第一篇：陽光操作、企務(wù)公開

XXXX有限公司

關(guān)于全面實(shí)施“陽光操作，企務(wù)公開”的通知

各單位：

為規(guī)范企業(yè)管理，形成公開、透明、高效的工作和運(yùn)行機(jī)制，使廣大員工能及時(shí)知曉公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)工作中的重大事件，有效規(guī)避暗箱操作、違規(guī)操作、延時(shí)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)公司實(shí)際，決定全面實(shí)施“陽光操作，企務(wù)公開”。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、“陽光操作、企務(wù)公開”的概念

“陽光操作、企務(wù)公開”指的是在工作過程中，要實(shí)事求是，要公平公正，要民主決策，要陽光透明，使公司的重大決策、重要業(yè)務(wù)、重大活動(dòng)形成透明、規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，使各項(xiàng)工作在陽光下進(jìn)行，隨時(shí)接受廣大員工的監(jiān)督質(zhì)詢；在工作結(jié)果上，除國(guó)家法律規(guī)定不得公開，或確屬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必須保守的商業(yè)秘密、組織秘密、技術(shù)秘密外，其他有關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展重大決策問題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問題、涉及職工切身利益方面的熱點(diǎn)問題、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題等，都要在一定的范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式向職工公開，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、“陽光操作、企務(wù)公開”的內(nèi)容

“陽光操作、企務(wù)公開”主要內(nèi)容包括：

1、企業(yè)重大決策的公開。這是“陽光操作、企務(wù)公開”的重要內(nèi)容，搞好重大決策的公開工作，讓職工充分了解企業(yè)的狀況，知其情、明其理，幫助出主意、想辦法，調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性，積極行使自己的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；

2、企業(yè)重大改制改革的公開。特別是資產(chǎn)重組、兼并聯(lián)營(yíng)、企業(yè)改制、身份置換等重大改制，這些都是關(guān)系到職工的切身利益事物，其制定過程要陽光操作，結(jié)果要進(jìn)行公開；

3、企業(yè)重大投資的公開。企業(yè)重大投資的公開，有利于提

高投資決策的科學(xué)性、審慎性、民主性，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，避免不必要的失誤；

4、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的適當(dāng)公開。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的度量衡，應(yīng)適當(dāng)向職工公布；

5、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的公開，是企務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，也是職工關(guān)注的熱點(diǎn)，應(yīng)該及時(shí)向群眾公開；

6、企業(yè)大宗物資采購(gòu)的公開。以提高物資采購(gòu)質(zhì)量，降低

物資采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)防采購(gòu)當(dāng)中出現(xiàn)收受回扣、接受賄賂、損公肥私等現(xiàn)象發(fā)生，爭(zhēng)取采用招標(biāo)方式采購(gòu)；

7、企業(yè)基建維修項(xiàng)目的公開。避免重復(fù)建設(shè)，盲目決策，堵塞漏洞，加強(qiáng)群眾監(jiān)督；

8、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的公開。為加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政

建設(shè)，防止和糾正不正之風(fēng)，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況必須公開；

9、企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、民主評(píng)議、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審

計(jì)情況的公開。為了建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)干部隊(duì)伍，為了不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，進(jìn)一步密干部和員工的關(guān)系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、民主評(píng)議、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的情況要進(jìn)行公開；

10、企業(yè)工資、獎(jiǎng)金分配制度、保險(xiǎn)福利情況的公開。企業(yè)

工資獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利等都是涉及職工切身利益的事項(xiàng)，為完善分配制度，做到公正、公平、透明，防止經(jīng)營(yíng)管理者濫用職權(quán)，暗箱操作，造成職工利益受損等問題發(fā)生，工資獎(jiǎng)金分配制度、保險(xiǎn)福利執(zhí)行情況必須向職工群眾公開；

11、分廠、處室、班組事務(wù)的公開。為了營(yíng)造一個(gè)關(guān)系和諧、融洽的良好工作氛圍，分廠、處室、班組事務(wù)要進(jìn)行公開。

三、“陽光操作、企務(wù)公開”的形式

1、股東大會(huì)、職工代表大會(huì)是“陽光操作、企務(wù)公開”的重要渠道，在職工代表大會(huì)中對(duì)企務(wù)公開的部分內(nèi)容進(jìn)行公開；

2、公司將設(shè)立看板、宣傳欄、內(nèi)網(wǎng)公開欄等，由各職能部

門根據(jù)“企務(wù)公開”的內(nèi)容，以板報(bào)、標(biāo)語、通報(bào)、廣播等形式進(jìn)行日常公開；

3、公司每周例會(huì)是“陽光操作、企務(wù)公開”主要形式，對(duì)

公司的重要決策、重大事件在例會(huì)上予以公開；

4、各部門要充分利用班前班后會(huì)、每周部門例會(huì)等形式，對(duì)照企務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行公開。

四、“陽光操作、企務(wù)公開”的程序

對(duì)于公司的重大決策、重大改革、重大投資等事件，由董事

會(huì)研究決定，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合進(jìn)行公開；對(duì)于日常公開的內(nèi)容，各職能部門對(duì)照“陽光操作、企務(wù)公開”的主要內(nèi)容，填寫“企務(wù)公開申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)間和范圍內(nèi)進(jìn)行公開。

五、“陽光操作、企務(wù)公開”的要求

1、加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。不斷增強(qiáng)公開意識(shí)，服

務(wù)意識(shí)、民主意識(shí)、法律意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“陽光操作、公開透明、相互尊重、共享成果”的勞動(dòng)關(guān)系。

2、隨著企業(yè)不斷地改革和發(fā)展，“陽光操作、企務(wù)公開”的內(nèi)容和形式必須不斷地充實(shí)和完善。各單位要加強(qiáng)研究探討，提出意見建議，不斷豐富和完善相關(guān)內(nèi)容，全力打造以客戶價(jià)值為中心的企業(yè)文化。

3、公司重大決策的制定、干部選聘和任用等必須進(jìn)行公示，必須征詢職工代表的意見建議；

4、對(duì)于公司采購(gòu)、勞務(wù)外包等牽扯重大資金的，盡量采用

公開招標(biāo)方式進(jìn)行，招標(biāo)過程必須透明操作；

5、所有物資采購(gòu)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行，采購(gòu)前必須

進(jìn)行比價(jià)過程，；

6、公司員工不得參加客戶吃請(qǐng)，不得私下接受客戶禮金，不得和客戶私下勾結(jié)、損害公司利益；

7、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、職工獎(jiǎng)罰等必須依據(jù)事實(shí)，不得濫用

職權(quán)，不得憑空捏造。

六、“陽光操作、企務(wù)公開”的監(jiān)督考核

1、公司將組織相關(guān)部門，不定期對(duì)“陽光操作、企務(wù)公開”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、表彰。對(duì)于違反“陽光操作、企務(wù)公開”的有關(guān)規(guī)定,不公開、假公開、導(dǎo)致矛盾激化,影響企業(yè)發(fā)展及和諧穩(wěn)定的,要追究有關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人員的責(zé)任；

2、公司設(shè)立投訴信箱，公布各主要領(lǐng)導(dǎo)的電子郵箱和聯(lián)系

方式，接受廣大員工的監(jiān)督投訴；

3、對(duì)于參加客戶請(qǐng)吃、私下接受禮金、和客戶串通中飽私

囊、損害公司利益的，一經(jīng)查實(shí)，公司予以除名。

特此通知。

XXXXXXXXXXX有限公司

二〇一〇年十月二十七日

第二篇：企務(wù)公開材料

××××公司

年季度企務(wù)公開

（標(biāo)題為：小標(biāo)宋體二號(hào)字）

一、公司紀(jì)委一季度完成擬提拔任用人員廉潔鑒定6批次共計(jì)X人。（仿宋三號(hào)字）

二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項(xiàng)，涉及到企業(yè)機(jī)密、商業(yè)秘密等不得公開。將電子版發(fā)送給××部××人，根據(jù)貫標(biāo)工作需要，同時(shí)報(bào)送一份紙質(zhì)材料，加蓋部門公章，格式字體如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加蓋印章）

第三篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強(qiáng)企務(wù)公開推進(jìn)民主管理

實(shí)行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)創(chuàng)舉，是加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會(huì)的重要內(nèi)容，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會(huì)的職能，推動(dòng)了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機(jī)制

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開管理手冊(cè)的意見》，進(jìn)一步健全組織體系，落實(shí)管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

二是完善工作機(jī)制。從礦（廠）到工區(qū)，各項(xiàng)有針對(duì)性的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際出臺(tái)了各自的《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)職代會(huì)討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體實(shí)施部門。許多單位把公開工作納入工作計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實(shí)，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。集團(tuán)公司把企務(wù)公開工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，堅(jiān)持做到檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合。集團(tuán)公司職代會(huì)企務(wù)公開工作委員會(huì)做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測(cè)評(píng)表、職工座談等形式，來征求職工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意程度。基層單位監(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，完成了D版《手冊(cè)》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到62項(xiàng)；某礦出臺(tái)了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)基層單位企務(wù)公開工作六個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對(duì)全礦60多個(gè)區(qū)隊(duì)的區(qū)務(wù)公開工作進(jìn)行全面檢查考評(píng)。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時(shí)，進(jìn)行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報(bào)告會(huì)”，開展“雙評(píng)議”活動(dòng)。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實(shí)行區(qū)務(wù)公開月度報(bào)表制度等等，這些都有效的促進(jìn)了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運(yùn)作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團(tuán)公司加強(qiáng)了公積金個(gè)人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個(gè)人對(duì)帳單及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中，提高了職工對(duì)繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬元，實(shí)際歸集萬元，累計(jì)向戶購(gòu)房職工提供住房公積金貸款萬元，為名職工的購(gòu)房補(bǔ)貼達(dá)萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會(huì)通過從2005年元月份實(shí)行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實(shí)際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金多萬元，集團(tuán)公司專門成立了社保基金理事會(huì)，代表職工群眾進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對(duì)職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。如：在職代會(huì)上需要公開的項(xiàng)目，堅(jiān)持做到會(huì)前提前發(fā)到職工代表手中討論，會(huì)中審議通過，會(huì)后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督。去年，全集團(tuán)在三級(jí)職代會(huì)上通過各項(xiàng)議案102項(xiàng)；在職代會(huì)上進(jìn)行述職并接受民主評(píng)議的礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會(huì)上公開了招待費(fèi)，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入，專題報(bào)告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實(shí)施企務(wù)公開的過程中突出四個(gè)重點(diǎn)：第一，選人用人是關(guān)注的焦點(diǎn)，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級(jí)干部168名、300多名機(jī)關(guān)工作人員，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎(jiǎng)金始終是公開的重點(diǎn)。堅(jiān)持從源頭抓起，要求勞動(dòng)工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個(gè)人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對(duì)工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎(jiǎng)金問題。其他項(xiàng)目如：“物資比價(jià)采購(gòu)”、“職工困難補(bǔ)助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機(jī)關(guān)干部

第四篇：淺談企務(wù)公開

淺談企務(wù)公開

企務(wù)公開，是當(dāng)今企業(yè)民主管理的一個(gè)新階段，體現(xiàn)的是民主、公平、誠(chéng)信的原則，它能使企業(yè)各項(xiàng)工作煥發(fā)出無限的生機(jī)和活力，也是推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。開展企務(wù)公開，對(duì)大凡在企業(yè)上班的職工來說，無不為之拍手稱快、贊賞有佳。究其原因：大的方面來說這是企業(yè)管理以人為本，走向民主化邁出了最堅(jiān)實(shí)的一步；小的方面來說職工能以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)監(jiān)督和管理之中，是這項(xiàng)舉措的直接受益者。曾記得企務(wù)公開之初，企業(yè)政令暢通，職工工作積極性顯著提高，干群上下一條心，大干事業(yè)的局面如火如荼，企業(yè)凝聚力隨之增強(qiáng)，企業(yè)效益連創(chuàng)新高，職工安居樂業(yè)，和諧氣氛非常濃厚。然而隨著時(shí)間的推移，企務(wù)公開原有用意出現(xiàn)扭曲之態(tài)，現(xiàn)狀有流于形式之嫌，隨之在執(zhí)行中出現(xiàn)了一些不和諧的音符：諸如職工抱怨之聲此起彼伏，職工工作積極性有所下降，企業(yè)執(zhí)行力明顯“打折”??這一切現(xiàn)象的出現(xiàn)顯然不利于各項(xiàng)工作的開展。追其原因：一些職工關(guān)心的焦點(diǎn)不夠熱化、不夠平等公正、不夠“陽光”，企業(yè)在執(zhí)行時(shí)時(shí)常輕描淡寫，一帶而過，這樣的工作作風(fēng)難免有避重就輕之嫌??總而言之，企業(yè)在執(zhí)行企務(wù)公開的過程中尚不規(guī)范化、制度化，還

需下大力氣把企務(wù)公開工作延伸遞進(jìn)，力爭(zhēng)把此工作提高到一個(gè)新的階段，真正讓此工作地開展起到“亮”天“透”地聚民心的作用。

誠(chéng)然，企務(wù)公開延伸遞進(jìn)工作尤為必要，那么如何在今后的工作中切實(shí)做好延伸地進(jìn)工作？如何在今后的工作中切實(shí)做到以人為本？如何在今后的工作中打出讓老百姓滿意的“放心牌”，細(xì)而忖之，企業(yè)應(yīng)從以下措施入手:

一、抓好三個(gè)“公開”亮點(diǎn)。

1、源頭參與，暢通渠道。強(qiáng)化源頭參與，暢通民主渠道，努力實(shí)現(xiàn)民主管理的多樣化、秩度化。在企務(wù)公開方面，從廣度、深度、力度上不斷加強(qiáng)，作為參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一種重要渠道，架起干群“連心橋”。

不斷進(jìn)行規(guī)范和完善職工代表單制度，嚴(yán)把“上報(bào)、整理、反饋”三關(guān)，做到件件有著落，事事有回復(fù)。企業(yè)工會(huì)每月對(duì)職工代表聯(lián)系單進(jìn)行評(píng)議，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀建議和意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使職工代表的參政議政水平不斷提高，真正履行起為職工說話，為職工辦事，反映職工心聲的職責(zé)。

企業(yè)還應(yīng)建立職工代表巡視制度，定期組織職工代表深入群眾、基層和生活小區(qū)，進(jìn)行巡視和調(diào)研，對(duì)職工群眾普遍關(guān)心的涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，聽取和搜集職工群眾的意見和要求，及時(shí)反饋給企業(yè)行政，保證企業(yè)在進(jìn)行生活福利設(shè)施建設(shè)時(shí)的決策民主化。此外，還應(yīng)推行企業(yè)職工代表述職制度，每次職工代表大會(huì)召開之前，職工代表都要向本單位職工作一次述職報(bào)告，匯報(bào)自己擔(dān)任代表期間的職責(zé)履行情況，職工根據(jù)其日常表現(xiàn)和述職情況給予評(píng)定，由企業(yè)工會(huì)組織部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，凡民主測(cè)評(píng)不稱職的，提請(qǐng)職代會(huì)罷免其代表資格；企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，都必須經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過后方可執(zhí)行，為充分發(fā)揮工會(huì)作為民主管理的代表者和組織者的作用，保證企業(yè)及時(shí)、正確決策，提供了一個(gè)民主平臺(tái)。

2、打開天窗說亮話。企業(yè)設(shè)立公開欄，讓其成為職工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。大到項(xiàng)目方針決策，小到生活瑣事，內(nèi)容全面，“還領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)清白，給職工一個(gè)明白”這就是公開欄的初衷。

二、建立和完善“四個(gè)機(jī)制”

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。企務(wù)公開能否全面實(shí)行，規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮實(shí)效，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到深化企務(wù)公開工作，既有利于加強(qiáng)企業(yè)管理者與職工群眾的交流，消除

分歧，化解矛盾，更好地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，又有利于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)和調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，更好地推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。為此應(yīng)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神和規(guī)定，把深化企務(wù)公開工作放到推動(dòng)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的高度去定位，放到全心全意依靠職工辦企業(yè)的高度去貫徹，放到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的高度去運(yùn)作，納入黨政重要目標(biāo)計(jì)劃，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體制，建立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究、制定企務(wù)公開的重點(diǎn)工作和主要內(nèi)容，協(xié)調(diào)各職能部門，為企務(wù)公開工作的深入開展提供組織保證。

2、完善工作機(jī)制。從管理層到執(zhí)行層要形成完整的公開體系，全面系統(tǒng)的明確企務(wù)公開的內(nèi)容、職責(zé)和追究責(zé)任的具體操作程序。把企務(wù)公開工作納入工作計(jì)劃，同其它工作一起部署，一起落實(shí)，統(tǒng)一考核，真正形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督檢查，職工群眾廣泛參與的運(yùn)行機(jī)制，形成齊抓共管、全員參與的工作機(jī)制。

3、建立約束機(jī)制。在企務(wù)公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務(wù)公開工作責(zé)任追究辦法，明確對(duì)違反企務(wù)公開行為處理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行

責(zé)任追究。建立并形成以加強(qiáng)民主監(jiān)督、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)為目的，以教育為主、超前防范、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、實(shí)事求是、客觀公正、追究到位的工作方法和約束機(jī)制。

4、落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。監(jiān)督檢查是反映各單位企務(wù)公開工作真實(shí)情況的主要方法。要把企務(wù)公開工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，列入企業(yè)“六好”評(píng)比、“三個(gè)文明創(chuàng)建”、黨建檢查、紀(jì)檢效能監(jiān)察、工會(huì)“建家”等考核和檢查項(xiàng)目的重要內(nèi)容。各級(jí)職代會(huì)應(yīng)建立企務(wù)公開監(jiān)督檢查工作委員會(huì)，做到每季度一次檢查或者巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況。也可采用問卷調(diào)查、測(cè)評(píng)表、職工座談等形式，征求和了解職工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意度。

三、堅(jiān)持做到“三個(gè)規(guī)范”

1、規(guī)范公開內(nèi)容。只要不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開，不避重就輕。對(duì)職工群眾想知道的敏感問題不僅要公開結(jié)果，而且要公開過程。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化落實(shí)到組織、企管、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工資、審計(jì)等各職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開”。

2、規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公

開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對(duì)職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。凡在職代會(huì)上需要公開的項(xiàng)目和會(huì)議主要文件，堅(jiān)持做到會(huì)前提前七天發(fā)到職工代表手中討論；會(huì)議期間討論審議通過；會(huì)后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工群眾充分行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。

3、規(guī)范公開時(shí)間。要做到重大決策通過職代會(huì)按時(shí)公開，日常性工作定期公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開。暫時(shí)不具備公開條件的也應(yīng)及時(shí)向職工解釋清楚，取得職工群眾的理解和支持。

總之，企務(wù)公開延伸遞進(jìn)工作不是一蹴而就的，應(yīng)把工作延伸到平時(shí)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，力爭(zhēng)提升 “陽光工程”的亮度，讓這種“平等對(duì)話”的人性化管理形式，在贏得職工對(duì)企業(yè)的信任和情感，形成一種“親和力”的同時(shí)，也形成一種自覺的、順暢的“執(zhí)行力”，構(gòu)成一種和諧文化。

第五篇：企務(wù)公開材料

企務(wù)公開材料

加強(qiáng)企務(wù)公開 推進(jìn)民主管理

實(shí)行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)創(chuàng)舉，是加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會(huì)的重要內(nèi)容，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會(huì)的職能，推動(dòng)了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機(jī)制

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實(shí)施企務(wù)公開管理手冊(cè)的意見》，進(jìn)一步健全組織體系，落實(shí)管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。

二是完善工作機(jī)制。從礦到工區(qū)，各項(xiàng)有針對(duì)性的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際出臺(tái)了各自的《企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)職代會(huì)討論通過并以黨委文件下發(fā)。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體實(shí)施部門。許多單位把公開工作納入工作計(jì)劃，明確工 作重點(diǎn)和目標(biāo)，把企務(wù)公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)一起部署，一起落實(shí)，定期研究，統(tǒng)一考核，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職能部門具體承辦，紀(jì)委、工會(huì)監(jiān)督檢查，職工群眾全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

三是落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。集團(tuán)公司把企務(wù)公開工作納入到各項(xiàng)工作的考核之中，堅(jiān)持做到檢查和平時(shí)檢查相結(jié)合。集團(tuán)公司職代會(huì)企務(wù)公開工作委員會(huì)做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問卷調(diào)查、測(cè)評(píng)表、職工座談等形式，來征求職工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意程度。基層單位監(jiān)督檢查制度也形式多樣。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，完成了D版《手冊(cè)》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到62項(xiàng)；某礦出臺(tái)了百分制考核的《區(qū)務(wù)公開考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)基層單位企務(wù)公開工作六個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對(duì)全礦60多個(gè)區(qū)隊(duì)的區(qū)務(wù)公開工作進(jìn)行全面檢查考評(píng)。新河礦組織企務(wù)公開檢查的同時(shí)，進(jìn)行區(qū)務(wù)公開效能監(jiān)察。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報(bào)告會(huì)”，開展“雙評(píng)議”活動(dòng)。某礦、某礦等單位建立區(qū)務(wù)公開聯(lián)絡(luò)員制度。某礦、某礦等單位實(shí)行區(qū)務(wù)公開月度報(bào)表制度等等，這些都有效的促進(jìn)了企務(wù)公開的深入發(fā)展。

二、抓規(guī)范運(yùn)作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍

首先，嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)作。一是規(guī)范公開內(nèi)容。只要 不涉及企業(yè)重要機(jī)密，能夠公開的都公開。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問題全程公開，熱點(diǎn)問題及時(shí)公開，職工想知道的問題徹底公開”。如：為讓職工了解自己繳存住房公積金的情況，集團(tuán)公司加強(qiáng)了公積金個(gè)人帳戶信息管理工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個(gè)人對(duì)帳單及時(shí)發(fā)放到每個(gè)職工手中，提高了職工對(duì)繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來的18%調(diào)整為15%，XX年公積金應(yīng)歸集 萬元，實(shí)際歸集 萬元，累計(jì)向 戶購(gòu)房職工提供住房公積金貸款 萬元，為 名職工的購(gòu)房補(bǔ)貼達(dá) 萬元，戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會(huì)通過從XX年元月份實(shí)行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實(shí)際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金 多萬元，集團(tuán)公司專門成立了社保基金理事會(huì)，代表職工群眾進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對(duì)職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。如：在職代會(huì)上需要公開的項(xiàng)目，堅(jiān)持做到會(huì)前提前發(fā)到職工代表手中討論，會(huì)中審議通過，會(huì)后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督。去年，全集團(tuán)在三級(jí)職代會(huì)上通過各項(xiàng)議案102項(xiàng)；在職代會(huì)上進(jìn)行述職并接受民主評(píng)議的礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會(huì)上公開了招待費(fèi)，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部 個(gè)人收入，專題報(bào)告了企務(wù)公開工作。

其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實(shí)施企務(wù)公開的過程中突出四個(gè)重點(diǎn)：第一，選人用人是關(guān)注的焦點(diǎn)，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。XX年，公開選拔61名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級(jí)干部168名、300多名機(jī)關(guān)工作人員，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎(jiǎng)金始終是公開的重點(diǎn)。堅(jiān)持從源頭抓起，要求勞動(dòng)工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個(gè)人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對(duì)工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎(jiǎng)金問題。其他項(xiàng)目如：“物資比價(jià)采購(gòu)”、“職工困難補(bǔ)助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機(jī)關(guān)干部招聘”、“關(guān)鍵崗位輪崗”等重點(diǎn)事項(xiàng)也全面實(shí)行了公開，職工比較滿意。第三，在公開的層次上，始終把區(qū)務(wù)公開列為重點(diǎn)。目前，全公司現(xiàn)有740個(gè)區(qū)級(jí)單位，實(shí)行公開的已達(dá)98%。第四，對(duì)職工生活福利及時(shí)公開。去年，集團(tuán)公司通過先進(jìn)性教育開展主題實(shí)踐活動(dòng)辦了大量實(shí)事，各單位利用“公示欄”等形式，做到全過程公開，接受群眾的廣泛監(jiān)督。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進(jìn)新房，職工住房條件有了明顯的改善。健全和完善企業(yè)扶貧幫 困和互助補(bǔ)助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”、扶貧濟(jì)困慰問送溫暖活動(dòng)做到了經(jīng)常化、制度化。一年來，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，發(fā)放救濟(jì)金及慰問品計(jì) 萬元，救濟(jì)人數(shù) 人次，走訪慰問職工 人次。

三、抓創(chuàng)新實(shí)踐，不斷豐富公開的形式和方法

近年來，集團(tuán)公司及各單位緊密結(jié)合實(shí)際，注重在實(shí)踐中創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新做法，總結(jié)推廣新經(jīng)驗(yàn)。

一是開展專項(xiàng)活動(dòng)，大力推進(jìn)企務(wù)公開。去年五月份集團(tuán)公司開展了“企務(wù)公開推進(jìn)月”專項(xiàng)活動(dòng)，確立了“推進(jìn)公開、廣泛參與”的活動(dòng)主題。舉辦了企務(wù)公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。開展了民主接待日活動(dòng)，較好的解決了職工反映的問題。公司工會(huì)組織了黨代表和職工代表進(jìn)行了對(duì)企務(wù)公開工作專題調(diào)研。推行了職工代表述職制度，先后有 名兩級(jí)職工代表進(jìn)行了述職，并對(duì)職工代表進(jìn)行了測(cè)評(píng)。征集合理化建議共 條。宣傳學(xué)習(xí)了“一辦法五條例”。各單位對(duì)《企務(wù)公開欄》均進(jìn)行了整頓，大部分單位對(duì)陳舊的、位置不明顯的公開欄進(jìn)行了更換和調(diào)整，較好的發(fā)揮了公開欄的實(shí)際效果。八月份，接待了省國(guó)資委、省總工會(huì)在某礦集團(tuán)召開的“省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，反映了集團(tuán)公司企務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)，展示了集團(tuán)公司的一些好的做法。建立了集團(tuán)公司企務(wù)公開信息員隊(duì)伍，聘任了31名同志為企務(wù)公開信息員。新建了企務(wù)公開信息網(wǎng)，設(shè)立了5個(gè)欄目，較好的反映了工作情況。舉辦了企務(wù)公開培訓(xùn)班，對(duì)近40多名工會(huì)干部進(jìn)行了培訓(xùn)。

二是“點(diǎn)題公開制度”。實(shí)現(xiàn)了由原來的“我們公開什么，員工就知道什么”的被動(dòng)參與方式，向“員工想知道什么，我們就公開什么”的主動(dòng)參與方式的轉(zhuǎn)變。點(diǎn)題的形式，可以直接向有關(guān)部門提出，也可以書面提交企務(wù)公開辦公室，還可以通過區(qū)域網(wǎng)開辟點(diǎn)題公開信箱實(shí)現(xiàn)連接。點(diǎn)題采取一問一答，專題公開。目前，職工已通過點(diǎn)題提出100多條單項(xiàng)內(nèi)容都得到了較好的公開解答。夾河礦、旗山礦、張集礦、張雙樓礦等單位利用網(wǎng)絡(luò)開辟專題，領(lǐng)導(dǎo)給予解答，為職工直接“點(diǎn)題”提供了舞臺(tái)。

三是積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作創(chuàng)新。一年來，先后多次召開會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企務(wù)公開工作。去年十一月份，采取東西部聯(lián)動(dòng)的方式，分別在某礦、某醫(yī)院、某礦、某機(jī)廠、某礦召開了企務(wù)公開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)了全公司工作的深入發(fā)展。另外，集團(tuán)公司和基層單位還建立了公司經(jīng)理、礦長(zhǎng)接待日，職工議事日，職工代表視察等制度。通過礦情通報(bào)會(huì)、座談會(huì)、發(fā)布會(huì)、研討會(huì)等形式，討論各項(xiàng)議案102項(xiàng)。

四是繼續(xù)加強(qiáng)和探索民主管理的其他有效形式。逐步完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理，通過制度創(chuàng)新，進(jìn) 一步落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，充分發(fā)揮其作用。發(fā)揮職代會(huì)閉會(huì)期間各專門委員會(huì)的作用，定期開展活動(dòng)，強(qiáng)化決策監(jiān)督，對(duì)履行《集體合同》約定條款以及職工工資收入、企業(yè)年金制度、醫(yī)保制度改革、住房公積金和養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳納比例調(diào)整、危舊房的改造、女職工的權(quán)益保護(hù)等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，廣泛聽取職工意見和建議，維護(hù)了職工的民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益。

總之，集團(tuán)公司在企務(wù)公開工作方面做了大量的工作，整體水平有了提高。但還存在一些不足。一是發(fā)展不平衡。個(gè)別單位不能按照規(guī)范要求操作，存在著公開不徹底、制度不健全、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位、重視不夠的現(xiàn)象；二是個(gè)別基層單位沒有按照《手冊(cè)》的要求規(guī)范操作，在實(shí)施過程中決心不大、信心不足、基礎(chǔ)管理工作比較薄弱；三是企務(wù)公開的檢查考核力度不夠。責(zé)任追究沒有落實(shí)到位，對(duì)個(gè)別單位檢查出的問題，不能及時(shí)整改，以至于個(gè)別單位職工對(duì)企務(wù)公開工作滿意的程度還不夠高。這些都有待于今后認(rèn)真研究改進(jìn)，使企務(wù)公開工作不斷深入發(fā)展。

XX年是集團(tuán)公司站在新的起點(diǎn)上謀劃“十一五”的起步之年，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)五年“營(yíng)業(yè)總收入、企業(yè)總資產(chǎn)雙超200億元”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年。加快企業(yè)發(fā)展，也給企務(wù)公開工作提出了更加艱巨的任務(wù)和更高的要求。集團(tuán)公司將進(jìn)一步深化和完善企務(wù)公開、民主管理工作。進(jìn)一步加強(qiáng)企務(wù)公 開各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、規(guī)范程序、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查考評(píng)等各項(xiàng)制度建設(shè)；強(qiáng)化企務(wù)公開工作的責(zé)任追究，認(rèn)真做到違規(guī)必查，違規(guī)必究，追究到位，建立企務(wù)公開工作長(zhǎng)效機(jī)制，使企務(wù)公開工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)振興做出更大貢獻(xiàn)。