第一篇：企務公開經驗材料

企務公開經驗材料

我們**電信分公司地處秦巴腹地,自然條件比較貧困。市分公司現有在職員工***名,年收入任務****億元。近年來,我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署,認真推行企務公開,從而有利地促進了企業的改革、穩定和發展。目前,我市分公司在企業深化改革和市場激烈的競爭中人心不散,隊伍不亂,呈現出穩步前進的良好態勢。我們的做法是:

一、端正思想認識,為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎在推行企務公開工作中,我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位,并貫穿于工作的全過程。新的一屆領導班子上任以來,大力加強企業民主管理,依靠員工辦企業,充分發揮員工主人翁作用。領導班子在新的起點上聯系企業實際,認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領導關于推行企務公開的講話精神,在如何開展及工作思路的問題上,經過實踐與探討,分公司黨政工達成共識:

1、企務公開的開展要解決思想認識的問題,要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設的高度來提高認識。

2、企務公開的開展要結合企業的實際,尤其要結合電信企業點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。

3、企務公開是一個長期的工作,要循序漸進不能一蹴而就,不能畢其功于一役。

4、企務公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性,既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結底,就是緊緊依靠員工辦企業,要讓員工從源頭參與決策和管理,把黨的全心全意依靠員工辦企業的方針真正落到實處。

二、建立完善科學有效的工作機制,為搞好企務公開提供可靠的組織保證

1、加強組織領導。實行企務公開,關鍵在領導。分公司把企務公開列入重要議事日程,成立了領導小組和辦公室以及企務公開監督小組,分公司一把手親自擔任領導小組組長,制定了《**市電信分公司推行企務公開制度實施細則》,明確了機構職能和責任,形成了“黨委統一領導,黨政工齊抓共管,紀檢、監察、工會和企業管理部門積極配合,廣大員工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。

2、規范工作標準。一是規范企務公開的內容。在廣泛調查研究、征求員工意見的基礎上,結合企業實際,確定了公開的內容,做到在企業重大改革措施、經營管理決策、重要建設投資、大的財務支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業務招待費使用、評優樹模等十個公開。二是規范公開的程序。定期由企務公開辦公室進行收集,確定公開的內容,提交領導小組審定,由相關部、室向員工公開。三是規范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式,同時,輔之以領導班子民主生活會和述職報告制度,黨政工聯席會議,職工代表聯席會議等。四是規范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定,并根據企業的發展情況,定期通報企業改革建設發展及員工關心的問題。屬于階段性的工作及時公開,利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內容。五是規范監督機制。成立了由紀檢、工會、員工代表組成的監督小組,對企務公開的內容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監督。

三、注重實效,常抓不懈,真正把企務公開落到實處實行企務公開,不走過場,不走形式。自XX年以來,我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會,增強了以往會議沒有的新內容,職工代表的素質在提高,職工代表大會的質量一年比一年高;新的績效考核辦法,在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上,提交職工代表大會審議通過;有關員工福利的決定做到“三公開”;招聘員工,公開條件、公開考核、公開錄用;特別是在企業實行競爭上崗,薪酬制度改革深化中,更是以此為契機,把企務公開向深層次推進。另外,分公司領導利用各類會議,向廣大員工包括離、退休、退養員工通報企業發展情況,解答員工群眾提出的問題,從而使干部員工進一步了解企業的現狀、困難、機遇、前景,促進了企業經營管理水平和經濟效益的提高。

四、不斷探索和正確把握內在規律,確保企務公開工作持續健康發展

1、正確處理企務公開與深化企業改革,加強企業管理的關系。把企務公開工作與建立企業權力機構,經營機關和監督機構等結合起來,使其在加強企業權力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設中,發揮應有的作用。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來,領導干部的工作作風、民主作風、生活作風發生了深刻的變化,事業心、上進心得到增強,能正確使用手中的權力,指揮調度生產經營管理工作。分配制度的透明公開化,進一步調動了廣大員工的生產工作積極性,自覺地為企業的改革發展,發揮聰明創造才智,去拼搏進取。

2、正確處理好推行企務公開與發揮職代會作用的關系。我們把企務公開與堅持和完善職代會制度統一起來,以職代會作為企務公開的主渠道和基本載體,進一步落實了職代會五權。凡是涉及企業長遠規劃和生產經營重大決策方案以及員工切身利益的重要改革方案,都經過職代會審議通過形成決議后實施。業務招待費使用情況的報告制度,使分公司業務招待費支出近年來,一年比一年下降減少,做到了讓員工明白,使干部清白。

3、正確處理好企務公開與總經理負責制的關系。一方面,分公司領導班子正確對待企務公開,自覺擺正與員工群眾的關系,主動接受監督,防止個人說了算,減少和避免重大失誤。另一方面,通過企務公開,廣大員工對企業一些經營策略和市場經濟條件下經營手段的合理適用要有正確認識,積極支持企業經營者正確行使經營管理職權。

4、正確處理企務公開與提高員工隊伍素質的關系。推行企務公開,要求員工也要適應新形勢發展的需要,不斷提高自身的素質。為此,我們對廣大員工進行社會主義市場經濟知識、業務技術知識、入世后電信市場形勢、競爭意識、服務意識等方面的教育和培育,并大力開展各類業務技術比武活動。不斷提高全體員工的思想道德和業務技能素質,使廣大員工在企務公開工作中,參好政,議好政。

我市分公司的企務公開工作正向著規范運作,深化內容,強化監督,扎實有效的方向健康發展。通過近年來的加強民主管理,大力推進企務公開的實踐,我們深深感受到企務公開最大的成效,一是廣大員工的民主意識和主人翁責任感普遍提高,激發和調動了積極性和創造性。二是進一步密切了干群關系,促進了企業領導人廉潔自律。三是進一步加快企業領導班子和干部隊伍建設。四是員工的民主管理權利得到進一步落實,使員工感到“企業興衰,人人有責”,企業凝聚力和向心力不斷增強,激發了員工參與管理、關心企業的主動性,理順了人心,帶來了活力,有力地促進了企業近年來各項改革的穩步推進和經濟建設持續健康的向前發展。

第二篇：企務公開經驗材料(修改)

呼和浩特鐵建公司企務公開工作

匯報交流材料

二〇一二年十一月 規范程序制度

拓展形式內容 努力形成企務公開民主管理工作合力

呼和浩特鐵建公司工會

幾年來，呼和鐵建公司不斷加大企務公開的力度，深化企務公開內容，以推行項目部企務公開為重點來強化員工民主監督，以加強民主監督來促進企務公開向縱深發展。在公司受鐵路市場低迷影響、生產經營困難的情況下，保證了項目“生產安全、資金安全”目標的實現，促進了公司懲防體系建設和黨風廉政建設，贏得了員工的理解支持，調動了員工工作熱情，為公司持續發展營造了和諧穩定的良好環境。

我們的做法是：

一、健全機制，規范程序，力求企務公開工作“三個到位” 實踐證明，一項工作開展的是否有效，直接取決于黨政工團各級領導的重視程度和管理力度。為了確保企務公開工作有序扎實開展，公司各級組織把此項工作當做政治生活中的一件大事來抓。一是組織領導到位，確保工作扎實開展。為保證企務公開工作組織好、推動好、落實好。公司制定了《企務公開工作試行辦法》，成立了由黨委書記、總經理任組長、黨委副書記、紀委書記，工會主席任副組長、黨委、紀委、工會、人力資源部等相關部門負責人為成員的企務公開領導小組，形成了黨委統一領

— 1 — 導，黨政密切配合，工會牽頭負責，相關部門參與指導的工作機制，做到了組織領導到位。所屬各單位相應由黨組織負責人、項目經理、工會組織負責人組成本級企務公開工作領導小組，逐級落實責任，扎實有效推動工作開展。二是制度落實到位，確保工作規范有序。在《企務公開工作試行辦法》中，明確了需要公開的項目和內容，以及相應的公開時間、公開形式、責任部門、主管領導、資料上報等一系列程序和要求，為扎實推進企務公開工作提供了制度保證。每年年初，公司企務公開領導小組根據企業具體生產經營情況，研究新一年企務公開的重點，對企務公開的內容進行篩選和調整，盡量滿足員工群眾的要求。除嚴格履行民主程序，及時組織召開公司職工代表大會外，對于項目部召開的企務公開發布會，由公司主管領導牽頭，組織工會工作部、人力資源部、黨委工作部和紀委監察部負責人構成督導組，深入基層進行參與指導，并對各單位企務公開工作的時效性、員工滿意度進行測評，保證了各單位企務公開工作的規范性和嚴肅性。三是宣傳動員到位，確保群眾全員參與。廣大員工對企務公開工作有明確的認識并能積極的參與，是此項工作能否取得成效的重要基礎。近年來，我公司不斷加大宣傳力度，以制作宣傳欄、召開學習班等多種形式引導廣大員工真正清楚企務公開的性質目的，明確自己的權利義務。特別是在項目部企務公開發布會上，每次都由公司領導首先進行宣傳動員，達到了統一思想，提高認識的目的，強化了項目部企務公開工作的目的性，增強了員工的主人翁

— 2 — 責任感和使命感。公司項目部、分公司召開企務公開發布會的范圍不斷擴大，參會人數占各單位在崗員工的80%以上，經測評，近三年公司企務公開工作員工滿意度一直保持在95%以上。

二、豐富載體，講求實效，促進企務公開工作“三個拓展” 工作中我們著重豐富載體，講求實效，不斷提高企務公開工作的質量，著力推動企業經營管理水平，為員工解決問題辦實事。一是在企務公開形式上拓展，維護員工民主權益。在開好每年職代會的基礎上，針對所屬項目部點多線長、人員流動分散的實際，公司工會進行了專門部署，要求各單位通過項目部生產例會、企務公開欄、內部簡報等多種形式進行企務公開。有的項目部還通過局域網，利用電子公開欄、電子郵箱、即時通等形式，保證各施工點員工隨時查收查看有關企務公開的內容。多年來，駐地制作懸掛企務公開宣傳欄已經成為項目部“三工建設”的“規定動作”，短信、電話、網絡等通訊設備的廣泛使用讓員工了解項目生產經營狀況的途徑越來越多。通過多種形式的企務公開，讓每個項目班子都有了“緊箍咒”，也讓群眾評議有了“對帳單”，切實維護了員工民主權益，民主管理的觀念更加深入人心。2011年下半年，藍多項目部因甲方資金問題停工幾個月，多數員工放假在家，項目部通過群發短信的方式向員工介紹了生產經營目標完成情況、盈虧情況等內容，保障了員工民主權益，激發了大家的主人翁責任感，在2012年工程復工后迅速掀起大干熱潮，形象進度在多家施工單位中始終名列前茅。二是在企務公開內容上

— 3 — 拓展，確保工作取得實效。為保證企務公開工作取得實效，在職代會閉會期間認真落實代表團長聯席會議制度的同時，結合各單位的不同特點，進行分類指導，注重對公開的內容進行適時調整，針對項目不同時期的工作確立公開的重點。例如對于新開工及在建的項目側重于大宗物資的招標采購，協作隊伍的使用管理；對于收尾項目則側重于工程結算和付款，生產經營目標的完成情況等等。幾年來，職代會聯席會議分別審議通過了《中鐵六局呼和浩特鐵路建設有限公司崗位績效工資制管理辦法》、《中鐵六局呼和鐵建公司員工取暖費貨幣化改革實施暫行辦法》和《呼和鐵建公司新建鐵建家園購（調）商住房補充辦法》三項重要議題，提高了在崗員工工資收入，推行了取暖費貨幣化改革，為208戶員工分配了限價房住宅；所屬重點工程項目大宗物資設備的招標采購全部進行了公開公示；131臺廢舊設備完成了轉讓和處置，實現轉讓增值1346萬元，為公司控制成本、增加收入發揮了積極作用。三是在企務公開時限上拓展，深化民主管理效果。為了保證企務公開的時效性，我們不局限于職代會和企務公開發布會，堅持隨機公開、月度公開、季度公開和公開相結合，確保工作與公開同步進行，做到經常性工作定期公開，階段性工作節點公開，臨時性工作及時公開，如項目部協作隊伍的使用及結算情況，隨時公開；大宗物資采購情況，定期公開；大額資金使用情況，及時公開；員工食堂伙食管理、盈虧情況，月度公開；領導班子的電話費報銷等情況，季度公開；業務招待費、福利費

— 4 — 使用情況和職工收入情況，公開，并對一些需要整改的事項，進行跟蹤督查，隨時向員工反饋整改情況或辦理結果，做到公開的事項有始有終，件件有落實，事事有回音，使企務公開工作始終貫穿于項目經營管理的全過程，保證了民主管理取得良好效果。

三、增加內涵，突出特色，促進企務公開工作形成合力 在推進企務公開的過程中，我們注重搞好企務公開與公司各項管理工作的有機結合，不斷延伸企務公開的內涵，融入項目，突出特色，加強科學民主決策，提高經營管理水平，強化監督監察，形成民主管理合力。一是增加民主管理內涵，讓員工對領導干部“放心”。在職代會上，公司領導對自身履職情況進行述職，接受民主評議。在企務公開發布會上，項目部領導班子成員進行述職述廉，并參加民主測評，測評結果與班子成員的考核任用、項目部評先創優、項目期薪兌現直接掛鉤。通過公開領導干部廉潔自律情況，充分發揮出組織監督和民主監督的作用，推動了公司懲防體系建設和黨風廉政建設，促使兩級領導班子努力為員工辦實事、解難事，進一步密切了干群關系。從近兩年摸底調查情況來看，廣大員工普遍愿意同干領導部同心同德一道工作，愿意同干部談心、交心進行思想工作溝通，兩級領導班子民主測評結果持續保持較高水平。二是突出思想教育特色，讓員工與企業“貼心”。在項目部企務公開發布會上，由公司主管領導、工會工作部、人力資源部、黨委工作部和紀委監察部負責人構成的督

— 5 — 導組與班子成員進行一對一談話，了解掌握項目經營管理情況。同時以下發調查問卷和開展座談會的形式，宣傳傳達上級工作精神，深入講解公司當前面臨形勢任務，摸清職工所思所想、所憂所盼，積極回應職工群眾反映的熱點問題，耐心細致地做好解釋工作，切實把問題和隱患化解在基層。2011年以來，公司資金異常緊張，員工收入存在拖欠問題，大家士氣低落，思想狀況極不穩定。通過深入開展企務公開工作，向員工講明企業面臨形勢，讓員工了解企業經營狀況，緩解了員工情緒，贏得了員工理解和支持，防止了不穩定因素的出現，為企業和諧穩定起到了重要作用。三是形成民主參與合力，讓員工對經營管理“操心”。注重發揮企務公開這一平臺的作用，堅持把企務公開納入依靠員工辦企業的各項制度體系中，使員工明確了企業的興衰與自己的關系，更加清楚地看到當前殘酷的市場競爭形勢對企業造成的威脅，企業要生存與發展，唯一辦法就是努力工作，為企業創造良好的經濟效益。企業有了良好的經濟效益，個人收入才能夠得到保證和提高。結合合理化征集活動，把推行企務公開中員工提出的經營管理方面好的做法和經驗，采納到日常管理制度中，激發員工實干興企的積極性。2010以來，已收到職工有關加強項目經營管理的合理化建議271條，一些建設性的意見和建議被采納吸收到了公司制度完善和管理措施中。公司所屬項目部員工開展的小革新、小發明、小設計、小竅門的“四小”活動，已增創產值50余萬元；員工自發組成的工序化施工小組，已經參與到包

— 6 — 滿鐵路項目、集包雙線鐵路項目等重點施工項目中，在保證施工進度、節省項目成本的同時，實實在在增加了員工的收入。

總之，企務公開是一項系統性工程，在企業與員工平等溝通、雙向理解信任的互動中，體現向心力，增強凝聚力，形成民主管理合力。我公司在推行企務公開工作中雖然作了一定的努力，但在許多方面需要進一步持續改進和完善提高。我們將虛心汲取兄弟成員單位的經驗和做法，努力提高企務公開工作水平，為推進企務公開工作、構建和諧六局做出更大的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：電信公司企務公開經驗（范文）

電信公司企務公開經驗積極推進企務公開促進企業穩定發展我們**電信分公司地處秦巴腹地，自然條件比較貧困。市分公司現有在職員工***名，年收入任務****億元。近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署，認真推行企務公開，從而有利地促進了企業的改革、穩定和發展。目前，我市分公司在企業深化改革和市場

激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現出穩步前進的良好態勢。我們的做法是：

一、端正思想認識，為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎在推行企務公開工作中，我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的一屆領導班子上任以來，大力加強企業民主管理，依靠員工辦企業，充分發揮員工主人翁作用。領導班子在新的起點上聯系企業實際，認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領導關于推行企務公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經過實踐與探討，分公司黨政工達成共識：

1、企務公開的開展要解決思想認識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設的高度來提高認識。

2、企務公開的開展要結合企業的實際，尤其要結合電信企業點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。

3、企務公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。

4、企務公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結底，就是緊緊依靠員工辦企業，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業的方針真正落到實處。

二、建立完善科學有效的工作機制，為搞好企務公開提供可靠的組織保證

1、加強組織領導。實行企務公開，關鍵在領導。分公司把企務公開列入重要議事日程，成立了領導小組和辦公室以及企務公開監督小組，分公司一把手親自擔任領導小組組長，制定了《**市電信分公司推行企務公開制度實施細則》，明確了機構職能和責任，形成了“黨委統一領導，黨政工齊抓共管，紀檢、監察、工會和企業管理部門積極配合，廣大員工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。

2、規范工作標準。一是規范企務公開的內容。在廣泛調查研究、征求員工意見的基礎上，結合企業實際，確定了公開的內容，做到在企業重大改革措施、經營管理決策、重要建設投資、大的財務支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業務招待費使用、評優樹模等十個公開。二是規范公開的程序。定期由企務公開辦公室進行收集，確定公開的內容，提交領導小組審定，由相關部、室向員工公開。三是規范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領導班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯席會議，職工代表聯席會議等。四是規范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據企業的發展情況，定期通報企業改革建設發展及員工關心的問題。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內容。五是規范監督機制。成立了由紀檢、工會、員工代表組成的監督小組，對企務公開的內容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監督。

三、注重實效，常抓不懈，真正把企務公開落到實處實行企務公開，不走過場，不走形式。自2000年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內容，職工代表的素質在提高，職工代表大會的質量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上，提交職工代表大會審議通過；有關員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。另外，分公司領導利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養員工通報企業發展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業的現狀、困難、機遇、前景，促進了企業經營管理水平和經濟效益的提高。

四、不斷探索和正確把握內在規律，確保企務公開工作持續健康發展

1、正確處理企務公開與深化企業改革，加強企業管理的關系。把企務公開工作與建立企業權力機構，經營機關和監督機構等結合起來，使其在加強企業權力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設中，發揮應有的作用。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來，領導干部的工作作風、民主作風、生活作風發生了深刻的變化，事業心、上進心得到增強，能正確使用手中的權力，指揮調度生產經營管理工作。分配制度的透明公開化，進一步調動了廣大員工的生產工作積極性，自覺地為企業的改革發展，發揮聰明創造才智，去拼搏進取。

2、正確處理好推行企務公開與發揮職代會作用的關系。我們把企務公開與堅持和完善職代會制度統一起來，以職代會作為企務公開的主渠道和基本載體，進一步落實了職代會五權。凡是涉及企業長遠規劃和生產經營重大決策方案以及員工切身利

第四篇：電信公司企務公開經驗

積極推進企務公開促進企業穩定發展我們**電信分公司地處秦巴腹地，自然條件比較貧困。市分公司現有在職員工***名，年收入任務****億元。近年來，我們按照全國總工會、省總工會、省電信公司、省電信工會的精神要求和安排布署，認真推行企務公開，從而有利地促進了企業的改革、穩定和發展。目前，我市分公司在企業深化改革和市場激烈的競爭中人心不散，隊伍不亂，呈現出穩步前進的良好態勢。我們的做法是：

一、端正思想認識，為搞好企務公開奠定堅實的思想基礎在推行企務公開工作中，我們始終把不斷提高各級領導和員工群眾的認識放在首位，并貫穿于工作的全過程。新的一屆領導班子上任以來，大力加強企業民主管理，依靠員工辦企業，充分發揮員工主人翁作用。領導班子在新的起點上聯系企業實際，認真學習黨的十六大文件和中、省、地各級領導關于推行企務公開的講話精神，在如何開展及工作思路的問題上，經過實踐與探討，分公司黨政工達成共識：

1、企務公開的開展要解決思想認識的問題，要從貫徹落實“三個代表”重要思想、建立和諧社會和加強基層民主政治建設的高度來提高認識。

2、企務公開的開展要結合企業的實際，尤其要結合電信企業點多面廣、隊伍分散、層次多的特點。

3、企務公開是一個長期的工作，要循序漸進不能一蹴而就，不能畢其功于一役。

4、企務公開要注意原則性與靈活性、階段性與層次性、公開性與保密性，既要靈活多樣又要扎實有效。歸根結底，就是緊緊依靠員工辦企業，要讓員工從源頭參與決策和管理，把黨的全心全意依靠員工辦企業的方針真正落到實處。

二、建立完善科學有效的工作機制，為搞好企務公開提供可靠的組織保證

1、加強組織領導。實行企務公開，關鍵在領導。分公司把企務公開列入重要議事日程，成立了領導小組和辦公室以及企務公開監督小組，分公司一把手親自擔任領導小組組長，制定了《**市電信分公司推行企務公開制度實施細則》，明確了機構職能和責任，形成了“黨委統一領導，黨政工齊抓共管，紀檢、監察、工會和企業管理部門積極配合，廣大員工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。

2、規范工作標準。一是規范企務公開的內容。在廣泛調查研究、征求員工意見的基礎上，結合企業實際，確定了公開的內容，做到在企業重大改革措施、經營管理決策、重要建設投資、大的財務支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業務招待費使用、評優樹模等十個公開。二是規范公開的程序。定期由企務公開辦公室進行收集，確定公開的內容，提交領導小組審定，由相關部、室向員工公開。三是規范公開的形式。以職工代表大會、公開欄為基本形式，同時，輔之以領導班子民主生活會和述職報告制度，黨政工聯席會議，職工代表聯席會議等。四是規范公開的時間。按照職代會召開的時間和法定程序確定，并根據企業的發展情況，定期通報企業改革建設發展及員工關心的問題。屬于階段性的工作及時公開，利用公開欄、公告、簡報和各類會議及時公布公開內容。五是規范監督機制。成立了由紀檢、工會、員工代表組成的監督小組，對企務公開的內容、時間、形式、程度以及員工群眾反映的問題是否得到解決等方面進行全面監督。

三、注重實效，常抓不懈，真正把企務公開落到實處實行企務公開，不走過場，不走形式。自20xx年以來，我們先后成功召開了一屆、二屆職工代表大會，增強了以往會議沒有的新內容，職工代表的素質在提高，職工代表大會的質量一年比一年高；新的績效考核辦法，在征求工會意見、組織職工代表討論的基礎上，提交職工代表大會審議通過；有關員工福利的決定做到“三公開”；招聘員工，公開條件、公開考核、公開錄用；特別是在企業實行競爭上崗，薪酬制度改革深化中，更是以此為契機，把企務公開向深層次推進。另外，分公司領導利用各類會議，向廣大員工包括離、退休、退養員工通報企業發展情況，解答員工群眾提出的問題，從而使干部員工進一步了解企業的現狀、困難、機遇、前景，促進了企業經營管理水平和經濟效益的提高。

四、不斷探索和正確把握內在規律，確保企務公開工作持續健康發展

1、正確處理企務公開與深化企業改革，加強企業管理的關系。把企務公開工作與建立企業權力機構，經營機關和監督機構等結合起來，使其在加強企業權力機制、決策機制、職代會制度、分配制度和管理人事制度改革建設中，發揮應有的作用。自從實行領導干部民主評議、競聘上崗以來，領導干部的工作作風、民主作風、生活作風發生了深刻的變化，事業心、上進心得到增強，能正確使用手中的權力，指揮調度生產經營管理工作。分配制度的透明公開化，進一步調動了廣大員工的生產工作積極性，自覺地為企業的改革發展，發揮聰明創造才智，去拼搏進取。

2、正確處理好推行企務公開與發揮職代會作用的關系。

第五篇：企務公開材料

××××公司

年季度企務公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內容為：本部門應向機關全體職工進行公開接受職工廣泛監督的事項，涉及到企業機密、商業秘密等不得公開。將電子版發送給××部××人，根據貫標工作需要，同時報送一份紙質材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）