第一篇：實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變打造紀檢監(jiān)察過硬隊伍

實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

打造紀檢監(jiān)察過硬隊伍

——學(xué)習(xí)“三轉(zhuǎn)”精神心得體會

第五紀工委

陳志堅

根據(jù)中央、省市的部署和要求，縣紀委召開了“三轉(zhuǎn)”工作動員大會，認真學(xué)習(xí)了總書記系列講話精神以及中央省市紀檢監(jiān)察機關(guān)有關(guān)“三轉(zhuǎn)”精神，緊緊圍繞紀檢監(jiān)察工作思想觀念、職能定位、工作方式、工作作風等方面存在的不適應(yīng)，不符合等問題開展了深入討論，通過學(xué)習(xí)，對紀檢監(jiān)察工作有了新的認識，結(jié)合工作實際，談幾點個感想：

一、轉(zhuǎn)變職能，突出主業(yè)，是紀檢監(jiān)察機關(guān)為經(jīng)濟社會建設(shè)保駕護航的根本保證。

明確角色定位，堅守主業(yè)職責，切實理順職責關(guān)系，不大包大攬，不越俎代庖。一是不越位。把不該管、管不了、管不好的工作交給主管部門去管。比如：去年湖江兩位被開除的教師，要求恢復(fù)工作的信訪問題，我個人認為紀檢部門就不該去管，這是縣政府依照相關(guān)規(guī)定作出的決定，紀檢監(jiān)察機關(guān)主要是對開除是否合法、合規(guī)、合程序進行監(jiān)督，其他的事不是我們的職責范圍，沒有必要受理。弄得折騰了幾年，花費大量的精力，也解決不了實質(zhì)性問題，最后還是不了了之，浪費時間，浪費精力。二是不錯位。紀檢監(jiān)察機關(guān)應(yīng)該是以監(jiān)督政策的執(zhí)行和落實為主，而不是制定政策，不應(yīng)越俎代庖，把制定政策權(quán)還給主管部門。比如：“三重一大”工作，我們試行了一年也拿不出有效的辦法執(zhí)行，主要是因為各單位情況不一，很難用一桿尺子來衡量，如到底多少錢需經(jīng)班子會討論，就統(tǒng)一不了思想，大單位（如財政、發(fā)改）資金量很大，如果500元都需經(jīng)過討論，那么什么事都很難辦，嚴重影響工作效率，而小單位則不同（如團委、婦聯(lián)），基本上很少可用資金。因此，應(yīng)該把制定“三重一大”管理規(guī)定權(quán)交給各單位，紀檢監(jiān)察機關(guān)只對其落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督。三是不缺位。把監(jiān)督檢查輻射到每個領(lǐng)域，重點強化對行政和執(zhí)法部門履職情況的“再檢查”、“再監(jiān)督”，常抓不懈。做到越位的歸位，缺位的到位，錯位的正位。

二、轉(zhuǎn)變方式，創(chuàng)新機制，是有效發(fā)揮紀檢監(jiān)察干部隊伍職能作用的根本保障。

“轉(zhuǎn)方式”就是要摒棄傳統(tǒng)的思維方式和工作方法，探索科學(xué)管用的工作手段的工作途徑，提高反腐倡廉建設(shè)水平，堅持“問題破解”與“制度糾偏”并重。一是要做到發(fā)現(xiàn)問題，制度跟進。主動適應(yīng)反腐倡廉建設(shè)的新要求，以問題為導(dǎo)向，對改革中發(fā)現(xiàn)的各種突出問題，督促部門單位進行制度糾偏，堵塞漏洞。二是要堅持用制度管人管事。通過完善監(jiān)督制度，從“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的個案督辦向“標本兼治”的制度監(jiān)督轉(zhuǎn)變，切實提升對監(jiān)督工作的針對性、實效性和長效性。三是要進一步抓好中央八項規(guī)定的落實，鞏固糾正“四風”成果。四是要依紀依法和安辦案。做到抓早抓小，快查快結(jié)。五是加強懲防體系建設(shè)。加強對權(quán)力運行和制約，從源頭上杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變作風，強化約束，是紀檢監(jiān)察機關(guān)純潔干部隊伍，樹立干部形象的根本途徑。

正人先正己憶，打鐵還需自身硬，紀檢監(jiān)察干部作為黨的忠誠衛(wèi)士，必須以“鐵軍”作風嚴格要求自己，努力為科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展清除障礙，保駕護航，樹立紀檢監(jiān)察隊伍良好形象。一是要強化宗旨意識。深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持把黨的群眾路線教育實踐活動作為重要的政治任務(wù)，切實增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性，政治鑒別的敏銳性，政治忠誠的可靠性，在各種風浪和誘惑面前經(jīng)得住考驗，始終保持政治上的清醒和堅定，在思想上和行動上與黨中央保持高度一致。二是強化責任意識。面對反腐倡廉建設(shè)的新形勢、新任務(wù)，紀檢監(jiān)察干部必須做到敢于擔當，勇于碰硬，面對腐敗敢于亮劍，面對難題敢于靠前，牢固樹立紀檢監(jiān)察干部勇于擔責、擔難、擔險的良好形象，以對硬的作風，良好的形象，突出的業(yè)績贏得黨委政府和人民群眾的信賴。三是嚴明紀律。一方面要健全完善好各項制度，用制度管人管事，建立健全激勵機制，如獎懲機制，人員進出機制，選拔任用機制等等，充分調(diào)動紀檢監(jiān)察干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。另一方面，要帶頭執(zhí)行黨的政治、組織、財經(jīng)、工作和生活等各項紀律，以身作則，率先垂范，要求別人做到的自己先要做到，要求別人不做的自己堅決不做。為促進黨員干部進一步轉(zhuǎn)變作風作出示范，樹立“風向標”。

二○一四年二月二十二日

第二篇：打造三個過硬隊伍的幾點思考

傳承奧運精神 打造“三個”過硬隊伍

**市工商行政管理局

奧運精神是什么？奧運精神是更快、更高、更強。支撐和造就更快、更高、更強的是什么？是自信、自強、自尊。這既是奧運精神的原動力，更是奧運精神的境界升華。作為新時期的工商行政管理干部，需要具有自信、自強、自尊的信念，更需要具有更快、更高、更強的奧運精神，用這種信念和精神打造政治上、業(yè)務(wù)上、作風上過硬的工商干部隊伍，來推動工商行政管理事業(yè)的發(fā)展。

一、鍛造更高的思想素質(zhì)，建設(shè)政治上過硬的工商干部隊伍 存在決定意識，思想決定行為。思想路線的正確與否決定著政治路線能否真正貫徹實行。建設(shè)政治上過硬的工商行政管理隊伍，首先需要提高的就是干部的思想素質(zhì)，只有打牢了思想基礎(chǔ)，才能盡其能、顯其才、干其事、謀其政。

（一）抓牢思想政治工作的核心。做好思想政治工作，就要牢牢抓住它的核心，即政治方向和政治立場。政治方向就是黨的基本理論、基本路線和基本方針指引的方向，就是建設(shè)有中國特色社會主義的方向，就是最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義的方向，就是工商行政管理工作的方向。教育廣大工商干部堅持這個方向、把握這個方向，才能行不偏、走不歪、立得正。政治立場是一個根本原則 的問題，教育干部始終站在黨和人民的立場上，無論在監(jiān)管執(zhí)法、解決問題，還是進行決策時，都要從大局出發(fā)，站在全黨的高度，以人民群眾的根本利益為重，不能以局部或小集團利益為重，更不能謀取私利。

（二）抓住思想政治工作的重點。在一個部門或一個集體中，領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)、引導(dǎo)作用很重要，提高領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是局、股室、所、隊領(lǐng)導(dǎo)的思想政治素質(zhì)就顯得尤為重要。把思想政治工作的重點落在提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)上，是由領(lǐng)導(dǎo)干部的地位和作用決定的，他們是一個小集體的核心人物，他們的一言一行都會影響一大群，帶動一大片。因此，抓好了領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的提高，就抓住了重點，抓住了根本，抓住了關(guān)鍵。

（三）抓好思想政治工作的創(chuàng)新。要用創(chuàng)新的精神抓好工商行政管理思想政治工作，堅持第一要務(wù)，把科學(xué)發(fā)展觀作為思想政治工作的根本指針。創(chuàng)新思想政治工作理念，其首要的任務(wù)就是在求實的基點上，更快地解放思想、更新觀念，用科學(xué)的、新的觀念為跨越式發(fā)展排“障”疏“道”，構(gòu)筑推進跨越式發(fā)展的強大精神支柱。通過有效的教育疏導(dǎo)，讓廣大工商干部自覺地按科學(xué)發(fā)展觀的理念想到位、管到位、抓到位，以強烈的政治責任感和使命感，銳意進取，推進工商行政管理事業(yè)的發(fā)展。

二、鍛造更強的工作本領(lǐng)，建設(shè)業(yè)務(wù)上過硬的工商干部隊伍 偉大出于平凡，工作彰顯本領(lǐng)。學(xué)習(xí)奧運精神不是一句空話，而是一個行動。摘金奪銀的奧運健兒，畢竟是少數(shù)，我們絕大多 數(shù)人，都是在平凡的崗位上工作，然而平凡的崗位同樣可以創(chuàng)造奇跡，所有的工作都需要有過硬的本領(lǐng)。

（一）以教育培訓(xùn)為基點，提高工商干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是樹立人本觀念，激活人員積極性。一個單位事業(yè)的成敗，工作效率的高低，歸根到底取決于工作人員素質(zhì)的高低，工商干部素質(zhì)的提高不僅需要個人在工作中鉆研探索，更重要的是需要有計劃、有組織的教育培訓(xùn)。為此，要進一步樹立起以人為本的觀念，切實把教育培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)與管理的重要手段，真正擺上重要位置。二是樹立長效觀念，增強繼續(xù)教育意識。教育培訓(xùn)作為向每個工商干部提供的一種學(xué)習(xí)機會，使個人的業(yè)務(wù)技能得以更新和提高，從而形成工作、學(xué)習(xí)和知識需求的有效結(jié)合。為此，要進一步樹立長效觀念，變過去的應(yīng)急式教育培訓(xùn)為長期的、系統(tǒng)的、規(guī)范的教育培訓(xùn)，逐步建立起系統(tǒng)規(guī)范的繼續(xù)教育體系。三是樹立永恒觀念，強化終身學(xué)習(xí)思想。學(xué)習(xí)是永恒的主題。當今社會科技變化日新月異，工商系統(tǒng)同樣面臨著信息化建設(shè)的浪潮。工商系統(tǒng)和工商干部要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，就必須不斷地補充新知識，為工作提供新的動力，建立“終身學(xué)習(xí)”的新機制。

（二）以崗位練兵為依托，提高工商干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。以培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)能手、辦案能手和業(yè)務(wù)尖子為目標，開展崗位大練兵活動，全面提升干部素質(zhì)。一是崗位練兵標準要具體科學(xué)。按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的要求，制定工商干部應(yīng)達到的基本技能，并針對不同的崗位職責對應(yīng)的素質(zhì)要求，制定 具體的崗位能力標準。二是崗位練兵形式要靈活多樣。崗位技能大練兵要采取日常自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合，采取專題講座、解剖案例、案件研討、組織競賽、現(xiàn)場演示、外出觀摩、訴訟旁聽等形式，以觀促思、以考促學(xué)、以賽促練。三是崗位練兵措施要可行有力。要對工商干部進行廣泛動員，提高崗位練兵的認知程度，并通過舉辦業(yè)務(wù)知識、公文知識、財會知識培訓(xùn)班，法律法規(guī)知識競賽、計算機技能競賽、模擬辦案演示等活動措施落實練兵內(nèi)容。同時，將崗位練兵結(jié)果納入績效考核，根據(jù)考試考核結(jié)果和個人業(yè)績，評選出辦案、微機操作、消保維權(quán)、宣傳報道、巡查監(jiān)管、注冊登記等方面的業(yè)務(wù)尖子進行表彰。通過崗位技能大練兵活動，營造爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的氛圍，激發(fā)廣大工商干部鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才、奮勇爭先的工作熱情。

（三）以工作實戰(zhàn)為抓手，提高工商干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。為更好地履行工商行政管理職責，充分發(fā)揮監(jiān)管職能作用，就要根據(jù)實際工作需要，不斷增強干部的監(jiān)管能力，提高隊伍的執(zhí)法水平。一是根據(jù)工商行政管理業(yè)務(wù)需要，從各單項業(yè)務(wù)干部中篩選優(yōu)秀人員，作為“專家型”人才的培養(yǎng)對象實施“單兵種”強化訓(xùn)練，把研究解決單項業(yè)務(wù)問題貫穿于訓(xùn)練的全過程，找準理論和實踐的結(jié)合點，破解單項業(yè)務(wù)工作的疑難點，提高干部觀察問題、分析問題和解決問題的實際能力，使其業(yè)務(wù)精通、用法嫻熟，成為單項業(yè)務(wù)中的“拔尖人才”，增強執(zhí)法辦案實戰(zhàn)能力。二是突出技能性，強化硬功操練，不斷強化監(jiān)管手段的科技化，加強干部 計算機網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代辦公設(shè)備、快速檢測設(shè)備、現(xiàn)代科技技能等方面的培訓(xùn)，組織實際演練，掌握相應(yīng)的操作技能，并熟練應(yīng)用現(xiàn)代科技識假辨假，運用現(xiàn)代科技手段提高監(jiān)管能力和業(yè)務(wù)水平的提升。三是突出綜合性，強化基本功操練，堅持以專為主，一專多能，注重針對性和實用性，突出廣泛性和綜合性，根據(jù)崗位需要培養(yǎng)和造就一大批業(yè)務(wù)上過硬，能夠執(zhí)行方針政策、掌握執(zhí)法辦案技能、熟練運用現(xiàn)代信息技術(shù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的復(fù)合型監(jiān)管執(zhí)法人才和更多拿得起、放得下、過得硬的“多面手”。

三、鍛造更快的服務(wù)效率，建設(shè)作風上過硬的工商干部隊伍 奧運精神傳承著勇于奉獻，甘于寂寞，樂于付出的精神。雖然奧運會是短暫的，但奧運會帶給我們的啟示是永恒的，賽場上的勝負是暫時的，但自強不息的精神是永遠的。加強工商干部作風建設(shè)是加強工商建設(shè)的一項重要而長期的任務(wù)，也是建設(shè)作風過硬的干部隊伍的迫切需要。

（一）把握根本點，不斷提高工商干部為人民服務(wù)的本領(lǐng)。加強作風建設(shè)，一個重要的前提就是要加強理論學(xué)習(xí)。理論基礎(chǔ)打牢了，素質(zhì)提高了，干部作風才有根本的轉(zhuǎn)變。一要加強政治理論學(xué)習(xí)。要認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想、胡錦濤總書記關(guān)于作風建設(shè)的重要講話精神，努力掌握黨的路線、方針、政策，增強工商干部服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的能力和本領(lǐng)。二是要從工商工作實際出發(fā)，努力學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代信息技術(shù)、法律法規(guī)知識和其他知 識，增強工商干部監(jiān)管執(zhí)法和解決實際問題的能力。三要堅持理論聯(lián)系實際的原則，增強工商干部運用理論指導(dǎo)實踐的能力。每一位工商干部，都要聯(lián)系當前面臨的形勢和任務(wù)，聯(lián)系自己的工作和思想實際學(xué)習(xí)理論，努力形成一種認真學(xué)習(xí)的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣、求真務(wù)實的風氣。

（二）抓住著力點，積極創(chuàng)新工商干部管理體制。加強工商干部作風建設(shè)，要靠學(xué)習(xí)教育，更要靠制度。一要建立健全工商干部管理制度。進一步完善各項工作制度，用規(guī)章制度去規(guī)范、約束每一位工商干部的思想、行為，增強干部壓力感，激活干部工作積極性。二要引入競爭機制。積極推進工商機構(gòu)改革，建立辦事高效、運行協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政管理體系，建立和完善有效的競爭擇優(yōu)機制，積極推進工商股級干部競爭上崗制度，改變干部能上不能下的狀況，使優(yōu)秀人才脫穎而出，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，增強干部的危機感、責任感和緊迫感，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三要強化約束機制。通過深化法律監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等，健全監(jiān)督體系和網(wǎng)絡(luò)，對工商干部進行監(jiān)督管理，深入抓好效能建設(shè)，改善工商干部服務(wù)態(tài)度，努力擺正公仆與主人的關(guān)系，切實轉(zhuǎn)變干部作風，提高機關(guān)辦事效率。

（三）瞄準切入點，努力踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。群眾路線是我們黨的根本政治優(yōu)勢和根本工作路線，在任何時候、任何情況下都不能有絲毫的動搖。一要加深對黨的根本宗旨 和群眾路線的再教育，牢固樹立群眾觀點，堅持走群眾路線，始終把為人民群眾謀利益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，時刻保持同人民群眾的密切聯(lián)系，把人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗工商工作成敗的根本尺度，要深入基層、深入群眾，體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，誠心誠意為人民群眾謀利益，努力為群眾辦實事。二要改進工作方法。工商干部要切實轉(zhuǎn)變思維方式、工作方式，在工作中要堅持以理服人，平等待人，以情感人；堅持依法辦事，克服操之過急、簡單粗暴，同人民群眾建立起魚水之情。

第三篇：夯實基礎(chǔ)管理,打造過硬隊伍

夯實基礎(chǔ)管理，打造過硬團隊

何為基礎(chǔ)管理？基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理最基本的一部分。把整個企業(yè)管理看做一棟大廈，基礎(chǔ)管理便是地基，地基穩(wěn)，則大廈穩(wěn)。因此，在日常管理中，必須夯實基礎(chǔ)管理。目前，泰安恒大城項目開盤已一年多，距交樓也有一年多時間，工作任務(wù)相對輕松。此時，項目的工作重點應(yīng)該是夯實基礎(chǔ)管理，打造過硬團隊，為后期交樓積聚力量。結(jié)合項目實際情況，泰安恒大城客服中心將重點對考勤管理、資產(chǎn)管理、檔案管理、食堂管理、銷售環(huán)境管理、團隊建設(shè)等方面進行整頓及加強。

一、加強制度培訓(xùn)，夯實基礎(chǔ)管理工作理論基礎(chǔ)

公司規(guī)章制度是一個公司可以正常開展工作的基礎(chǔ)。金碧物業(yè)自成立至今，已經(jīng)形成了一套完善的制度體系，在日常工作中我們要嚴格落實制度要求，確保各項工作規(guī)范化。

1、各部門加強制度培訓(xùn)，確保員工掌握公司制度

要想更好地遵守制度、運用制度，首先要熟悉制度。各部門要針對本部門實際情況，制定周密的培訓(xùn)計劃，對公司各項管理規(guī)定進行不斷地宣貫和培訓(xùn)，讓每個員工都能掌握制度。對于各部門崗位技能規(guī)范如《常態(tài)化管理模板》、《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》等，要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)及在崗強化培訓(xùn)。培訓(xùn)要注重效果，不能走形式、敷衍了事。做到“周周有培訓(xùn)，培訓(xùn)必考核”。切實讓員工從培訓(xùn)中受益，通過培訓(xùn)讓員工更好的接受企業(yè)文化，融入到公司的大家庭中。

2、營造“比學(xué)趕超”學(xué)習(xí)氛圍，提高員工自主學(xué)習(xí)能力

制度學(xué)習(xí)不能全部依賴公司的培訓(xùn)，如果員工只是被動接受，遠不如自己主動學(xué)習(xí)效果好，因此，客服中心要根據(jù)各部門人員特點，組織各種活動，比如競賽、考試、演講等，帶動員工的學(xué)習(xí)熱情，營造“比、學(xué)、趕、超”的團隊氛圍，讓員工主動學(xué)習(xí)。

二、嚴格落實制度規(guī)定，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作規(guī)范化

1、強化員工責任意識，自覺維護公司規(guī)章制度

各項工作開展過程中都要落實相應(yīng)的責任人，對出現(xiàn)的問題進行嚴肅處理，加強各崗位員工的責任意識。全中心樹立一種主人翁意識，每個人在崗位上都能自覺地按照公司規(guī)章制度來工作。例如考勤管理，不能存在人情面子，請假、調(diào)休嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理員在日常工作中一定不能懶，要及時登記臺賬信息。

2、發(fā)揮基層管理人員監(jiān)管作用，對日常工作加強巡查

治兵先治長，各部門負責人一定要起到模范帶頭作用。以身作則，嚴格按章規(guī)章制度辦事，不徇私舞弊，遵循公平、公正、公開的原則。同時，各中隊長及領(lǐng)班要充分發(fā)揮在現(xiàn)場的監(jiān)管作用，工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間指正，從細節(jié)處規(guī)范每一個員工工作。

三、定期自查自糾，重點整改

對于日常工作要定期進行自查自糾，對于發(fā)現(xiàn)的問題進行重點整改，并認真總結(jié)，確保后期工作中避免同樣問題出現(xiàn)，最終達到日常工作的規(guī)范化。

一個團隊的戰(zhàn)斗力不是體現(xiàn)在是不是有突出人才，是不是有突出事跡，而在于是不是每一個人都能拉出來打硬仗，日常工作不論在什么情況下都能有序開展，團隊是不是做到無懈可擊。泰安恒大城客服中心將在今后的管理中高標準嚴要求，努力加強基礎(chǔ)管理工作，并重點做好提高團隊凝聚力及精神作風方面的管理，以公司“新起點、新思路、新理念、新標準”的四新為指引，打造一支具有“精、氣、神”的高效團隊。

泰安恒大城客服中心

2012年11月19日

第四篇：建設(shè)模范部門,打造過硬隊伍

建設(shè)模范部門 打造過硬隊伍

認真貫徹落實省委省政府“干部作風建設(shè)年”活動的有關(guān)要求，按照“三型（建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機關(guān)）、一流（創(chuàng)造一流的工作業(yè)績）、兩滿意（黨委政府滿意、人民群眾滿意）”的工作思路，立足新機構(gòu)、站在新起點、樹立新形象，認真抓好自身建設(shè)，努力建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍，為全省公務(wù)員管理工作步入健康發(fā)展的軌道提供了堅強的組織保證。我們的主要體會是：

建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機關(guān)，是實現(xiàn)建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍的根本途徑。當前和今后一個時期，是干部人事制度改革攻堅克難、重點突破、全面深化的關(guān)鍵階段。省、市公務(wù)員管理部門作為新建部門，面對新的形勢和繁重任務(wù)，更應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為一項硬任務(wù)，堅持不懈，持之以恒。

一是建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)是提高隊伍整體素質(zhì)、加強公務(wù)員管理部門自身建設(shè)的迫切需要。我們按照科學(xué)理論武裝、善于把握規(guī)律、富有創(chuàng)新精神的要求，積極推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)。我們有計劃地安排干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，運用“周末大講堂”、請進來、走出去等多種形式，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想；緊密結(jié)合本職工作，認真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》以及配套法規(guī)，學(xué)習(xí)行政管理、市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、歷史文化等方面的知識。采取學(xué)費資助、精神和物質(zhì)獎勵等措施，引導(dǎo)和鼓勵干部自學(xué)，營造讀書學(xué)習(xí)、研究問題的濃厚氛圍，不斷激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的積極性。

二是建設(shè)服務(wù)型機關(guān)是更好地履行職責發(fā)揮作用的內(nèi)在要求。建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍，根本目的就是提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。我們要求省、市公務(wù)員管理部門的同志，必須具有很強的服務(wù)意識，具備過硬的服務(wù)本領(lǐng)。對上級的重大決策，要有令必行“堅決辦”；對基層、群眾反映的急切問題，要高效快捷“立即辦”；對事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的疑難問題，要創(chuàng)新思維“積極辦”。目前我們正在積極籌劃電子政務(wù)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快搭建起公務(wù)員管理網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺，進一步簡化辦事手續(xù)，規(guī)范辦事程序，縮短辦事時間，降低行政成本型機關(guān)建設(shè)再上一個新的臺階。

三是建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)是推進公務(wù)員管理機制改革的強大動力。這次機構(gòu)改革，我們省在對原人事、勞動和社會保障部門職能進行整合的基礎(chǔ)上，設(shè)置了人力資源和社會保障機構(gòu)，同時成立公務(wù)員局，這在我省的歷史上還是第一次。將公務(wù)員管理職能與其它人事管理職能分離，單獨設(shè)置管理機構(gòu)，使公務(wù)員管理工作任務(wù)更明確、職能更完整、運行更規(guī)范、地位更重要，這就意味著公務(wù)員管理工作肩負的責任更大、任務(wù)更重、標準更高。因此，我們把2010年定位為開局之年、打基礎(chǔ)之年、調(diào)查研究之年，明確提出要把調(diào)查研究作為促進工作落實、推動工作創(chuàng)新的重要手段，要求各級公務(wù)員管理部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，都要牽頭破解一個工作難題，撰寫一份有分量的調(diào)研報告，形成一個方面的工作創(chuàng)新成果，更好的指導(dǎo)和推動工作。

努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍。中央印發(fā)的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，進一步明確了中長期干部人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本目標和工作任務(wù)。在工作落實中要抓好以下幾點：

一是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須培養(yǎng)頑強的團隊意識。局領(lǐng)導(dǎo)在干部問題上，堅持五湖四海，不搞以人劃線，局分黨組在對干部的推薦使用上，堅持一視同仁，摒棄門戶之見，初步形成了樹正氣、講團結(jié)、求融合的良好局面。在局分黨組、局領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)和引領(lǐng)下，心往一處想，勁往一處使，形成了和諧向上、心齊風正，富有凝聚力的人文環(huán)境，大家在團結(jié)和諧的氛圍里干事創(chuàng)業(yè)。

二是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立一流的干部隊伍。我們把自身建設(shè)作為一項強根固本的基礎(chǔ)性工程來抓，按照講黨性、重品行、作表率和政治強、業(yè)務(wù)精、作風正、形象好的要求，打造過硬的干部隊伍。今年我們在抓自身建設(shè)方面提出了“理順關(guān)系打牢基礎(chǔ)，有所作為邁一大步”的總體思路，注重基礎(chǔ)建設(shè)，在打牢干部的理論功底、文字功底上下功夫；強化干部創(chuàng)品牌、爭第一意識，弘揚愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實精神；堅持常抓不懈，我們打算經(jīng)過一兩年的不懈努力，在全省機關(guān)中創(chuàng)出“牌子”樹立起良好形象。

三是創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，必須建立強有力的保障機制。我們提出“四高”要求，即重要性任務(wù)高質(zhì)量，緊急性任務(wù)高效率，平時性任務(wù)高標準，交叉性任務(wù)高風格度、季度工作目標督導(dǎo)監(jiān)察和階段工作講評制度，把目標任務(wù)完成情況作為平時考核和考核主要依據(jù)，考核結(jié)果作為評選先進處室和確定個人考核等次的重要條件。

以黨委政府和人民群眾滿意為標準，建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍。公務(wù)員管理部門擔負著重要職能，公務(wù)員管理工作是組織干部工作的重要組成部分。因此，“兩個滿意”應(yīng)該成為我們的永恒追求和檢驗我們工作好差的客觀標準。

一是圍繞中心、服務(wù)大局是公務(wù)員管理必須堅持的正確方向。去年，我們根據(jù)省委、省政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、減輕基層負擔等有關(guān)要求，協(xié)同有關(guān)部門對系統(tǒng)評比達標活動情況進行了清理，撤銷評比達標表彰項目1426項，總銷減率為95.8%，有效地減輕了企業(yè)和基層的負擔。在評選表彰和爭做“人民滿意的公務(wù)員”活動中，我們圍繞調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、惠民生這一主題，創(chuàng)新活動形式，對于改進機關(guān)作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，保證省委、省政府各項決策部署落實發(fā)揮了積極作用。

二是堅持以人為本，管理與關(guān)愛并重，真正使公務(wù)員管理部門成為公務(wù)員之家。公務(wù)員管理工作的每一個環(huán)節(jié)都和公務(wù)員的切身利益密切相關(guān)，政策性政治性強、難點熱點和矛盾焦點多、社會關(guān)注程度比較高。我們的工作做得好，就能夠最大限度地調(diào)動積極因素，化解社會矛盾，促進社會和諧，推進河北經(jīng)濟社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。我們的工作如果出現(xiàn)偏差和紕漏，或者在執(zhí)行政策中出現(xiàn)失誤，就會干擾黨委政府的中心工作，甚至?xí)せ埽斐刹涣嫉纳鐣绊憽９珓?wù)員管理工作，不是中心，牽扯中心，不是大局，影響大局。因此，實現(xiàn)“兩個滿意”，必須牢固樹立以人為本的工作理念。去年我們根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出了妥善安置省直機構(gòu)改革部門中，任職時間較長、德才表現(xiàn)較好、年齡偏大的處長的建議，得到了省委有關(guān)部門和省委主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。參照管理的審批工作，我們由自下而上逐級申報向自上而下主動作為轉(zhuǎn)變。對一些惠及民生、在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用且具有社會管理職能的事業(yè)單位，我們從全省經(jīng)濟和社會發(fā)展大局出發(fā)，積極與有關(guān)部門進行溝通和協(xié)商，上門服務(wù)，超前謀劃，逐項審核，對確實符合參照管理條件的，主動為他們辦理了參公手續(xù)。

三是建立和完善監(jiān)督機制，把行政權(quán)力“關(guān)在籠子里”、“曬在陽光下”。公生明，廉生威。建設(shè)模范部門，打造過硬隊伍，必須時刻把反腐倡廉建設(shè)抓在手上。公務(wù)員局組建以來，我們把堅定理想信念、增強宗旨觀念、筑牢拒腐防變思想防線作為干部教育的重要內(nèi)容家樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀、價值觀，深入開展黨性、黨風黨紀警示教育。在抓好思想教育的基礎(chǔ)上，注重制度建設(shè)，強化權(quán)力監(jiān)督約束機制，制定并出臺了多個加強內(nèi)部管理的規(guī)章制度，保證了工作職責清晰、工作程序明確、工作要求具體、工作運轉(zhuǎn)有序，實現(xiàn)了以制度管人、管權(quán)、管事，提高了各項工作的規(guī)范化程度，有效防范了權(quán)力濫

第五篇：建設(shè)模范部門 打造過硬隊伍

建設(shè)模范部門 打造過硬隊伍

建設(shè)模范部門，就是指在服務(wù)發(fā)展和服務(wù)大局上作模范，在強化組織建設(shè)、提升組織服務(wù)水平上做模范。打造過硬隊伍，就是指打造政治上堅定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊伍。

一是以服務(wù)發(fā)展大局重。

目標只是一個導(dǎo)向，行為則是實現(xiàn)目標的過程。各級組工干部隊伍要將“建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍”作為奮斗目標，堅持不懈的去追求這一目標，進一步強化服務(wù)意識，將其轉(zhuǎn)化為創(chuàng)先爭優(yōu)的工作動力，不斷創(chuàng)造出地方特色、樹立地方品牌、爭行業(yè)一流，爭當全縣、全州、全區(qū)乃至全國的表率、模范。

二是多措并舉推動工作落實。

要打造一直過硬隊伍，就要從制度、職責入手。筆者認為各級組工干部隊伍要打造過硬隊伍，就要量化細化指標，目標分解到位，責任考核到人，進一步解放思想，提高組工干部工作科學(xué)化水平。

三是提升服務(wù)水平。

組工干部隊伍要建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍，關(guān)鍵是要切實提高服務(wù)黨員群眾的水平。首先要做的是深入基層、深入實際、深入黨員群眾的心中，了解掌握黨員群眾心中所想，切實做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

四是扎實作風建設(shè)。

組工干部隊伍要堅持把作風建設(shè)作為基礎(chǔ)性工程常抓不懈，強化組工干部轉(zhuǎn)變作風意識，弘揚愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實地精神，以“讓黨

委政府放心、讓群眾滿意”作為組織工作的根本標準。作為一名組工干部，要時刻牢記“有為才有位，有位更要有為”，積極參與“一迎雙創(chuàng)”活動，不斷學(xué)習(xí)，提升精神境界，努力做到干一行、愛一行、專一行，始終保持蓬勃朝氣，樹立新時期組工干部積極向上地形象。

皮拉力鄉(xiāng)孫蘇新

山不轉(zhuǎn)水也不轉(zhuǎn)