第一篇：建設模范部門,打造過硬隊伍

建設模范部門 打造過硬隊伍

認真貫徹落實省委省政府“干部作風建設年”活動的有關要求，按照“三型（建設學習型、服務型、創新型機關）、一流（創造一流的工作業績）、兩滿意（黨委政府滿意、人民群眾滿意）”的工作思路，立足新機構、站在新起點、樹立新形象，認真抓好自身建設，努力建設模范部門，打造過硬隊伍，為全省公務員管理工作步入健康發展的軌道提供了堅強的組織保證。我們的主要體會是：

建設“學習型、服務型、創新型”機關，是實現建設模范部門，打造過硬隊伍的根本途徑。當前和今后一個時期，是干部人事制度改革攻堅克難、重點突破、全面深化的關鍵階段。省、市公務員管理部門作為新建部門，面對新的形勢和繁重任務，更應該把學習作為一項硬任務，堅持不懈，持之以恒。

一是建設學習型機關是提高隊伍整體素質、加強公務員管理部門自身建設的迫切需要。我們按照科學理論武裝、善于把握規律、富有創新精神的要求，積極推進學習型機關建設。我們有計劃地安排干部的集中學習和培訓，運用“周末大講堂”、請進來、走出去等多種形式，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等一系列重大戰略思想；緊密結合本職工作，認真學習《公務員法》以及配套法規，學習行政管理、市場經濟、現代科技、歷史文化等方面的知識。采取學費資助、精神和物質獎勵等措施，引導和鼓勵干部自學，營造讀書學習、研究問題的濃厚氛圍，不斷激發干部職工學習的積極性。

二是建設服務型機關是更好地履行職責發揮作用的內在要求。建設模范部門，打造過硬隊伍，根本目的就是提高服務的質量和水平。我們要求省、市公務員管理部門的同志，必須具有很強的服務意識，具備過硬的服務本領。對上級的重大決策，要有令必行“堅決辦”；對基層、群眾反映的急切問題，要高效快捷“立即辦”；對事關經濟社會發展的疑難問題，要創新思維“積極辦”。目前我們正在積極籌劃電子政務和網絡建設，盡快搭建起公務員管理網絡信息服務平臺，進一步簡化辦事手續，規范辦事程序，縮短辦事時間，降低行政成本型機關建設再上一個新的臺階。

三是建設創新型機關是推進公務員管理機制改革的強大動力。這次機構改革，我們省在對原人事、勞動和社會保障部門職能進行整合的基礎上，設置了人力資源和社會保障機構，同時成立公務員局，這在我省的歷史上還是第一次。將公務員管理職能與其它人事管理職能分離，單獨設置管理機構，使公務員管理工作任務更明確、職能更完整、運行更規范、地位更重要，這就意味著公務員管理工作肩負的責任更大、任務更重、標準更高。因此，我們把2010年定位為開局之年、打基礎之年、調查研究之年，明確提出要把調查研究作為促進工作落實、推動工作創新的重要手段，要求各級公務員管理部門的主要領導和分管領導，都要牽頭破解一個工作難題，撰寫一份有分量的調研報告，形成一個方面的工作創新成果，更好的指導和推動工作。

努力創造一流的工作業績，在干事創業的實踐中建設模范部門，打造過硬隊伍。中央印發的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》，進一步明確了中長期干部人事制度改革的指導思想、基本目標和工作任務。在工作落實中要抓好以下幾點：

一是創造一流的工作業績，必須培養頑強的團隊意識。局領導在干部問題上，堅持五湖四海，不搞以人劃線，局分黨組在對干部的推薦使用上，堅持一視同仁，摒棄門戶之見，初步形成了樹正氣、講團結、求融合的良好局面。在局分黨組、局領導的積極倡導和引領下，心往一處想，勁往一處使，形成了和諧向上、心齊風正，富有凝聚力的人文環境，大家在團結和諧的氛圍里干事創業。

二是創造一流的工作業績，必須建立一流的干部隊伍。我們把自身建設作為一項強根固本的基礎性工程來抓，按照講黨性、重品行、作表率和政治強、業務精、作風正、形象好的要求，打造過硬的干部隊伍。今年我們在抓自身建設方面提出了“理順關系打牢基礎，有所作為邁一大步”的總體思路，注重基礎建設，在打牢干部的理論功底、文字功底上下功夫；強化干部創品牌、爭第一意識，弘揚愛崗敬業、求真務實精神；堅持常抓不懈，我們打算經過一兩年的不懈努力，在全省機關中創出“牌子”樹立起良好形象。

三是創造一流的工作業績，必須建立強有力的保障機制。我們提出“四高”要求，即重要性任務高質量，緊急性任務高效率，平時性任務高標準，交叉性任務高風格度、季度工作目標督導監察和階段工作講評制度，把目標任務完成情況作為平時考核和年度考核主要依據，考核結果作為評選先進處室和確定個人考核等次的重要條件。

以黨委政府和人民群眾滿意為標準，建設模范部門，打造過硬隊伍。公務員管理部門擔負著重要職能，公務員管理工作是組織干部工作的重要組成部分。因此，“兩個滿意”應該成為我們的永恒追求和檢驗我們工作好差的客觀標準。

一是圍繞中心、服務大局是公務員管理必須堅持的正確方向。去年，我們根據省委、省政府優化發展環境、減輕基層負擔等有關要求，協同有關部門對系統評比達標活動情況進行了清理，撤銷評比達標表彰項目1426項，總銷減率為95.8%，有效地減輕了企業和基層的負擔。在評選表彰和爭做“人民滿意的公務員”活動中，我們圍繞調結構、保增長、惠民生這一主題，創新活動形式，對于改進機關作風，優化發展環境，保證省委、省政府各項決策部署落實發揮了積極作用。

二是堅持以人為本，管理與關愛并重，真正使公務員管理部門成為公務員之家。公務員管理工作的每一個環節都和公務員的切身利益密切相關，政策性政治性強、難點熱點和矛盾焦點多、社會關注程度比較高。我們的工作做得好，就能夠最大限度地調動積極因素，化解社會矛盾，促進社會和諧，推進河北經濟社會各項事業的健康發展。我們的工作如果出現偏差和紕漏，或者在執行政策中出現失誤，就會干擾黨委政府的中心工作，甚至會激化矛盾，造成不良的社會影響。公務員管理工作，不是中心，牽扯中心，不是大局，影響大局。因此，實現“兩個滿意”，必須牢固樹立以人為本的工作理念。去年我們根據有關規定，提出了妥善安置省直機構改革部門中，任職時間較長、德才表現較好、年齡偏大的處長的建議，得到了省委有關部門和省委主要領導的重視和肯定。參照管理的審批工作，我們由自下而上逐級申報向自上而下主動作為轉變。對一些惠及民生、在區域經濟社會發展中發揮著重要作用且具有社會管理職能的事業單位，我們從全省經濟和社會發展大局出發，積極與有關部門進行溝通和協商，上門服務，超前謀劃，逐項審核，對確實符合參照管理條件的，主動為他們辦理了參公手續。

三是建立和完善監督機制，把行政權力“關在籠子里”、“曬在陽光下”。公生明，廉生威。建設模范部門，打造過硬隊伍，必須時刻把反腐倡廉建設抓在手上。公務員局組建以來，我們把堅定理想信念、增強宗旨觀念、筑牢拒腐防變思想防線作為干部教育的重要內容家樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，深入開展黨性、黨風黨紀警示教育。在抓好思想教育的基礎上，注重制度建設，強化權力監督約束機制，制定并出臺了多個加強內部管理的規章制度，保證了工作職責清晰、工作程序明確、工作要求具體、工作運轉有序，實現了以制度管人、管權、管事，提高了各項工作的規范化程度，有效防范了權力濫

第二篇：建設模范部門 打造過硬隊伍

建設模范部門 打造過硬隊伍

建設模范部門，就是指在服務發展和服務大局上作模范，在強化組織建設、提升組織服務水平上做模范。打造過硬隊伍，就是指打造政治上堅定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊伍。

一是以服務發展大局重。

目標只是一個導向，行為則是實現目標的過程。各級組工干部隊伍要將“建設模范部門、打造過硬隊伍”作為奮斗目標，堅持不懈的去追求這一目標，進一步強化服務意識，將其轉化為創先爭優的工作動力，不斷創造出地方特色、樹立地方品牌、爭行業一流，爭當全縣、全州、全區乃至全國的表率、模范。

二是多措并舉推動工作落實。

要打造一直過硬隊伍，就要從制度、職責入手。筆者認為各級組工干部隊伍要打造過硬隊伍，就要量化細化指標，目標分解到位，責任考核到人，進一步解放思想，提高組工干部工作科學化水平。

三是提升服務水平。

組工干部隊伍要建設模范部門、打造過硬隊伍，關鍵是要切實提高服務黨員群眾的水平。首先要做的是深入基層、深入實際、深入黨員群眾的心中，了解掌握黨員群眾心中所想，切實做到發現問題、解決問題。

四是扎實作風建設。

組工干部隊伍要堅持把作風建設作為基礎性工程常抓不懈，強化組工干部轉變作風意識，弘揚愛崗敬業、求真務實地精神，以“讓黨

委政府放心、讓群眾滿意”作為組織工作的根本標準。作為一名組工干部，要時刻牢記“有為才有位，有位更要有為”，積極參與“一迎雙創”活動，不斷學習，提升精神境界，努力做到干一行、愛一行、專一行，始終保持蓬勃朝氣，樹立新時期組工干部積極向上地形象。

皮拉力鄉孫蘇新

山不轉水也不轉

第三篇：努力建設模范部門打造過硬隊伍

努力建設模范部門打造過硬隊伍

總書記在全國組織工作會議上強調：“組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，必須帶頭改進作風，繼承發揚組織部門優良傳統和作風，樹立和維護組織部門良好形象。”各級組織部門要認真貫徹落實，按照“講政治、重公道、業務精、作風好”的要求建設模范部門打造過硬隊伍。

強化黨性鍛煉，使組工干部成為最講政治的干部。圍繞“什么是組工干部的黨性”，深入開展大學習大討論，通過集中學習、專題講座、撰寫心得體會、開展“組工干部上講臺”、舉辦征文活動等方式增強組工干部理想信念。加強宗旨意識教育，定期組織組工干部到紅色教育基地參觀學習，深入開展向優秀組工干部學習活動，把黨性要求付諸具體行動，推動組工干部立足本職崗位爭當先進、創造優秀。

強化政德教育，使組工干部成為最重公道的干部。公道正派是組織工作的生命線，是組工干部的核心素質。要建立健全組工干部道德行為規范，通過典型示范、活動激勵等方式，強化組工干部公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部的意識，促使組工干部嚴格按黨的原則和政策辦事，堅守程序正義，嚴格執行制度規定，切實維護黨的組織工作嚴肅性。強化制度約束，建立首問負責、限時辦結、過錯追究等制度，把組織部門的工作運行置于規范的制度程序之中，置于干部群眾的監督約束之下，促使組工干部敢于為那些堅持原則、敢抓敢管、銳意改革、埋頭苦干的干部說公道話，敢于反映真實情況、敢于指出干部存在的問題、敢于抵制用人上的不正之風，不為人情關系所縛，不為歪風邪氣所擾，不為個人得失所困。

強化學習培訓，使組工干部成為業務最精的干部。學習是能力之基，能力是履職之本。教育引導組工干部把學習作為一種責任、一種追求、一種境界，強化學習，增長本領。學習黨的光輝歷史增強為人民工作的使命感和光榮感，學習中國特色社會主義理論體系增強三個自信，學習全國、全省組織工作會議精神把握“好干部”的標準和要求，學習《黨章》、黨內法規及政策爭做熟悉黨務工作的“政策通”和精通業務工作的“多面手”。同時，加強對經濟、金融、法律、科技及領導科學、心理學等方面的學習培訓，不斷提高組工干部知人善任、服務基層、服務科學發展的能力。

落實從嚴要求，使組工干部成為作風最好的干部。組織部門和組工干部的作風直接影響黨風政風，也影響社風民風。作風搞好了，工作干好了，管理干部才有底氣，別人也才服氣。教育引導廣大組工干部把實干高效、嚴謹規范，細致、精致、極致的工作作風作為成事之基，在落實中做到雷厲風行，以高標準、高效率、快節奏保證工作落實。建立組織部門服務黨員、服務干部、服務人才、服務群眾的機制，強化組工干部“下基層服務”活動，通過下基層近距離接觸干部了解干部德才、實績和口碑，鍛煉知人善任的能力，了解黨員干部群眾所期所盼，為基層組織和黨員干部群眾辦一些力所能及的實事。帶頭開展好組織部門自身的群眾路線教育實踐活動，對照中央要求和干部群眾期盼，查找差距、剖析根源、明確方向、切實整改，帶頭破除“四風”。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，引導組工干部激情干事、為民干事、務實干事、清廉干事，真正讓黨組織放心、讓人民群眾滿意。

第四篇：建設模范部門打造過硬隊伍 切實加強組織部門自身建設

建設模范部門打造過硬隊伍 切實加強組織部門自身建設

一、圍繞“三寬”目標，加強能力建設。按照“眼界寬、思路寬、胸襟寬”要求，積極創新組工干部學習培訓和能力建設的載體。

1、重點打造組工課堂、學習論壇、讀書月等學習的平臺，探索網絡教育模式，提升組工干部隊伍整體素質。

2、推行組工干部全員培訓、掛職鍛煉和崗位交流，保證每名組工干部一年之內脫產培訓時間不少于2周。

二、突出“三實”重點，提高服務效能。堅持突出實踐特色、解決實際問題、務求實在效果。

1、出臺并落實組工干部《聯系基層制度》、《結對幫扶制度》、《課題調研制度》等規章制度，引導部機關干部深入基層群眾，主動問政于民、問需于民、問計于民，提升組織部門形象。

2、加大督查工作力度，確保各項工作落到實處。在匯總各辦公重點工作推進表的基礎上，形成部內重點工作推進表。

三、按照“三嚴”要求，樹立良好形象。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍。

1、嚴格執行中組部組工干部“十嚴禁”紀律要求，努力使“十嚴禁”內化為每一名組工干部的自律準則和自覺行為。

2、深入開展學習時代楷模和先進人物活動，教育引導組工干部加強黨性修養，改進工作作風，樹立良好形象。

3、修訂完善《組織部規章制度匯編》，并嚴格規范辦事程序，形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效機制。

第五篇：突出紀律作風建設打造素質過硬司法隊伍

突出紀律作風建設 打造素質過硬的司法隊伍

2013年以來，我們農安縣司法局按照市委常委、市政法委書記王振華同志強調的“要注重采取有效措施解決影響公正高效廉潔執法的突出問題，注重以鐵的紀律來預防和懲治腐敗現象，注重通過加強黨風廉政建設來提升執法司法上信力和隊伍形象”三點要求，在全縣司法行政系統深入開展了以“三問”監察行動為總綱，整肅警風警紀，推進公正廉潔執法活動。一年多來，通過開展“三問”監察工作，突出紀律作風建設，不斷增強廣大黨員干部的大局意識、責任意識、法紀意識和責任意識，為構建和諧農安、創建平安農安做出了貢獻。原局長王鳳喜同志于2013年6月被司法部評委全國“六五”普法中期檢查先進工作者；農安鎮司法所長王大仁被司法部評委全國模范人民調解員；王大仁和合隆鎮司法所長王珩被市司法局授予個人三等功；其法律援中心副主任董偉和龍王司法所長李國政被市局評委全市法律援助工作先進個人；王珩、李國政、任靜、劉進才等4名同志為省司法廳評為人調解員工作能手。農安鎮司法所被省司法廳評為先進集體。在2013年鄉鎮站辦所政行風測評中，有5個司法所被評為第一名，有14個司法所排在前5名，整體位次大幅前移，受全縣政法的通報表揚。回顧一年多來的“三問”監察工作，我們的主要做法有以下五點：

一、抓機構建設，落實包保責任

按照市、縣政法委的部署要求，我局成立了開展“三問”監察工作領導小組。一把手親自擔任組長，指定局里抓紀檢工作的副局長具體負責抓此項工作。下設辦公室。將“三問”監察工作作為全局工作的總綱。個副職領導按照分管工作和科室，實施“一崗雙責”，從局主要領導到各崗位工作人員，全部落實包保責任，確保重點工作、重要權力、制度執行在常態化經常化監督之下運行。今年6月初，局班子一把手和責任紀檢工作的領導工作變動后，我局迅速調整領導小組成員，使崗位不空，責任及時銜接，工作不受影響。

二、抓學習教育

打造素質過硬的司法隊伍，首先要解決好思想認識問題。在開展“三問”監察工作過程中，我局始終把抓學習教育放在重要位置。一年多來，我們采取干部集中學習、聽取專家（教授）講課輔導、播放警示教育片和先進人物事跡介紹等多種形式，深學精學總書記系列重要講話精神以及中央八項規定和省、市縣委具體規定，學習農安縣人民法院哈拉海法庭副庭長翟樹權的先進事跡，播放警示教育片《衣錢》，使全系統黨員干部增強了宗旨意識、黨紀意識、廉政意識和責任意識。黨員干部共撰寫學習心得70余篇，每名干部學習筆記26000余字。

三、抓問題查擺，明確整改方向 自開展“三問”監察行動特別是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，全局聚焦“四風”和不落實問題、關系群眾切身利益問題、聯系服務群眾“最后一公里”問題，突出“找準、找實、找細”的原則，采取設立意見箱、開通熱線電話、黨員干部談心、召開座談會、發放征求意見卡等多種形式和途徑廣泛征求意見，共發放征求意見表1185份，召開座談會37次，共征求到意見和建議750條，經歸納，梳理出具體問題14條。針對查擺出的突出問題，局里高度重視，先后召開5次專題會議研究討論整改措施。屬于班子的問題，由一把手制定整改方案，屬于各科室司法所窗口單位的問題，由主管領導組織問題單位人員制定整改方案。通過開展6個方面的專項治理，全局黨員干部的精神狀態得到提振，工作人情明顯上升，服務的主動性、自覺性顯著增強，“虛拖慵懶散奢”和“吃拿卡要”等問題得到有效遏制，呈現出講學習、干事業、比服務、做貢獻的嶄新風貌。

四、抓機制建設，創新督察方式

一是建立了工作評價機制。平時，要求每個干部認真填寫長春市人力資源和社會保障局下發的“《工作記錄》，半年、年終都要寫出個人工作總結；每個干部要進行工作述職，并對其進行民主測評。二是建立隊伍評價機制。半年和年終，局里都組織有黨代表、人大代表、政協委員、服務對象參加的座談會，對司法隊伍建設進行評議，不斷改進執法活動。三是輿論評價機制。通過廣播電視和政府網站，加強對司法干部的輿論監督和評判。四是建立干部工作作風測評活動，正確研判司法隊伍作風建設情況和努力方向。五是建立群眾滿意度測評機制。局里每周組織一次機關干部、司法所人員和窗口工作人員走訪群眾、服務對象活動，局紀檢組還不定期開展電話詢訪，了解群眾司法工作的意見和看法。知曉群眾滿意度。六是建立糾編查錯機制，采取日常監督、專項監督、評議監督和明察暗訪，發現問題，迅速糾正，及時解決。由于不斷完善各項機制建設，使司法行政各項工作、隊伍管理、作風建設在廣大人民群眾的心中樹立起了好口碑、好形象。

五、抓工作落實，創造嶄新業績

一年多來，我局將“三問”監察行動與整改突出問題、推動司法行政各項工作有機結合起來，做兩手抓、兩不誤、兩促進。共開展法律“六進”活動30次，宣傳法律法規20余部。舉辦人民調解員培訓班44次，發放《矛盾糾紛排查調處便民服務卡》近18萬張。法律援助、公證工作開展下沉服務。全縣22個鄉鎮、377個村都建立了法律援助服務機構，3081個社小組都設有法律援助工作聯絡員。縣法律援助中心律師每月下偏遠村屯一次為群眾提供法律服務。為方便群眾辦事，法律援助中心將辦公室從局機關辦公樓搬進縣政務大廳服務區。公證處工作人員著裝上崗，設立了黨員先鋒崗、黨員示范崗，熱情服務，依法辦證。努力壓縮辦證時限，將過去3天辦結的工作業務壓縮到當天辦結完畢，過去7天辦結的工作業務壓縮到3天辦結完畢。受到當事人好評。來局相關科室辦理公民訴訟代理、辦理社區矯正工作業務的人員能夠做到即來即辦，不推不拖，不讓當事人跑冤枉路，花冤枉錢。基層司法所工作人員對矛盾糾紛案件就地解決。機關紀律明顯好轉，遲到早退、脫崗離崗現象基本杜絕，工作積極性進一步增強，隊伍精神面貌煥然一新。