第一篇：公司成長性分析

公司成長性分析

公司成長性分析的目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營能力發(fā)展狀況。一家公司即使收益很好,但如成長性不好,也不會很好地吸引投資者。成長性比率是衡量公司發(fā)展速度的重要指標,也是比率分析法中經(jīng)常使用的重要比率,這些指標主要有:

1、總資產(chǎn)增長率,即期末總資產(chǎn)減去期初總資產(chǎn)之差除以期初總資產(chǎn)的比值。公司所擁有的資產(chǎn)是公司賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎,處于擴張時期公司的基本表現(xiàn)就是其規(guī)模的擴大。這種擴大一般來自于兩方面的原因:一是所有者權益的增加,二是公司負債規(guī)模的擴大。對于前者,如果是由于公司發(fā)行股票而導致所有者權益大幅增加,投資者需關注募集資金的使用情況,如果募集資金還處于貨幣形態(tài)或作為委托理財?shù)仁褂?這樣的總資產(chǎn)增長率反映出的成長性將大打折扣；對于后者,公司往往是在資金緊缺時向銀行貸款或發(fā)行債券,資金閑臵的情況會比較少,但它受到資本結(jié)構(gòu)的限制,當公司資產(chǎn)負債率較高時,負債規(guī)模的擴大空間有限。

2、固定資產(chǎn)增長率,即期末固定資產(chǎn)總額減去期初固定資產(chǎn)總額之差除以期初固定資產(chǎn)總額的比值。對于生產(chǎn)性企業(yè)而言,固定資產(chǎn)的增長反映了公司產(chǎn)能的擴張,特別是供給存在缺口的行業(yè),像現(xiàn)在的電力、鋼鐵行業(yè),產(chǎn)能的擴張直接意味著公司未來業(yè)績的增長,像通寶能源、皖能電力、九龍電力等都是去年固定資產(chǎn)增長較大的公司,投資者可適當關注。在分析固定資產(chǎn)增長時,投資者需分析增長部分固定資產(chǎn)的構(gòu)成,對于增長的固定資產(chǎn)大部分還處于在建工程狀態(tài),投資者需關注其預計竣工時間,待其竣工,必將對竣工當期利潤產(chǎn)生重大影響；如果增長的固定資產(chǎn)在本年度較早月份已竣工,則其效應已基本反映在本期報表中,投資者希望其未來收益在此基礎上再有大幅增長已不太現(xiàn)實。

3、主營業(yè)務收入增長率,即本期的主營業(yè)務收入減去上期的主營業(yè)務收入之差再除以上期主營業(yè)務收入的比值。通常具有成長性的公司多數(shù)都是主營業(yè)務突出、經(jīng)營比較單一的公司。主營業(yè)務收入增長率高,表明公司產(chǎn)品的市場需求大,業(yè)務擴張能力強。如果一家公司能連續(xù)幾年保持30%以上的主營業(yè)務收入增長率,基本上可以認為這家公司具備成長性,像安徽合力就是這樣不可多得的股票,投資者可適當關注。

4、主營利潤增長率,即本期主營業(yè)務利潤減去上期主營利潤之差再除以上期主營業(yè)務利潤的比值。一般來說,主營利潤穩(wěn)定增長且占利潤總額的比例呈增長趨勢的公司正處在成長期。一些公司盡管年度內(nèi)利潤總額有較大幅度的增加,但主營業(yè)務利潤卻未相應增加,甚至大幅下降,這樣的公司質(zhì)量不高,投資這樣的公司,尤其需要警惕。這里可能蘊藏著巨大的風險,也可能存在資產(chǎn)管理費用居高不下等問題。

5、凈利潤增長率,即本年凈利潤減去上年凈利潤之差再除以上期凈利潤的比值。凈利潤是公司經(jīng)營業(yè)績的最終結(jié)果。凈利潤的連續(xù)增長是公司成長性的基本特征,如其增幅較大,表明公司經(jīng)營業(yè)績突出,市場競爭能力強。反之,凈利潤增幅小甚至出現(xiàn)負增長也就談不上具有成長性。

第二篇：企業(yè)成長性的定義

企業(yè)成長的定義

“成長”的定義最早來源于生物學的研究，生物學上的成長表現(xiàn)在兩個方面： 一是體積或重量的由小到大；二是能力的由弱到強，生命力的由成熟到衰老的過 程。經(jīng)濟管理學中的成長是一種變化和趨勢，在經(jīng)濟學中，成長表現(xiàn)在數(shù)量的增 加，往往用增長代替，如“國民經(jīng)濟增長”、“消費指數(shù)增長”等；管理學中的成 長表現(xiàn)了一種趨勢或者過程，如“企業(yè)成長”、“成長戰(zhàn)略”、“素質(zhì)成長”等。企業(yè)成長是指企業(yè)的生存和發(fā)展，生存是發(fā)展的前提，發(fā)展是生存的目的，企業(yè)只有在生存的條件下才能談的上發(fā)展，企業(yè)只有發(fā)展了，才能創(chuàng)造更大的收 益，為社會創(chuàng)造更多的財富。

國外有關企業(yè)成長的理論主要是對企業(yè)成長的動因和影響因素的研究。關于

企業(yè)成長定義的界定卻很少。國內(nèi)對企業(yè)成長的定義主要有以下幾種，見表 2-1。表 2-1 關于企業(yè)成長的定

Tab.2-1 the definition of the enterprise growth

代表人物 定義

綜合以往學者的研究，本文對成長性的定義如下：企業(yè)成長性是以持續(xù)經(jīng)營 為前提，以企業(yè)價值增長為最終目標的過程，企業(yè)成長過程的外在表現(xiàn)是企業(yè)規(guī) 模的由小到大，內(nèi)在表現(xiàn)是企業(yè)素質(zhì)的提高，是企業(yè)生存能力的由弱到強、企業(yè) 素質(zhì)的由低到高、企業(yè)競爭力的由弱到強。

企業(yè)成長是質(zhì)和量相互作用的過程，是兩者的有機統(tǒng)一，見圖 2-1。企業(yè)在 義

成長過程中，質(zhì)和量不可能脫離對方呈現(xiàn)單方面的增長。當企業(yè)的規(guī)模擴大，量 增長時，會促進質(zhì)變的產(chǎn)生，因為質(zhì)變的前提是量變，當量達到一定的基礎必定 會引發(fā)企業(yè)質(zhì)的提升。量的擴大會使企業(yè)擁有更多的資源，能夠形成規(guī)模經(jīng)濟，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進質(zhì)的提高。同理，企業(yè)質(zhì)的提高必定會促進量的增加，因為質(zhì)的提高會促進企業(yè)的經(jīng)營效率，增強企業(yè)的盈利能力，在既定資源的基礎上產(chǎn)品的數(shù)量會增加，同時企業(yè)的收入、利潤等都會增加。

國外有關企業(yè)成長的理論研究

(1)古典企業(yè)成長理論

在古典經(jīng)濟學中,亞當#斯密最先對企業(yè)成長問題進行研究“斯密(1860)在5國富論6中通過對制針廣制針程序的描述,闡述了分工提高勞動生產(chǎn)率的巨大

效應及其原因,認為企業(yè)成長的關鍵因素是分工,不同行業(yè)因分工不同,企業(yè)成長的機會將會不同,他把企業(yè)的雇傭人數(shù)和分工程度作為度量企業(yè)成長的指標”

后來馬歇爾(1890)引入了外部經(jīng)濟!企業(yè)家生命有限性和居于壟斷的企業(yè)避免競

爭的困難性這三個因素,認為企業(yè)不可能無限的成長,但如果企業(yè)所有者能夠認

識到個人的生命和能力的有限性,用一種更為有效的產(chǎn)權制度安排替代個人所有

者的管理,就可以突破企業(yè)盛衰循環(huán)周期,說明了企業(yè)制度影響企業(yè)的成長“

(2)現(xiàn)代企業(yè)成長理論

現(xiàn)代企業(yè)理論的創(chuàng)立者科斯(1937)從交易成本的角度闡述了企業(yè)擴張的動力

是為了減少市場交易費用,并認為/當追加的交易(它可以是通過價格機制協(xié)調(diào)的交易)由企業(yè)家來組織企業(yè)就變大;當企業(yè)家放棄對這些交易的組織時,企業(yè)就變

小0,把企業(yè)規(guī)模的大小看作企業(yè)成長的重要指標”與科斯的企業(yè)是對外部市場

價格機制的替代不同,彭羅斯(1959)從企業(yè)內(nèi)部資源來考慮成長問題,認為:企

業(yè)的成長能力主要取決于能否更為有效地利用現(xiàn)有資源,企業(yè)的人力資源是企業(yè)

擴張的引致性因素又是限制性因素“彭羅斯將企業(yè)成長概括為包括企業(yè)的量的增 長(誼creaseinamount)和質(zhì)的提高(inereaseinquality),企業(yè)的成長性包含素質(zhì)與結(jié)

構(gòu)的改善”馬瑞斯(1963)分析了決定企業(yè)成長的因素,認為企業(yè)的目標是成長率

最大化而非利潤最大化;資源的供給增長要等于需求增長;企業(yè)成長在一個很長的時期內(nèi)每年的增長速度不變“而企業(yè)的增長率包括產(chǎn)品需求增長率和資本增長 率,企業(yè)的目標就是將兩種增長率同時最大化”可見在馬瑞斯眼中企業(yè)的銷售增

長率和凈資產(chǎn)增長率可視為衡量企業(yè)成長的財務指標“

(3)近代企業(yè)成長理論

在20世紀80年代末,國外出現(xiàn)了一些專著,從企業(yè)成長的過程出發(fā),著重考

察企業(yè)成長的發(fā)展階段和路徑,把企業(yè)看作一個活的生命體,動態(tài)地評價企業(yè)成長各階段的特點及對策”如伊查克#愛迪思(Ichak.Adizes)的5企業(yè)生命周期6(1988 年),阿里#德赫斯(Ariede.Oeus)的5長壽企業(yè)6(l9%年)“伊查克#愛迪思

(1988)認為:如同生物體會經(jīng)歷出生!成長到死亡的生命歷程一樣,企業(yè)也有

一個產(chǎn)生!成長!老化!消亡的過程,但/規(guī)模和時間都不是引起成長和老化的原因0,企業(yè)的成長和老化主要是通過靈活性與可控性這兩大因素之間的關系來

表現(xiàn)的,隨著靈活性和可控性間關系的變化,企業(yè)可分為成長階段!再生與成熟

階段!老化階段”并認為資本不足和以銷售為導向是成長階段企業(yè)的主要財務特

征“

2.1.2國內(nèi)有關企業(yè)成長的理論研究

楊杜(1996)從企業(yè)經(jīng)營資源的數(shù)量!性質(zhì)!結(jié)構(gòu)和支配主體特征四個側(cè)面來考察企業(yè)的成長,指出企業(yè)成長包括量的成長和質(zhì)的成長,即企業(yè)成長不僅僅是一種單純的數(shù)量擴張,還必須包括質(zhì)的變化”企業(yè)一般是先追求規(guī)模擴張,再追求繼續(xù)成長,然后會追求多樣化“

吳世農(nóng)、李常青和余瑋(1999)提出,成長是一個上市企業(yè)在經(jīng)營管理及發(fā)展趨勢等多方面體現(xiàn)出來的一種綜合特征;成長性的上市企業(yè)應該同時具備兩個條件:一是股東權益報酬率高于其加權平均資本成本,這樣的企業(yè)才有通過擴大規(guī)模提高經(jīng)濟效益!并求得發(fā)展的機會或前提條件;二是企業(yè)的凈利潤與上期相比有一定的增幅,呈現(xiàn)出上升趨勢,根據(jù)其成長的動力不同可分為外力型成長和內(nèi)力型成長,根據(jù)其成長期限的長短可分為短期成長和長期成長” 朱和平(2003)企業(yè)的成長性是指企業(yè)持續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力,在一定時期的整體發(fā)展和擴張態(tài)勢“企業(yè)的成長過程是指企業(yè)由小變大!由弱變強的不斷變革的過程”企業(yè)的成長性由發(fā)展性!持續(xù)性和結(jié)構(gòu)變革三方面內(nèi)容組成“企業(yè)成長性是對企業(yè)成長能力的較長時期的總體概

括,它包括總結(jié)過去,鑒定現(xiàn)狀和預測未來”可見,成長性不是僅僅指某一時點,而是要從連續(xù)的整體狀態(tài)來考察“

馬璐!胡江嫻(2005)認為企業(yè)的成長性最根本的體現(xiàn)是企業(yè)能力的增強,包括企業(yè)的管理與整合能力!企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施能力!企業(yè)的學習能力!企業(yè)的財務管理能力和資本運營能力及人力資源管理和技術開發(fā)與創(chuàng)新能力”

高鶴(2006)認為企業(yè)的成長性就是企業(yè)在未來的較長一段時期內(nèi),能否維持現(xiàn)有的經(jīng)營狀況,甚至具備更大的潛力“說明了企業(yè)的成長既要看當前的成長性,又要包括未來的成長性”

王怡(2007)認為成長性具有以下的本質(zhì)特征:表現(xiàn)在規(guī)模上,但不等同于規(guī)模的擴大,科學成長要求企業(yè)在規(guī)模由小變大的同時內(nèi)在要素質(zhì)量也要同步提高“科學成長應當是可以持續(xù)的”企業(yè)成長性

在當今經(jīng)濟信息化和全球化時代,技術變革日益加快,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復

雜,企業(yè)生存和發(fā)展面臨著越來越多的機遇和挑戰(zhàn)“因此,維持和發(fā)展持久的成長能力和競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)所面臨的重大課題”企業(yè)成長沒有固定的模式,也

不存在著統(tǒng)一的組織體制和成長道路,企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)和成長方式隨著經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化而不斷調(diào)整,是一種動態(tài)的演繹過程“然而,盡管企業(yè)成長千差萬別,我們?nèi)匀豢梢詫ζ髽I(yè)的成長過程和內(nèi)在要素進行研究,從中發(fā)掘出一些共同的因

素及其組合”這種總結(jié)工作有利于減少企業(yè)成長過程中的曲折和起伏,為企業(yè)的持續(xù)成長提供一些支持“

由于人們對企業(yè)成長的理解及研究角度的差異,很難為企業(yè)成長下一個統(tǒng)一的定義”企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同!所屬的行業(yè)不同,組織結(jié)構(gòu)不同,其成長的內(nèi)含

和外延會有相當大的差別“國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會等部門的報告中認為:/所謂

成長型中小企業(yè),是指在較長時期(如5年以上)內(nèi),具有持續(xù)挖掘未利用資

源的能力,不同程度地表現(xiàn)出整體擴張的態(tài)勢,未來發(fā)展預期良好的中小企業(yè)”0

拋除企業(yè)的行業(yè)和組織結(jié)構(gòu)的差異,從一般意義來看,企業(yè)的成長性是指企業(yè)持

續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力,在一定時期的整體發(fā)展和擴張態(tài)勢“企業(yè)的成長過程是指

企業(yè)由小變大!由弱變強的不斷變革的過程”企業(yè)的成長性由發(fā)展性!持續(xù)性和

結(jié)構(gòu)變革三方面內(nèi)容組成“發(fā)展性是指由小到大!由弱變強和整體擴張的擴張態(tài)

勢;持續(xù)性是指企業(yè)能夠在較長的時期內(nèi)持續(xù)成長;結(jié)構(gòu)變革是指企業(yè)的技術創(chuàng)

新!制度創(chuàng)新!產(chǎn)權結(jié)構(gòu)!組織運作機制的變革和發(fā)展等”其中動態(tài)持續(xù)性發(fā)展

軌跡是成長的外部延續(xù)標志;由小變大!由弱變強!整體擴張是企業(yè)成長的量的積累過程;創(chuàng)新機制的構(gòu)建!產(chǎn)權形式的變革和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展等結(jié)構(gòu)變革是成長的內(nèi)在支撐機制和狀態(tài)指標“

企業(yè)成長性理論

3.1國外理論發(fā)展現(xiàn)狀

國外學者對企業(yè)成長問題的研究始于18世紀,在這個領域中,最早的研

究是亞當斯密(1776),他在古典經(jīng)濟學中用分工的規(guī)模經(jīng)濟利益解釋了企

業(yè)成長問題”之后,企業(yè)成長性研究領域經(jīng)過快速的發(fā)展,先后經(jīng)歷了三個

發(fā)展階段:古典經(jīng)濟的企業(yè)成長理論!現(xiàn)代企業(yè)理論!現(xiàn)代企業(yè)增長理論“

在古典經(jīng)濟的企業(yè)成長理論中,斯蒂格勒(王975)以企業(yè)的功能劃分為

基礎,根據(jù)產(chǎn)業(yè)壽命周期分析了企業(yè)成長的一般規(guī)律,重新解釋了基于規(guī)模

經(jīng)歷利益的企業(yè)成長與穩(wěn)定的競爭均衡條件相容的原因;在現(xiàn)代企業(yè)理論階

段,科斯(1937)從交易成本的角度闡述了企業(yè)擴張的動力是為了減少市場

交易費用,并認為企業(yè)擴張的動力與企業(yè)的追加交易成本呈正向比例關系” 馬瑞斯(1963)認為企業(yè)的目標是成長率最大化而非利潤最大化“企業(yè)的增 長率應有產(chǎn)品需求增長率和資本增長率兩方面組成,企業(yè)的目標就是將兩方 面增長率同時最大化;在現(xiàn)代企業(yè)增長理論階段,主要是考察企業(yè)成長的發(fā) 展階段和方式,動態(tài)地評價企業(yè)成長各階段的特點及對策”伊查克愛迪思認 為,企業(yè)與其他生命體一樣,也要經(jīng)歷產(chǎn)生!成長!老化!消亡的生命周期,企業(yè)的成長和老化不是由時間和規(guī)模決定,而是通過靈活性與可控性這兩大 因素之間的關系來表現(xiàn)的,隨著靈活性和可控性間關系的變灰暗從而產(chǎn)生不 同的生長階段“

分析國外企業(yè)成長理論的三個階段,我們可以得到以下結(jié)論:

(1)從規(guī)模經(jīng)濟角度分析,企業(yè)成長是以科斯的企業(yè)與市場相互替代理論為 出發(fā)點,主要是觀察企業(yè)的外部環(huán)境”

(2)從生命周期角度分析,企業(yè)成長的出發(fā)點是組織規(guī)模的擴張以及企業(yè)文 化的不和諧性,主要是在觀察企業(yè)的動態(tài)成長觀“

(3)從基因組合角度分析,企業(yè)成長的出發(fā)點是企業(yè)內(nèi)部管理過程和管理職 能的相互關系,主要是觀察企業(yè)內(nèi)部微觀運作機理”

創(chuàng)業(yè)板公司成長性研究一以首批28家創(chuàng)業(yè)板公司為例

3.2國內(nèi)理論發(fā)展現(xiàn)狀

與國外的企業(yè)成長理論相比較,國內(nèi)的企業(yè)成長理論發(fā)展還處于探索階 段,還未形成系統(tǒng)性理論“在此列舉一些代表性的理論觀點:

楊杜的企業(yè)成長論,基本觀點是經(jīng)營資源概念是理解企業(yè)成長的基礎,未利用資源是企業(yè)成長的內(nèi)在原動力;現(xiàn)實的企業(yè)成長那個,是在競爭和未 利用資源這兩種動力推動下的增值和質(zhì)變過程;能夠同時享受由規(guī)模經(jīng)濟” 成長經(jīng)濟和多樣化經(jīng)濟所構(gòu)成的最大限度的復合經(jīng)濟效益,是現(xiàn)代大企業(yè)得 以成功的原因“

有效競爭與企業(yè)成長,傅紅巖(1998)以/環(huán)境決定論0作為研究的邏

輯前提,強調(diào)企業(yè)成長所需要的競爭環(huán)境”提出應在中國建立企業(yè)成長的有 效競爭機制,從分利用專業(yè)化分工!規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟利益的企業(yè)分布格 局,以消除中國多年的低水平重復建設和過度競爭“

1企業(yè)成長性界定

對于企業(yè)成長性的定義,國內(nèi)外學者們有不同的解釋,在此列舉一些較 具代表性的觀點:科斯(1937)企業(yè)成長性是由企業(yè)功能的擴大來體現(xiàn);彭 羅斯(1959)企業(yè)成長主要是由規(guī)模大小是否擴張,以及獲取資源能力是 否增強來表現(xiàn);斯達巴克(1965)成長主要是指組織規(guī)模的持續(xù)擴張,而 發(fā)展則是指組織歷史的延伸;托斯(1976)成長主要體現(xiàn)在銷售額!資產(chǎn) 規(guī)模!員工等的增長,而以上指標屬于成長性指標;特瓦沙和紐波特(1979)成長是指一個組織在其所屬環(huán)境中生存!同時其發(fā)展能力不斷增強;錢德勒(1992)成長主要表現(xiàn)在企業(yè)組織能力的增強以及市場范圍的擴大” 本文認為:企業(yè)成長意味著企業(yè)規(guī)模的擴張,企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換,及兩者

間的互動過程“我們在認同企業(yè)也存在生命周期的同時,也需看到企業(yè)的成 長會受到各種因素的影響,包括外部因素和內(nèi)部因素,而且不同成長階段所 面臨的影響因素不同或同一影響因素的影響程度是不同的”因此,企業(yè)成長 性是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,在不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營要素質(zhì)量的基礎上,使

企業(yè)規(guī)模不斷擴大!經(jīng)濟效益不斷提升的一種能力和狀態(tài),它決定了企業(yè)發(fā) 展的可能性和發(fā)展程度“

(1)企業(yè)成長性可以于規(guī)模上體現(xiàn)”但是,它不等同于簡單的規(guī)模擴大, 科學的成長要求企業(yè)在規(guī)模由小變大的同時,內(nèi)在要素質(zhì)量也同步提高“

(2)企業(yè)成長性是一個過程和發(fā)展趨勢”研究企業(yè)的成長性要從企業(yè)過 去!現(xiàn)在和將來的變化趨勢來研究,是一個動態(tài)研究“

(3)成長并不完全等同于發(fā)展”企業(yè)的發(fā)展是指企業(yè)隨著時間的推移而

發(fā)生的變化“這種變化既包括好的變化也包括不好的變化”企業(yè)的發(fā)展可能 表現(xiàn)為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)地位的提高,盈利能力的提高!生產(chǎn)規(guī)模的擴大!社會 影響的擴大,也可能是相反的表現(xiàn)“而企業(yè)的成長,是指隨著時間的流逝, 企業(yè)規(guī)模擴大!盈利能力上升!在行業(yè)內(nèi)的地位提高!社會影響擴大,也可 以理解為,成長屬于正向的發(fā)展”

(4)財務指標能夠直觀的反映企業(yè)成長性的高低“我們可以通過各種財 務指標,如資產(chǎn)規(guī)模!盈利能力!現(xiàn)金流動能力等,與歷史水平相比較,通 過分析這些財務指標的變化,來判斷企業(yè)的成長性”

(5)對企業(yè)成長性高低的評價是相對的,這與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有關“比如 同樣的標取得了同樣的增長,某些企業(yè)制定的目標不高,那么這樣的增長就 符合該企業(yè)成長性要求;但是某些企業(yè)制定的目標很高,那么同樣的指標增 長卻不能達到事先制定的目標,則該企業(yè)會認為成長性不足”因此,不同的 評價主體對成長性的結(jié)論也會不同"

第三篇：成長性國內(nèi)外文獻集合

創(chuàng)業(yè)板市場門檻較主板低，所以創(chuàng)業(yè)板上市的公司大多成立時間較短，規(guī)模較小，業(yè)績也不突出，但由于大多數(shù)從事高科技業(yè)務，因此一般擁有很大的成長空間，即成長性較高。對于投資者而言，投資創(chuàng)業(yè)板股票最看重的往往就是企業(yè)的成長性，這是投資者作出投資決策的重要參考；對于企業(yè)本身而言，外界對其成長性的評價也會很大程度上左右它市場的行情以及決定它在市場上的位置，因此，如何衡量企業(yè)的成長性成為創(chuàng)業(yè)板市場上的一個研究熱點。

國內(nèi)外研究綜述

Robert Gilbrat(1936)最早研究中小企業(yè)成長性問題。AllanandJu認為, 成長性是企業(yè)所具有的不斷挖掘未利用資源保障其未來持續(xù)發(fā)展的能力。Elizabeth表明成長不同于增長, 成長既包括量的增長又包括質(zhì)的提高。Solvay等(1998)認為公司的成長取決于長期技術進步趨勢和由于經(jīng)濟周期變化而導致的短期需求波動這兩個方面的因素;Chen和Huang(2004)發(fā)現(xiàn)市場潛力、政府支持程度、技術水平、產(chǎn)業(yè)相關性、土地供應、基礎設施等會影響企業(yè)的成長，且影響程度依次減弱;Firth和Mellor(2000)則認為公司的成長與組織的學習有著密切的聯(lián)系;Kevin Lam等人(2002)發(fā)現(xiàn)技術領先產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，導致較高的市場效率，進而又提高ROA水平，從而導致企業(yè)快速成長。Ghosh(2001)研究發(fā)現(xiàn)管理層責任心、抱負和能力、戰(zhàn)略、能夠識別和細分市場、增長能力和客戶關系是決定企業(yè)取得成功的關鍵。Bar-on和Markman(2003)的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的社會能力和社會適應性對其財務成功有積極影響。James、Gerry(2006)的研究結(jié)果表明公司治理對中小企業(yè)成長性有顯著影響。：Coad(2007)研究發(fā)現(xiàn)公司成長性與公司盈利能力，現(xiàn)金流量能力和股本擴張能力存在相關關系。Delmar等人(2003)研究了企業(yè)取得高成長性的差異，總結(jié)出七種不同的企業(yè)成長模式。

我國大量優(yōu)秀學者對企業(yè)的成長性研究也有不少接觸成果，吳世農(nóng)、李常青、余瑋（1999）等人對上市公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售毛利率等指標用判定模型對企業(yè)成長性進行評估。尚增?。?002）就發(fā)展狀況、獲利水平經(jīng)濟效率等采用GEP評估法對成長性進行評估。陳曉紅，佘堅（2004）等對中小企業(yè)采用突變級數(shù)方法就成長能力進行研究。朱和平、王韜、顏節(jié)禮（2004）針對中小型高科技企業(yè)的成長性就財務潛力、人力資本、市場和公共關系能力，級數(shù)與創(chuàng)新能力采用AHP方法研究對成長性的影響。程海峰、呂道明（2005）以盈利能力等7個指標采用層次分析法研究成長性。薛惠峰、隋波（2005）外部環(huán)境，企業(yè)核心競爭力，技術進步趨勢等對成長性發(fā)揮重要作用。

于此同時，深交于2009年創(chuàng)業(yè)板公司上市前夕發(fā)布了測量企業(yè)成長性的5個標準，他們分別是企業(yè)的成長潛力、企業(yè)的人、企業(yè)的特殊能力、發(fā)展歷史以及企業(yè)所處的生命周期，對投資者提供一定程度上的指引。

目前對于成長性的評估有許多不同的模型評價，但往往因素過多，選擇標準不同，得出的模型也不盡相同。常用的成長性預測方法可分為定性分析法和定量分析法。定性分析法主要依靠預測人員的豐富實踐經(jīng)驗以及主觀的判斷和分析能力對公司的成長情況進行判別，但主要問題是客觀性不足，容易產(chǎn)生較大誤差。定量分析法是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),建立數(shù)學模型,并用數(shù)學模型計算出分析對象的各項指標及其數(shù)值的一種方法,它可以分為兩類:統(tǒng)計方法和機器學習。統(tǒng)計方法主要包括單變量模型、多元線性回歸、判別分析、邏輯回歸、概率比回歸、因子分析等。機器學習主要包括決策樹模型、神經(jīng)網(wǎng)絡模型、遺傳算法、支持向量機等。

第四篇：成長性企業(yè)的管理變革

成長性企業(yè)的管理變革

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型催生成長性企業(yè)

今天，有很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的英文（Transform）也有變革的意思。中國經(jīng)濟在不斷轉(zhuǎn)型，尤其加入WTO之后，應該說是在更加劇烈的轉(zhuǎn)型。在這種情況下，一定會催生出許許多多高速成長的中國企業(yè)。

前不久IBM的CEO郭士納到訪中國，他特別提到中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型特點，轉(zhuǎn)型給IBM帶來了很多機會。由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型過程中會誕生很多新興產(chǎn)業(yè)，也會迫使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變會噴發(fā)大量商機，同時會催生出許多成長性企業(yè)。但成長性企業(yè)往往也最容易失敗，因為在高速成長的過程中，如果內(nèi)部管理不當，管理模式轉(zhuǎn)變不及時，就會掉入鴻溝、摔下懸崖。這樣的例子在國內(nèi)已經(jīng)有很多，像過去的三株藥業(yè)、巨人集團、愛多VCD等，都是在高速擴張的過程中，沒有及時針對轉(zhuǎn)型做出預見性的管理變革，它們失敗的主要原因其實是自己打敗了自己！

如果成長性企業(yè)能夠及時預知它下一階段的即將來臨和發(fā)展特征，并提前進行管理變革，就可以避免失敗，也會使在轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)真正能成長起來，真正使我們國家的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，長成參天大樹，能夠走出國門，直接參與全球化的市場競爭。

成長性企業(yè)發(fā)展的五個階段

從該圖可以看到成長性企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律可分為以下五個階段：

創(chuàng)業(yè)階段

在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期有個非常明顯的特點，就是更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的個人創(chuàng)造性和英雄主義。由于此時的重點是強調(diào)研發(fā)，重視市場，第一重要是怎么把新產(chǎn)品迅速銷售出去，因此不需要太復雜的管理，透過創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個團隊。

經(jīng)過1-3年的發(fā)展，可能進入一個危險期，企業(yè)會出現(xiàn)劇烈振蕩，振蕩的原因是因為隨著員工日益增加，更需要一個職業(yè)化的領導來進行科學的指導和管理控制，所以這個時候要么是創(chuàng)業(yè)者成長為職業(yè)化的領導，要么他委派代表進行控制，找到一個更職業(yè)化的經(jīng)理人。這時比較困難的是，需要我們的創(chuàng)業(yè)者自我變革、有足夠勇氣放棄很多東西。同時他會發(fā)現(xiàn)，要繼續(xù)監(jiān)控這個企業(yè)還需要掌握更多的信息了。

這個階段的鴻溝是需要一個職業(yè)化的領導，所以怎樣建立一個良好的管理和信息基礎平臺去迎接這個變革是這一階段的重點。

集體化階段

第二個階段是集體化階段。所謂集體化，是指企業(yè)透過很多專業(yè)化的經(jīng)理人去管理若干部門，建立一個管理團隊去指導員工工作,引導員工執(zhí)行決策層的決定。企業(yè)發(fā)展到一定程度，又會出現(xiàn)一次振蕩，主要原因是員工需要獲得自主權，中、基層經(jīng)理希望增加自主權。由于指導作用和員工的具體實踐使其工作經(jīng)驗和水平不斷提升，企業(yè)規(guī)模擴大、管理層次增加，都會刺激員工對自主權的渴求，從而導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的鴻溝，此時就需要授權，并建立一個更為規(guī)范的管理體系，那么企業(yè)就能進入發(fā)展的第三個階段，即規(guī)范化階段。

規(guī)范化階段

第三個階段的重點就是授權，通過授權使企業(yè)跨越了第二個發(fā)展鴻溝。這時大多數(shù)企業(yè)高速成長，產(chǎn)品由過去的利基市場，轉(zhuǎn)向更為廣泛的主流市場。隨著員工人數(shù)迅速膨脹，部門快速分拆，銷售地域和網(wǎng)絡越來越分散，此時需要更多的授權。但企業(yè)經(jīng)過1-3年的高速發(fā)展后，同樣又會遇到新的問題，被新的危機所困擾，這個危機需要通過加強控制來解決，但依靠過去傳統(tǒng)的控制手段不能解決危機，那用什么樣的方法呢？授權過多就會導致自作主張，出現(xiàn)本位主義，控制過多就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、合作困難的現(xiàn)象，因此協(xié)調(diào)是跨越第三個發(fā)展鴻溝的主要手段。

精細化階段

跨越第三個鴻溝后，馬上進入了企業(yè)發(fā)展的第四階段，即精細化階段，企業(yè)需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程，或者說是更多、更先進的管理信息系統(tǒng)來支撐。但官僚主義的出現(xiàn)又會引發(fā)新的危機，管理層次過多，決策周期拉長，人員冗余，因此企業(yè)在面對新的鴻溝時，需要加強合作，這時要更多采用項目管理的手段，建立很多團隊，通過按產(chǎn)品、地域設立適宜的部門和團隊來增強市場競爭的快速應變能力。

合作階段

這一階段，企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，也許已經(jīng)進入國際市場，成為一個全球性的公司了。

但發(fā)展若干年后又會遇到新的麻煩，就是企業(yè)變得越來越大，反應也越來越遲緩，此時企業(yè)需要組織扁平化，需要恢復活力，因此要有小公司思維，通過適當拆分和多元化運作，并努力恢復創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)新意識和激情作風。

一個成長性企業(yè)一定會經(jīng)歷發(fā)展的若干階段，每個階段一般是1-3年，甚至更長。我們看到中國很多企業(yè)在發(fā)展過程中由于沒有跨越某個階段的鴻溝，掉了下去，因此而失敗。我認為中國的大多數(shù)企業(yè)都處在第二到第三階段之間，正在跨越第二個發(fā)展鴻溝。

企業(yè)成長過程中的組織慣例

結(jié)合每個階段的特征我們再來看看企業(yè)成長過程中的一些組織慣例：

第一個階段側(cè)重生產(chǎn)和銷售，組織結(jié)構(gòu)是非正式的，高層管理風格崇尚個人主義和創(chuàng)業(yè)精神，管理控制體系以追求市場結(jié)果為導向，這時管理人員的報酬很簡單，就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權。

第二個階段管理的重點是強調(diào)經(jīng)營的效率，組織結(jié)構(gòu)一般是集中式或職能型，指導型風格成為高層管理的普遍特征，控制體系通過建立責任中心和成本中心來實現(xiàn)，管理人員報酬的重點是進行薪金和績效的掛鉤考核。

企業(yè)發(fā)展到規(guī)范化階段，市場開始快速擴張，組織衍變成一種分散式和以地域為責任中心的結(jié)構(gòu)，高層管理人員通過廣泛授權，并采取定期述職報告和利潤中心的手段來考核下屬機構(gòu)，此時管理人員報酬的重點是強調(diào)個人績效獎金。

到了精細化運作的第四階段，通過組織的重新整合，把基層人員分成若干產(chǎn)品組，按產(chǎn)品設立適宜的部門，高層管理者在廣泛授權后，又重新開始強調(diào)監(jiān)督，企業(yè)的控制體系是通過新型的計劃中心、責任中心，利潤中心、成本中心和投資中心來組成，管理人員更加融入到企業(yè)，參與利潤分享，并擁有股票期權。這一階段組織會越來越龐大，也越來越分散，企業(yè)需要有一種整體感，需要員工把自己當成企業(yè)的主人，所以我們看到，國外很多公司都是通過股票期權這種長期利益方式來增強員工主人翁意識的。

第五個階段管理的重點是要解決復雜化問題和進行創(chuàng)新，要有小公司思維。組織結(jié)構(gòu)更多強調(diào)團隊和矩陣式管理，高層管理者的風格是參與式的，與下屬共同制定目標，過程中不過多干預，合作的方式一般是充分協(xié)商，管理人員報酬的重點是團隊獎金。

通過組織慣例分析，使我們更容易確定企業(yè)發(fā)展階段的特征和變革的重點，并采取對癥下藥的管理模式。

企業(yè)的管理模式和變革策略

管理模式

借助上面這個圖，我們可以了解到成長性企業(yè)一般要經(jīng)過四種管理模式變化的過程，當然這也不是絕對的，這些管理模式有時可以互相結(jié)合。

從縱坐標看，越往下走越來越強調(diào)靈活程度，體現(xiàn)了管理的柔性；越往上走控制力度越大，體現(xiàn)了管理的剛性。從橫坐標看，越往右走就越強調(diào)管理的開放程度，往左走更偏重于內(nèi)部管理。成長性企業(yè)發(fā)展第一階段的管理模式，可以稱之為“以人為本”，僅透過創(chuàng)業(yè)者本人就可驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)了最大程度的人性化和自由度；第二個階段的重心是過程管理，需要有一個規(guī)范化的管理體系和業(yè)務流程；第三和第四階段，由于管理彈性增加、強調(diào)合作與開放，處在這兩個階段的管理模式可以統(tǒng)稱為“開放體系模式”；第五個階段，更是目前絕大多數(shù)中國企業(yè)遠未達到的境界，就是以目標為導向的管理模式，簡稱目標管理。

成長性企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷若干階段，并要跨越五個鴻溝，目的是什么呢？就是要創(chuàng)造適應它這個階段發(fā)展的新型管理模式，管理模式并無好壞之分，關鍵在于是否適合企業(yè)自身的發(fā)展。

著名的管理學家Larry E.Greiner講過這樣一句話：在某一階段有效的管理慣例，也許會導致下一階段危機的出現(xiàn)。但我們看到很多中國企業(yè)的管理策略卻是以不變應萬變，市場環(huán)境發(fā)生了變化，組織規(guī)模不斷擴大，它還是拿過去這套管理慣例和辦法來處理現(xiàn)在的問題，當然就會遇到挑戰(zhàn)，甚至可能失敗。所以，一個成長性企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)組織規(guī)模的不斷擴大和管理所處的嶄新環(huán)境，提早在鴻溝發(fā)生前引導一場新的管理變革，并目標明確地來跨越這個鴻溝。

變革原則

我們所謂的變革策略一般有四個基本原則：首先是要組建一個合適的管理團隊；第二個就是控制成本，毫無疑問，成本戰(zhàn)略是企業(yè)最基本的策略之一，而且成本管理是永無止境的。第三需要有明確的定位，要著重于核心業(yè)務，尋求企業(yè)最大的差異化特征，正如中國民營企業(yè)首富劉永好先生所說，要做減法，把企業(yè)不能有助于核心能力形成的業(yè)務都統(tǒng)統(tǒng)砍掉。最后是要有一個很好的戰(zhàn)略和遠景目標，并給員工和管理層不斷傳達企業(yè)的發(fā)展意圖。

這里有一個非常有趣的例子。美國有一家成長性企業(yè)，在1998年聘請了一位名叫Albert.J.Dunlap的CEO，他在兩年時間里，把企業(yè)從30億美元的年營業(yè)額帶到了90億美元，做得非常成功，并獲得了兩億美金的回報。他變革的手腕很強硬，一上臺就把原來的主要管理者統(tǒng)統(tǒng)趕下去，找來一撥新的職業(yè)經(jīng)理任隊伍；他為了控制成本，把總部搬到與工廠很近的地方，并把原來非常漂亮的總部大樓賣掉，在員工心目中樹立了一個控制成本的威嚴形象；為了使有限的資源高度集中，他把很多與核心業(yè)務無關的副業(yè)統(tǒng)統(tǒng)砍掉。Dunlap先生是一位軍官出生的企業(yè)家，在貫徹執(zhí)行變革決定方面是非常果斷的，他有一句名言：做管理者不是為了做朋友！有人說，做管理者就是為了做朋友，他說，不是，商業(yè)就是商業(yè)，應該遵循利益最大化的天條，他認為如果要做朋友，就去買一條狗。

變革速度

此外，我們還可通過麥肯錫的7S模型來分析變革的要素和速度。Structure（結(jié)構(gòu)）、Strategy（戰(zhàn)略）、Systems（體系）屬硬元素，通過對這些的調(diào)整，變革進行起來會快一些。而Skills（技能）、Style（風格）、Staff（員工）則屬于軟元素，變革起來要慢點。這些因素圍繞Sperordinate Goals（超常目標）來進行優(yōu)化組合，以實現(xiàn)變革效益的最大化。

硬元素和軟元素按兩種方式來體現(xiàn)變革的不同速度，一種是漸進式，另一種是快速式。漸進的方式是先動型的，即管理者主動實行變革，先從內(nèi)部和基層員工開始，給他們做工作，采取至下而上的形式；而后動型的快速式變革一般是由外部環(huán)境引發(fā)的，從外面引進人才，通過外部壓力來促進變革。漸進式的變革借助7S中的軟性元素，作用于人，能影響到每一個員工，是廣泛的變革，雖然慢一點，但它的變革是深遠的。快速式強調(diào)結(jié)果導向，強行制定目標，它借助7S中的硬性因素，自上而下進行，但變革效果有限。

成長性企業(yè)的變革，因根據(jù)自身情況，最好采取軟硬結(jié)合的方式。

信息技術創(chuàng)造變革的戰(zhàn)略優(yōu)勢

那么，信息技術到底能夠創(chuàng)造變革的什么優(yōu)勢呢？信息技術除了能使企業(yè)反應更為快速，創(chuàng)造時間的優(yōu)勢外，還能幫助企業(yè)創(chuàng)造低成本優(yōu)先的優(yōu)勢，以及產(chǎn)品或者說是業(yè)務差異化的優(yōu)勢。通過低成本優(yōu)勢，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率，促進部門間協(xié)調(diào)，通過協(xié)調(diào)產(chǎn)生協(xié)同，實現(xiàn)協(xié)同效應，達到快速供貨的目的。業(yè)務差異化的優(yōu)勢可以確保業(yè)務定位準確、鎖定目標顧客，為顧客創(chuàng)造更好的服務，同時有助于企業(yè)開發(fā)出新產(chǎn)品，并在全新業(yè)務的拓展上創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢，產(chǎn)品或者說業(yè)務差異化優(yōu)勢是一種更具競爭力的優(yōu)勢。

如果企業(yè)的信息技術應用得當就可以創(chuàng)造這兩種主要優(yōu)勢，成長性企業(yè)要變革，就是為了獲得更大的競爭能力。

從上圖我們可以看到，信息系統(tǒng)隨著復雜程度越來越高，它為企業(yè)管理的層次，特別是為高層管理提供的服務就更有價值。在信息系統(tǒng)復雜程度較低的時候，它一般處理一些事務性交易，目的是提高企業(yè)的工作效率，這是成長性企業(yè)在第一、二階段特別需要解決的問題。企業(yè)發(fā)展到第三、第四階段，需要把信息系統(tǒng)當作一種商業(yè)資源，尤其需要管理信息系統(tǒng)方面的東西，如ERP、CRM、EIS等，因為企業(yè)跨越第二個發(fā)展鴻溝后，客戶會越來越多，面對一個更為龐大的主流市場，需要運用客戶關系管理的手段，并創(chuàng)造業(yè)務差異化的最大優(yōu)勢。當企業(yè)發(fā)展到第四或者更高階段之后，就需要一套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，這時的信息系統(tǒng)應該變成一種戰(zhàn)略武器。所以信息系統(tǒng)隨著復雜性地不斷衍進，能夠幫助成長性企業(yè)不斷創(chuàng)造出變革的優(yōu)勢。

對應成長性企業(yè)發(fā)展的五個階段，我們可以較為具體地看到信息技術是怎樣幫助成長性企業(yè)創(chuàng)造變革優(yōu)勢的。

第一個階段，我認為企業(yè)有財務軟件，有辦公自動化系統(tǒng)就可以了，能實現(xiàn)簡單的關鍵性事務的處理，能收發(fā)Email即可。

到發(fā)展的第二階段，需要有一套面向基礎管理的ERP，因為企業(yè)的人員增多、部門增多、組織變得龐大，就需要把這些資源進行更加有效的計劃和利用。

進入第三個階段，企業(yè)需要一套更為完整的ERP。因為需要擁有更多的商業(yè)資源，組織變得越來越大，在充分授權后，需要把企業(yè)的流程更好地進行優(yōu)化，并借助商業(yè)智能系統(tǒng)，初步為高層管理者提供決策支持。

如果能順利跨越第三個發(fā)展鴻溝，進入精細化階段，企業(yè)就需要采用電子商務系統(tǒng)，如SCM、CRM等，有助于實現(xiàn)敏捷制造和敏捷經(jīng)營，為全球化發(fā)展做好準備。這個階段的企業(yè)需要更多的商業(yè)資源，并要把分散的組織更為有效地連接起來，把客戶、供應商和企業(yè)緊密連接，真正形成一個供應鏈。這時候的信息系統(tǒng)更要有助于企業(yè)消除組織沉積，使官僚主義降到最低。最后，通過廣泛合作，幫助企業(yè)實現(xiàn)全球化經(jīng)營。

當然，這只是一個概要的模型，成長性企業(yè)要跨越發(fā)展的五個階段還有更詳細的管理信息系統(tǒng)解決方案來配合。

我們知道，成長性企業(yè)面臨的管理煩惱是眾多中國企業(yè)存在的普遍問題，成功的企業(yè)經(jīng)營就如同攀越一座座險峰，困難重重。面對困難，我們是繼續(xù)前進，還是停滯不前？

因此無論規(guī)模多大的企業(yè)，在管理方面都必須進行持續(xù)變革以增強競爭力，滿足成長性企業(yè)不斷創(chuàng)新的需要。

金蝶通過這種模式，針對成長性企業(yè)發(fā)展各階段的特點，開發(fā)的面向中國成長性企業(yè)的管理信息化整體解決方案已成功促成了大量明珠企業(yè)的誕生，幫助它們實現(xiàn)了管理變革，這樣的案例有很多，如科龍、珠海祥樂、TCL、希望集團、新華制藥、建設銀行等等。但我們深知，客戶的成功是我們獲得成功的前提，我們的知識和力量來自于廣大客戶，我們每走一步都離不開客戶的關注和支持?！翱缭桨l(fā)展鴻溝”是中國許許多多成長性企業(yè)需要面對的共同難題，而金蝶希望在這個進程中，成為“引導管理變革”先行者。

第五篇：黑龍江省林業(yè)產(chǎn)業(yè)成長性報告

黑龍江省林業(yè)產(chǎn)業(yè)成長性報告

一、產(chǎn)業(yè)基本情況

黑龍江省是全國重點林區(qū)之一。全省有林地面積20180.3萬公頃，占全省國土面積45.8%，約占全國有林地面積的10.8%，活立木總蓄積量17.6億立方米，占全國或厘米總蓄積量12%，森里覆蓋率45.7%。全省濕地面積884萬公頃，居全國第一，其中天然濕地面積556萬公頃，占全省國土面積的11.8%，占全國濕地總面積的1/7。豐富的森林和濕地資源，是我國北方重要的天然生態(tài)屏障，在維護國家生態(tài)安全、糧食安全、國土安全及促進經(jīng)濟社會發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。

近年來，在省委省政府的大力推動下，我省林業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，并被列入全省終點推進的十大產(chǎn)業(yè)之一。林下資源得到充分的開發(fā)與利用，森林得以休養(yǎng)生息，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，一次產(chǎn)業(yè)比重逐漸減小，二、三次產(chǎn)業(yè)比重增大，逐步形成了森林培育、木材加工、森林綠色食品和醫(yī)藥、森林生態(tài)旅游、林化產(chǎn)業(yè)等多業(yè)并舉的林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

2012年，全省林業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)1203億元，較2011年增長19.8%，占全省規(guī)模以上工業(yè)的10.0%。林業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶動了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)，促進了生態(tài)建設，拉動了經(jīng)濟增長，增加了職工和林區(qū)農(nóng)民收入，為林區(qū)社會和諧穩(wěn)定及我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻。一是木材加工業(yè)穩(wěn)步推進。截至去年底，全省已建立各類木材加工園區(qū)39處，年加工能力960立方米，有規(guī)模以上木材加工企業(yè)1950家，主要產(chǎn)品有實木家具、木制門窗、地板、集成材、刨花板、纖維板、以及木制工藝品等。一批國內(nèi)外知名木業(yè)企業(yè)如大亞集團中密度纖維板、瑞典宜家木業(yè)、廣東百諾家具、廣東盈彬大自然木業(yè)、大連科冕木業(yè)、臺灣信富木業(yè)、香港嘉漢集團等都相繼入駐我省。省內(nèi)伊春光明、齊齊哈爾華鶴、哈爾濱森鷹、七臺河雙葉等加工企業(yè)也相繼形成規(guī)模，2012年全省木材加工實現(xiàn)產(chǎn)值560.5億元，完成稅收30多億元，拉動相關就業(yè)60余萬人。

二是林菌產(chǎn)業(yè)基礎雄厚。2012年全省森林食用菌總產(chǎn)量33.3萬干噸。其中黑木耳產(chǎn)量27萬噸，約占全國的60%以上；猴頭菇、松茸、榛蘑等產(chǎn)量約占全國的80%以上。涌現(xiàn)出黑森、綠源、巨龍等一大批。龍頭企業(yè)，創(chuàng)出“元寶耳”、“黃金耳”等十幾個知名品牌，初步形成了以東寧綏陽、尚志葦河為龍頭的兩大林菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)，產(chǎn)品遠銷港澳臺、日本、韓國、東南亞及俄羅斯、烏克蘭、歐盟等國家和地區(qū)，年交易額達到140億元，帶動相關就業(yè)和半就業(yè)50余萬人。

三是北藥產(chǎn)業(yè)逐步向好，勢頭好。目前，全省林下中藥材種植面積已超過100萬畝，產(chǎn)量超過1萬噸。依托北方寒地氣候和林區(qū)良好生態(tài)環(huán)境，、我省種植的人參、刺五加、五味子、黃芪、板藍根、防風、龍膽草等道地藥材在國際國內(nèi)市場上長盛不衰。全國各大制藥企業(yè)均在黑龍江投資，全省中藥材飲片廠已發(fā)展到53家，出產(chǎn)的刺五加注射液、雙黃連口服液、護肝片等一些中藥材制品也在全國處于領先地位，成為我省暢銷全國市場的拳頭產(chǎn)品。2012年，全省北藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值25億元，帶動相關就業(yè)10余萬人。

四是林果產(chǎn)業(yè)空間巨大。去年全省經(jīng)濟林種植面積達到220萬畝，蘋果、梨、葡萄、李子等水果產(chǎn)量15.8萬噸，紅松籽、榛子、核桃等堅果產(chǎn)量9400干噸，藍莓、沙棘等漿果產(chǎn)量3450噸。全省現(xiàn)有水果生產(chǎn)加工企業(yè)2000多家，堅果加工企業(yè)400多家，藍莓加工企業(yè)200多家。其中規(guī)模以上加工企業(yè)127家，年加工量1.8萬噸，主要生產(chǎn)干果、烘培食品、藍莓果酒、果汁飲料、罐頭、果醬、生物制劑等9大系列，200多個品種，年加工產(chǎn)值近20

億元，帶動相關就業(yè)15萬人。因為農(nóng)林產(chǎn)品多數(shù)免稅，僅加工可生成一點稅收，我省恰恰缺少加工環(huán)節(jié)，上交的也是微稅。大興安嶺超越、百盛藍莓、北極冰藍莓酒業(yè)、富林山珍科技、林格貝；伊春興安紅酒業(yè)、森野實業(yè)、忠芝大山王酒業(yè)；黑河長樂山大果沙棘等加工骨干企業(yè)日趨壯大，生產(chǎn)的果酒、飲料產(chǎn)品銷往國內(nèi)大中城市，速凍果、花青素及部分產(chǎn)品出口到日本、美國、捷克、韓國等國家。

五是林下養(yǎng)殖熱色突出。我省林下馴化繁殖和經(jīng)營利用的動物品種主要是東北虎、丹頂鶴、白鶴、黑熊、梅花鹿、馬鹿、林蛙、野豬、狍子等，全省現(xiàn)有重點野生動物飼養(yǎng)場（點）500多處，其中鹿場400多家，分布在全省各地市縣。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省馴養(yǎng)梅花鹿和馬鹿8.5萬頭；馴養(yǎng)各類毛皮動物300萬只，年產(chǎn)毛皮230萬張；林蛙養(yǎng)殖戶6000家，承包林地面積200萬公頃；熊類馴養(yǎng)單位11家，馴養(yǎng)熊類2883頭。2012年，林下養(yǎng)殖業(yè)年總產(chǎn)值實現(xiàn)25.5億元，帶動相關就業(yè)25萬人。

六是生態(tài)旅游日漸繁榮。2012年全省森林公園總數(shù)已達106個，其中國家級58個，省級48個；各類保護區(qū)212個，其中國家級28個、省級85個、市縣級99個。有濕地類型保護區(qū)78個，其中國家級18個（含7處國際重要濕地），省級60個。隨著人們親近自然、珍愛環(huán)境意識的不斷增強，生態(tài)休閑旅游產(chǎn)品逐步受人所愛，2012年僅森工統(tǒng)計，各森林濕地公園和保護區(qū)接待游客947.94萬人次，旅游總收入達到178億元，帶動相關就業(yè)和半就業(yè)55萬人。全省旅游業(yè)總收入1300億元，70%與林業(yè)相關。

七是對俄林業(yè)合作前景看好。近年來，我省林業(yè)企業(yè)大量“走出去”，熱別是依托毗鄰俄羅斯遠東森林資源富集，森林覆蓋率高，木材蓄積量多，樹種齊全，材質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)勢，建立了原材料基地和木材加工園區(qū)。從俄羅斯年進口木材（包括紙漿等折合原木）1000萬立方米上下浮動，產(chǎn)值60億元左右，增加省內(nèi)人員境外就業(yè)約15萬人。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和潛力

1.優(yōu)勢

一是資源基礎。全省2080萬公頃的林地，556萬公頃的濕地，蘊藏了大量野生動植物資源，而且天然無污染，發(fā)展森林食品產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。

二是產(chǎn)業(yè)基礎。全省發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)歷史悠久，有近萬家林業(yè)企業(yè)，幾十萬產(chǎn)業(yè)工人，從事生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，能力較強。

三是科研基礎。省內(nèi)有東林、東農(nóng)、林科院、林研所等十多家林業(yè)科研機構(gòu)，每年都有新的攻關成果。

四是工作基礎，全省三年產(chǎn)業(yè)建設形成了一定的基礎。新一屆省委、省政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓得更緊，抓得更實，各地也積極響應，產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱情空前高漲。

五是政策基礎。國家新近出臺了林下經(jīng)濟發(fā)展意見，為林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了足夠的政治保障。

2.潛力

我省林區(qū)有林下植物2200余種，分屬186科、737屬。其中經(jīng)濟價值較高的果實植物有獼猴桃、黑豆果、刺玫果、藍靛果、篤斯、越桔、山葡萄、山楂、草莓、托盤、燈籠果、野梨、榛子、橡子、山核桃、松子，以及引進的沙棘、歐洲花楸、等30余種；有可食植物80余種，常見的山野菜有刺老芽、刺五加、小葉芹、蒲公英、黃花菜、柳蒿、老山芹、蕨菜、薇菜、木耳、菇類等30余種，蘊藏量在數(shù)億噸以上，經(jīng)濟價值較高的在1億公斤以上。林下產(chǎn)品“原始”、“生態(tài)”特征鮮明。我省有完整的大森林、大草原、大平原、大水域、大濕地等生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)成了特色鮮明的生態(tài)優(yōu)勢。光、熱、水與植物生長期同季，適宜植物的生長；開發(fā)建設時間晚，污染小，生態(tài)環(huán)境好，是想、理想的綠色植物生長基地。這里的種植品和產(chǎn)成品是綠色的、有機的、是最受市場歡迎的。除此之外還有大量的野生植物、森林

景觀、水面、濕地、草地、地下礦產(chǎn)等資源。這些資源很多均處于開發(fā)初始階段，大有文章可做。

（1）木材加工和家具制造業(yè)

截至去年底，全省有木材加工和家具制造企業(yè)2000多家，其中規(guī)模以上311家，有七臺河雙葉、伊春光明、齊齊哈爾華鶴、哈爾濱森鷹等多家國內(nèi)知名企業(yè)，年加工能力960萬立方米，主要產(chǎn)品有實木家具、木制門窗、地板、集成材、刨花板、纖維板以及木制工藝品等。但是，隨著我省大、小興安嶺和森工系統(tǒng)國家天保二期工程的深入實施，從2011年開始，全省林區(qū)木材產(chǎn)量開始調(diào)減，到2013年由幾年前每年800萬立方米左右調(diào)減到每年295.9萬立方米，年調(diào)減幅度為59.9%。其中，大興安嶺林區(qū)由2010年的214.4萬立方米調(diào)減到56.6立方米，減幅73.6%；龍江森工由2010年的419萬立方米調(diào)減到89.4萬立方米，減幅78.7%；地方林業(yè)有2010年的180萬立方米調(diào)減到150萬立方米，減幅16.7%。全省木材資源產(chǎn)量驟降，給省內(nèi)原靠資源優(yōu)勢尋求發(fā)展的木材加工企業(yè)帶來嚴重沖擊。加之我省木材加工企業(yè)技術相對落后，生產(chǎn)成本較高，品牌效應差，產(chǎn)品市場占有率一直不高。特別是隨著全國房地產(chǎn)市場的變化，木制板材、家具等產(chǎn)品銷量大幅下降，企業(yè)效益收到嚴重沖擊，企業(yè)擴大生產(chǎn)的積極性不高，就整個產(chǎn)業(yè)來講，只能平穩(wěn)運行，很難實現(xiàn)高速發(fā)展。以不變價格計算，按平均每年12%的增長速度，預計到2020年，木材加工產(chǎn)業(yè)主管業(yè)務收入可在2012年基礎上翻一番，達到1000億元以上。

（2）森林食品加工產(chǎn)業(yè)

一是以黑木耳為代表的食用菌產(chǎn)業(yè)。黑龍江省是全國乃至全球最著名的黑木耳主產(chǎn)區(qū)，依托良好的自然生態(tài)環(huán)境、獨特的地理氣候、豐富的森林資源，以及多年黑木耳栽培技術和經(jīng)驗，黑龍江林下生產(chǎn)的黑木耳品質(zhì)上乘，明顯優(yōu)于全國其他產(chǎn)區(qū)，純天然、無污染，無任何農(nóng)藥添加，是真正的森林綠色有機食品。2012年黑龍江省黑木耳產(chǎn)量27萬干噸，約占全球總銷售的42%，全國60%。全省除西部平原地區(qū)外，有30多個市縣發(fā)展黑木耳產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)有黑木耳生產(chǎn)基地142個，專業(yè)村1340個，從業(yè)農(nóng)民15.8萬戶。發(fā)展黑木耳“不與民爭時、不與糧爭地”，被譽為“綠色產(chǎn)品”中的“黑色產(chǎn)業(yè)”，多年來一直保持著強勁的發(fā)展勢頭，已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，林業(yè)多種經(jīng)營的支柱產(chǎn)業(yè)。全省依托牡丹江東寧縣和哈爾濱尚志市兩個主產(chǎn)區(qū)，重點開展科技攻關和新技術培訓，不斷完善上下游配套服務，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，行程兩大食用菌產(chǎn)業(yè)集群。去年東寧綏陽黑木耳大市場，年干品交易量達10萬噸，實現(xiàn)交易額突破50億元；尚志葦河黑木耳交易市場，年食用菌干品交易量達6.5萬噸，實現(xiàn)交易額32.5億元。并創(chuàng)出了“元寶耳”、“黃金耳”等十幾個知名品牌，產(chǎn)品遠銷港澳臺、日本、韓國、東南亞及俄羅斯、烏克蘭等十幾個國家和地區(qū)，基本實現(xiàn)了買全國賣全球。

黑木耳是可循環(huán)再生資源，市場空間廣闊，產(chǎn)業(yè)潛力巨大。黑木耳在國際商場上價格昂貴，優(yōu)新木耳可買到2.5萬美元/噸。德國鮮（水發(fā)）黑木耳售價達40馬克/公斤，美國鮮（水發(fā)）黑木耳8-10美元/磅。目前全球黑木耳產(chǎn)量不足60萬噸，世界人均占有黑木耳每人每年不足10克，按照美國喬治 華盛頓大學研究報告“每人每天吃5克黑木耳即能延年益壽”的提法，目前世界黑木耳總產(chǎn)量僅不足供應10天。黑木耳在其他國家，受技術、資源、氣候、勞動力價格等多方面因素限制，難以發(fā)展。

黑木耳產(chǎn)業(yè)具有生產(chǎn)周期短、成本低、污染少，剩余物可循環(huán)利用等特點，適合北方大規(guī)模種植，產(chǎn)業(yè)鏈額無限延長，具有產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的潛質(zhì)。產(chǎn)品除直接食用外，還可發(fā)展精深加工，目前已開發(fā)出黑木耳粉，黑木耳脯，黑木耳茶，黑木耳脆片，黑木耳飲料，黑木耳滋補稠酒，黑木耳醬等五大類，幾十個品種的黑木耳產(chǎn)品。廢菌料可發(fā)展菇類生產(chǎn)，提高菌類生物轉(zhuǎn)化率，也可轉(zhuǎn)化為燃料和有機肥，實現(xiàn)“吃干榨盡”。以黑木耳廢菌料為原料生產(chǎn)的木屑顆粒具有灰分小，發(fā)熱量大，燃燒時間長的優(yōu)點，在比利時、法國、德國、意大利等國市場深受歡迎。隨著生物保鮮技術的不斷提高，黑木耳鮮品已經(jīng)走向市場，已經(jīng)有企業(yè)把鮮

品木耳直接供應國內(nèi)外精品超市，效益也十分明顯。省委、省政府十分重視黑木耳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定出臺了全省林下經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和黑木耳產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，投入大量資金勇于技術攻關和市場建設，推動黑木耳產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展。目前，全省黑木耳產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地、市場體系、服務功能不斷健全完善，形成了“一縣一品、錯位發(fā)展、各具特色”的良性發(fā)展格局。一批生產(chǎn)加工基地得到國家掛牌，黑龍江省牡丹江市被授予“中國食用菌之城”；伊春市被稱為“中國原生態(tài)食用菌基地”；東寧縣成為“中國黑木耳第一縣”；海林市成為“中國食用菌之鄉(xiāng)”；林口縣成為“全國食（藥）用菌優(yōu)秀基地縣”。全省初步形成了十個企業(yè)+合作社+職工的黑木耳產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，在政策鼓勵和企業(yè)帶動下，從事生產(chǎn)的農(nóng)民越來越多。預計2020年，全省以黑木耳為代表的食用菌產(chǎn)量可達40萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值400億元。

二是堅果產(chǎn)業(yè)。黑龍江省是著名珍貴經(jīng)濟樹木紅松的盛產(chǎn)地（全球只有三大產(chǎn)地，黑龍江、俄羅斯、北美，黑龍江質(zhì)量全球最好），也是全球最重要的紅松籽產(chǎn)區(qū)，全省現(xiàn)有紅松堅果林8.4萬公頃，2012年，全省紅松籽產(chǎn)量4933噸。現(xiàn)有紅松果仁加工廠200余家，年產(chǎn)松子仁1000噸黑龍江同時也是全國重要的榛子主產(chǎn)區(qū)之一，全市那個現(xiàn)在野生和人工終止榛子林1萬公頃，2012年，全省大榛子產(chǎn)量1804噸。全省現(xiàn)有大榛子加工企業(yè)150多家，年加工量500噸以上，主要生產(chǎn)榛子果仁、即食品、食用精品油等產(chǎn)品。目前紅松籽和大榛子等堅果在歐美等國際市場價格昂貴，每市斤約為60歐元左右。而我省僅為60元人民幣，黑龍江產(chǎn)品投入市場多年，國內(nèi)外市場反饋效果較好，省內(nèi)經(jīng)營紅松籽進出口企業(yè)50余家，平均每年紅松籽仁出口創(chuàng)匯約3億美元左右。據(jù)專家測算，堅果深加工綜合利用后與出售初級原料產(chǎn)品對比，附加值可增加60倍以上，可釋放更大的資源優(yōu)勢和產(chǎn)品價值。特別是由深加工形成的堅果油、堅果酒等系列高附加值產(chǎn)品則因具有潮流性、資源獨特、工藝領先、項目先進的特性，幾經(jīng)成為諸多保健品、滋補品及天然藥物原料的替代品，堅果殼等生產(chǎn)剩余物，還可生產(chǎn)活性炭和車輛輪胎防滑添加劑，國際國內(nèi)市場空間巨大。

黑龍江省以紅松籽和大榛子為代表的堅果產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，從業(yè)人員過萬，形成了從堅果種植、采集、加工、銷售、剩余物綜合利用的完全產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了多系列堅果產(chǎn)品，在全省諸多產(chǎn)地形成了規(guī)模不小的加工企業(yè)購銷平臺和多元化的專業(yè)批發(fā)市場，并在東寧、綏芬河等口岸也建立了進出口基地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭正旺。2013年，黑龍江省把堅果產(chǎn)業(yè)列為林業(yè)重要的主打產(chǎn)業(yè)之一，制定了詳細的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，突出大榛子種植，不斷擴大堅果林種植面積，預計到2020年，全省紅松籽產(chǎn)量將達到1.5萬噸，產(chǎn)值達到150億元。

三是堅果產(chǎn)業(yè)。我省是全球著名的黑寒地黑土帶，野生藍莓、藍靛果等高端堅果的主要產(chǎn)區(qū)，多年從事野生漿果生產(chǎn)加工經(jīng)驗豐富，技術領先。去年全省經(jīng)濟林種植面積達到220萬畝，蘋果、梨、葡萄、李子等水果產(chǎn)量15.8萬噸，藍莓、沙棘等堅果產(chǎn)量3450噸。全省現(xiàn)有堅果加工企業(yè)200多家，年加工量1.8萬噸，主要生產(chǎn)干果、烘培食品、藍莓果酒、果汁飲料、罐頭、果醬、生物藥劑等9大系列，200多個品種，年加工產(chǎn)值近20億元，拉動相關就業(yè)15萬人。大興安嶺超越、百盛藍莓、北極冰藍莓酒業(yè)、富林山珍科技、林格貝；伊春興安紅酒業(yè)、鑫野實業(yè)、忠芝大山王酒業(yè)；黑河長樂山大果沙棘等加工骨干企業(yè)日趨壯大，生產(chǎn)的果酒、飲料產(chǎn)品銷往國內(nèi)大中城市，速凍果、花青素及部分產(chǎn)品出口到日本、美國、捷克、韓國等國家。現(xiàn)全省野生漿果大多集中在大小興安嶺和黑河地區(qū)，隨著人們對保健野生天然食品的認識提高，漿果市場需求不斷擴大，我省各地采用新技術和引進品種開展的人工種植面積不斷增加，漿果產(chǎn)量也大幅上升，下步重點是引進戰(zhàn)略投資者，進行深度開發(fā)利用，整合全省漿果特色品牌，形成拳頭產(chǎn)品，不斷開拓國內(nèi)國際市場，提高知名度和市場占有率。并適度開發(fā)以李子、葡萄、梨、沙果為主的使用果品的種植力度，不斷滿足人們對食用水果的需求。力爭到2020年，全省漿果產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達200億元。

（3）造紙產(chǎn)業(yè)

我省現(xiàn)有造紙企業(yè)74戶，其中規(guī)模以上50戶，現(xiàn)已形成以齊齊哈爾大慶海達紙業(yè)、牡

丹江恒豐紙業(yè)、佳木斯龍江福紙業(yè)為核心的三大產(chǎn)業(yè)集群。2012年完成工業(yè)總產(chǎn)值74.5億元，實現(xiàn)稅5.9億元。

我省發(fā)簪造紙產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。全省現(xiàn)有林地面積2080.3萬公頃，森林蓄積17.61億立方米；年采伐和撫育木材產(chǎn)量達500萬立方米；每年進口俄羅斯木材和紙漿折合1000萬立方米；全省556萬公頃濕地，年產(chǎn)紫花葦、白花葦?shù)葍?yōu)質(zhì)原料50萬噸，造紙產(chǎn)業(yè)基礎原料充足。此外，黑龍江淡水資源豐富，雙鴨山、鶴崗、七臺河、雞西等四大煤城，年產(chǎn)煤炭一億噸，可為發(fā)展造紙產(chǎn)業(yè)提供充足的生產(chǎn)配套要素支撐。

2011年以來，全省重點推進十大產(chǎn)業(yè)建設，造紙產(chǎn)業(yè)作為林業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，項目建設得到快速發(fā)展。其中列入2013年省重點推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)項目中，就有牡丹江恒豐紙業(yè)有限公司特種紙擴建項目、龍江福漿紙有限公司硫酸鹽針葉漿生產(chǎn)線改擴建項目、林甸海達紙業(yè)有限公司紙漿記起制品擴建項目初具規(guī)模，山東泉林紙業(yè)有限責任公司佳木斯秸稈綜合利用項目等9個造紙產(chǎn)業(yè)項目，項目建設總投資95.5億元，2012年計劃投資26.5億元。

根據(jù)紙板行業(yè)市場調(diào)查分析報告，國內(nèi)紙張及紙板年消費量和增長量與GDP增長率基本保持一個非常相似的增長趨勢。國內(nèi)紙張消費從2002年開始一直都處于一個比較高的水平，2012奶牛國內(nèi)紙張消費突破8000萬噸，預計2020年將達到或超過1一噸，全國紙張及紙板消費量還有很大的上升空間。

造紙行業(yè)在目前工業(yè)行業(yè)中屬于少數(shù)需求拉動型、市場潛力巨大的行業(yè)，進口紙和紙漿的用匯總額僅次于石油和鋼材。國家已將造紙行業(yè)列入國債支持技術改造的重點行業(yè)之一。隨著全球木材資源的逐年減少，造紙業(yè)市場空間的不斷擴大，世界紙業(yè)巨頭的目光也都看好了資源豐富的黑龍江，大量國際資金正在源源不斷注入我省，一批大的建設項目相繼獲得批準開工建設，未來5-10年，我省造紙產(chǎn)業(yè)將面臨一次大的跨越式發(fā)展，預計到2020年，全省造紙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破200億元。

（4）北藥產(chǎn)業(yè)

自2000年我省“北藥開發(fā)”戰(zhàn)略實施以來，我省醫(yī)藥經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，“北藥”品牌叫響了全國。利用采集的野生藥材種子種植在我省已經(jīng)具備一定規(guī)模，人參、平貝、水飛薊、板藍根、防風、龍膽草、甘草等中藥材的種植面積不斷擴大，全省中藥材種植面積已經(jīng)超過10萬畝，年生產(chǎn)藥材產(chǎn)值25億元，為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，富民強省做出了貢獻?！瓣P防風”、“北五昧”、“關龍膽”、“寧古塔黃民”等一些“原”字號地道藥材成為全國知名品牌，在各大中藥材市場上長盛不衰。刺五加注射液、雙黃連注射液、護肝片等一些中藥材制品也在全國處于領先地位，成為我省暢銷全國市場的拳頭產(chǎn)品。全省中藥材飲片廠已有53家，在國內(nèi)比較知名的生產(chǎn)中成藥、中藥制劑藥廠就有哈藥、哈中藥二廠、哈制藥三廠、葵花藥業(yè)、世一堂、圣泰藥業(yè)等10多家。

黑龍江的山地、林地資源和特殊氣候條件十分適合種植藥材。全國42個國家級一、二、三類重點保護動植物中藥材，其中有近三分之一的資源在我省。加之黑龍江擁有一批規(guī)模效益較好的大型亦要龍頭企業(yè)，可帶動林下藥材種植業(yè)項目的實施。初步形成了以哈藥集團為龍頭、利民醫(yī)藥園和哈爾濱開發(fā)區(qū)醫(yī)藥園區(qū)為側(cè)翼的“品”字陣容。全省已形成十多個企業(yè)+基地+農(nóng)戶林藥生產(chǎn)基地，種植和加工數(shù)量逐年增加。黑龍江省作為全國醫(yī)藥工業(yè)基地，人才優(yōu)勢明顯。哈爾濱市醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、醫(yī)藥市場流通領域及醫(yī)藥研究機構(gòu)從業(yè)人員達17萬人、北藥開發(fā)的人才優(yōu)勢突出。開發(fā)北藥產(chǎn)品和藥材種植的各項技術成熟，多數(shù)企業(yè)擁有自主的知識產(chǎn)權。農(nóng)民從事北藥藥材采集、種植歷史悠久，生產(chǎn)積極性高，部分地區(qū)已形成北藥藥材種植、采集、加工、收購等規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈條。

黑龍江省委、省政府高度重視和支持北藥綜合開發(fā)，已把北藥開發(fā)作為發(fā)展市縣經(jīng)濟的重要措施，當作培植市縣級財源的重要途徑，這為北藥藥材種植開發(fā)和流通營造了良好的外部發(fā)展條件。目前全省已經(jīng)做出規(guī)劃，鼓勵各地從事北藥種植和開發(fā)，全省林下種植面積不

斷擴大，預計到2010年北藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到250億元。

（5）森林濕地旅游產(chǎn)業(yè)

2012年全省森林公園總數(shù)已達106個，其中國家級58個，省級48個；各類保護區(qū)212個，其中國家級28個、省級85個、市縣級99個。有濕地類型保護區(qū)78個，其中國家級18個（含7處國際重要濕地），省級60個。隨著人們親近自然、珍愛環(huán)境意識的不斷增強，生態(tài)休閑旅游產(chǎn)品逐步受人所愛，2012年僅森工總局統(tǒng)計，各森林濕地公園和保護區(qū)接待游客947.94萬人次，旅游總收入達到178億元，帶動相關就業(yè)和半就業(yè)55萬人。鑒于當前發(fā)展的良好形勢，我們計劃請國際知名專家高端設計，突出黑龍江原始、自然、狂野、幽深的特色，積極與國際國內(nèi)大的旅游公司接觸，爭取引入大的戰(zhàn)略投資者，合力開發(fā)森林濕地景觀，發(fā)展生態(tài)休閑旅游，發(fā)揮國家森林公園和濕地公園的冰雪、界江、湖泊、沼澤、火山等特色優(yōu)勢，力爭創(chuàng)出黑龍江生態(tài)旅游品牌。到2020年預計全省森林濕地旅游收入將達到1100億元。

此外，我省種苗花卉產(chǎn)業(yè)、森林經(jīng)營產(chǎn)業(yè)都有很大的發(fā)展空間，預計到2020年，可實現(xiàn)產(chǎn)值200億元。境外資源開發(fā)、原木進口、境外加工園區(qū)建設等，可為全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來100億左右的產(chǎn)值效益。

預計到2020年全省林業(yè)總產(chǎn)值將突破4000億，增加值突破1100億元，促進林農(nóng)年人均增收2000元，并逐年增加稅收，拉動社會就業(yè)和半就業(yè)600萬人。

三、產(chǎn)業(yè)招商重點

一是引進有自主品牌和市場高科技型木材加工企業(yè)，改變過去大量消耗資源，經(jīng)濟效益的現(xiàn)狀，提高我省加工企業(yè)產(chǎn)品科技含量，市場營銷和利潤稅收。

二是引進戰(zhàn)略投資者，整合現(xiàn)有森林食品生產(chǎn)企業(yè)和市場，形成巨企業(yè)和壟斷，提高產(chǎn)業(yè)集中度，并在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，引進一批環(huán)保型企業(yè)，使整個產(chǎn)業(yè)從種植、采集、生產(chǎn)、加工、再加工到剩余物利用、還田，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)循環(huán)。

三是引進藥品加工大企業(yè)，以企業(yè)+基地+農(nóng)戶的形式，帶動和引導當?shù)亻_展北藥種植，增加就業(yè)，提高原料加工利用率，提高總產(chǎn)值和利稅收入。

四是引進國際知名旅游企業(yè)，依托全省豐富的森林濕地旅游資源，加強基礎設施建設，突出自然、原始、四季分明特色，打造北方旅游名省。