第一篇：×煤礦廠務公開情況匯報

抓延伸求實效聚眾力促發展肥城礦業集團公司白莊煤礦－－趙峰自2003年集團公司第四次廠務公開現場會議以來，白莊煤礦堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業的大事來抓，緊緊圍繞企業管理的重點、職工群眾關心的熱點和難點，拓展公開內容，延伸公開層次，為全礦的改革發展注入了新的生機和活力，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業協調健康發展。今年

1-8月份累計生產原煤912398噸，實現利潤4451萬元，主要生產經營指標均創歷史同期最好水平，各項工作繼續保持了良好發展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽稱號，被泰安市總工會命名為“職工代表大會先進星”單位，全礦繼續保持了政通人和、人心思上的良好態勢。我們的主要做法是：

一、適應形勢，提高認識，夯實延伸廠務公開的思想基礎經過近幾年的實踐，我礦的廠務公開工作有了比較好的基礎,也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業，推動企業的快速發展。延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，我礦領導班子相繼召開了一系列會議，認真組織學習中央兩辦《通知》和中紀委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內開展了“企業發展靠職工，職工生存靠企業”的大討論活動。通過學習和討論，統一了思想，一致認為：企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產經營、改革發展全過程的知情權，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業的改革和建設。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業管理和發展中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發展。延伸廠務公開正是落實“以人為本”的具體體現，又是強化內部管理、預防和治理腐敗現象的重要途徑，更是落實黨的“依靠”方針、聚眾力促發展的迫切要求。在此基礎上，我們達成了三點共識：一是保證企業改革發展順利進行的需要。隨著形勢的變化，集團公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進行了房屋確權、增加效益工資等多項改革，要保證各項改革的順利進行，必須拓展延伸廠務公開，進一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻計獻策。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促進各項改革的順利進行。二是維護職工合法利益，保持全礦穩定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務公開，把關系職工群眾切身利益的熱點、難點問題，如經濟分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利于維護職工的合法權益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩定。三是完成全礦目標任務的需要。由于今年我礦現場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導致采場接續十分緊張，我們黨政班子經過認真分析，認為困難再大，也要堅決完成。只有延伸廠務公開工作，把形勢任務向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅破難，為全面完成生產任務奠定基礎。認識的不斷深化，為延伸廠務公開奠定了堅實的思想基礎。

二、圍繞大局，抓住關鍵，推動廠務公開向深層次延伸一年來，我們在深化廠務公開的內容上，不斷向解決企業改革發展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區務（班務）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。一是充實公開內容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務公開的不斷深入，我們認識到僅僅公開一般性問題是遠遠不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實效性。近幾年白莊煤礦的發展縱向比發展較快，實現了長足的進步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環節。怎樣才能在新形勢下求得更大發展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業要發展，僅靠幾個領導干部和少數管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關系到全礦的發展目標、重大決策以及企業改革發展的重點、難點問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體思路，結合自身實際，提出了“3612”（即經過全礦上下3年的艱苦奮斗，我礦將達到年產值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發展目標。我們通過黨政聯席會、全礦干部大會、職代會以及形勢任務報告會等多種形式和渠道，把這一目標向全礦職工如實公開。是否能實現年產值6億元是職工最為關注的，我們為讓職工充分了解礦情，又把具體實施步驟、措施向職工進行宣傳，既原煤產量穩定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達到150萬噸，使原煤生產實現年產值3.5億元；兩年內建成電廠一二期工程，裝機容量實際達到9萬KV，年發電4.5億度，年產值達到

第二篇：×煤礦廠務公開情況匯報

×煤礦廠務公開情況匯報

“>×煤礦廠務公開情況匯報2007-12-10 18:52:29第1文秘網第1公文網×煤礦廠務公開情況匯報×煤礦廠務公開情況匯報(2)抓延伸求實效聚眾力促發展肥城礦業集團公司白莊煤礦－－趙峰

自2003年集團公司第四次廠務公開現場會議以來，白莊煤礦堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業的大事來抓，緊緊圍繞企業管理的重點、職工群眾關心的熱點和難點，拓展公開內容，延伸公開層次，為全礦的改革發展注入了新的生機和活力，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業協調健康發展。今年1-8月份累計生產原煤9128噸，實現利潤4451萬元，主要生產經營指標均創歷史同期最好水平，各項工作繼續保持了良好發展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思

想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽稱號，被泰安市總工會命名為“職工代表大會先進星”單位，全礦繼續保持了政通人和、人心思上的良好態勢。我們的主要做法是：

一、適應形勢，提高認識，夯實延伸廠務公開的思想基礎

經過近幾年的實踐，我礦的廠務公開工作有了比較好的基礎,也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業，推動企業的快速發展。延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，我礦領導班子相繼召開了一系列會議，認真組織學習中央兩辦《通知》和中紀委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內開展了“企業發展靠職工，職工生存靠企業”的大討論活動。通過學習和討論，統一了思想，一致認為：企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產經營、改革發展全過程的知情權，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業的改革和建設。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業管理和發展中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發展。延伸廠務公開正是落實“以人為本”的具體體現，又是強化內部管理、預防和治理腐敗現象的重要途徑，更是落實黨的“依靠”方針、聚眾力促發展的迫切要求。在此基礎上，我們達成了三點共識：一是保證企業改革發展順利進行的需要。隨著形勢的變化，集團公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進行了房屋確權、增加效益工資等多項改革，要保證各項改革的順利進行，必須拓展延伸廠務公開，進一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻計獻策。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促

進各項改革的順利進行。二是維護職工合法利益，保持全礦穩定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務公開，把關系職工群眾切身利益的熱點、難點問題，如經濟分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利于維護職工的合法權益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩定。三是完成全礦目標任務的需要。由于今年我礦現場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導致采場接續十分緊張，我們黨政班子經過認真分析，認為困難再大，也要堅決完成。只有延伸廠務公開工作，把形勢任務向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅破難，為全面完成生產任務奠定基礎。認識的不斷深化，為延伸廠務公開奠定了堅實的思想基礎。

二、圍繞大局，抓住關鍵，推動廠務公開向深層次延伸

一年來，我們在深化廠務公開的內容上，不

斷向解決企業改革發展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區務（班務）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。

一是充實公開內容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務公開的不斷深入，我們認識到僅僅公開一般性問題是遠遠不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實效性。近幾年白莊煤礦的發展縱向比發展較快，實現了長足的進步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環節。怎樣才能在新形勢下求得更大發展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業要發展，僅靠幾個領導干部和少數管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關系到全礦的發展目標、重大決策以及企業改革發展的重點、難點問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體思路，結合自身實際，提出了“3612”（即經過全礦上下3年的艱苦

奮斗，我礦將達到年產值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發展目標。我們通過黨政聯席會、全礦干部大會、職代會以及形勢任務報告會等多種形式和渠道，把這一目標向全礦職工如實公開。是否能實現年產值6億元是職工最為關注的，我們為讓職工充分了解礦情，又把具體實施步驟、措施向職工進行宣傳，既原煤產量穩定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達到150萬噸，使原煤生產實現年產值億元；兩年內建成電廠一二期工程，裝機容量實際達到9萬KV，年發電億度，年產值達

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第三篇：×煤礦廠務公開情況匯報

抓延伸求實效聚眾力促發展

肥城礦業集團公司白莊煤礦－－趙峰

自2003年集團公司第四次廠務公開現場會議以來，白莊煤礦堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業的大事來抓，緊緊圍繞企業管理的重點、職工群眾關心的熱點和難點，拓展公開內容，延伸公開層次，為全礦的改革發展注入了新的生機和活力，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業協調健康發展。今年1-8月份累計生產原煤912398噸，實現利潤4451萬元，主要生產經營指標均創歷史同期最好水平，各項工作繼續保持了良好發展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽稱號，被泰安市總工會命名為“職工代表大會先進星”單位，全礦繼續保持了政通人和、人心思上的良好態勢。我們的主要做法是：

一、適應形勢，提高認識，夯實延伸廠務公開的思想基礎

經過近幾年的實踐，我礦的廠務公開工作有了比較好的基礎,也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業，推動企業的快速發展。延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，我礦領導班子相繼召開了一系列會議，認真組織學習中央兩辦《通知》和中紀委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內開展了“企業發展靠職工，職工生存靠企業”的大討論活動。通過學習和討論，統一了思想，一致認為：企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產經營、改革發展全過程的知情權，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業的改革和建設。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業管理和發展中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發展。延伸廠務公開正是落實“以人為本”的具體體現，又是強化內部管理、預防和治理腐敗現象的重要途徑，更是落實黨的“依靠”方針、聚眾力促發展的迫切要求。在此基礎上，我們達成了三點共識：一是保證企業改革發展順利進行的需要。隨著形勢的變化，集團公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進行了房屋確權、增加效益工資等多項改革，要保證各項改革的順利進行，必須拓展延伸廠務公開，進一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻計獻策。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促進各項改革的順利進行。二是維護職工合法利益，保持全礦穩定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務公開，把關系職工群眾切身利益的熱點、難點問題，如經濟分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利于維護職工的合法權益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩定。三是完成全礦目標任務的需要。由于今年我礦現場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導致采場接續十分緊張，我們黨政班子經過認真分析，認為困難再大，也要堅決完成。只有延伸廠務公開工作，把形勢任務向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅破難，為全面完成生產任務奠定基矗認識的不斷深化，為延伸廠務公開奠定了堅實的思想基矗

二、圍繞大局，抓住關鍵，推動廠務公開向深層次延伸

一年來，我們在深化廠務公開的內容上，不斷向解決企業改革發展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區務（班務）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。

一是充實公開內容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務公開的不斷深入，我們認識到僅僅公開一般性問題是遠遠不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實效性。近幾年白莊煤礦的發展縱向比發展較快，實現了長足的進步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環節。怎樣才能在新形勢下求得更大發展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業要發展，僅靠幾個領導干部和少數管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關系到全礦的發展目標、重大決策以及企業改革發展的重點、難點問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體思路，結合自身實際，提出了“3612”（即經過全礦上下3年的艱苦奮斗，我礦將達到年產值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發展目標。我們通過黨政聯席會、全礦干部大會、職代會以及形勢任務報告會等多種形式和渠道，把這一目標向全礦職工如實公開。是否能實現年產值6億元是職工最為關注的，我們為讓職工充分了解礦情，又把具體實施步驟、措施向職工進行宣傳，既原煤產量穩定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達到150萬噸，使原煤生產實現年產值3.5億元；兩年內建成電廠一二期工程，裝機容量實際達到9萬KV，年發電4.5億度，年產值達到1.5億元；非煤產業現有項目產值三年翻番，達到1億元，力爭三年后全礦年產值達到6億元。同時也把實現目標的問題和困難實事求是地向職工公開，讓職工充分了解全礦面臨的形勢和任務，看

三、強化監督，嚴格考核，提高廠務公開的質量和實效

實踐使我們深深認識到，對廠務公開所涉及的內容和范圍，如果沒有強有力的制度做保證，很有可能流于形式或出現反彈。為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據實際，針對問題，重新修訂了《進一步深化廠務公開工作的意見》，及時調整組織機構，逐步健全完善組織體系，對責任部門和責任人進行了界定和量化，把公開的內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。礦行政與黨委、工會和有關部門一起，堅持每月對廠務、區務公開運行情況進行一次全面檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規范等加大監督力度，發現問題及時責成有關單位和部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監督渠道。為便于職工群眾對廠務、區務工作進行監督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、內容設置不盡合理的實際，投入資金5萬元，對公開欄進行了重新設計和制作，達到了規范、美化、量化的標準要求。我們除堅持發揮好職代會主渠道的監督作用外，還本著簡便、快捷、有效的原則，先后建立了民主議事日、礦情發布會等監督制度，廣開言路，拓寬職工群眾參與監督的渠道。把每月15日作為“領導接訪日”，礦領導帶領職能部門負責人，輪流接待群眾來訪，現場答復和解決問題。同時，不斷完善民主監督信箱、監督電話等多種監督形式，把對廠務公開的群眾監督機制落到了實處。今年7月份，有職工反映地面一單位的主要負責人不負責任，致使部分職工從事崗位與執行的崗位技能工資不相符，職工有意見，我們立即組織紀委、工資、工會等部門有關人員進行調查，發現情況基本屬實，在查明事實的基礎上，對單位責任人進行了嚴肅處理，并召開單位職工大會通報整改情況，給了職工一個“明白”。三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠務公開做為創建文明單位、六好區隊、“四位一體”等創新爭優工作的重要依據，并列入區隊領導班子目標考核范圍，增強了區隊干部搞好廠務公開的動力和壓力。我們堅持既選先進也評后進，既掛紅旗又亮黃牌，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，造成嚴重后果的，還要視情節給予嚴肅處理，從而促進了廠務公開的全面深化和發展。

第四篇：×煤礦廠務公開情況匯報

抓延伸求實效 聚眾力促發展肥城礦業集團公司白莊煤礦－－趙峰自2003年集團公司第四次廠務公開現場會議以來，白莊煤礦堅持把廠務公開作為依靠職工辦企業的大事來抓，緊緊圍繞企業管理的重點、職工群眾關心的熱點和難點，拓展公開內容，延伸公開層次，為全礦的改革發展注入了新的生機和活力，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了企業協調健康發展。今年1-8月份累計生產原煤912398噸，實現利潤4451萬元，主要生產經營指標均創歷史同期最好水平，各項工作繼續保持了良好發展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽稱號，被泰安市總工會命名為“職工代表大會先進星”單位，全礦繼續保持了政通人和、人心思上的良好態勢。我們的 主要做法是：

一、適應形勢，提高認識，夯實延伸廠務公開的思想基礎經過近幾年的實踐，我礦的廠務公開工作有了比較好的基礎,也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業，推動企業的快速發展。延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，我礦領導班子相繼召開了一系列會議，認真組織學習中央兩辦《通知》和中紀委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內開展了“企業發展靠職工，職工生存靠企業”的大討論活動。通過學習和討論，統一了思想，一致認為：企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產經營、改革發展全過程的知情權，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業的改革和建設。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業管理和發展中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發展。延伸廠務公開正是落實“以人為本”的具體體現，又是強化內部管理、預防和治理腐敗現象的重要途徑，更是落實黨的“依靠”方針、聚眾力促發展的迫切要求。在此基礎上，我們達成了三點共識：一是保證企業改革發展順利進行的需要。隨著形勢的變化，集團公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進行了房屋確權、增加效益工資等多項改革，要保證各項改革的順利進行，必須拓展延伸廠務公開，進一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻計獻策。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促進各項改革的順利進行。二是維護職工合法利益，保持全礦穩定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務公開，把關系職工群眾切身利益的熱點、難點問題，如經濟分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利于維護職工的合法權益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩定。三是完成全礦目標任務的需要。由于今年我礦現場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導致采場接續十分緊張，我們黨政班子經過認真分析，認為困難再大，也要堅決完成。只有延伸廠務公開工作，把形勢任務向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅破難，為全面完成生產任務奠定基礎。認識的不斷深化，為延伸廠務公開奠定了堅實的思想基礎。

二、圍繞大局，抓住關鍵，推動廠務公開向深層次延伸一年來，我們在深化廠務公開的內容上，不斷向解決企業改革發展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區務（班務）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。一是充實公開內容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務公開的不斷深入，我們認識到僅僅公開一般性問題是遠遠不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實效性。近幾年白莊煤礦的發展縱向比發展較快，實現了長足的進步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環節。怎樣才能在新形勢下求得更大發展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業要發展，僅靠幾個領導干部和少數管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關系到全礦的發展目標、重大決策以及企業改革發展的重點、難點問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團公司“發展、發展、快發展”的總體思路，結合自身實際，提出了“3612”（即經過全礦上下3年的艱苦奮斗，我礦將達到年產值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發展目標。我們通過黨政聯席會、全礦干部大會、職代會以及形勢任務報告會等多種形式和渠道，把這一目標向全礦職工如實公開。是否能實現年產值6億元是職工最為關注的，我們為讓職工充分了解礦情，又把具體實施步驟、措施向職工進行宣傳，既原煤產量穩定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達到150萬噸，使原煤生產實現年產值3.5億元；兩年內建成電廠一二期工程，裝機容量實際達到9萬KV，年發電4.5億度，年產值達到1.5億元；非煤產業現有項目產值三年翻番，達到1億元，力爭三年后全礦年產值達到6億元。同時也把實現目標的問題和困難實事求是地向職工公開，讓職工充分了解全礦面臨的形勢和任務，看到存在的問題和差距，消除了小富即安、滿于現狀的思想，樹立起創新再造、超越進取的新理念，從而激發了全礦職工的積極性和主動性。各單位充分發揮各自優勢，圍繞村莊搬遷、—430水平延伸、電廠建設和非煤產業積極工作，獻計獻策，共謀發展。經過半年多的實踐證明，這一目標已經成為強大的動力源，激勵和推動全礦干部職工為之奮斗拼搏。另外，由于今年煤炭市場持續好轉，煤價高，企業盈利多，廣大干部職工比較關心企業超的利潤干什么，我們堅持向職工講明，超的利集團公司不要，我們主要用于解決企業歷史遺留問題，加大投入，超的利提前歸還電廠貸款，為今后企業發展奠定基礎，職工疑慮打消了，生產的勁頭足了，發展的欲望更強了。二是圍繞經濟分配，把廠務公開向區務（班務）公開延伸。我們認為基層是職工最集中的地方，也是廠務公開的基礎，只有夯實基礎，廠務公開才能更深入民心、更讓職工滿意。為此，我們在抓好廠務公開的基礎上，重點抓好區務（班務）公開，把主要精力放在了維護職工合法權益上和解決職工生活實際困難上。我們不斷加大對區隊經濟分配的監督力度，對侵犯職工群眾利益的事情，堅決給予制止。特別是在工資分配上，我們嚴格執行工資分配方面的法規，嚴格按政策進行工資分配，做到了公正、公開、公平、透明；在制定工資分配政策時，我們既要考慮完成生產任務，如何調動職工的積極性，鼓勵職工多出勤，還充分考慮職工的身體健康，控制加班加分，防止非勞動因素在分配中比重過高；既鼓勵多貢獻多收入，也充分考慮老弱職工的利益，解決職工的實際困難，讓職工充分感到“大家庭”的溫暖，調動激發職工工作的積極性。在具體工作中，我們嚴把了“三關”：突出源頭參與，嚴把參與關。車間職代會是區務公開的有效載體和制度保證。為讓職工充分行使民主決策權，我們在制定涉及職工切身利益的獎金分配、獎懲辦法時，首先聽取職工代表的意見，讓職工充分參與區隊分配制度的制定，并規定，不經車間職代會審議通過的制度不實施，不向職工公開的獎罰不生效。獎的大家高興，罰的讓職工服氣。由于區隊制度具有了堅實的群眾基礎，在實施過程中，職工積極擁護，認真執行，極大促進了各項工作的順利開展。突出敏感問題，嚴把分配關。經濟分配是職工最為關心的。為此，我們把區隊經濟分配作為公開的重點，專門下發了《關于建立工資管理量化考核制度的實施辦法》等文件，為各單位搞好區務（班務）公開提供了依據。尤其是針對采掘單位職工最為敏感的“月出勤、班計分”問題，推行每日效益工資制，把每一項工作量，都制定出詳細的計分標準，班組做到每班一計分，實行班清日結，區隊做到每天一匯總，進行日日公開。將全區的工作進行細化量化后，使職工能夠及時知道干多少活，報酬是多少。這一辦法，較好地解決了區隊工資分配中克扣職工工資和私設“小金庫”問題，職工心里亮堂了，心情舒暢了，干勁更大了，調動了職工參與區務管理的積極性，增強了區隊和班組工作的凝聚力、向心力。突出制度建設，嚴把廉政關。各區隊在經濟分配等方面有較大自主權，搞好區務公開，發揮好群眾監督的作用，以促進干部管理人員的廉潔自律。管理人員的經濟收入是職工議論的焦點問題，我們從公開職工自身利益，向工長以上管理人員延伸，在采掘單位推行了劃片分配制。其中，區隊班子成員為一片，各生產班各為一片，這樣一來，區隊班子和工人之間在分配上互不侵占，區隊班子的工資由礦工資科按照任務完成情況、工程質量、材料消耗等支付，總額控制，按完成任務狀況計發超額工資。而工長的經濟收入直接與所在班組安全質量狀況、勞動競賽成績掛鉤，根據班組完成任務狀況拿本班職工平均收入的倍數，對取得“五好班組”競賽第一名的工長獎勵300元，對完不成任務的工長對等扣罰，較好地理順了區隊工資分配辦法，做到了激勵先進，效率優先。為了保證分配的公平，工資科、工會、紀委等部門經常對區隊公開情況檢查，發現問題及時糾正，有效地遏制了違紀問題的發生。三是規范公開程序，從公開辦事結果向公開辦事過程延伸。我們在企業改革、職工分房、物資采購等方面，逐步變公開結果為辦事過程公開，收到了較好的效果。如在選拔空缺管理人員時，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競爭過程進行全過程公開，首先通過公開欄、廣播、電視等將競爭辦法和報名條件向全礦進行公開，報名截止后，又將經審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優勝者進行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全礦公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正，使落選者心服、口服。物資采購是企業生產經營中的重大事項，我們在這一環節上大力實施“陽光作業”，實行全過程的公開，嚴把了物資的采購關、驗收關和使用關，防止了“暗箱操作”。如對我礦矸石熱電廠設備招標，我們始終堅持做到對每臺設備、每種材料都公開招標，從采購方案的制定、供貨單位、購進品種、數量和質量及購貨人情況等，都及時在廠務公開欄上公開，全面接受職工監督。對重要設備進購，我們組織紀委、工會等部門人員全過程參與監督，這樣既節省了大量開支，又確保黨風廉政建設落到了實處，達到了雙贏的目的。房屋確權工作是職工關注的熱點問題，涉及到職工群眾的切身利益，如果抓不好，容易引發不穩定因素，影響全公司的房改工作。在房屋確權實施過程中，我們把實施辦法方案及有關配套文件，通過廣播、電視、公開欄向職工全部公開，廣泛征求職工意見，經過反復修改，再提交職代會審議通過。特別是圍繞職工群眾比較關心的清退多占住房、騰空住房分配等熱點問題，我們沒有遮遮掩掩，而是按照上級有關政策，將多占住房全部清退，并把騰空住房分配辦法以及符合條件的申請住房人員名單全部張榜公布，及時反饋意見，讓廣大職工群眾個個心明眼亮，人人不留疑惑，從而使熱點問題成了職工群眾稱贊的話題。截止到目前，我礦職工住宅區及礦內生產區的35個集體房屋所有權證和符合住房權屬登記條件的2186戶個人房屋所有權證已辦理完畢，全礦保持了穩定發展的良好局面。

三、強化監督，嚴格考核，提高廠務公開的質量和實效實踐使我們深深認識到，對廠務公開所涉及的內容和范圍，如果沒有強有力的制度做保證，很有可能流于形式或出現反彈。為確保廠務公開的質量和效果，我們一是完善工作機制。根據實際，針對問題，重新修訂了《進一步深化廠務公開工作的意見》，及時調整組織機構，逐步健全完善組織體系，對責任部門和責任人進行了界定和量化，把公開的內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。礦行政與黨委、工會和有關部門一起，堅持每月對廠務、區務公開運行情況進行一次全面檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規范等加大監督力度，發現問題及時責成有關單位和部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。二是暢通監督渠道。為便于職工群眾對廠務、區務工作進行監督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、內容設置不盡合理的實際，投入資金5萬元，對公開欄進行了重新設計和制作，達到了規范、美化、量化的標準要求。我們除堅持發揮好職代會主渠道的監督作用外，還本著簡便、快捷、有效的原則，先后建立了民主議事日、礦情發布會等監督制度，廣開言路，拓寬職工群眾參與監督的渠道。把每月15日作為“領導接訪日”，礦領導帶領職能部門負責人，輪流接待群眾來訪，現場答復和解決問題。同時，不斷完善民主監督信箱、監督電話等多種監督形式，把對廠務公開的群眾監督機制落到了實處。今年7月份，有職工反映地面一單位的主要負責人不負責任，致使部分職工從事崗位與執行的崗位技能工資不相符，職工有意見，我們立即組織紀委、工資、工會等部門有關人員進行調查，發現情況基本屬實，在查明事實的基礎上，對單位責任人進行了嚴肅處理，并召開單位職工大會通報整改情況，給了職工一個“明白”。三是嚴格考核獎懲。我們始終堅持將廠務公開做為創建文明單位、六好區隊、“四位一體”等創新爭優工作的重要依據，并列入區隊領導班子目標考核范圍，增強了區隊干部搞好廠務公開的動力和壓力。我們堅持既選先進也評后進，既掛紅旗又亮黃牌，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，造成嚴重后果的，還要視情節給予嚴肅處理，從而促進了廠務公開的全面深化和發展。

第五篇：廠務公開匯報材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務公開領導工作

匯報材料

（2012年總結）

評議日期：2012年12月

2012年工作報告

2012年經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，順利實現了穩定快速發展的良好局面。現就一年來的工作情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要

1、嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞公司下達的工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設置部門崗位（職務）職數，對每一個崗位（職務）都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數指標適當地拉開崗位（職務）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發企業內在 活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展

1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會下達的工作目標任務，改進工作作風，全公司干部職工同心協力、創新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業經濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。