第一篇：企務公開實施方案

公司企務公開實施意見

為了鞏固、深化和規范企務公開民主管理工作，建立企業穩定協調和諧的勞動關系，維護職工合法權益，提高企業管理水平，促進企業的健康發展，根據《工會法》、《勞動法》、《公司法》等法律法規，結合公司實際，制訂本實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持從公司的實際情況出發，堅持求真務實，堅持為公司的穩步發展服務，形成推進企務公開民主管理的良好氛圍。

二、實行企務公開的原則

(一)必須遵循國家法律、法規和黨的方針‘政策，‘堅持從公司實際出發，實事求是，注重實效，有利于公司的改革發展穩定，防止形式主義；

(二)必須堅持黨委統一領導，黨政共同負責，紀委、工會等有關方面齊抓共管，動員員工廣泛參與；

(三)必須與公司黨的建設、領導班子建設、員工隊伍建設結合起來，與建立現代企業制度結合起來；

(四)要正確處理企務公開與經營管理者依法行使職權的關系，充分調動經營管理者和員工群眾兩方面的積極性。

三、實行企務公開的總體要求

(一)公司、站段以及車間、班組都要實行企務公開制度，并結合各自的工作實際，逐級細化，使其內容、程序、形式規范化、制度化。

(二)在企務公開工作中，要切實做好各級領導干部和員工的思想工作。各級領導干部要提高認識，自覺地把企務公開擺到重要工作位置，并鼓勵員工積極參與企務公開活動。要加強對職工代表的培訓，不斷提高他們參與民主決策、民主管理和民主監督的意識和能力。

(三)企務公開的主要載體是職工代表大會。在企務公開工作中，要切實做到、企業重大決策必須通過企務公開聽取員工意見，并提交職代會審議，未經職代會審議的不應實施；涉及職工切身利益的重大事項，更應向員工公開，職代會按照法律法規規定具有決定權和否決權，既未公開又未經職代會通過的有關決定視為無效；公司中層以上領導干部違反職代會決議和企務公開的有關規定，導致矛盾激化，影響公司和社會穩定的，要實行責任追究。

四、企務公開的主要內容及責任部門

(一)公司的長遠發展規劃、年度計劃和生產經營目標，內部改革措施等，由辦公室、生產部門、財務科負責；

(二)公司的財務預決算、大額資金使用情況公開，由財務科負責；

(三)員工收人分配公開，包括工資、獎金的分配政策、標準、綜合數字、分配結果等，由財務科負責；

(四)招待費使用情況公開，主要包括年度限額、，招待金額、是否超標支出等，由財務科和辦公室負責；

(五)公司轉崗下崗分流方案公開，主要包括轉崗、下崗分流辦法、下崗比例、職工分流、安置方案等，由人事科、辦公室負責；

(六)民主評議干部公開，由黨委辦公室負責；

(七)干部任免公開，主要包括干部的提拔、任用條件、標準及任免結果，由黨委辦公室負責；

(八)物資采購公開，主要包括所購材料的質量和數量、價格等，由物供分中心、財務科負責；

(九)用工制度公開，包括編制方案、聘任結果等，由人事科、辦公室負責；

(十)公司領導廉潔自律情況公開，主要包括收入申報、通訊工具使用情況、重大事項報告等，由黨委辦公室、財務科負責；

(十一)職稱評定、報考及聘任公開，主要包括政策、條件、指標、評定或考試結果及聘任結果等，由人事科負責；

(十二)基建工程及更新改造項目公開，主要包括項目造價、標準要求、中標情況等，由總工室、財務科；

(十三)勞動保護用品發放公開，主要包括勞動保護措施、勞動保護用品發放規定、標準、范圍、年限等，由安全監察室科負責；

(十四)集體合同公開，包括集體合同的簽訂、履行情況，勞動法律法規的執行情況，由黨委辦公室負責；

(十五)其它需要公開的事項，由有關職能部門負責。

五、企務公開的時間要求和主要形式

(一)公司的長遠規劃、年度計劃和生產經營目標，要在年初的職工代表大會上審議通過，行文公布；

(二)公司的財務預決算、大額資金使用情況，每年向職工代表大會報告一次，行文公布；

(三)員工收入分配工資部分，嚴格按集團公司有關規定執行，并在工資表上公開，獎金分配方案經職工代表大會審議通過，行文公布；

(四)招待費使用情況每半年公開一次，年度向職工代表大會報告一次，并行文公布；

(五)公司轉崗下崗分流方案行文公布；

(六)民主評議干部根據干部管理權限，采取靈活多樣的形式，每年公開一次；

(七)干部選拔、推薦、任用條件、標準程序等通過召開會議公開；任免結果以行文的形式及時公開；

(八)物資采購每半年行文公開一次；

(九)用工制度行文公開；

(十)公司領導干部收入申報、通信工具使用情況、禮品登記、重大事項等要在年初職代會述職時說明，并可隨時報告公開；

(十一)推薦評定、報考職稱人員，隨時公開，評定、考試結果在局公布后，聘任結果行文公開；

(十二)基建工程項目及更新改造項目，在立項及招標之前通過會議和公開欄公開；

(十三)勞動保護用品發放應及時在公開欄中公開；

(十四)集體合同履行情況，每年一次在公開欄中公開；(十五)其它需要公開的事項，根據有關規定及時行文，開會公開或在公開欄中公開。

六、企務公開的程序

根據公開內容，先由責任部門提出書面公開意見，報公司企務公開監督小組審核；經領導小組會議審定后，按有關規定和要求，采取相應的形式進行公開。

七、企務公開的組織領導

公司成立企務公開領導小組，負責制定企務公開的實施意見，審定重大公開事項，指導協調有關部門研究解決實施中的問題，做好督導考核工作，建立責任制和責任追究制度。

(一)公司企務公開領導小組

成員：基層各單位工會主席及工會干事

公司企務公開領導小組辦公室負責企務公開制度的日常組織協調工作

(二)公司企務公開監督小組

公司企務公開監督小組的職責是：組織職工代表，通過定期檢查、民主評議等方式，監督企務公開是否按規定的時間、內容、形式、程序進行，督促落實職代會依法作出的決議、決定。

八、企務公開的方式

l、建立職工（代表）大會制度。

2、建立平等協商制度。

3、實行企務公開制度，設立公開欄。

4、勞資協商會議和民主對話制度。

5、職工意見箱及民主接待制度，設立內部信息快捷通道，完善企務公開的形式。主要以會議、行文、公司信息、黑板報、宣傳欄等公開。

公司工會委員會

2008年8月8日

第二篇：企務公開材料

××××公司

年季度企務公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內容為：本部門應向機關全體職工進行公開接受職工廣泛監督的事項，涉及到企業機密、商業秘密等不得公開。將電子版發送給××部××人，根據貫標工作需要，同時報送一份紙質材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第三篇：企務公開材料

企務公開材料

加強企務公開推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現形式，強化職工民主管理、民主監督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業的健康、穩定、和諧發展。

一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領導機制。集團公司調整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區，各項有針對性的制度、規定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經職代會討論通過并以黨委文件下發。普遍規定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監督各單位工作的開展情況，經常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度。基層單位監督檢查制度也形式多樣。如某礦根據ISO9000質量管理體系持續改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區（科）務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區隊的區務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區務公開效能監察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區務公開聯絡員制度。某礦、某礦等單位實行區務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發展。

二、抓規范運作，不斷拓展公開的內容和范圍

首先，嚴格要求，規范運作。一是規范公開內容。只要不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業務，組織基層單位打印個人對帳單及時發放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經省有關部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18調整為15，2005年公積金應歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養老待遇，經七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業年金制度，并從7月份開始實際執行，全年歸集企業年金基金多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監督；二是規范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部個人收入，專題報告了企務公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領導干部和公司機關管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關工作人員，做到每個環節都向職工公開，接受職工的監督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區的應得收入，工區張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結果，也知道礦上對工區的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業富余人員分流”、“機關干部

第四篇：淺談企務公開

淺談企務公開

企務公開，是當今企業民主管理的一個新階段，體現的是民主、公平、誠信的原則，它能使企業各項工作煥發出無限的生機和活力，也是推進企業和諧發展的內在要求。開展企務公開，對大凡在企業上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來說這是企業管理以人為本，走向民主化邁出了最堅實的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態參與企業監督和管理之中，是這項舉措的直接受益者。曾記得企務公開之初，企業政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業的局面如火如荼，企業凝聚力隨之增強，企業效益連創新高，職工安居樂業，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時間的推移，企務公開原有用意出現扭曲之態，現狀有流于形式之嫌，隨之在執行中出現了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業執行力明顯“打折”??這一切現象的出現顯然不利于各項工作的開展。追其原因：一些職工關心的焦點不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業在執行時時常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業在執行企務公開的過程中尚不規范化、制度化，還

需下大力氣把企務公開工作延伸遞進，力爭把此工作提高到一個新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠然，企務公開延伸遞進工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實做好延伸地進工作？如何在今后的工作中切實做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿意的“放心牌”，細而忖之，企業應從以下措施入手:

一、抓好三個“公開”亮點。

1、源頭參與，暢通渠道。強化源頭參與，暢通民主渠道，努力實現民主管理的多樣化、秩度化。在企務公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強，作為參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進行規范和完善職工代表單制度，嚴把“上報、整理、反饋”三關，做到件件有著落，事事有回復。企業工會每月對職工代表聯系單進行評議，對評出的優秀建議和意見進行獎勵，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說話，為職工辦事，反映職工心聲的職責。

企業還應建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區，進行巡視和調研，對職工群眾普遍關心的涉及職工群眾切身利益的熱點難點問題，聽取和搜集職工群眾的意見和要求，及時反饋給企業行政，保證企業在進行生活福利設施建設時的決策民主化。此外，還應推行企業職工代表述職制度，每次職工代表大會召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報告，匯報自己擔任代表期間的職責履行情況，職工根據其日常表現和述職情況給予評定，由企業工會組織部進行現場監督，凡民主測評不稱職的，提請職代會罷免其代表資格；企業還應進一步規范職代會聯席會議制度，在職工代表大會閉會期間，凡涉及職工切身利益的重大事項，都必須經職代會聯席會議審議通過后方可執行，為充分發揮工會作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業及時、正確決策，提供了一個民主平臺。

2、打開天窗說亮話。企業設立公開欄，讓其成為職工關注的“焦點”。大到項目方針決策，小到生活瑣事，內容全面，“還領導一個清白，給職工一個明白”這就是公開欄的初衷。

二、建立和完善“四個機制”

1、加強領導機制。企務公開能否全面實行，規范運作，發揮實效，加強領導是關鍵。企業領導干部必須充分認識到深化企務公開工作，既有利于加強企業管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協調勞動關系，又有利于增強職工的主人翁責任感，激發和調動他們的積極性、創造性，更好地推進企業的改革和發展。為此應嚴格按照上級有關文件精神和規定，把深化企務公開工作放到推動“發展是第一要務”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業的高度去貫徹，放到促進企業健康發展的高度去運作，納入黨政重要目標計劃，健全組織領導體制，建立由黨政主要領導和有關部門負責人組成的企務公開領導小組，定期研究、制定企務公開的重點工作和主要內容，協調各職能部門，為企務公開工作的深入開展提供組織保證。

2、完善工作機制。從管理層到執行層要形成完整的公開體系，全面系統的明確企務公開的內容、職責和追究責任的具體操作程序。把企務公開工作納入工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統一考核，真正形成黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。

3、建立約束機制。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和標準，對違反企務公開有關規定的，進行

責任追究。建立并形成以加強民主監督、推進黨風廉政建設為目的，以教育為主、超前防范、從嚴執紀、實事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機制。

4、落實監督檢查機制。監督檢查是反映各單位企務公開工作真實情況的主要方法。要把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業“六好”評比、“三個文明創建”、黨建檢查、紀檢效能監察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內容。各級職代會應建立企務公開監督檢查工作委員會，做到每季度一次檢查或者巡視，監督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務公開工作的滿意度。

三、堅持做到“三個規范”

1、規范公開內容。只要不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結果，而且要公開過程。按照部門職責，把公開內容全部細化落實到組織、企管、規劃、財務、工資、審計等各職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。

2、規范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公

開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。凡在職代會上需要公開的項目和會議主要文件，堅持做到會前提前七天發到職工代表手中討論；會議期間討論審議通過；會后組織職工代表進行視察、監督，切實維護職工群眾充分行使民主管理、民主監督的權利。

3、規范公開時間。要做到重大決策通過職代會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。暫時不具備公開條件的也應及時向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務公開延伸遞進工作不是一蹴而就的，應把工作延伸到平時的每一個細節之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業的信任和情感，形成一種“親和力”的同時，也形成一種自覺的、順暢的“執行力”，構成一種和諧文化。

第五篇：企務公開材料

企務公開材料

加強企務公開 推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現形式，強化職工民主管理、民主監督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業的健康、穩定、和諧發展。

一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領導機制。集團公司調整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦到工區，各項有針對性的制度、規定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經職代會討論通過并以黨委文件下發。普遍規定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工 作重點和目標，把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監督各單位工作的開展情況，經常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度。基層單位監督檢查制度也形式多樣。如某礦根據ISO9000質量管理體系持續改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區隊的區務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區務公開效能監察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區務公開聯絡員制度。某礦、某礦等單位實行區務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發展。

二、抓規范運作，不斷拓展公開的內容和范圍

首先，嚴格要求，規范運作。一是規范公開內容。只要 不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業務，組織基層單位打印個人對帳單及時發放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經省有關部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18%調整為15%，XX年公積金應歸集 萬元，實際歸集 萬元，累計向 戶購房職工提供住房公積金貸款 萬元，為 名職工的購房補貼達 萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養老待遇，經七屆三次職代會通過從XX年元月份實行企業年金制度，并從7月份開始實際執行，全年歸集企業年金基金 多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監督；二是規范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部 個人收入，專題報告了企務公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則。XX年，公開選拔61名副處級領導干部和公司機關管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關工作人員，做到每個環節都向職工公開，接受職工的監督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區的應得收入，工區張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結果，也知道礦上對工區的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業富余人員分流”、“機關干部招聘”、“關鍵崗位輪崗”等重點事項也全面實行了公開，職工比較滿意。第三，在公開的層次上，始終把區務公開列為重點。目前，全公司現有740個區級單位，實行公開的已達98%。第四，對職工生活福利及時公開。去年，集團公司通過先進性教育開展主題實踐活動辦了大量實事，各單位利用“公示欄”等形式，做到全過程公開，接受群眾的廣泛監督。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進新房，職工住房條件有了明顯的改善。健全和完善企業扶貧幫 困和互助補助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”、扶貧濟困慰問送溫暖活動做到了經常化、制度化。一年來，節日走訪和日常幫扶相結合，發放救濟金及慰問品計 萬元，救濟人數 人次，走訪慰問職工 人次。

三、抓創新實踐，不斷豐富公開的形式和方法

近年來，集團公司及各單位緊密結合實際，注重在實踐中創新，及時發現新做法，總結推廣新經驗。

一是開展專項活動，大力推進企務公開。去年五月份集團公司開展了“企務公開推進月”專項活動，確立了“推進公開、廣泛參與”的活動主題。舉辦了企務公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。開展了民主接待日活動，較好的解決了職工反映的問題。公司工會組織了黨代表和職工代表進行了對企務公開工作專題調研。推行了職工代表述職制度，先后有 名兩級職工代表進行了述職，并對職工代表進行了測評。征集合理化建議共 條。宣傳學習了“一辦法五條例”。各單位對《企務公開欄》均進行了整頓，大部分單位對陳舊的、位置不明顯的公開欄進行了更換和調整，較好的發揮了公開欄的實際效果。八月份，接待了省國資委、省總工會在某礦集團召開的“省屬企業企務公開現場會”，反映了集團公司企務公開的經驗，展示了集團公司的一些好的做法。建立了集團公司企務公開信息員隊伍，聘任了31名同志為企務公開信息員。新建了企務公開信息網，設立了5個欄目，較好的反映了工作情況。舉辦了企務公開培訓班，對近40多名工會干部進行了培訓。

二是“點題公開制度”。實現了由原來的“我們公開什么，員工就知道什么”的被動參與方式，向“員工想知道什么，我們就公開什么”的主動參與方式的轉變。點題的形式，可以直接向有關部門提出，也可以書面提交企務公開辦公室，還可以通過區域網開辟點題公開信箱實現連接。點題采取一問一答，專題公開。目前，職工已通過點題提出100多條單項內容都得到了較好的公開解答。夾河礦、旗山礦、張集礦、張雙樓礦等單位利用網絡開辟專題，領導給予解答，為職工直接“點題”提供了舞臺。

三是積極總結工作經驗，推進工作創新。一年來，先后多次召開會議，總結交流經驗，推進企務公開工作。去年十一月份，采取東西部聯動的方式，分別在某礦、某醫院、某礦、某機廠、某礦召開了企務公開現場會，推動了全公司工作的深入發展。另外，集團公司和基層單位還建立了公司經理、礦長接待日，職工議事日，職工代表視察等制度。通過礦情通報會、座談會、發布會、研討會等形式，討論各項議案102項。

四是繼續加強和探索民主管理的其他有效形式。逐步完善以職代會為基本形式的企業民主管理，通過制度創新，進 一步落實職代會職權，充分發揮其作用。發揮職代會閉會期間各專門委員會的作用，定期開展活動，強化決策監督，對履行《集體合同》約定條款以及職工工資收入、企業年金制度、醫保制度改革、住房公積金和養老保險個人繳納比例調整、危舊房的改造、女職工的權益保護等涉及職工切身利益的重大事項，廣泛聽取職工意見和建議，維護了職工的民主權利和經濟利益。

總之，集團公司在企務公開工作方面做了大量的工作，整體水平有了提高。但還存在一些不足。一是發展不平衡。個別單位不能按照規范要求操作，存在著公開不徹底、制度不健全、領導認識不到位、重視不夠的現象；二是個別基層單位沒有按照《手冊》的要求規范操作，在實施過程中決心不大、信心不足、基礎管理工作比較薄弱；三是企務公開的檢查考核力度不夠。責任追究沒有落實到位，對個別單位檢查出的問題，不能及時整改，以至于個別單位職工對企務公開工作滿意的程度還不夠高。這些都有待于今后認真研究改進，使企務公開工作不斷深入發展。

XX年是集團公司站在新的起點上謀劃“十一五”的起步之年，是實現企業五年“營業總收入、企業總資產雙超200億元”戰略目標的重要一年。加快企業發展，也給企務公開工作提出了更加艱巨的任務和更高的要求。集團公司將進一步深化和完善企務公開、民主管理工作。進一步加強企務公 開各項基礎管理、規范程序、重點內容、檢查考評等各項制度建設；強化企務公開工作的責任追究，認真做到違規必查，違規必究，追究到位，建立企務公開工作長效機制，使企務公開工作再上一個新臺階，為企業的經濟振興做出更大貢獻。