第一篇：實施“四三”工程 建設過硬隊伍

實施“四三”工程 建設過硬隊伍

翼城縣人民檢察院

近幾年來，我院黨組著眼于檢察事業的長遠發展，堅持“政治建檢，機制立檢，關愛暖檢，業務礪檢”的隊伍建設思路，將檢察隊伍建設作為基層院建設的一項戰略性任務，常抓不懈，精心規劃，精心組織，精心實施，檢察隊伍建設取得了明顯成效，促進了各項檢察業務的順利開展。先后榮獲全國法警編隊管理示范單位、全國檢察宣傳先進單位、省級文明和諧單位、全省先進基層檢察院、全市政法系統先進集體、全市基層平安創建示范單位、全市先進檢察院等榮譽稱號。一、三大教育鑄造政治建檢，抓住檢察隊伍建設的關鍵。近年來，我院緊緊圍繞建設一支黨和人民信賴的檢察隊伍，堅持不懈狠抓干警的政治思想、法治理念和大局意識教育，確保干警在執法辦案中思想上樹立政治意識，工作中服從服務大局。

強化思想政治教育，培養堅定的政治立場和正確的理想信念。堅持“以黨建帶隊建，抓班子帶隊伍”的工作思路，圍繞貫徹十七大精神和實踐科學發展觀，扎實開展“大學習大討論”、“愛、樹、建”、創建“學習型黨組織、學習型 檢察院”、創先爭優、“爭兩先創五好當先鋒”、“恪守檢察職業道德、促進公正廉潔執法”、“發揚傳統、堅定信念、執法為民”等主題實踐活動，在干警中廣泛開展理想信念、宗旨意識、職業道德教育，使干警了解掌握黨的路線、方針、政策，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。通過建立“學習十七大精神”專欄、“黨員承諾”、邀請老革命授課、召開老同志座談會、組織專題講座等形式，激發黨員干警學習興趣，深化學習內容，增強學習效果。在政治學習上，做到了“四個堅持”，院黨組中心組堅持每月學習一次制度不動搖，為全體黨員和干警學習起到了表率作用；堅持“三會一課”制度不動搖，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時上好黨課，組織全體黨員和干警學習黨的方針政策、時事政治，不斷提高他們的政治覺悟和工作水平，從而適應新形勢，更好地完成各項檢察工作任務；堅持定期檢查學習制度不動搖，推動了“學習型黨組織、學習型檢察院”建設的順利開展。

強化法治理念教育，始終保持正確的檢察工作方向。不斷深化社會主義法治理念教育，使之深植于廣大干警心底、內化為自覺意識、轉變為實際行動，執法效果明顯增強。偵監、公訴等部門正確運用寬嚴相濟政策，教育、挽救失足青少年，將不良少年轉化為陽光少年；偵監部門堅持打擊、保護并重，積極開展對應當立案而不立案、不應當立案而立案 的監督，防止偵查機關濫用權力，并加大對行政執法的監督，認真做好行政執法與刑事執法相銜接工作；公訴、民行、控申等部門圍繞建設和諧社會，結合辦案積極參與社會矛盾化解，崔振山涉檢上訪案、涉及三十萬元撫恤金糾紛案、都某重大交通事故案等一批社會矛盾得以化解；控申工作堅持群眾利益無小事，認真對待每一份舉報，每一件申訴，同時建立涉檢信訪預警機制，從根源上消除不穩定因素。扎實開展“三深入”活動，認真處理群眾涉檢信訪，努力化解社會矛盾。社會矛盾化解經驗在全省檢察機關、全市政法系統得到推廣。

強化大局意識教育，牢固樹立構建和諧翼城的氛圍。制定《翼城縣人民檢察院為全縣經濟社會轉型跨越發展服務的實施意見》，組織干警認真學習，狠抓落實，進一步拓寬服務領域，完善服務措施，加大服務力度；把服務和諧翼城建設作為檢察工作的重要使命，改進工作方法，完善工作機制，最大限度地增加社會和諧因素，減少不和諧因素。二、三策并舉推動機制立檢，營造檢察隊伍建設的保障。建立爭先創優機制。在爭先創優活動中，全院充分發揚“逢一必爭，逢冠必奪”的競爭精神，形成了良好的學習氛圍和扎實的工作作風，科室之間、干警之間在學習上、工作上展開了激烈競爭。同時，院里建立了各種獎優罰劣的激勵機制。對年度工作取得前三名的科室分別給予五千元、三千 元、一千元的物質獎勵，并在評選市、縣先進集體時優先考慮，對科室負責人在模范個人評選時予以優先考慮。同時，對宣傳、信息、調研取得成績的給予物質獎勵。這些措施有力的促進了各項檢察工作的開展。

建設制度約束機制。圍繞執法規范化建設，組織實施“用制度管人、按程序辦案”重大舉措，完善規章制度八十余項，編撰《規章制度匯編》，規范機關工作、干警行為、執法辦案，用制度促規范，收到良好效果。

健全內外監督機制。內部監督方面，認真落實“一案三卡”、不立案審查、警車管理等內部監督制約制度，同時，形成偵監、公訴、監所“三位一體”的內部監督制約機制，加強對案件的規范管理，嚴把案件質量關和效率關，強化辦案人員的紀律觀和廉政關。外部監督方面，積極主動地接受人大和政協的監督，采取多種方式聽取代表和委員的意見和建議，及時改進工作；認真開展人民監督員工作，拓寬監督渠道，增強監督效果；設立檢察人員違法違紀舉報箱、公布舉報電話，確保人民群眾監督到位。三、三管齊下推進關愛暖檢，筑牢檢察隊伍建設的根本。幾年來，我院黨組堅持以人為本，從優待檢的理念，做到“關心、關愛、關懷”，使干警充分感受到了組織的溫暖，集體的力量，有效的激發了干警的工作熱情。

政治上關心。院黨組始終堅持德才兼備，以德為先的用人機制，對德才兼備的人，重點提拔任用；對德強才弱的人，加強學習堅持任用；對有才無德的人，堅決不用，真正做到讓想干事的人有勁頭、想創業的人有奔頭。現任副檢察長楊開亮同志原是反貪局負責人、業務骨干，在今年的干部調整中被破格提拔為副檢察長，樹立了良好的用人導向。

生活上關愛。院黨組十分注重落實從優待檢各項政策，每年為干警購買基本養老保險，落實干警特崗津貼、誤餐補貼、醫療保險、住房公積金和加班費、差旅費等相關福利待遇；實行領導班子成員與干警談心及家訪制度，堅持“五必談、四必訪”，做到干警工作調動、思想波動、受表揚獎勵、受挫折批評、接受新任務必談，干警有病、家屬病重、家庭有特殊困難、長時間出差必訪。干警王萬祥同志家庭生活困難，院黨組及時將其無職業的妻子安排為大樓清潔工，解決了其家庭困難，極大的激發了該同志的工作熱情。

身體上關懷。為了讓干警安心工作，院黨組每年都要從有限的經費中擠出三萬余元，組織干警到縣人民醫院進行全面體檢，并通過工會為干警購買大病醫療互助保險。反貪局副科長周金梅同志身患成人SPILL病，病情復雜，需要長時間治療，治療費用很大。院黨組立即組織干警為其捐助，并與縣衛生局、民政局等部門聯系幫助解決醫療費用，使其渡過了這道難關。四、三項培訓推動業務礪檢，夯實檢察隊伍建設的基石。廣泛開展崗位練兵，比學趕幫取長補短。開展案件討論、模擬法庭、案情辯論賽、案件質量評比等活動，有針對性地引導干警學習業務、改進方法、提高水平。為提高出庭公訴水平，采取以老帶新方法，促進新同志不斷提高庭審應變能力；組織觀摩庭，邀請市院、兄弟縣市院公訴部門觀摩，總結經驗；開展普通話學習活動，提高干警出庭公訴語言能力；鼓勵干警充分發揮自己的才干，在做好出庭公訴工作的同時，對文書制作、公訴形象、舉證示證、辯論技巧等多方面嚴格要求，不斷提高出庭能力。組織偵查部門干警旁聽職務犯罪案件庭審，進一步增強干警的證據意識，不斷提高偵查工作的水平。召開四屆檢察官論壇，專題對寬嚴相濟、律師法修訂、刑法修正案

（七）、三項重點工作等進行研討，促進干警提高水平，增強能力。

大力抓好崗位培訓，人人爭當崗位標兵。準確把握各類人員的培訓需求，不斷改進培訓方式，增強培訓工作的針對性和實用性。組織干警開展計算機基礎知識培訓，已有六十八名干警通過國家計算機等級考試，占到干警總數的80.9%。兩次對全體干警進行網上辦公辦案應用培訓；組織干警開展辦案工作區同步錄音錄像和監控系統使用培訓，使廣大干警熟練掌握先進技術應用。為開闊眼見，提升業務素質和技能，組織干警到廣州白云區、海南省樂東縣、上海浦東區、云南 省官渡區等地檢察院參觀學習。為提高干警化解社會矛盾能力，邀請臨汾市中級人民法院研究室專家就民事調解問題對全體干警進行培訓，組織觀看中國公安大學教授李玫瑾的犯罪心理學講座。全體法警刻苦訓練，技能體能不斷提高，在臨汾市法警體能技能比賽中獲全市第一名。

大力開展基礎教育，適應檢察事業發展需要。堅持“每日一題，每周一問，每月一考，每季一評”“四個一”學習制度，督促干警從一點一滴知識學起，積少成多。出臺獎勵措施，鼓勵干警參加學歷教育和國家司法考試。對完成大學本科學歷教育和研究生學歷教育的干警，分別給予一萬元和一萬五千元的獎勵；對通過司法考試的，在一萬元以內報銷培訓費用，獎勵五千元。去年以來，又與北京指南針合作開辦司考培訓班，不出院門就能得到名師指點。2007年以來，共有十名干警通過國家司法考試，實現司考四年“1、2、3、4”好成績。

二0一一年六月十四日

第二篇：東營市委組織部實施“六大工程” 打造過硬隊伍

東營市委組織部實施“六大工程” 打造過硬隊伍

2011年10月18日11:07

來源：人民網-山東頻道

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人民網東營10月18日電

近年來，東營市委組織部以深入開展創先爭優活動為動力，圍繞中心、服務大局，不斷拓寬思路，積極創新載體，先后組織開展了“作風建設年”、“細節管理年”、“創新實踐提升年”、“執行力建設年”等系列主題實踐活動，努力打造講黨性、講學習、講科學、講奉獻的優秀團隊，組織工作滿意度逐年提高，在服務科學發展中實現了自身科學發展。

實施作風錘煉工程 提升黨性修養

良好的作風是組工干部黨性修養、政治品質、道德境界的具體體現，堅強的黨性是對組工干部的基本要求。以黨性教育為切入點，深入推進“講黨性、重品行、作表率”活動。

深入開展理想信念教育。通過分層次召開交流會、開設網上論壇、撰寫體會文章等形式，在部機關掀起向優秀組工干部王彥生、尹中強、杜洪英等同志學習的熱潮。組織機關干部到劉集黨支部舊址參觀學習，重溫入黨誓詞，教育引導組工干部自覺踐行公道正派的要求。部領導帶頭上黨課，教育組工干部自覺做到講黨性、講信念、比學習、比工作。

深入開展勤政廉政教育。選取近年來組工干部違反組織人事紀律和換屆紀律的典型案例，通過參觀廉政教育基地、觀看警示教育片、上廉政教育課等形式，強化組工干部廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線。建立新進同志必須進行廉政教育，新提拔干部必須進行廉政談話，每逢重大任務必講廉政工作，每逢重大節假日必上廉政課“四必須”制度，嚴格執行“八個堅持、八個反對”，組工干部“十不準”等工作紀律，自覺抵制各種腐朽文化思潮。

深入開展換屆紀律教育。圍繞“堅持黨性原則、堅持公道正派，保證換屆風清氣正”這個主題，組織開展了“黨性駐我心、換屆樹形象”大討論活動，開展了服務換屆工作公開承諾活動，督促每名組工干部對嚴守換屆紀律作出書面承諾，引導組工干部在服務換屆中錘煉黨性。

實施能力提升工程 服務科學發展

堅持把加強學習作為提高組工干部素質能力的主渠道，在抓好集中學習、個人自學的同時，積極搭建平臺，為機關干部創造良好學習環境和條件。

建立網絡平臺，促進高效能學習。為增強組工干部理論學習的靈活性和實效性，借助現代網絡技術，依托組織系統辦公局域網，在全省率先建立了“網絡課堂”，分為必修課、選修課、實踐課三大類學習內容，每項學習內容設置若干欄目，根據需要及時更新和充實，并分類制定管理和考核辦法，定期組織在線測試和閉卷考試，實現了在線學習、在線考試、在線管理、在線查詢和在線交流，增強了組工干部學習的組織化程度和實際效果，得到了中組部和省委組織部的充分肯定。

建立制度平臺，促進經常性學習。始終堅持周五集中學習、理論考試、組工干部跟班學習等制度，鼓勵組工干部參加學歷（學位）教育。實行“周學月講”制度，結合換屆工作業務知識學習，每周集體學習一篇換屆政策法規，每月由一人講解一份業務規范性文件，定期對所學內容進行測試，使組工干部真正成為換屆工作的“政策通”、“活字典”。每月舉辦一期“組工論壇”，圍繞全市工作大局、組織工作重點、科室業務工作或個人特長愛好自行確定主題，認真發言交流，并對發言情況進行測評打分，不斷提高組工干部履職能力。結合服務黃藍戰略實施，大力推進市委市政府“項目攻堅年”建設，每季度舉辦專家講座，邀請市直部門單位領導、專家學者進行授課，提高組工干部了解大局服務大局的意識能力。建立完善學習考核制度，把組工干部學習情況納入部機關“千分制”考核范圍，調動參加學習的自覺性和主動性。

建立實踐平臺，促進學用結合。堅持獨立思考與相互交流相結合，每年組織召開兩次務虛會，深入研討推動組織工作創新發展的思路和措施；堅持理論研討與實地考察相結合，每年開展兩次“亮點”工作觀摩會，現場指導推進；堅持在上面學與到下面干相結合，開展組工干部聯絡鄉鎮（街道）活動，向鄉鎮（街道）派駐創先爭優活動聯絡員，采取深入基層調查研究、宣講政策法規、結對幫扶困難黨員、協助推進重點工作、對鄉鎮（街道）黨政正職及相關領導班子成員進行談心談話等形式進行實踐鍛煉，引導組工干部運用所學知識指導和推動工作實踐。

實施創新帶動工程 提升創造力

積極適應新形勢新任務要求，牢牢把握改革創新這一主旋律，特別是服務黃藍戰略實施的需要，為推動組織工作創新發展提供支持。

推行項目化管理。每年初，在深入調研、充分論證的基礎上，研究確定一批創新課題，實施項目化管理，明確創新的目標任務、方法步驟、推進措施，逐一落實責任單位和責任人，實行每個課題一套班子、一套人馬，集中攻關，重點突破。近三年來，共確定實施創新課題近60項。

強化工作推進。辦公室建立創新工作臺帳，及時掌握每項創新工作的推進情況，定期分析推進過程中存在的問題，提出推進的意見建議，為領導當好參謀，為縣區組織部和部機關其他科室搞好服務。每年組織舉辦兩次觀摩會，對創新課題、亮點工作進行實地參觀、現場點評、評議打分，推動工作開展。

進行評選表彰。每年底，組織專家和各層面領導干部，對創新課題進行集中評審，召開專門會議對優秀創新獎進行表彰，努力營造鼓勵創新、支持創新、爭先創新的良好氛圍。去年以來，共評選表彰優秀創新課題10項，許多創新工作都走在了全省前列，我市連續三年都有一項創新課題被評為“全省組織工作創新獎”，創新工作在全省實現了“三連冠”。

實施攻堅克難工程 提高執行力

把提高組織部門和組工干部的執行力作為自身建設的重點來抓，以全力做好重點難點工作為突破口，積極推動各項工作任務的落實，不斷提高組織部門的工作效能。

嚴格落實責任。按照強化領導責任，量化科室責任，細化工作人員責任的要求，建立起全員、全崗、全程的執行責任體系。對重點工作部署、難點工作任務，及時制定下達《重點工作運行表》，對階段性重要工作安排和各項決策，及時制定下達《工作任務分解明細表》，對工作任務進行分解、細化、量化，提出明確要求，將目標和責任落實到分管領導、責任科室和有關人員，明確工作標準、進度和完成時限。

強化督查調度。堅持完善周調度、月檢查、季通報、半年述職評議制度，定期印發《工作月報》，強化過程管理和日常督查。對工作推進不力、進度較慢、效果不明顯的，及時下發《督辦單》，實施重點調度，對于問題特別突出的，實行掛牌督辦。

實施考核獎懲。適應服務黃藍戰略實施的需要，修改完善“千分制”目標管理考核辦法，將各項工作細化量化為具體分值，加大重點工作分值，充分發揮考核評價的引導作用，以考核促管理，形成了以日常工作和日常表現為主要內容、以量化考核為主要方法，日常考核與年終考核、量化考核與民主測評相結合的考核評價體系。根據“千分制”目標管理考核結果，對科室和個人進行量化排名，作為評選先進、提拔重用、崗位調整的重要依據。

實施以制治部工程 加強規范化

認真研究機關管理工作規律，從打基礎、強手段、保質量等方面入手，突出抓了制度化、程序化、標準化三項建設，使管理工作真正實現了規范化和科學化。

加強制度建設，建立無縫隙的制度體系。辦公室對原有的規章制度進行系統梳理、修訂、完善，形成了“理論學習”、“科學決策”、“作風建設”、“效能建設”、“人事管理”、“后勤保障”6方面48項制度，編印了《機關管理實用手冊》，健全完善了組織部門自身建設的長效機制。新進部工作人員進行學習教育首先從規章制度入手，同時定期組織機關干部規章制度專題考試，不斷增強制度的執行力。

加強程序化建設，建立全過程的監控體系。開展“組織系統程序再造”活動，進一步簡化、優化辦事程序，縮短辦理時間。編印了《工作規范》，將部機關職責范圍內的10類73項工作都建立了嚴格的工作規程，并采取文字化的規范和圖表化的流程“一事雙表”的形式，形成工作規范體系。建立了受理事項登記制度，對受理人、責任科室、受理事項、辦理過程、辦理結果進行詳細紀錄。

加強標準化建設，建立科學嚴謹的運行控制機制。引入ISO9001質量管理理念，對業務工作都明確了主題內容、執行依據和職責權限，規定了程序操作的內容、方法和步驟，設定了重點環節、標準和質量記錄，實現了工作質量標準化。借助信息化手段，制定出臺了電子文檔管理規范，對文字處理系統、文件名稱、格式等各方面進行了規范統一，實現了工作操作標準化。引入“5s”環境管理理念，對辦公用具用品統一品牌、型號、樣式、大小、顏色；對辦公場所和櫥柜、抽屜等空間劃分功能區域，對所有物品實行分類控制，定置管理，統一標識，杜絕物品混雜亂放現象的出現，實現了內部管理的標準化。

實施“三心”工程 營造和諧氛圍

緊緊圍繞樹立“三服務兩滿意”核心價值觀，積極構建組工文化體系，努力營造和諧有序的工作環境，打造“滿意組工”職業品牌。

實施暖心工程。建立了組工干部家庭成員生活、健康等基本情況檔案。為每名組工干部訂閱了《養生保健指南》和《飲食與健康》雜志。開展了“六個一”活動，即生日送一束鮮花、生病送一句問候、“婦女”節發一封感謝信、元旦舉辦一場職工家屬聯歡會、每年組織一次集體體檢、部領導每年與干部職工談一次心，體現對組工干部的貼心關懷。

實施舒心工程。對部機關人事管理制度規范進行梳理完善，落實“三個留人”要求。為各辦公室配備了啞鈴等小型體育器材，引導組工干部利用工余時間鍛煉身體。鼓勵組工干部培養健康的興趣愛好，部機關成立了籃球、乒乓球、攝影、游泳等興趣活動小組。積極組織機關干部參加黃河口馬拉松等文體活動。通過組織召開座談會、聯歡會、參加群眾性文體活動等載體，搭建科室間、縣區間、科室與縣區間溝通交流的平臺。充分發揚民主，通過填報《“金點子”建議書》等形式，及時吸納合理化建議。

實施愛心工程。開展下派幫扶貧困村活動，定期組織到聯系點走訪慰問老黨員和困難黨員。設立黨員服務日，定期組織機關干部進社區開展義務勞動，引導廣大組工干部養成勤儉節約、艱苦奮斗的優良作風，在奉獻中實現自身價值。（東組部）

第三篇：建設模范部門,打造過硬隊伍

建設模范部門 打造過硬隊伍

認真貫徹落實省委省政府“干部作風建設年”活動的有關要求，按照“三型（建設學習型、服務型、創新型機關）、一流（創造一流的工作業績）、兩滿意（黨委政府滿意、人民群眾滿意）”的工作思路，立足新機構、站在新起點、樹立新形象，認真抓好自身建設，努力建設模范部門，打造過硬隊伍，為全省公務員管理工作步入健康發展的軌道提供了堅強的組織保證。我們的主要體會是：

建設“學習型、服務型、創新型”機關，是實現建設模范部門，打造過硬隊伍的根本途徑。當前和今后一個時期，是干部人事制度改革攻堅克難、重點突破、全面深化的關鍵階段。省、市公務員管理部門作為新建部門，面對新的形勢和繁重任務，更應該把學習作為一項硬任務，堅持不懈，持之以恒。

一是建設學習型機關是提高隊伍整體素質、加強公務員管理部門自身建設的迫切需要。我們按照科學理論武裝、善于把握規律、富有創新精神的要求，積極推進學習型機關建設。我們有計劃地安排干部的集中學習和培訓，運用“周末大講堂”、請進來、走出去等多種形式，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等一系列重大戰略思想；緊密結合本職工作，認真學習《公務員法》以及配套法規，學習行政管理、市場經濟、現代科技、歷史文化等方面的知識。采取學費資助、精神和物質獎勵等措施，引導和鼓勵干部自學，營造讀書學習、研究問題的濃厚氛圍，不斷激發干部職工學習的積極性。

二是建設服務型機關是更好地履行職責發揮作用的內在要求。建設模范部門，打造過硬隊伍，根本目的就是提高服務的質量和水平。我們要求省、市公務員管理部門的同志，必須具有很強的服務意識，具備過硬的服務本領。對上級的重大決策，要有令必行“堅決辦”；對基層、群眾反映的急切問題，要高效快捷“立即辦”；對事關經濟社會發展的疑難問題，要創新思維“積極辦”。目前我們正在積極籌劃電子政務和網絡建設，盡快搭建起公務員管理網絡信息服務平臺，進一步簡化辦事手續，規范辦事程序，縮短辦事時間，降低行政成本型機關建設再上一個新的臺階。

三是建設創新型機關是推進公務員管理機制改革的強大動力。這次機構改革，我們省在對原人事、勞動和社會保障部門職能進行整合的基礎上，設置了人力資源和社會保障機構，同時成立公務員局，這在我省的歷史上還是第一次。將公務員管理職能與其它人事管理職能分離，單獨設置管理機構，使公務員管理工作任務更明確、職能更完整、運行更規范、地位更重要，這就意味著公務員管理工作肩負的責任更大、任務更重、標準更高。因此，我們把2010年定位為開局之年、打基礎之年、調查研究之年，明確提出要把調查研究作為促進工作落實、推動工作創新的重要手段，要求各級公務員管理部門的主要領導和分管領導，都要牽頭破解一個工作難題，撰寫一份有分量的調研報告，形成一個方面的工作創新成果，更好的指導和推動工作。

努力創造一流的工作業績，在干事創業的實踐中建設模范部門，打造過硬隊伍。中央印發的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》，進一步明確了中長期干部人事制度改革的指導思想、基本目標和工作任務。在工作落實中要抓好以下幾點：

一是創造一流的工作業績，必須培養頑強的團隊意識。局領導在干部問題上，堅持五湖四海，不搞以人劃線，局分黨組在對干部的推薦使用上，堅持一視同仁，摒棄門戶之見，初步形成了樹正氣、講團結、求融合的良好局面。在局分黨組、局領導的積極倡導和引領下，心往一處想，勁往一處使，形成了和諧向上、心齊風正，富有凝聚力的人文環境，大家在團結和諧的氛圍里干事創業。

二是創造一流的工作業績，必須建立一流的干部隊伍。我們把自身建設作為一項強根固本的基礎性工程來抓，按照講黨性、重品行、作表率和政治強、業務精、作風正、形象好的要求，打造過硬的干部隊伍。今年我們在抓自身建設方面提出了“理順關系打牢基礎，有所作為邁一大步”的總體思路，注重基礎建設，在打牢干部的理論功底、文字功底上下功夫；強化干部創品牌、爭第一意識，弘揚愛崗敬業、求真務實精神；堅持常抓不懈，我們打算經過一兩年的不懈努力，在全省機關中創出“牌子”樹立起良好形象。

三是創造一流的工作業績，必須建立強有力的保障機制。我們提出“四高”要求，即重要性任務高質量，緊急性任務高效率，平時性任務高標準，交叉性任務高風格度、季度工作目標督導監察和階段工作講評制度，把目標任務完成情況作為平時考核和考核主要依據，考核結果作為評選先進處室和確定個人考核等次的重要條件。

以黨委政府和人民群眾滿意為標準，建設模范部門，打造過硬隊伍。公務員管理部門擔負著重要職能，公務員管理工作是組織干部工作的重要組成部分。因此，“兩個滿意”應該成為我們的永恒追求和檢驗我們工作好差的客觀標準。

一是圍繞中心、服務大局是公務員管理必須堅持的正確方向。去年，我們根據省委、省政府優化發展環境、減輕基層負擔等有關要求，協同有關部門對系統評比達標活動情況進行了清理，撤銷評比達標表彰項目1426項，總銷減率為95.8%，有效地減輕了企業和基層的負擔。在評選表彰和爭做“人民滿意的公務員”活動中，我們圍繞調結構、保增長、惠民生這一主題，創新活動形式，對于改進機關作風，優化發展環境，保證省委、省政府各項決策部署落實發揮了積極作用。

二是堅持以人為本，管理與關愛并重，真正使公務員管理部門成為公務員之家。公務員管理工作的每一個環節都和公務員的切身利益密切相關，政策性政治性強、難點熱點和矛盾焦點多、社會關注程度比較高。我們的工作做得好，就能夠最大限度地調動積極因素，化解社會矛盾，促進社會和諧，推進河北經濟社會各項事業的健康發展。我們的工作如果出現偏差和紕漏，或者在執行政策中出現失誤，就會干擾黨委政府的中心工作，甚至會激化矛盾，造成不良的社會影響。公務員管理工作，不是中心，牽扯中心，不是大局，影響大局。因此，實現“兩個滿意”，必須牢固樹立以人為本的工作理念。去年我們根據有關規定，提出了妥善安置省直機構改革部門中，任職時間較長、德才表現較好、年齡偏大的處長的建議，得到了省委有關部門和省委主要領導的重視和肯定。參照管理的審批工作，我們由自下而上逐級申報向自上而下主動作為轉變。對一些惠及民生、在區域經濟社會發展中發揮著重要作用且具有社會管理職能的事業單位，我們從全省經濟和社會發展大局出發，積極與有關部門進行溝通和協商，上門服務，超前謀劃，逐項審核，對確實符合參照管理條件的，主動為他們辦理了參公手續。

三是建立和完善監督機制，把行政權力“關在籠子里”、“曬在陽光下”。公生明，廉生威。建設模范部門，打造過硬隊伍，必須時刻把反腐倡廉建設抓在手上。公務員局組建以來，我們把堅定理想信念、增強宗旨觀念、筑牢拒腐防變思想防線作為干部教育的重要內容家樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，深入開展黨性、黨風黨紀警示教育。在抓好思想教育的基礎上，注重制度建設，強化權力監督約束機制，制定并出臺了多個加強內部管理的規章制度，保證了工作職責清晰、工作程序明確、工作要求具體、工作運轉有序，實現了以制度管人、管權、管事，提高了各項工作的規范化程度，有效防范了權力濫

第四篇：深化作風建設鍛造過硬隊伍

深化作風建設鍛造過硬隊伍

西鄉縣委常委、組織部長張振文

作風建設歷來是我們黨攻堅克難的“傳家寶”。今年是換屆之年、開局之年、跨越發展關鍵之年，我們更要把作風建設放在更加突出的位置，緊扣“加強效能建設、優化發展環境”主題，深化干部作風建設，端正導向、配強班子、轉變作風、提升效能，為跨越發展注入動力和活力。

以集中換屆為契機，端正選人用人導向。要用好的作風選人、選作風好的人，端正用人導向，匡正用人風氣。堅持德才兼備、以德為先的選人標準，改進和完善干部考核評價方式，全面考察干部的德才素質，把“庸、懶”干部、“問題”干部考“下去”，把作風過硬、群眾公認、實績突出、扎根基層的優秀干部推出來、選上來。對陽奉陰違、作風不正的干部，不僅不能提拔重用，還要嚴肅批評教育。要不斷深化干部人事制度改革，完善公開提名制、實名推薦制、全委會票決制，積極推進公開選拔、干部交流、競爭上崗，提升選人用人的透明度和公信度。要嚴格程序，嚴肅紀律，嚴厲問責，重拳打擊無視法紀的“觸線者”和“越線者”，真正換出新風氣，換出新活力，換出新形象。

以教育培訓為手段，培養鍛造過硬作風。把提高干部素質作為作風建設的關鍵，將教育培訓與實踐鍛煉結合起來，以黨性教育、民主集中制教育、科學發展觀教育為重點，進一步加

強對新進班子和轉崗干部的培訓，促進他們思想再教育、黨性再錘煉、意識再提升，牢固樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀。以“子午講壇”、高校培訓基地和遠程教育為主陣地，大力實施“干部素質提升工程”，切實解決一些黨員干部“本領缺失”和“不能為”的問題。堅持在實踐中鍛煉和考驗干部，繼續推進“三員駐村”、“雙向掛職”，有計劃地安排年輕干部到農村基層一線、信訪維穩一線、項目建設一線掛職，把干部推到經濟建設最前沿和任務艱巨、條件艱苦、矛盾突出的地方錘煉黨性、改進作風、提高能力。

以創先爭優為動力，推動作風深入轉變。轉變干部作風，最終要體現到推動科學發展、為民造福的實踐中。要把創先爭優活動作為抓班子、帶隊伍、轉作風的有效載體，創新社會管理，深化干部下基層、黨代表進選區、“三聯三幫”等活動，使機關工作重心下移、基層干部沉入一線。突出抓好窗口單位和服務行業創先爭優活動，推廣“三亮三比三評”做法，加強為民服務中心規范化建設，細化措施，簡化程序，落實公開承諾制、首問負責制、限時辦結制、責任追究制、群眾評議制，營造更加公開透明、更加便捷高效的服務環境。要緊盯建設漢中東部經濟強縣目標，在“跨越發展、項目建設、產業升級、統籌城鄉”上創先爭優，加強承諾監督和過程考核，完善目標責任、領導班子、領導干部“三位一體”考核機制，以目標責任考核促進工作落實，以自身建設考核促進班子團結，以社會公認評估促進干部作風轉變。

以制度建設為根本，建立作風建設長效機制。作風建設是一項長期任務和系統工程，必須立足源頭，抓住關鍵，建立完

善的制度體系，從制度和紀律上規范干部行為。嚴格執行民主集中制，規范領導班子議事規則和決策程序, 建立科學的領導班子運行機制。要以服務群眾為核心，建立黨員干部特別是領導干部聯系服務群眾制度，使干部下基層為民服務制度化、常態化。結合責任制目標考核，建立責任分工、工作調度、現場指揮、督查考核工作推進機制。健全民主評議和民主測評制度，完善領導干部作風考核評價體系，加大對庸、軟、懶、散和執行不力行為的督查問責力度，進一步完善調整不作為、不稱職、不勝任領導干部具體辦法，把那些作風不正、形象不好、工作懈怠的干部，及時從領導崗位調整下來。

第五篇：建設模范部門 打造過硬隊伍

建設模范部門 打造過硬隊伍

建設模范部門，就是指在服務發展和服務大局上作模范，在強化組織建設、提升組織服務水平上做模范。打造過硬隊伍，就是指打造政治上堅定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊伍。

一是以服務發展大局重。

目標只是一個導向，行為則是實現目標的過程。各級組工干部隊伍要將“建設模范部門、打造過硬隊伍”作為奮斗目標，堅持不懈的去追求這一目標，進一步強化服務意識，將其轉化為創先爭優的工作動力，不斷創造出地方特色、樹立地方品牌、爭行業一流，爭當全縣、全州、全區乃至全國的表率、模范。

二是多措并舉推動工作落實。

要打造一直過硬隊伍，就要從制度、職責入手。筆者認為各級組工干部隊伍要打造過硬隊伍，就要量化細化指標，目標分解到位，責任考核到人，進一步解放思想，提高組工干部工作科學化水平。

三是提升服務水平。

組工干部隊伍要建設模范部門、打造過硬隊伍，關鍵是要切實提高服務黨員群眾的水平。首先要做的是深入基層、深入實際、深入黨員群眾的心中，了解掌握黨員群眾心中所想，切實做到發現問題、解決問題。

四是扎實作風建設。

組工干部隊伍要堅持把作風建設作為基礎性工程常抓不懈，強化組工干部轉變作風意識，弘揚愛崗敬業、求真務實地精神，以“讓黨

委政府放心、讓群眾滿意”作為組織工作的根本標準。作為一名組工干部，要時刻牢記“有為才有位，有位更要有為”，積極參與“一迎雙創”活動，不斷學習，提升精神境界，努力做到干一行、愛一行、專一行，始終保持蓬勃朝氣，樹立新時期組工干部積極向上地形象。

皮拉力鄉孫蘇新

山不轉水也不轉