第一篇：吊修廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)

吊修廠公務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)

為充分發(fā)揮工會(huì)維權(quán)職能，維護(hù)改革發(fā)展大局穩(wěn)定，切實(shí)履行“三個(gè)代表”重要思想，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視廠務(wù)公開(kāi)情況，把廠務(wù)公開(kāi)作為依靠職工辦企業(yè)的大事來(lái)抓，緊緊圍繞吊修廠管理的重點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)，拓展公開(kāi)內(nèi)容，延伸公開(kāi)層次，為吊修廠的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了吊修廠的凝聚力和向心力，促進(jìn)了我廠協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

通過(guò)定期的廠務(wù)公開(kāi)，增加了廠內(nèi)各項(xiàng)重大工作流程的透明性，全體員工對(duì)廠內(nèi)決策都心中有數(shù)，員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和意識(shí)被充分激發(fā)，愛(ài)廠熱情和工作積極性大漲，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展，現(xiàn)將我廠廠務(wù)公開(kāi)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

1、制度建設(shè)：在廠務(wù)公開(kāi)和民主管理的制度建設(shè)中，我們主要堅(jiān)持了以下幾種制度：職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、民主評(píng)議干部制度、民主生活會(huì)制度、主要領(lǐng)導(dǎo)述職、宣傳教育制度等。并認(rèn)真履行了目標(biāo)管理責(zé)任制、黨風(fēng)廉政責(zé)任制等。在日常工作中認(rèn)真落實(shí)了重大問(wèn)題決策制度、黨政工作例會(huì)制度等。

2、載體及形式：在廠務(wù)公開(kāi)中，我們主要通過(guò)“公開(kāi)欄”進(jìn)行公開(kāi)，同時(shí)并根據(jù)不同情況，采取工作報(bào)告、情況通報(bào)等形式進(jìn)行公開(kāi)。在民主管理中，我們主要通過(guò)職代會(huì)、征求意見(jiàn)和建議、“我為吊修廠建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等形式讓職工群眾參與管理。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)到位

自推行“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作以來(lái)，我廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，高度重視，深刻認(rèn)識(shí)到：推行“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”制度是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的重大舉措，是實(shí)行民主管理的重要手段,是保障穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要。通過(guò)“廠務(wù)公開(kāi)，主民管理”，不僅能密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，增強(qiáng)職工群眾的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性和熱情，展現(xiàn)我廠的生機(jī)與活力，而且通過(guò)增加工作的透明度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，確保我廠決策、管理的科學(xué)化和規(guī)范化。同時(shí)，搞好“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”也是黨的紀(jì)檢監(jiān)察工作的延伸，是完善民主監(jiān)督機(jī)制、從源頭上遏制腐敗的需要。基于這樣的認(rèn)識(shí)，為確保“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作的順利開(kāi)展，我廠把“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作列入重要議事日程，作為主要目標(biāo)管理工作來(lái)抓。各部門(mén)車間齊抓共管，職工全員參與，保證了“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”的組織領(lǐng)導(dǎo)到位。

（二）建立健全機(jī)制，制度落實(shí)到位

1、結(jié)合實(shí)際制定細(xì)則，建立健全公開(kāi)制度。通過(guò)學(xué)習(xí)取經(jīng)并結(jié)合自身實(shí)際，在廣泛征求職工代表意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了《吊修廠廠務(wù)公開(kāi)制度》，明確了廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、時(shí)機(jī)和程序，保證了“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作的落實(shí)。

2、認(rèn)真堅(jiān)持民主集中，充分發(fā)揮集體作用。為保證“民主管理”工作落到實(shí)處，在主要工作安排和重大問(wèn)題決策上，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持召開(kāi)班子例會(huì)，對(duì)主要工作安排進(jìn)行有針對(duì)性地討論。在重大事項(xiàng)的決策及敏感問(wèn)題的處理上，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，由黨政工聯(lián)席會(huì)議研究，使工會(huì)組織的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處。

3、及時(shí)進(jìn)行信息交流，廣泛征求群眾意見(jiàn)。為擴(kuò)大職工群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，把職工普遍關(guān)心的重大問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄以及各種相關(guān)會(huì)議等形式，向職工予以公布，并設(shè)立意見(jiàn)箱，以及時(shí)獲取職工的反饋意見(jiàn)。

4、積極維護(hù)職工權(quán)益，動(dòng)員職工參政議政。對(duì)涉及單位發(fā)展經(jīng)營(yíng)和職工切身利益等重大問(wèn)題，我廠堅(jiān)持通過(guò)職工代表大會(huì)將單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況及涉及職工利益的重大問(wèn)題向職工代表大會(huì)報(bào)告，并認(rèn)真聽(tīng)取大會(huì)的審議意見(jiàn)和建議。為充分激發(fā)職工群眾“民主參與、民主管理”的熱情，我們還積極響應(yīng)公司開(kāi)的“我為建設(shè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)、“新起點(diǎn)、新發(fā)展”合理化建議征集活動(dòng)以及“立足崗位，勤儉節(jié)約，挖潛增效”的群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造了較為深厚的“民主參與、民主管理”氛圍。在“立足崗位，勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動(dòng)中我廠生產(chǎn)辦主任劉金輝的“關(guān)于過(guò)卷限位器裝置的革新”獲得了科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并頒發(fā)了證書(shū)和獎(jiǎng)金。

（三）實(shí)施規(guī)范操作，公開(kāi)程序到位

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)情況率先公開(kāi)。為切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作開(kāi)展以來(lái)，首先針對(duì)職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的關(guān)心，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的住房情況、工資獎(jiǎng)金等情況一一上墻公布，增強(qiáng)了透明度，消除了部分職工群眾的疑慮。為自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員還在民主評(píng)議中公開(kāi)述職述廉，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)利的過(guò)程置于職工的監(jiān)督之下。為順利推行“廠務(wù)公開(kāi)、民主管理”工作帶了好頭，樹(shù)了榜樣。

2、設(shè)立規(guī)范公開(kāi)專欄，日常情況定期公開(kāi)。為使職工群眾真正參與到“民主管理”之中，使職工群眾既是“政策”的制定者，又是“政策”的執(zhí)行者和監(jiān)督者，保證職工群眾及時(shí)了解單位的工作進(jìn)展、改革動(dòng)向，我們?cè)凇斑m當(dāng)?shù)摹蔽恢迷O(shè)立了廠務(wù)公開(kāi)欄，將我廠的經(jīng)營(yíng)管理情況、重大決策事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政情況及涉及職工切身利益的問(wèn)題等內(nèi)容及時(shí)在“公開(kāi)欄”進(jìn)行公開(kāi)。并在“公開(kāi)欄”旁設(shè)立征求意見(jiàn)箱，隨時(shí)聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)。

三、存在的問(wèn)題

1、在搜集廠務(wù)公開(kāi)的反饋情況工作上創(chuàng)新意識(shí)不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開(kāi)職工座談會(huì)是不夠的，今后在工作中要更多運(yùn)用如問(wèn)卷調(diào)查、民主測(cè)驗(yàn)等新思路來(lái)及時(shí)搜集職工群眾對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中的呼聲、意見(jiàn)和建議。

2、進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開(kāi)民主管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度,形成廠務(wù)公開(kāi)民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制,更好地發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作在公司管理中的重要作用。

3、廣大職工群眾積極參與廠務(wù)公開(kāi)，參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性不夠高。大部分職工對(duì)工資、獎(jiǎng)金等切身利益的問(wèn)題比較關(guān)心，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題關(guān)心較少。

四、對(duì)策建議

1、貫徹“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依靠職工搞好企業(yè)的觀念。要結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)、民主管理措施的落實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

2、把廠務(wù)公開(kāi)工作納入企業(yè)管理日常運(yùn)行機(jī)制之中。規(guī)范運(yùn)作。注重抓好廠務(wù)公開(kāi)后職工民主管理渠道的暢通。

3、充分發(fā)揮廠務(wù)公開(kāi)的主要載體職代會(huì)作用。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，切實(shí)行使好職代會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重大問(wèn)題、重大決策的審議建議權(quán)；對(duì)職工切身利益方面問(wèn)題的決定權(quán)和否決權(quán)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議、監(jiān)督權(quán)。

4、加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作的監(jiān)督檢查。要發(fā)揮職代會(huì)監(jiān)督檢查的作用，積極開(kāi)展經(jīng)常性的廠務(wù)公開(kāi)事前、事中、事后監(jiān)督檢查活動(dòng)，促進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)更加扎實(shí)有效的開(kāi)展。

5、及時(shí)總結(jié)推廣廠務(wù)公開(kāi)工作的典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作不斷向前發(fā)展。

第二篇：廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料

鄄城康泰化工有限公司

廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)工作

匯報(bào)材料

（2012年總結(jié)）

評(píng)議日期：2012年12月

2012年工作報(bào)告

2012年經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，順利實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定快速發(fā)展的良好局面。現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái)，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級(jí)責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門(mén)職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門(mén)崗位（職務(wù)）職數(shù)，對(duì)每一個(gè)崗位（職務(wù)）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門(mén)負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_(kāi)崗位（職務(wù)）分配差距，績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在 活力，調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)，改進(jìn)工作作風(fēng)，全公司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在上級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會(huì)成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

第三篇：公司廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料

公司廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料

近年來(lái)，公司在總工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，遵照上級(jí)的部署和要求，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)工作，不斷取得新的成效。公司以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷健全和規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)工作制度，使企業(yè)民主管理得到廣大職工的信任和擁護(hù)，員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的積極性不斷提高。廠務(wù)公開(kāi)的深入開(kāi)展鞏固了項(xiàng)目建設(shè)的大局，促進(jìn)了企業(yè)制度的建立和完善，促進(jìn)了公司認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)的文明建設(shè)和企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一、堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好廠務(wù)公開(kāi)工作的自覺(jué)性。

推行廠務(wù)公開(kāi)是新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要舉措，鮮明地體現(xiàn)了社會(huì)主義國(guó)家全心全意依靠職工辦企業(yè)的特色和原則，又是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要載體。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到“抓不抓廠務(wù)公開(kāi)，并非一般的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，而是直接關(guān)系著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事，是關(guān)系國(guó)家、企業(yè)、員工三者共同利益和命運(yùn)的大事，也是關(guān)系企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的大事。”由于公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，從而為企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)的順利開(kāi)展打下了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。在抓認(rèn)識(shí)的提高上，首先，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想，把推行“廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督”制度當(dāng)作實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，當(dāng)作推動(dòng)民主管理和勤政廉政建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平、改進(jìn)作風(fēng)的大事來(lái)抓。其次，成立了廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組的主要職責(zé)。再次，利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、公示欄、電子屏、內(nèi)部辦公網(wǎng)等形式加大宣傳工作力度，并制訂廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)，將公開(kāi)的內(nèi)容、形式作了明確規(guī)定，落實(shí)有關(guān)部門(mén)及專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使廠務(wù)公開(kāi)工作做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)，使廠務(wù)公開(kāi)不停留在形式上，真正起到公開(kāi)監(jiān)督、集思廣益、提高工作效率和改進(jìn)工作作風(fēng)的目的。

二、堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。

為順利推行廠務(wù)公開(kāi)，公司依據(jù)上級(jí)的部署，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，真抓實(shí)干。

1、注重調(diào)查研究，研究新情況，解決新問(wèn)題。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，一方面發(fā)動(dòng)骨干和工會(huì)代表聽(tīng)真話，訪真情；另一方面要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾手拉手、心貼心地廣交朋友，聽(tīng)取職工群眾對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展等方方面面的意見(jiàn)和建議，并對(duì)他們反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真解決。從2010年開(kāi)始，注重調(diào)查研究，認(rèn)真組織工會(huì)班子、黨員、職工代表深入職工中間傾聽(tīng)真言，收集大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)的員工缺乏激情、思想觀念陳舊老化、責(zé)任意識(shí)較差、服務(wù)觀念難于轉(zhuǎn)變等問(wèn)題進(jìn)行了根本性的研討。公司重新組建了基層機(jī)構(gòu)、大膽任用了一批有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)骨干進(jìn)入中層班子帶動(dòng)工作，極大地激發(fā)了職工的工作激情，促進(jìn)了公司人事制度的改革和發(fā)展。

2、突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。公司在推行廠務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，堅(jiān)持把企業(yè)改革和經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的難點(diǎn)作為廠務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)真抓好企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、重大投資項(xiàng)目、成本質(zhì)量管理、勞動(dòng)分配、資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況、供水政策法規(guī)、企業(yè)改制方案，以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面情況。使廠務(wù)公開(kāi)做到“三貼近”，即更加貼近企業(yè)的改革，更加貼近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更加貼近職工群眾的切身利益。由于堅(jiān)持突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，促進(jìn)了廠務(wù)公開(kāi)的深入開(kāi)展，贏得了廣大職工的積極參與和支持。

三、與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，不斷拓展廠務(wù)公開(kāi)工作的思路和渠道。

公司在認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)廠務(wù)公開(kāi)工作部署的同時(shí)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力探索，勇于創(chuàng)新。

（一）在公開(kāi)的內(nèi)容上大膽創(chuàng)新，突出抓好涉及職工群眾切身利益的熱點(diǎn)問(wèn)題內(nèi)容的公開(kāi)。如企業(yè)改革方案、職工提薪晉級(jí)方案、工資獎(jiǎng)金分配方案、黨務(wù)工作方面等一些重要內(nèi)容的公開(kāi)，主要從以下四個(gè)方面公開(kāi)：

1、公開(kāi)公司的財(cái)務(wù)收支情況。公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂了內(nèi)部監(jiān)督、成本核算、預(yù)（結(jié)）算、財(cái)務(wù)開(kāi)支公開(kāi)等制度,同時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，接受監(jiān)督。

2、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的制定，各項(xiàng)制度的建立、公司的經(jīng)營(yíng)情況、年終獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問(wèn)題均由職代會(huì)或工會(huì)討論通過(guò)。

3、對(duì)人事任免、技術(shù)管理人才的聘用、月度績(jī)效考核、內(nèi)部市場(chǎng)化考核、四型班組等情況及時(shí)進(jìn)行公布公開(kāi)，擴(kuò)大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

4、每均組織育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕、健康檢查，并且每年還組織全體干部員工的身體健康檢查，并把檢查情況進(jìn)行公布。

5、每天召開(kāi)一次調(diào)度會(huì)，副科級(jí)以上干部對(duì)前一天的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及管理上方面的事情進(jìn)行通報(bào)。每周召開(kāi)一次中層干部會(huì)議，通報(bào)本周重要事項(xiàng)、工作完成情況、存在問(wèn)題及解決辦法，安排下一周的各項(xiàng)工作。

6、對(duì)物資采購(gòu)、重大技術(shù)改造方案、生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、工程項(xiàng)目的招標(biāo)等重要事件進(jìn)行及時(shí)公示公布，最大民主化的征集職工意見(jiàn)和建議。

7、就中層干部紀(jì)律作風(fēng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)通報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在勞動(dòng)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)等方面存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并公示。

（二）在公開(kāi)形式上大膽創(chuàng)新，因地制宜，靈活多樣，講求實(shí)效，努力拓寬思路和渠道。在堅(jiān)持以企業(yè)職工大會(huì)為主要公開(kāi)形式的同時(shí)，分別采用公開(kāi)欄、簡(jiǎn)報(bào)、座談會(huì)等形式公開(kāi)廠務(wù)，提高了廠務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量、時(shí)效和水平。

1、需要向職工公開(kāi)的，薪酬方案等。通過(guò)宣傳欄、食堂大屏幕、宣傳活動(dòng)等形式，向全體職工公開(kāi)。

2、需要向部分單位和個(gè)人公開(kāi)的。即通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、內(nèi)部通報(bào)、發(fā)文件等形式公開(kāi)。

3、公司對(duì)一些尚在醞釀的意向性事項(xiàng)，先在公司黨政聯(lián)席會(huì)或工會(huì)小組會(huì)討論，然后向下屬通報(bào)，讓部門(mén)和職工討論，上下反饋，求得同識(shí)，使每項(xiàng)決策更具民主化和符合實(shí)際。公司班子每周固定一次以上碰頭會(huì)，使大小各項(xiàng)事情都更有透明度。

綜上所述，公司幾年來(lái)在推行廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)踐工作中進(jìn)行了一些探索，雖然取得了一定的成效，但與上級(jí)工會(huì)的要求還有差距，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新鄉(xiāng)公司公司工會(huì)工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，促進(jìn)我公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作不斷進(jìn)步。

第四篇：××公司廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料

積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi) 促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展——××××公司廠務(wù)公開(kāi)匯報(bào)材料

目前，公司已步入物質(zhì)文明和精神文明互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段。公司之所以能兩個(gè)文明同步增長(zhǎng)，不僅來(lái)源于公司深化改革，開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)；也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，扎實(shí)開(kāi)展民主管理，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。

一、抓住中心，社會(huì)承諾“三公開(kāi)”，打造“亮麗工程”

公司廠務(wù)公開(kāi)活動(dòng)，緊緊圍繞落實(shí)社會(huì)承諾，提高社會(huì)效益的中心工作做文章。一是公開(kāi)承諾內(nèi)容。公司大張旗鼓，深入持久地宣傳社會(huì)承諾內(nèi)容。公司不僅為每臺(tái)營(yíng)運(yùn)車制作了精致的社會(huì)承諾宣傳牌和投訴熱線電話號(hào)碼，而且在駕駛員、站務(wù)員、售票員等工種的培訓(xùn)班重點(diǎn)宣講社會(huì)承諾。二是公開(kāi)答復(fù)市民投訴。公司建立長(zhǎng)效機(jī)制，將為市民服務(wù)作為第一職責(zé)，將市民滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)通了24小時(shí)乘客投訴熱線，隨時(shí)接受社會(huì)各界的監(jiān)督、檢查，建立了一套答復(fù)社會(huì)服務(wù)投訴的工作流程。并在網(wǎng)上公開(kāi)答復(fù)市民投訴。三是公開(kāi)處罰結(jié)果。針對(duì)市民投訴，公司嚴(yán)格執(zhí)行三個(gè)工作日答復(fù)，七個(gè)工作日處理完結(jié)的規(guī)定，并將處罰結(jié)果在責(zé)任單位上墻公示。今年1至5月，接到市民咨詢、投訴416起，答復(fù)率、滿意率均為100%，至今無(wú)一人因投訴處理不滿意而上訪。今年以來(lái)乘客投訴率逐月下降，元月份客流為1923萬(wàn)人次，投訴率為萬(wàn)分之零點(diǎn)五四，5月份客流為2179萬(wàn)人次，投訴率為萬(wàn)分之零點(diǎn)三七。在投訴率下降的同時(shí)，表?yè)P(yáng)信件逐月上升，1至5月，僅公司本部即收到表?yè)P(yáng)信59封。離休干部李天培在來(lái)信中說(shuō)：“我想通過(guò)你們對(duì)134路司乘人員提出表?yè)P(yáng)，同時(shí)也希望你們把他（她）們?cè)谌粘９ぷ髦械南冗M(jìn)事跡總結(jié)出來(lái)在行業(yè)內(nèi)推廣，號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí)。對(duì)乘客的投訴要重視，但對(duì)表?yè)P(yáng)更要重視。”社會(huì)承諾“三公開(kāi)”，提升了員工素質(zhì)，亮麗了企業(yè)形象。

二、抓住重心，完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制，建設(shè)“形象工程”

廠務(wù)公開(kāi)是否落實(shí)到位，關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，將廠務(wù)公開(kāi)當(dāng)做一項(xiàng)形象工程，齊抓共管。為此，企業(yè)成立了以“黨委書(shū)記、經(jīng)理任組長(zhǎng)；工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記任副組長(zhǎng)；公司職能部門(mén)和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為成員”的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定“黨委書(shū)記、經(jīng)理是廠務(wù)公開(kāi)第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人；紀(jì)檢、工會(huì)負(fù)責(zé)人是廠務(wù)公開(kāi)第一監(jiān)督人；職工群眾是廠務(wù)公開(kāi)第一評(píng)價(jià)人”的廠務(wù)公開(kāi)工作機(jī)制。同時(shí)，建立起廠務(wù)公開(kāi)的“評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督”機(jī)制，把廠務(wù)公開(kāi)納入企業(yè)綜合考評(píng)體系。公司制定的《××××公共交通有限公司廠務(wù)公開(kāi)制度》，規(guī)定了平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資協(xié)商談判制度、公示制度、公布制度、審查制度、物資采購(gòu)制度、監(jiān)督檢查制度、監(jiān)督評(píng)議制度、職工呼聲反饋平臺(tái)，使廠務(wù)公開(kāi)做到組織、目標(biāo)、計(jì)劃、措施、效果“五個(gè)落實(shí)”；認(rèn)識(shí)、措施、檢查“三個(gè)到位”；機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個(gè)保證”。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證廠務(wù)公開(kāi)的順利進(jìn)行，確保廠務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。

另外，公司大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司紀(jì)委制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行。紀(jì)監(jiān)部門(mén)在加強(qiáng)自律建設(shè)的同時(shí)，定期召開(kāi)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，自下而上征求職工意見(jiàn)。公司紀(jì)委做好民主生活會(huì)事前、事中和事后的意見(jiàn)收集、梳理、反饋和整改工作，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。

二、抓住核心，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)透明化，塑造“透明工程”

實(shí)踐告訴我們：廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作，要與建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)，與發(fā)展社會(huì)主義民主政治相適應(yīng)，與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)。要用發(fā)展的思路、改革的辦法，不斷推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作的深化和發(fā)展。我們認(rèn)為廠務(wù)公開(kāi)的核心關(guān)鍵要看工作是否透明，我們將廠務(wù)公開(kāi)定位為工作的透明化，要求確保企業(yè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。為此，公司建立起多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開(kāi)形式。為確保物資采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正，公司成立了技術(shù)委員會(huì)，每次采購(gòu)大宗物件由技術(shù)委員會(huì)招標(biāo)確定品種和廠家。同時(shí)，公司巧借載體，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)，招投標(biāo)的所有信息一目了然。這一形式，是公司充分利用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)廠務(wù)公開(kāi)形式的完善和補(bǔ)充。公司人員招聘，實(shí)行張榜公告、筆試、面試、集體討論的原則。今年5月，公司招聘財(cái)務(wù)人員，首先在各基層單位張貼公告，歡迎符合條件的員工報(bào)名，然后組織面試和筆試，根據(jù)其綜合評(píng)分，由經(jīng)理辦公會(huì)決定人選。凡涉及工資獎(jiǎng)金分配方案、職工集體福利、個(gè)人養(yǎng)老金交納等事項(xiàng)，公司均堅(jiān)持征求意見(jiàn)、集體討論和公示的三步曲。為保證分配方案透明，公司要求車隊(duì)每月將員工生產(chǎn)任務(wù)完成情況及工資分配方案上墻公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情況在公司局域網(wǎng)和《××××》報(bào)上定期公布。公司對(duì)違紀(jì)員工處理必須經(jīng)工會(huì)委員會(huì)審查并提出處理意見(jiàn)。通過(guò)以上各種廠務(wù)公開(kāi)形式，達(dá)到公開(kāi)內(nèi)容與職權(quán)相一致，這一方面體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)提高工作效率的需要；另一方面也維護(hù)了廣大職工參與企業(yè)管理的民主權(quán)利。另外，公司還通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)OA系統(tǒng)、廠務(wù)公開(kāi)欄以及《××××》報(bào)進(jìn)行廠務(wù)公開(kāi)。讓廣大職工能及時(shí)了解到廠務(wù)公開(kāi)的

第五篇：廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作總結(jié)匯報(bào)

推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理為非公有制企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)造和諧環(huán)境

*********是一家依法注冊(cè)成立的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)建于1996年。2003年10月公司通過(guò)了瑞士*****公司的*********質(zhì)量體系認(rèn)證，是廣西首批通過(guò)該項(xiàng)認(rèn)證企業(yè)之一。公司目前以研發(fā)、生產(chǎn)制造汽車**********為主，同時(shí)還研發(fā)制造工程機(jī)械等*********四大類共***多個(gè)品種，現(xiàn)公司年銷售額為5500多萬(wàn)元，且正以逐年遞增的形勢(shì)向前發(fā)展。

近幾年來(lái)，公司工會(huì)組織在公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主的大力支持下，把推行廠務(wù)公開(kāi)、加強(qiáng)民主管理工作，作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)工作方針的具體體現(xiàn)，積極貫徹落實(shí)“以人為本、努力構(gòu)建和諧企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持抓好“四個(gè)重點(diǎn)”，從思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)途徑上不斷深化廠務(wù)公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情和參與企業(yè)管理的積極性，使企業(yè)得以和諧健康的發(fā)展。

我們的具體做法是：

（一）把握好新起點(diǎn)，以正確的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)，全面深化廠務(wù)公開(kāi)工作

2001年9月，在縣、市總工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下，****公司工會(huì)組織得以正式成立，使廠務(wù)公開(kāi)推行工作有了組織實(shí)施和群眾參與的平臺(tái)，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作進(jìn)入了一個(gè)正常發(fā)展的時(shí)期。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，我們認(rèn)識(shí)到：廠務(wù)公開(kāi)民主管理與建設(shè)和諧企業(yè)有著內(nèi)在、必然的聯(lián)系。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，是建設(shè)和諧企業(yè)的有效途徑和重要方式。

要搞好私營(yíng)企業(yè)的廠務(wù)公開(kāi)工作，首先要建立了民主管理工作的平臺(tái)，也就是要成立企業(yè)工會(huì)組織，有監(jiān)督和組織職工參與的機(jī)制，同時(shí)還要處理好以下關(guān)系：一是要正確處理廠務(wù)公開(kāi)與企業(yè)業(yè)主的關(guān)系；二是處理好廠務(wù)公開(kāi)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)

1系；三是廠務(wù)公開(kāi)工作要處理好與企業(yè)黨、政、工、團(tuán)各方面的關(guān)系，以及和工會(huì)自身的關(guān)系。在推行廠務(wù)公開(kāi)時(shí)，不僅要協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，還要爭(zhēng)取各方面的密切配合，因此我們建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，其他各方面配合，職工廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

（二）把握好關(guān)鍵點(diǎn)，以完善的組織制度為保障，深化廠務(wù)公開(kāi)工作

廠務(wù)公開(kāi)能否落實(shí)到位，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須在明確責(zé)任、理順關(guān)系、形成合力上下功夫。我公司的廠務(wù)公開(kāi)在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)行政為主，員工廣泛參與的指導(dǎo)思想下，建立了以公司黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，公司辦主任、各車間員工代表為成員的廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定了各項(xiàng)管理制度，設(shè)立了廠務(wù)公開(kāi)專欄，進(jìn)一步使廠務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范化、制度化、程序化。

（三）把握好著力點(diǎn)，以“熱點(diǎn)”內(nèi)容為對(duì)象，全面深化廠務(wù)公開(kāi)工作

我們著重在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工切身利益上進(jìn)行深化廠務(wù)公開(kāi)，做到全面深化廠務(wù)公開(kāi)與企業(yè)重大事項(xiàng)相結(jié)合、與職工切身利益相結(jié)合。首先，關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，我們把包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)技改投資方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和規(guī)章制度等都向職工進(jìn)行公開(kāi)，接受職工的監(jiān)督，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。其次，關(guān)于職工切身利益方面，我們把職工工資、獎(jiǎng)金分配方案；租房補(bǔ)貼、用餐補(bǔ)貼、評(píng)比評(píng)先方案；職工養(yǎng)老金以及其他社會(huì)保障基金繳納情況；集體合同簽訂及解除勞動(dòng)合同情況等都向職工公開(kāi)。廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容廣泛，真實(shí)性強(qiáng)，切合職工關(guān)心的問(wèn)題，使職工對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看的清、摸的著，消除了疑慮，化解了矛盾，杜絕了不正之風(fēng)，規(guī)范了企業(yè)行為，同時(shí)提高了企業(yè)的管理效率。

（四）把握好切入點(diǎn)，以有效的形式為手段，深化廠務(wù)公開(kāi)工作

我公司以公開(kāi)內(nèi)容為切入點(diǎn)，積極探索和創(chuàng)新適合企業(yè)特點(diǎn)的公開(kāi)形式。根據(jù)公司實(shí)際情況，遵循可行、實(shí)用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜原則，主要把開(kāi)好職代會(huì)、辦好廠務(wù)公開(kāi)欄、開(kāi)好廠務(wù)公開(kāi)專門(mén)會(huì)議、辦好公司報(bào)紙四個(gè)途徑作為切入點(diǎn)，扎實(shí)作好廠務(wù)公開(kāi)發(fā)布工作。

另外，我們還設(shè)立了舉報(bào)箱、意見(jiàn)箱、做職工問(wèn)卷調(diào)查等方式，總之就是想方設(shè)法的收集職工的建議和意見(jiàn)，進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，并對(duì)有條件解決的問(wèn)題采取有效措施給以解決，對(duì)暫時(shí)無(wú)法解決的要作出解釋和說(shuō)明，取得職工的理解和支持。

*********通過(guò)抓“四點(diǎn)”深化廠務(wù)公開(kāi)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工和經(jīng)營(yíng)者的積極性，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，培養(yǎng)了一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，推動(dòng)了企業(yè)革新，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使得公司經(jīng)營(yíng)效益逐年提高，員工各項(xiàng)福利待遇也得到不斷改善。企業(yè)得發(fā)展，員工得實(shí)惠，達(dá)到了“雙贏”的目的。我們堅(jiān)信，隨著廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的深入開(kāi)展，公司定能在和諧民主的良好氛圍中，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，取得更為長(zhǎng)足的進(jìn)步！

*********工會(huì)

2011年12月12日