第一篇：“提升能力素質,打造過硬隊伍”學習心得體會

“提升能力素質，打造過硬隊伍”學習

心得體會

在黨員素質能力大提升工程工作落實的背景下，作為一名黨員，要時刻學習抓住機遇努力提升自我，才能符合“三個代表”中黨員先進性保持。素質能力提升也是黨員先進性教育的一種發(fā)展和提升。我深刻認識到，個人能力素質提升的重要性。總結這次“提升能力素質，打造過硬隊伍”學習心得體會如下。

一是在學習中提高素質。

在知識經(jīng)濟時代，僅靠大學所學的知識是遠遠不夠的。即使是一個知識淵博的人，如果不天天學習、時時學習，很快也會因為吃光了知識老本而變得孤陋寡聞、技術平庸。通過學習總書記關于作風建設重要論述，曹市長在全區(qū)工作會議上的講話，中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第六次全體會議公告，有效的增長了我黨員干部的素質。

中國共產(chǎn)黨是執(zhí)政黨，是領導社會經(jīng)濟發(fā)展、帶領人民群眾向知識經(jīng)濟時代進軍的主導力量。本行業(yè)在知識經(jīng)濟時代也要與時俱進，作為本行人新時代的主力軍，我深刻認識自己肩負的歷史使命。因此努力要求自己養(yǎng)成勤奮學習、讀專業(yè)書籍、讀馬克思哲學理論的好習慣。作為共產(chǎn)黨員更應該是一個熱愛學習、善于學習、站在時代前列的人。

二是在工作中提升素質。

平時要通過學習總書記關于作風建設重要論述，曹市長在全區(qū)工作會議上的講話，中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第六次全體會議公告等重要講話和文件精神來作為自己在工作中的主旨思想，貫穿于自己的工作生活中，引導自己，提升自己應對各種復雜事情的標桿。

作為黨員，理論上的成熟，是政治上成熟的基礎。黨員不僅要進行專業(yè)理論學習還要重視政治理論學習、提高理論素養(yǎng)從而正確地看待事物、分析問題和決策工作。工作中我自覺遵守黨紀國法，在組織紀律方面放松。保持高度的組織紀律性，重視法律意識提高。在黨內執(zhí)行民主集中制，我自覺做到個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級，這是保證黨的高度統(tǒng)一性、發(fā)揮黨在社會主義現(xiàn)代化建設中的領導核心作用的關鍵。作為共產(chǎn)黨員不僅要有堅定的政治信念、鮮明的階級立場、堅強的革命意志，還要有高尚的道德情操。近來許多高級官員“落馬”，就是在道德上先出問題，其次違反黨紀國法，沒有守住高尚的道德品質，作為年輕代的黨員，一方面要按照道德規(guī)范進行自我鍛煉和自我改造，懂得應該做什么和不該做什么，學會正確區(qū)分和評判哪些行為是道德的，哪些是不道德的；另一方面要堅持按照正確的要求來規(guī)范自己的行動，提高自己的道德水平，升華自己的思想境界。這是組織教育對個人的要求。我想在工作中能守住道德底線，遵守黨紀國法，提升自己各方面素質能力，才能為人民服務。

三是在總結經(jīng)驗中提升素質。

共產(chǎn)黨員要善于總結提煉實踐中的經(jīng)驗，做到勤思考、常記錄、做總結、共分享。黨員干部要以提高工作效率為出發(fā)點，以為人民服務為工作目標。把好的經(jīng)驗有用的知識用到以后的工作中，不斷的進步。

中國共產(chǎn)黨是世界偉大的黨，最初的目標沒有錯，使用的方法論沒有錯。造就了一代代優(yōu)秀高素質的黨員，形成了政治素質、理論素質、紀律素質、道德素質、文化素質等各方面都夠高的干部隊伍，領導國家發(fā)展強大。

2017年2月 27日

第二篇：突出紀律作風建設打造素質過硬司法隊伍

突出紀律作風建設 打造素質過硬的司法隊伍

2013年以來，我們農安縣司法局按照市委常委、市政法委書記王振華同志強調的“要注重采取有效措施解決影響公正高效廉潔執(zhí)法的突出問題，注重以鐵的紀律來預防和懲治腐敗現(xiàn)象，注重通過加強黨風廉政建設來提升執(zhí)法司法上信力和隊伍形象”三點要求，在全縣司法行政系統(tǒng)深入開展了以“三問”監(jiān)察行動為總綱，整肅警風警紀，推進公正廉潔執(zhí)法活動。一年多來，通過開展“三問”監(jiān)察工作，突出紀律作風建設，不斷增強廣大黨員干部的大局意識、責任意識、法紀意識和責任意識，為構建和諧農安、創(chuàng)建平安農安做出了貢獻。原局長王鳳喜同志于2013年6月被司法部評委全國“六五”普法中期檢查先進工作者；農安鎮(zhèn)司法所長王大仁被司法部評委全國模范人民調解員；王大仁和合隆鎮(zhèn)司法所長王珩被市司法局授予個人三等功；其法律援中心副主任董偉和龍王司法所長李國政被市局評委全市法律援助工作先進個人；王珩、李國政、任靜、劉進才等4名同志為省司法廳評為人調解員工作能手。農安鎮(zhèn)司法所被省司法廳評為先進集體。在2013年鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所政行風測評中，有5個司法所被評為第一名，有14個司法所排在前5名，整體位次大幅前移，受全縣政法的通報表揚。回顧一年多來的“三問”監(jiān)察工作，我們的主要做法有以下五點：

一、抓機構建設，落實包保責任

按照市、縣政法委的部署要求，我局成立了開展“三問”監(jiān)察工作領導小組。一把手親自擔任組長，指定局里抓紀檢工作的副局長具體負責抓此項工作。下設辦公室。將“三問”監(jiān)察工作作為全局工作的總綱。個副職領導按照分管工作和科室，實施“一崗雙責”，從局主要領導到各崗位工作人員，全部落實包保責任，確保重點工作、重要權力、制度執(zhí)行在常態(tài)化經(jīng)常化監(jiān)督之下運行。今年6月初，局班子一把手和責任紀檢工作的領導工作變動后，我局迅速調整領導小組成員，使崗位不空，責任及時銜接，工作不受影響。

二、抓學習教育

打造素質過硬的司法隊伍，首先要解決好思想認識問題。在開展“三問”監(jiān)察工作過程中，我局始終把抓學習教育放在重要位置。一年多來，我們采取干部集中學習、聽取專家（教授）講課輔導、播放警示教育片和先進人物事跡介紹等多種形式，深學精學總書記系列重要講話精神以及中央八項規(guī)定和省、市縣委具體規(guī)定，學習農安縣人民法院哈拉海法庭副庭長翟樹權的先進事跡，播放警示教育片《衣錢》，使全系統(tǒng)黨員干部增強了宗旨意識、黨紀意識、廉政意識和責任意識。黨員干部共撰寫學習心得70余篇，每名干部學習筆記26000余字。

三、抓問題查擺，明確整改方向 自開展“三問”監(jiān)察行動特別是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，全局聚焦“四風”和不落實問題、關系群眾切身利益問題、聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，突出“找準、找實、找細”的原則，采取設立意見箱、開通熱線電話、黨員干部談心、召開座談會、發(fā)放征求意見卡等多種形式和途徑廣泛征求意見，共發(fā)放征求意見表1185份，召開座談會37次，共征求到意見和建議750條，經(jīng)歸納，梳理出具體問題14條。針對查擺出的突出問題，局里高度重視，先后召開5次專題會議研究討論整改措施。屬于班子的問題，由一把手制定整改方案，屬于各科室司法所窗口單位的問題，由主管領導組織問題單位人員制定整改方案。通過開展6個方面的專項治理，全局黨員干部的精神狀態(tài)得到提振，工作人情明顯上升，服務的主動性、自覺性顯著增強，“虛拖慵懶散奢”和“吃拿卡要”等問題得到有效遏制，呈現(xiàn)出講學習、干事業(yè)、比服務、做貢獻的嶄新風貌。

四、抓機制建設，創(chuàng)新督察方式

一是建立了工作評價機制。平時，要求每個干部認真填寫長春市人力資源和社會保障局下發(fā)的“《工作記錄》，半年、年終都要寫出個人工作總結；每個干部要進行工作述職，并對其進行民主測評。二是建立隊伍評價機制。半年和年終，局里都組織有黨代表、人大代表、政協(xié)委員、服務對象參加的座談會，對司法隊伍建設進行評議，不斷改進執(zhí)法活動。三是輿論評價機制。通過廣播電視和政府網(wǎng)站，加強對司法干部的輿論監(jiān)督和評判。四是建立干部工作作風測評活動，正確研判司法隊伍作風建設情況和努力方向。五是建立群眾滿意度測評機制。局里每周組織一次機關干部、司法所人員和窗口工作人員走訪群眾、服務對象活動，局紀檢組還不定期開展電話詢訪，了解群眾司法工作的意見和看法。知曉群眾滿意度。六是建立糾編查錯機制，采取日常監(jiān)督、專項監(jiān)督、評議監(jiān)督和明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，迅速糾正，及時解決。由于不斷完善各項機制建設，使司法行政各項工作、隊伍管理、作風建設在廣大人民群眾的心中樹立起了好口碑、好形象。

五、抓工作落實，創(chuàng)造嶄新業(yè)績

一年多來，我局將“三問”監(jiān)察行動與整改突出問題、推動司法行政各項工作有機結合起來，做兩手抓、兩不誤、兩促進。共開展法律“六進”活動30次，宣傳法律法規(guī)20余部。舉辦人民調解員培訓班44次，發(fā)放《矛盾糾紛排查調處便民服務卡》近18萬張。法律援助、公證工作開展下沉服務。全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、377個村都建立了法律援助服務機構，3081個社小組都設有法律援助工作聯(lián)絡員。縣法律援助中心律師每月下偏遠村屯一次為群眾提供法律服務。為方便群眾辦事，法律援助中心將辦公室從局機關辦公樓搬進縣政務大廳服務區(qū)。公證處工作人員著裝上崗，設立了黨員先鋒崗、黨員示范崗，熱情服務，依法辦證。努力壓縮辦證時限，將過去3天辦結的工作業(yè)務壓縮到當天辦結完畢，過去7天辦結的工作業(yè)務壓縮到3天辦結完畢。受到當事人好評。來局相關科室辦理公民訴訟代理、辦理社區(qū)矯正工作業(yè)務的人員能夠做到即來即辦，不推不拖，不讓當事人跑冤枉路，花冤枉錢。基層司法所工作人員對矛盾糾紛案件就地解決。機關紀律明顯好轉，遲到早退、脫崗離崗現(xiàn)象基本杜絕，工作積極性進一步增強，隊伍精神面貌煥然一新。

第三篇：打造一支素質過硬的員工隊伍

打造一支素質過硬的員工隊伍

在安全生產(chǎn)工作中，人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質，不僅可以實現(xiàn)自保，更能實現(xiàn)互保。神華集團正是基于這種認識，從戰(zhàn)略的高度更加重視煤礦人才的引進和隊伍的教育培訓，實現(xiàn)了礦工隊伍素質和自保互保能力的持續(xù)提高。

（一）著力構建人崗相宜、人盡其才的選人用人機制，充分發(fā)掘人力資源的潛能。2000年以后，面對煤炭市場好轉、人才競爭愈加激烈的形勢，神華集團及時調整人才引進策略，變招工為招生，大力引進大中專畢業(yè)生。神東公司2004年以來共引進5377名大中專畢業(yè)生。人才的大量引進，不僅使公司員工的整體文化素質得到了進一步提升，而且使員工的年齡和專業(yè)結構得到了不斷優(yōu)化。目前公司員工21576人中，大專以上學歷人員占52%，35歲以下員工占總數(shù)的50%。在選人用人方面，堅持大學畢業(yè)生到基層鍛煉，從工人做起，從班組長做起；堅持“五湖四海，任人唯賢，任人唯能”，建立了“賽馬”與“相馬”相結合的干部選拔任用機制，健全了公開競聘、“三推三考”制度，即根據(jù)任職條件，由員工自我推薦、職工聯(lián)名推薦、單位推薦，經(jīng)過書面考試、答辯面試、組織考核來甄選人才，同時根據(jù)安全狀況實行“一票否決”。2009年8月以來，先后組織了10多次管理干部公開競聘活動，共選拔了259名中層以上管理干部充實到公司重要崗位。同時，在干部使用過程中注重輪崗交流，2009年以來共交流17批337名中層以上的干部，有效促進了企業(yè)文化的融合，促進了公司復合型管理人才的培育。

（二）建設培訓中心和實訓基地，轉變培訓方式，進一步提升培訓質量和效果。神華集團成立了神華管理學院，在北京建設了集培訓、研發(fā)、成果推廣為一體的培訓基地；在神東公司建成了多功能的教育培訓中心；在神寧公司建立了銀川綜合實訓基地、靈新礦采掘實訓基地等五大實訓基地。在教育培訓工作中，大力推進“三個轉變”：一是在培訓內容和項目上，推進由基礎性培訓向專業(yè)化培訓轉變，進一步提升培訓的針對性與超前性。二是在培訓的方式和方法上，推進由分散無序的單一培訓向系統(tǒng)化、規(guī)范化的體系培訓轉變，建立“教材、課程、課件、實操、師資、考務”六大培訓管理系統(tǒng)，進一步提升培訓效果。三是在教育培訓管理上，推進由單一課堂模式向多元教學模式的轉變，充分利用實操基地進行實踐教學，極大地促進了員工職業(yè)技能水平的提高。2007年以來，神東公司共開展安全管理、崗位技能等各類集中培訓1058期，培訓員工11.3萬余人次，實現(xiàn)了全員持證上崗，廣大員工基本上能夠做到熟系統(tǒng)、懂原理、嚴操作、會保安。

（三）加強班組建設和班組長的培養(yǎng)，重點提升班組長的安全技能和綜合素質。一是深化班組建設。神寧公司推行了“四五六”班組管理新模式（即堅持安全、工作、學習、活動四位一體，創(chuàng)建學習、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組，構建班組建設組織、制度保障、現(xiàn)場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價六大體系）。深入推進“手指口述”和“準軍事化”管理。二是加強班組長培養(yǎng)和選拔。始終注重對員工的理論培訓和實踐鍛煉，把優(yōu)秀員工選拔到班組長的崗位上來。先后對2868個班組的3007名班組長全部進行了公推直選，涌現(xiàn)出了一批安全生產(chǎn)5000天以上的煤礦和安全生產(chǎn)先進區(qū)隊、優(yōu)秀班組、全國及行業(yè)先進個人。三是打造班前“第一課堂”。把煤礦每天30分鐘的班前會作為對班組安全教育的最前沿陣地，組織員工進行安全教育學習，使班前會真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。

（四）為適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，著力打造世界一流的高端管理人才。堅持把礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的關鍵性人物，下大力氣打造礦長團隊。從2007年開始，神華集團每年召開一次所有礦長參加的安全座談會，集團公司主要領導同志親自講授神華集團安全發(fā)展戰(zhàn)略相關內容。明確提出，神華集團的礦長必須要做世界一流的礦長、做煤礦安全的帶頭人，并從“提升安全理念，抓好質量標準化建設，提高礦井現(xiàn)代化程度，消除重大隱患，增強安全生產(chǎn)執(zhí)行力，培養(yǎng)過硬作風，創(chuàng)造良好安全環(huán)境，提高員工安全素質”等方面對做合格礦長提出了要求，制定了選拔及考核標準，有效促進了礦長這支特殊團隊綜合素質的不斷提升。神寧公司在發(fā)揮自身教育培訓資源的基礎上，每年選派近百名中層管理人員、專業(yè)技術人員到清華大學、北京大學等院校進行學習鍛煉和系統(tǒng)培訓。神東公司充分發(fā)揮產(chǎn)學研結合的優(yōu)勢，與清華大學、中國礦業(yè)大學等院校建立了長期的合作關系，重點培養(yǎng)高端人才。

人才的聚集和培育，不僅滿足了本企業(yè)用人的需要，而且還向社會輸送了大批人才。近10年來從神東公司走向其他煤炭企業(yè)的人才有1693人，其中中層以上干部455人，技術骨干1238人。這些人帶去了神東公司的先進技術、管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化，起到了積極的帶動輻射效應，為整個煤炭行業(yè)的進步作出了貢獻。

第四篇：多角度全方位提高單兵素質 打造過硬民警隊伍

多角度全方位提高單兵素質

打造過硬民警隊伍

任 秀 梅

隨著社會的進步、信息技術的不斷發(fā)展，汽車電腦等現(xiàn)代化的工具已逐步走入家庭。人們在享受現(xiàn)代社會方便快捷的同時，一定程度上也增加了交通管理的難度。面對這一日趨嚴峻的交管形勢，廣大民警應認清形勢積極應對，切實做好維護交通秩序，改善交通環(huán)境，提高交通執(zhí)法水平的工作任務。

近年來，由于諸多方面的影響，民警單兵素質不高，為民服務意識淡薄，不規(guī)范執(zhí)法，大大損害了交警形象。更有甚者徇私舞弊、貪贓枉法、執(zhí)法犯法，影響了法律的正確實施，引發(fā)了群眾對我們工作的不滿。執(zhí)法人員中，許多人未受到正規(guī)的普通高等教育，基本上是成人或黨校學歷，專業(yè)素質難以保證。相當一部分人是靠一定的關系進入公安系統(tǒng)。而那些科班出身的警官大學畢業(yè)生難以分配到公安部門。加之社會形勢的復雜化，遇到突發(fā)事件時，民警不能及時有效地處臵發(fā)生情況，使警察犧牲數(shù)量增加，降低了執(zhí)法的效能。因此多角度全方位提高民警的綜合素質，打造一支政治堅定、作風優(yōu)良、業(yè)務精通、德才兼?zhèn)涞慕痪犖轱@得尤為重要。

一、以大練兵為契機，以常態(tài)化練兵機制為載體，大力開展多種形式的崗位練兵活動，強化民警的單兵作戰(zhàn)能力，提高工作效率。

1、自下而上認真貫徹落實公安部等上級機關開展的各種形式的崗位練兵活動，嚴格制定實施方案，定期組織民警學習，使活動內容逐步深入到民警心中，確保時間、內容、效果的“三”落實。在練兵活動中，要全警上陣，改變以往練兵不練長的做法，領導干部要帶頭訓練，為民警做好示范，營造“比、學、趕、幫、超”濃厚的練兵氛圍和昂揚的練兵風貌。根據(jù)部門的工作實際,要從基層民警最客易掌握或最薄弱的地方入手，采取通俗易懂、循序漸進的方式，使民警掌握最基本的知識和技能，確保民警的單兵素質得到切實提高。

2、要結合民警思想文化建設，營造和諧融洽的警營環(huán)境,使練兵活動向縱深發(fā)展。要大張旗鼓、廣泛宣傳練兵活動涌現(xiàn)出來 的先進模范和典型，充分尊重民警的工作成果，讓其自身價值在日常工作中得到展示和肯定，激發(fā)出民警的工作熱情。一是挖掘每一次練兵活動中的先進人物事跡，弘揚他們的工作精神。將眾多先進人物事跡匯編成冊，在隊伍中廣為流傳，讓民警身邊發(fā)生的真實、鮮活、生動的事跡觸動民警的心靈，影響他人的言行，使警營文化更加健康、和諧、充滿活力；二是不斷延伸警營文化的內涵，使形勢多樣、生動活潑的文體活動（如歌詠比賽；羽毛球、籃球等球類活動）滲入到練兵活動中，改變“枯燥”的練兵形式，既增強學習效果，增進同志間的友誼，又凝聚了警心，提升了全體民警的集體榮譽感和工作戰(zhàn)斗力。

3、將科技強警與練兵活動緊密結合起來，增強單兵與網(wǎng)上作戰(zhàn)能力，提高警務信息化效率。科技強警是提高單兵乃至整體作戰(zhàn)能力的一個持久不變的關鍵。讓科技助力，猶如如虎添翼。實施科技強警，以科技的效益代替警力的效益，使警力從復雜繁重的工作中解脫出來，從而最大限度地發(fā)揮出單兵作戰(zhàn)潛能，有助于隊伍整體素質的揭升。科技強警不僅是技術和獎金的投入，更重要的是用科學的理論指導公安交通管理工作。在練兵過程中，要適時將科技強警思想貫穿于練兵內容當中。要根據(jù)社會的發(fā)展和形勢的需要，有針對性對民警進行培訓。對交警而言，在深入學習交警業(yè)務的同時開展計算機基礎知識、駕駛技能、外語會話等特殊技能的培訓，并將培訓與日常民警的考核相掛鉤，以保證學習的效果，真正使民警掌握駕駛員（機動車）違章查詢、網(wǎng)上追逃查詢、盜搶車輛查詢、駕駛證（行駛證）真?zhèn)握鐒e、酒精儀測速儀等先進設備的使用等專項技能，使民警個個練就一雙火眼金睛。

4、加強練兵活動中的體能素質和警務技能訓練，并以此為根本，全面提升民警個人素質。面對復雜的社會形勢，單兵民警必須具有一個健壯的體魄和熟練的警務擒拿技能。這是一項本領，也是自我保護的有效方式。體能素質是作為警察安身立命的基礎。沒有過硬的體能素質，保家為國的神圣職責便無從談起。隨著生活水平的提高，人民的身體素質下降，警察亦如此。只有將練兵中的體能、警務技能訓練作為長效機制來抓，讓身體適應任何條件下的交管工作，時刻保持旺盛的工作勁頭，使我們的隊伍真正成為一支在任何時候都能拉得出、叫得響、打得贏的勁旅。

要將練兵活動作為常態(tài)化機制常抓不懈，要在干中練，練中干，久而久之，量的積累轉變?yōu)橘|的飛躍，民警的單兵素質在不知不覺中得到全面提高。

二、抓好民警日常的政治業(yè)務學習，關心民警的思想心理健康。

1、打造學習型交警隊伍是我們抓隊伍建設的一貫宗旨。首先要提高認識，解決民警學習態(tài)度問題。不少民警學習態(tài)度不夠端正，認為學不學無所謂，有的不想學、甚至不愛學。這些問題的存在直接影響著學習的深入開展，也影響著隊伍整體素質的提高。因此必須營造一個濃厚的學習氛圍，使學習成為每個民警的自覺行動。學習中要不斷更新知識和觀念，并學以致用，解決工作中遇到的問題，有力促進民警能力和素質的提高。

2、面臨著日漸加大的交管工作壓力，民警的心理健康問題已逐漸凸顯并被提到重要的議程當中。民警的心理不穩(wěn)定，很大程度上會影響工作的積極性。適時地為民警排除不良情緒，釋放心理壓力，并使其轉化為積極、健康、向上的良好心態(tài)，再進一步轉化為做好工作的強大動力。從某種意思上講這也是提高工作效率和自身素質的前提。一是要建立專門機構，設立兼職心理輔導警官和心理健康輔導熱線，購買相關的心理書籍；定期聘請專職心理醫(yī)生，為民警講授心理知識，幫助民警解心結，調情緒，舒緩工作壓力。二是各單位建立民警談心談話制度，設立心理健康檔案，及時掌握民警的思想動態(tài)變化，并對民警8小時以外的生活情況有大致了解。三是及時傾聽民警的呼聲，為困難民警解決實際問題，排除民警的后顧之憂，讓民警放下包袱、放松心情全身心地投入到工作中，防止民警違紀違法問題的發(fā)生。

三、建立健全完備的考核監(jiān)督機制，獎優(yōu)罰劣，調動民警的工作積極性和創(chuàng)造性。

建立科學完善的考核監(jiān)督機制，可以有效發(fā)揮隊伍的整體作戰(zhàn)能力。通過制定嚴格的考核制度，將工作任務分解、量化，明確個人分工，各盡其職。進一步增強考評的透明度公信力，通過公開、公平地考核，客觀反映民警工作情況，真實評定民警的工作過程；制定嚴格的獎懲制度，對完成任務的給予實質性的表彰獎勵，對于不達標的采取一定的扣罰措施，以此激發(fā)民警的工作動力，提高個人素質。同時強化監(jiān)督職能，使紀檢、監(jiān)察、督察、等部門多管齊下，嚴格履行職責，嚴厲查處問題。要自覺接受社會和人民的監(jiān)督，傾聽他們的意見和建議，切實改進執(zhí)法工作作風。

四、嚴把入口關，暢通出口，讓盡可能多的高素質地方和公安院校人才流入警營，增添新鮮血液，永葆隊伍的青春和活力；同時加強內部崗位的交流與輪換，盤活警力。

長期以來，交警隊伍一直面臨著久而不決的困擾：民警隊伍人員素質參差不齊，工作中不能充分發(fā)揮個人主動性和創(chuàng)造性，單兵作戰(zhàn)能力薄弱，影響隊伍建設的，這始終長期發(fā)展。要打破這種束縛，改革人才選拔錄用制度，讓優(yōu)秀的人才通過層層選拔加入到隊伍中來，做到人盡其才，物盡其用；隊伍內部更要建立以考核為主要依據(jù)的人員調整機制，讓能者上平者讓庸者下，保持隊伍的旺盛斗志。適時進行崗位交流熱點輪換，讓更多民警熟悉不同崗位，掌握更多交管技能。也可避免不良風氣的發(fā)生。對那些敢于頂風違紀的人員，堅決毫不留情將其清除出去，樹立良好的警風，純潔交警隊伍。

五、完善警務保障機制，提高民警福利待遇。

一是定期組織民警體檢，保證民警的健康體魄；適時組織民警外出療養(yǎng)或對外考察，既放松身體、緩解壓力，也能學習到外地先進單位的工作經(jīng)驗和做法，取長補短，優(yōu)勢互補，有利于提高本地區(qū)的交通管理水平；二是基層民警工作強度大，加班加點多，適當發(fā)放生活補貼，幫助民警解決家庭后顧之憂。民警的家庭穩(wěn)定了，才使民警有更多的精力和時間全身心投入到工作中去。“后院起火”，將如何安心于工作、提高效率、提高單兵素質呢。

多角度全方位提高民警素質不是一蹴而就的，需要一個長效機制來加以保障。只有把以人為本的理念作為出發(fā)點，想民警所想，急民警所急，切實解決民警的困難，維護民警正當?shù)臋嘁婧屠妫嫱诰虺雒窬砩系拈W光點和優(yōu)勢，使他們安下心來義無反顧地投入到交管事業(yè)中來，最大效益地發(fā)揮出個人潛力，激發(fā)出巨大的工作動力，以超強的個人素質，保質保量地完成上級交辦的各項工作任務，打造出一支牢不可摧的過硬的鋼鐵長城。

第五篇：經(jīng)驗交流：提升巡警素質打造一流隊伍

經(jīng)驗交流：提升巡警素質打造一流隊伍

**區(qū)分局巡警大隊以開展“平安廣安”、“文明城市”活動創(chuàng)建工作為契機，不斷探索，銳意創(chuàng)新，全面推動隊伍正規(guī)化建設，積極打造小平故里一流巡警隊伍。

一、嚴肅紀律強化管理能力。該大隊始終把隊伍正規(guī)化建設作為推進隊伍建設的根本來抓，嚴格教育，嚴格管理，嚴格紀律，以落實《內務條令》、“五條禁令”和“四句話”要求入手，進一步完善大隊各項規(guī)章制度，狠抓隊伍紀律作風建設，強化各項監(jiān)督措施的落實，樹立良好警風，確保政令警令暢通，爭創(chuàng)“無違紀科所隊”。

二、勤練技能提高實戰(zhàn)能力。為確保隊伍做到“招之既來，來之能戰(zhàn)”，大隊把苦練基本功作為一項經(jīng)常性工作常抓不懈，制定了全年訓練計劃，規(guī)定了每月訓練內容，明確了每周具體課程。以“三懂四會”為主要內容，組織民警有重點地學習《治安管理處罰法》、《刑法》等法律知識；以例會形式安排大隊小教員講解處突事件的方法技巧，有針對性組織開展演練，提高處突能力；通過開展“日學一法”活動，不斷提高民警的思想素質，組織開展體能練兵，提高民警的身體素質。通過開展計算機培訓、應知應會的基本知識、基本技能、基本體能訓練，將巡警煉就成小平故里一支能打硬仗的巡警隊伍。

三、無隙巡邏提升防控能力。該大隊始終以“降低發(fā)案、群眾滿意”為工作目標，不斷探索巡防新路子，結合城區(qū)發(fā)案特點，按照“有警處警、無警巡邏”的原則，屯警街面，提高街面見警率，并采取步巡與車巡，武裝巡邏與便衣巡邏、蹲點守侯相結合，形成點、線、面“網(wǎng)格化”24小時的巡邏防控體系，切實提高巡邏盤查及打擊犯罪能力，增強群眾的安全感。如1月1(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）日，龍某等人剛騎上盜得的摩托車來到岔馬路武裝檢查點時就被民警鄧光成等人查獲。

四、快速反應提高維穩(wěn)能力。該大隊牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，嚴格值班備勤制度，做到聞警即動，快速反應，以快維穩(wěn)，隨時完成好各項急、難、險、重任務。6月上旬，石筍鎮(zhèn)發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，大隊接到指令，緊急調集60名警力趕赴現(xiàn)場，成功妥善處置了該事件。

五、真情為民提高互動能力。該大隊把“立警為公、執(zhí)法為民、維護穩(wěn)定、建設廣安”作為提升巡警新形象的口號，要求每位民警做到巡警“四有四必”服務承諾，積極為市民排憂解難。今年以來，該大隊共救助群眾118名，尋回失散人員45名，辦好事實事70余件，受到了群眾的一致好評，同時在群眾的幫助支持下，發(fā)現(xiàn)并檔獲各類違法犯罪嫌疑人152人，群眾對巡警的滿意率不斷提高。