第一篇：×煤礦廠務(wù)公開情況匯報

精選范文:×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(共2篇)抓延伸求實效 聚眾力促發(fā)展 肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦－－趙峰 自2003年集團公司第四次廠務(wù)公開現(xiàn)場會議以來，白莊煤礦堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工群眾關(guān)心的熱點和難點，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全礦的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。今年1-8月份累計生產(chǎn)原煤912398噸，實現(xiàn)利潤4451萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，各項工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。最近，我礦被中國煤礦*思想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽稱號，被泰安市總工會命名為“職工代表大會先進星”單位，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上的良好態(tài)勢。我們的 主要做法是：

一、適應(yīng)形勢，提高認識，夯實延伸廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ) 經(jīng)過近幾年的實踐，我礦的廠務(wù)公開工作有了比較好的基礎(chǔ),也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務(wù)公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業(yè)改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的*需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展。延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子相繼召開了一系列會議，認真組織學(xué)習(xí)中央兩辦《通知》和中紀(jì)委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內(nèi)開展了“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的大討論活動。通過學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，一致認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)管理和發(fā)展中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。延伸廠務(wù)公開正是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑，更是落實黨的“依靠”方針、聚眾力促發(fā)展的迫切要求。在此基礎(chǔ)上，我們達成了三點共識：一是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進行的需要。隨著形勢的變化，集團公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進行了房屋確權(quán)、增加效益工資等多項改革，要保證各項改革的順利進行，必須拓展延伸廠務(wù)公開，進一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻計獻策。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導(dǎo)職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促進各項改革的順利進行。二是維護職工合法利益，保持全礦穩(wěn)定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務(wù)公開，把關(guān)系職工群眾切身利益的熱點、難點問題，如經(jīng)濟分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利于維護職工的合法權(quán)益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定。三是完成全礦目標(biāo)任務(wù)的需要。由于今年我礦現(xiàn)場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導(dǎo)致采場接續(xù)十分緊張，我們黨政班子經(jīng)過認真分析，認為困難再大，也要堅決完成。只有延伸廠務(wù)公開工作，把形勢任務(wù)向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅破難，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。認識的不斷深化，為延伸廠務(wù)公開奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，推動廠務(wù)公開向深層次延伸 一年來，我們在深化廠務(wù)公開的內(nèi)容上，不斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開延伸；在公開的程序上，不斷向

[×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(共2篇)]篇一：煤礦企業(yè)廠務(wù)公開民主管理先進單位申報材料匯編

廠務(wù)公開民主管理先進單位

申 請 表

申請單位 法定代表人

注：企業(yè)性質(zhì)類型填寫分公司、子公司、有限責(zé)任公司、集體企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)

[×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(共2篇)] xxx申報廠務(wù)公開民主管理先進單位的事跡

材料

xx礦自2007年以來一直秉承“廠務(wù)公開、以人為本”的民主管理理念，堅信每一位員工都是企業(yè)的主人，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，是提高經(jīng)濟效益的主力軍。關(guān)心員工、愛護員工、尊重員工就是關(guān)注礦前途命運,因此礦堅持把“以人為本”的民主管理理念，始終貫穿于日常管理工作中,把民主管理這步棋走活走好,從而推動了企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。

一、黨政重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，分工合作，相互支持

礦對工會工作十分重視，一是選派一名能力較強的班子成員擔(dān)任工會主席，明確落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，把工會工作和民主管理列入政工例會議事日程，經(jīng)常召開會議，協(xié)調(diào)相關(guān)人員研究部署安排,使工會工作和民主管理得到有序開展；二是建立健全工會組織，各工委分工明確，相互協(xié)作，有力地推動了工會工作的發(fā)展；三是指導(dǎo)工會建立完善各項規(guī)章制度，做到了工會工作有章可循,有計劃、有檢查、有總結(jié)，完善了工會工作機制，提高了工會工作水平。同時制定了“工會主席職責(zé)”、“工會委員職責(zé)”、“女工委員職責(zé)”等職責(zé)制度，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。四是工會工作機制不斷完善。按照兩級公司工會工作安排部署，結(jié)合礦實際創(chuàng)新思路展開工作,收到很好的效果。

二、堅持職工代表大會制度，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部

堅持職工代表大會制度，進一步完善、拓寬民主管理渠道。首先,工會認真做好礦的民主管理制度工作，為使職工對礦日常事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)得到具體落實和有效監(jiān)督，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性，激發(fā)他們在各自崗位上努力工作，與礦同心同德、共謀發(fā)展的主人翁意識，促進了礦生產(chǎn)、改革等各方面工作取得不斷發(fā)展。另外,大力開展合理化建議活動，通過征求職工對礦各項工作的建議和要求，充分發(fā)揮全體職工民主參與的作用，使職工感受到當(dāng)家作主的光榮和神圣使命，不僅增強了職工主人翁的意識，也提高了行政決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和時效性。其次,堅持評議礦高層管理干部的工作作風(fēng)和行政能力,對不能勝任或有重大失職的領(lǐng)導(dǎo)干部,經(jīng)調(diào)查核實后形成書面材料提交職代會,由職代會

下頁篇二：2011年鄆城廠務(wù)公開工作情況匯報

2011年鄆城縣廠務(wù)公開工作情況匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)省、市廠務(wù)公開工作要求，我縣廠務(wù)公開工作全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，把握好廠務(wù)公開的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以更開闊的思路、更有效的措施，不斷推進廠務(wù)公開工作的規(guī)范、深化、創(chuàng)新、實效，在全縣經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。現(xiàn)將我縣2011年廠務(wù)公開工作情況匯報如下：

一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為廠務(wù)公開工作提供組織保證 縣委、縣政府十分重視廠務(wù)公開工作，縣總工會更把廠務(wù)公開民主管理工作做為日常重要工作切實抓緊抓好。成立了由縣委常委、縣委辦公室主任為組長，縣紀(jì)委副書記、縣監(jiān)察局長為副組長，縣總工會主席田廣東為辦公室主任的鄆城縣廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。今年以來縣委、縣政府先后三次聽取縣總工會關(guān)于廠務(wù)公開工作的匯報。同時建立了工會與縣政府聯(lián)席會議制度，在今年5月、9月分別召開了聯(lián)席會議。縣總工會堅持每季度召開一次專門主席辦公會研究布置廠務(wù)公開民主管理工作。全縣各級工會組織也

把廠務(wù)公開民主管理工作列入重要議事日程，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、工會具體負責(zé)、職工民主參與的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作格局。為進一步深化企業(yè)民主管理工作，2011年，縣總工會積極協(xié)調(diào)，將企業(yè)民主管理工作納入全縣科學(xué)發(fā)展觀綜合評價體系，同時做為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會工作考核的重要內(nèi)容之一。制定下發(fā)了《2011年全縣廠務(wù)公開民主管理工作意見》，對全縣廠務(wù)公開民主管理工作進行規(guī)范指導(dǎo)。為發(fā)揮先進引導(dǎo)作用，8月份我們召開了廠務(wù)公開民主管理工作現(xiàn)場會，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席現(xiàn)場觀摩了供電公司、公路局、新華書店等單位，交流了廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗。

二、抓好職代會建設(shè)，為廠務(wù)公開工作打好基礎(chǔ) 職代會是實行民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的主要載體。我們今年繼續(xù)以制度上完善、職權(quán)上落實、程序上規(guī)范為重點，進一步建立健全了職代會制度，促進了廠務(wù)公開民主管理工作整體質(zhì)量的提高。

一是進一步加強職代會建設(shè)。目前，全縣198家事業(yè)、國有及規(guī)模以上企業(yè)全部建立了職代會制度，非公企業(yè)單位職工人數(shù)超過100名以上的全部實行了職工代表大會制度，職工人數(shù)在100人以下的實行了職工大會制度。

二是嚴格落實職代會五項制度：

1、嚴格落實會議制度。我們要求各單位要堅持定期召開。據(jù)統(tǒng)計今年正常運營的696家企事業(yè)單位有640家召開了職代會或職工大會，占正

常運營單位的92%。抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的50%以上，中層和中層以上行政領(lǐng)導(dǎo)人員不得超過職工代表總數(shù)的20%。認真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導(dǎo)各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。

2、建立召開職代會報告制度。各單位均做到在召開職代會15日前，向行政報告職代會的籌備情況及主要議題，職代會結(jié)束后，將會議有關(guān)情況報工會備案。

3、落實職工代表培訓(xùn)制度。今年以來，各級工會組織不斷加強對職工代表進行政治理論、方針政策、法律法規(guī)、職工（代表）大會常識、民主管理理論常識與方法，以及管理知識、管理技術(shù)、技能等知識的培訓(xùn)，有力的提高了職工代表的整體素質(zhì)和參政議政能力。

4、完善職工代表聯(lián)系群眾制度。各單位充分發(fā)揮職工代表聯(lián)系群眾的作用，使職工代表成為了企業(yè)上通下達的有效渠道。

5、堅持民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。2011年我縣國有企業(yè)及事業(yè)單位全部進行了民主評議活動，共評議領(lǐng)導(dǎo)干部1208人次。同時縣供電公司、趙樓煤礦等單位結(jié)合自身工作實際，還建立健全了職代會監(jiān)督檢查、合理化建議征集等相關(guān)制度，確保了職代會的審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、審議決定權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)、民主選舉權(quán)得到有效落實。

[×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(共2篇)] 三是進一步完善公司制企業(yè)工會主席進董事會、職工代表進監(jiān)事會制度。據(jù)統(tǒng)計，2011年全縣120家公司制企業(yè)有

78家工會主席進入了董事會，占全部公司制企業(yè)的65%。71%的公司制企業(yè)職工代表進入了監(jiān)事會。

三、認真抓好覆蓋，在公開工作實效上下功夫

今年，我縣廠務(wù)公開工作在縣委、縣政府的高度重視下，在縣紀(jì)委的牽頭部署及各部門的密切配合下，多次組織對縣域內(nèi)國有企業(yè)、民營企業(yè)及事業(yè)單位進行督促指導(dǎo)，要求各單位紀(jì)檢、工會密切配合，花大力氣開展廠務(wù)公開工作，不僅要做到年公開，還要做到季度公開、月公開；不僅要做到結(jié)果公開，還要做到過程公開。大力推行并宣傳發(fā)動職工參與企業(yè)及事業(yè)單位管理改革，促進建立和諧企業(yè)。

目前，我縣事業(yè)單位、國有及國有控股企業(yè)全部建立了廠務(wù)公開制度，建制率達100%；51%的民營企業(yè)建立了廠務(wù)公開制度。

同時我們不斷在公開工作實效上下功夫。縣工會多次召開調(diào)度會并及時督促抽查。8月11 日我們在縣供電公司召開了企業(yè)民主管理工作經(jīng)驗現(xiàn)場交流會。會上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席分別匯報了工作進展情況，縣委常委、縣委辦公室主任、縣廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊涌同志在聽完匯報后做了重要講話。會上，縣供電公司、趙樓煤礦、鄆城縣鴻泰紡織有限公司、陳坡鄉(xiāng)中英文學(xué)校工會就更好地維護廣大職工群眾的民主政治權(quán)利和勞動經(jīng)濟利益，調(diào)動職工群眾和生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性、創(chuàng)造性做了經(jīng)驗交流發(fā)言，縣工會副主席梁素云

同志總結(jié)了我縣上半年廠務(wù)公開民主管理工作情況，并布置了下半年工作重點。11月，縣總工會抽調(diào)人員分成2個組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了檢查驗收。通過這些活動，有力地促進了企業(yè)廠務(wù)公開工作。目前各企業(yè)公開制度健全、內(nèi)容完善，涵蓋了企業(yè)管理、職工保險、工資、福利、獎金、考核考評等各個方面。

四、抓好各項合同的簽訂工作

今年以來我們積極推動集體合同的簽訂和履行，從整體上維護職工的勞動權(quán)益。在原有的基礎(chǔ)上，我們指導(dǎo)企業(yè)不斷規(guī)范集體合同內(nèi)容；指導(dǎo)各企業(yè)經(jīng)過推舉的職工代表，與用人單位依照法律法規(guī)的規(guī)定就勞動報酬、工作條件、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、社會保險福利等事項進行集體協(xié)商，使集體合同覆蓋率不斷提高。同時下發(fā)了各項合同樣本。截止目前，全縣各類企業(yè)集體合同簽訂率已達84%。所有簽訂集體合同的企業(yè)均建立了工資集體協(xié)商制度。在此基礎(chǔ)上，積極抓好女職工專項集體合同的簽訂工作，簽訂率達91%。

雖然我們的工作取得了一定的成績，但離上級要求和群眾愿望還有一定的距離，以后的工作中，我們將進一步加強廠務(wù)公開民主管理工作，促進全縣經(jīng)濟建設(shè)和諧健康發(fā)展。

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第二篇：廠務(wù)公開匯報材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)工作

匯報材料

（2012年總結(jié)）

評議日期：2012年12月

2012年工作報告

2012年經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，順利實現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來的工作情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達的工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一個崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位（職務(wù)）分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù)，改進工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

第三篇：廠務(wù)公開匯報材料doc

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

廠務(wù)公開民主管理工作匯報材料

近年來，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在黑龍江哈鐵工程建設(shè)有限公司工會的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級的部署和要求，堅持以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo)，貫徹落實群眾性教育實踐活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出重點，真抓實干，與時俱進，勇于創(chuàng)新，認真推進企業(yè)廠務(wù)公開工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開的深入開展鞏固了施工企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局，促進了施工企業(yè)制度的建立和完善，促進了公司認真開展廠務(wù)公開的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進了施工企業(yè)的持續(xù)健發(fā)展。

一、堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步增強做好廠務(wù)公開工作的自覺性。

推行廠務(wù)公開是新形勢下推進企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會主義國家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會主義市場經(jīng)濟條件下進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認識到“抓不抓廠務(wù)公開，并非一般的思想認識問題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認識的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開的順利開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)。在抓認識的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項重要內(nèi)容來抓，當(dāng)作推動民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進行風(fēng)的大事來抓。其次，成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡報、宣傳欄等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開實施意見，將公開的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，并落實有關(guān)部門及專人負責(zé)此項工作，使廠務(wù)公開工作做到有計劃、有步驟、有落實，使廠務(wù)公開不停留在形式上，真正起到公開監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進行風(fēng)的目的。

二、堅持從企業(yè)實際出發(fā)，突出重點，真抓實干。為順利推行廠務(wù)公開，公司依據(jù)上級的部署，堅持從企業(yè)實際出發(fā)，實事求是，突出重點，落實措施，真抓實干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動骨干和工會代表聽真話，訪真情；另一方面要求項目經(jīng)理和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽取職工群眾對企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見和建議，并對他們反映出來的問題進行認真解決。經(jīng)營方式和經(jīng)營理念都發(fā)生了變化，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況，注重調(diào)查研究，認真組織工會班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽真言，收集大量詳實的基礎(chǔ)資料，對長期以來的員工缺乏激

情、思想觀念陳舊老化、服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變的問題等問題進行了根本性的研討。公司重新組建了基層機構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識的技術(shù)骨干進入中層班子帶動工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點，講求實效。公司在推行廠務(wù)公開過程中，堅持把企業(yè)改革和經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的難點作為廠務(wù)公開的重點內(nèi)容，認真抓好企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大投資項目、成本質(zhì)量管理、勞動分配、資產(chǎn)和經(jīng)營狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅持突出重點，講求實效，促進了廠務(wù)公開的深入開展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時俱進，求實創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開工作的思路和渠道。

公司在認真貫徹上級有關(guān)廠務(wù)公開工作部署的同時，堅持解放思想，實事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點問題內(nèi)容的公開。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級方案、工資獎金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開，主要從以下四個方面公開：

1、公開公司的財務(wù)收支情況。公司加強了財務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財務(wù)開支公開等制度同時聘請會計師事務(wù)所對企業(yè)的資產(chǎn)進行審計，接受監(jiān)督。

2、對生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項制度的建立、公司的經(jīng)營情況、年終獎金分配、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整等重大問題均由職代會或工會討論通過。如《任務(wù)指標(biāo)》等制度的實施，均通過廣泛征求綜合職工的意見后實施。

3、每星期召開一次中層干部會議，通報本周重要事項、工作完成情況、存在問題及解決辦法，安排下一周的各項工作。

（二）在公開形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實效，努力拓寬思路和渠道。在堅持以企業(yè)職工大會為主要公開形式的同時，分別采用公開欄、簡報、座談會等形式公開廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開的質(zhì)量、時效和水平。

1、需要向部分單位和個人公開的。即通過召開會議、內(nèi)部通報、發(fā)文件等形式公開。

2、公司對一些尚在醞釀的意向性事項，先在公司經(jīng)理會或黨小組會討論，然后向下各項目部通報，讓部門和職工討論，上下反饋，求得同識，使每項決策更具民主化和符合實際。公司班子每月固定一次以上碰頭會，使大小各項事情都更有透明度。

綜上所述，齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司近年來在推行廠務(wù)公開的實踐工作中進行了以上探索，雖然取得了一定的成效，但與集團工會的要求還有差距，希望工會領(lǐng)導(dǎo)對齊齊

哈爾鐵道建筑工程總公司的工會工作提出寶貴的意見和建議，促進我公司廠務(wù)公開民主管理工作不斷進步，謝謝。

第四篇：×煤礦廠務(wù)公開情況匯報

×煤礦廠務(wù)公開情況匯報

“>×煤礦廠務(wù)公開情況匯報2007-12-10 18:52:29第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)×煤礦廠務(wù)公開情況匯報×煤礦廠務(wù)公開情況匯報(2)抓延伸求實效聚眾力促發(fā)展肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦－－趙峰

自2003年集團公司第四次廠務(wù)公開現(xiàn)場會議以來，白莊煤礦堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工群眾關(guān)心的熱點和難點，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全礦的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。今年1-8月份累計生產(chǎn)原煤9128噸，實現(xiàn)利潤4451萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，各項工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思

想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽稱號，被泰安市總工會命名為“職工代表大會先進星”單位，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上的良好態(tài)勢。我們的主要做法是：

一、適應(yīng)形勢，提高認識，夯實延伸廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ)

經(jīng)過近幾年的實踐，我礦的廠務(wù)公開工作有了比較好的基礎(chǔ),也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務(wù)公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業(yè)改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展。延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子相繼召開了一系列會議，認真組織學(xué)習(xí)中央兩辦《通知》和中紀(jì)委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內(nèi)開展了“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的大討論活動。通過學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，一致認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)管理和發(fā)展中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。延伸廠務(wù)公開正是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑，更是落實黨的“依靠”方針、聚眾力促發(fā)展的迫切要求。在此基礎(chǔ)上，我們達成了三點共識：一是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進行的需要。隨著形勢的變化，集團公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進行了房屋確權(quán)、增加效益工資等多項改革，要保證各項改革的順利進行，必須拓展延伸廠務(wù)公開，進一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻計獻策。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導(dǎo)職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促

進各項改革的順利進行。二是維護職工合法利益，保持全礦穩(wěn)定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務(wù)公開，把關(guān)系職工群眾切身利益的熱點、難點問題，如經(jīng)濟分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利于維護職工的合法權(quán)益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定。三是完成全礦目標(biāo)任務(wù)的需要。由于今年我礦現(xiàn)場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導(dǎo)致采場接續(xù)十分緊張，我們黨政班子經(jīng)過認真分析，認為困難再大，也要堅決完成。只有延伸廠務(wù)公開工作，把形勢任務(wù)向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅破難，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。認識的不斷深化，為延伸廠務(wù)公開奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，推動廠務(wù)公開向深層次延伸

一年來，我們在深化廠務(wù)公開的內(nèi)容上，不

斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。

一是充實公開內(nèi)容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務(wù)公開的不斷深入，我們認識到僅僅公開一般性問題是遠遠不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實效性。近幾年白莊煤礦的發(fā)展縱向比發(fā)展較快，實現(xiàn)了長足的進步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。怎樣才能在新形勢下求得更大發(fā)展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個領(lǐng)導(dǎo)干部和少數(shù)管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關(guān)系到全礦的發(fā)展目標(biāo)、重大決策以及企業(yè)改革發(fā)展的重點、難點問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體思路，結(jié)合自身實際，提出了“3612”（即經(jīng)過全礦上下3年的艱苦

奮斗，我礦將達到年產(chǎn)值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發(fā)展目標(biāo)。我們通過黨政聯(lián)席會、全礦干部大會、職代會以及形勢任務(wù)報告會等多種形式和渠道，把這一目標(biāo)向全礦職工如實公開。是否能實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元是職工最為關(guān)注的，我們?yōu)樽屄毠こ浞至私獾V情，又把具體實施步驟、措施向職工進行宣傳，既原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達到150萬噸，使原煤生產(chǎn)實現(xiàn)年產(chǎn)值億元；兩年內(nèi)建成電廠一二期工程，裝機容量實際達到9萬KV，年發(fā)電億度，年產(chǎn)值達

×煤礦廠務(wù)公開情況匯報

第五篇：×煤礦廠務(wù)公開情況匯報

抓延伸求實效聚眾力促發(fā)展肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦－－趙峰自2003年集團公司第四次廠務(wù)公開現(xiàn)場會議以來，白莊煤礦堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、職工群眾關(guān)心的熱點和難點，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全礦的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。今年

1-8月份累計生產(chǎn)原煤912398噸，實現(xiàn)利潤4451萬元，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，各項工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。最近，我礦被中國煤礦政治思想研究會評為“全國文明煤礦”榮譽稱號，被泰安市總工會命名為“職工代表大會先進星”單位，全礦繼續(xù)保持了政通人和、人心思上的良好態(tài)勢。我們的主要做法是：

一、適應(yīng)形勢，提高認識，夯實延伸廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ)經(jīng)過近幾年的實踐，我礦的廠務(wù)公開工作有了比較好的基礎(chǔ),也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務(wù)公開帶來的“甜頭”。但是，隨著企業(yè)改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展。延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子相繼召開了一系列會議，認真組織學(xué)習(xí)中央兩辦《通知》和中紀(jì)委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內(nèi)開展了“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的大討論活動。通過學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一了思想，一致認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)管理和發(fā)展中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。延伸廠務(wù)公開正是落實“以人為本”的具體體現(xiàn)，又是強化內(nèi)部管理、預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的重要途徑，更是落實黨的“依靠”方針、聚眾力促發(fā)展的迫切要求。在此基礎(chǔ)上，我們達成了三點共識：一是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進行的需要。隨著形勢的變化，集團公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進行了房屋確權(quán)、增加效益工資等多項改革，要保證各項改革的順利進行，必須拓展延伸廠務(wù)公開，進一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻計獻策。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導(dǎo)職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促進各項改革的順利進行。二是維護職工合法利益，保持全礦穩(wěn)定的需要。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務(wù)公開，把關(guān)系職工群眾切身利益的熱點、難點問題，如經(jīng)濟分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利于維護職工的合法權(quán)益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定。三是完成全礦目標(biāo)任務(wù)的需要。由于今年我礦現(xiàn)場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導(dǎo)致采場接續(xù)十分緊張，我們黨政班子經(jīng)過認真分析，認為困難再大，也要堅決完成。只有延伸廠務(wù)公開工作，把形勢任務(wù)向職工講清、講透，把壓力層層傳遞給廣大職工，才能變壓力為動力，才能凝聚人心，攻堅破難，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。認識的不斷深化，為延伸廠務(wù)公開奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，推動廠務(wù)公開向深層次延伸一年來，我們在深化廠務(wù)公開的內(nèi)容上，不斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區(qū)務(wù)（班務(wù)）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。一是充實公開內(nèi)容，向公開深層次問題延伸。隨著廠務(wù)公開的不斷深入，我們認識到僅僅公開一般性問題是遠遠不夠的，必須向公開深層次問題延伸，這樣才能保證公開的實效性。近幾年白莊煤礦的發(fā)展縱向比發(fā)展較快，實現(xiàn)了長足的進步，但橫向與其它兄弟單位相比，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。怎樣才能在新形勢下求得更大發(fā)展，是全礦干部職工面臨的突出問題。企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個領(lǐng)導(dǎo)干部和少數(shù)管理人員是做不到的。帶著這些問題和壓力，礦黨政班子將關(guān)系到全礦的發(fā)展目標(biāo)、重大決策以及企業(yè)改革發(fā)展的重點、難點問題向職工交底亮相，依靠全礦職工群策群力。如：年初我礦黨政班子按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體思路，結(jié)合自身實際，提出了“3612”（即經(jīng)過全礦上下3年的艱苦奮斗，我礦將達到年產(chǎn)值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發(fā)展目標(biāo)。我們通過黨政聯(lián)席會、全礦干部大會、職代會以及形勢任務(wù)報告會等多種形式和渠道，把這一目標(biāo)向全礦職工如實公開。是否能實現(xiàn)年產(chǎn)值6億元是職工最為關(guān)注的，我們?yōu)樽屄毠こ浞至私獾V情，又把具體實施步驟、措施向職工進行宣傳，既原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達到150萬噸，使原煤生產(chǎn)實現(xiàn)年產(chǎn)值3.5億元；兩年內(nèi)建成電廠一二期工程，裝機容量實際達到9萬KV，年發(fā)電4.5億度，年產(chǎn)值達到