第一篇：煤礦企務(wù)公開(kāi)工作調(diào)研報(bào)告

企務(wù)公開(kāi)工作是企業(yè)民主管理的重要形式，是企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)重要舉措，是落實(shí)科學(xué)與發(fā)展觀、加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治、民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。異地礦井大都遠(yuǎn)離本部，創(chuàng)業(yè)條件艱苦，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境復(fù)雜，因此，給企務(wù)公開(kāi)工作帶來(lái)了新問(wèn)題，增加了新難度。本文試圖結(jié)合x(chóng)xxx礦

業(yè)公司文明創(chuàng)建實(shí)踐，對(duì)異地礦井文明創(chuàng)建工作談幾點(diǎn)思考。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作制度

異地礦井大都處于山區(qū)或荒漠深處，生活、辦公的配套設(shè)施不齊全，各職能部門(mén)人力配備相對(duì)不足，以及組織機(jī)構(gòu)時(shí)有變動(dòng)，給正常的企務(wù)公開(kāi)工作造成了一定的影響。為此，建立從公司（礦）黨委到基層黨支部的企務(wù)公開(kāi)責(zé)任制度體系，把企務(wù)公開(kāi)工作納入日常工作議事程序，及時(shí)調(diào)整企務(wù)公開(kāi)組織機(jī)構(gòu)，始終堅(jiān)持工區(qū)、公司（礦）黨政領(lǐng)導(dǎo)為企務(wù)公開(kāi)的第一責(zé)任人，車(chē)間工會(huì)主席為企務(wù)公開(kāi)主要參與者、責(zé)任者，有關(guān)工作人員隨調(diào)隨配，做到管理不空檔。其次，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《企務(wù)公開(kāi)管理手冊(cè)》的要求，落實(shí)企務(wù)公開(kāi)管理人員，工作人員職責(zé)，凡工作不力，忽視企務(wù)公開(kāi)工作的一律追究有關(guān)人員的責(zé)任，從而使企務(wù)公開(kāi)工作始終有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地正常實(shí)施。比如，xx礦業(yè)公司成立了企務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，公司黨政主管親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，工會(huì)主席任常務(wù)副組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)企務(wù)公開(kāi)的日常工作。同時(shí)制定了《xx礦業(yè)公司企（區(qū)）務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》、《關(guān)于貫徹實(shí)施企務(wù)公開(kāi)工作意見(jiàn)》等工作制度，明確了機(jī)構(gòu)職能、責(zé)任和具體實(shí)施辦法，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察、工會(huì)和其他管理部門(mén)積極配合，廣大職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。實(shí)踐證明，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，完善工作機(jī)制，有效推動(dòng)了企務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，使異地礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)管理工作和措施，在公開(kāi)透明的前提下贏得了職工的廣泛理解和支持。

二、因地制宜，完善監(jiān)督機(jī)制，注重實(shí)效

異地礦井大都環(huán)境差條件簡(jiǎn)陋，企務(wù)公開(kāi)的形式不能和固定的生產(chǎn)礦一樣，有高檔的公開(kāi)欄和較好的公開(kāi)環(huán)境，只能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜。首先，始終堅(jiān)持職代會(huì)民主管理制度，有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理制度、分配方案、獎(jiǎng)罰制度等，都要在職代會(huì)上向職工代表進(jìn)行公開(kāi)。其次，公開(kāi)欄可以采用簡(jiǎn)易的牌板、黑板報(bào)、專(zhuān)題會(huì)議等形式進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)。第三，由原來(lái)的職代會(huì)公開(kāi)，擴(kuò)展到職工大會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)，工前會(huì)等形式進(jìn)行公開(kāi)。真正做到大事小事，事事公開(kāi)，大會(huì)小會(huì)，及時(shí)公開(kāi)。形式上靠近職工，內(nèi)容上貼近職工，工作上圍繞職工，成效上要傾聽(tīng)職工。要真正用職工滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，來(lái)衡量企務(wù)公開(kāi)工作的成效，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善相關(guān)機(jī)制，建立嚴(yán)格的考核制度，定期按照考核目標(biāo)進(jìn)行檢查考核，做到獎(jiǎng)罰分明，提高他們的責(zé)任心。同時(shí)，企務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)成員要經(jīng)常深入工區(qū)、項(xiàng)目部指導(dǎo)工作，幫助他們解決工作遇到的實(shí)際問(wèn)題。xx公司結(jié)合本礦實(shí)際，堅(jiān)持“全面真實(shí)，及時(shí)徹底，人人參與，共同監(jiān)督”的企務(wù)公開(kāi)方針，制定《xx公司企務(wù)公開(kāi)責(zé)任追究辦法》文件，建立“兩書(shū)一報(bào)表”制度，即：“企務(wù)公開(kāi)報(bào)告書(shū)”，“企務(wù)公開(kāi)整改通知書(shū)”，“區(qū)務(wù)公開(kāi)月度報(bào)表”，要求各單位、部門(mén)在公示時(shí)使用統(tǒng)一紙張，先填寫(xiě)企務(wù)公開(kāi)報(bào)告書(shū)，經(jīng)職能部門(mén)主管和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，到企務(wù)公開(kāi)辦公室登記備案，方可在企務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)。07年初，該公司黨委又印發(fā)了《xx公司區(qū)企（區(qū)）務(wù)公開(kāi)、月度考核細(xì)則》，規(guī)定機(jī)關(guān)科室的公開(kāi)內(nèi)容、公司職能部門(mén)的公開(kāi)內(nèi)容、基層單位的區(qū)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，形成了一個(gè)自上而下相互監(jiān)督機(jī)制。在考核制度上，該公司按照《xx公司企務(wù)公開(kāi)（職能部門(mén)）、基層區(qū)隊(duì)月度考核細(xì)則》實(shí)行100分考核。把企務(wù)（區(qū)務(wù)）公開(kāi)工作，納入月度各單位黨支部工作達(dá)標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)、雙文明建設(shè)、車(chē)間工會(huì)建家四項(xiàng)工作中進(jìn)行嚴(yán)格考核，將每月考核結(jié)果在政工例會(huì)上通報(bào)，連續(xù)3個(gè)月得分低于90分以下的，由紀(jì)委按《企務(wù)公開(kāi)責(zé)任追究辦法》追究責(zé)任。在完善機(jī)制強(qiáng)化考核的基礎(chǔ)上，該公司還細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容，在重要建設(shè)投資、物資采購(gòu)、干部選拔任用、工資金獎(jiǎng)分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用等十個(gè)方面進(jìn)行全面公開(kāi)，真正落實(shí)了職工對(duì)企業(yè)管理的知情權(quán)、參與權(quán)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到檢查企務(wù)公開(kāi)工作時(shí)，該公司企務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)職工滿(mǎn)意度為96%。

三、公開(kāi)職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，打造礦井凝聚力

1、對(duì)職工收入分配問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)管理部安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)各單位月度產(chǎn)量(銷(xiāo)量)、進(jìn)尺、材料成本、電費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；每月10號(hào)，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)，對(duì)各單位上月收入分配問(wèn)題進(jìn)行考核兌現(xiàn)，并將考核情況在公司公開(kāi)欄上公開(kāi)。各單位都根據(jù)自身實(shí)際情況制定職工收入分配考核辦法，做到每日公布，月底總評(píng)，月月張榜

公布。

2、對(duì)勞動(dòng)用工問(wèn)題，公司制定了人力資源管理流程，規(guī)定凡是人員招聘，必須由各單位對(duì)照公司定編定崗定員情況，提出缺員補(bǔ)充請(qǐng)示，交人力資源部審核，報(bào)公司人事工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定補(bǔ)充方案，由人力資源部通過(guò)公開(kāi)欄、網(wǎng)絡(luò)媒體公布招聘啟事公開(kāi)招聘，在招聘過(guò)程中，嚴(yán)格按照招聘流程進(jìn)行面試、體檢、測(cè)試，對(duì)錄用人員情況張榜公布，對(duì)干

部任用、職稱(chēng)評(píng)聘也是及時(shí)張榜公布，接受職工群眾監(jiān)督。

3、對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題，公司成立工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)。在工程建設(shè)期間，安排專(zhuān)門(mén)人員、聘請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程完工以后，組織招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和職工代表、使用單位對(duì)工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收并公布。

4、對(duì)煤炭銷(xiāo)售價(jià)格，公司成立煤炭?jī)r(jià)格委員會(huì)，負(fù)責(zé)確定煤炭銷(xiāo)售價(jià)格。銷(xiāo)售部每天將煤炭銷(xiāo)售報(bào)表報(bào)公司煤炭?jī)r(jià)格委員會(huì)成員審查，即使成員出差，也要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信匯報(bào)煤炭銷(xiāo)售情況。價(jià)格委員會(huì)每月召開(kāi)一次銷(xiāo)售工作專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)煤炭銷(xiāo)售工作進(jìn)行研究。

5、對(duì)職工生活問(wèn)題，在住房分配上，由于礦井處于建設(shè)初期，住房相對(duì)緊張，尤其是暑期、寒假，職工家屬來(lái)礦探親比較集中，住房尤為緊張。為此，生活部門(mén)事前就通知各單位提前預(yù)報(bào)職工家屬來(lái)礦探親日程，以便統(tǒng)籌安排住宿，同時(shí)將安排情況張榜公布；對(duì)日常職工宿舍安排，制定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一安排，也將各房間住宿人員名單張榜公布；對(duì)住房補(bǔ)貼，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審查，報(bào)公司專(zhuān)題會(huì)議研究、公布。

在食堂管理方面，每天將食品采購(gòu)價(jià)格和飯菜售價(jià)張榜公布。公司生活監(jiān)督管理委員會(huì)經(jīng)常就食品采購(gòu)價(jià)格、制作過(guò)程、質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。實(shí)行飯菜制作掛牌制度，將每個(gè)飯菜制作人號(hào)碼貼在職工飯碗上，由職工對(duì)飯菜制作廚師進(jìn)行評(píng)議打分并選擇，服務(wù)中心根據(jù)職工評(píng)議情況考核廚師工資收入，職工意見(jiàn)較大的還要予以辭退。

6、對(duì)“十大文明工程”落實(shí)情況，公司連續(xù)兩年啟動(dòng)“十大文明工程”，主要是改善職工生活、工作環(huán)境條件問(wèn)題。在年初，公司廣泛征求職工意見(jiàn)，制定文明工程項(xiàng)目，在落實(shí)中，對(duì)每項(xiàng)工程完成時(shí)間、質(zhì)量、進(jìn)度都確定責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施，并張榜公布，每季度對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。對(duì)其中的有些項(xiàng)目還做到隨時(shí)實(shí)施隨時(shí)公開(kāi)，比如：組織來(lái)礦三年以上職工、勞模先進(jìn)外出療休養(yǎng)問(wèn)題，在事前就公布參加人員條件，組織符合條件的職工申請(qǐng)報(bào)名，工會(huì)、政工、工資、人力資源等部門(mén)進(jìn)行審查決定療修養(yǎng)人員名單、參加批次，張榜公布。

7、在安全管理上，對(duì)“三違”人員查處，做到對(duì)每個(gè)“三違”案件的單位責(zé)任人、發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、查處人都進(jìn)行公布，平時(shí)隨查隨公布，月底統(tǒng)一匯總張榜。

8、在全集團(tuán)公司首推黨務(wù)公開(kāi)。規(guī)定凡是不涉及黨的秘密問(wèn)題都要向黨員群眾公開(kāi)，其中：對(duì)發(fā)展黨員實(shí)行票決、公示制，進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)展黨員程序，保證了發(fā)展黨員質(zhì)量。

通過(guò)大力推進(jìn)企（區(qū)）務(wù)公開(kāi)的實(shí)踐，xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平得到了穩(wěn)步提升，企業(yè)凝聚力和向心力不斷增強(qiáng)，激發(fā)了職工參與管理、關(guān)心企業(yè)的主動(dòng)性，理順了人心，帶來(lái)了活力，有力地促進(jìn)了企業(yè)近年來(lái)各項(xiàng)改革的穩(wěn)步推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)和諧健康地發(fā)展。

第二篇：煤礦企務(wù)公開(kāi)工作匯報(bào)

尊敬的孫主任、市直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：

今天，以孫主任為首的市直企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，到新強(qiáng)煤礦調(diào)研企務(wù)公開(kāi)工作，充分說(shuō)明了市總工會(huì)對(duì)這項(xiàng)工作的高度重視，更體現(xiàn)了市總領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新強(qiáng)煤礦企務(wù)公開(kāi)工作的關(guān)懷，這必將為我們今后工作增添新的動(dòng)力，在此，我代表新強(qiáng)煤礦4300名干部員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和真摯感謝！

新強(qiáng)煤礦的前身是七煤公司富強(qiáng)煤礦，2003年破產(chǎn)改制為新強(qiáng)煤礦。新強(qiáng)礦區(qū)地處七臺(tái)河礦區(qū)東部，是七煤集團(tuán)公司自行設(shè)計(jì)、自行施工、自行安裝、自行組建的第一座現(xiàn)代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)能力90萬(wàn)噸。通過(guò)對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)改造，2007年核定生產(chǎn)能力為140萬(wàn)噸。煤炭產(chǎn)品以焦煤和貧瘦煤為主，主要適用于電力、冶金、化工等行業(yè)，是七煤集團(tuán)公司主力礦井之一，從建礦至今，新強(qiáng)煤礦共為國(guó)家生產(chǎn)原煤2000多萬(wàn)噸，曾被譽(yù)為七煤集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的搖籃和全國(guó)薄煤層礦井標(biāo)準(zhǔn)化的故鄉(xiāng)，曾先后榮獲“能源部現(xiàn)代化礦井”、“煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“東煤公司特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“黑龍江省‘安康杯’優(yōu)勝單位”、“黑龍江省煤炭協(xié)會(huì)雙十佳煤礦”、“龍煤集團(tuán)安全高效礦井建設(shè)先進(jìn)單位”、“七煤集團(tuán)公司四好班子”等200多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，為七煤集團(tuán)公司的發(fā)展建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

近年來(lái)，新強(qiáng)煤礦黨委、新強(qiáng)煤礦在市工會(huì)的支持、指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷健全完善企務(wù)公開(kāi)管理機(jī)制，豐富企務(wù)公開(kāi)工作形式內(nèi)涵，推動(dòng)了企務(wù)公開(kāi)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。下面，就新強(qiáng)煤礦企務(wù)公開(kāi)工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)的思想基礎(chǔ)

新強(qiáng)煤礦受地質(zhì)條件制約，煤層薄、傾角大、構(gòu)造多、瓦斯含量高，安全管理和生產(chǎn)組織難度非常大，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響。面對(duì)困難和壓力，礦領(lǐng)導(dǎo)班子深深感到，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展，必須充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，越是在條件艱苦的關(guān)鍵時(shí)期，越是要讓職工群眾知企情，參企政，監(jiān)企行；引導(dǎo)和激勵(lì)職工群眾心向企業(yè)，共謀發(fā)展。為此，我們堅(jiān)持從解決廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)入手，圍繞想不想公開(kāi)、敢不敢公開(kāi)、真不真公開(kāi)的問(wèn)題，在礦井兩級(jí)班子和各級(jí)管理人員中進(jìn)行了廣泛深入的討論。通過(guò)討論，大家普遍認(rèn)識(shí)到：推行企務(wù)公開(kāi)，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，是堅(jiān)持和完善民主管理、民主監(jiān)督制度的重要載體，是全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)，推進(jìn)民主政治建設(shè)的重大舉措。推行企務(wù)公開(kāi)，有利于調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的生產(chǎn)積極性，有利于密切企業(yè)的干部關(guān)系，有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。通過(guò)思想認(rèn)識(shí)的不斷提高，在廣大干部職工中形成了全面抓好企務(wù)公開(kāi)工作的思想共識(shí)，為推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作奠定了堅(jiān)強(qiáng)的思想基礎(chǔ)。

二、健全機(jī)制，規(guī)范管理，建立科學(xué)的企務(wù)公開(kāi)工作格局

通過(guò)多年來(lái)的工作實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到搞好企務(wù)公開(kāi)工作，核心在于健全機(jī)制，根本在于落實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵在于長(zhǎng)抓不懈。為此，我們緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)從三個(gè)方面入手，努力構(gòu)建科學(xué)的企務(wù)公開(kāi)工作格局。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我們始終把企務(wù)公開(kāi)工作作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區(qū)（科）、段隊(duì)三級(jí)公開(kāi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了企務(wù)公開(kāi)辦公室，為各單位配齊了企務(wù)公開(kāi)專(zhuān)職管理人員，形成了“黨委是第一責(zé)任人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)檢是第一監(jiān)督人，工會(huì)是第一操作人，職工群眾是第一評(píng)價(jià)人”的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步健全了管理體系，落實(shí)了工作職責(zé)，為開(kāi)展好企務(wù)公開(kāi)工作提供了組織保障。二是健全管理機(jī)制。我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際制定出臺(tái)了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)和目標(biāo)原則，把企務(wù)公開(kāi)工作納入工作計(jì)劃，與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核，使企務(wù)公開(kāi)工作從礦到區(qū)隊(duì)、到班組都有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核辦法，推動(dòng)了企務(wù)公開(kāi)工作不斷向制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化方向發(fā)展。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。堅(jiān)持把強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核貫穿于企務(wù)公開(kāi)的每個(gè)環(huán)節(jié)，定期對(duì)各單位的企務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行檢查，通過(guò)采取調(diào)查問(wèn)卷、民主測(cè)評(píng)、職工座談等形式，組織職工評(píng)議監(jiān)督公開(kāi)內(nèi)容是否真實(shí)全面，公開(kāi)時(shí)間是否及時(shí)有效，公開(kāi)程序是否符合規(guī)定，職工反映的意見(jiàn)是否得到落實(shí)，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)了各單位抓好企務(wù)公開(kāi)工作的緊迫感和責(zé)任感，推進(jìn)了全礦企務(wù)公開(kāi)工作健康有序地開(kāi)展。

三、突出重點(diǎn)，優(yōu)化流程，提升企務(wù)公開(kāi)工作的質(zhì)量效果

我們以維護(hù)職工根本利益和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度為出發(fā)點(diǎn)，不斷完善工作內(nèi)容，提升工作質(zhì)量，從職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，抓住主要矛盾，解決重點(diǎn)問(wèn)題。在推行過(guò)程中我們突出了“四個(gè)重點(diǎn)”，優(yōu)化了“四個(gè)流程”。

1、突出收入公開(kāi)重點(diǎn)，優(yōu)化工資管理流程。在工資分配上，我們對(duì)全礦工資管理從計(jì)資、分配、仲裁、報(bào)工、審核的所有公開(kāi)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。在全面推行礦、區(qū)、隊(duì)三級(jí)公開(kāi)的基礎(chǔ)上，引入流程式管理，全礦統(tǒng)一制定了操作規(guī)范，各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合、相互制約，工作質(zhì)量顯著提高。一是在源頭上狠抓“小班公開(kāi)”。小班工資歷來(lái)是職工最關(guān)心的焦點(diǎn)，也是企務(wù)公開(kāi)最基本的元素。我們始終把深化“小班公開(kāi)”作為工作重點(diǎn)，從源頭上嚴(yán)把關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開(kāi)，四上墻”制度，將原來(lái)的“計(jì)分制”改為“計(jì)資制”，全面推行小班評(píng)估，小班完成作業(yè)后由當(dāng)班班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦檢員、驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班安全隱患、工程質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收評(píng)估，四人簽字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己當(dāng)班的實(shí)得收入，真正做到了小班工資分配公開(kāi)、公平、公正。二是在環(huán)節(jié)上取消“二次單價(jià)”。改變以往集體承包基數(shù)只落實(shí)到采區(qū)、采區(qū)再進(jìn)行二次分配的粗放式管理模式，每月對(duì)全礦所有段隊(duì)的單價(jià)和工資基數(shù)進(jìn)行

科學(xué)核定，向廣大職工全面公開(kāi)，禁止出現(xiàn)二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是在范圍上實(shí)行“全員計(jì)資公開(kāi)”。改變了過(guò)去只對(duì)采掘一線工資公開(kāi)的做法，對(duì)全礦生產(chǎn)輔助和包括礦領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的管理人員一律實(shí)行計(jì)資公開(kāi)，推動(dòng)了企務(wù)公開(kāi)工作不斷向縱深發(fā)展。

2、突出物流公開(kāi)重點(diǎn)，優(yōu)化材料管理流程。一是嚴(yán)把驗(yàn)收公開(kāi)關(guān)。進(jìn)一步加大了對(duì)物資管理考核力度，對(duì)材料入庫(kù)情況實(shí)行公開(kāi)，堅(jiān)持供應(yīng)、審計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。二是嚴(yán)把消耗公開(kāi)關(guān)。物管科經(jīng)常深入到井下生產(chǎn)一線，對(duì)各單位材料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，所有井區(qū)、段隊(duì)都能做到出入庫(kù)賬目公開(kāi)，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴(yán)把采購(gòu)公開(kāi)關(guān)。礦里成立了物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)不屬于集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)的生產(chǎn)生活物資，進(jìn)行陽(yáng)光操作，集體招標(biāo)采購(gòu)，有力地遏制了采購(gòu)過(guò)程中的不正之風(fēng)。

3、突出干部任用公開(kāi)重點(diǎn)，優(yōu)化選人用人流程。一是堅(jiān)持干部任前公示制度。嚴(yán)格按照干部選拔作用的有關(guān)規(guī)定，對(duì)全礦所有副科級(jí)以上干部任職前一律進(jìn)行公示，主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督。二是推行“一競(jìng)聘兩公推”制度。堅(jiān)持組織推薦、民主測(cè)評(píng)、公開(kāi)競(jìng)聘的干部任用程序，使一批政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來(lái)，公開(kāi)選拔了259名班段長(zhǎng)，并在全公司率先將班段長(zhǎng)納入礦管干部管理；公開(kāi)選拔了生產(chǎn)一線采煤隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)等12名科級(jí)干部，在全礦樹(shù)立了正確的選人用人導(dǎo)向，在深化干部制度改革上邁出了堅(jiān)實(shí)一步，得到了職工群眾的認(rèn)可和好評(píng)。三是堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度。礦黨委每年對(duì)全礦科級(jí)以上干部進(jìn)行兩次民主測(cè)評(píng)，讓職工群眾對(duì)礦井兩級(jí)班子進(jìn)行評(píng)價(jià)，把測(cè)評(píng)結(jié)果在全礦范圍予以公開(kāi)，有力促進(jìn)了各級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)，收到了良好的效果。

4、突出職工福利待遇公開(kāi)重點(diǎn)，優(yōu)化民主管理流程。近年來(lái)，集團(tuán)公司不斷加大改善民生力度，投入了大量的資金提高職工福利待遇，這些費(fèi)用資金的使用和管理是職工群眾最關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，也是我們企務(wù)公開(kāi)工作的重點(diǎn)。在班中餐管理上，我們制定了每周食譜，將每天保健樣式、價(jià)格在顯著位置進(jìn)行公示，接受職工群眾的監(jiān)督，生活科還定期深入到職工群眾中，通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，努力做到職工群眾滿(mǎn)意。對(duì)職工繳存的住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等資金信息，每年打印對(duì)賬單，及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中，并且開(kāi)通了查詢(xún)電話，提高了職工對(duì)繳存帳戶(hù)查詢(xún)的透明度。同時(shí)，對(duì)“職工困難補(bǔ)助款”、“助學(xué)款”、“扶貧糧”和各種捐款等款項(xiàng)的發(fā)放和使用也實(shí)行全面公開(kāi)，設(shè)立了舉報(bào)電話，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，確保職工應(yīng)得到的福利待遇不受損害。

四、創(chuàng)新形式，豐富載體，拓展企業(yè)公開(kāi)工作的形式內(nèi)涵

近年來(lái)，我們?cè)谕菩衅髣?wù)公開(kāi)的實(shí)踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務(wù)公開(kāi)載體，推動(dòng)了企務(wù)公開(kāi)工作創(chuàng)新發(fā)展。一是創(chuàng)新載體，實(shí)行信息化公開(kāi)。建立了企務(wù)公開(kāi)信息化網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)全礦150臺(tái)電腦進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)發(fā)了“企務(wù)公開(kāi)信息管理系統(tǒng)”軟件，聘任了27名企務(wù)公開(kāi)信息員，在公共區(qū)域?yàn)槁毠ぴO(shè)立了電子觸摸屏查詢(xún)窗口，將企業(yè)簡(jiǎn)介、職工工資、公開(kāi)信息、財(cái)務(wù)、煤質(zhì)、供應(yīng)、調(diào)度數(shù)據(jù)等涉及企業(yè)管理的基本內(nèi)容全部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)，不僅礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員可以隨時(shí)查詢(xún)所需要的各種數(shù)據(jù)，而且解決了過(guò)去沒(méi)有適當(dāng)載體，職工無(wú)法及時(shí)、全面了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的問(wèn)題，為職工更好的參與和監(jiān)督企業(yè)管理架起了新的橋梁。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)后，職工群眾對(duì)這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識(shí)空前高漲，為企業(yè)提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。二是創(chuàng)新形式，實(shí)行“點(diǎn)題式”公開(kāi)。點(diǎn)題公開(kāi)就是將職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，直接向礦有關(guān)部門(mén)當(dāng)面提出，也可以書(shū)面提交礦企務(wù)公開(kāi)辦公室，還可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)點(diǎn)題。點(diǎn)題采取一問(wèn)一答、專(zhuān)題公開(kāi)等形式。今年以來(lái)，我礦職工通過(guò)點(diǎn)題公開(kāi)提出了40余條單項(xiàng)點(diǎn)題內(nèi)容，都得到了很好的公開(kāi)解答。點(diǎn)題公開(kāi)制度的建立，實(shí)現(xiàn)了由原來(lái)的“礦里公開(kāi)什么，職工就知道什么”的被動(dòng)參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開(kāi)什么”的主動(dòng)參與方式的轉(zhuǎn)變。

企務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展，為我礦整體工作持續(xù)快速發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，收到了明顯成效。安全生產(chǎn)健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，職工隊(duì)伍充足穩(wěn)定，企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。全礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)整體攀升、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。

第三篇：企務(wù)公開(kāi)材料

××××公司

年季度企務(wù)公開(kāi)

（標(biāo)題為：小標(biāo)宋體二號(hào)字）

一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計(jì)X人。（仿宋三號(hào)字）

二、（公開(kāi)內(nèi)容為：本部門(mén)應(yīng)向機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行公開(kāi)接受職工廣泛監(jiān)督的事項(xiàng)，涉及到企業(yè)機(jī)密、商業(yè)秘密等不得公開(kāi)。將電子版發(fā)送給××部××人，根據(jù)貫標(biāo)工作需要，同時(shí)報(bào)送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門(mén)公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第四篇：企務(wù)公開(kāi)材料

企務(wù)公開(kāi)材料

加強(qiáng)企務(wù)公開(kāi)推進(jìn)民主管理

實(shí)行企務(wù)公開(kāi)民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)創(chuàng)舉，是加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會(huì)的重要內(nèi)容，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司近年來(lái)不斷探索企務(wù)公開(kāi)的實(shí)現(xiàn)形式，強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會(huì)的職能，推動(dòng)了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機(jī)制

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開(kāi)管理手冊(cè)的意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全組織體系，落實(shí)管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

二是完善工作機(jī)制。從礦（廠）到工區(qū)，各項(xiàng)有針對(duì)性的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際出臺(tái)了各自的《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開(kāi)分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體實(shí)施部門(mén)。許多單位把公開(kāi)工作納入工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，把企務(wù)公開(kāi)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實(shí)，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)具體承辦，紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。集團(tuán)公司把企務(wù)公開(kāi)工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，堅(jiān)持做到檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合。集團(tuán)公司職代會(huì)企務(wù)公開(kāi)工作委員會(huì)做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開(kāi)展情況，經(jīng)常采用問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)評(píng)表、職工座談等形式，來(lái)征求職工對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作的滿(mǎn)意程度。基層單位監(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，完成了D版《手冊(cè)》的修改工作，覆蓋的公開(kāi)內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到62項(xiàng)；某礦出臺(tái)了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開(kāi)考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)基層單位企務(wù)公開(kāi)工作六個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范考核；某礦每年組織專(zhuān)門(mén)人員，對(duì)全礦60多個(gè)區(qū)隊(duì)的區(qū)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行全面檢查考評(píng)。新河礦組織企務(wù)公開(kāi)檢查的同時(shí)，進(jìn)行區(qū)務(wù)公開(kāi)效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開(kāi)“礦務(wù)公開(kāi)報(bào)告會(huì)”，開(kāi)展“雙評(píng)議”活動(dòng)。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開(kāi)聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實(shí)行區(qū)務(wù)公開(kāi)月度報(bào)表制度等等，這些都有效的促進(jìn)了企務(wù)公開(kāi)的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運(yùn)作，不斷拓展公開(kāi)的內(nèi)容和范圍

首先，嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)作。一是規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開(kāi)的都公開(kāi)。按照部門(mén)職責(zé)，把公開(kāi)內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門(mén)，做到“職工關(guān)心的問(wèn)題全程公開(kāi)，熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，職工想知道的問(wèn)題徹底公開(kāi)”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團(tuán)公司加強(qiáng)了公積金個(gè)人帳戶(hù)信息管理工作，開(kāi)通了電話查詢(xún)業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個(gè)人對(duì)帳單及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中，提高了職工對(duì)繳存公積金帳戶(hù)的透明度。通過(guò)努力，經(jīng)省有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來(lái)的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬(wàn)元，實(shí)際歸集萬(wàn)元，累計(jì)向戶(hù)購(gòu)房職工提供住房公積金貸款萬(wàn)元，為名職工的購(gòu)房補(bǔ)貼達(dá)萬(wàn)元，戶(hù)職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會(huì)通過(guò)從2005年元月份實(shí)行企業(yè)年金制度，并從7月份開(kāi)始實(shí)際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬(wàn)元，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立了社保基金理事會(huì)，代表職工群眾進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開(kāi)程序。嚴(yán)格把握公開(kāi)事項(xiàng)的提出、審查、公開(kāi)、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)了解、整改、反饋。如：在職代會(huì)上需要公開(kāi)的項(xiàng)目，堅(jiān)持做到會(huì)前提前發(fā)到職工代表手中討論，會(huì)中審議通過(guò)，會(huì)后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督。去年，全集團(tuán)在三級(jí)職代會(huì)上通過(guò)各項(xiàng)議案102項(xiàng)；在職代會(huì)上進(jìn)行述職并接受民主評(píng)議的礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會(huì)上公開(kāi)了招待費(fèi)，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入，專(zhuān)題報(bào)告了企務(wù)公開(kāi)工作。

其次，不斷拓寬公開(kāi)范圍，延伸公開(kāi)內(nèi)容。在實(shí)施企務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中突出四個(gè)重點(diǎn)：第一，選人用人是關(guān)注的焦點(diǎn)，把公開(kāi)拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過(guò)程中，堅(jiān)持“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開(kāi)選拔61名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)管理人員；各基層單位公開(kāi)選拔副總和科級(jí)干部168名、300多名機(jī)關(guān)工作人員，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都向職工公開(kāi)，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎(jiǎng)金始終是公開(kāi)的重點(diǎn)。堅(jiān)持從源頭抓起，要求勞動(dòng)工資部門(mén)每月張榜公開(kāi)各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開(kāi)班組和個(gè)人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對(duì)工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎(jiǎng)金問(wèn)題。其他項(xiàng)目如：“物資比價(jià)采購(gòu)”、“職工困難補(bǔ)助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機(jī)關(guān)干部

第五篇：淺談企務(wù)公開(kāi)

淺談企務(wù)公開(kāi)

企務(wù)公開(kāi)，是當(dāng)今企業(yè)民主管理的一個(gè)新階段，體現(xiàn)的是民主、公平、誠(chéng)信的原則，它能使企業(yè)各項(xiàng)工作煥發(fā)出無(wú)限的生機(jī)和活力，也是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)，對(duì)大凡在企業(yè)上班的職工來(lái)說(shuō)，無(wú)不為之拍手稱(chēng)快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來(lái)說(shuō)這是企業(yè)管理以人為本，走向民主化邁出了最堅(jiān)實(shí)的一步；小的方面來(lái)說(shuō)職工能以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)監(jiān)督和管理之中，是這項(xiàng)舉措的直接受益者。曾記得企務(wù)公開(kāi)之初，企業(yè)政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業(yè)的局面如火如荼，企業(yè)凝聚力隨之增強(qiáng)，企業(yè)效益連創(chuàng)新高，職工安居樂(lè)業(yè)，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時(shí)間的推移，企務(wù)公開(kāi)原有用意出現(xiàn)扭曲之態(tài)，現(xiàn)狀有流于形式之嫌，隨之在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業(yè)執(zhí)行力明顯“打折”??這一切現(xiàn)象的出現(xiàn)顯然不利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展。追其原因：一些職工關(guān)心的焦點(diǎn)不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽(yáng)光”，企業(yè)在執(zhí)行時(shí)時(shí)常輕描淡寫(xiě)，一帶而過(guò)，這樣的工作作風(fēng)難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業(yè)在執(zhí)行企務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中尚不規(guī)范化、制度化，還

需下大力氣把企務(wù)公開(kāi)工作延伸遞進(jìn)，力爭(zhēng)把此工作提高到一個(gè)新的階段，真正讓此工作地開(kāi)展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠(chéng)然，企務(wù)公開(kāi)延伸遞進(jìn)工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實(shí)做好延伸地進(jìn)工作？如何在今后的工作中切實(shí)做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿(mǎn)意的“放心牌”，細(xì)而忖之，企業(yè)應(yīng)從以下措施入手:

一、抓好三個(gè)“公開(kāi)”亮點(diǎn)。

1、源頭參與，暢通渠道。強(qiáng)化源頭參與，暢通民主渠道，努力實(shí)現(xiàn)民主管理的多樣化、秩度化。在企務(wù)公開(kāi)方面，從廣度、深度、力度上不斷加強(qiáng)，作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進(jìn)行規(guī)范和完善職工代表單制度，嚴(yán)把“上報(bào)、整理、反饋”三關(guān)，做到件件有著落，事事有回復(fù)。企業(yè)工會(huì)每月對(duì)職工代表聯(lián)系單進(jìn)行評(píng)議，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀建議和意見(jiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說(shuō)話，為職工辦事，反映職工心聲的職責(zé)。

企業(yè)還應(yīng)建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區(qū)，進(jìn)行巡視和調(diào)研，對(duì)職工群眾普遍關(guān)心的涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，聽(tīng)取和搜集職工群眾的意見(jiàn)和要求，及時(shí)反饋給企業(yè)行政，保證企業(yè)在進(jìn)行生活福利設(shè)施建設(shè)時(shí)的決策民主化。此外，還應(yīng)推行企業(yè)職工代表述職制度，每次職工代表大會(huì)召開(kāi)之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報(bào)告，匯報(bào)自己擔(dān)任代表期間的職責(zé)履行情況，職工根據(jù)其日常表現(xiàn)和述職情況給予評(píng)定，由企業(yè)工會(huì)組織部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，凡民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職的，提請(qǐng)職代會(huì)罷免其代表資格；企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)后方可執(zhí)行，為充分發(fā)揮工會(huì)作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業(yè)及時(shí)、正確決策，提供了一個(gè)民主平臺(tái)。

2、打開(kāi)天窗說(shuō)亮話。企業(yè)設(shè)立公開(kāi)欄，讓其成為職工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。大到項(xiàng)目方針決策，小到生活瑣事，內(nèi)容全面，“還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，給職工一個(gè)明白”這就是公開(kāi)欄的初衷。

二、建立和完善“四個(gè)機(jī)制”

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企務(wù)公開(kāi)能否全面實(shí)行，規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮實(shí)效，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到深化企務(wù)公開(kāi)工作，既有利于加強(qiáng)企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，又有利于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。為此應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神和規(guī)定，把深化企務(wù)公開(kāi)工作放到推動(dòng)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業(yè)的高度去貫徹，放到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的高度去運(yùn)作，納入黨政重要目標(biāo)計(jì)劃，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、制定企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)工作和主要內(nèi)容，協(xié)調(diào)各職能部門(mén)，為企務(wù)公開(kāi)工作的深入開(kāi)展提供組織保證。

2、完善工作機(jī)制。從管理層到執(zhí)行層要形成完整的公開(kāi)體系，全面系統(tǒng)的明確企務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、職責(zé)和追究責(zé)任的具體操作程序。把企務(wù)公開(kāi)工作納入工作計(jì)劃，同其它工作一起部署，一起落實(shí)，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門(mén)具體承辦，紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，形成齊抓共管、全員參與的工作機(jī)制。

3、建立約束機(jī)制。在企務(wù)公開(kāi)中，要做到真公開(kāi)、全公開(kāi)，就要制定企務(wù)公開(kāi)工作責(zé)任追究辦法，明確對(duì)違反企務(wù)公開(kāi)行為處理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反企務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行

責(zé)任追究。建立并形成以加強(qiáng)民主監(jiān)督、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，以教育為主、超前防范、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、實(shí)事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機(jī)制。

4、落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。監(jiān)督檢查是反映各單位企務(wù)公開(kāi)工作真實(shí)情況的主要方法。要把企務(wù)公開(kāi)工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，列入企業(yè)“六好”評(píng)比、“三個(gè)文明創(chuàng)建”、黨建檢查、紀(jì)檢效能監(jiān)察、工會(huì)“建家”等考核和檢查項(xiàng)目的重要內(nèi)容。各級(jí)職代會(huì)應(yīng)建立企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查工作委員會(huì)，做到每季度一次檢查或者巡視，監(jiān)督各單位工作的開(kāi)展情況。也可采用問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)評(píng)表、職工座談等形式，征求和了解職工對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作的滿(mǎn)意度。

三、堅(jiān)持做到“三個(gè)規(guī)范”

1、規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開(kāi)的都公開(kāi)，不避重就輕。對(duì)職工群眾想知道的敏感問(wèn)題不僅要公開(kāi)結(jié)果，而且要公開(kāi)過(guò)程。按照部門(mén)職責(zé)，把公開(kāi)內(nèi)容全部細(xì)化落實(shí)到組織、企管、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工資、審計(jì)等各職能部門(mén)，做到“職工關(guān)心的問(wèn)題全程公開(kāi)，熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)，職工想知道的問(wèn)題徹底公開(kāi)”。

2、規(guī)范公開(kāi)程序。嚴(yán)格把握公開(kāi)事項(xiàng)的提出、審查、公

開(kāi)、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)了解、整改、反饋。凡在職代會(huì)上需要公開(kāi)的項(xiàng)目和會(huì)議主要文件，堅(jiān)持做到會(huì)前提前七天發(fā)到職工代表手中討論；會(huì)議期間討論審議通過(guò)；會(huì)后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工群眾充分行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。

3、規(guī)范公開(kāi)時(shí)間。要做到重大決策通過(guò)職代會(huì)按時(shí)公開(kāi)，日常性工作定期公開(kāi)，熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開(kāi)。暫時(shí)不具備公開(kāi)條件的也應(yīng)及時(shí)向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務(wù)公開(kāi)延伸遞進(jìn)工作不是一蹴而就的，應(yīng)把工作延伸到平時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，力爭(zhēng)提升 “陽(yáng)光工程”的亮度，讓這種“平等對(duì)話”的人性化管理形式，在贏得職工對(duì)企業(yè)的信任和情感，形成一種“親和力”的同時(shí)，也形成一種自覺(jué)的、順暢的“執(zhí)行力”，構(gòu)成一種和諧文化。