第一篇：企務公開實施細則[推薦]

廠務公開實施細則

為進一步做好企務公開工作，切實把廠務公開制度落到實處，以此促進企業生產經營、通信建設和各項基礎工作的健康發展，結合實際，特制定本細則。

第一章總則

第一條為深化企業民主管理，加強職工民主監督，促進企業改革、發展和穩定，結合工作實際，特制定本實施細則。

第二條實行廠務公開要堅持以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導，實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀，樹立全心全意依靠職工群眾辦企業的思想。廠務公開的目的在于進一步完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理和監督，依法落實和保障職工的民主權利，強化民主監督，促進企業經營和發展，調動廣大職工的積極性和創造性，提高企業的管理水平和經濟效益。

第二章組織機構。廠務公開工作要在縣公司黨支部統一領導下進行，形成黨支部領導，各相關部門齊抓共管、合力推進，全體員工積極參與的領導體制和工作格局。

第三條縣公司成立廠務公開領導小組，全面負責廠務公開的領導、組織和協調等工作。

第四條領導小組下設廠務公開工作辦公室。主要職責是：

1、負責廠務公開的管理、組織、實施工作；

2、做好工作計劃，制定廠務公開各項制度，完善基礎工作；

3、了解、掌握、匯總廠務公開工作情況；

4、按時公開廠務工作，保障廠務公開工作的順暢運行。

第五條領導小組下設監督檢查小組。主要職責是：

1、負責定期對廠務公開工作進行監督檢查；

2、及時了解廠務公開工作實施過程中職工群眾對公開內容的反映和舉報，監督公開內容的真實。

3、對不按規定或不及時公開的要進行督促；

4、對公開后反映出來的問題，要及時向領導小組匯報，并按法律法規和有關規定進行處理；

5、對整改查處的情況及時向職工通報反饋。

第六條各相關部室根據公開方案和內容做好本部門公開資料、數據的搜集、整理工作，并按時提供給廠務公開工作辦公室。

第三章公開內容、形式和程序

第七條 廠務公開的內容要圍繞企業經營發展方面的重要問題、涉及員工切身利益的熱點問題、領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題展開。主要分五個方面進行公開：

（一）重大決策事項公開。主要包括企業發展規劃、經營方針、重大投資和生產經營重大決策方案、重大技術改造方案，企業改革、改制方案，組織機構調整方案等重大事項。

（二）生產經營管理事項公開。主要包括行政年度或階段性生產經營目標和指標完成情況，財務預決算，工程建設項目的招投標，大宗物資采購，重要規章制度的制訂等事項。

（三）涉及職工切身利益的事項公開。主要包括勞動法律法規的執行情況，勞動合同、集體合同的簽訂和履行情況，職工教育培訓計劃和經費使用情況，職工薪酬分配、績效考核和獎懲辦法，安全生產和勞動保護措施，企業改革改制中人員分流安置方案，職工社會保險繳納情況，職工福利費用使用方案，職工招聘、競聘、專業技術職稱評聘的條件、程序，評優選先的條件、結果等事項。

（四）與領導班子建設、黨風建設和反腐倡廉工作密切相關的事項公開。主要包括民主測評領導干部情況，中層干部任職前公示，黨風廉政建設責任制執行情況，領導干部廉潔自律規定及執行情況，職務消費情況等事項。

（五）按上級有關規定要求公開的其他內容。

第八條基于廠務公開相關內容，領導小組下設廠務公開方案工作小組。

1、重大決策事項公開工作小組。

2、生產經營管理事項公開工作小組。

3、涉及職工切身利益的事項公開工作小組。

4、與領導班子建設、黨風建設和反腐倡廉工作密切相關的事項公開工作小組。

第九條公開形式。要充分發揮三級民主管理網絡職能，做到讓員工知情、參政、議事、監督。主要形式有：

1、職工代表大會。這是廠務公開的基本形式，每年召開一次，凡是規定應提交職工代表大會研究討論的事項和問題，都必須提交職代會審議通過或決定。

2、廠務公開欄。這是職代會閉幕期間，經常化、制度化的形式。由廠務公開工作辦公室組織，由廠務公開方案工作小組提供各項公開資料，按公開程序形成公開文件在公開欄公示，至少每半年更新一次公開內容。

3、其它形式。這是上述兩種公開形式的輔助形式。主要包括：信息刊物、OA辦公網絡、文件紀要、黑板報、意見箱、業務發展情況報表、舉報電話等。

4、對外公開形式。通過各種報刊、新聞媒介、營業窗口的宣傳欄對外進行廠務公開（服務范圍、業務種類、資費標準、服務承諾等）。

第十條公開程序。廠務公開應按提出、審議、公布、反饋四個程序進行。

1、提出。由工作小組按照公開方案和上級有關文件要求，以及相關會議決定或針對職工反映強烈的問題，報廠務公開工作辦公室；

2、審議。廠務公開工作辦公室將相關書面材料匯總整理后，報廠務公開領導小組或總經理辦公會、職工代表大會審查同意后實施；

3、公布。廠務公開工作辦公室按公開范圍和形式及時公布，各工作小組配合工作。其中屬于常規性的定期公布，屬于階段性的限期公布，屬于短期性的隨時公布；

4、反饋。廠務公開后，監督檢查小組采取聽取員工反映、各級領導的意見以及各部門和各工作小組的反饋，與民主督查等相結合的方法收集對公開內容、事項的意見和建議，歸納后反饋給相關工作小組或承辦部門進行整改，同時向廠務公開領導小組匯報。工作小組或承辦部門對公開內容進行整改后，再按公開程序重新提出。

第四章監督檢查

第十一條為加強廠務公開過程中的監督檢查力度，設立廠務公開監督箱、監督電話，并選聘企務公開監督員。

第十二條監督員要將公開內容的及時性和真實性以及職工群眾的反映，及時反饋到監督檢查小組，由其向廠務公開領導小組匯報，并提出處理意見。

第十三條監督檢查的主要內容是：公開事項的內容是否真實，公開是否及時，程序是否合法，職工反映的問題是否得到落實等。

第五章附則

第十四條廠務公開工作主要是抓好的三級公開工作。

第十五條本細則解釋權歸廠務公開領導小組。

第十六條本細則自發布之日起實施。

第二篇：企務公開材料

××××公司

年季度企務公開

（標題為：小標宋體二號字）

一、公司紀委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計X人。（仿宋三號字）

二、（公開內容為：本部門應向機關全體職工進行公開接受職工廣泛監督的事項，涉及到企業機密、商業秘密等不得公開。將電子版發送給××部××人，根據貫標工作需要，同時報送一份紙質材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第三篇：企務公開材料

企務公開材料

加強企務公開推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現形式，強化職工民主管理、民主監督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業的健康、穩定、和諧發展。

一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領導機制。集團公司調整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦（廠）到工區，各項有針對性的制度、規定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經職代會討論通過并以黨委文件下發。普遍規定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工作重點和目標，把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監督各單位工作的開展情況，經常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度。基層單位監督檢查制度也形式多樣。如某礦根據ISO9000質量管理體系持續改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區（科）務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區隊的區務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區務公開效能監察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區務公開聯絡員制度。某礦、某礦等單位實行區務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發展。

二、抓規范運作，不斷拓展公開的內容和范圍

首先，嚴格要求，規范運作。一是規范公開內容。只要不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業務，組織基層單位打印個人對帳單及時發放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經省有關部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18調整為15，2005年公積金應歸集萬元，實際歸集萬元，累計向戶購房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購房補貼達萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養老待遇，經七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業年金制度，并從7月份開始實際執行，全年歸集企業年金基金多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監督；二是規范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部個人收入，專題報告了企務公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領導干部和公司機關管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關工作人員，做到每個環節都向職工公開，接受職工的監督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區的應得收入，工區張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結果，也知道礦上對工區的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業富余人員分流”、“機關干部

第四篇：淺談企務公開

淺談企務公開

企務公開，是當今企業民主管理的一個新階段，體現的是民主、公平、誠信的原則，它能使企業各項工作煥發出無限的生機和活力，也是推進企業和諧發展的內在要求。開展企務公開，對大凡在企業上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來說這是企業管理以人為本，走向民主化邁出了最堅實的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態參與企業監督和管理之中，是這項舉措的直接受益者。曾記得企務公開之初，企業政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業的局面如火如荼，企業凝聚力隨之增強，企業效益連創新高，職工安居樂業，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時間的推移，企務公開原有用意出現扭曲之態，現狀有流于形式之嫌，隨之在執行中出現了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業執行力明顯“打折”??這一切現象的出現顯然不利于各項工作的開展。追其原因：一些職工關心的焦點不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業在執行時時常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業在執行企務公開的過程中尚不規范化、制度化，還

需下大力氣把企務公開工作延伸遞進，力爭把此工作提高到一個新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠然，企務公開延伸遞進工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實做好延伸地進工作？如何在今后的工作中切實做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿意的“放心牌”，細而忖之，企業應從以下措施入手:

一、抓好三個“公開”亮點。

1、源頭參與，暢通渠道。強化源頭參與，暢通民主渠道，努力實現民主管理的多樣化、秩度化。在企務公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強，作為參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進行規范和完善職工代表單制度，嚴把“上報、整理、反饋”三關，做到件件有著落，事事有回復。企業工會每月對職工代表聯系單進行評議，對評出的優秀建議和意見進行獎勵，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說話，為職工辦事，反映職工心聲的職責。

企業還應建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區，進行巡視和調研，對職工群眾普遍關心的涉及職工群眾切身利益的熱點難點問題，聽取和搜集職工群眾的意見和要求，及時反饋給企業行政，保證企業在進行生活福利設施建設時的決策民主化。此外，還應推行企業職工代表述職制度，每次職工代表大會召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報告，匯報自己擔任代表期間的職責履行情況，職工根據其日常表現和述職情況給予評定，由企業工會組織部進行現場監督，凡民主測評不稱職的，提請職代會罷免其代表資格；企業還應進一步規范職代會聯席會議制度，在職工代表大會閉會期間，凡涉及職工切身利益的重大事項，都必須經職代會聯席會議審議通過后方可執行，為充分發揮工會作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業及時、正確決策，提供了一個民主平臺。

2、打開天窗說亮話。企業設立公開欄，讓其成為職工關注的“焦點”。大到項目方針決策，小到生活瑣事，內容全面，“還領導一個清白，給職工一個明白”這就是公開欄的初衷。

二、建立和完善“四個機制”

1、加強領導機制。企務公開能否全面實行，規范運作，發揮實效，加強領導是關鍵。企業領導干部必須充分認識到深化企務公開工作，既有利于加強企業管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協調勞動關系，又有利于增強職工的主人翁責任感，激發和調動他們的積極性、創造性，更好地推進企業的改革和發展。為此應嚴格按照上級有關文件精神和規定，把深化企務公開工作放到推動“發展是第一要務”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業的高度去貫徹，放到促進企業健康發展的高度去運作，納入黨政重要目標計劃，健全組織領導體制，建立由黨政主要領導和有關部門負責人組成的企務公開領導小組，定期研究、制定企務公開的重點工作和主要內容，協調各職能部門，為企務公開工作的深入開展提供組織保證。

2、完善工作機制。從管理層到執行層要形成完整的公開體系，全面系統的明確企務公開的內容、職責和追究責任的具體操作程序。把企務公開工作納入工作計劃，同其它工作一起部署，一起落實，統一考核，真正形成黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾廣泛參與的運行機制，形成齊抓共管、全員參與的工作機制。

3、建立約束機制。在企務公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務公開工作責任追究辦法，明確對違反企務公開行為處理的程序和標準，對違反企務公開有關規定的，進行

責任追究。建立并形成以加強民主監督、推進黨風廉政建設為目的，以教育為主、超前防范、從嚴執紀、實事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機制。

4、落實監督檢查機制。監督檢查是反映各單位企務公開工作真實情況的主要方法。要把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，列入企業“六好”評比、“三個文明創建”、黨建檢查、紀檢效能監察、工會“建家”等考核和檢查項目的重要內容。各級職代會應建立企務公開監督檢查工作委員會，做到每季度一次檢查或者巡視，監督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，征求和了解職工對企務公開工作的滿意度。

三、堅持做到“三個規范”

1、規范公開內容。只要不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結果，而且要公開過程。按照部門職責，把公開內容全部細化落實到組織、企管、規劃、財務、工資、審計等各職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。

2、規范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公

開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。凡在職代會上需要公開的項目和會議主要文件，堅持做到會前提前七天發到職工代表手中討論；會議期間討論審議通過；會后組織職工代表進行視察、監督，切實維護職工群眾充分行使民主管理、民主監督的權利。

3、規范公開時間。要做到重大決策通過職代會按時公開，日常性工作定期公開，熱點問題及時公開。暫時不具備公開條件的也應及時向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務公開延伸遞進工作不是一蹴而就的，應把工作延伸到平時的每一個細節之中，力爭提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對話”的人性化管理形式，在贏得職工對企業的信任和情感，形成一種“親和力”的同時，也形成一種自覺的、順暢的“執行力”，構成一種和諧文化。

第五篇：企務公開材料

企務公開材料

加強企務公開 推進民主管理

實行企務公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是加強社會主義民主政治、建設和諧文明社會的重要內容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現。集團公司近年來不斷探索企務公開的實現形式，強化職工民主管理、民主監督制度建設，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導方針的貫徹落實，促進了企業的健康、穩定、和諧發展。

一、抓基礎促深化，不斷建立和完善工作機制

一是加強領導機制。集團公司調整了企務公開領導小組成員，建立了相應的工作制度。公司黨委結合實際制定了《關于進一步貫徹實施企務公開管理手冊的意見》，進一步健全組織體系，落實管理職責。明確了領導小組及領導小組辦公室的職責。

二是完善工作機制。從礦到工區，各項有針對性的制度、規定、實施細則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業管理的制度接軌。各單位在學習借鑒基礎上，結合自身實際出臺了各自的《企務公開實施細則》，經職代會討論通過并以黨委文件下發。普遍規定了企務公開分項目負責人和具體實施部門。許多單位把公開工作納入工作計劃，明確工 作重點和目標，把企務公開與企業生產經營、精神文明建設一起部署，一起落實，定期研究，統一考核，形成了黨委統一領導，職能部門具體承辦，紀委、工會監督檢查，職工群眾全員參與的運行機制。

三是落實監督檢查機制。集團公司把企務公開工作納入到各項工作的考核之中，堅持做到檢查和平時檢查相結合。集團公司職代會企務公開工作委員會做到了每季度一次檢查，監督各單位工作的開展情況，經常采用問卷調查、測評表、職工座談等形式，來征求職工對企務公開工作的滿意程度。基層單位監督檢查制度也形式多樣。如某礦根據ISO9000質量管理體系持續改進的要求，完成了D版《手冊》的修改工作，覆蓋的公開內容已經達到62項；某礦出臺了百分制考核的《區務公開考核評估標準》，對基層單位企務公開工作六個方面的內容進行規范考核；某礦每年組織專門人員，對全礦60多個區隊的區務公開工作進行全面檢查考評。新河礦組織企務公開檢查的同時，進行區務公開效能監察。臥牛山礦每年召開“礦務公開報告會”，開展“雙評議”活動。某礦、某礦等單位建立區務公開聯絡員制度。某礦、某礦等單位實行區務公開月度報表制度等等，這些都有效的促進了企務公開的深入發展。

二、抓規范運作，不斷拓展公開的內容和范圍

首先，嚴格要求，規范運作。一是規范公開內容。只要 不涉及企業重要機密，能夠公開的都公開。按照部門職責，把公開內容全部細化到職能部門，做到“職工關心的問題全程公開，熱點問題及時公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團公司加強了公積金個人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業務，組織基層單位打印個人對帳單及時發放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經省有關部門批準，住房公積金繳交比例從原來的18%調整為15%，XX年公積金應歸集 萬元，實際歸集 萬元，累計向 戶購房職工提供住房公積金貸款 萬元，為 名職工的購房補貼達 萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養老待遇，經七屆三次職代會通過從XX年元月份實行企業年金制度，并從7月份開始實際執行，全年歸集企業年金基金 多萬元，集團公司專門成立了社保基金理事會，代表職工群眾進行民主管理、民主監督；二是規范公開程序。嚴格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環節，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進行視察、監督。去年，全集團在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進行述職并接受民主評議的礦處級領導干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費，公布了領導干部 個人收入，專題報告了企務公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內容。在實施企務公開的過程中突出四個重點：第一，選人用人是關注的焦點，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則。XX年，公開選拔61名副處級領導干部和公司機關管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機關工作人員，做到每個環節都向職工公開，接受職工的監督。第二，工資、獎金始終是公開的重點。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區的應得收入，工區張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結果，也知道礦上對工區的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補助”、“企業富余人員分流”、“機關干部招聘”、“關鍵崗位輪崗”等重點事項也全面實行了公開，職工比較滿意。第三，在公開的層次上，始終把區務公開列為重點。目前，全公司現有740個區級單位，實行公開的已達98%。第四，對職工生活福利及時公開。去年，集團公司通過先進性教育開展主題實踐活動辦了大量實事，各單位利用“公示欄”等形式，做到全過程公開，接受群眾的廣泛監督。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進新房，職工住房條件有了明顯的改善。健全和完善企業扶貧幫 困和互助補助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”、扶貧濟困慰問送溫暖活動做到了經常化、制度化。一年來，節日走訪和日常幫扶相結合，發放救濟金及慰問品計 萬元，救濟人數 人次，走訪慰問職工 人次。

三、抓創新實踐，不斷豐富公開的形式和方法

近年來，集團公司及各單位緊密結合實際，注重在實踐中創新，及時發現新做法，總結推廣新經驗。

一是開展專項活動，大力推進企務公開。去年五月份集團公司開展了“企務公開推進月”專項活動，確立了“推進公開、廣泛參與”的活動主題。舉辦了企務公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。開展了民主接待日活動，較好的解決了職工反映的問題。公司工會組織了黨代表和職工代表進行了對企務公開工作專題調研。推行了職工代表述職制度，先后有 名兩級職工代表進行了述職，并對職工代表進行了測評。征集合理化建議共 條。宣傳學習了“一辦法五條例”。各單位對《企務公開欄》均進行了整頓，大部分單位對陳舊的、位置不明顯的公開欄進行了更換和調整，較好的發揮了公開欄的實際效果。八月份，接待了省國資委、省總工會在某礦集團召開的“省屬企業企務公開現場會”，反映了集團公司企務公開的經驗，展示了集團公司的一些好的做法。建立了集團公司企務公開信息員隊伍，聘任了31名同志為企務公開信息員。新建了企務公開信息網，設立了5個欄目，較好的反映了工作情況。舉辦了企務公開培訓班，對近40多名工會干部進行了培訓。

二是“點題公開制度”。實現了由原來的“我們公開什么，員工就知道什么”的被動參與方式，向“員工想知道什么，我們就公開什么”的主動參與方式的轉變。點題的形式，可以直接向有關部門提出，也可以書面提交企務公開辦公室，還可以通過區域網開辟點題公開信箱實現連接。點題采取一問一答，專題公開。目前，職工已通過點題提出100多條單項內容都得到了較好的公開解答。夾河礦、旗山礦、張集礦、張雙樓礦等單位利用網絡開辟專題，領導給予解答，為職工直接“點題”提供了舞臺。

三是積極總結工作經驗，推進工作創新。一年來，先后多次召開會議，總結交流經驗，推進企務公開工作。去年十一月份，采取東西部聯動的方式，分別在某礦、某醫院、某礦、某機廠、某礦召開了企務公開現場會，推動了全公司工作的深入發展。另外，集團公司和基層單位還建立了公司經理、礦長接待日，職工議事日，職工代表視察等制度。通過礦情通報會、座談會、發布會、研討會等形式，討論各項議案102項。

四是繼續加強和探索民主管理的其他有效形式。逐步完善以職代會為基本形式的企業民主管理，通過制度創新，進 一步落實職代會職權，充分發揮其作用。發揮職代會閉會期間各專門委員會的作用，定期開展活動，強化決策監督，對履行《集體合同》約定條款以及職工工資收入、企業年金制度、醫保制度改革、住房公積金和養老保險個人繳納比例調整、危舊房的改造、女職工的權益保護等涉及職工切身利益的重大事項，廣泛聽取職工意見和建議，維護了職工的民主權利和經濟利益。

總之，集團公司在企務公開工作方面做了大量的工作，整體水平有了提高。但還存在一些不足。一是發展不平衡。個別單位不能按照規范要求操作，存在著公開不徹底、制度不健全、領導認識不到位、重視不夠的現象；二是個別基層單位沒有按照《手冊》的要求規范操作，在實施過程中決心不大、信心不足、基礎管理工作比較薄弱；三是企務公開的檢查考核力度不夠。責任追究沒有落實到位，對個別單位檢查出的問題，不能及時整改，以至于個別單位職工對企務公開工作滿意的程度還不夠高。這些都有待于今后認真研究改進，使企務公開工作不斷深入發展。

XX年是集團公司站在新的起點上謀劃“十一五”的起步之年，是實現企業五年“營業總收入、企業總資產雙超200億元”戰略目標的重要一年。加快企業發展，也給企務公開工作提出了更加艱巨的任務和更高的要求。集團公司將進一步深化和完善企務公開、民主管理工作。進一步加強企務公 開各項基礎管理、規范程序、重點內容、檢查考評等各項制度建設；強化企務公開工作的責任追究，認真做到違規必查，違規必究，追究到位，建立企務公開工作長效機制，使企務公開工作再上一個新臺階，為企業的經濟振興做出更大貢獻。