第一篇：浙江森森實業(yè)有限公司基本情況介紹

浙江森森實業(yè)有限公司基本情況介紹

浙江森森實業(yè)有限公司坐落于素有“千島之城”的舟山市，創(chuàng)建于1985年11月，前身為定海勤豐機械廠。1994年10月更名為舟山市森森泵浦有限公司，2000年4月經(jīng)浙江省工商行政管理局核準更名為現(xiàn)在的浙江森森實業(yè)有限公司，是國內(nèi)最早開發(fā)生產(chǎn)旋渦式充氣增氧機的廠家，也是浙江省最大的增氧機、水族用品產(chǎn)銷基地。

經(jīng)過二十六年的資本運作和發(fā)展，目前，森森現(xiàn)擁有廠區(qū)面積10萬余平方米，總資產(chǎn)1.2億余元，員工460余人。2009年實現(xiàn)產(chǎn)值15246萬元，銷售收入14315萬元，利潤454萬元，稅金700萬元。公司擁有先進的模具制造、金屬壓鑄、沖壓注塑成型、電機制造、數(shù)控機械加工、靜電噴涂等設(shè)備及具有國內(nèi)先進水平的加工、裝配生產(chǎn)線和檢驗測試成套設(shè)備。公司的發(fā)展實力有目共睹，曾先后獲浙江省重點民營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、浙江省文明單位、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省百強科技私營企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級“守合同重信用”單位、浙江省質(zhì)量管理先進企業(yè)、浙江省百家現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)樣板企業(yè)以及舟山市十強私營企業(yè)等等榮譽。

森森以“國際化、科技化、產(chǎn)業(yè)化”為發(fā)展方向，重視科技創(chuàng)新，大力引進先進設(shè)備、技術(shù)和優(yōu)秀人才，積極打造國內(nèi)先進制造業(yè)基地。為了快速適應(yīng)市場發(fā)展的需要，公司在現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)中心的基礎(chǔ)上于2007年1月起開始籌建浙江森森高新技術(shù)研究開發(fā)中心，2007年11月被認定為省高新企業(yè)研發(fā)中心，2010年通過省高新技術(shù)企業(yè)認定，中心在研究開發(fā)項目的選擇上堅持以市場為導向，以效益為中心的原則，通過對市場的分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟效益分析及本公司自身優(yōu)勢分析的基礎(chǔ)上，確定立項優(yōu)先順序和開發(fā)計劃。2010年，經(jīng)過中心所有人員的不斷努力，取得了不錯的成績。其中，WG系列旋渦式工業(yè)氣泵技術(shù)改造項目獲得浙江省雙千項目，水族箱網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視控制儀和CQP-20000園藝泵被推薦為浙江省新產(chǎn)品項目。同步電機驅(qū)動的離心泵、水族箱、養(yǎng)魚沖浪泵、有護框的魚缸、魚缸紫外線消毒器、水族箱水泵的吸水管裝置、水族箱底柜獲國家級實用型專利，直流永磁同步電機獲國家級發(fā)明專利。截止到現(xiàn)在共獲得19個實用新型專利，3個外觀設(shè)計專利和1個發(fā)明專利，另外還有6個專利正在受理中。企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)中心的研發(fā)能力在國內(nèi)同行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

公司視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，所生產(chǎn)的“漁亭”牌中壓氣泵、漁機設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、工業(yè)泵，“森森”牌水族箱、水族器材、海鮮展示柜、恒溫機、飼料及寵物用品等產(chǎn)品嚴格按Q/ZS01-2002、Q/ZS02-2002、Q/ZS03-2002、Q/ZS04-2002、Q/ZS05-2002標準生產(chǎn)。在國內(nèi)同行業(yè)中公司率先通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，氣泵、電磁式振動空氣泵等系列產(chǎn)品通過CE、GS認證，旋渦式充氣增氧機等產(chǎn)品通過CCC認證。并且，公司每年都嚴格按要求做好污水排放工作，為節(jié)能減排貢獻出自己的一份力量。2009年8月，公司獲得浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)稱號。

2010年“森森”商標被國家商標總局認定為“中國馳名商標”。公司抓住此次發(fā)展機遇，將三千家品牌專賣店的推廣項目提上日程。目前，連鎖專賣店正在紅紅火火地建設(shè)中，店面分布中國各個省份，構(gòu)建了以沿海省級城市為軸心，西南、西北、中南省級城市為重點，縣級城市為輻射點，國際市場為新的增長點，融及國內(nèi)外網(wǎng)點的營銷體系，全面擴大市場占有率。公司在不斷擴大國內(nèi)市場的同時，也緊抓國際市場。公司利用擁有進出口經(jīng)營資格和發(fā)揮名牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次，努力把產(chǎn)品打入國際市場，并不斷開拓國際市場，積極參與國際市場競爭。公司通過與長城國際展覽有限公司合作，參加了210年德國紐倫堡寵物用品展和臺北第十三屆寵物暨水族展，全面拓展國際市場。

“走規(guī)模經(jīng)營之路，向股份制的集團化方向發(fā)展”是森森的發(fā)展目標。近期公司正整合優(yōu)秀資源準備上市，經(jīng)過這半年努力已初具成效。2010年7月，我公司與上海德恒律師事務(wù)所、杭州立信會計師事務(wù)所三方協(xié)商，確定新設(shè)森森水族股份有限公司，森森股份收購森森實業(yè)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)及相關(guān)子公司股權(quán)，以森森股份作為上市主體，運行滿三年后進行上市申報。去年十月森森水族股份有限公司經(jīng)北京工商總局核準并已注冊成功，注冊資本5000萬元，目前子公司的股權(quán)收購正在進行中。2010年10-12月，我公司先后在廣東中山市阜沙鎮(zhèn)、重慶銅梁縣、天津市津南區(qū)設(shè)立了由森森水族股份有限公司控股的全資子公司，注冊資本各1000萬，購買了90畝土地及部分廠房，包括原先在江陰的水族箱生產(chǎn)廠區(qū)，將建成全國四大經(jīng)濟圈內(nèi)最大的水族箱生產(chǎn)基地。預計三個新廠區(qū)總投入為6000萬，2011年為建設(shè)期，2012年可投入使用。

森森在堅持發(fā)展的同時，構(gòu)建了“以人為本、誠信雙贏”為核心的企業(yè)文化，大力開展精神文明建設(shè)。森森在社會各界的支持下建立了舟山首家非公有制企業(yè)黨支部，形成了以黨支部為核心，工會、團委等群團組織為紐帶的組織體系。緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，并廣泛開展“致富思源、富而思進”等教育，在公司上下形成了一種“講學習、講正氣、比創(chuàng)新、比奉獻”的濃厚氛圍。與此同時，公司先后投入扶貧救災、希望工程、軍民共建、防洪海塘建設(shè)等社會公益事業(yè)200余萬元，承擔了企業(yè)該有的社會責任。此外，公司還成立了森森教育獎勵基金。每個學生按照錄取學校的等級劃分科得到500—2000不等的補助基金，充分鼓勵員工子女在求學的道路上高歌猛進，以優(yōu)良的成績回報祖國，回報社會。在精益管理上，我公司積極推行6S管理體制，加強對現(xiàn)場生產(chǎn)、工作環(huán)境的監(jiān)管，排除安全隱患，并每月拍照進行整改整頓，大大改善了廠區(qū)的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成了良好的工作生活習慣，大大提高了個人素養(yǎng)，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

今后，森森將秉承科技創(chuàng)新的理念，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心競爭力，制定致遠品牌發(fā)展戰(zhàn)略.將從產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新、營銷體系的資源整合及品牌發(fā)展的永恒價值方面，進一步增加森森品牌在國內(nèi)外市場的影響力，引領(lǐng)水族界的新潮流，將“森森”塑造成長盛不衰的中國知名企業(yè)。

第二篇：浙江某家俱實業(yè)有限公司案例

浙江某家俱實業(yè)有限公司

第一部份：案例背景

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浙江某家俱有限公司（經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)完成了企業(yè)的第一個戰(zhàn)略階段——生存，而且在紅木家具市場上占有相當重要的地位,不但在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、供應(yīng)、生產(chǎn)等硬件方面具有相當優(yōu)勢，而且還打造了一批年富力強的管理隊伍，以及富有前瞻性的經(jīng)營理念和企業(yè)文化等軟件。

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隨著商業(yè)競爭環(huán)境的不斷加劇，必然促使該公司邁向第二個戰(zhàn)略階段——發(fā)展，其中包括除繼續(xù)加強紅木家具的競爭力之外，還在積極拓展其他產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、精制禮品等，正逐步向集團化經(jīng)營模式邁進。但，無論是對現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是正在拓展的事業(yè)具有決定性影響的是人才的因素，從某種意義上講，人力資源的缺乏在很程度上制約了該公司的進一步發(fā)展，在有資金有項目的前提下，因為沒有人才而導致項目進展艱辛。

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在公司高層領(lǐng)導金董事長高瞻遠矚的明智決策下，毅然開發(fā)社會資源，以協(xié)助企業(yè)快速良性的發(fā)展，其中包括聘請知名營運專家王先生入主總經(jīng)理一職、外聘營銷顧問公司負責市場營銷體系的策略咨詢與執(zhí)行輔導在年年紅的銷、技、產(chǎn)、供和人、財、物、信各個經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，人力資源的質(zhì)量與儲備、管理與開發(fā)是目前需提升的環(huán)節(jié)之一，因而導入外部專業(yè)咨詢機構(gòu)以協(xié)助王總經(jīng)理迅速完善整個管理體系是十分必要和適宜的。

第二部份：項目方案

柏明頓根據(jù)該公司的情況，設(shè)計并雙方認可了以下咨詢項目：

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管理診斷

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組織溝通與報告體系

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組織架構(gòu)設(shè)計

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職務(wù)權(quán)限的劃分

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部門職能職責的劃分

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目標管理與績效考核

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工作分析與崗位設(shè)計

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薪酬體系與激勵機制

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崗位說明書的建立

柏明頓根據(jù)初步診斷，并安排以下培訓項目

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面試與甄選技巧（8H）

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如何輔導部屬改善績效（14H）

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中層干部管理技能訓練（32H）

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領(lǐng)導者與管理者的藝術(shù)（7H）

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非HR經(jīng)理的HR管理（14H）

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授權(quán)藝術(shù)（13H）

第三部份：項目實施

柏明頓在幾個星期內(nèi)通過資料調(diào)研、管理者和員工的訪談、滿意度問卷調(diào)研、召開小組討論會等方式，獲取了多方信息，其中，核心的人力資源問題為：

現(xiàn) 象

主 要 的 表 現(xiàn)

對 策

員工心態(tài)消極、士氣低迷

崗位職責不明確

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

重新編寫崗位說明書，明確崗位職責

明確授權(quán)后，不要在執(zhí)行過程中出現(xiàn)上級越級干預的現(xiàn)象

各種考核制度建立了很多，形式化的多，但有實效的少

必須從根本上改變觀念，要讓員工尤其是中層干部接受并認可考核的必要性和重要性，通過培訓和開會研討，讓員工自己得出結(jié)論

最主要的是要建立量化的考核指標和目標管理制度，將員工業(yè)績與考核、獎勵直接聯(lián)系起來

薪酬福利待遇差（在住宿、假期、提薪轉(zhuǎn)正等方面尤其突出）

改善住宿條件和住宿環(huán)境，讓員工能安心工作，好好休息

調(diào)整薪資水平，盡量接近或超過本地區(qū)同行業(yè)的平均標準

重新進行崗位評價，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

給予帶薪休假的福利待遇；（至少與法定節(jié)假日相同）

提薪考核依照績效考核制度來執(zhí)行，盡量客觀的給予評價，減少主觀因素，尤其要避免非直接上級與其他部門（包括總經(jīng)理）干預的情況

工作效率不高

管理人員、行政人員的工作效率極為低下，一方面主要是沒有任何明確的授權(quán)，而報告對象經(jīng)常不在工作崗位；另一方面是個人責任心不強，有得過且過的心態(tài)必須建立明確的授權(quán)體系，否則任何有所作為的管理者都將無所作為，甚至造成“人才離走，庸才長留”的現(xiàn)象。

必須對績效進行嚴格的考核，否則個別“乖巧”的人很容易得到公司高層的“賞識”

個人能力和經(jīng)驗明顯不適應(yīng)崗位要求，又缺乏專業(yè)的培訓

在招聘之初應(yīng)嚴格把關(guān)，嚴格按照崗位說明書的要求對人員進行篩選

建立培訓體系，讓員工能不斷提升專業(yè)知識和技能

將不符合崗位要求的人員調(diào)離，讓有能力的人來擔當

部分部門職能重疊，資源浪費

營銷中心與人事行政部的培訓系統(tǒng)各自為政，沒有很好的結(jié)合，造成人力、物力的浪費

建立統(tǒng)一的培訓中心，由專人負責計劃和安排全公司的培訓工作

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍

缺乏人才儲備和培養(yǎng)的意識

各部門幾乎沒有后備人才儲備，基本上是臨到用時才馬上招聘；人力資源部沒有發(fā)揮應(yīng)有的人力規(guī)劃和開發(fā)職能，幾乎只是一個純粹的招聘初試部門

需要改變對人力成本的認識，要知道人力成本不僅僅是人員工資和福利，還包括招聘成本、培訓成本等多項有形和無形的成本

管理人員尤其是人力資源經(jīng)理應(yīng)作好人力資源規(guī)劃工作，人員定編定崗應(yīng)有一定的前瞻性，至少有2年以上的準備

可與相關(guān)的院校聯(lián)系，由其直接輸送專業(yè)人才

有部分部門負責人在思想上存在保守觀念，沒有培養(yǎng)人才和儲備人才的觀念對中層管理人員進行相關(guān)的管理知識和管理技能的培訓，改變其觀念

把培養(yǎng)人才納入考核體系，作為考核管理人員的一個指標

經(jīng)過多年培養(yǎng)出的人才成長起來后，沒有好的機制留住，流失現(xiàn)象嚴重，該公司成為其他企業(yè)的“學校”

將考核制度與薪酬掛鉤，用比較有吸引力的薪酬福利留住人才

大膽提拔，不要拘泥于資歷、年齡，對于優(yōu)秀的人才要充分及時地給予晉升機會

征對以上問題，雙方確定了項目方案。柏明頓完成上述方案設(shè)計、并經(jīng)公司管理層認可后，又配合管理層對方案的實施進行了培訓。經(jīng)過柏明頓將方案輔助實施，至此，項目基本完成。

第二部份：項目運行效果及后續(xù)服務(wù)

在方案開始推行的過程中，遇到一定程度的阻力，主要來自于部分管理者對于績效考核過程中所承擔的職責以及員工對于薪酬水平的看法。經(jīng)過咨詢顧問對企業(yè)情況的了解，發(fā)現(xiàn)原因主要來自于幾點：第一，管理者的管理基礎(chǔ)比較薄弱，在操作計劃制定以及面談溝通時，經(jīng)驗較少，所費時間較長；管理者沒有完全將定期的與直接下屬溝通作為其管理職責的一部分，認為這一改革加大了工作量。第二，員工對現(xiàn)有的薪酬水平有一定程度的不理解，特別是對于部分管理者，由于通過職位評估，各分管職系的管理者出現(xiàn)了薪酬水平上的差異，部分人員在心理上比較難以承受。

面對以上情況，柏明頓在服務(wù)期內(nèi)，采取了一定的措施：

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加強高層管理者的信念，公司高層對項目的理解和支持，是項目執(zhí)行的最基本的保障

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根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況對項目方案進行了個別層面的修改

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加強對企業(yè)管理者的培訓力度，從觀念以及技能方面使管理者素質(zhì)與現(xiàn)代人力資源管理體系的要 求逐步接近；同時加強人力資源部人員的技術(shù)操作、支持的能力

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建立暢通的企業(yè)與咨詢公司的溝通機制以保障項目實施中的問題隨時得到解決

經(jīng)過以上方面的措施，方案的運行得到保障。方案實施至今已逾2年，從結(jié)果上來看，不僅在人力資源機制方面到了預期的效果，同時在其他方面也得到了較大的提升，充分體現(xiàn)了人力資源機制改善的連鎖效應(yīng)。因此該企業(yè)在本季度內(nèi)簽訂了技術(shù)提升完善的后續(xù)合同，使企業(yè)的管理機制向更為科學、現(xiàn)代的目標又邁進了一步。

第三篇：浙江金潮實業(yè)有限公司2010安全工作報告（本站推薦）

浙江金潮實業(yè)有限公司

浙江金潮實業(yè)有限公司2010

安全工作報告

2010年我們秉承2009無重大事故和無死亡事故的業(yè)績再創(chuàng)平安輝煌年，一年之中無重大安全事故長生，無死亡事故，無重大人員傷亡，繼續(xù)發(fā)揚“平安金潮，誠信金潮，科技金潮，創(chuàng)新金潮”的精神。我們把安全生產(chǎn)堅持到底并且繼續(xù)堅持，努力保障下一的安全生產(chǎn)工作。2010年我們的安全工作做得積極有效，下面我們將詳細匯報2010安全工作內(nèi)容。

一、高度重視、時刻警惕

安全生產(chǎn)工作是一項長期持續(xù)的工作，必須高度重視，注重實效，我們在員工中經(jīng)常組織安全生產(chǎn)知識講座，讓大家都明白安全生產(chǎn)的重要性。克服麻痹思想，打消不要緊、沒關(guān)系，而違章操作的錯誤想法，另外通過專欄、標語、會議等各種形式，讓每位員工處在一個安全生產(chǎn)工作的氛圍中，時時警惕。

二、分級管理、層層落實

公司成立了以董事長為總負責人的安全生產(chǎn)管理體系，上至董事長，下至基層員工都明白自已安全生產(chǎn)責任范圍，認真執(zhí)行公司制定的安全規(guī)程，并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核，做到獎優(yōu)罰劣。我公司還成立了義務(wù)消防隊，專門解決公司、廠區(qū)發(fā)生的特別險情。特別是近段時間，公司在抓實際工作的同時，也狠抓理論知識。組織車間班、組員工參加安全生產(chǎn)培訓課，經(jīng)培訓考核合格后，才能上崗操作，1

并簽訂安全生產(chǎn)責任書。從而在員工中普及全新的安全文化理念。

三、安全設(shè)施、設(shè)備不定期檢查

公司在配置、添購安全設(shè)施、設(shè)備方面毫不吝嗇，各設(shè)施、設(shè)備都配備到位，并不定期進行維修、保養(yǎng)和管理工作。特別是對公司重點車間及重點部位，由部門安全負責人及技術(shù)人員共同建立明確的責任制及嚴明的規(guī)章制度,并填明重點部位情2010/12/30況登記表,特指定責任心強、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、安全知識面廣的員工負責。定期組織進行安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)一個螺絲或一個軸承不符合規(guī)定的都必須及時更換。并做好檢查記錄的總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保安全生產(chǎn)。

四、崗前培訓、杜絕隱患

凡聘入公司的新員工，都要進行崗前培訓，安全生產(chǎn)是培訓的重點，新員工必須掌握操作程序、工藝技術(shù)，嚴禁帶打火機等任何火種進入廠區(qū)，進行明火作業(yè)時，必須落實現(xiàn)場監(jiān)護人，在確認無任何隱患后，才能進行操作。2010年9月份我公司組織了消防安全知識的培訓，聘請專業(yè)消防員參與指導實踐，參與制定了切合實際的消防安全教材及急準備與響應(yīng)預案，目的是讓我們的員工能提高消防素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)這一關(guān)。我公司的關(guān)于在崗人員的消防安全培訓在后來（10月份）的消防演練中的到了證明，此方法還是積極有效的。

五、實踐第一，組織消防演練。

工人上崗前都經(jīng)過安全培訓和消防培訓，目的是為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，培訓并不能喚醒工人的居安思危的意識，所以每年都組織消防演練，是每個工人都能達到熟練地操作滅火器和消防栓，明確自己的崗位。一旦發(fā)生火災我們會及時有效地快速的把火災消滅在初發(fā)狀態(tài)。所以我公司于10月和11月份組織了兩次消防應(yīng)急演練。10月公司組織了DMF泄漏消防演習，模擬灌區(qū)DMF泄漏，被巡查人員發(fā)現(xiàn)，公司組織臨時指揮小組，組織工人對泄漏的儲存罐采取安全措施，防止火災的發(fā)生。11月份我們又組織了一次模擬基布倉庫發(fā)生火災由于精心的準備，本次演習按照預案的事項進行的有序而充分，工人熟練地操作者滅火措施，有效地撲滅大火達到了演習于防范的效果。總的來說，我們不計成本的投入是為了讓我們的工人能在實踐中熟悉操作，消除不安全隱患，加強安全生產(chǎn)。

六、重點工種、加強管理

重點工種是本公司生產(chǎn)作業(yè)中相對來說危險性大或容易引發(fā)火災的操作人員的管理。在其上崗前，都要進行專業(yè)知識培訓，經(jīng)考核合格取得證書后，才能上崗。并要全面熟悉崗位操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)知識，保證做到應(yīng)知應(yīng)會。加強人事部門與技術(shù)部門的相互交流，建立詳細的人事檔案，針對性的進行再培訓，不斷提高重點員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時公司也逐步改善重點工種的工作環(huán)境和條件。對與易發(fā)生火災的地段，需要動火要求的。必須書寫動火申請書，明確安全職責，并且有主管做好所有的防范措施，以備不安全事故的發(fā)生。

七、有功人員、給予重獎

公司對消除安全隱患，積極參與滅火、救災等有功人員給予重獎，這樣做的目的，是為了以防萬一，鼓勵大家積極參與搶救，增強大家的凝聚力，將事故控制在初發(fā)時，將損失控制到最低點。

八、薄弱環(huán)節(jié)、限期整改

各安全點負責人要天天檢查自已責任區(qū)，并做好檢查記錄，上交辦公室。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提出整改的方案及建議。如整改不了的，及時上報公司安全負責人。如公司安全負責人檢查工作時發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備損壞或丟失的，而區(qū)域負責人沒發(fā)現(xiàn)，也要給責任人相應(yīng)的處罰。來進一步增強其責任感。

從以上幾點來抓安全生產(chǎn)，實際證明還是行之有效的。為繼續(xù)深化安全工作，增強員工安全意識，提高安全文化素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)工作做得更具體、更完善，懇請安全監(jiān)督主管部2010年12月30日門大力支持，提出寶貴意見。我們將一如既往的積極做好協(xié)調(diào)、配合、整治工作。

浙江金潮實業(yè)有限公司

2010年11月22日

第四篇：浙江左右科技股份有限公司介紹

浙江左右科技

浙江左右科技股份有限公司是一家運營“左右街”網(wǎng)站（6618.com）的技術(shù)型企業(yè)，是臺州市重點扶持的電子商務(wù)龍頭企業(yè)，公司在臺州市創(chuàng)業(yè)服務(wù)園區(qū)擁有3層大樓超過1萬平米的辦公場地和1000多人的服務(wù)團隊，專業(yè)為百萬實體商戶提供從營銷策劃，促銷支持，促銷品采購，客情管理，商品采購指導，網(wǎng)店經(jīng)營指導等服務(wù)，是中國消費領(lǐng)域最具實力的綜合服務(wù)商。

關(guān)于左右街

左右街是左右科技旗下一個全新的生活消費類電商服務(wù)平臺，致力于讓消費者在生活中的每一次消費都能在左右街兌換到等值的商品。

“買100送100，買1000送1000”是左右街恒久不變的口號；

消費者不受消費行業(yè)和地域限制，只要手機輕點，在移動導購指引下選擇身邊任意一家左右街聯(lián)盟商戶消費或購物，都可以憑獲贈現(xiàn)金券在左右街網(wǎng)站免費獲得等額商品。

左右街的商業(yè)模式

左右街以O(shè)2O模式將千萬實體商戶整合成一個永不落幕的商業(yè)街，為加盟商戶提供一店一網(wǎng)、促銷支持、采購支持、移動導購、店鋪遠程視頻管理、客情管理、人才招聘、在線培訓等服務(wù)。同時整合“前店后廠”（2298.com）數(shù)萬家生產(chǎn)商，提供“廠家--商戶--消費者”一站式解決方案,給商戶安家為顧客省錢，實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、商戶、消費者、左右街、社會五方共贏。

實體店加盟左右街，有哪些實實在在的好處？

左右街為加盟商戶提供7七大服務(wù)支持：

一﹑促銷支持

實體商戶加盟左右街后，原有店鋪名稱不變，由左右街向加盟商戶統(tǒng)一提供“左右街現(xiàn)金券”作為商戶的主要促銷手段，為商戶帶來大量消費者和回頭客。顧客在全國任意一家左右街加盟商戶消費100元，店家就送出100元“左右街現(xiàn)金卷”，消費1000元，就送出1000元現(xiàn)金卷（以100元為單位）。

二﹑網(wǎng)店支持

為加盟商戶在左右街開設(shè)網(wǎng)上商店，以及相關(guān)推廣服務(wù)。實現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下互聯(lián)，提高實體店的推廣力度，拓寬銷售渠道，拉動實體店的銷售額。

三﹑移動導購支持

為各地消費者提供手機實時查尋周邊商戶的折扣商品、促銷活動等全方位的服務(wù)，消除實體店之間距離，形成區(qū)域虛擬商圈，指引消費者找到商戶，為商戶帶來大量客源。

四﹑采購支持

左右街網(wǎng)站為加盟商網(wǎng)店開通直接進貨通道，上萬合作廠家為加盟店提供出廠價供貨，大大降低了實體店的進貨成本。

五﹑店鋪遠程視頻管理支持

加盟商戶連接左右街的遠程視頻管理店鋪系統(tǒng)后，即使出差在外，也可以隨時管理店鋪的銷售情況。

六﹑客戶管理支持

提供專業(yè)的客情服務(wù)系統(tǒng)，為商戶獲取消費者聯(lián)系資料，商戶可以定期向這些消費者推送促銷廣告、新貨提醒等信息，有效解決了消費者回頭率不高問題。

七﹑人才招聘支持

為商戶搭建招聘平臺，解決實體店招人麻煩的問題。

左右街，一個偉大的理念，一個匯聚了無數(shù)消費者和商戶夢想的消費平臺，左右街的出現(xiàn)，為互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)高速發(fā)展下，飽受網(wǎng)店沖擊、艱難求生的實體商戶，開創(chuàng)了劃時代的新贏利模式。一舉打破了實體商戶銷售渠道單

一、商品進貨成本高、促銷活動力度小，受地域限制店鋪推廣和客戶開發(fā)困難等嚴重瓶頸的桎梏，第一次真正實現(xiàn)了全天候、跨地域、低成本、高便利營銷。

第五篇：三亞小魚溫泉實業(yè)有限公司情況介紹

三亞小魚溫泉實業(yè)有限公司情況介紹 三亞小魚溫泉實業(yè)有限公司成立于2002年，是一家股份制村辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。小魚溫泉坐落在三亞市鳳凰鎮(zhèn)水蛟村，該村是由14個自然村組成的黎族村落，村民近5000人，目前公司有入股村民235戶，覆蓋14個自然村，從三亞市驅(qū)車15分鐘左右便可到達。小魚溫泉占地81畝，是一家完全由當?shù)卮迕褡约和顿Y、自主建設(shè)、自負盈虧的企業(yè)，也是海南省唯一獲得“全國新農(nóng)村建設(shè)百強示范企業(yè)”榮譽稱號的股份制鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。小魚溫泉從2003年9月26日正式對外營業(yè)，從2008年起，公司的年營業(yè)收入均在1800萬元以上，到2010年，年營業(yè)收入已達2300萬元人民幣。

小魚溫泉已今非昔比，過去的爛泥塘已經(jīng)變成了讓游客流連忘返的度假天堂；由過去僅24畝地的小景區(qū)，擴建到如今占地81畝；入股村民也由原先的29戶，增加到現(xiàn)在的235戶；投資金額也逐年遞增，現(xiàn)累計投資金額已近5000余萬元；由以前僅擁有幾十人的小企業(yè)，發(fā)展到如今擁有員工228人，其中吸納本村閑置勞動力165人，占公司員工總數(shù)的73%。除此之外，小魚溫泉還利用當?shù)氐奶厣珒?yōu)勢溫泉水，摸索開創(chuàng)出了一整套科學養(yǎng)殖溫泉“親親魚”的技術(shù)，形成了一整條特色產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，使公司走向了特色產(chǎn)業(yè)自主經(jīng)營的道路，并先后獲得了“中國溫泉度假十大影響力品牌”、“海南最具影響力十大品牌企業(yè)”、“全國新農(nóng)村建設(shè)百強示范企業(yè)”、“中國最佳特色溫泉旅游度假區(qū)”等榮譽稱號。目前，向天津、濟南、重慶、安徽、延吉、韓國等國內(nèi)外35家溫泉企業(yè)供應(yīng)“親親魚”，共同發(fā)展“溫泉魚療”產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)如今小魚溫泉景區(qū)擁有包括“溫泉魚療”在內(nèi)的52個各具特色的溫泉泡池，配套的洗浴、餐飲、木屋客房、SPA會所、休閑娛樂、保健按摩、商場等設(shè)施及溫泉魚養(yǎng)殖、熱帶瓜果采摘等項目一應(yīng)俱全。溫泉魚療是利用一種能在高達47度溫泉水里生存的親親魚，通過其親啃人體表層的死皮屑，刺激人體表神經(jīng)從而起到保健作用的一個 1

創(chuàng)新項目。此項目一經(jīng)推向市場就深受游客的喜愛、同行的追捧和爭相效仿。基于此，公司從整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，創(chuàng)新性的建立了一整套親親魚專業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)系統(tǒng)，除滿足自身溫泉魚療的經(jīng)營外，還“跨出國門”，向先后加盟合作的37家國內(nèi)外企業(yè)源源不斷的輸送親親魚。可是，隨著市場需求量的進一步擴大，光靠公司養(yǎng)殖已不能滿足市場要求，公司又開始帶動村里的農(nóng)戶在種植水稻的同時，在田間的空隙里養(yǎng)上了小魚。農(nóng)民通過這樣的立體農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖模式，每畝年產(chǎn)小魚3至5萬條，即可增收一萬多元。企業(yè)每年出口到韓國的小魚量就有400多萬條，僅親親魚養(yǎng)殖一項公司年均收益額已達三百多萬元。除此之外，公司還按瓜果的成熟季節(jié)，開展熱帶瓜果采摘等活動，都深受游客的喜愛。

如今公司接待國內(nèi)外游客的能力也逐年提升，到2010年，全年接待游客量超過了40萬人次，其中境內(nèi)、港澳臺、國外游客人數(shù)達到

2.8萬人次。

經(jīng)過這幾年的發(fā)展，小魚溫泉逐漸形成了以溫泉保健、理療為主業(yè)的鄉(xiāng)村旅游區(qū)。按照規(guī)劃，小魚溫泉將在溫泉保健理療區(qū)的基礎(chǔ)上，利用周邊閑置荒地，建成以“田園風光主題”、“黎族文化主題”為大方向的“體驗項目”和“觀光項目”的休閑公園，形成“前店后園”的旅游體驗模式，“前店”指的是鄉(xiāng)村小屋，“后園”指的是菜園、果園，游客在小魚溫泉除了享受溫泉保健理療之外，還可以在菜園里、果園里體驗勞動的快樂，自己動手享受綠色無污染餐飲和水果，游客可以在勞動中放松身心、回歸自然，感受那種稻谷滿坡，處處秧歌的農(nóng)家風情，逐漸形成以溫泉帶動鄉(xiāng)村木屋客房、農(nóng)家樂餐飲，農(nóng)耕體驗等多位一體的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，同時，在舊村改造的基礎(chǔ)上，逐漸建成黎族傳統(tǒng)村落文化園區(qū)，將黎族古老的紡織、釀酒等技藝以及建筑、歌舞等民族藝術(shù)進行收集、保護和開發(fā)，形成黎族村落的生活百景和民族文化展示的大觀園。在今后的發(fā)展中，小魚溫泉強調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、農(nóng)村特色在旅游體驗過程中的重要作用，充分考慮當?shù)剞r(nóng)

民的利益，利用本地得天獨厚的氣候和地理優(yōu)勢，發(fā)展低碳旅游，有機的將農(nóng)村生活與旅游體驗相結(jié)合，使農(nóng)村經(jīng)濟逐步向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)移，同時在旅游的發(fā)展中，提高當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的附加值，最終將依托當?shù)刎S富的黎族旅游資源，打造成“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂”的一個集生態(tài)、環(huán)保、體驗原著民生活、民族藝術(shù)展示等于一體的綜合旅游產(chǎn)品，帶動區(qū)域進步，為海南的旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出示范。

在對當?shù)亟?jīng)濟社會帶動方面，公司創(chuàng)新與農(nóng)戶的合作模式，積極探索使農(nóng)民可持續(xù)增收的方法，獨創(chuàng)性的轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方式，以持續(xù)增加農(nóng)民收入為宗旨，心系農(nóng)戶，走與農(nóng)村經(jīng)濟同呼吸、共命脈的發(fā)展道路。

小魚溫泉內(nèi)外兼修，始終以最完美的姿態(tài)，站在每次時代改革的前沿，從點滴的小事嚴格要求自身，與時俱進，相信在不久的將來，小魚溫泉定會實現(xiàn)“家家是旅館、處處是景區(qū)、人人能接待”的美好未來！