第一篇：廠務公開 民主管理典型材料匯報

發揚企業民主凝聚企業活力

我公司在紅寺堡區廠務公開領導小組的正確領導下，在紅寺堡區總工會的大力支持下，以科學發展觀為指導，以服

務職工為出發點，緊緊圍繞企業建家，促和諧發展這個主線，以廠務公開，促進民主管理為落腳點，不斷激發職工愛崗敬

業熱情，推動職工隊伍素質提升，努力推進公司的發展和穩

定。

一、基本情況

寧夏瑞豐葡萄酒業有限公司于2009年投產，注冊資金

500萬元，現有現有職工66人，正式職工22人，其中，女

職工15人。下設辦公室、生產部、財務室、銷售部、后勤

部。公司按照“精簡、高效、實干”的原則，以崗定位。公

司全體職工本著“艱苦奮斗、負重拼搏、開拓創新、敬業奉

獻、銳意進取”的工作作風，為公司的發展獻出自己的力量。

公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業有限公司工會，會員有46人，設工會主席一名，經審主任一名，女工主任

一名，工會委員六名，設立了專門的工會委員會辦公室、職

工書屋，建立健全了各項規章制度。

二、完善制度，規范工作，提升公司廠務公開民主管理

工作水平；

幾年來，公司圍繞廠務公開這一主線，不斷深化和規范

公司各項工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監督機

制，依據相關法律法規，公司在2010年12月討論通過了公

司廠務公開民主監督實施辦法，并在每年不斷完善，對廠務

公開的內容、形式、程序、組織機構及職責做了明確規定。

將公司廠務公開工作與公司管理工作做到同部署、同落實、同考核。專門設置了廠務公開欄，將關系到企業發展的重大

決策、涉及企業生產運營方面的重大問題、涉及職工切身利

益方面的問題，公司領導班子建設和黨風廉政建設等相關問

題定期在公司全體職工進行公開，將公司廠務公開和民主監

督作為一項重要制度來落實。

三、創新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；

我公司廠務公開的主要內容有職工每月福利，年度福

利、節日福利、職工伙食費用、公司車輛加油費用、水電費

費用、黨風廉政建設內容、黨組織的一些重大事項等。通過

定期的廠務公開，增加了公司各項工作流程的透明度，全體

職工對公司決策都能做到心中有數，職工的知情權、參與權、監督權被充分尊重，主人翁精神和責任意識被充分激發，愛

公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來，我公司一直與職

工簽訂工資集體協商合同，形成了企業和職工的“雙贏”局

面，為公司的和諧、穩定發展打下了堅實的基礎。

四、積極探索，方式創新，不斷深化公司廠務公開民主

管理；

一是積極開展公司廠務公開工作的專項檢查，及時掌握

職工對公司廠務公開的需求和意見，不斷調整、充實廠務公

開的內容，從而提高公司廠務公開的針對性和實效性；二是

嚴格規范公司廠務公開程序，按照要求提出、審查、公開、評議、整改，加強公開的反饋與監督；三是豐富公司廠務公

開的形式，加強與職工的溝通，增進了解；四是完善公司廠

務公開工作機制，加強專職工作人員素質、能力的培養；五

是深入職工中了解、獲取職工關心、關注的問題，充實、豐

富公司廠務公開的內容，公開職工所想、所急的問題，真正

發揮公司廠務公開的實效性。

五、加強民主管理，促進企業穩定和諧發展

民主管理是促進企業可持續發展，實現效益最大化的有

效管理手段，也是提高執政能力建設的具體體現。在當前市

場經濟體制進一步發展，企業改革不斷深化的形勢下，發揮

企業民主管理尤為重要。民主管理對于創建和諧企業，調動

一切積極因素，把力量凝聚到推進企業改革，促進企業穩定

發展具有十分重要的意義。

（一）堅持以人為本，實現源頭參與。

一是著力解決職工在企業發展中出現的思想疙瘩和生

活、工作中遇到的困難。2011年，我公司召開了第一屆職工

代表大會。會上，廣大職工積極為企業的發展獻計獻策，共

收到職工代表提案十條，內容涉及企業管理、技術改革、福

利待遇等多方面，充分發揮了職工在審議公司重大決策、維

護職工合法權益等方面的權力與作用。

二是通過公司職工大會、職代會等形式讓職工了解共和

決定公司的重大問題，讓他們主動參與到企業管理中。為了

把民主管理工作做的更好，我公司工會不僅認真借鑒了其他

單位的一些先進經驗，還在特色上做文章，求實效，辦實事，積極參與公司年度經營管理方案的修訂。因公司的性質，在市場體制下，每年的經營管理方案都不盡相同。工會每年都

積極參與經營管理方案的制定，特別是在職工薪酬分配、勞

保福利、人員分配方面，力求公平、公正、公開。

三是在企業制定一系列規章制度和落實各級規定時，必

須經職代會討論、認真聽取職工的意見建議，在草案出臺后，交負責人會議討論通過方可施行。

（二）堅持以人為本，加強過程監督。

要讓職工了解企情、監督企事、參與企政，提升職工

主人翁的認同感，及時公開企業的各項經濟指標，真正落實

公司廠務公開制度、職工代表大會制度、平等協商和集體合同制度，暢通渠道、集中智慧，改善企業經營管理。積極擴

大廣大職工民主參與的范圍渠道，保證廣大職工充分行使民

主權利，強化民主監督。

（三）堅持以人為本，維護職工權益。

維護職工的利益，保護職工的合法權益，這是權益民

主管理的基礎。只有解決好維護職工利益這個關鍵問題，才

能把各方面的積極性調動起來，從而形成互相尊重、互相學習、責任共擔、利益共享的有機整體，才能實現企業利益的最大化，我們職工最關心的、最直接的利益來實行民主管理，切實樹立職工利益無小事的觀念，把維護知道權益做細做

好。

企業只有實現以人為本的民主管理，從切實維護職工利

益出發，找到企業利益和職工利益的平衡點，讓職工了解企

業想做什么，要做什么，自己應當做什么，才能在企業發展

中得到回報。總之，在今后的工作中，我們會緊緊圍繞公司

發展大局，切實加強公司民主決策，民主管理和民主監督，著力加強工會建設，充分調動和發揮工會的職能，切實做好

職工權益保障工作，創新工會工作思路，全面提高企業綜合經濟效益。

寧夏瑞豐葡萄酒業有限公司工會

2014年7月9日

第二篇：廠務公開民主管理工作總結匯報

推行廠務公開民主管理為非公有制企業發展

創造和諧環境

*********是一家依法注冊成立的民營企業，創建于1996年。2003年10月公司通過了瑞士*****公司的*********質量體系認證，是廣西首批通過該項認證企業之一。公司目前以研發、生產制造汽車**********為主，同時還研發制造工程機械等*********四大類共***多個品種，現公司年銷售額為5500多萬元，且正以逐年遞增的形勢向前發展。

近幾年來，公司工會組織在公司黨支部的正確領導和企業主的大力支持下，把推行廠務公開、加強民主管理工作，作為實踐“三個代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級工作方針的具體體現，積極貫徹落實“以人為本、努力構建和諧企業”的經營理念，堅持抓好“四個重點”，從思想認識、組織領導、公開內容、公開途徑上不斷深化廠務公開，充分調動了全體員工的工作熱情和參與企業管理的積極性，使企業得以和諧健康的發展。

我們的具體做法是：

（一）把握好新起點，以正確的認識為基礎，全面深化廠務公開工作

2001年9月，在縣、市總工會的指導和幫助下，****公司工會組織得以正式成立，使廠務公開推行工作有了組織實施和群眾參與的平臺，廠務公開民主管理工作進入了一個正常發展的時期。通過不斷的學習和工作實踐，我們認識到：廠務公開民主管理與建設和諧企業有著內在、必然的聯系。實行廠務公開民主管理，是建設和諧企業的有效途徑和重要方式。

要搞好私營企業的廠務公開工作，首先要建立了民主管理工作的平臺，也就是要成立企業工會組織，有監督和組織職工參與的機制，同時還要處理好以下關系：一是要正確處理廠務公開與企業業主的關系；二是處理好廠務公開與企業生產經營活動的關

1系；三是廠務公開工作要處理好與企業黨、政、工、團各方面的關系，以及和工會自身的關系。在推行廠務公開時，不僅要協調各方面的關系，還要爭取各方面的密切配合，因此我們建立了黨委領導，黨、政、工齊抓共管，其他各方面配合，職工廣泛參與的領導機制和工作格局。

（二）把握好關鍵點，以完善的組織制度為保障，深化廠務公開工作

廠務公開能否落實到位，關鍵在領導。加強廠務公開的組織領導，必須在明確責任、理順關系、形成合力上下功夫。我公司的廠務公開在堅持黨的領導、工會行政為主，員工廣泛參與的指導思想下，建立了以公司黨支部書記為組長，工會主席為副組長，公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務公開領導小組，并結合公司實際情況制定了各項管理制度，設立了廠務公開專欄，進一步使廠務公開工作規范化、制度化、程序化。

（三）把握好著力點，以“熱點”內容為對象，全面深化廠務公開工作

我們著重在企業生產經營和職工切身利益上進行深化廠務公開，做到全面深化廠務公開與企業重大事項相結合、與職工切身利益相結合。首先，關于企業生產經營方面，我們把包括企業發展規劃、生產經營計劃、企業技改投資方案、經濟責任制和規章制度等都向職工進行公開，接受職工的監督，聽取職工的意見和建議。其次，關于職工切身利益方面，我們把職工工資、獎金分配方案；租房補貼、用餐補貼、評比評先方案；職工養老金以及其他社會保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動合同情況等都向職工公開。廠務公開的內容廣泛，真實性強，切合職工關心的問題，使職工對企業的整個生產經營活動看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，杜絕了不正之風，規范了企業行為，同時提高了企業的管理效率。

（四）把握好切入點，以有效的形式為手段，深化廠務公開工作

我公司以公開內容為切入點，積極探索和創新適合企業特點的公開形式。根據公司實際情況，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜原則，主要把開好職代會、辦好廠務公開欄、開好廠務公開專門會議、辦好公司報紙四個途徑作為切入點，扎實作好廠務公開發布工作。

另外，我們還設立了舉報箱、意見箱、做職工問卷調查等方式，總之就是想方設法的收集職工的建議和意見，進行認真研究和分析，并對有條件解決的問題采取有效措施給以解決，對暫時無法解決的要作出解釋和說明，取得職工的理解和支持。

*********通過抓“四點”深化廠務公開，調動了企業職工和經營者的積極性，加強了領導班子的廉政建設，培養了一支過硬的職工隊伍，推動了企業革新，促進了生產經營,使得公司經營效益逐年提高，員工各項福利待遇也得到不斷改善。企業得發展，員工得實惠，達到了“雙贏”的目的。我們堅信，隨著廠務公開民主管理工作的深入開展，公司定能在和諧民主的良好氛圍中，不斷開拓創新，取得更為長足的進步！

*********工會

2011年12月12日

第三篇：廠務公開民主管理

廠務公開

民主管理

公司發展規劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設年產650萬米經編紡織高檔面料生產項目，購進世界先進的德國卡爾邁耶經編紡織機60臺，該設備擁有高科技外觀的人性化機器設計；設備自動化程度高，實現了以機器代替人工的技術更新；比傳統機型減少10%的能源損耗，降低了運行成本，實現了環保節能型的更新換代。該項目建成后，將成為江西省唯一引進國際領先技術的輕編紡織高科技生產線的企業，從而實現集團依靠科技創新促進集團產業升級、做大做強的發展戰略。預計未來三年，集團公司將實現年主營業務收入10億元，年納稅將達3000萬元以上，成為江西省輕紡行業高新技術的龍頭企業。公司主營業務收入柱狀圖 建章立制、規范管理

1、建立安全生產制度。

2、建立崗位責任制度。

3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。

4、建立產品質檢制度和不合格產品控制程序。

5、建立公司財務管理制度。

6、建立生產技術操作規程。

7、建立員工計酬和獎罰辦法。

8、建立信息化管理制度。招工信息公開

第四篇：廠務公開民主管理

深入開展創建“示范單位”活動 推動廠務公開民主管理工作創新發展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結10年來推廣廠務公開民主管理工作的成功經驗，按照創建活動“加強領導、認真實施，選樹典型、分類指導，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導，全面深入地開展創建廠務公開民主管理示范單位活動，突出制度建設，注重典型引路，有力地推動了廠務公開民主管理工作的深入發展，充分調動和激發了廣大職工參與企業管理的積極性和主動性，使廠務公開制度真正成為擴大基層民主政治建設、健全和完善現代企業制度、強化黨風廉政建設的有效載體和有力手段，在構建社會主義和諧社會、促進全市經濟社會跨越式發展方面發揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領導獲得省、市廠務公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領導，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創建活動為契機，在組織領導、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務公開的創新發展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領導。市委、市政府高度重視廠務公開工作，根據各級領導班子的變動情況，及時調整了市廠務公開領導小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領導力量。同時，多次聽取市廠務公開領導小組辦公室的工作匯報，并就創建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創建活動，大力推廣示范單位完善、規范的制度，大力宣傳實行廠務公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發揮廠務公開民主管理制度作為企業管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業管理制度和企業文化，在推動全市經濟社會跨越式發展中展現新作為。明確的工作思路，為全市廠務公開民主管理工作的創新發展指明了方向

在市委、市政府的正確領導和大力支持下，各有關部門認真履行工作職責：各級黨委組織部門把推行廠務公開作為企業黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業領導班子和領導人的重要依據，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監察機關加強檢查監督，對在廠務公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務公開與加強企業管理和建立現代企業制度有機結合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔起推行廠務公開的日常工作，并以此促進企業民主管理

和工會工作。目前，由黨委統一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權、參與權、監督權真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責任制度。把廠務公開任務層層分解，納入黨建和經濟工作責任目標，逐級簽訂責任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務公開的企業每半年向職代會報告一次廠務公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領導班子民主生活會、領導干部述職、企業總結的重要內容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設立意見箱等形式，請職工對廠務公開落實情況作出評價，由職工監督委員會將意見上報主管部門及企業領導，督促整改。四是效能監察制度。圍繞廠務公開的重點內容，對公開形式是否恰當、程序是否規范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務公開考核驗收標準，企業上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結果作為領導班子業績評定、獎懲任免的重要依據。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發

揮理論對實踐的指導作用，我們堅持在全市開展廠務公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發表，有力地推動了廠務公開工作的深入發展。

二、拓展領域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務公開內容、不斷拓展實施領域作為新的工作目標，在內容上不斷向生產經營管理的深度和廣度延伸，使廠務公開與企業黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設有機結合起來，在推動建立現代企業制度過程中發揮積極的作用。

（一）圍繞企業管理的關鍵環節開展廠務公開。我們要求企業特別是國有大中型企業在經營決策、產品開發、物資采購、質量管理、財務管理、勞動分配等除商業機密以外的重要環節，都要實行公開，接受職工監督。對于企業長遠發展規劃、生產計劃、大額投資、技改項目、企業招待費的使用情況等必須經職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監廠事、促廠興”。為確保企業生產經營高速度、高質量、高效益的進行，嚴格執行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業領導班子建設和黨風廉政建設的焦點強化廠務公開。在繼續堅持職代會民主評議企業領導干部的基礎上，進一步把評議結果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業民主選舉、民主競聘經營管理者和企業領導人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發言權和監督權。在勞動用工分配上，努力為職工創造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數和分配結果的方式，最終根據考試名次擇優錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質深化廠務公開。我們堅持把深化廠務公開和強化職工教育相結合，通過不斷提高職工素質，進一步提升廠務公開的工作水平。***學校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發展放在首位，為教職工發展創造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創建學習型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓和校本學習，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優異成績、以及被評為省級以上優先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責任感，促進了教職工和學校的和諧與共同發展，形成了發展、參與、促進更大發展的良性循環。

三、注重創新，講求實效

為使廠務公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務公開的實現渠道、實施流程、管理監督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務公開建設成為與時代同步，適應企業和職工發展需要的管理制度。

（一）開展廠務公開民主管理質量體系試點工作。為克服推行廠務公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業中不同程度存在的職工民主管理與行政專業管理相分離的狀態，我們繼續推廣借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業推行廠務公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權、參與權和監督權。***有限責任公司將領導干部培養選拔任用、獎勵情況，養老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調動了廣大員工當家做主的積極性和責任感。

（三）積極建立監督反饋機制。為充分發揮黨政主管部門對廠務公開工作的監管職能，我們探索建立起包括監督制約機制、責任追究制度、信息反饋機制在內的監督體系。這是與自下而上廠務公開工作機制相對應的，以紀檢、組織、監察部門為主體的自上而下的監督機制，對于企業改革和發展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經職代會民主評議和民主測評，大多數職工不擁護的企業領導人員，要采取組織措施；凡是企業領導人員違反職代會決議和廠務公開有關規定，導致矛盾激化、造成不良后果的，依據有關規定，追究有關責任人和主管領導的責任。切實做到監督檢查盡職盡責，網絡渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務公開工作取得實效。

（四）強化載體建設。我們把推行廠務公開同完善職代會制度有機結合起來，一方面，進一步提高職代會質量，豐富職代會內容，規范職代會程序，使其在廠務公開中更好地發揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務公開，不斷充實和豐富職代會內容。據統計，我市所有實行廠務公開的企事業單位均制定和完善了《廠務公開工作實施細則》。各企業根據自身實際，不斷創新廠務公開的工作形式，很多企業采用先進的網絡辦公系統，即OA信息化辦公系統進行各種信息的發布和公開。

第五篇：廠務公開民主管理

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區域性房地產開發企業，展開了其飛躍發展的十年。在這個過程中，公司的各項規章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰略規劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發規模不斷增加，產品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都在發生著新的變化。公司順應形勢的發展，把廠務公開納入企業體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經取得了新的重大突破。按照相關規定，除國家法律規定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業秘密、技術秘密外，我們公司全部公開了戰略發展規劃、重大投資、財務預決算、房地產經營與開發、企業盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業黨風廉政建設

如果一個企業沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業，公司經過多方協調，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養新黨員，深化黨風建設。對于公司內部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統一公司的基本步調，進而提高公司的運轉效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權力必將導致腐敗。為此公司董事會、監事會聯合公司工會達成三方監督協定，企業職工與經營者之間建立起了一個制約機制，實現了對權力的全方位制約，避免了權力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監督者同時又是被監督者，企業中任何一個職工或領導如果做了有損企業利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業職工代表大會對于克服官僚主義，實現科學決策，推進企業發展意義重大。職工代表大會也是企業民主管理的基本表現形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業單位領導的工作報告，審議企業改革方案、財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監督公司的領導干部；四是選舉產生公司的領導，選舉參加董事會、監事會和平等協商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發現由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業管理的積極性。為了避免這種情況的發生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現的事件、問題或問題雖早已出現，但未按規定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監事、工會制度

在公司發展過程中，為了完善各相關職能，優化公司治理結構，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現代企業制度相適應的董事、監事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監事、工會的職責，形成各負其責，協調運轉，有效制衡的公司治理結構，使企業的法人治理結構、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內容主要從這個職工的生活、學習和職業發展規劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發展有什么看法，并做到談話內容絕對保密。開展這樣的協商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經營，也更好的發揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經濟的不斷發展，隨著行業的不斷完善，公司發展會日臻完善，企業廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日