第一篇：桂嶺共創實業有限公司2012年2月份工作報告

桂嶺共創實業有限公司

2012年2月份工作報告

（2012年2月.1日-2012年2月29日）

文件：【報】201203003號

本月公司業績非常良好，基本達到月初的預期，也完全達到月初的所規劃的預定目標，桂嶺共創實業有限公司2012年2月份工作報告。本月是開啟公司整體綜合信心的一個月份，在這個月里，公司內外的職員都對今年的成功信心十足，本月的執行和目標也非常的成功，各個內外職員也非常關注公司事業。以下是公司的狀況和本月的工作報告：

一，總體計劃和目標方面

1、月初原本計劃本月繼續保留預留信用卡循環還款使用的資金是3500元整，已經超出預期，資金再管理運作上得到良好的改善，因此財務資金管理方面也非常順利，本月沒有出現財務資金緊張的狀況。財務費用開支預算支出1000元（其中房租費用350元，通訊費用100元，寬帶網絡費用100元，后勤費用400元，其他財務費用和生活費用50元）那里，寬帶費用本月已經完成轉換為一年600元的套餐，為今后的成本控制做了良好的前提基礎。通訊費用也沒有超出預定目標，只是在其他費用方面完全失去控制，原本計劃的50元超出一千多元，僅此而已，為交通方面的工作，增加了兩輛自行車及其他日常費用提供給新到總部的工作職員。而家庭費用得到了有效控制，完全在可控的范圍之內。

2、毛利潤方面，原本計劃到本月29號股票公司的毛利潤達到200元，凈利潤達到150元的，現在毛利潤實際達到了427.87元，凈利潤達到了278.96元，完全超出月初的預期，也是公司最為成功的實踐之一。基本可以達到維持公司所發生最基本財務管理費用。股票部總資產（可用資金+參考市值）原本月初計劃達到3.6萬元以上，公司總資產達到4萬，而實際基本達到目標，只是在月尾兩天股市行情突然轉變，因此至今股票部的總資產是3.34萬元，而總公司的可用資金也只有4000元左右，總體目標尚未達到。

3、在完善公司管理制度和公司運作機制及相關流程方面，完全的不理想，新進總部的職員非常的布稱職，在管理方面遇到極大的阻礙，公司也被此作出了極大調整，用人方面也改變了相應的策略，工作計劃《桂嶺共創實業有限公司2012年2月份工作報告》。也僅如此，公司完全了解該員工的思想和素質修養。其中一名更是得不到公司予以重任的一位，因為素質和修養決定了公司對其本身的要求，公司對今后的人事招用方面將是更加謹慎，今后的科學管理模式完全不能相似現今的招聘方式。今后將是更加的考驗新加入的職員，不能勉強的和靠人際關系而輕易過關進入公司實踐工作。更不能沒有經過任何的考核而進入公司。

4、在新吸收的職員解釋公司的工作方面，只有李茂青是成功，其他均因為時間問題而對方也沒努力聯系，因此放下吸收新職員的工作。公司也盡力安排職員適合自己且喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平，因此，本月的月底作出了相應的人事調整。以便今后更加的順利，和走向更加的成功。

二，執行計劃及步驟方面：

a)本月在進賬方面，由于主攻行政管理，因此財務單據和財務會計出現了嚴重的滯后，而賬務員也出現了嚴重的緊缺，而最后只有讓電腦部的員工暫時頂替，最后決定由電腦部的李茂青擔任公司的財務賬務員。

b)本月25號才確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并口頭通知相關需要變動的職員。繼續輸入公司職員檔案到人事系統工作方面已經基本完成。將個人記錄及相應的成行分輸入到人事系統備案方面，由于原行政主管不能勝任其工作，暫時放下沒有執行，有待今后落實和改進，現今行政主管改由原安全部的于叢輝任職，而將原來的行政主管讓其負責后勤方面的工作，如果還是不行，可能到3月底會出現罷免的現象。

c)職員用電話方式向內部職員打電話進行社交溝通工作方面，沒有得到完全執行，原因是外線職員學習開始緊張，而公司也沒有時間落實，因此，只有部分加入短號的職員才進行少數的進行溝通和交際，在加強交流學習和實踐操作公司運作管理的流程經驗及技術領域完全沒有進行，職員暫時還沒完全對公司的了解。

d)156號前，29號各進行一次次規范及整理電腦相關文件存放工作。

e)信用卡還款資金循環使用工作基本順利，現今已經完成還款工作，只剩下回流的操作。正準備下月的資金還款循環使用。

以上工作報告只供本公司內部職員在學習和實踐工作中參考。不能完全適用于其他公司及營利性團體，公司的雖然很難走，但是我們堅信成功一定會到來。因為有我們堅持的努力，所以，明天共創的事業將會是更加美好。

公司-常委會

于叢輝

2012-03-01

第二篇：浙江金潮實業有限公司2010安全工作報告（本站推薦）

浙江金潮實業有限公司

浙江金潮實業有限公司2010

安全工作報告

2010年我們秉承2009無重大事故和無死亡事故的業績再創平安輝煌年，一年之中無重大安全事故長生，無死亡事故，無重大人員傷亡，繼續發揚“平安金潮，誠信金潮，科技金潮，創新金潮”的精神。我們把安全生產堅持到底并且繼續堅持，努力保障下一的安全生產工作。2010年我們的安全工作做得積極有效，下面我們將詳細匯報2010安全工作內容。

一、高度重視、時刻警惕

安全生產工作是一項長期持續的工作，必須高度重視，注重實效，我們在員工中經常組織安全生產知識講座，讓大家都明白安全生產的重要性。克服麻痹思想，打消不要緊、沒關系，而違章操作的錯誤想法，另外通過專欄、標語、會議等各種形式，讓每位員工處在一個安全生產工作的氛圍中，時時警惕。

二、分級管理、層層落實

公司成立了以董事長為總負責人的安全生產管理體系，上至董事長，下至基層員工都明白自已安全生產責任范圍，認真執行公司制定的安全規程，并將安全生產工作納入年終考核，做到獎優罰劣。我公司還成立了義務消防隊，專門解決公司、廠區發生的特別險情。特別是近段時間，公司在抓實際工作的同時，也狠抓理論知識。組織車間班、組員工參加安全生產培訓課，經培訓考核合格后，才能上崗操作，1

并簽訂安全生產責任書。從而在員工中普及全新的安全文化理念。

三、安全設施、設備不定期檢查

公司在配置、添購安全設施、設備方面毫不吝嗇，各設施、設備都配備到位，并不定期進行維修、保養和管理工作。特別是對公司重點車間及重點部位，由部門安全負責人及技術人員共同建立明確的責任制及嚴明的規章制度,并填明重點部位情2010/12/30況登記表,特指定責任心強、業務技術熟練、安全知識面廣的員工負責。定期組織進行安全檢查，檢查中發現一個螺絲或一個軸承不符合規定的都必須及時更換。并做好檢查記錄的總結，對發現的安全隱患及時整改，確保安全生產。

四、崗前培訓、杜絕隱患

凡聘入公司的新員工，都要進行崗前培訓，安全生產是培訓的重點，新員工必須掌握操作程序、工藝技術，嚴禁帶打火機等任何火種進入廠區，進行明火作業時，必須落實現場監護人，在確認無任何隱患后，才能進行操作。2010年9月份我公司組織了消防安全知識的培訓，聘請專業消防員參與指導實踐，參與制定了切合實際的消防安全教材及急準備與響應預案，目的是讓我們的員工能提高消防素質，搞好安全生產這一關。我公司的關于在崗人員的消防安全培訓在后來（10月份）的消防演練中的到了證明，此方法還是積極有效的。

五、實踐第一，組織消防演練。

工人上崗前都經過安全培訓和消防培訓，目的是為了把隱患消滅在萌芽狀態。但是，培訓并不能喚醒工人的居安思危的意識，所以每年都組織消防演練，是每個工人都能達到熟練地操作滅火器和消防栓，明確自己的崗位。一旦發生火災我們會及時有效地快速的把火災消滅在初發狀態。所以我公司于10月和11月份組織了兩次消防應急演練。10月公司組織了DMF泄漏消防演習，模擬灌區DMF泄漏，被巡查人員發現，公司組織臨時指揮小組，組織工人對泄漏的儲存罐采取安全措施，防止火災的發生。11月份我們又組織了一次模擬基布倉庫發生火災由于精心的準備，本次演習按照預案的事項進行的有序而充分，工人熟練地操作者滅火措施，有效地撲滅大火達到了演習于防范的效果。總的來說，我們不計成本的投入是為了讓我們的工人能在實踐中熟悉操作，消除不安全隱患，加強安全生產。

六、重點工種、加強管理

重點工種是本公司生產作業中相對來說危險性大或容易引發火災的操作人員的管理。在其上崗前，都要進行專業知識培訓，經考核合格取得證書后，才能上崗。并要全面熟悉崗位操作規程，掌握安全生產知識，保證做到應知應會。加強人事部門與技術部門的相互交流，建立詳細的人事檔案，針對性的進行再培訓，不斷提高重點員工的業務素質，同時公司也逐步改善重點工種的工作環境和條件。對與易發生火災的地段，需要動火要求的。必須書寫動火申請書，明確安全職責，并且有主管做好所有的防范措施，以備不安全事故的發生。

七、有功人員、給予重獎

公司對消除安全隱患，積極參與滅火、救災等有功人員給予重獎，這樣做的目的，是為了以防萬一，鼓勵大家積極參與搶救，增強大家的凝聚力，將事故控制在初發時，將損失控制到最低點。

八、薄弱環節、限期整改

各安全點負責人要天天檢查自已責任區，并做好檢查記錄，上交辦公室。如發現安全隱患，及時提出整改的方案及建議。如整改不了的，及時上報公司安全負責人。如公司安全負責人檢查工作時發現設施、設備損壞或丟失的，而區域負責人沒發現，也要給責任人相應的處罰。來進一步增強其責任感。

從以上幾點來抓安全生產，實際證明還是行之有效的。為繼續深化安全工作，增強員工安全意識，提高安全文化素質，確保公司安全生產工作做得更具體、更完善，懇請安全監督主管部2010年12月30日門大力支持，提出寶貴意見。我們將一如既往的積極做好協調、配合、整治工作。

浙江金潮實業有限公司

2010年11月22日

第三篇：(煙花爆竹)實業有限公司情況匯報

（煙花爆竹）實業有限公司情況匯報

實業有限公司情況匯報

科技興安科技致富

——醴陵市科富實業有限公司情況匯報

一、公司概況

醴陵市科富實業有限公司地處花炮祖師李畋故里——醴陵市富里鎮，公司成立于1999年，是一家集煙花爆竹、造紙、包裝生產于一體的綜合性企業。公司占地面積23萬平方米，建筑面積5萬平方米，現有員工1800人，專業技術人員110人，公司現擁有煙花和爆竹兩條生產線，國內已開發的煙花爆竹機械在我廠都得到應用，目前的兩條生產線尤其是爆竹生產線機械化程度達80%，公司的年產

量達50萬箱，公司現擁有一支經湖南省公安廳培訓合格的具有a級焰火燃放資格的專業燃放隊伍，曾多次成功舉辦各種大型焰火晚會，如在“桂林三水節的焰火晚會”、“內江元宵焰火晚會”大顯身手，大放異彩。公司管理科學規范，技術力量雄厚，質量保證體系健全，深受廣大客戶和用戶的喜愛和青睞，產品以內銷為主，部分產品遠銷美國、澳大利亞等國家和地區，科富公司被評為“中國花炮百強企業”，是醴陵市aaa級信用企業、誠信納稅單位，守合同重信用單位。公司成立之初就樹立“以人為本，科技致富”的企業理念，始終把握“安全第一，穩步發展”的方針，以“陳留輝”為首的科富人始終是居安思危，兢兢業業，使公司不斷做強做大，永遠立于不敗之地。

二、發展安全文化、提高人員素質，以安全求效益

煙花爆竹屬高危行業，為此“科富人”始終把安全生產擺在首位，以“以安全求

效益，以創新求發展”作為全公司的宗旨，注重員工的培訓，提高從業人員安全意識，規范作業現場，消除習慣性違章，在提升管理人員素質上做文章，切實在全公司形成人人關注安全，人人渴望安全的良好氛圍。硬件上，公司新建的的生產車間，倉庫，封裝車間均按照國標規劃設計，主要裝藥工序盡量使用機械設備替代人工，產區布局合理，安全規范。公司制定了一系列安全操作規范，嚴格要求員工依照國家有關規定和規范進行生產，確保不留任何安全隱患，由于管理規范到位，到目前為之，科富公司未出現一起安全事故，有效地保障了公司全體員工的人身和財產安全。

三、重視產品質量、加強技術改進，以創新求發展 當前，花炮行業競爭日趨激烈，產品質量是企業能否持久發展的關鍵，為使我公司立于不敗之地，科富人按照“誠信對待顧客，產品質量優良，技術行業領先，趕超國際水平”的質量方針，不斷創新，加大科研開發力度，把傳統工藝和現代技術有機結合起來，公司使用花炮機械生產，提高了生產效率，同時有利于保障安全，加快力求制作出高科技含量的花炮產品。科富公司創品牌，創名牌，走品牌戰略的經營之路，“科富”已經注冊商標，被評為“湖南省著名商標”，同時產品方面如“藍芯銀魚”、“锏鞭紅炮”也榮獲名牌產品稱號，同時我公司生產的手持類，燭光類，組合盆花類市場競爭力較強。科富人堅信企業只有創新才能創品牌，只有創品牌才能求生存，只有求生存才能更好地發展。

四、未來展望——緊緊抓住安全生產、科技創新、市場

科富已經歷了八年風雨，她經歷了一個由小到大，由弱到強穩步成長的過程。但我們“科富人”天生就有一種憂患意識，作為一個企業，我們必須考慮她的生存空間。科富的未來掌握在自己手中，具體應注意以下幾個問題： 1.安全生產常抓不懈，安全管理有待進

一步強化

一個花炮企業安全是第一位的，安全就相當于“1”，技術和市場是后面的“0”，重要性是不言而喻的。科富將在上級部門支持下建立安全生產裝備示范基地，實現本質安全，引進iso質量管理體系和安全管理體系，培養公司自己的內審員，使公司的管理提高到新的水平，從管理規范中保安全，從安全中出效益。讓安全成為一種習慣和文化，內化到員工的思想中去，以指導自己的作業實踐。2.引進和培養人才，為企業發展和科技創新提供不竭動力

現代企業競爭是人才競爭，花炮作為一個傳統產業，面臨著一些新的挑戰，科富要領先，必須使產品能夠領先市場，技術領先市場。人才是作為企業的第一資源，傳統作坊式生產早已不能適應現代企業的管理和經營模式，產業的專業化和集成化迫使企業引進企業所需人才，企業的新產品的研發需要專業化隊伍，因此科富必須從硬件上更新設備，從軟件上更新觀念，為公司發展提供不竭動力。

3．學會兩條腿走路，穩定國內市場，拓展國際市場。

目前，公司大部分業務來源是國內市場，國際市場份額不大。就國內市場，主要是四川、重慶和山東市場，有機會可以拓寬其他省份的市場。公司必須學會兩條腿走路，在穩定國內市場的同時，不斷拓展國際市場。另外，公司要爭取政府各部門的大力支持，獲得銀行等融資機構的支持，也是科富不斷發展的重要契機。

“人心齊，泰山移”，科富的發展要靠大家的團結和和各部門的協作。

“千里之行，始于足下”，科富人迅速行動起來就會看到公司輝煌的明天。讓大家用這兩句名言自勉吧。醴陵市科富實業有限公司

3月

第四篇：實業有限公司項目計劃書

有限公司項目計劃書

一、企業/項目介紹

有限公司（股權代碼200228）位于市高新技術產業開發區電子商務產業園，注冊資金1000萬。公司成立于2012年08月02日，以家具建材賣場經營，家具、建材、家紡、電器零售、貿易為主要經營業務。公司下設技術運營部、產品部、推廣部，行政部、客服部、財務部等部門。

2015年7月，公司在原有業務基礎上創設家居網，（英文：

2.經濟網:http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml

3.中原網http://pub.zynews.com/news/5744.htm

4.大河網:http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21

5.騰訊網:http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html

6.新華網http://

8.中新網:http://

9.網易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26

11.今報網:http://

12.方圓網:http://

14.河南電視臺睛彩中原頻道播放

15.騰訊視頻等

中原股交所和為民金融熱烈祝賀：家居商城1月27日在中原股權交易中心成功掛牌上市

2016年1月27日下午15:00時，家居網上商城在中原股權交易中心舉行掛牌儀式，市高新區黨工委書記俞益民、中原股交中心副總裁付強、北京元亨資本董事長劉峰、河南為民金融總裁時俊領以及家居商城董事長兼CEO衛長卿等出席了掛牌儀式并致辭。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網上商城項目進行了兩個多月的輔導，為民金融自有的私募股權基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調查。在國家鼓勵大眾創業、萬眾創新、大力支持中小微企業發展的背景下，電子商務的迅速發展為“大眾創業、萬眾創新”吹響了號角，正是借助電子商務的東風，引領帶動更多的人參與到電商發展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現真正意義上的大眾創業，萬眾創新的新局面！

市高新區黨工委書記俞益民先生前來送上熱烈祝賀，表示：“市委、市政府高度重視電子商務產業的發展，下一步高新區將一如既往支持企業的發展壯大，全力做好服務，助推企業上檔升級，在全市范圍內形成利用互聯網轉型升級的良好范圍。俞書記寄希望長風實業能百尺竿頭、更進一步，推動家居商城不斷發展，成為我市電商的領軍企業，31 不斷做大做強，為河南家具建材市場乃至全國家具建材企業發展做出更大貢獻，對我市其他傳統行業利用互聯網轉型升級起到師范帶頭作用，共同推動我市經濟社會可持續發展。”

衛長卿先生做精彩路演報告，據悉，家居網上商城(www.tmdps.cn)是由長風科技投資創設的以家具、建材、家紡、電器、線上銷售為主營業務的電子商務交易平臺。將商品線上展示交易和線下體驗配送進行有效結合，以給用戶提供‘’配送到家，安裝到位‘’的五星級便捷服務為宗旨，為家具建材類企業開辟了網上銷售的O2O全新商業模式。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網上商城項目進行了兩個多月的輔導，為民金融自有的私募股權基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調查。在國家鼓勵大眾創業、萬眾創新、大力支持中小微企業發展的背景下，電子商務的迅速發展為“大眾創業、萬眾創新”吹響了號角，正是借助電子商務的東風，引領帶動更多的人參與到電商發展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現真正意義上的大眾創業，萬眾創新的新局面！

家居網全面啟動新三板掛牌上市程序

長風科技公司旗下 家具建材O2O網購平臺家居網自2015年12月上線以來發展迅猛，至今為止四個月時間，合作企業已達五百余家，注冊用戶和日訪問量均過萬人次，銷售收入突破五百萬；尤其是家居網推出的“買買提”0購活動，變消費者為消費商，讓買家把花出去的錢再賺回來，全新的電商銷售模式讓已經成為了家具建材行業的一匹黑馬。2016年1月，在中原股權交易中心掛牌，并已和風險投資機構達成了1000萬股權投資意向。

近期，家居網開始著手進行股改和全面啟動新三板掛牌上市程序，這標志著家居網在進軍資本市場的征途中，又前進了一步。

第五篇：四五月份工作報告

七年級組四五月份工作報告

根據學校和組內工作計劃，四 五月份主要做了五項工作，一、是對年級常規管理檢查特別重視教案作業檢查，和衛生大檢查工作落實。進一步強化可以時間的管理工作，針對晨讀，自習，晚讀時間的充分利用，效果不好，缺乏組織和管理，要加強紀律的管理和學習目標的要求，針對重要學科和個別薄弱學科缺乏學法指導。

二、是對貧困寄宿生生活補助費發放和學生營養餐工程落實情況強化檢查，三、是組織開展了期中考試相關活動安排布置：順利完成了期中診斷考試，召開了教師會議并具體作了部署，召開了全體學生考風考級宣傳教育，嚴肅了考場紀律，并及時進行了統計和分析，并對個別教師單獨進行了談話，及時尋找差距彌補不足，首先保證學生成績的提升

四、組織了年級組內作業和教案的展評工作，并對檢查的結果，召開了會議及時反饋，對兩次的檢查發現的不足要求教師盡快彌補，大多數教師作業的批閱規范，及時。

五、組織了年級組跳大繩比體育活動，滾鐵環訓練，并對獲獎班級頒發了獎狀。

六、召開了年級組優秀學生表彰大會，七年級學生轉化思想觀念動員大會和養成教育培養教育大會。效果很好，收到了較好的效果，學生反應強烈，以后將強化這方面工作

七、加大衛生工作檢查力度，強調班主任工作的重要性和常規管理，首先到校第一時間就是檢查學生到校情況，檢查班級宿舍，教師和環境衛生情況，組織教師專門指導學生如何打掃衛生，親自演練、給學生示范疊被子，布置宿舍，效果良好，今天下午還要求班主任再次規范宿舍管理示范疊被褥等工作

八、加強了教研工作的力度，重點針對英語和歷史學科老師組織聽評課更好的促進教師規范課堂教學，提高教學高效性，完任務的聽十節課不如認真評一節課，通過幾次認真的評課大家都能有準備的，開誠不恭，提出很多的觀點，及促進了科任教師的水平，有鍛煉了自己聽評課的能力和水平。收效很好。

九、加強了校訓平臺的管理工作，得到家長肯定和積極支持。重視教師與家長的溝通和交流，要求教師及時通知家庭作業和及時取得聯系，要求家長每天監督學生的學業，及時督促并審簽家庭作業，強化家長對學生的監管力度

十、安全教育工作從未放松，以安全教育為核心，召開了晨會、班會，做到天天講，日日講，節節講，及板報宣傳加強安全教育。及時做好學生的思想教育工作，密切關注學生思想教育和精神狀態，安插學生情報員，杜絕一切安全隱患存在。

現小結如下。

主要成績

存在問題

1、教學常規方面

（1）教學常規管理活動組織欠扎實。教學常規管理組織針對性目的性不強硬，過程簡單，單純為了完成任務、積累材料，沒有起到提高教師落實教學質量的目的。

（2）常規檢查粗放。一是檢查總結不及時，二是檢查不細致，三是對教師的教學常規落實情況心中沒底，無法把握教學管理科學合理的開展情況。四是常規管理檢查重視數量，忽視質量，不能達到提高常規實施水平的目的。

（3）基礎學科管理不規范。

一是教學趕不上進度，部分學校常規檢查不及時，不能很好的督促教師嚴格落實教學常規，教師沒有按照教學進度進行備課上課，備課缺漏，作業次數不足，批閱不及時。

二是不能很好的落實教研教改工作計劃，淡化了教研教改要求，達不到提高教學質量的目的。

2、年級管理方面

（1）教室管理問題多，精細化水平不高。