第一篇：企務公開工作匯報

企務公開工作報告

今年，公司不斷完善、創新企務公開工作，努力構建企務公開民主管理標準體系，推動企務公開工作向體系化、科學化縱深發展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升過程管控

做到統一公開流程，制定《日常企務公開的內容及形式列表》，明確企務公開的形式與范圍，按照企務公開民主管理實施流程，明確時限與責任人，使任務到部門，工作到具體人。進一步完善信息員隊伍建設，信息員從去年12人到增加到今年17人，形成企務公開民主管理信息員組織網絡，建立信息反饋渠道，有效提升企務公開民主管理工作的效能。

2、拓寬公開渠道

一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設置宣傳墻報18個，在員工活動區設置企務公開欄5個，在各辦公地點設立總經理信箱3個，讓員工更好地了解企業信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統、辦公自動化系統和電子月刊基礎上，新增各類QQ群，如宣傳攝影群、工會小組長討論群，信息黨務群等，讓員工在日常工作中發表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺。

3、加強監督檢查

第 1頁，共 2頁 企務公開內審員加強對企務公開內容的監督指導，審查內容194項，確保貫標工作的規范性與嚴密性。領導小組和監督評議小組嚴格執行企務公開民主管理監督檢查制度，審批企務公開文件17份。實施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務公開責任，完成企務公開民主管理工作納入事業部績效考核管理辦法工作。

4、信息及時歸檔

按照貫標要求，每月整理企務公開的內容及文件，填寫《企務公開民主管理工作臺帳》，將內部信息網和企務公開過程中的各種原始證據可靠地進行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。

二、工作中需進一步加強的地方

1、要將企務公開民主管理工作做到位，需進一步提高實施人員企務公開民主管理的專業能力，提高企務公開民主管理工作方面的專業知識。

2、日常工作中要常思考，多實踐，加強交流學習，吸收兄弟單位好的經驗做法，切實提升企務公開工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司將嚴格執行質量認證標準，提高企務公開的及時性，擴大企務公開范圍，進一步提升實施人員在企務公開工作方面的技能，不斷提高員工對企務公開工作的滿意度。

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第二篇：企務公開工作匯報材料[推薦]

企務公開工作匯報材料

為了深入推進基層民主政治建設，深化企業民主管理和民主監督，調動廣大職工的積極性，**堅持以職工代表大會為基本形式的企務公開工作，不斷拓展公開內容，創新公開形式，完善公開制度，企務公開逐步走上正軌并取得了一定成效。現將我段企務公開工作匯報如下：

一、主要做法和典型經驗

1、加強組織領導：我**把企務公開作為加強民主管理、規范內部管理的重要途徑和手段。健全了以黨工委書記***為組長，有關領導、部門負責人為成員的企務公開工作領導小組，統一負責段內企務公開工作的組織實施，落實企務公開的各項要求。領導小組每月召開例會，匯報工作情況、聽取職工意見，總結布置工作，并組織職工對企務公開工作進行評議考核，確保組織工作的有效到位，保證領導小組工作的正常進行。

2、豐富公開內容：在廣泛調查研究、征求員工意見的基礎上，結合**實際情況，企務公開工作領導小組確定了公開的內容：（1）對那些職工最關心的焦點、熱點、難點問題進行公開，如：每月的工資、獎金、每年的養老保險、住房公積金、醫療保險等；（2）對公司下發的文件進行公開；（3）對季度生產經營計劃、完成情況進行公開；（4）對施工進度進行每月公開；（5）對每月考核各隊結果進行公開；（6）對工程的分包及外部施工隊伍的使用情況進行公開；

(7)對物資、設備的采購、供應情況進行公開；（8）對領導干部廉潔

自律內容進行公開；（9）對B類合同工考核結果進行公開等。通過不斷豐富公開內容，使**在拓寬企務公開領域和延伸發展上有了新突破，段內的各項業務工作都受到職工的廣泛監督，提高了職工的滿意度，得到了職工的一致認可。

3、規范公開形式：一是堅持每年組織開展一次職工代表大會。通過規范各種議程、突出生產經營主題、保障代表權利，公開內部事務，民主測評領導干部、征集職工提案、意見和建議等,使民主管理基本形式得到了保證，員工對企業的信任和理解得到了增強。二是屬于階段性的工作要利用公開欄、公告、簡報、意見箱及時公布公開內容，讓員工從源頭參與決策和治理，把全心全意依靠員工辦企業的方針真正落到實處。三是通過民主生活會進行企務公開。**班子成員定期召開民主生活會，通過面對面交流和學習討論，領導班子成員進一步統一了思想、明確了目標、增進了團結、鼓足了干勁，極大地增強了我段領導干部的凝聚力和戰斗力，消除成員之間的顧慮和疑慮，協調一致開展工作。

二、存在問題和改進措施

存在的問題：一是企務公開的形式需要進一步創新。**現階段對于企務的公開形式只有作業隊隊長以上的管理層人員能參與其中，而一線作業的合同工的消息來源只局限于企務公開領導小組成員或作業隊長的口頭傳達或下發的紙質文件，并沒有真正的參與其中。二是公開程序需要完善。目前**的企務公開程序過于單一，對于大的事件

只局限于公開辦事結果，并沒有公開辦事程序，廣大職工并沒有感覺到真實可信。

改進措施：一是在原有公開形式上，增加網絡公開。建立**網絡互動平臺，使全體員工可以隨時登陸平臺查看段內的最新動態，并可以實名或匿名留言，提出寶貴意見，供企務公開領導小組借鑒并整改，實現全員參與企務公開的全過程。二是完善公開程序。把段內重大事項的處理，既要公開辦事結果，也要公開辦事過程，使職工感到真實可信；對于職工關心的熱點問題，既要公開職工的意見和建議，又要公開職工的意見和建議的辦理情況，確保職工群眾滿意。通過公開形式和公開程序的完善，進一步落實了職工群眾的知情權、審議權和監督權。

近兩年，**共收到職工群眾提合理化建議15條，被采納10條，大大提高了職工群眾參與企務公開工作的積極性。由此可見，企務公開不僅落實了職工群眾的意見建議，還增強了職工對企業的信任感和責任感，廣大職工群眾都能以主人翁精神盡職盡責，獻策出力。

第三篇：煤礦企務公開工作匯報

尊敬的孫主任、市直企業領導：

今天，以孫主任為首的市直企業領導，到新強煤礦調研企務公開工作，充分說明了市總工會對這項工作的高度重視，更體現了市總領導對新強煤礦企務公開工作的關懷，這必將為我們今后工作增添新的動力，在此，我代表新強煤礦4300名干部員工，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎和真摯感謝！

新強煤礦的前身是七煤公司富強煤礦，2003年破產改制為新強煤礦。新強礦區地處七臺河礦區東部，是七煤集團公司自行設計、自行施工、自行安裝、自行組建的第一座現代化立井，于1983年11月建井，1986年12月竣工投產，年設計能力90萬噸。通過對礦井進行技術改造，2007年核定生產能力為140萬噸。煤炭產品以焦煤和貧瘦煤為主，主要適用于電力、冶金、化工等行業，是七煤集團公司主力礦井之一，從建礦至今，新強煤礦共為國家生產原煤2000多萬噸，曾被譽為七煤集團公司質量標準化的搖籃和全國薄煤層礦井標準化的故鄉，曾先后榮獲“能源部現代化礦井”、“煤炭部質量標準化礦井”、“東煤公司特級質量標準化礦井”、“黑龍江省‘安康杯’優勝單位”、“黑龍江省煤炭協會雙十佳煤礦”、“龍煤集團安全高效礦井建設先進單位”、“七煤集團公司四好班子”等200多項榮譽稱號，為七煤集團公司的發展建設做出了突出貢獻。

近年來，新強煤礦黨委、新強煤礦在市工會的支持、指導下，在集團公司黨委、集團公司的正確帶領下，堅持以科學發展觀為統領，不斷健全完善企務公開管理機制，豐富企務公開工作形式內涵，推動了企務公開工作不斷創新發展，為企業又好又快發展提供了堅強保證。下面，就新強煤礦企務公開工作的開展情況向各位領導簡要匯報：

一、統一思想，提高認識，形成推進企務公開的思想基礎

新強煤礦受地質條件制約，煤層薄、傾角大、構造多、瓦斯含量高，安全管理和生產組織難度非常大，為企業科學發展帶來了嚴重影響。面對困難和壓力，礦領導班子深深感到，推進企業又好又快發展，必須充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性，越是在條件艱苦的關鍵時期，越是要讓職工群眾知企情，參企政，監企行；引導和激勵職工群眾心向企業，共謀發展。為此，我們堅持從解決廣大干部職工的思想認識入手，圍繞想不想公開、敢不敢公開、真不真公開的問題，在礦井兩級班子和各級管理人員中進行了廣泛深入的討論。通過討論，大家普遍認識到：推行企務公開，是貫徹落實科學發展觀的迫切需要，是堅持和完善民主管理、民主監督制度的重要載體，是全心全意依靠工人階級辦企業，推進民主政治建設的重大舉措。推行企務公開，有利于調動廣大職工群眾的生產積極性，有利于密切企業的干部關系，有利于黨風廉政建設，有利于促進企業改革、發展和穩定。通過思想認識的不斷提高，在廣大干部職工中形成了全面抓好企務公開工作的思想共識，為推進企務公開工作奠定了堅強的思想基礎。

二、健全機制，規范管理，建立科學的企務公開工作格局

通過多年來的工作實踐，我們認識到搞好企務公開工作，核心在于健全機制，根本在于落實責任，關鍵在于長抓不懈。為此，我們緊密結合企業實際，重點從三個方面入手，努力構建科學的企務公開工作格局。一是切實加強領導。我們始終把企務公開工作作為企業的一項重要任務來抓，列入重要議事日程，建立健全了礦、區（科）、段隊三級公開管理領導小組，成立了企務公開辦公室，為各單位配齊了企務公開專職管理人員，形成了“黨委是第一責任人，行政是第一執行人，紀檢是第一監督人，工會是第一操作人，職工群眾是第一評價人”的運行機制，進一步健全了管理體系，落實了工作職責，為開展好企務公開工作提供了組織保障。二是健全管理機制。我們在學習借鑒先進企業管理經驗的基礎上，結合我礦實際制定出臺了《企務公開實施細則》等各項管理制度，進一步明確了工作重點和目標原則，把企務公開工作納入工作計劃，與安全生產、經營管理等工作統一部署、統一落實、統一檢查、統一考核，使企務公開工作從礦到區隊、到班組都有制度、有標準、有考核辦法，推動了企務公開工作不斷向制度化、規范化、經常化方向發展。三是嚴格監督檢查。堅持把強化監督、嚴格考核貫穿于企務公開的每個環節，定期對各單位的企務公開工作進行檢查，通過采取調查問卷、民主測評、職工座談等形式，組織職工評議監督公開內容是否真實全面，公開時間是否及時有效，公開程序是否符合規定，職工反映的意見是否得到落實，將考核結果作為領導班子、領導干部獎懲、任免的重要依據，切實增強了各單位抓好企務公開工作的緊迫感和責任感，推進了全礦企務公開工作健康有序地開展。

三、突出重點，優化流程，提升企務公開工作的質量效果

我們以維護職工根本利益和加快建立現代企業制度為出發點，不斷完善工作內容，提升工作質量，從職工群眾關心的熱點、難點問題入手，抓住主要矛盾，解決重點問題。在推行過程中我們突出了“四個重點”，優化了“四個流程”。

1、突出收入公開重點，優化工資管理流程。在工資分配上，我們對全礦工資管理從計資、分配、仲裁、報工、審核的所有公開環節進行規范。在全面推行礦、區、隊三級公開的基礎上，引入流程式管理，全礦統一制定了操作規范，各環節緊密結合、相互制約，工作質量顯著提高。一是在源頭上狠抓“小班公開”。小班工資歷來是職工最關心的焦點，也是企務公開最基本的元素。我們始終把深化“小班公開”作為工作重點，從源頭上嚴把關口，嚴格執行“三公開，四上墻”制度，將原來的“計分制”改為“計資制”，全面推行小班評估，小班完成作業后由當班班長、安監員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產任務完成情況進行聯合驗收評估，四人簽字后方可生效，小班工人下班后就能知道自己當班的實得收入，真正做到了小班工資分配公開、公平、公正。二是在環節上取消“二次單價”。改變以往集體承包基數只落實到采區、采區再進行二次分配的粗放式管理模式，每月對全礦所有段隊的單價和工資基數進行

科學核定，向廣大職工全面公開，禁止出現二次分配，保證工資政策縱向到底，工人直接受益。三是在范圍上實行“全員計資公開”。改變了過去只對采掘一線工資公開的做法，對全礦生產輔助和包括礦領導在內的管理人員一律實行計資公開，推動了企務公開工作不斷向縱深發展。

2、突出物流公開重點，優化材料管理流程。一是嚴把驗收公開關。進一步加大了對物資管理考核力度，對材料入庫情況實行公開，堅持供應、審計聯合驗收制度，二者共同核定，缺一不可，確保物資材料安全完整。二是嚴把消耗公開關。物管科經常深入到井下生產一線，對各單位材料消耗情況進行跟蹤考核，所有井區、段隊都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現象的發生。三是嚴把采購公開關。礦里成立了物資采購領導小組，對不屬于集團公司統一采購的生產生活物資，進行陽光操作，集體招標采購，有力地遏制了采購過程中的不正之風。

3、突出干部任用公開重點，優化選人用人流程。一是堅持干部任前公示制度。嚴格按照干部選拔作用的有關規定，對全礦所有副科級以上干部任職前一律進行公示，主動接受職工群眾的監督。二是推行“一競聘兩公推”制度。堅持組織推薦、民主測評、公開競聘的干部任用程序，使一批政治覺悟高、業務素質強、群眾口碑好的干部得到了重用。近年來，公開選拔了259名班段長，并在全公司率先將班段長納入礦管干部管理；公開選拔了生產一線采煤隊長、副隊長等12名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導向，在深化干部制度改革上邁出了堅實一步，得到了職工群眾的認可和好評。三是堅持民主評議干部制度。礦黨委每年對全礦科級以上干部進行兩次民主測評，讓職工群眾對礦井兩級班子進行評價，把測評結果在全礦范圍予以公開，有力促進了各級干部的作風建設和廉政建設，收到了良好的效果。

4、突出職工福利待遇公開重點，優化民主管理流程。近年來，集團公司不斷加大改善民生力度，投入了大量的資金提高職工福利待遇，這些費用資金的使用和管理是職工群眾最關心的焦點問題，也是我們企務公開工作的重點。在班中餐管理上，我們制定了每周食譜，將每天保健樣式、價格在顯著位置進行公示，接受職工群眾的監督，生活科還定期深入到職工群眾中，通過發放調查問卷等形式聽取職工的意見和建議，努力做到職工群眾滿意。對職工繳存的住房公積金、養老保險、醫療保險等資金信息，每年打印對賬單，及時發放到每個職工手中，并且開通了查詢電話，提高了職工對繳存帳戶查詢的透明度。同時，對“職工困難補助款”、“助學款”、“扶貧糧”和各種捐款等款項的發放和使用也實行全面公開，設立了舉報電話，廣泛接受職工群眾的監督，確保職工應得到的福利待遇不受損害。

四、創新形式，豐富載體，拓展企業公開工作的形式內涵

近年來，我們在推行企務公開的實踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務公開載體，推動了企務公開工作創新發展。一是創新載體，實行信息化公開。建立了企務公開信息化網絡體系，對全礦150臺電腦進行聯網，開發了“企務公開信息管理系統”軟件，聘任了27名企務公開信息員，在公共區域為職工設立了電子觸摸屏查詢窗口，將企業簡介、職工工資、公開信息、財務、煤質、供應、調度數據等涉及企業管理的基本內容全部進行網絡公開，不僅礦領導及有關管理人員可以隨時查詢所需要的各種數據，而且解決了過去沒有適當載體，職工無法及時、全面了解企業的生產經營情況的問題，為職工更好的參與和監督企業管理架起了新的橋梁。實行網絡公開后，職工群眾對這一新生事物興趣濃厚，主人翁意識空前高漲，為企業提建議、出主意的事例層出不窮，收到了意想不到的良好效果。二是創新形式，實行“點題式”公開。點題公開就是將職工群眾關心的焦點、熱點、難點問題，直接向礦有關部門當面提出，也可以書面提交礦企務公開辦公室，還可以通過信息網絡公開點題。點題采取一問一答、專題公開等形式。今年以來，我礦職工通過點題公開提出了40余條單項點題內容，都得到了很好的公開解答。點題公開制度的建立，實現了由原來的“礦里公開什么，職工就知道什么”的被動參與方式，向“職工想知道什么，礦里就公開什么”的主動參與方式的轉變。

企務公開工作的深入開展，為我礦整體工作持續快速發展注入了新的生機和活力，收到了明顯成效。安全生產健康發展，經濟效益顯著提升，職工隊伍充足穩定，企業風氣明顯好轉。全礦各項工作呈現整體攀升、快速發展的良好勢頭。

第四篇：企務公開材料

××××公司

年季度企務公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內容為：本部門應向機關全體職工進行公開接受職工廣泛監督的事項，涉及到企業機密、商業秘密等不得公開。將電子版發送給××部××人，根據貫標工作需要，同時報送一份紙質材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第五篇：企務公開材料

企務公開材料

加強企務公開推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現形式，強化職工民主管理、民主監督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業的健康、穩定、和諧發展。

一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領導機制。集團公司調整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區，各項有針對性的制度、規定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經職代會討論通過并以黨委文件下發。普遍規定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監督各單位工作的開展情況，經常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度。基層單位監督檢查制度也形式多樣。如某礦根據ISO9000質量管理體系持續改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區（科）務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區隊的區務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區務公開效能監察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區務公開聯絡員制度。某礦、某礦等單位實行區務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發展。

二、抓規范運作，不斷拓展公開的內容和范圍

首先，嚴格要求，規范運作。一是規范公開內容。只要不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業務，組織基層單位打印個人對帳單及時發放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經省有關部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18調整為15，2005年公積金應歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養老待遇，經七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業年金制度，并從7月份開始實際執行，全年歸集企業年金基金多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監督；二是規范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部個人收入，專題報告了企務公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領導干部和公司機關管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關工作人員，做到每個環節都向職工公開，接受職工的監督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區的應得收入，工區張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結果，也知道礦上對工區的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業富余人員分流”、“機關干部