第一篇：對2004年工作的一點思考大全
近日，石總組織我們學習銀泰集團——浙江銀泰百貨03年工作總結，我細讀全文感觸至深。一個公司、一個團體、一個收費站都有著它的生命力，有著一樣的生存價值，為什么我們會落后于人呢？古人云：“天時、地利、人和”諸多因素才能使之氣候成形。從浙江銀泰來講，除了這些，他們更多的是創新，運用現代的各種營銷理念。對比浙江銀泰百貨，我們存在的差距有多大，我們的發展潛力有多大，我們的工作責任有多重，這些都是值得我們去思考的問題。2003年，我們公司在明確經營方針的同時，加強了對管理層的建設，形成了一定的框架結構，確定了各部門的工作職責，進一步完善了公司的各項制度，公司得以平穩發展。雖然由于年底衡棗高速的開通及其它各種原因使得公司的三站收支不平衡，直接影響到我們公司的業績及今后良好的運作，但是我們的管理層不但不能放松，而且基層收費的質量一定還要進一步提高。作為同是銀泰人的我，當前所想的應是繼續前進，開展新一次的大腦運動，全面提高個人素質，全面分析和看待當前工作中的問題。
針對目前公司運作的情況，作為一名新上任的站長助理，發揮應盡的責任，特提出幾點建議及2004年工作的一點想法。
一、在徹實落實公司各項管理制度方面期待改進的建議
（一）各部門認真思考自己的定位及職責。
個別部門平時工作沒能以公司利益為重，個別運作環節不配套，沒有一定的程序把關。只有開頭，沒有結尾，預算超支，沒有落實到人，沒有發揮一個應盡崗位職責的作用。公司開支也是一個重要環節，如采購、會餐這些問題看上去是小問題，實際在這個問題的嚴重性很大。公司應該制定相應的標準、一個尺度不能糊亂進行，讓一線辛苦的收費員知道的話一定會不服的。
（二）領導以身作則，嚴格按制度辦事。
一個部門到一個收費站都有它的管理層及管理方法。工作是否好壞，關鍵在于是否能夠統一管理及嚴格按公司制度來進行運作?，F在出現的情況是小事不報，感情在先，制度在后。個別部門講義氣、講感情，把制度放在腦后，有的領導跟基層人員關系好是一方面，但不能違背公司制度，這些不好的風氣我想任何一個單位都不能接受的。
（三）加強稽查監控的力度。
公司稽查監控中心可以說是公司一面銅鏡，為公司各項工作的開展起了很大的監督作用。杜絕了一些“敏感”問題的發生，也能在平時發現一些應注意的小環節，對公司的運作及形象有著重要的意義。近段時間，在公司面臨嚴峻的收費額下降問題的同時，還應加強稽查力度及公司內部的各項管理。根據公司實際情況，公司三個站只有蒸水橋配有監控設備，其它二個站沒有的情況下，一定要嚴把關，加強堵漏，以防問題的發生給公司造成不必要的損失。一直以來，有的稽查人員還是不敢管、不敢查。對于一些問題的查處得過且過，讓人情面、領導面阻礙問題的解決。
（四）減少汽車外流，按章收費，提高經濟效益。
早在
一個公司的成功需要方方面面的努力，其主要的還是上上下下的員工們，特別是我們公司的收費員的汗水。幾年來，他們上班、下班就如大海漲潮、退潮，沒有狂風暴雨，但有幾分驚濤駭浪。個別司機的蠻橫無理，不但釀造成口角，甚至打架。我們工作性質所決定了我們只能維護公司利益，不得不艱辛的付出。四班三倒，注定大家只能與家人朋友散多聚少，甚至白天黑夜顛倒，要在時間中一輪班一輪班的過去，當時間一長，這種艱辛歸于持久的時候，如何保持我們工作的積極性呢？2004年，我們要繼續保持良好的心態。
（一）始終保持一顆平淡的心，每個人都有自己的理想，或許目前你的現實與你的理想間還有不小距離，但只有扎扎實實地做好每一件工作。收費員是一個很普通的崗位，沒有鮮花與掌聲，可以說是默默無聞，但只要認真用心地去做，同樣可以發揮出自己的光和熱。
（二）始終保持一顆求知的心，收費員的業務很特殊，有些疑難的情況或許一年才碰到那么幾次，如何確保在碰到以上問題可以應付自如，只有通過各種渠道學習和掌握業務知識，溫故并且知新，并在學習中體驗那份求知的樂趣，才能在工作中始終保持新鮮感與積極性。
（三）始終保持一顆樂觀的心，有的人常抱怨當收費員只是學會收費，其實不然，公司嚴格的管理不但增強了我們的組織性和紀律性，而且在收費工作過程中培養了我們細心，謹慎的作風，唱收唱付提高了自我的服務意識，對緊急事件的處理又鍛煉了我們的應變能力，任何事都有其樂觀的一面，所以當我們偶爾面對司乘人員的冷眼相向，惡語相加時，不如一笑而過，不要因此而影響了自己的工作積極性。
以上幾點建議和想法很不成熟，還請領導和同志們多多批評指正，我們將認真學習浙江銀泰百貨的創新精神，爭取2004年的工作能上一個新的臺階。
第二篇：對稽核工作的思考
稽核工作的思考
今天下午，同事們從多方面談了自己的想法，我想從以下4個方面淺談自己對稽核工作的一些思考，盡管有些提法公司目前的狀況和管理要求還做不到或不需要做到，但我不妨還是把自己的想法說出來。
一、保持稽核的獨立性，保證稽核工作的正常開展。
1、稽核總經理直接報告對象的級次要提高，從而保證稽核的范圍、業務的開展、結果的溝通不受干擾。公司目前的狀況是稽核總經理直接向總裁助理匯報工作，比較理想的狀況是直接向總裁匯報工作，并定期與董事會直接溝通。
2、爭取將公司考核體系中的監督與管理職責分開。2010年公司考核稽核部有３個部分，提示風險、發現問題、整改問題，若發現營業部重犯以前的問題，則是稽核部的問題，這樣稽核部不得不履行管理的職責，既是監督者，又是管理者，則稽核的獨立性得不到保證，同時，也妨礙管理部門主觀能動性的發揮。
3、新任稽核總經理還須上下左右理順關系，以促進工作正常開展。
二、應拓展稽核范圍，發揮稽核的效力，幫助公司實現其目標。
1、稽核的范圍、深度和廣度還須進一步拓展。內部稽核應評價和改進公司的風險管理、控制及治理過程的有效性，它應涉及到公司經營和管理的各個層面，目前，公司的稽核主要放在營業部，針對具體的操作流程。對決策的正確性、重大的風險因素及控制的有效性、治理的完善性的檢查和評價則較少涉及，只將管理部門制定的制度、規章、流程、計劃、預算等作為評價的標準，則很少思考大前提是否科學，是否符合公司的目標。比如公司營業部費用平均較高，而大部分是沒有超預算的，稽核部沒有稽核計財部，沒有對預算系統的科學性和有效性進行檢查和評價。
2、通過部門工作的推動，促進公司管理上臺階。營業部反映出的問題，部分也是公司管理的問題，比如：部分營業部財務經理對總經理費用報銷審核只做了形式上的工作，不敢來真的，為什么？因為工資核定、考核打分都掌握在營業部總經理手中。怎樣通過我們的報告，促進公司管理水平的提高，也是我們要思考的問題。
三、前移風險控制關口，防范于未然。
目前，稽核工作更多關注風險，稽核部門在風險管理中要發揮積極的作用。
1、稽核部應促成公司風險管理流程的建立、并對已有的流程的充分性和有效性進行評價。風險管理是管理層的關鍵職責，內部審計師應通過檢查、評價、報告與建議改進風險管理流程的充分性和有效性來協助管理層和董事會的工作。目前，部門稽核基本上是事后稽核，較少上升到公司層面對風險管理流程的創立的必要性、流程本身的科學性發表意見。
2、建立非現場稽核系統，與現場稽核結合起來，及時發現風險、報告風險。
四、對稽核工作流程的設計、項目的確定、稽核報告的內容和形式進行梳理，做到重點突出，有針對性，真正能提出對管理層有幫助的建議。
今天就談這些，不對之處,請批評指正。
第三篇：關于對品管工作的幾點思考
關于對品管工作的幾點思考
（賓陽通威飼料有限公司品管部屈波）
幾年來，一直從事品管工作。幾年來，也時常在思考，想弄清楚、理明白這個工作的意義所在。在這個過程中也產生了一些模糊的概念，或者說是個人感悟也可，但總是不能有效歸納，形不成成熟的個人經驗。不過就個人而言，我認為品管工作要順利、有效開展且能夠讓人認為有所意義，需在幾個方面下功夫：
一、首先是定位問題
產品質量是企業的生命，而質量則與品管休戚相關，然則品管工作繁、雜、重復性強。如何在日復一日中準確定位該項工作的意義？我認為首先要在思想上解決對品管工作的認知，也就是要搞清楚品管系統信奉的“馬列主義”是什么，從一開始就要建立起正確的信仰。更要跳出品管這個狹窄的圈子來考慮問題，就公司層面而言，經銷商、養殖戶、豬雞鴨魚及其消費者是我們的服務對象；就公司內部而言，原料、生產、技術、市場板塊又是我們的服務對象。從這兩個層級關系來看，品管工作實質上是起到一個信息收集與反饋、過程監督、生產經營預警的作用，扮演著將一條條線索理清和中轉執行的、不可或缺的角色。
二、日常基礎工作
準確到具體開展的日常工作方面，重中之重是要建立幾個方面的基礎： 其
一、標準收集。包括企業標準制訂與報備、行業管理規范、國家主管部門管理規定等方面的內容；
其二、對外溝通與協調。這其中包括飼料主管部門的日常溝通協調、與公司客戶的溝通與協調；
第三、過程控制。即從原料到產品實現的全過程管控，包括原材料接收與使用、產品實現過程工藝參數的制訂與執行、產品效果收集與反饋等。
第四、配方傳遞。一個產品成功與否，除原料質量、加工工藝等客觀因素外，如何確保配方及時、有效、準確傳遞執行，這也是產品是否會成功的主要原因；
第五、養殖效果收集分析。所謂知己知彼百戰不殆，養殖效果收集不光是自己的產品，更重要的是要了解對手的動向，搞清楚他們的動作，才能更好的武裝自己。為公司決策做好參謀，下好生產經營這盤棋。
三、人員培訓
培訓我們時時在做，但究竟是為了培訓而培訓還是有極強的目的性、引導性？可能很多時候我們做為培訓者都不太明白。實際上，我認為培訓除了要普及基礎知識外，更多的則是對員工思考解決問題方面的培訓。特別是在對待新人培訓方面，如何做到能讓他們認為工作有價值，在重復性的工作中不原地踏步、不產生審美疲勞，保持飽滿的激情和旺盛的戰斗力？這才是培訓最根本和核心的東西，總之是要在培訓中進步。
培訓的形式有很多種，有常規的開會培訓、現場培訓等。在工作中發現問題時立即培訓，在有具體事例的情況下，就事延展、發散思維，這樣達到的效果會更加深刻、生動和易懂，更易讓人接受。比如我常和車間質檢現場交流時，常談起原料粉碎細度的重要性。這不僅僅是強調公司執行標準是多少？還要激發他的分析力，細度達不到標準的原因：機器設備、原料物理性狀、水分脂肪含量等等因素；對后繼工序如調制制粒、粉料篩分與處理、產品光潔度、含粉率、耐水性、動物消化吸收的影響等等，在這過程中也完成了他們對動物營養方面的基本認知。細度過高對生產成本影響、機器設備損耗、產品外觀變化對市場的影響等等，如何盡可能做到產品質量始終穩定如一。
關于培訓，我們不是授人以魚，更重要的是授人以漁，教會思考的方法比直接告訴他如何做更重要。填鴨式的教育在我們的職業培訓中要慢慢減少直至消失，在更高層次上全盤分析解決問題的能力和水平要加強。這個過程中我們要像是遠處的一盞燈，在黑暗中給出一點光亮，引導其行進的正確方向，最終養成善于通盤考慮問題的能力。
四、關于創新
談創新，很多品管人第一反應總是一副與我無關的表情。總覺得品管工作與創新無關，從而缺乏思考與發現，漸漸的就淪為機械式重復工作。往往出現從業五年、十年和一年、兩年的相比起來，業務水平和認知能力都沒有實質性提高。時間一長，人沒有激情不說，對待工作的責任心也會大打折扣，這樣一正一負相抵消，反而產生了負面效果。我認為這也是品管系統基層員工流動性大的重要原因：找不到工作的價值所在，摸不清自己的價值所在，沒有成就感。因而在日常管理中，除了要教人基本技能外，還要在發現與創新上面引導我們的員工，如何站在更高的角度尋找所有基礎數據中的內在聯系。將我們日常所見的、常常忽略的東西匯總、分析，發現規律，為生產經營提供支持。就創新而言，我認為它的內涵有很多，僅就談一些個人的淺顯認識：
第一是人員考核的創新。除了考試，我們還有很多方式。比如現場考察、突擊考察等等。在沒有精心準備下的考核，往往反映出來卻是員工的真實水平。
第二是基于海量基礎數據分析的創新。比如說作為化驗員，我們如何在匯集一年、兩年數據的基礎上，將實驗結果與實物對照，熟練把握原料、成品品質，從而可以通過外觀就能評判一個原料或成品的質量好壞，這也是一種創新。
作為原料質檢員，每天接觸不同廠家不同原料，如何有意識的在長期的工作中收集、分析同種原料不同廠家內在質量優劣？比如菜粕、豆粕，除了重點把握它的蛋白和蛋白溶解度以外，是否有意識的考慮其脂肪殘留的高低，通過一系列的基礎數據來對比不同廠家原料內在性價比的高低。在原料感官質量、蛋白水平、價格相當的情況下，如果一個廠家的脂肪含量比另外的高出0.5個百分點，它的性價比和最終飼養效果與低的相比較肯定是有所差異的。通過此類分析結果，也可以協調原料采購和生產使用，從而給公司創造更高的隱形價值，這也是工作創新的一種表現。
又比如，在產品配方的日常管理方面，通過學習不同季節、不同飼喂階段、不同飼喂品種的不同配方。經過一年、兩年、三年、五年的積累，遵循這個軌跡，或多或少可以看得出配方制定的基本思路，從而豐富我們自己飼料營養方面的知識，為更好的掌握飼料產品特性打下基礎，從另一方面講也拓寬了我們的視野，提高了專業知識面。
總而言之，品管工作的意義不僅僅是以上幾點，工作的有效授權、過程跟蹤管理、組織協調等方面同樣重要。僅就談一談自己一點淺顯的認識，權作拋磚引玉，讓更多的前輩、專家來為我們傳道授業解惑。
第四篇：對加強環境保護工作的思考
**市**區位于**省西南部，沅、巫兩水交匯處?，F擁有化工、造紙、陶瓷、紡織、竹木加工等各類工業企業134家，年工業生產總值24億元，是一個以輕工業為主的山區小城市。由于**區工業企業大都是傳統的老工業企業，粗放型經濟增長方式和不合理的經濟結構還沒有根本改變，資源、環境的矛盾依然突出。空氣中二氧化硫污染嚴重，酸雨頻率更高達95%，是全國典型的酸雨污染區域之一。改善環境質量，促進經濟建設與環境保護協調發展，是我們環保工作者的職責。下面我就**區如何加強環境保護工作提幾點粗淺看法，以供大家商榷。
一、解放思想，牢固樹立科學發展觀
以胡錦濤同志為總書記的黨中央提出“以人為本、全面、協調、可持續”的科學發展觀，要求用科學發展觀統領社會發展全局，使經濟發展和環境保護協調均衡。具體到**區的環保工作，就是要在充分考慮本轄區環境容量的基礎上，結合國家產業政策，大力發展高新技術產業，優化產業結構，走新型工業化道路。同時，充分發揮環境保護在宏觀調控中的作用，依法限制高能耗、高污染行業的準入，限期關停一批規模小、浪費資源、污染嚴重、存在嚴重的環境安全隱患的企業，讓人民喝上干凈的水，呼吸清新的空氣，在良好的環境中生活。
重點要抓好以下幾個方面的機制建設：
（1）充分發揮綠色gdp的“指揮棒”作用，把環境保護納入到領導班子和領導干部政績考核體系，并將考核結果作為干部選拔任用和獎懲的硬指標，促使各部門主要領導從全局高度充分認識環境保護工作的重要性、緊迫性和艱巨性，進一步增強做好環境保護工作的責任感和緊迫感，共同保護好**這一方山水。
（2）大力推進清潔生產和循環經濟。發展科技含量高、資源消耗低、環境污染少的新型企業、努力建設資源節約型和環境友好型社會。
（3）牢固樹立生態文明的理念，在創建“全國生態示范區”的基礎上，完善生態補償機制，將產業布局與環境保護有機結合起來，實現經濟效益、社會效益與環境效益的“三贏”。
（4）建立和完善環保領域的社會公眾參與機制建設，引導、鼓勵更多的公眾參與環保，形成以保護環境為榮、破壞環境為恥的社會氛圍。
二、加強管理，嚴格控制新污染產生
建設項目環境影響評價制度與環保“三同時”制度是我國環境管理的主要制度之一，是促進產業合理布局、提升經濟總量的重要載體，是從源頭上控制新污染和生態破壞的重要手段，為此，務必把建設項目環境管理放在突出位置。不符合環境保護法律、法規，不符合國家產業政策、環境標準及清潔生產要求的項目一律不予審批、報批；各類綜合規劃、專項規劃及開發建設規劃未經環評一律不予審批、報批；按照《**市**區總體規劃（2002—2020年）》的要求，城區內一切新建工業污染項目一律不予審批、報批。
切實加強新、擴、改建項目和工業園區的環保管理：
一是落實環保“第一審批權”和“環保一票否決權”。各有關部門要密切配合，共同把好項目審批關。如招商部門要從招商洽談的源頭上把好關，嚴格控制重污染項目進區落戶，對化工、醫藥等環境污染較重的投資項目，事先必須經環境影響評估審核通過后，方可簽訂落戶協議。
二是實行環?！叭瑫r”保證金制度。新建項目嚴格執行湘政發[2006]23號文件規定，向環保部門繳納“三同時”保證金。
三是加強監管，嚴禁新建項目違反環評要求，隨意擴大生產規模，改變經營項目，督促企業按環評要求落實好“三同時”防治設施。對違反《中華人民共和國環境影響評價法》和《建設項目環境保護管理條例》的企業給予嚴肅處理。
四是抓好“三同時”驗收。嚴格按《建設項目竣工環境保護驗收管理辦法》對“三同時”環保設施進行驗收，凡未通過環保“三同時”驗收或環境污染嚴重、群眾意見較大的企業，不得享受區工委、區管委有關招商引資的優惠政策。
三、多策并舉，全面落實污染減排任務
1、以重點行業、重點企業的污染減排為重點，突出抓好造紙、化工、陶瓷等高耗能、高排放重點行業和相關企業的減排工作。
對于造紙行業，推行清潔生產、降低噸低耗水量、耗電量、耗煤量，提高堿回收率，強化末端治理，實現廢水、廢氣達標排放。
對于化工行業，進行合理規劃，建設巖門化工工業園區。采用先進工業技術，發展循環經濟。對分散布局的化工行業，集中搬遷至巖門化工園區，實行廢水規?；刑幚恚虡I化運行，根治化工廢水污染環境。
對于陶瓷行業，要改進生產工藝，減少煤炭消耗量，降低煙塵和二氧化硫排放量。
2、以產業調整為重點，促進結構減排
一是加快產業結構調整步伐，引進高新技術產業，加快我區旅游、商貿、房地產等三產服務業的發展步伐，將**區的經濟結構向工業、第三產業等
方向全面發展。
二是有效控制高污染、高能耗企業。對已建項目屬于國家、省明令禁止的“十八小”、“新五小”企業（如：小化工、小冶煉等非法企業）堅決關閉；對符合國家政策但污染嚴重的企業，限期治理，逾期未完成治理任務的，依法責令停產整治。
三是推進能源結構調整，引導和鼓勵開發、利用液化氣、電、太陽能、地熱能、沼氣、生物質能等能源，改變**能源結構單一的局面。
3、以重點區域污染治理為重點，改善水質環境
全面取締飲用水源一級保護區內所有排污口，嚴防養殖業、農副產品加工業對飲用水源的污染；深化城區河流水體污染綜合整治，努力使**城區沅江深溪口、大灣塘、蘿卜灣斷面和巫水自來水廠、**大橋斷面都達到功能區環境標準。
四、維護**環境安全和群眾環境權益
1、加大環境監管力度
區級領導對重點企業實行“掛點制”，一手抓掛點企業生產發展，一手抓環境安全；區環保局領導對全區企業實行包干負責制，對重點企業每周一排查，一記錄、一整改，一般企業實行月查月報制，在環境污染排查中，對發展存在重大環境安全隱患的企業，要堅決依法處理。
2、及時處理群眾來信來訪和投訴，維護群眾的環境權益
堅持群眾利益無小事，信訪工作無小事思想，嚴格實行首問責任制、限時辦結制、服務承諾制等制度，切實做好聯系群眾工作，及時解決群眾關心的環境污染擾民問題，重點處理好工廠廢氣、廢水污染糾紛、污染事故，維護群眾的正常生產、生活環境。
3、加強環境保障能力建設
加強環境監察能力建設，提高環境監察人員的執法水平和應急反應能力；加強環境監測能力建設，提高環境管理和綜合決策的技術支持水平；加強環境信息化建設，提高環保電子政務水平，推進環保政務公開；進一步完善環境污染事故突發事件應急體制建設，提高處理環境突發事件的應對能力；加強環境宣傳教育硬件建設，多形式、全方位地開展宣教活動，進一步提高群眾的環境保護意識。
第五篇：對班主任工作的思考
對班主任工作的思考
轉眼我參加工作已十幾年了，其中也做了十幾年的班主任，對于班主任工作有一定的體會，我想要想成為一名合格的班主任必須具備以下幾點：
一、班主任要有一定的責任心。班主任是一切班級事務的領導者和管理者，對班級內的各項事務要考慮在先，對班級事務要有明確的分工，并且要有布置有檢查。
二、要培養一批得力的小干部。班干部在班級管理中是班主任的得力助手，一批良好的班干部，不光能起到示范帶頭作用，還能幫助班主任管理班級事務，幫助輔導后進生。
三、班級管理要有一定的競爭激勵機制。小學生的競爭意識非常強烈，我們要抓住學生的特點，制定一定的獎勵制度，比如：小學低年級可制定積星榜、紅花榜等，以可以直觀的為主，中高年級可采用積分榜等形式，以此來調動學生參與班級事務管理的積極性，通過評比調動學生競爭意識，以形成良好的比賽態勢，是班級內的各項事務都能良好的開展。
有人曾說，能發現問題，并解決問題，就是一個成長進步的過程。相信在以后的工作中，我將會以更大的信心和熱情投入到其中。
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