第一篇：面試失敗,沒人會告訴你真實的原因

智慧365—企業管理在線學習的平臺/d1716.html 面試失敗，沒人會告訴你真實的原因

當你在面試過程中犯下無法挽回的錯誤，導致即將到手的工作機會溜走時，可能不會有人提醒你。社會規則嚴酷而冷漠，尤其是職場中，不要過多渴望他人的善心幫助。對于公司來說，利益的渴求遠大于對他人的無私幫助，不要指望公司里有人會告訴你，是什么把你淘汰出局。

沒有人告訴你真實原因沒人會告訴你，你的簡歷不符合標準，它早被扔進了垃圾箱，而你也永遠等不到電話。沒人會告訴你，你在電話篩選的過程中說了某些令面試官感到不安的話，你再也無法通過電話聯系上對方。當然，也沒人會告訴你，你在面試時說了不該說的話。如果說你還能得到什么的話，那就是幾周后收到的一封討厭的公式化的拒絕信。這一切再次不可避免地將問題引向一句“為什么”。

是啊，為什么公司要如此這般對待求職者呢？在一位朋友的推薦下，凱倫向自己感興趣的那家公司遞交了求職簡歷，朋友正是該公司的職員。剛提交完簡歷，她就接到了電話，并與部門主管有了一次非常成功的會面。隨著面試過程的進展，凱倫的自我感覺越來越好，并開始幸福地想象在那里工作的情景。經過其他人對她進行的一系列面試后，她很快得知，自己的資料正被審核，只需再進行最后一次面談，就可以確定錄用。人力資源部的職員征詢她何時可以正式上班，并告訴她錄用通知中會包含哪些薪資福利。凱倫以飽滿的熱情參加了最終面試。她見到了將會與自己共事的每一位同事，了解了她的辦公室在哪里，停車位在什么地方，并且參觀了全公司。她甚至拿到一本員工福利手冊，可以帶回家一面閱讀一面等待正式錄用通知的到來。當她透過電子郵件向安排那些會面的關鍵人物表示感謝時，凱倫被告知，錄用通知幾天之內就能收到。

可是，當她收到一個印有公司抬頭的很薄的信封時，凱倫心里起了疑問。錄用通知不是應該比這個厚一點嗎？顯然，它不是錄用通知，而是一封令人難以接受的簡短信件，感謝她所花的時間，并告知她，他們確信，“她的能力從總體上來說，或許不是很適合該職位當前的需要”。凱倫給部門主管發電子郵件，詢問究竟發生了什么事，但沒有收到回信。

類似這樣的事，幾乎在每一家公司都有發生，并且，或許還正在發生著。一不小心說錯話、做錯事，或是觸動了公司的某根敏感神經的求職者，每天都在經歷這樣的事，原本唾手可得的錄用通知又被擱置下來。事實是：除非正式的書面錄用通知已被簽發，否則你依然處于被篩選過程中。哪怕到了這個過程臨近尾聲的階段，危險的紅旗還是會促使公司推翻他們口頭的承諾，給你發來一封公式化的拒絕信。

你的話，令公司感到有潛在的麻煩你是否好奇過，為什么那么多公司樂于發送公式化的拒絕信？一張可怕的紙片溫和地說明，你不再是職位候選者，接著還在傷口上撒鹽，說什么他們會將你的簡歷存檔，希望今后還有機會合作，并祝你求職過程順利。對求職者而言，這些話毫無用處。公司之所以這樣做，有一個非常特殊的原因。因為無論你不被聘用的原因究竟是什么，他們都沒有義務向你透露任何資訊。任何有關真實決策過程的資訊一旦被**露出來，都可能使公司惹上一場官司。沒有哪個人事經理會冒著丟掉飯碗的風險那樣做。而說些“你的技能與職位要求不符”或“我們決定朝不同的方向發展”之類的套話，更能使公司處于有利的防御之地才是事實真相。

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人事經理或者其他公司代表從不會告訴你，你提到錢的次數太多了；他們不會表現出對你無意中說起的、即將進行的外科手術感到擔憂；不會告訴你，你與他們心目中端莊的“外表”有差距；不會坦言某位面試官認為你的回答中，有一點點消極的成分。如果他們誠實地把上述觀點透露出來，可能會導致一位激進的求職者直接去聘請律師打官司。即便求職者沒有掌握強有力的證據，公司也將被迫花費時間和財力來應訴。所有公司都明白，哪怕是一件官司的威脅，都可能令他們十分被動，甚至耗費掉他們整年的利潤。這是公司十分害怕，也不愿冒險的事情。

第二篇：AvazuHolding告訴你內容營銷容易失敗的原因

Avazu Holding告訴你內容營銷失敗的六大原因

導語：“內容營銷”在”人人都是自媒體”的時代顯得愈發重要。那么，什么是內容營銷？不少人只知其名，不知其意。內容營銷即是通過一種不談營銷的手段，也就是說沒有營銷的營銷方式，在不干擾用戶的情況下，通過創建一些有價值的、有針對性的、吸引用戶注意的信息，影響潛在的用戶和已有的用戶。現如今，在這個信息大爆炸的時代，越來越多的品牌主都將更多的注意力放在內容營銷上，想要在內容營銷的賽道上脫穎而出，但結果卻往往并不盡如人意。筆者將其歸結為六大點：

1、市場調研不充分；

2、內容目標不匹配；

3、內容不優質；

4、表現形式呆板；

5、不合時宜的分發策略；

6、批量生產，質量下降。

1、市場調研不充分

品牌主需要始終牢記：即使內容營銷的最終目的是獲得更好的投資回報率（ROI），但如果品牌不能從內容上將價值傳遞給受眾，那么也就不可能期望受眾在未來在其品牌上有所投入。

盡管有些品牌主自詡非常了解其受眾的價值痛點，但提前做好市場調研能夠大大提升品牌主在做內容營銷時的勝算。市場調研可以采取多樣化的方式進行，但對品牌主而言，尤為重要的一點是數據分析，以及從客戶關系管理系統（CRM）中獲取有價值的數據。

成功案例：2015年，美國士力架以”包裝”為出發點，通過線上發起的”你饑餓的時發候你是什么？”調查和線下成立的臨時”饑餓急救中心”中得到的用戶反饋后，在新包裝上印上21種因饑餓產生的各種癥狀。這些詞語有：戲劇化的（Dramatic）、瞌睡的（Sleepy）、呆滯的（Spacey）、遲鈍的（Loopy）、暴躁的（Cranky）、摳門的（Curmudgeon）、傻傻的（Goofball）、傲慢的（Snippy）。

2、內容目標不明確

再優質的內容如果與營銷目標不匹配，那就毫無價值。

舉個例子，某個公司想要推出另一項新的業務，但其信息圖中卻只含蓄的體現了與目前受眾相關的一些內容，對新業務卻只字未提，如此一來，此次的內容營銷必定吸引不了其真正的受眾。

3、內容不優質

如今的網頁已被各式各樣的信息內容充斥泛濫，越來越多的公司開始涉足內容營銷，所以，如何能夠在大量的內容中脫穎而出，對品牌主而言意義重大。

簡單來說，如果內容做的沒有吸引力、不夠有趣、信息量缺失，并且觀點陳舊，那毫無疑問，這次的內容營銷一定是失敗的。

4、表現形式呆板

數字營銷技術的進步為創意帶來了突破。每年，內容營銷創新的表現形式總是層出不窮。”內容和技術的融合”，更有質感、體驗感的內容越來越受到重視。

在內容的表現形式上慎重考慮——美化形式（比如：網頁vs.信息圖vs.PDF白皮書），文字排版時多使用圖表和視頻等更直觀的表現形式。當內容沒有經過打磨時，也要確保內容在感官上非常專業并高大上。

成功案例：2015年，尼泊爾發生了里氏8.1級地震，位于加德滿都等地的古建筑群遭到了嚴重損毀。29日，百度對外宣布發起”See You Again，加德滿都”百度全景尼泊爾古跡復原行動，開辟專門的圖片上傳渠道，收集全世界游客在尼泊爾拍攝的照片資料，并通過百度地圖全景技術，對遭到損壞的尼泊爾古跡進行數字化三維還原，讓還沒來得及親眼看到的用戶也可以一睹這些歷史建筑曾經的輝煌。

5、不合時宜的分發策略

再優質的內容，如果不做分發，那也是白搭。

專業媒介和品牌媒介之間的界限正日益消弭，公司自己也在成為自身的媒體發行商。在經歷了”微博熱”、”微信熱”后，品牌主們對”自媒體”的布局也趨于理智：呈”富媒體+準媒體”態勢。這源于各種社交媒體平臺不斷興起（富媒體），且大多小眾化、個性化（準媒體）。

而上乘的內容分發策略能夠直接影響內容營銷的成敗。對做內容營銷的人員來說，社交媒體是做分發時強有力的資源。另一些成功的內容營銷案例，尤其是在B2B市場中，則通常會依賴其他的渠道，比如公司官方網站和郵件發送等方式。

成功案例：作為各種社交媒體的嘗鮮者的杜蕾斯，它有的放矢地在各具特色的社交媒體上布下”Touch Points”（接觸點）。根據不同社交媒體的屬性、受眾、互動方式，其營銷戰術也不同。不管消費者的觸媒行為發生什么變化，杜蕾斯總能觸達他們，并給他們帶來驚喜。通過各種社交媒體平臺，杜蕾斯和消費者建立了關系；并通過運營和創新，維系了這種關系。

6、批量生產，質量下降

批量生產時必然就不能對質量有所保證。

當品牌主覺得自己在內容營銷方面已經游刃有余，并且能夠批量生產內容時，內容的質量就會隨著產量的上升而下降。

結語：目前中國約 90% 的營銷專業人士目前正在使用內容營銷這種方式，約 69% 的大企業計劃在今年加大這方面的支出。內容營銷的號召力在于讓人們主動分享和追隨品牌信息，而非過濾或是阻止廣告滲透。因此，對品牌主而言，如何克服內容營銷中的盲點，生產出令人難忘的內容，卻又不偏離自己的品牌路徑，從而激發出消費者對品牌價值的再肯定，都是品牌主需要慎重考慮的方面。

第三篇：《這些道理沒人告訴你》—— 讀后感

《這些道理沒人告訴你》—— 讀后感

剛翻了幾頁，便愛不釋手，幾天時間便把整本書看完，詼諧的語言，誠懇的措辭，深深打動我，這就是職場！

轉眼間已經就要大三了，對于這些求職的內容著實沒有去細心認真的考量過，但是這本書看完之后突然有種感慨，工作，職場原來就是這么來的。

想想十幾年的學校生涯，馬上就要在這里劃上一個句號了，走進社會了，有種說不出的感覺，激動，壓力，興奮，迷茫，所有的感覺交織在一起，我想這種感覺不僅僅是只有我自己有吧。中國人都有“生于憂患”的意識，這是好的，我想中國的發展在很多程度上也與此有關吧！社會給了我們當代大學生，太多的信息，太多的感覺了。在競爭如此激烈的當代，作為即將踏入社會的當代大學生，如何在眾多的競爭之中找到一個那屬于你的職位，都是我們都必須謹慎對待問題。

看完這本之后，給我最大最直觀的總結性感觸就是：實力證明一切。有一個漂亮的簡歷，言簡意賅的簡歷固然重要，但是這些所有的一切都是建立在實力之上的，只有自身的實力達到一定的層次，在你的簡歷上你才有東西可寫，我也感覺這才是核心的內容，然后加上精煉的提成，修飾，我想是不會有太大失敗的。實力證明一切，一個人哪怕你關系再硬，你長的再漂亮，你如果沒有自己的核心技能的話，雖然比較容易進入企業，但是在以后的發展道路上必定會受到限制。如果說一個好的開始，一個好的簡歷是走入職場的地圖的話，那么自己的核心技能才是，你在職業生涯道路上順利走下去的“良鞋”。

作為即將進入大三的我們，我已經感覺到壓力，還記的剛開學的時間幾乎所有的專業老師都在說：家具專業，畢業不愁找工作。其實隨著對專業的慢慢認識，以及和師兄師姐的溝通發現，其實并不是這樣的。那句話還是為有能力的人說的。在書中我發現，在簡歷欄中如何增加幾個亮點，這也是我下一步計劃要做的事情，例如：多參加和專業有關的設計比賽，去企業實習等等，通過這些去增加自己的硬實力。在本書中還有一點我感觸很深的是——交際能力，就是語言溝通能力，一場見面會短短幾分鐘，如何在這有限的時間內，成功的拿到“入場券”，我感覺語言的溝通，表達能力十分重要，另外還有良好，縝密的思維，也是能保持我們臨危不懼的條件之一，像諸如此類的軟實力，也是我們以后走下去的重要的保障。

看完本書后，我發現，雖然我們還有兩年的時間，但是我們要繼續做的事情實在太多太多了。要想在今后的職場道路上有所發展我們，要提升的能力也實在太多了，所以我們不能“座椅”“待斃”，在今后的時間里，要多鍛煉自己，多磨礪自己，在平時多注意一些與專業相關的各種知識和信息，“知己知彼方能百戰不殆”，了解自己，了解專業，了解企業，這也是我們都應該在下一步的學習工作中要做到的。

在我看來，這本書在告訴我們那些別人不曾告訴我們的道理的同時，也深深的側面揭示了自身能力和實力的重要性，在我看來，對于想要以后有所作為的人來說，這些道理和小技巧是遠遠不夠的，實力才是王道。“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”，我堅信機會和康莊大道永遠屬于有準備的我們！

第四篇：面試失敗原因總結

面試失敗原因總結 文章整理：一覽昆明英才網（有關專員）

往往很多朋友在面試之后，都會覺得自己的面試表現還不錯，此職位應該是非自己莫屬了。但在家里等通知的時候，總是等了幾天都沒有消息，最后等自己打電話過去問的時候，得到的答案是“此職位已經有合適的人選了”，或者是“對不起，你不適合我們崗位”。這簡直就是晴天霹靂，但是我們回過神了好好回想下，是否我們在面試過程中說否下面的情況發生？如果有的話，我們需要及時調整心態，爭取下次的面試過程中，不要再犯同樣的錯誤。

一、關鍵時刻反應遲鈍

面試官提出一些很關鍵的問題時，如果你也“惜言如金”，那你還面什么試呢？面試官定會認為你這叫反應遲鈍。如果你給面試官留下的是這個印象的話，那么可以說你的求職使命將就此宣告失敗，因為沒有任何一家公司愿意錄用反應遲鈍的人。

言多必失，這句話是對的，“少言”是必要的。但比“少言”更有必要的是“慎言”面試對話不僅要用頭腦，還得用心靈。當你兩腳往面試官面前一站，看著對方一副大模大樣的姿態，你莫名地垂下了眼瞼，無地自容，早先為自己設計好了的答問詞竟蕩然無存。越是如此，你越發慌，致使你說起話來鬼使神差地詞不達意、語無倫次。這都是反應遲鈍的表現。

反應遲鈍者大多容易產生自卑心理，越是自卑，就越遲鈍，這就叫惡性循環。人一旦既自卑又遲鈍，就會不敢正眼看面試官，以至消極、冷漠、煩悶，而這些足以摧毀面試官對你的熱忱和信心。

二、以自我為中心

面試中對自己經歷及能力的表述簡明扼要，適可而止，千萬不要像像開話匣子般沒完沒了地夸夸其談，自吹自擂，甚至主次不分地“以我為主”。比如求職者常常被面試官問及為何會失去過去的職業，有些人為了回避正題，便故意顧左右而言他，大談理想抱負或過去的工作所學非所用；若實在還過不了關，便對過去的工作單位大加痛砭，言下之意就是說原來的工作單位廟太小，容不下他這個大和尚而已。面對這樣夸夸其談的面試者，面試官十有八九會在心里做如此反應：你以為你誰？本廟更用不上你這種華而不實的“大和尚”。

三、目中無人

這是平常愛自高自大、口中無人的人最容易犯的毛病。不得不承認，這種人可能有些比他人高出一籌的資本，但這種資本很可能因為你的狂傲而顯得“舉重若輕”。古人說“厚積薄發”“深藏不露”，這才叫能力資本的真正積淀。

目中無人的求職者大多有一種莫名的控制欲，一心想壓著別人，以顯示自己的優勢。殊不知帶著這種心態去面試，面試官生殺大權在握，讓他畢恭畢敬地聽你“指點江山”，他心中的無明火豈不呼啦呼啦扇起？你惹了面試官，你還面試干什么呀！

四、不自量力急于賣弄

求職就是求職，求職和在職可不一樣。在職者要有主人翁的態度一點兒也不假，但求職時，你的地位還不是主人翁，即使你感覺自己裝了一肚子的好想法，但這絕不足以打動面試官。

在面試官眼里，讓求職者談想法、提建議本身就是一把“雙刃劍”，一方面考察你的思維，同時也為你挖了一個陷阱，它會立馬使你變成“好為人師”“好耍嘴皮子”的家伙。所以，在面試中，最忌諱提些帶忠告性質的建議。不管你的建議多么中肯、多么優秀，最好留著，到錄用后再說，不要在求職時急于賣弄。

五、迫不及待和面試官爭論或者搶話

有的求職者為了獲得面試官的好感，就會試圖通過語言的“攻勢”來“征服”對方。有一個求職者在談話中一直用爭辯和反駁的語氣：“為什么不是這樣！”“我有我的見解，不管你怎么想。”這種爭辯或許能表現出你的才智、機靈、推理能力和說服能力，你可能在某個細節上辯回了面子，殊不知就在你“過了口癮”的同時，面試官從大局考慮，為了單位將來能得安寧，已經放棄對你的錄用了。

贏得一場爭辯而失去一份好的工作，可謂是“因小大大”。面試的目標不是在談話中取勝，也不是去開辯論會，而是要得到工作。

六、裝可憐博同情

求職不是訴苦會，更不是救助會。有些求職者在面試時沒有擺正自己的位置，人家一提問，便借回答之際大倒苦水又是自己曾經歷這樣那樣的不幸，又是難忍家庭負擔之重云云，以為這樣能引起面試官的同情，殊不知這樣做不但得不到人家的同情，反倒讓人倒起胃口！人都有倒霉的時候。有的人心理承受能力差，一遇到倒霉事就唏噓感嘆，成天嚷著世道不公，并擺出一副苦大仇深的樣子。這樣做或許能換取別人的同情心，但把這一手法一廂情愿地運用到求職面試上，那一定會慘敗。

七、提問過于低級

求職面試不是入學面試。面試官要考察的是你的綜合能力而同時你也可以問一些與你所學的專業相關的問題，或者問一些企業工作制度等問題。但在發問之前，你必須好好想想你將要問的問題是否有現實意義，尤其不要提一些低級的甚至是幼稚的問題。比如像單位里是否24小時供熱水？辦公室內是否有衛生間？單位平常是否組織大家旅游等等，這些很可能使很好的面試砸了鍋。

第五篇：HR告訴你如何面試!!

※北京金山軟件有限公司 人力資源部經理涂文開

自然、熱情的應聘者讓我心動

最讓我心動的一個應聘者

金山在招聘應屆畢業生時，看重的是應聘者對于想要從事的領域的熱情。據涂經理介紹，在今年的招聘中，通過對簡歷的審查和筆試的考核，有一個小伙子進入了面試階段。但他走進考場后，面試官卻發現他的外在形象與原來公司對這個崗位的期望值存在一定的落差，于是對他是不是公司所希望的人才產生了一絲猶豫。剛開始交流時，發現他是一個有些內向的人，但在進一步的深入發掘后，卻發現其實他的知識領域、內心世界有很多很豐富的東西。當把他引入一種狀態的時候，他的表達非常的流利。

涂經理說，這個小伙子不僅非常樸實、專業能力強，而且求職方向明確，對自己的優劣處十分了解，尤其難得的是他對工作有一種單純和執著的追求，對他來講他更關注的是工作的本身，關注的是能夠在工作中學到什么、能夠有怎樣的發展，對一些外在的東西并不怎么在乎。他的這些特點讓面試官非常滿意，涂經理說：“他是一個讓我特別心動的人。他走出面試考場后，我就說這個人我要定了。很少有人能讓我那么快做出決定。”

簡歷就是

應聘者的穿著

涂經理認為，每一份簡歷都像應聘者的穿著一樣，要得體。簡練又不失厚重，條理清晰，重點突出的簡歷就可以吸引人，個人所獲得的相關證書只要寫上就行了，沒必要在后面附上很多的復印件。不要過于迎合用人單位

涂經理說，在大學畢業生心中總有一種刻意的情緒，過于迎合用人單位、迎合面試官。涂經理認為這大可不必。他覺得面試就像談戀愛一樣，以一種放松的狀態交流，才是最自然的。趙昭

※松下電器（中國）有限公司 人事總務中心部長陳愷

你的潛力決定你的發展

看重你的發展潛質

陳愷認為，每個企業都有自己的企業文化，松下作為一家有著８０多年歷史的日本傳統企業而言，應聘者能夠接受企業理念并融入企業中是十分關鍵的。

陳愷說，前幾年公司曾有一個負責招聘和內部培訓的崗位，這是一個需要經驗的職位，但經過考核公司最終選擇了一名應屆的研究生。原因是經過面試，公司從他的思維、談吐、為人處世的方法等方面認為他很有發展前景，比其他應聘者能夠更好更快地融入企業文化和企業發展戰略中。如今此人已經工作兩年，成績比較突出，也證明了公司當初的選擇是正確的。

面試要把握好“度”

陳愷說，在松下，面試形式還是以一般的面談為主。剛開始時，會為了緩和應聘者的緊張情緒先和他們聊一些比較輕松的話題，比如在學校的學習、生活情況，還有上大學以前的一些事情等等。等基本溝通自然了，再開始涉及公司、工作等問題。陳愷認為，面試要保持好心態，但在一些細節上卻要格外注意：要注意語氣的抑揚頓挫。回答問題時有人可能過于簡單，有人也可能說得太長，這兩種都不會給面試官留下太好的印象。因此答問題時要把重點突出，注意詳略得當。有些人可能很有才華和能力，但不善于表達，往往會因此錯失機會。但有些人過于侃侃而談，不給別人插話的機會，也會給人一種很傲慢的感覺。所以要把握好“度”。

在日本公司面試，男士必須穿西裝，女士則要穿職業裝。日本的傳統文化中對儀態是格外重視的，所以面試時坐姿是很重要的。坐時，身體要端正，絕對不能把手放在桌子上，而要放在腿上。進門一定要敲門，出門前一定要鞠躬，這體現出你對應聘單位的尊重。

現在很多應聘者會去很多公司參加面試，要他把所有公司都了解得很清楚確實有一定的困難。但只要對自己將要面試的企業有稍微多一點的認識，就會贏得一些面試時的印象分數。

※北京現代汽車有限公司 人力資源科科長趙耀平：自然、熱情的應聘者