn)準(zhǔn)備多、安撤面頻繁、海域投產(chǎn)、工廣改造等各項工作，任務(wù)重，壓力大，我們之所以能夠面對困難，迎難而上，開創(chuàng)新局面，得益于有效的公開，廣大員工對礦上形勢的了解，凝聚了人心，形成了合力。三是加大礦務(wù)公開知識的教育培訓(xùn)力度。我們適時舉辦了車間工會主席、新提拔的副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部分職工代表《工會法》、《勞動法》培訓(xùn)班，有70人（次）參加了培訓(xùn)。此外，通過邀請專家來礦講課等形式，加大了現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等知識的學(xué)習(xí)教育力度，不斷增強干部職工的參政、議政和監(jiān)督能力。四是加大調(diào)查研究力度。組織有關(guān)部門定期深入到基層單位和職工群眾中，征求對礦務(wù)公開的意見和建議，對比較突出的，如另辟“通知欄”、招標(biāo)過程要公開、工廣改造的長遠(yuǎn)規(guī)劃要公開等，我們都積極采納，并及時反饋信息，解惑釋疑，消除了職工的疑慮，穩(wěn)定了人心，使礦務(wù)公開對職工群眾具有了吸引力，調(diào)動了參與公開工作的積極性。

二、抓機制保障，建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，推動礦務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化

礦務(wù)公開工作能否落到實處，能否取得實實在在效果，贏得員工的信任和支持，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機制、在落實。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了三個機制協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。礦務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督評議機制，連同其配套的工作制度、規(guī)劃措施，辦公機構(gòu)，構(gòu)成了公開工作的整個組織網(wǎng)絡(luò)。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的整體效能，保證相互之間密切聯(lián)系，有效配合，協(xié)調(diào)動作，我們采取了三條保證措施。一是成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。定期召開會議，審議礦務(wù)公開的內(nèi)容，確定民主監(jiān)督重點，對基層公開工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；二是建立完善了礦務(wù)公開信息監(jiān)督員制度。每個單位都設(shè)有礦務(wù)公開信息監(jiān)督員，每月上報礦務(wù)公開方面的意見、建議，每季召開一次信息監(jiān)督員會議，及時總結(jié)分析礦務(wù)公開方面存在的問題，有針對性地采取措施整改落實；三是礦工會專門有一名同志具體負(fù)責(zé)礦務(wù)公開的日常工作。通過這三條措施，為三個機制的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提供了有力的組織保證。

2、健全制度，落實責(zé)任，建立了有效的礦務(wù)公開保證機制。為使礦務(wù)公開工作規(guī)范、有序，我們堅持“四字”方針，建立完善四項制度，創(chuàng)新四個載體，及時規(guī)范、疏導(dǎo)、暢通渠道，為礦務(wù)公開的健康有序、持之以恒地開展提供了有力保證。堅持“四字”方針。即“時、真、全、多”，即保證公開的時效性，真實性、全面性、公開形式多樣化。

完善四項制度：一是礦黨政工紀(jì)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深化礦務(wù)公開工作的實施意見和細(xì)則》。建立了《礦務(wù)公開工作運行表》，不斷延深拓展公開的內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營重大決策、改革方案、勞動工資分配等34項公開內(nèi)容以及公開形式、公開程序、公開時間、具體的承辦部門都做出了明確規(guī)定，及時督促，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)，做到突出重點，保證及時性。如對車改、房改、勞動人事制度改革、主輔分離、輔業(yè)改制等有關(guān)精神及政策，我們都及時公開，做到公開及時、有效、不間斷。二是建立完善了基層單位工作基金使用制度。各單位嚴(yán)格落實基金使用區(qū)長、書記、職工代表“三簽字”制度，每月月底前到紀(jì)委審核簽字后，方可報銷。同時，花多少，補多少，下月初對各單位的工作基金及時給予等值補充，為基層單位日常的費用開支，開辟了資金渠道，有效地杜絕了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰現(xiàn)象的發(fā)生。三是建立了解決職工關(guān)心的熱點、難點問題的工作制度。以建設(shè)“平安北煤”、“和諧北煤”為目標(biāo)，制定了員工、家屬熱點問題處理程序及管理規(guī)定，規(guī)范了管理程序，簽訂了信訪目標(biāo)穩(wěn)定責(zé)任書，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，重心下移，將問題消滅在基層。對反映到礦上的問題，及時處理，結(jié)果及時反饋公開，得到了廣大員工的理解和信任，全礦杜絕了惡性、群體性上訪事件，到處找領(lǐng)導(dǎo)，越級上訪的現(xiàn)象大為減少。04年，被龍口市委授予“平安企業(yè)”榮譽稱號。四是建立員工思想動態(tài)報告制度。要求基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、部門科室主要負(fù)責(zé)人，每月都要了解員工的真實反映，親自動手形成書面材料，月底前報政工科，經(jīng)匯總后，形成《北煤職工思想動態(tài)》，發(fā)至副總以上領(lǐng)導(dǎo)，按照各自分工抓好落實。對員工反映的熱點、難點問題，能夠解決地及時給予解決；不能解決的，利用政工例會等形式及時反饋公開，說明情況、說明原因，及時暢通了言路，保證公開實效，取得了很好的效果。

創(chuàng)新四個載體，拓寬公開形式，注重公開實效。礦務(wù)公開的形式，必須隨著形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我們充分利用礦務(wù)公開欄、黨政工聯(lián)席會、礦情發(fā)布會(每月一次政工例會、中層干部會；每年兩次職工代表大會)、領(lǐng)導(dǎo)接待日、民主信箱、北煤簡報等形式，多渠道、多層次地進(jìn)行公開。與此同時，結(jié)合形勢發(fā)展，我們創(chuàng)新了四個載體：一是充分發(fā)揮礦電視臺的作用。對礦上發(fā)展動態(tài)、各種會議以及改革改制等涉及員工切身利益的內(nèi)容，注重時效性，滾動播放，使員工能夠及時地了解到全礦的形勢，做到心中有數(shù)、心中有底，為各項工作發(fā)展起到了很好地促進(jìn)作用。二是充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)的作用。結(jié)合一流數(shù)字化礦井建設(shè)，在集團(tuán)公司內(nèi)部率先實現(xiàn)了電子網(wǎng)絡(luò)公開，健全完善了內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)管理、安全監(jiān)察、企業(yè)文化、政務(wù)公開、政工之窗以及領(lǐng)導(dǎo)講話等方方面面，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加公開、透明，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)快捷、高效的公開優(yōu)勢，取得了很好的效果。三是充分發(fā)揮了井口電子屏的作用。井口是干部員工下井的必經(jīng)之地。我們充分利用這個陣地，進(jìn)行全方位的公開，包括上級精神、礦上的形勢、獎罰規(guī)定、“三違”處理、干部下井情況等，深受干部員工的歡迎。四是充分發(fā)揮了精細(xì)化“rem”看板的作用。各單位將工作基金使用、勞保發(fā)放、工分工資、各類獎罰、優(yōu)秀員工、最差員工等公開內(nèi)容統(tǒng)一到看板上，使各類公開一目了然，統(tǒng)一規(guī)范。同時，我們提出了“三日三化”的要求，即“日考勤、日記分、日上墻，規(guī)范化、制度化、精細(xì)化”，做到對上對下一本賬，客觀公正，以實實在在的公開取信于職工群眾，給員工以明白，還干部以清白，進(jìn)一步增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了全礦各項工作實現(xiàn)了新跨躍、新發(fā)展。

3、狠抓監(jiān)督檢查，建立了完善的監(jiān)督評議和檢查考核機制

礦務(wù)公開關(guān)鍵是真實，實質(zhì)是監(jiān)督。為保證公開效果，我們制定了礦務(wù)公開考核意見，加大了監(jiān)督檢查力度，保證礦務(wù)公開真實可靠、扎實有效。一是與黨風(fēng)廉政建設(shè)抵押掛鉤。將礦務(wù)(區(qū)務(wù))公開工作作為各級領(lǐng)導(dǎo)(班子)黨風(fēng)廉政建設(shè)和政績考核的重要內(nèi)容，半年進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是做到監(jiān)督檢查不斷線。制定了礦務(wù)公開檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，由礦工會、紀(jì)委、綜合辦、人力資源科等部門不定期抽查，對存在的問題，及時進(jìn)行處理，利用文件的形式進(jìn)行公開。同時，把礦務(wù)公開檢查結(jié)果記錄在案，作為領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)、文明單位建設(shè)、黨建目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部述職及評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。三是礦務(wù)公開情況及時向職代會報告，接受職工代表的監(jiān)督。把礦務(wù)公開情況作為年初職代會的一項重要內(nèi)容，組織職工代表認(rèn)真評議，有力促進(jìn)了礦務(wù)公開工作。在年初職代會民主評議中，職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任率達(dá)到了100%，對礦務(wù)公開的滿意率達(dá)到了96%。

三、抓結(jié)合重實效，凝人心，聚人心，實現(xiàn)礦井的健康和諧發(fā)展

實踐證明，礦務(wù)公開是加強和改善企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，但它又不是孤立的，不能就公開抓公開，必須與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項措施緊密結(jié)合，整體推進(jìn)。為此，在實際工作中，我們緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及企業(yè)管理，不斷充實內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，做到了“六個結(jié)合”：一是與開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，認(rèn)真扎實地落實“學(xué)習(xí)動員、分析評議、整改提高”三個階段的各項任務(wù)，重點針對各級黨組織和黨員在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的突出問題，制定了有效整改措施，認(rèn)真加以整改，有力地促進(jìn)了公開工作向縱深發(fā)展。二是與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。對煤款清欠、工程招議標(biāo)等重要經(jīng)濟(jì)活動，加強了礦務(wù)公開工作的監(jiān)督。今年以來，參加以物抵頂煤款核定物資價值現(xiàn)場勘驗2次，討論會4次，物資工程招議標(biāo)3次，外出開展價格調(diào)研4次。三是與工會建家工作相結(jié)合。按照把各級工會建設(shè)成為員工信賴的“安全富裕、民主維權(quán)、育人成才”的員工之家的要求，重新制定了建設(shè)職工之家考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，配齊了各類建家牌板，并全部上墻，加強了硬件設(shè)施的配備，為各個車間工會配備了圖書、vcd、電視、筆記本電腦、投影儀、空調(diào)等設(shè)施，提高了建家的環(huán)境和條件。四是與“雙建塑”活動、精細(xì)化管理相結(jié)合。要求各單位、各科室公開的內(nèi)容、形式、程序要符合精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，做到精細(xì)化管理的abc卡、優(yōu)秀員工、最差員工及時上墻公開，接受職工監(jiān)督，強化了公開效果。五是與加強干部作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。在全礦大力倡導(dǎo)“三帶、五敢、五誰五就、一個重申、十三個不準(zhǔn)”要求，每個季度評選10名“五敢”干部，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，以好的干部作風(fēng)促進(jìn)公開實效；六是與深入細(xì)致的思想政治工作相結(jié)合。堅持“五必訪，四必談”制度，礦級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源科、工會、綜合辦等部門加強對中層干部的關(guān)心了解，有病、有困難的都能夠及時走訪探望；基層干部也加強了對本單位職工情況的了解，切實掌握職工的家庭生活情況、健康狀況、是否有困難等，力所能及地為職工多辦實事、好事，有的放矢地做好深入細(xì)致的思想政治工作。同時，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法，為過生日的員工送上生日蛋糕，送上組織的關(guān)懷與溫暖，暖人心、聚人心，贏得了員工信任和支持，取得了很好的效果。

第三篇：***煤礦礦務(wù)公開工作匯報

***煤礦礦務(wù)公開工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年以來，***煤礦黨政工組織以黨的十六屆三中全會、省委十屆四次全委會議精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，按照集團(tuán)公司有關(guān)礦務(wù)公開的各項工作方針和要求，把加強和深化企業(yè)民主管理作為政治要務(wù)，堅持群眾利益無小事的觀點，緊扣礦井生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，結(jié)合自身實際，積極主動適應(yīng)礦井改革發(fā)展的形勢要求，進(jìn)一步加強對礦務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，使礦務(wù)公開工作取得了新的成效。

一、上半年所做的主要工作：

一是加強學(xué)習(xí)宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識，努力提高全礦廣大干部職工開展礦務(wù)公開工作的自覺性。上半年我們結(jié)合本礦工作面臨的新情況、新問題，組織全礦職工尤其是各二級單位的黨政干部，重溫了江澤民同志“以德治國”重要思想論述，學(xué)習(xí)了中央關(guān)于企業(yè)民主管理方面的一系列制度規(guī)定，對照集團(tuán)公司和本礦制定的《礦務(wù)公開實施細(xì)則》等制度文件，自查自糾，查漏補缺，進(jìn)一步強化了各級干部尤其是基層管理干部對礦務(wù)、隊務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識。

二是加強了礦務(wù)公開的陣地建設(shè)。礦年初將原來的掘進(jìn)、開拓隊撤銷，根據(jù)工作需要成立了掘進(jìn)一隊、二隊、建井一隊、二隊和巷修隊，配備了基層黨政工班子，完善了各種管理制度，在此同時，對隊上的硬件建設(shè)給予高度重視，建起了各隊的隊務(wù)公開欄，健全了各隊的隊務(wù)會議制度，健全了各類會議記錄、隊務(wù)公開內(nèi)容，對工資獎金分配、材料費用、內(nèi)部核算盈虧指標(biāo)等重要內(nèi)容全部實行上墻公布，接受群眾監(jiān)督，增強了各單位公開的透明度。

三是健全和深化了礦務(wù)公開的方式方法及內(nèi)容。今年以來，我們針對礦井生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新形勢，對礦務(wù)公開工作提出了一些新的要求。比如，今年的職工經(jīng)濟(jì)適用住房，集團(tuán)公司房改辦下達(dá)分房指標(biāo)后，礦上由礦長親自主持召開了分房工作會議，結(jié)合礦井實際，制定了售房分配方案，經(jīng)礦黨政聯(lián)席會討論審定后，嚴(yán)格按照售房分配方案對申請住房的個人在調(diào)查核實個人條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了打分、排序，初次分配方案在全礦張榜公布一周時間，根據(jù)職工自愿，進(jìn)行二次調(diào)整后，又張榜進(jìn)行了公布，整個分房過程做到了公開、公正、高度透明。進(jìn)入第二季度，礦上為了進(jìn)一步加強內(nèi)部管理，完善崗位績效工資的分配形式，制定出臺了《績效工資考核管理辦法》，實行放權(quán)管理，明確規(guī)定礦上每月根據(jù)全礦生產(chǎn)經(jīng)營實際成果，對各部門、各單位確定分配指數(shù)，劃撥績效工資，實行總額控制，再由各單位根據(jù)職工當(dāng)月工作量和貢獻(xiàn)大小自主分配。這一措施的出臺，給基層管理干部增大了分配管理的權(quán)限，同時也提出了民主管理的新要求。針對這一問題，我們要求，各部室、基層區(qū)隊必須制定相應(yīng)的績效工資考核分配實施細(xì)則，每月召開由隊班子全體成員及班組長參加的績效工資分配會議，實行綜合考評，民主集中，分配會議內(nèi)容必須記錄在案，分配方案必須張貼公布，并隨時接受職工查詢，做好解釋工作，分配當(dāng)中出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按礦上規(guī)定及時糾正。這一措施從5月份與《績效工資考核分配管理辦法》同步執(zhí)行以來，取得了廣大職工的高度信任和歡迎，收效良好。

四是堅持以職代會為礦務(wù)公開工作的主要載體，常抓不懈，規(guī)范管理，不斷提高礦井各項決策的質(zhì)量。上半年共召開職代會主席團(tuán)和職工代表組長聯(lián)席會議4次，針對績效工資管理制度（討論稿）、職工醫(yī)療保險辦法（試行草案）、職工經(jīng)濟(jì)適用住房分配方案、2003財務(wù)預(yù)（決）算報告、招待費使用情況報告、首屆一次職代會代表提案落實情況等議題進(jìn)行了集中審議和討論，代表們提出了一些中肯的建議和意見，由礦有關(guān)職能部門分別整改落實，促進(jìn)了有關(guān)問題及時得到解決。抓好公開欄的日常公開，上半年機關(guān)公開欄就全礦工作目標(biāo)計劃、干部評聘、民主評議、職稱晉升、干部任用等方面內(nèi)容實行公開、公示共5期，各二級單位隊務(wù)公開欄主要對每月工資、獎金分配、材料消耗指標(biāo)等全部公開上墻，共落實隊務(wù)公開66期，較好地維護(hù)了廣大職工當(dāng)家作主的權(quán)利。

二、我礦礦務(wù)公開工作目前存在的主要問題

1、礦務(wù)公開的方式方法還不夠靈活多樣，公開內(nèi)容的覆蓋面還不夠?qū)挘绕涫菍€別重要事項公開的時效性還不夠高，長此以往，將削弱廣大職工實行民主監(jiān)督的積極性和有效性。

2、基層干部職工對礦務(wù)公開工作還普遍存在思想觀念上的某些偏差。個別同志錯誤地認(rèn)為礦務(wù)、隊務(wù)公開是各級黨組織和工會組織的事，與行政工作無關(guān)，行政一把手不能把礦務(wù)公開作為行政管理的重要內(nèi)容，積極主動地負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真推行。這種思想認(rèn)識對礦務(wù)公開工作的整體推進(jìn)具有破壞性作用，必須徹底澄清。

3、個別單位的礦務(wù)公開工作雖然臺帳記錄健全、公布及時全面，但對職工的解疑釋惑工作做得不夠，對職工發(fā)現(xiàn)和反映的意見和建議不能及時正確地給予引導(dǎo)或采納，缺乏雙向交流和溝通，致使礦務(wù)、隊務(wù)公開工作浮在表面，收不到應(yīng)有的效果。

以上幾點問題，雖然在我礦屬個別現(xiàn)象和苗頭，但仍應(yīng)該引起我們的高度重視，在今后工作中采取措施進(jìn)行糾正和完善，促使礦井的礦務(wù)公開工作向縱深發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

第四篇：煤礦礦務(wù)公開工作經(jīng)驗

近年來，在龍礦集團(tuán)在新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”三步走戰(zhàn)略，企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式大發(fā)展。北皂煤礦作為公司的骨干礦井之一，伴隨著公司的快速發(fā)展，也步入了發(fā)展的快車道。企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模快速度膨脹，經(jīng)濟(jì)實力極大增強。如何在改革改制和快速發(fā)展的新形勢下，實現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展，更大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性。為此，我們在礦務(wù)公開方面進(jìn)行了有益的探索，把礦務(wù)公開作為“人心、人本”工程來抓，突出重點，強化措施，加強領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范運作，進(jìn)一步健全完善礦務(wù)、區(qū)（科）務(wù)、班務(wù)三級公開體系，不斷圍繞礦井改革發(fā)展的熱點、難點和重點問題，拓展公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，形成了橫到邊、縱到底、上下貫通的公開格局，營造出了風(fēng)正氣順，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了全礦各項工作健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好勢頭。全國第一個海下采煤工作面安全順利試生產(chǎn)，科技型、數(shù)字化礦井初步建成，企業(yè)形象、綜合實力、礦容礦貌、員工精神風(fēng)貌等方方面面，實現(xiàn)了新突破、新發(fā)展。先后獲得全國“文明煤礦”、全國煤炭行業(yè)級高產(chǎn)高效礦井、山東省“十佳”煤礦、科技興煤優(yōu)秀礦井、煙臺市、集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”、市級守合同重信用企業(yè)等榮譽稱號。我們的具體做法是：

一、抓教育引導(dǎo)，再發(fā)動，再認(rèn)識，進(jìn)一步提高干部員工參與礦務(wù)公開的積極性

黨的十六大報告指出“發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明是全面。

來礦講課等形式，加大了現(xiàn)代企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度等知識的學(xué)習(xí)教育力度，不斷增強干部職工的參政、議政和監(jiān)督能力。四是加大調(diào)查研究力度。組織有關(guān)部門定期深入到基層單位和職工群眾中，征求對礦務(wù)公開的意見和建議，對比較突出的，如另辟“通知欄”、招標(biāo)過程要公開、工廣改造的長遠(yuǎn)規(guī)劃要公開等，我們都積極采納，并及時反饋信息，解惑釋疑，消除了職工的疑慮，穩(wěn)定了人心，使礦務(wù)公開對職工群眾具有了吸引力，調(diào)動了參與公開工作的積極性。

二、抓機制保障，建章立制，健全網(wǎng)絡(luò)，推動礦務(wù)公開工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化

礦務(wù)公開工作能否落到實處，能否取得實實在在效果，贏得員工的信任和支持，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在機制、在落實。

⒈加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了三個機制協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。礦務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督評議機制，連同其配套的工作制度、規(guī)劃措施，辦公機構(gòu)，構(gòu)成了公開工作的整個組織網(wǎng)絡(luò)。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的整體效能，保證相互之間密切聯(lián)系，有效配合，協(xié)調(diào)動作，我們采取了三條保證措施。一是成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組。定期召開會議，審議礦務(wù)公開的內(nèi)容，確定民主監(jiān)督重點，對基層公開工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；二是建立完善了礦務(wù)公開信息監(jiān)督員制度。每個單位都設(shè)有礦務(wù)公開信息監(jiān)督員，每月上報礦務(wù)公開方面的意見、建議，每季召開一次信息監(jiān)督員會議，及時總結(jié)分析礦務(wù)公開方面存在的問題，有針對性地采取措施整改落實；三是礦工會專門有一名同志具體負(fù)責(zé)礦務(wù)公開的日常工作。通過這三條措施，為三個機制的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提供了有力的組織保證。

⒉健全制度，落實責(zé)任，建立了有效的礦務(wù)公開保證機制。為使礦務(wù)公開工作規(guī)范、有序，我們堅持“四字”方針，建立完善四項制度，創(chuàng)新四個載體，及時規(guī)范、疏導(dǎo)、暢通渠道，為礦務(wù)公開的健康有序、持之以恒地開展提供了有力保證。

堅持“四字”方針。即“時、真、全、多”，即保證公開的時效性，真實性、全面性、公開形式多樣化。

完善四項制度：一是礦黨政工紀(jì)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深化礦務(wù)公開工作的實施意見和細(xì)則》。建立了《礦務(wù)公開工作運行表》，不斷延深拓展公開的內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營重大決策、改革方案、勞動工資分配等項公開內(nèi)容以及公開形式、公開程序、公開時間、具體的承辦部門都做出了明確規(guī)定，及時督促，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)，做到突出重點，保證及時性。如對車改、房改、勞動人事制度改革、主輔分離、輔業(yè)改制等有關(guān)精神及政策，我們都及時公開，做到公開及時、有效、不間斷。二是建立完善了基層單位工作基金使用制度。各單位嚴(yán)格落實基金使用區(qū)長、書記、職工代表“三簽字”制度，每月月底前到紀(jì)委審核簽字后，方可報銷。同時，花多少，補多少，下月初對各單位的工作基金及時給予等值補充，為基層單位日常的費用開支，開辟了資金渠道，有效地杜絕了基層單位“暗箱操作”、亂扣濫罰現(xiàn)象的發(fā)生。三是建立了解決職工關(guān)心的熱點、難點問題的工作制度。以建設(shè)“平安北煤”、“和諧北煤”為目標(biāo)，制定了員工、家屬熱點問題處理程序及管理規(guī)定，規(guī)范了管理程序，簽訂了信訪目標(biāo)穩(wěn)定責(zé)任書，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，重心下移，將問題消滅在基層。對反映到礦上的問題，及時處理，結(jié)果及時反饋公開，得到了廣大員工的理解和信任，全礦杜絕了惡性、群體性上訪事件，到處找領(lǐng)導(dǎo)，越級上訪的現(xiàn)象大為減少。年，被龍口市委授予“平安企業(yè)”榮譽稱號。四是建立員工思想動態(tài)報告制度。要求基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、部門科室主要負(fù)責(zé)人，每月都要了解員工的真實反映，親自動手形成書面材料，月底前報政工科，經(jīng)匯總后，形成《北煤職工思想動態(tài)》，發(fā)至副總以上領(lǐng)導(dǎo)，按照各自分工抓好落實。對員工反映的熱點、難點問題，能夠解決地及時給予解決；不能解決的，利用政工例會等形式及時反饋公開，說明情況、說明原因，及時暢通了言路，保證公開實效，取得了很好的效果。

創(chuàng)新四個載體，拓寬公開形式，注重公開實效。礦務(wù)公開的形式，必須隨著形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。我們充分利用礦務(wù)公開欄、黨政工聯(lián)席會、礦情發(fā)布會每月一次政工例會、中層干部會；每年兩次職工代表大會、領(lǐng)導(dǎo)接待日、民主信箱、北煤簡報等形式，多渠道、多層次地進(jìn)行公開。與此同時，結(jié)合形勢發(fā)展，我們創(chuàng)新了四個載體：一是充分發(fā)揮礦電視臺的作用。對礦上發(fā)展動態(tài)、各種會議以及改革改制等涉及員工切身利益的內(nèi)容，注重時效性，滾動播放，使員工能夠及時地了解到全礦的形勢，做到心中有數(shù)、心中有底，為各項工作發(fā)展起到了很好地促進(jìn)作用。二是充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)的作用。結(jié)合一流數(shù)字化礦井建設(shè)，在集團(tuán)公司內(nèi)部率先實現(xiàn)了電子網(wǎng)絡(luò)公開，健全完善了內(nèi)容，涵蓋了企業(yè)管理、安全監(jiān)察、企業(yè)文化、政務(wù)公開、政工之窗以及領(lǐng)導(dǎo)講話等方方面面，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加公開、透明，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)快捷、高效的公開優(yōu)勢，取得了很好的效果。三是充分發(fā)揮了井口電子屏的作用。井口是干部員工下井的必經(jīng)之地。

第五篇：礦務(wù)公開制度

大尹格莊金礦礦務(wù)公開實施細(xì)則

為加強企業(yè)民主政治建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和精神文明建設(shè)的進(jìn)步，特制定大尹格莊金礦礦務(wù)公開實施細(xì)則。

一、推行礦務(wù)公開的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀和“十七大”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹實施《工會法》為依據(jù)，通過建立職工（代表）大會制度，推行礦務(wù)公開，實行民主管理，充分調(diào)動職工與經(jīng)營者的積極性。

二、推行礦務(wù)公開的基本原則

堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、注重實效、推進(jìn)改革和發(fā)展等九項原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

（一）、礦部成立“礦務(wù)公開、民主監(jiān)督”委員會：

主任：礦長

副主任：分管副礦長

委員：政工科長、辦公室主任、各車間主任、工會管理員

民主監(jiān)督委員會的職責(zé)是：

1、在礦黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、重大決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任、分配方案、對員工處理和獎懲等事宜實行超前參入，審議決策并監(jiān)督執(zhí)行。

2、監(jiān)督和檢查各民主監(jiān)督站公開和監(jiān)督事項、內(nèi)容是否真實、全面，公開和監(jiān)督是否及時，程序是否符合有關(guān)規(guī)定，群眾反映的問題是否得到解決。

3、對各監(jiān)督站和監(jiān)督員提出的問題整理分類，并向黨委、工會委員會報告。

4、對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的各類問題，填寫“監(jiān)督信息處理通知單”，責(zé)成有關(guān)單位予以解決和落實。

（二）、全礦成立六個民主監(jiān)督站：

采礦一車間民主監(jiān)督站；采礦二車間民主監(jiān)督站；選礦車間民主監(jiān)督站；車隊民主監(jiān)督站；機修車間民主監(jiān)督站；機關(guān)科室民主監(jiān)督站。

民主監(jiān)督站工作職責(zé)：

1、對車間在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重大決策實行監(jiān)督。

2、指導(dǎo)班組民主監(jiān)督員的工作，聽取班組“監(jiān)督員”的工作匯報，對提出的問題整理分類，及時向公司“監(jiān)委會”匯報。

3、監(jiān)督督促本單位及時落實“監(jiān)委會”下達(dá)的“監(jiān)督信息處理通知單”。

4、監(jiān)督科室或車間的礦務(wù)公開工作，做好民主監(jiān)督工作記錄和會議記錄。車間監(jiān)督站長對各項公開必須簽字。

（三）、民主監(jiān)督員：

各車間、科室以班組、科室為單位，各單位由1 名員工擔(dān)任民主監(jiān)督員，民主監(jiān)督員的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)班組（科室）的民主監(jiān)督工作。

2、參與班組（科室）的工資獎金分配方案的制定、勞動考勤、加班情況、對員工的處理和獎懲等班組重大事項實行超前參入，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督本班組（科室）對班組考勤、加班、工資獎金分配、員工獎懲等是否公平、公開、公正并簽名。班組民主監(jiān)督員實行掛牌制度。

4、收集員工提出的信息，整理分類，及時向監(jiān)督站匯報。

四、公開和監(jiān)督的內(nèi)容、程序

（一）礦區(qū)和車間公開和監(jiān)督的內(nèi)容、程序

１、工資獎金分配：根據(jù)礦部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和本單位的實際情況制定二級責(zé)任制，并經(jīng)本單位職工代表會議討論通過，將工資分配辦法和計算公式讓員工清楚明白。做到生產(chǎn)工人達(dá)到能計算本人當(dāng)月收入的程度，工資獎金分配和考核情況每月在本單位公開欄公開一次。

２、職工考勤：各單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，考勤情況堅持公開。

３、各種費用的定額與實際：各種費用的定額與實際對照，每月公開一次。４、對班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：對班組的考核和獎罰依據(jù)，在本單位公開欄中每月公開一次。

５、大宗物資的出入庫與使用情況：大宗物資的入庫、使用部門、支領(lǐng)人、批準(zhǔn)人、使用地點要每月公開一次。

６、各類罰款處理情況：各類罰款應(yīng)將罰款原因、受罰人姓名、罰款依據(jù)、罰款金額、去向等向職工說明并公開，獎給集體的款項其分配方案須經(jīng)本單位職工代表研究決定，并將有關(guān)情況即時公開。

７、生產(chǎn)任務(wù)完成情況和技術(shù)指標(biāo)考核情況：生產(chǎn)任務(wù)完成情況和技術(shù)指標(biāo)考核情況與公司下達(dá)的計劃比較，并分析原因，每月公開一次。

８、礦區(qū)、車間班組長的任命：礦區(qū)、車間班組長的任命，實施基層領(lǐng)導(dǎo)提名，職工評議，民主議事會討論通過，報礦部研究同意，報政工科備案，并隨時公開。

９、食堂盈虧結(jié)算情況：食堂盈虧結(jié)算情況每月公開，購進(jìn)價格隨時公開，飯菜譜每日公開，飯菜價格每日公開。

（二）班組公開和監(jiān)督的內(nèi)容、程序

1、班務(wù)會（即班組全體成員會），是班務(wù)公開的基本形式，一般每月至少召開２－３次，遇有討論事項可隨時召開，通過公開欄、墻報等形式，把班組職工共同關(guān)心的問題，簡明扼要地及時公開。

2、生產(chǎn)管理公開，班組長要將本礦區(qū)、車間下達(dá)給班組的作業(yè)計劃，如

產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，向班組成員講清楚，組織員工集思廣議，制訂出完善的方案、措施。并進(jìn)行合理的勞動分工，充分發(fā)揮每名員工的專業(yè)和特長，把指標(biāo)分解到人頭，使每名員工任務(wù)明確，責(zé)任清楚。

3、規(guī)章制度公開，重點把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工具、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)定額和定員，目標(biāo)成本控制，經(jīng)班組成員共同討論，并盡求大多數(shù)員工認(rèn)可方為有效。

4、經(jīng)濟(jì)核算和工資獎金分配公開，把每名員工當(dāng)月出勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、費用、技術(shù)指標(biāo)及時公開，獎項罰款要分配合理透明。

招金礦業(yè)股份有限公司工會大尹格莊金礦分會

二ΟΟ七年九月十日