第一篇：企務公開工作經驗材料

企務公開工作經驗材料

新 發 煤 礦 2010年9月28日

按照龍股雞委發201054號文件要求，現將新發煤礦企務公開工作向公司檢查組領導做如下匯報。

一、高度重視，切實加強組織建設

“企務公開”工作作為依法治企的組成部分，能否提升水平、取得實效，關鍵在于組織領導。我們按照公司黨委的統一部署和要求，把“企務公開”工作放在突出位置，高度重視、認真落實“企務公開”工作的各項要求和工作任務。堅持貫徹落實中央“兩辦”通知精神和省企事業單位企務公開管理“條例”，省企事業單位職代會“條例”的規定，礦成立了領導機構，建立了“黨委領導、行政負責、工會主辦、紀委監督、員工參與”的工作制度，確立了預防為主的思想、持續改進的理念，強化領導作用、全員參與、過程監控、系統管理等基本管理原則，按照“四位一體”工作機制，堅持“誰主管，誰負責”的原則，明確了組織領導和工作分工，各單位黨政一把手親自抓、具體抓，使企務公開工作真正做到責任到位，措施到位，任務到人。礦黨委利用中心組學習的平臺，對《黑龍江省企業事業單位公開管理條例》首先在班子內部集中學習。進而由班子成員分期在黨支部書記培訓班、班組長培訓班上講解。今年以來礦副總以上領導共集中學習4次，向下講解31節課時。

二、分工負責，著力加強制度建設

我們將主要責任落在礦級領導身上。礦領導帶頭落實有關規定，主動、及時、徹底向員工公開企業和個人的施政行為，做到了“說我所做，做我所寫，寫我所為”。礦黨委書記每半年主持對全礦“三公開”情況進行一次內部審核；企務公開第一責任人礦長像抓安全生產經營管理工作一樣，把企務公開納入工作范圍，親自督促分管領導落實整改。礦領導班子每季召開一次企務公開專題會，對事關礦區發展的重大問題進行反復的研究討論。實行不定期抽查，每季度檢查一次企務公開工作。面對國家倡導科學發展觀，加強宏觀調控的新形勢，實行企業內部重大事項集體決策制度，重大事項必須深入進行調研，科學制定預案并向員工公開，充分征求意見，在此基礎上形成決議草案，經由三分之二班子成員同意方可通過，同時把決策結果向員工公開接受監督。礦行政先后用了3個月的時間，對企務公開工作進行大量的調查研究，既根據中央和省市對企務公開的新要求，又考慮企業的實際，尤其是員工的愿望，確定了總體工作要求和目標：做到“事事公開、及時徹底、人人參與、共同監督”，以“落實員工知情權和參與權，確保員工的主人翁地位，公開覆蓋面、公開率和反饋事項整改率均達到100%”為目標，編制了《新發煤礦企務公開管理實施辦法》，形成了全方位、全過程的企務公開管理責任體系，杜絕了推諉扯皮現象。礦工會按公開內容、形式、時間、地點等要求嚴格執行考核，把礦領導施政行為全方位、全過程地置于職工群眾的監督之下，從源頭上預防了不規范現象的發生。如領導干部的個人收入、業務支出、通訊費用等，都按規定分別在職代會或公開欄公布，把職代會評議干部的情況按一定渠道向職工公開，既杜絕了不良現象的發生，又幫助干部改變了形象，使更多的干部贏得了職工的信任。礦紀律按照《辦法》的要求，加強了對礦務、科（區）務、班務的公開的監督，使礦務、科（區）務、班務三級公開規范運作，廣大員工從礦內公開欄、職代會、情況通報會、民主議政日、維權接待站、員工說事等途徑，都能及時、全面地了解企業的各項生產經營活動，員工實實在在地感到自己是企業管理的參與者和監督者。

三、規范運作，完善公開內容

我們把工資分配制度改革具體方案交職工代表討論，修改后又將第二稿發到全體職工中征求意見，吸收意見和建議再次修改完善，最后經職工代表會議一致通過。在執行過程中我們始終堅持“七公開”制度。即生產經營計劃及實際完成公開；自行采購材料公開；各種罰款公開情況；提拔干部、評先選優、發展黨員公開；困難員工救濟、醫療費用報銷公開；房屋租賃公開；水、電、取暖等收費按行業要求公開。礦紀委、礦工會和工資部門按照責任分工，堅持聯審聯簽制度。對工資提取、活動經費使用、小班計分等情況進行逐一審查，發現問題立即糾正，經確認無誤后，各相關部門分別在工作臺賬上簽字，缺一不可，否則，工資部門不予計算工資。為了使聯審聯簽不流于形式，我們把嚴格執行聯審聯簽制度，作為落實黨風廉政建設責任制的重要措施來抓，近年來，先后對4名聯審聯簽工作中負有失察、失職責任的黨員干部給予了黨紀處分和組織處理。通過工資提取表公開，使工程單價、工資總額和工資走向一目了然。為確保工資分配臺賬的真實性，紀委和工資部門每月深入井區段隊進行可信度調查，發現問題立即組織追查。近年來，我礦實現了企務公開覆蓋率100%，應公開事項100%，反饋事項整改率100%。員工對企業管理知情權和參與權得到了落實，推進了民主管理。

四、突出重點隊組公開內容

在推進企務公開工作過程中，我們注重抓好典型，突出重點隊組，把著力點放在工資資金分配方案、工作量完成、工資總額提取、計件工資定額單價、分值、工資臺帳、段隊領導干部工資收入、員工獎罰、活動經費使用等公開內容上。礦紀委每逢重要節日之前，適時組織全礦段以上干部，簽訂公開承諾。尤其是在每月開資前，礦紀委帶領民意調查小組深入生產段隊，通過調查問卷、座談會、面對面交談等形式，了解掌握生產段隊月工資分配情況，發現有漏項、缺項、克扣苗頭立即跟蹤調查。今年，民意調查小組就對員工反映的26條問題，及時進行了糾正。同時，對所涉及到的段隊干部及時進行了警示談話。對于以往曾發生克扣的段隊，礦紀委定期不定期組織這些段隊新任干部“回頭看”，教育引導他們吸取以往教訓，避免重蹈覆轍。為了深刻吸取教訓，礦紀委舉辦了算好人生“七筆賬”主題研討活動，使段隊干部時刻警醒自己。為了更好的預防套取克扣工資現象，我們運用網絡信息化技術，把工資分配納入微機管理。堅持班組長現場交接班制，現場計算當班工作量，小班班長當眾評分、填寫計分小票，升井后送交礦調度室，由工資科當班錄入微機，形成原始權威數據。如變更數據必須經隊長、區長、工資科核算員三家聯合會審，確認后方可更改，如出現分配上的意見和爭執問題，由所在單位工會主席、隊長、工資科核算員聯合仲裁處理，從源頭上維護了員工的利益。活動經費的使用情況一直是員工比較關注的問題。以前，在活動經費使用上，常出現違規現象，如：一些生產急需的小型材料供應有時不到位，區隊活動經費下撥不及時，難以滿足區隊安全生產的急需。為解決這些問題，我們嚴格執行公司生產井區、段隊活動經費使用管理的有關規定，做到了“三到位”：一是經費及時下撥到位。不論經費多么緊張，礦從不占采區段隊的活動經費；二是經費使用管理到位。以前，發放到采區段隊的活動經費大多用于迎來送往、請客吃飯，錢沒用到正地方，員工反映較大。對此，我們制定了經費管理辦法，明確規定，活動經費只能用于開展競賽活動和購買小型急需材料，避免了經費亂花的問題；三是經費使用審核到位。要求各采區段隊經費使用必須建賬，定期提報使用明細接受工資、財務、紀檢部門的檢查，對于超范圍使用和去向不明的視為違紀金額予以追繳，保證了經費在規定范圍內的使用。

五、建檔立賬，夯實公開基礎

為了進一步規范企務公開內頁，我們采取“單位存檔，部門監督，工會匯總”的內業管理方式。各單位總支書記為內業管理的第一責任人，負責檢查本單位當月各類公開項目、內容和存檔管理情況。礦級公開內容由礦工會整理存檔，礦工會，紀委，工資等部門每月對重點隊組的資料存檔情況進行檢查、監督。對其他單位實行抽查、通報。每半年進行一次企務公開檢查評比，評比結果作為單位評優，干部提職的重要考核項目。評比小組對在檢查中發現的問題實行掛牌銷號的整改制度，逐條逐項落實整改時限、整改標準和責任人，確保整改率達到100%。

六、真抓嚴管，公開效果顯著

通過近年來對企務公開工作的真公開、真檢查、真處罰，使各單位和各級干部真重視、真行動、真落實。企業管理沒有發生重大漏洞，違紀案件和群眾檢舉信明顯減少，尤其是對克扣套取工資案件我們堅決按照“三個不論，一個一律”的懲處原則，即不論是誰，不論數額多大，不論什么原因，是干部的一撤到底，在我礦永遠不再任用，加大了違紀成本，讓違紀者在經濟上、政治上付出沉重的代價，使有克扣套取工資動機的黨員干部不敢為。2009年至今實現了零克扣，是全公司唯一消滅克扣套取工資案件的煤礦。員工對企業的忠誠度和對黨員干部的信任度明顯增強，員工隊伍穩定，呈現出一線飽和輔助精干的良好結構。為了便于廣大員工對企務公開的監督，我們將干部使用監督權交給員工。嚴格按照公開程序操作，推行干部、管理人員公開招聘制，從擬用干部、管理人員職數的確定、應聘人員資格審定、理論業務考試、公開答辯、組織考察、試用等全過程公開，三年以來的18名科區級干部、19名機關工作人員、11名后備采掘、機電技術人員，都是按程序公開操作的，組織考察和會議確定的人選與員工的心理預期基本吻合，員工在心理上感到很大的滿足，對企務公開的滿意度明顯增強。近年來，我礦先后榮獲公司、龍煤集團先進黨委，市級精神文明建設標兵單位，黑龍江省依法治企先進單位，全國“五五”普法中期先進集體、省企務公開先進單位等榮譽稱號。

以上匯報有不當之處，請領導批評指正。

第二篇：企務公開工作總結

20xx年企務公開工作總結

今年以來，我們在上級工會的正確領導下，在市總有關部門的指導下，堅持緊緊依靠職工辦企業，堅持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務公開工作的力度，創造性地開展工作，有效地激發和調動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業發展建功立業的積極性，為集團2011年各項目標任務的完成起到了有力的推動作用。現將今年的企務公開工作情況總結如下：

一、提高認識，為企務公開工作的深入開展奠定堅實基礎

實行企務公開是堅持科學發展觀，構建和諧社會重要思想的具體體現，是進一步落實黨的堅持以人為本全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是加強企業管理、依靠廣大職工辦好企業的內在要求，是搞好群眾監督，促進黨風廉政建設，加強企業黨組織建設的有效手段。因此，集團黨委針對在企務公開工作中個別單位存在的認識不到位，責任不明確，公開不規范的現象，堅持從教育入手，提高廣大職工尤其是各級領導干部對實行企務公開重要意義的認識。一是發揮報紙、廣播、櫥窗、局域網等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務公開工作的重要意義。二是通過每年的黨風廉政工作會議和職工代表大會，對實行廠務公開、加強民主監督做出具體部署，并在集體合同中作為重要內容來落實，使領導干部不斷增強依靠職工辦企業的自覺性。三是注重領導機關的帶頭作用，加強信訪接待，集團領導經常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務公開營造了良好的氛圍。四是堅持企務公開專題會議制度，布置工作、總結經驗、培養典型，推動企務公開向深層次發展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務虛到后務實，使企務公開工作的重要性在干部職工中有了明確的認識，為集團整體深入推進企務公開工作打下了一個良好的思想基礎。

二、借鑒國際質量標準體系，深入推進企務公開工作

我們堅持本著公開是前提，監督是關鍵，組織是保證的原則，進一步深化企務公開工作。我們按照市總工會的要求，借鑒國際ISO9000質量管理標準體系，印發集團《企務公開民主管理規范手冊》，旨在把企務公開民主管理融入各項管理體制、機制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅持以人為本的現代企業管理理念，規范了企務公開民主管理的各項制度、程序、職責，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協調的運作機制，推進企務公開工作深入開展。

我們按照國際質量標準體系要求，堅持程序是關鍵，質量是靈魂，標準是核心，提高是目的原則，力求做到責任明確，任務到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領導人，行政是第一執行人，紀委、工會是第一監督人，職工群眾是第一知情人的工作格局落到實處；做到公開的內容、時間、形式、程序規范，切實按照中央兩辦精神和 政務公開相關要求去做。為此，我們健全了企務公開領導小組、工作小組、監督小組和信息監督員隊伍。堅持企務公開黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則，按要求逐步建立健全了四個機制和三個規范。四個機制是：健全了黨委統一領導，黨政工齊抓共管的領導機制。建立了由行政負責，各部門具體實施的工作機制。建立了由紀委書記負責，工會和職工代表參加的監督小組，形成有效的監督機制。建立了將企務公開工作作為公司目標管理的組成部分的考核機制。三個規范是：規范了企務公開的內容，根據兩辦通知要求和公司實際，對每個職能部門應公開的內容進行了明確。規范了企務公開的形式，針對不同內容確定了職代會、聯席會、通報會、公開欄、報紙和局域網等形式進行公開。分布在集團各單位各分場的45個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發揮局域網在企務公開工作中的作用，我們集團除個別單位外絕大多數單位的班組均配備了微機，并利用集團電腦網絡及時有效地面對廣大職工公開。規范了企務公開的程序，對需要公開的提出事項、內容確定、公開審定、實施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規定。在企務公開工作的具體實施上，堅持以職代會為企務公開的基本形式，集團及各分子公司均堅持每年兩次職代會制度，公司的重大事項，改革方案，總經理工作報告，財務預決算，福利費預決算，業務招待費使用情況，職工教育培訓情況，集體合同的簽訂和集體合同的執行情況等均由經職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領導干部實施辦法》，堅持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團職代會對※名包括公司班子成員、二級單位一把手和機關副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部分別進行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項，及時召開職代會或以職代會聯席會的形式進行研究討論，今年集團在職代會閉會期間召開聯席會※ 次，對2011年職工教育培訓計劃、集團領導獎勵、職工教育培訓計劃、職工年休假和補充醫療保險實施辦法修訂等事項進行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯席會議※次，討論研究事項※項，主要是涉及職工切身利益、企業重大決策和企業重要管理制度方面的問題。集團領導和各二級單位的領導充分尊重職工的意見，職代會通過的事項就實行，職代會未通過的事項，各級領導指定有關部門廣泛征求職工意見進一步修改、完善，待時機成熟職工接受后再執行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報告，接受職工監督。目前，集團所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務公開組織機構，健全了集團、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務公開工作格局，形成了有效的企務公開組織網絡，企務公開覆蓋面達到100%。

為了使企務公開工作在企業民主管理工作中發揮其應有的作用，我們一方面將企務公開工作作為集體合同的一項重要內容，并在職代會上向職工代表報告落實情況。另一方面將企務公開工作列入各單位各部門工作任務，作為目標任務的一項重要內容來考核，同經濟、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務公開工作的開展。

三、突出重點，實現三個延伸，強化企務公開效能

（一）向企業改革發展的重點延伸。一是將企務公開同職代會制度相結合，積極推行重大決策預告制，涉及職工切身利益的重大方案預審制，逐步將公開結果轉為事前事中事后全過程公開。集團在制定重大改革方案前工會積極參與，并事先廣泛征求各代表團意見，將職工意見及時反饋，使方案的出臺更加科學并具有操作性。凡是涉及到企業發展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關，做好重點參與；對于即將出臺的方案把住完善關，做好集體參與；堅持做到沒有經過職代會或職代會聯席會議審議通過的重大決策不出臺，不實施。在修訂集團十二五企業發展規劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規劃順利出臺，進一步明確了集團發展定位目標和方向。二是集團通過職代會和生產經營分析會及時向干部職工公開經濟運營和生產經營任務完成情況，向職工講清困難，講明戰勝困難的有利條件，以達到認清形勢，明確目標，調動職工積極性的目的。上半年集團發電經營面臨困難之時，集團提出厲行節約、挖潛增效的意見，各單位結合實際情況，各單位廣泛開展勞動競賽、節能降耗競賽等，使費用節約超過※的目標，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實到有關部門，定期進行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序給予答復，并及時在職代會上向職工代表進行匯報。

（二）向職工關注的熱點、焦點問題延伸。對職工群眾關心、事關職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優，內部退養，簽訂勞動合同及職工養老保險金，醫療保險金，住房公積金的繳納等熱點問題，做到政策公開，操作過程公開，結果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團及各分子公司規范了聘用程序和用人標準，由過去的民主測評向民主推薦，考察預告、考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價等全過程延伸，并把群眾擁護不擁護，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據。另外，就是在職工工資分配改革的熱點問題上，從集團、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級職代會聯系會議討論研究通過后執行。基層分場（車間）、班組的工資獎金分配以及出勤情況在車間、班組的班務公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關系，激發了職工的工作熱情。在規范收入分配上，集團出臺了《分子公司工資分配指導意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領導干部工資收入與職工收入的倍數，控制領導干部收入水平。

（三）向生產經營管理的難點延伸。我們把黨風廉政建設和企業經營管理的難點作為企務公開的重點，以公開促進難點工作的突破。集團在健全內部管理制度中，繼續堅持工程項目和物資采購管理，采取公開招投標，由紀委、職工代表參與招投標，有效防止了工程招投標和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風。尤其是近幾年的廢舊設備、物資處理，由機電工程公司主持并公示處理情況，由集團生技部、紀委、職工代表參與定標、揭標，并將處理結果以公開欄和集團網絡公開的形式，接受職工監督。這樣，既保證了集團的利益所得，又在廉政建設上避免了個別干部走向歧途。

四、企務公開工作的不足之處和下一步打算

雖然企務公開工作呈現著全面推進，相對規范，不斷深化的勢頭。但在具體落實和深化上存在著一些不足，主要表現在：一是各單位在按照企務公開規范化管理上有著不規范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業發展的領域不斷拓寬，新的經營實體企務公開工作還沒有放到同生產經營同等重要的位置看待，企務公開的認識和工作方法還有待于進一步提高；三是對企務公開民主管理的研究、探索、創新還有待于持續推進。鑒于面臨的這些實際問題，我們將在2012年采取措施、嚴格要求、認真落實、加以改進，進一步提高工作水平。

第三篇：企務公開工作匯報

企務公開工作報告

今年，公司不斷完善、創新企務公開工作，努力構建企務公開民主管理標準體系，推動企務公開工作向體系化、科學化縱深發展。

一、上半年主要完成如下工作：

1、提升過程管控

做到統一公開流程，制定《日常企務公開的內容及形式列表》，明確企務公開的形式與范圍，按照企務公開民主管理實施流程，明確時限與責任人，使任務到部門，工作到具體人。進一步完善信息員隊伍建設，信息員從去年12人到增加到今年17人，形成企務公開民主管理信息員組織網絡，建立信息反饋渠道，有效提升企務公開民主管理工作的效能。

2、拓寬公開渠道

一是建立和完善物理渠道：在辦公地點設置宣傳墻報18個，在員工活動區設置企務公開欄5個，在各辦公地點設立總經理信箱3個，讓員工更好地了解企業信息，召開了職工代表大會和民主生活會，使員工參與民主管理。二是拓寬電子渠道：在支撐管理系統、辦公自動化系統和電子月刊基礎上，新增各類QQ群，如宣傳攝影群、工會小組長討論群，信息黨務群等，讓員工在日常工作中發表和反饋各類信息，為員工搭建信息溝通平臺。

3、加強監督檢查

第 1頁，共 2頁 企務公開內審員加強對企務公開內容的監督指導，審查內容194項，確保貫標工作的規范性與嚴密性。領導小組和監督評議小組嚴格執行企務公開民主管理監督檢查制度，審批企務公開文件17份。實施小組指引下屬各部門、各中心開展工作，層層落實企務公開責任，完成企務公開民主管理工作納入事業部績效考核管理辦法工作。

4、信息及時歸檔

按照貫標要求，每月整理企務公開的內容及文件，填寫《企務公開民主管理工作臺帳》，將內部信息網和企務公開過程中的各種原始證據可靠地進行存檔，做到臺賬清晰、資料歸檔及時。

二、工作中需進一步加強的地方

1、要將企務公開民主管理工作做到位，需進一步提高實施人員企務公開民主管理的專業能力，提高企務公開民主管理工作方面的專業知識。

2、日常工作中要常思考，多實踐，加強交流學習，吸收兄弟單位好的經驗做法，切實提升企務公開工作效能。

三、下半年工作思路

下半年，公司將嚴格執行質量認證標準，提高企務公開的及時性，擴大企務公開范圍，進一步提升實施人員在企務公開工作方面的技能，不斷提高員工對企務公開工作的滿意度。

第 2頁，共 2頁

第四篇：企務公開自查報告

天竺山公司企務公開工作情況

自

查

報

告

根據海投集團總公司、海旅公司有關要求，我司及時組織相關部門對企務公開工作情況進行自查。現報告如下：

一、近年來公司企務公開主要措施及成效

我司自2007年底獲廈門市廠務公開優秀組織獎以來，不斷完善職工民主管理和民主監督，堅持不懈地開展企務公開工作，按照制度化、規范化的要求，使企務公開成為加強民主管理的有效載體。主要做法是：

（一）加強領導、健全制度

我司成立了企務公開領導小組，由工會主席任組長，成員由各部門經理及職工代表組成，主要負責企務公開工作的具體實施；負責企務公開事項信息的收集、審定、整理、保管；及時搜集和整理公開資料，建立各種原始臺賬和管理檔案等，并由工會參與監督落實，保證企務公開工作民主、真實、有效。

2007年以來，我司認真總結企務公開工作的經驗，根據海投集團《企務公開實施細則》及海旅發放的各項制度、辦法，結合公司經營實際進一步健全有關企務公開的制度，如職代會制度、議事制度等，每年召開員工大會1次，召開職代會2－3次，結合員工思想、作風、紀律整頓活動共征集職工有關制度建設的建議10余條，有效強化企業民主管理，增強廠務公開透明度。

（二）公開及時，工作規范

今年以來，公司通過員工大會、職代會、辦公例會、班前會、文件傳閱下發、廠務公開欄、公司網站等形式圍繞著企業重大決策、重大經營事項、重要人事任免及領導干部廉潔自律

問題進行了公開，并結合員工思想、作風、紀律教育整頓活動搜集職工群眾對公司經營管理方面的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，提供公司領導決策考慮。

通過自查，今年1-9月按照一事一公開的原則，通過多種方式和渠道累計公開事項70余項，其中，1、通過員工大會、職代會公開的事項約15項，包括公司2009年工作總結、經營情況報告及2010年經營目標、海投集團員工思想紀律作風整頓活動部署、重要人事任免、領導干部廉潔自律情況的報告等。

2、通過文件傳閱方式公開會議紀要、通知、報表、決定等事項約45項。包括公司經營指標、公司季度考核結果、海旅公司印發的各項制度及招待費等開支情況的文件，以及設備物資采購等事項。

3、通過宣傳欄、公司網站公開的內容約10項。內容包括上級領導檢查指導及工作指示、重點項目推進情況、工會活動動態、項目招商信息，以及招標采購、人員招聘、管理制度及職工反映熱點問題處理等內容。

（三）推進民主，取得實效

1、形成職工關心、支持企業的氛圍。企務公開在原有職代會的基礎上，進一步擴大職工的知情范圍，企業透明度變高，無形中提高了職工對企業的關切度，增強了職工的主人翁責任感和隊伍向心力。如員工們了解到經營成果與經營目標存在的差距，于是加倍努力，以確保今年各項經濟指標的及時完成。公司前三季度營收217.35萬元，完成了全年營收目標的77.63%。

2、促進了企業的領導干部黨風廉政建設和干部隊伍建設。實行企務公開、民主管理，既能發揮職工的監督作用，也使干部增強廉潔自律的自覺性，防止干部以權謀私，促進了公司工

作作風的轉變，形成上下一心干事業的氛圍，職工的民主權利得到落實保障。

二、存在的不足及采取的措施

通過自查，公司企務公開工作目前還存在一些不足，主要表現在：

1、公司辦公場所搬遷后，公告欄、宣傳欄的設立位置較不醒目，網站更新速度較慢，企務公開渠道不多。對此，我司將于本月底前增設一塊宣傳板，并實時更新網站信息，拓展公開方式與渠道，使職工及時了解情況，穩定情緒，保證目標任務的順利完成。

2、企務公開有關資料的收集歸檔不規范，不完整。對此，我司將加強有關人員培訓教育，并加大監督檢查力度，把企務公開工作納入工作考核，確保企務公開工作規范化、常態化。

廈門天竺山旅游風景區投資管理有限公司

二○一○年十月二十五日

第五篇：企務公開工作制度

企務公開工作制度

（年月日屆 次職工代表大會通過）

（草案）

為貫徹實施本市關于在非公有制企業開展“企務公開”工作的要求，促進本企業逐步實現企務公開制度化、規范化、程序化，切實加強職工民主管理和民主監督，充分調動廣大職工參與企業管理的積極性，進一步落實職工知情權、建議權、監督權，構建和諧穩定的勞動關系，完善現代企業制度建設，促進企業健康發展，特制訂本制度。

一、企務公開的主要內容

企務公開的內容以企業發展的重大問題，職工普遍關心的熱點問題和涉及職工的切身利益問題為重點，除規定不宜公開和涉及技術機密的問題外，都要實行公開。

必須公開的內容：

（一）企業重大決策及生產經營狀況公開。

1、生產經營目標及其完成情況；

2、企業盈虧情況和企業財務報告；

3、企業投資計劃和重大項目進展情況。

（二）企業人事管理制度公開。

1、企業領導干部、重要崗位人員選聘和任用情況；

12、企業薪酬和獎懲制度執行情況；

3、職工的招聘、晉升、解聘、專業職稱評聘情況。

（三）涉及職工切身利益的問題公開。

1、企業職工養老、醫療、失業等保險金和外來務工人員綜合保險金繳納情況；

2、企業執行國家規定的勞動安全衛生保護情況；

3、企業勞動合同、集體合同及工資集體協議、女職工特殊權益保護協議、農民工權益保護協議的簽訂、修訂、續訂及履行情況；

4、企業職工教育培訓和培訓經費提取使用情況；

5、職工安全生產、勞動保護、環境保護等執行情況；

6、企業制定的涉及職工利益的各類規章制度。

以下內容可根據實際情況選擇是否進行公開：

（一）單位公共基金使用方案；

（二）企業主動承擔社會責任的情況；

（三）企業撥交工會經費的情況；

（四）民主評議中層以上管理人員情況；

（五）高級管理人員工資、獎金等收入的分配方案；

（七）企業業務招待費用和公費出國情況；

（八）企業需要公開的其他事項。

上述規定的事項事前不宜公開的，事后應及時予以公開。

二、企務公開的實現形式

每年四月為“企務公開月”，以此作為企務公開工作制度的載體。

企業企務公開形式：由各企業參照本制度制訂本企業實施辦法，或對本制度進行會簽確認。在實施企務公開的初期階段，企業可根據實際情況采取部分公開或全部公開，但采取部分公開的企業應向職工說明理由。可采用內部局域網、企業刊物、公告欄、通報會、企業文件、逐級會議傳達等多種形式實行企務公開。

三、企務公開工作程序

每年的“企務公開月”，作為企務公開工作制度的載體，應在企業的廣泛參與和職工代表的監督下進行，主要應做好四個階段的工作：

（一）公開階段。企業應按照本樓宇企務公開制度的規定實行企務公開。

（二）檢查階段。自查企務公開執行情況，如實填寫《企業公開事項一覽表》，交工會。

（三）改進階段。工會對《樓企公開事項匯總表》進行分析，查找企務公開需完善改進的事項。對涉及企業個性的需改進的公開事項，由工會與企業管理方協商解決；對確實需要及時公開的涉及職工切身利益的重大事項，經三分之一以上職工代表提議，可以提交職代會審議表決，如表決通過，各企業應當無條件實行公開。

（四）征求意見階段。每年“企務公開月”結束后，應及時聽取職工對開展“企務公開月”工作的意見和建議，并組織職工代表對企務公開工作進行評議和監督。

四、“企務公開月”工作的組織領導

企業行政是實行企務公開的主體，企業工會是“企務公開月”的推進者，企務公開工作小組是“企務公開月”的工作機構，會同工會負責每年“企務公開月”的組織工作。

五、解釋權、修改權

本工作制度經公司屆次職工代表大會通過后實施。

本工作制度的解釋權屬公司工會，修改權屬公司職工代表大會。