第一篇：1建設模范部門打造過硬隊伍--嘉峪關市委組織部爭做“六個表率”帶頭推進創先爭優

建設模范部門 打造過硬隊伍

嘉峪關市委組織部爭做“六個表率”帶頭推進創先爭優

創先爭優活動開展以來，嘉峪關市委組織部認真貫徹中組部、省委、市委關于深入貫徹創先爭優活動的各項意見和指示精神，以“建設模范部門、打造過硬隊伍”為主題，著力把組織部門建設成為爭創“六個表率”的模范，帶頭推進創先爭優活動深入開展。

一是加強理論學習，做學習型機關的表率。牢固樹立“組織工作也要出生產力”的理念，著力建設眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質組工干部隊伍，加強組工干部的理論武裝和業務培訓，積極創建學習型組織部門。認真落實“三會一課”制度，確定每周五為組工干部“集中學習日”。采取集中輔導、分散自學、討論交流等形式，提高學習效果，增強組工干部的理論素養。部領導班子成員親自編寫教案，主動登壇講學，廣泛開展以黨性修養、宗旨意識、職業道德等為主要內容的思想理論信念教育。部領導向組工干部贈送了《轉變經濟發展方式研究》、《社會主義法治理念讀本》、《國情備忘錄》、《解放戰爭》、《苦難輝煌》等涉及經濟、法制、黨史方面的書籍，積極推動形成讀書學習、調研思考的良好風氣。召開全市組工信息宣傳暨組工業務培訓會議，就干部隊伍建設、黨員教育管理、基層黨組織

建設等方面作了專題輔導，不斷提高組工干部公文寫作、語言表達、組織協調、推動落實、開拓創新的能力。

二是加強品行修養，做黨性最強的表率。緊緊圍繞建設風清氣正的組織部門和知人善任的組工干部隊伍，以“公道正派”為主題，大力加強黨性教育。部領導帶頭講“微型課堂”、“情景課堂”，對組工干部進行黨的基本知識、形勢政策、科學文化知識等教育。邀請老同志開展組織部門優良傳統教育，引導組工干部大力弘揚公道正派、甘為人梯、開拓創新的優良作風。以增強黨性修養為主題召開黨支部民主生活會，開展“我在組織部這幾年”體驗式黨性分析，教育組工干部做黨性最強的干部。舉辦新進人員培訓班，開展傳幫帶活動，幫助新進人員盡快熟悉業務，提高勝任組織工作的能力。宣傳模范典型教育，采取業余自學、集體研討、主題演講、征文等形式，興起學習優秀組工干部王彥生、尹中強、杜洪英等同志先進事跡的熱潮。深入開展“進組織部為了什么、到組織部干了什么、在組織部和人家比什么”思想大討論，提升組工干部的黨性觀念、思想修養和精神境界。通過深入開展黨性教育活動，引導全體組工干部講黨性、講信念、講傳統、比學習、比工作、比奉獻，激發組工干部創先爭優的內在動力。

三是加強調查研究，做求真務實的表率。繼續推進“萬名組織部長下基層”活動。牢固樹立“所有工作只有基層落

實了才是真正落實”的思想，圍繞信息下基層、監測在基層、落實到基層，主動開展政策宣講活動，及時把組織工作的重要方針政策和部署要求傳達給基層干部群眾。加強對重點工作成效的監測評估，加強督促檢查和分類指導，及時發現和認真解決基層落實中遇到的實際問題。注意聽取基層干部群眾的想法和意見建議，有針對性地改進工作。堅持不懈地開展好調查研究、談心談話、結對幫扶、信訪接待等“四項活動”，進一步深入整治用人上不正之風、提高選人用人公信度。部班子成員與機關干部職工開展專題談心談話，探索建立領導干部談心談話制度。組織部班子成員和組工干部分批參加信訪接待，努力化解涉及組織工作的信訪案件，在化解矛盾中樹立形象，錘煉隊伍。

四是加強實踐探索，做改革創新的表率。堅持在改革創新上創先爭優，著力破解黨的建設和組織工作中的難題。以科學發展觀為指導，不斷創新城鄉共建的組織設置模式，健全城鄉互動的人才保障機制，實行“黨員活動一卡通”制度，免費開放全市黨建陣地，開通了“12371”黨員服務熱線和“雄關黨訊通”手機黨建平臺，把黨建工作由實體平臺向網絡平臺延伸。深入開展“雙結雙帶”活動，積極探索在黨建工作中以工促農、以城帶鄉的實現形式和城鄉黨建互幫互助機制，著力構建城鄉統籌基層黨建新格局。全面推行部機關中層干部交流輪崗制度，激發隊伍活力。

健全組工干部考核體系，建立組工干部日常工作記實制度，科學評價組工干部的德才表現和工作實績，把考核結果作為組工干部培養選拔、獎勵懲處的重要依據。貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，加大競爭性選拔組工干部力度，完善公開選拔、競爭上崗等方法，堅持考試的科學合理導向，促使優秀人才脫穎而出。今年上半年，加大競爭性選拔干部力度，變“相馬”為“賽馬”，公開選拔了40名科級干部和99名80后優秀年輕后備干部，對市法院20個科級崗位和市檢察院18個科級崗位實行了競爭上崗，從優秀村干部中考錄鄉鎮公務員1名，進一步擴大了選人視野、拓寬了選人渠道、豐富了干部選拔手段。堅持和完善干部掛職鍛煉制度，選派1名干部到省直機關掛職，接收6名外地干部掛職。有針對性的開展干部教育培訓，舉辦市級各類主題培訓班3期，培訓干部300余人。

五是加強服務意識，做群眾滿意的表率。采取多種行之有效的形式，大力營造創先爭優的良好氛圍，引導組工干部自覺踐行“三服務、兩滿意”的組織工作核心價值觀，立足本職、開拓進取、奮發有為、爭創一流，為推動組織工作創新發展建功立業。建立組織工作新聞發言人制度，部領導擔任新聞發言人，就干部群眾關注的事宜向媒體定期發布或接受采訪，廣泛接受群眾監督。定期開展“組織工作行風熱線”活動，通過廣播電臺現場解決干部群眾普

遍關心需要公開報道的組織工作熱點問題，進一步增強組織工作的透明度和公信度。深入開展干部選拔任用四項監督制度的學習宣傳，健全“12380”舉報電話、網絡舉報和信訪核查為主的干部督查體系，有力的提高了選人用人的公信度和滿意度。

六是加強作風建設，做從嚴律己的表率。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，將“十個嚴禁”作為規范組工干部行為鐵的紀律。認真落實經常談心談話、民主評議、平時考核和個人有關事項報告等制度，加強警示教育，防微杜漸。開展組工干部形象群眾滿意度調查，及時分析存在的問題，有針對性的加以整改解決。嚴把組工干部“入口關”，放寬“出口關”，注重從基層一線發現和挑選優秀干部，對原則性不強、責任心不強、紀律性不強的組工干部堅決不用，不斷優化隊伍結構。堅持嚴格要求與關心愛護相結合，推動和諧機關建設。嚴厲查處在選人用人中跑風漏氣、在干部考察中弄虛作假、違規干預下級單位干部選任工作、利用職務之便謀取私利等違規違紀行為，堅決做到發現一起、查處一起、通報一起，絕不姑息遷就，以鐵的紀律保證組織部門風清氣正。

第二篇：建設模范部門,打造過硬隊伍

建設模范部門 打造過硬隊伍

認真貫徹落實省委省政府“干部作風建設年”活動的有關要求，按照“三型（建設學習型、服務型、創新型機關）、一流（創造一流的工作業績）、兩滿意（黨委政府滿意、人民群眾滿意）”的工作思路，立足新機構、站在新起點、樹立新形象，認真抓好自身建設，努力建設模范部門，打造過硬隊伍，為全省公務員管理工作步入健康發展的軌道提供了堅強的組織保證。我們的主要體會是：

建設“學習型、服務型、創新型”機關，是實現建設模范部門，打造過硬隊伍的根本途徑。當前和今后一個時期，是干部人事制度改革攻堅克難、重點突破、全面深化的關鍵階段。省、市公務員管理部門作為新建部門，面對新的形勢和繁重任務，更應該把學習作為一項硬任務，堅持不懈，持之以恒。

一是建設學習型機關是提高隊伍整體素質、加強公務員管理部門自身建設的迫切需要。我們按照科學理論武裝、善于把握規律、富有創新精神的要求，積極推進學習型機關建設。我們有計劃地安排干部的集中學習和培訓，運用“周末大講堂”、請進來、走出去等多種形式，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀等一系列重大戰略思想；緊密結合本職工作，認真學習《公務員法》以及配套法規，學習行政管理、市場經濟、現代科技、歷史文化等方面的知識。采取學費資助、精神和物質獎勵等措施，引導和鼓勵干部自學，營造讀書學習、研究問題的濃厚氛圍，不斷激發干部職工學習的積極性。

二是建設服務型機關是更好地履行職責發揮作用的內在要求。建設模范部門，打造過硬隊伍，根本目的就是提高服務的質量和水平。我們要求省、市公務員管理部門的同志，必須具有很強的服務意識，具備過硬的服務本領。對上級的重大決策，要有令必行“堅決辦”；對基層、群眾反映的急切問題，要高效快捷“立即辦”；對事關經濟社會發展的疑難問題，要創新思維“積極辦”。目前我們正在積極籌劃電子政務和網絡建設，盡快搭建起公務員管理網絡信息服務平臺，進一步簡化辦事手續，規范辦事程序，縮短辦事時間，降低行政成本型機關建設再上一個新的臺階。

三是建設創新型機關是推進公務員管理機制改革的強大動力。這次機構改革，我們省在對原人事、勞動和社會保障部門職能進行整合的基礎上，設置了人力資源和社會保障機構，同時成立公務員局，這在我省的歷史上還是第一次。將公務員管理職能與其它人事管理職能分離，單獨設置管理機構，使公務員管理工作任務更明確、職能更完整、運行更規范、地位更重要，這就意味著公務員管理工作肩負的責任更大、任務更重、標準更高。因此，我們把2010年定位為開局之年、打基礎之年、調查研究之年，明確提出要把調查研究作為促進工作落實、推動工作創新的重要手段，要求各級公務員管理部門的主要領導和分管領導，都要牽頭破解一個工作難題，撰寫一份有分量的調研報告，形成一個方面的工作創新成果，更好的指導和推動工作。

努力創造一流的工作業績，在干事創業的實踐中建設模范部門，打造過硬隊伍。中央印發的《2010 ~ 2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》，進一步明確了中長期干部人事制度改革的指導思想、基本目標和工作任務。在工作落實中要抓好以下幾點：

一是創造一流的工作業績，必須培養頑強的團隊意識。局領導在干部問題上，堅持五湖四海，不搞以人劃線，局分黨組在對干部的推薦使用上，堅持一視同仁，摒棄門戶之見，初步形成了樹正氣、講團結、求融合的良好局面。在局分黨組、局領導的積極倡導和引領下，心往一處想，勁往一處使，形成了和諧向上、心齊風正，富有凝聚力的人文環境，大家在團結和諧的氛圍里干事創業。

二是創造一流的工作業績，必須建立一流的干部隊伍。我們把自身建設作為一項強根固本的基礎性工程來抓，按照講黨性、重品行、作表率和政治強、業務精、作風正、形象好的要求，打造過硬的干部隊伍。今年我們在抓自身建設方面提出了“理順關系打牢基礎，有所作為邁一大步”的總體思路，注重基礎建設，在打牢干部的理論功底、文字功底上下功夫；強化干部創品牌、爭第一意識，弘揚愛崗敬業、求真務實精神；堅持常抓不懈，我們打算經過一兩年的不懈努力，在全省機關中創出“牌子”樹立起良好形象。

三是創造一流的工作業績，必須建立強有力的保障機制。我們提出“四高”要求，即重要性任務高質量，緊急性任務高效率，平時性任務高標準，交叉性任務高風格度、季度工作目標督導監察和階段工作講評制度，把目標任務完成情況作為平時考核和考核主要依據，考核結果作為評選先進處室和確定個人考核等次的重要條件。

以黨委政府和人民群眾滿意為標準，建設模范部門，打造過硬隊伍。公務員管理部門擔負著重要職能，公務員管理工作是組織干部工作的重要組成部分。因此，“兩個滿意”應該成為我們的永恒追求和檢驗我們工作好差的客觀標準。

一是圍繞中心、服務大局是公務員管理必須堅持的正確方向。去年，我們根據省委、省政府優化發展環境、減輕基層負擔等有關要求，協同有關部門對系統評比達標活動情況進行了清理，撤銷評比達標表彰項目1426項，總銷減率為95.8%，有效地減輕了企業和基層的負擔。在評選表彰和爭做“人民滿意的公務員”活動中，我們圍繞調結構、保增長、惠民生這一主題，創新活動形式，對于改進機關作風，優化發展環境，保證省委、省政府各項決策部署落實發揮了積極作用。

二是堅持以人為本，管理與關愛并重，真正使公務員管理部門成為公務員之家。公務員管理工作的每一個環節都和公務員的切身利益密切相關，政策性政治性強、難點熱點和矛盾焦點多、社會關注程度比較高。我們的工作做得好，就能夠最大限度地調動積極因素，化解社會矛盾，促進社會和諧，推進河北經濟社會各項事業的健康發展。我們的工作如果出現偏差和紕漏，或者在執行政策中出現失誤，就會干擾黨委政府的中心工作，甚至會激化矛盾，造成不良的社會影響。公務員管理工作，不是中心，牽扯中心，不是大局，影響大局。因此，實現“兩個滿意”，必須牢固樹立以人為本的工作理念。去年我們根據有關規定，提出了妥善安置省直機構改革部門中，任職時間較長、德才表現較好、年齡偏大的處長的建議，得到了省委有關部門和省委主要領導的重視和肯定。參照管理的審批工作，我們由自下而上逐級申報向自上而下主動作為轉變。對一些惠及民生、在區域經濟社會發展中發揮著重要作用且具有社會管理職能的事業單位，我們從全省經濟和社會發展大局出發，積極與有關部門進行溝通和協商，上門服務，超前謀劃，逐項審核，對確實符合參照管理條件的，主動為他們辦理了參公手續。

三是建立和完善監督機制，把行政權力“關在籠子里”、“曬在陽光下”。公生明，廉生威。建設模范部門，打造過硬隊伍，必須時刻把反腐倡廉建設抓在手上。公務員局組建以來，我們把堅定理想信念、增強宗旨觀念、筑牢拒腐防變思想防線作為干部教育的重要內容家樹立正確的世界觀、人生觀、權力觀、價值觀，深入開展黨性、黨風黨紀警示教育。在抓好思想教育的基礎上，注重制度建設，強化權力監督約束機制，制定并出臺了多個加強內部管理的規章制度，保證了工作職責清晰、工作程序明確、工作要求具體、工作運轉有序，實現了以制度管人、管權、管事，提高了各項工作的規范化程度，有效防范了權力濫

第三篇：建設模范部門 打造過硬隊伍

建設模范部門 打造過硬隊伍

建設模范部門，就是指在服務發展和服務大局上作模范，在強化組織建設、提升組織服務水平上做模范。打造過硬隊伍，就是指打造政治上堅定、工作有能力、群眾中有威信的組工干部隊伍。

一是以服務發展大局重。

目標只是一個導向，行為則是實現目標的過程。各級組工干部隊伍要將“建設模范部門、打造過硬隊伍”作為奮斗目標，堅持不懈的去追求這一目標，進一步強化服務意識，將其轉化為創先爭優的工作動力，不斷創造出地方特色、樹立地方品牌、爭行業一流，爭當全縣、全州、全區乃至全國的表率、模范。

二是多措并舉推動工作落實。

要打造一直過硬隊伍，就要從制度、職責入手。筆者認為各級組工干部隊伍要打造過硬隊伍，就要量化細化指標，目標分解到位，責任考核到人，進一步解放思想，提高組工干部工作科學化水平。

三是提升服務水平。

組工干部隊伍要建設模范部門、打造過硬隊伍，關鍵是要切實提高服務黨員群眾的水平。首先要做的是深入基層、深入實際、深入黨員群眾的心中，了解掌握黨員群眾心中所想，切實做到發現問題、解決問題。

四是扎實作風建設。

組工干部隊伍要堅持把作風建設作為基礎性工程常抓不懈，強化組工干部轉變作風意識，弘揚愛崗敬業、求真務實地精神，以“讓黨

委政府放心、讓群眾滿意”作為組織工作的根本標準。作為一名組工干部，要時刻牢記“有為才有位，有位更要有為”，積極參與“一迎雙創”活動，不斷學習，提升精神境界，努力做到干一行、愛一行、專一行，始終保持蓬勃朝氣，樹立新時期組工干部積極向上地形象。

皮拉力鄉孫蘇新

山不轉水也不轉

第四篇：努力建設模范部門打造過硬隊伍

努力建設模范部門打造過硬隊伍

總書記在全國組織工作會議上強調：“組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，必須帶頭改進作風，繼承發揚組織部門優良傳統和作風，樹立和維護組織部門良好形象。”各級組織部門要認真貫徹落實，按照“講政治、重公道、業務精、作風好”的要求建設模范部門打造過硬隊伍。

強化黨性鍛煉，使組工干部成為最講政治的干部。圍繞“什么是組工干部的黨性”，深入開展大學習大討論，通過集中學習、專題講座、撰寫心得體會、開展“組工干部上講臺”、舉辦征文活動等方式增強組工干部理想信念。加強宗旨意識教育，定期組織組工干部到紅色教育基地參觀學習，深入開展向優秀組工干部學習活動，把黨性要求付諸具體行動，推動組工干部立足本職崗位爭當先進、創造優秀。

強化政德教育，使組工干部成為最重公道的干部。公道正派是組織工作的生命線，是組工干部的核心素質。要建立健全組工干部道德行為規范，通過典型示范、活動激勵等方式，強化組工干部公道對待干部、公平評價干部、公正使用干部的意識，促使組工干部嚴格按黨的原則和政策辦事，堅守程序正義，嚴格執行制度規定，切實維護黨的組織工作嚴肅性。強化制度約束，建立首問負責、限時辦結、過錯追究等制度，把組織部門的工作運行置于規范的制度程序之中，置于干部群眾的監督約束之下，促使組工干部敢于為那些堅持原則、敢抓敢管、銳意改革、埋頭苦干的干部說公道話，敢于反映真實情況、敢于指出干部存在的問題、敢于抵制用人上的不正之風，不為人情關系所縛，不為歪風邪氣所擾，不為個人得失所困。

強化學習培訓，使組工干部成為業務最精的干部。學習是能力之基，能力是履職之本。教育引導組工干部把學習作為一種責任、一種追求、一種境界，強化學習，增長本領。學習黨的光輝歷史增強為人民工作的使命感和光榮感，學習中國特色社會主義理論體系增強三個自信，學習全國、全省組織工作會議精神把握“好干部”的標準和要求，學習《黨章》、黨內法規及政策爭做熟悉黨務工作的“政策通”和精通業務工作的“多面手”。同時，加強對經濟、金融、法律、科技及領導科學、心理學等方面的學習培訓，不斷提高組工干部知人善任、服務基層、服務科學發展的能力。

落實從嚴要求，使組工干部成為作風最好的干部。組織部門和組工干部的作風直接影響黨風政風，也影響社風民風。作風搞好了，工作干好了，管理干部才有底氣，別人也才服氣。教育引導廣大組工干部把實干高效、嚴謹規范，細致、精致、極致的工作作風作為成事之基，在落實中做到雷厲風行，以高標準、高效率、快節奏保證工作落實。建立組織部門服務黨員、服務干部、服務人才、服務群眾的機制，強化組工干部“下基層服務”活動，通過下基層近距離接觸干部了解干部德才、實績和口碑，鍛煉知人善任的能力，了解黨員干部群眾所期所盼，為基層組織和黨員干部群眾辦一些力所能及的實事。帶頭開展好組織部門自身的群眾路線教育實踐活動，對照中央要求和干部群眾期盼，查找差距、剖析根源、明確方向、切實整改，帶頭破除“四風”。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍，引導組工干部激情干事、為民干事、務實干事、清廉干事，真正讓黨組織放心、讓人民群眾滿意。

第五篇：建設模范部門打造過硬隊伍 切實加強組織部門自身建設

建設模范部門打造過硬隊伍 切實加強組織部門自身建設

一、圍繞“三寬”目標，加強能力建設。按照“眼界寬、思路寬、胸襟寬”要求，積極創新組工干部學習培訓和能力建設的載體。

1、重點打造組工課堂、學習論壇、讀書月等學習的平臺，探索網絡教育模式，提升組工干部隊伍整體素質。

2、推行組工干部全員培訓、掛職鍛煉和崗位交流，保證每名組工干部一年之內脫產培訓時間不少于2周。

二、突出“三實”重點，提高服務效能。堅持突出實踐特色、解決實際問題、務求實在效果。

1、出臺并落實組工干部《聯系基層制度》、《結對幫扶制度》、《課題調研制度》等規章制度，引導部機關干部深入基層群眾，主動問政于民、問需于民、問計于民，提升組織部門形象。

2、加大督查工作力度，確保各項工作落到實處。在匯總各辦公重點工作推進表的基礎上，形成部內重點工作推進表。

三、按照“三嚴”要求，樹立良好形象。堅持從嚴治部、從嚴律己、從嚴帶隊伍。

1、嚴格執行中組部組工干部“十嚴禁”紀律要求，努力使“十嚴禁”內化為每一名組工干部的自律準則和自覺行為。

2、深入開展學習時代楷模和先進人物活動，教育引導組工干部加強黨性修養，改進工作作風，樹立良好形象。

3、修訂完善《組織部規章制度匯編》，并嚴格規范辦事程序，形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效機制。