第一篇：麗江正龍實業有限公司人力資源部2012

麗江正龍實業有限公司人力資源部

2012年工作總結

2012年，隨著黨的十八大的勝利召開，如白馬過隙也稍縱即逝了。公司在這一年里，各項工作都在有條不紊的進行著，公司的規模和范圍在不斷擴大，已經涉及到的旅游業、娛樂業、房地產、養殖業、物業等產業在不斷地發展壯大。本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力及幫助下，緊緊圍繞公司的政策方針，不斷學習，積極工作，同心協力，努力完成了上級領導和公司交給的各項工作任務，并把以往年遺留的工作不斷努力完成。并計劃在2013年展開更多的活動和工作，以促進本部門的發展和公司的強大。

一、積極學習，不斷開拓

截止今年年底，本部門工作人員結構已經逐漸完善和趨于合理化，針對各屬分公司的人力資源狀況，為適應公司戰略和員工個人發展需要，為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發展需要，公司本部門起草了人力資源開發與培訓辦法，在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓（如娛樂、旅游、養殖、物業等）和公司員工的實際操作技能培訓仍需要加強。

二、考核工作方面

認真做好公司干部職工的考核工作。對公司員工的晉升和獎勵制度，通過對員工進行日常與年度相結合的考核，激發員工的潛能和工作熱情。將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出的企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部個崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。特別是實際根據用人機制和有關業績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金、休假制度掛鉤，極大的提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創優出績效的好局面。

三、人力資源的管理和調配方面

1．通過各種渠道和途徑為拉市海國際濕地公園、正龍量販ＫＴＶ各部門、玉龍三文實業有限公司、云南麗江建工置業有限公司等分公司招聘各類人才，以滿足公司的發展和業務需求；

2．計劃草擬公司機構改革和部門調整的方案，制定各部門和各崗位的職 責，在公司領導班子的指導下，組織實施雙向選擇上崗，以一定程序和管理辦法調動職工的積極性和創造性；

3．加強公司的安全管理工作，特別是KTV、電腦城的安全和消防工作，在保安和工程部人員的努力工作和辛苦操勞下，對消防栓和水電路的管理工作都做得很完善，確保各個工作場所的安全和穩定；

4．公司職工的社會養老保險工作進一步加強，認真學習和努力做好養老保險辦理工作，按勞動和社會保障局的規定，我部門承接并依法合理辦理了本年度的養老保險工作，做好職工醫療保險卡的辦證、補證等手續，并不斷清理以前遺留的問題和存在的不足，向社保局、醫保局、稅務局、就業局詢問相關的信息和疑問，為順利辦理各項保險工作奠定了良好的理論指導基礎；

5．整理和歸檔人力資源部的各種文書和檔案，統一處理人力資源部的人事檔案和文件，分類歸納和整理人事檔案，根據公司員工的在崗情況，及時接收和移出人事檔案，完善員工檔案資料的收集和歸類。.積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。公司本部根據公司管理體制的總體要求，初步規范員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發制度的試行工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法正在在實行中。編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區人事管理制度，并進行實地的問卷調查和其他方式深入了解員工的實際和現在的管理制度等，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度；

7.為公司新調進及新招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞

動合同的簽訂及管理工作；

8.集中整理在麗江各個分公司的員工檔案，與麗江先鋒糕點廠聯誼，為在麗江的所有在職員工在員工生日當天送上生日蛋糕和精美鮮花。同時在春節、中秋節等傳統節日里給員工送上各種禮品和祝福，以此激勵和鼓舞員工工作熱情，并讓員工真切感受到公司的溫暖和人性化的管理方式；

9．辦理了正龍公司、三文公司、濕地旅游有限公司、美樂公司、夕陽紅等殘疾人就業保障金的繳納和欠繳的事項，并努力爭取免繳，辦理好相關手續。

10.在做好人力資源管理的基礎和日常管理工作下，及時完成上級領導和公司各部門人員臨時指派的其他各項工作內容。

四、本年度存在的不足

雖然在今年的工作中取得了一定的成績，在工作方法上也有了有一定的改進，但是仍然存在不少問題。第一，由于管理、待遇等問題在各分公司的員工流動性很大，有些員工檔案不能及時歸檔和移出，所以沒能把勞動合同法和養老保險法規政策及時貫徹落實到具體每一個員工當中；第二，由于人力資源部工作是一個系統、細致、覆蓋面廣的一項公司運作的重要，所以難免在工作中有這樣、那樣的問題，沒有做到面面俱到，所以相對來說工作效效率不算太高；第三，由于各個分公司分布廣泛，所以有些工作不能具體落實到位，對某些員工的工作態度和工作實際情況沒能實際考察清楚；第四，由于深受傳統文化和地域的影響，高端技術人才缺乏、難尋求，市場競爭意識不強、人工成本相對較高；第五，本部門在工作中學習組織力度不夠，創新意識薄弱，沒有狂熱的工作熱情，并且工作沒有切實可行的章法可循，往往做事無頭緒、眉毛胡子一把抓，辦事效率低下。

五、計劃2013年

針對上述情況，結合本年度的工作和結果，我部門在2013年度計劃展開以下的各項工作：

1.更加認真、踏實的工作，提高工作的熱情度和責任感，并爭取把年度 內的事情在本年度就及時處理、解決，盡量不留下陳年往事；

2.繼續做好、做細人力資源管理工作，爭取更多的機會進行專題培訓和 外出交流工作；

3.擴大簽訂勞動合同的人員分布范圍，其具體對象是在公司工作年限長、工作態度好、責任心強的同志。并且通過不同的方式和渠道提高員工對公司的認同度和歸屬感，以人性化和長遠化的管理方式讓真正有能力和奉獻精神的員工為公司發展做出更長遠的貢獻；

4.積極、主動參與公司事務，增強工作主觀能動性和創造性，認真、及 時完成公司下達的工作任務；

5.增強對外聯絡、豐富對外活動內容，調整好工作協調性，積極開展對 公司、對部門工作有意義的外聯活動與交流；

6.及時、主動與各分公司的管理人員聯系，準確把握各分公司人員的動 態和情況，并為此而做出正確的決定和合理的計劃；

7.拓寬更多的人才尋求渠道，與市人才交流中心和周邊高校聯系，引進 更多的專業人才和技術型人才；

8.努力將正龍娛樂廣場的倉庫管理工作和辦公室工作做得更好、更完善。雖然本部門在做人力資源工作和養老保險辦理業務工作時間已經比較緊迫，再加上倉庫管理、辦公室工作任務艱巨、事情也繁重，但我部門會努力在做好自己的本職工作的同時也把正龍娛樂廣場的相應工作做得盡量更好。

正龍的發展經歷了風風雨雨的十八個春秋，途中充滿了艱辛和挫折，同時也充滿了喜慶和歡樂，我本部門工作和發展亦如此。相信在以后的工作中，公司在所有正龍公司員工的共同努力下，會取得更大的成績。也深深祝福正龍公司的明天能夠更加美好、更加輝煌，讓我們共同邁向2013！

麗江正龍實業有限公司人力資源部二0一二年十二月十六日

第二篇：人力資源部工作總結(實業租賃)

第一章

2007年工作總結

實業公司2007年初重組，本人由實業租賃公司人事行政專員調任實業公司人事負責人，至今已近一年。在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我的專業知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對實業公司2007年的人力資源工作簡要總結如下：

一、建立健全規范的人力資源管理制度

合法的規范是企業用人留人的起碼前提條件，本主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《實業公司薪資管理辦法》、《實業公司獎金管理辦法》、《實業公司績效考核實施細則》（已草擬完畢并上報至控股人力資源部）、《實業公司培訓實施細則》（已上報至控股培訓部）、《實業門窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）、《實業裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報審批）等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、根據組織結構圖為企業配置人才

2007年初，隨著實業公司重組，實業所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，由此使實業公司的人員缺口問題加劇。同時實業裝飾公司于2007年5月組建，由于裝飾行業是一個專業性較強的行業，廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實業公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業的骨干人員。2007年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項目開展情況陸續補充所需人員。具體招聘情況如下：

在2007年的招聘工作中，實業公司到2007年10月底招聘到崗員工共計四十二人。其中實業公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機一人、保潔一人，共計三人；實業門窗公司招聘到崗員工有經理助理一人、技術員兩人、工長一人、駐蚌埠核算員一人、業務主管一人、業務員一人、庫管員三人，共計十人；實業租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計十六人；實業裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預算員一人、設計師四人、核算員一人、庫管員兩人、項目經理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計十三人。2007年已至年底，在與實業及所屬單位負責人、部門負責人充分溝通2008年、2009年經營發展規劃的基礎上，做好2008年招聘計劃，為實業公司的經營發展做好人員儲備。

三、根據2007培訓計劃組織實施各項培訓

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。

通過制定《實業公司培訓實施細則》，并根據各單位、各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要。特別是針對實業裝飾公司現狀，實業公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓了《裝飾公司經營發展規劃》（實業公司總經理主講）、《財務制度及流程》（實業公司財務經理主講）、《考核實施細則及員工職務說明書》（實業公司人事負責人主講）、《員工日常行為規范》（實業公司行政專員主講）等。

2007年的培訓我們是從點滴做起的，按培訓流程敲定培訓時間、地點、培訓內容和培訓方式，也會做好培訓后的各項相關工作，培訓后把培訓效果調查匯總及時反饋給講師，將培

訓情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結中我看到經歷一年的培訓他們的業務更加熟練。

培訓貴在堅持，通過每一節課我也從講師那里學到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領導的信任和兄弟公司給予的支持。

四、明確崗位說明書

明確實業及所屬公司每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢，實業及所屬單位的部門負責人崗位說明書已進入年初簽定的《業績責任書》。雖已成文下發，但有些部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現自我激勵、自我管理與自我發展，自然而然地把自己成長納入企業既定的目標軌道中，實現共同發展。

第二章

第二章

2008年工作規劃

經過一年的震蕩磨合，自2007年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。房地產行業升溫，競爭企業大量涌入廊坊市場，需要與瞬息萬變時代相對應的人力資源管理革新措施，環境需要員工迅速而熟練地處理工作，企業就相應需要能培養出這種人才的領導班子。針對這一階段的特點，人力資源管理主要集中在建立持續激勵和創新的人力資源管理制度以及人員的培訓、開發體系。

一、建立合法、創新的人力資源管理制度

當今的信息是開放的，市場是開放的，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代，誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有核心的競爭力。2008年的實業公司是經營發展的關鍵一年，本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革第一、對照2008年《勞動合同法》梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容；第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度，結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題，對本公司制度進行梳理，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合實業公司階段性特點和發展規劃，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法；

二、建立員工招聘渠道

2007年實業及所屬公司各部門人員已基本到位，2008年公司側重招聘專業技術人員，由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強，所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業技術人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實業公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：

第一、分析2007年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經驗；

第二、對正在使用的招聘渠道進行分析，開發可利用但未使用功能，發揮每一種招聘渠道特有優勢；

第三、根據近幾年實業公司發展規劃，確定未來幾年人員需求狀況，針對需求員工專業性特點，選擇適合實業公司的專業招聘網站進行調研、開發，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率；

第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制，規范用工制度，保障企業和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四、結合企業戰略規劃的培訓

2008年實業公司進入快速發展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓：著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式，例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案，通過集團培訓講師隊伍，針對專業技術人員著重技能培訓，一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。

五、建立持續激勵的管理制度

管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。2008年將建立的激勵機制如下：

激勵機制

現金

非現金

固定

績效

工資

短期

培訓與發展

榮譽與晉升

公司福利

個人福利

浮動

長期

獎金、分紅與期權

基本工資

能力

職責

結果

安全感

歸屬感

成就感

六、“以人為本”的企業文化保證企業持續發展

優秀的文化成為企業基業常青的關鍵。為有效推動企業發展，必須管好軟數據，具體為發現優勢——因才適用——優秀管理者——敬業員工——忠實客戶——可持續發展——實際利潤增長——股票增值，從而達到“企業的使命通過人實現績效提升”。還需要同總經辦和行政部合作，通過網站、宣傳欄以及員工活動、員工培訓等多種形式，使全體員工加深對企業文化的了解。

人力資源部還將從態度、責任為出發點，進行人才的分層次管理，對經營人才、領導人才、銷售人才、技術人才進行“人才適崗”管理模式，即發揮適應崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養人、發展人、向公司輸送人才是各部門應盡的責任，離職的人才也是榮盛免費的宣傳員，是企

業形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現在招人、用人，同樣也體現在對員工離職甚至離職后的管理態度和具體辦法上。人力資源部應該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時更要注重事業留才，機會留才，發展留才。根據“2/8法則”，公司80%的業績有賴于20%的優秀人才，因此，管理并激勵企業中的關鍵人才、優秀人才便成為未來3年人力資源管理的重中之重。

以人為本，人力資源部將在所有與人相關的管理環節上必須要做到細致入微的專業化的服務，如從電話通知應聘者參加考試到現場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規范，細膩周到，態度和藹，個性服務。人力資源工作者既是公司形象的代言人（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業人力資源部的員工），又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求人力資源所有人員加強政策水平，相應的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為領導的參謀，員工的貼心人。

總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

第三篇：實業有限公司項目計劃書

有限公司項目計劃書

一、企業/項目介紹

有限公司（股權代碼200228）位于市高新技術產業開發區電子商務產業園，注冊資金1000萬。公司成立于2012年08月02日，以家具建材賣場經營，家具、建材、家紡、電器零售、貿易為主要經營業務。公司下設技術運營部、產品部、推廣部，行政部、客服部、財務部等部門。

2015年7月，公司在原有業務基礎上創設家居網，（英文：

2.經濟網:http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml

3.中原網http://pub.zynews.com/news/5744.htm

4.大河網:http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21

5.騰訊網:http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html

6.新華網http://

8.中新網:http://

9.網易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26

11.今報網:http://

12.方圓網:http://

14.河南電視臺睛彩中原頻道播放

15.騰訊視頻等

中原股交所和為民金融熱烈祝賀：家居商城1月27日在中原股權交易中心成功掛牌上市

2016年1月27日下午15:00時，家居網上商城在中原股權交易中心舉行掛牌儀式，市高新區黨工委書記俞益民、中原股交中心副總裁付強、北京元亨資本董事長劉峰、河南為民金融總裁時俊領以及家居商城董事長兼CEO衛長卿等出席了掛牌儀式并致辭。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網上商城項目進行了兩個多月的輔導，為民金融自有的私募股權基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調查。在國家鼓勵大眾創業、萬眾創新、大力支持中小微企業發展的背景下，電子商務的迅速發展為“大眾創業、萬眾創新”吹響了號角，正是借助電子商務的東風，引領帶動更多的人參與到電商發展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現真正意義上的大眾創業，萬眾創新的新局面！

市高新區黨工委書記俞益民先生前來送上熱烈祝賀，表示：“市委、市政府高度重視電子商務產業的發展，下一步高新區將一如既往支持企業的發展壯大，全力做好服務，助推企業上檔升級，在全市范圍內形成利用互聯網轉型升級的良好范圍。俞書記寄希望長風實業能百尺竿頭、更進一步，推動家居商城不斷發展，成為我市電商的領軍企業，31 不斷做大做強，為河南家具建材市場乃至全國家具建材企業發展做出更大貢獻，對我市其他傳統行業利用互聯網轉型升級起到師范帶頭作用，共同推動我市經濟社會可持續發展。”

衛長卿先生做精彩路演報告，據悉，家居網上商城(www.tmdps.cn)是由長風科技投資創設的以家具、建材、家紡、電器、線上銷售為主營業務的電子商務交易平臺。將商品線上展示交易和線下體驗配送進行有效結合，以給用戶提供‘’配送到家，安裝到位‘’的五星級便捷服務為宗旨，為家具建材類企業開辟了網上銷售的O2O全新商業模式。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網上商城項目進行了兩個多月的輔導，為民金融自有的私募股權基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調查。在國家鼓勵大眾創業、萬眾創新、大力支持中小微企業發展的背景下，電子商務的迅速發展為“大眾創業、萬眾創新”吹響了號角，正是借助電子商務的東風，引領帶動更多的人參與到電商發展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現真正意義上的大眾創業，萬眾創新的新局面！

家居網全面啟動新三板掛牌上市程序

長風科技公司旗下 家具建材O2O網購平臺家居網自2015年12月上線以來發展迅猛，至今為止四個月時間，合作企業已達五百余家，注冊用戶和日訪問量均過萬人次，銷售收入突破五百萬；尤其是家居網推出的“買買提”0購活動，變消費者為消費商，讓買家把花出去的錢再賺回來，全新的電商銷售模式讓已經成為了家具建材行業的一匹黑馬。2016年1月，在中原股權交易中心掛牌，并已和風險投資機構達成了1000萬股權投資意向。

近期，家居網開始著手進行股改和全面啟動新三板掛牌上市程序，這標志著家居網在進軍資本市場的征途中，又前進了一步。

第四篇：(煙花爆竹)實業有限公司情況匯報

（煙花爆竹）實業有限公司情況匯報

實業有限公司情況匯報

科技興安科技致富

——醴陵市科富實業有限公司情況匯報

一、公司概況

醴陵市科富實業有限公司地處花炮祖師李畋故里——醴陵市富里鎮，公司成立于1999年，是一家集煙花爆竹、造紙、包裝生產于一體的綜合性企業。公司占地面積23萬平方米，建筑面積5萬平方米，現有員工1800人，專業技術人員110人，公司現擁有煙花和爆竹兩條生產線，國內已開發的煙花爆竹機械在我廠都得到應用，目前的兩條生產線尤其是爆竹生產線機械化程度達80%，公司的年產

量達50萬箱，公司現擁有一支經湖南省公安廳培訓合格的具有a級焰火燃放資格的專業燃放隊伍，曾多次成功舉辦各種大型焰火晚會，如在“桂林三水節的焰火晚會”、“內江元宵焰火晚會”大顯身手，大放異彩。公司管理科學規范，技術力量雄厚，質量保證體系健全，深受廣大客戶和用戶的喜愛和青睞，產品以內銷為主，部分產品遠銷美國、澳大利亞等國家和地區，科富公司被評為“中國花炮百強企業”，是醴陵市aaa級信用企業、誠信納稅單位，守合同重信用單位。公司成立之初就樹立“以人為本，科技致富”的企業理念，始終把握“安全第一，穩步發展”的方針，以“陳留輝”為首的科富人始終是居安思危，兢兢業業，使公司不斷做強做大，永遠立于不敗之地。

二、發展安全文化、提高人員素質，以安全求效益

煙花爆竹屬高危行業，為此“科富人”始終把安全生產擺在首位，以“以安全求

效益，以創新求發展”作為全公司的宗旨，注重員工的培訓，提高從業人員安全意識，規范作業現場，消除習慣性違章，在提升管理人員素質上做文章，切實在全公司形成人人關注安全，人人渴望安全的良好氛圍。硬件上，公司新建的的生產車間，倉庫，封裝車間均按照國標規劃設計，主要裝藥工序盡量使用機械設備替代人工，產區布局合理，安全規范。公司制定了一系列安全操作規范，嚴格要求員工依照國家有關規定和規范進行生產，確保不留任何安全隱患，由于管理規范到位，到目前為之，科富公司未出現一起安全事故，有效地保障了公司全體員工的人身和財產安全。

三、重視產品質量、加強技術改進，以創新求發展 當前，花炮行業競爭日趨激烈，產品質量是企業能否持久發展的關鍵，為使我公司立于不敗之地，科富人按照“誠信對待顧客，產品質量優良，技術行業領先，趕超國際水平”的質量方針，不斷創新，加大科研開發力度，把傳統工藝和現代技術有機結合起來，公司使用花炮機械生產，提高了生產效率，同時有利于保障安全，加快力求制作出高科技含量的花炮產品。科富公司創品牌，創名牌，走品牌戰略的經營之路，“科富”已經注冊商標，被評為“湖南省著名商標”，同時產品方面如“藍芯銀魚”、“锏鞭紅炮”也榮獲名牌產品稱號，同時我公司生產的手持類，燭光類，組合盆花類市場競爭力較強。科富人堅信企業只有創新才能創品牌，只有創品牌才能求生存，只有求生存才能更好地發展。

四、未來展望——緊緊抓住安全生產、科技創新、市場

科富已經歷了八年風雨，她經歷了一個由小到大，由弱到強穩步成長的過程。但我們“科富人”天生就有一種憂患意識，作為一個企業，我們必須考慮她的生存空間。科富的未來掌握在自己手中，具體應注意以下幾個問題： 1.安全生產常抓不懈，安全管理有待進

一步強化

一個花炮企業安全是第一位的，安全就相當于“1”，技術和市場是后面的“0”，重要性是不言而喻的。科富將在上級部門支持下建立安全生產裝備示范基地，實現本質安全，引進iso質量管理體系和安全管理體系，培養公司自己的內審員，使公司的管理提高到新的水平，從管理規范中保安全，從安全中出效益。讓安全成為一種習慣和文化，內化到員工的思想中去，以指導自己的作業實踐。2.引進和培養人才，為企業發展和科技創新提供不竭動力

現代企業競爭是人才競爭，花炮作為一個傳統產業，面臨著一些新的挑戰，科富要領先，必須使產品能夠領先市場，技術領先市場。人才是作為企業的第一資源，傳統作坊式生產早已不能適應現代企業的管理和經營模式，產業的專業化和集成化迫使企業引進企業所需人才，企業的新產品的研發需要專業化隊伍，因此科富必須從硬件上更新設備，從軟件上更新觀念，為公司發展提供不竭動力。

3．學會兩條腿走路，穩定國內市場，拓展國際市場。

目前，公司大部分業務來源是國內市場，國際市場份額不大。就國內市場，主要是四川、重慶和山東市場，有機會可以拓寬其他省份的市場。公司必須學會兩條腿走路，在穩定國內市場的同時，不斷拓展國際市場。另外，公司要爭取政府各部門的大力支持，獲得銀行等融資機構的支持，也是科富不斷發展的重要契機。

“人心齊，泰山移”，科富的發展要靠大家的團結和和各部門的協作。

“千里之行，始于足下”，科富人迅速行動起來就會看到公司輝煌的明天。讓大家用這兩句名言自勉吧。醴陵市科富實業有限公司

3月

第五篇：浙江正康實業有限公司營銷副總監崗位責任書

2012年崗位責任書（營銷副總監）

甲方：浙江正康實業有限公司

一方：

根據公司董事會2012年制定的銷售目標，為了確保2012年公司管件營銷中心銷售計劃的實現，結合公司發展的實際。對2011年管件營銷中心營銷副總監進行績效考核。特制定工作責任書內容如下：

一、崗位職責：

1.協助營銷總監管理營銷中心的日常工作；

2.在總經理的領導與指導下，負責公司外貿部的工作；

3.負責外貿部人員招聘、培訓；

4.負責網絡優化及網絡銷售管理；

5.負責外貿部銷售計劃編制與實施，完成外貿部銷售計劃；

6.負責營銷中心家裝部的業務工作，制定家裝營銷方案并組織實施；

7.負責營銷中心部分區域的銷售人員管理、培訓、考核工作；

8.負責主管區域經銷商的管理、網絡建設，完成區域銷售任務，包括：銷售額、銷售利潤和網點建設；

9.負責主管區域合同評審、管理；

10.負責銷售區域應收款管理；

11.定期向營銷總監匯報工作總結、工作計劃、出差總結；

12.遵守職業道德，保守商業機密，切實維護企業權益；

13.搞好公司內部其它部門的協作關系，完成上級領導交辦的其他任務