第一篇：公司管理人員內(nèi)部招聘管理辦法

公司管理人員內(nèi)部招聘管理辦法

為加快推進(jìn)企業(yè)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)、選拔、任用和儲(chǔ)備一批能夠擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀人才，建立一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，迅速培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、積極進(jìn)取，適應(yīng)公司事業(yè)改革與發(fā)展需要的管理人員隊(duì)伍；同時(shí)，由于內(nèi)部提拔的人員對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)工作比較熟悉，能夠較快適應(yīng)新的工作，為了給所有員工以公平升職的機(jī)會(huì)，使員工感到有希望、有發(fā)展的機(jī)會(huì)，最大限度的激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)公司經(jīng)理會(huì)議的有關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，遵照“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬靠貢獻(xiàn)、升職靠本領(lǐng)”的選人用人方式，特制定本辦法。

一、招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，在全公司范圍內(nèi)采用職工自薦、車間推薦、崗位競(jìng)聘等多種形式，為用人部門及職工雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

二、招聘基本條件

（一）、具備良好的道德品質(zhì)，忠誠(chéng)公司事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

（二）、有全局觀念和大局意識(shí)，能夠堅(jiān)定不移地貫徹公司依照程序作出的決定，做到令行禁止；

（三）、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，善于團(tuán)結(jié)同事，包括團(tuán)結(jié)與自己有不同意見的同事一道工作；

（四）、恪盡職守，勤勉盡責(zé)，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、開拓能力、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及管理水平；

（五）、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性和法制觀念，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，遵守法紀(jì)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（六）、身體健康。

三、招聘流程

（一）、內(nèi)部招聘公告

公司及各分公司人力資源部根據(jù)公司部門所需招聘崗位的名稱及職務(wù)，編制崗位工作說明（崗位責(zé)任制），并擬定內(nèi)部招聘公告。公告要以有效地形式盡可能的傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

（二）、內(nèi)部報(bào)名

公司所有員工可以以車間為單位提出報(bào)名申請(qǐng)，由車間初選推薦后在各分公司人力資源部報(bào)名。

（三）、初審目測(cè)

員工報(bào)名時(shí)首先由人力資源部初審目測(cè)報(bào)名申請(qǐng)人員是否具備報(bào)名條件和報(bào)名資格，如果具備，報(bào)名人員填寫《內(nèi)部員工招聘報(bào)名表》。

（四）、考核篩選

用人部門所在公司人力資源部將所有報(bào)名人員經(jīng)過認(rèn)真初步篩選后，按照所需崗位的基本要求，進(jìn)行有針對(duì)性的考核面試。對(duì)考核篩選后的合格者，人力資源部組織由總經(jīng)理參加的內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，將評(píng)審結(jié)果經(jīng)公司經(jīng)理會(huì)議研究批準(zhǔn)后生效。

（五）、聘任錄用

經(jīng)評(píng)審合格，符合招聘崗位的員工在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理上崗手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新的部門報(bào)到上崗。

第二篇：公司管理人員招聘管理辦法（模版）

南通啟航創(chuàng)業(yè)開發(fā)管理有限責(zé)任公司

公司管理人員招聘管理辦法

1、目的為加強(qiáng)公司梯隊(duì)人才建設(shè)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司管理技術(shù)人員招聘的原則、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及各部門職責(zé)權(quán)限。

2、適用范圍

適用于南通啟航創(chuàng)業(yè)開發(fā)管理有限責(zé)任公司教師顧問以及管理技術(shù)社會(huì)人才的招聘，其他符合條件人員的招聘與錄用也適用本辦法。

3、職責(zé)

3.1人力資源發(fā)展與管理部門

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目規(guī)劃并結(jié)合用人部門提報(bào)計(jì)劃及崗位編制制定報(bào)批短中期人才規(guī)劃，確定實(shí)施計(jì)劃。

3.2 人事部門負(fù)責(zé)匯總審核部門需求、制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施、進(jìn)行錄用及入職管理。

總裁辦公室和人事部負(fù)責(zé)社會(huì)人才的招聘及管理；人事部門負(fù)責(zé)在校大學(xué)生的招聘及管理；其它部門均不得擅自招收員工。

3.3職能部門負(fù)責(zé)按各自部門業(yè)務(wù)規(guī)劃和部門人員情況提報(bào)人員需求并安排新入職人員

實(shí)習(xí)、入職安排、試用期等日常管理工作。

3.4用人部門及專業(yè)部門參加應(yīng)聘者專業(yè)面試，并提出評(píng)價(jià)和錄用建議。

4、招聘原則

4.1管理層人員招聘本著“人崗匹配”原則，根據(jù)部門工作內(nèi)容和崗位工作性質(zhì)制定分

層級(jí)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持精心策劃組織、全面科學(xué)考評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用原則。

4.2堅(jiān)持公開、公平、公正，唯才是舉，不限地域。

5、招聘錄用管理層人員的基本條件

5.1熱愛南通啟航創(chuàng)業(yè)開發(fā)管理公司，認(rèn)可公司文化，有在公司干事業(yè)的激情，忠于公

司的事業(yè)，有良好團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，時(shí)刻以公司利益為重，勇于奉獻(xiàn)，勤奮敬業(yè)，有開拓創(chuàng)新精神。

5.2掌握應(yīng)聘崗位所需專業(yè)背景、技能、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，視野開闊，開放開明，具有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)和工作熱情，能承受較大的工作壓力。

6、招聘渠道

6.1公司對(duì)外招聘的學(xué)校、網(wǎng)站、報(bào)刊媒體、獵頭等人才中介機(jī)構(gòu)由人事部門統(tǒng)一管理

維護(hù)。

6.2公司對(duì)外招聘的信息發(fā)布和人事政策解答由人事部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

6.3社會(huì)人才招聘以網(wǎng)絡(luò)和獵頭為主，政府組織人才交流會(huì)和內(nèi)部推薦為輔，鼓勵(lì)公司

員工推薦同行業(yè)優(yōu)秀工程技術(shù)人員，并視情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于和公司有利益關(guān)系的外單位介紹的人員，人事部門了解清楚報(bào)總裁審批。

6.4大學(xué)生招聘以校園宣講招聘為主，人才市場(chǎng)和招聘網(wǎng)站等方式為輔，系統(tǒng)管理、產(chǎn)

品研發(fā)等重點(diǎn)傾斜有工科背景學(xué)生，財(cái)務(wù)、信息管理、人力資源等職能管理系統(tǒng)重點(diǎn)傾向于管理類專業(yè)的學(xué)生。

7、招聘程序

7.1人事部門根據(jù)公司短中期戰(zhàn)略及新發(fā)展項(xiàng)目和人員歷史變動(dòng)比率做好的人才資

源數(shù)量素質(zhì)規(guī)劃，并組織相關(guān)部門上報(bào)社會(huì)人才需求申請(qǐng)表或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示做好骨干員工招聘計(jì)劃及梯隊(duì)人才招聘計(jì)劃。

7.2人事部門每年9月組織公司職能部門、辦公部、及在校學(xué)生需求申請(qǐng)表，人事部門

根據(jù)崗位設(shè)置及編制和流失比率匯總編制大學(xué)生招聘計(jì)劃并報(bào)公司總裁審批實(shí)施。

因人員調(diào)動(dòng)、晉升等崗位變化，用人部門應(yīng)和人事部門提前做好溝通進(jìn)行后備人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備。

公司職能部門因人員或部門職能變動(dòng)等需調(diào)整已審批招聘計(jì)劃，需由部門提出，分管領(lǐng)導(dǎo)審查，人事部門審核報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施；

7.3人事部門將確定后的大學(xué)生招聘計(jì)劃上報(bào)人事部門，申請(qǐng)需求計(jì)劃，實(shí)施

招聘工作。

7.4招聘組織和實(shí)施

人事部門根據(jù)需要招聘的管理崗位情況選擇通過獵頭、網(wǎng)絡(luò)或者組織內(nèi)部推薦或內(nèi)部招聘實(shí)施。

人事部門根據(jù)公司確定的大學(xué)生招聘計(jì)劃，選擇目標(biāo)專業(yè)學(xué)生，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)分解詳細(xì)指標(biāo)分布計(jì)劃，結(jié)合學(xué)校的招聘會(huì)日程，組織招聘小組制定招聘行程方案。

7.5招聘小組

招聘小組成員主要由用人部門及人事部門組成，根據(jù)應(yīng)聘者層次不同，小組成員構(gòu)成需做針對(duì)性調(diào)整。

7.6招聘方式

普通管理人員通過公司網(wǎng)站、綜合網(wǎng)站及內(nèi)部招聘；

技術(shù)人員通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦及內(nèi)部招聘；

中高管及資深專業(yè)技術(shù)人員可公開的通過招聘網(wǎng)站及獵頭，不可公開的通過獵頭進(jìn)行招聘；

為提高招聘針對(duì)性，擴(kuò)大企業(yè)在學(xué)校及學(xué)生中的影響力，營(yíng)造良好雇主形象，大學(xué)生招聘以校園宣講為主，由人事部門負(fù)責(zé)材料的編制宣講，總裁辦公室負(fù)責(zé)文件審核工作。

7.6.1簡(jiǎn)歷投遞

招聘簡(jiǎn)歷原則上通過網(wǎng)上投遞和現(xiàn)場(chǎng)投遞兩種方式，并逐步規(guī)范以網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷為主，以建立公司人才數(shù)據(jù)庫。

7.6.2資格審核

應(yīng)聘者需提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、工作等詳細(xì)內(nèi)容的簡(jiǎn)歷或填寫應(yīng)聘登記表,社會(huì)人才應(yīng)聘需填寫個(gè)人工作信息調(diào)查授權(quán)書,并提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)及工作期間證明材料原件，人事部門負(fù)責(zé)審核資料真實(shí)性。

7.6.3人事部門需將社會(huì)招聘的管理技術(shù)人員形成報(bào)告向公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，審批同意發(fā)送錄用通知書；

在校大學(xué)生的招聘周期結(jié)束，由人事部門對(duì)大學(xué)生招聘整體情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.6.4勞動(dòng)合同/聘用協(xié)議/就業(yè)協(xié)議簽訂及違約責(zé)任

社會(huì)招聘人員在入職一個(gè)月內(nèi)由人事部門組織簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，合同/協(xié)議版本由人事部門和法務(wù)審核報(bào)批。

就業(yè)協(xié)議書具有法律效力，學(xué)生、企業(yè)任何一方不得擅自解除和違約，責(zé)任方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定繳納損失賠償金，損失賠償金金額不低于2000元。

協(xié)議書的效力始于學(xué)生和企業(yè)簽訂就業(yè)協(xié)議止于學(xué)生在公司工作期滿。

8、入職管理

8.1社會(huì)人才的入職管理

社會(huì)人才的入職手續(xù)及試用期管理嚴(yán)格按照公司招聘人員試用期管理辦法。

8.2大學(xué)生的入職管理

8.2.1入職培訓(xùn)

由人事部門組織公司高層參與學(xué)生培訓(xùn)第一堂課，講授公企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

規(guī)劃、新員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)信息化建設(shè)與發(fā)展等內(nèi)容，并根據(jù)情況開展專業(yè)拓展訓(xùn)練。

8.2.2部門定崗定薪

在校學(xué)生招聘結(jié)束后，人事部門根據(jù)公司崗位序列，組織部門確定定崗崗位及負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，并根據(jù)公司薪酬序列，定崗定薪，并將大學(xué)生日常管理納入普通管理技術(shù)人員序列。

第三篇：公司中層管理人員管理辦法

公司中層管理人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下對(duì)中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠(chéng)敬業(yè)、激情進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)工作的意見（試行）》、《集團(tuán)成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定。

第三條 本辦法適用于以下人員：

（一）副總工程師、總工藝師及其他相當(dāng)職務(wù)的人員；

（二）各中層單位的行政正職、副職；

（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；

（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部與董事會(huì)依法選人、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；

（三）長(zhǎng)師分設(shè)，提升科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；

（四）民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（五）任人唯賢、注重實(shí)績(jī)、公信力強(qiáng)的原則；

（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重的原則；

（七）選拔任用與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則;

（八）依法、依規(guī)管理的原則。

第五條 黨委堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹黨的干部路線和方針政策，認(rèn)真履行“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”等職責(zé)，在選人用人工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第二章 資格條件

第六條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，具有為“建設(shè)高科技國(guó)際化兵器事業(yè)，打造有抱負(fù)負(fù)責(zé)任受尊重兵器團(tuán)隊(duì)”而拼搏奮斗的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）具有志存高遠(yuǎn)、強(qiáng)軍報(bào)國(guó)的使命意識(shí)，激情進(jìn)取、勇于改革的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一絲不茍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識(shí)，常懷遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的憂患意識(shí)，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理意識(shí)

（三）熟悉理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運(yùn)用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力等。

（四）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求、推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績(jī)。

（五）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，自覺按制度和程序辦事，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)好。

（六）具有能正常履職的身體素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。第七條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格：

（一）提拔擔(dān)任中層正職的，應(yīng)具有中層副職兩年以上工作經(jīng)歷。

（二）提拔擔(dān)任中層副職的，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)歷。

（三）具有大學(xué)本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（四）黨委工作部門負(fù)責(zé)人、黨總支（黨支部）書記等應(yīng)符合《黨章》及有關(guān)規(guī)定的要求。按中層管理的工會(huì)負(fù)責(zé)人還應(yīng)符合《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等有關(guān)規(guī)定。

（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。

（六）特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

第三章 職數(shù)與任期

第八條 按規(guī)模的大小和承擔(dān)職責(zé)的實(shí)際情況，堅(jiān)持精 3

干高效原則，合理確定單位職數(shù)。一般情況下，每中層單位設(shè)中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當(dāng)增加副職崗位。

第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負(fù)責(zé)人符合條件的可擔(dān)任黨總支（黨支部）負(fù)責(zé)人。

第十條 中層管理人員實(shí)行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間根據(jù)工作需要，可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會(huì)負(fù)責(zé)人的任期，分別按《黨章》和《工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。

第十一條 按照年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，經(jīng)歷結(jié)構(gòu)相濟(jì)互補(bǔ)、性格結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)認(rèn)同的要求，不斷優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

（一）逐步推進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔(dān)任中層正職，40周歲以上的人員擔(dān)任中層副職。

（二）按照建設(shè)高科技領(lǐng)先型企業(yè)的要求，新選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員以全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷為主體；對(duì)確有能力、崗位業(yè)績(jī)突出的可適當(dāng)放寬要求。

（三）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的需要，對(duì)于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補(bǔ)配備。

（四）主要業(yè)務(wù)職能部門中層管理人員原則上應(yīng)具有多崗位、復(fù)合型任職經(jīng)歷，尤其要具有基層一線工作經(jīng)歷。

第十二條 根據(jù)黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨(dú)設(shè)置，列入中層正職人員進(jìn)行管理。

第四章 選拔與聘（任）用

第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行。拓寬選人用人視野，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，逐步使競(jìng)爭(zhēng)性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時(shí)，也可采取委托人才中介機(jī)構(gòu)獵取等方式進(jìn)行。

第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個(gè)人自薦等多種形式的基礎(chǔ)上，黨委工作部會(huì)同提名、薪酬與考核委員會(huì)在一定范圍內(nèi)組織民主推薦。

（二）溝通醞釀。黨委書記根據(jù)民主推薦情況，就有關(guān)推薦人選與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席進(jìn)行溝通醞釀，確定考察對(duì)象。

（三）組織考察。黨委工作部會(huì)同提名、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、聽取有關(guān)方面意見等方式進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。

（四）集體討論決定。組織召開黨政聯(lián)席會(huì)，聽取考察組意見，按民主集中制原則，就擬任人選進(jìn)行集體討論，決定黨政工作機(jī)構(gòu)人選，推薦工會(huì)、共青團(tuán)組織的候選人，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。

（五）依法任免。董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層按程序形成任免決定，履行任免手續(xù)。

第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試；

（六）競(jìng)職演講、綜合答辯；

（七）根據(jù)綜合測(cè)試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對(duì)象；

（八）組織考察或通過其它適當(dāng)方式了解人選情況；

（九）聽取有關(guān)方面意見；

（十）綜合分析、提出任用建議；

（十一）召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任前公示；

（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十六條 中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定競(jìng)爭(zhēng)上崗職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）視情況進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試；

（六）競(jìng)職演講、綜合答辯；

（七）民主測(cè)評(píng)、民主推薦；

（八）根據(jù)測(cè)試與演講答辯、民主測(cè)評(píng)與推薦情況，確定考察對(duì)象；

（九）組織考察；

（十）聽取有關(guān)方面意見；

（十一）綜合分析、提出任用建議；

（十二）召開黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示；

（十三）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十七條 根據(jù)實(shí)際情況，競(jìng)爭(zhēng)上崗可以不安排知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試，直接進(jìn)行演講答辯。民主測(cè)評(píng)也可在競(jìng)職演講之前進(jìn)行，對(duì)民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競(jìng)爭(zhēng)上崗資格，已參加競(jìng)職演講的人員取消競(jìng)爭(zhēng)上崗

資格。

第十八條 采取黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式研究干部任免事項(xiàng)，具體形式由黨委書記根據(jù)研究?jī)?nèi)容確定。

第十九條 黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)討論研究中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先充分交換意見、按規(guī)定程序進(jìn)行考察并召開相關(guān)會(huì)議討論，會(huì)議必須有三分之二以上的成員到會(huì)方可舉行，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況匯報(bào)，充分發(fā)表意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，做出決定。

對(duì)意見分歧較大或有重大問題不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響做出決定的問題，會(huì)后應(yīng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

第二十條 對(duì)擬提拔任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期一般不少于3個(gè)工作日。

第二十一條 按有關(guān)規(guī)定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。

（一）對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理部門的負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任制，分別由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理進(jìn)行聘任。

（二）對(duì)黨委工作部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任命制，由黨委任命。

（三）對(duì)分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。

（四）對(duì)按中層管理的工會(huì)及共青團(tuán)負(fù)責(zé)人按照《工會(huì)章程》、《共青團(tuán)章程》等有關(guān)規(guī)定實(shí)行選任制，由黨委批復(fù)

確認(rèn)選舉結(jié)果。

第二十二條 黨委工作部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)聘（任）用的具體組織實(shí)施工作。

第二十三條 對(duì)新聘（任）的中層管理人員，實(shí)行試用期制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”（以下簡(jiǎn)稱“四項(xiàng)監(jiān)督制度”），并根據(jù)規(guī)定，對(duì)需要報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)管理部門報(bào)告。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第二十五條 對(duì)中層管理人員按任職崗位逐步實(shí)行差別化的考核評(píng)價(jià)，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重，建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評(píng)價(jià)體系。

第二十六條 對(duì)中層班子和中層管理人員的綜合考核評(píng)價(jià)，分為考核評(píng)價(jià)和聘（任）期考核評(píng)價(jià)。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。

第二十七條 對(duì)中層班子的考核評(píng)價(jià)突出以下內(nèi)容：

（一）工作業(yè)績(jī)，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新能 9

力，從當(dāng)期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進(jìn)行考評(píng)；

（二）政治素質(zhì)，圍繞政治責(zé)任、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、解放思想等方面進(jìn)行考評(píng)；

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，重點(diǎn)圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進(jìn)行考核；

（四）作風(fēng)形象，重點(diǎn)圍繞誠(chéng)信務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進(jìn)行考核。

第二十八條 對(duì)中層管理人員主要考核評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評(píng)價(jià)。

第二十九條 考核評(píng)價(jià)采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分類考核評(píng)價(jià)，注重鼓勵(lì)干部勇于負(fù)責(zé)、敢于管理，綜合運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)，個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、綜合分析等方式方法實(shí)施考核。

第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會(huì)提名薪酬考核委員會(huì)及有關(guān)部門人員組成考核評(píng)價(jià)組實(shí)施對(duì)中層管理人員的考核評(píng)價(jià)工作。

第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)；中層管理人員的和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。

考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層

管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

第六章 激勵(lì)與監(jiān)督

第三十二條 建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。

第三十三條 對(duì)中層管理人員實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主要形式的薪酬制度。

第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會(huì)、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)同意后組織實(shí)施。堅(jiān)持收入唯一制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入申報(bào)制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。

第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

第三十六條 加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強(qiáng)化事前監(jiān)督，通過考核評(píng)價(jià)、巡視、提醒與誡勉談話等方式實(shí)施有效監(jiān)督。

第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€ 11

人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號(hào)）和公司有關(guān)要求，報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。

第三十八條 對(duì)工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)敷衍塞責(zé)，缺乏進(jìn)取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負(fù)責(zé)的工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)，在考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對(duì)其進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不稱職的，視情況對(duì)其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。

第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：

（一）違反國(guó)家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；

（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；

（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；

（四）違反集團(tuán)公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；

（五）因管理不善造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；

（六）對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有主要責(zé)任的；

（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報(bào)不及時(shí)、虛報(bào)虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；

（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

第七章 職業(yè)發(fā)展

第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長(zhǎng)規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和中層崗位接續(xù)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)事業(yè)平臺(tái)和職業(yè)計(jì)劃的同步發(fā)展。

第四十一條 按照“推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚(yáng)企業(yè)文化”的原則，加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，舉辦針對(duì)性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班或適時(shí)選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。

第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評(píng)價(jià)體系。

第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13

服從組織做出的交流決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。

第四十四條 有下列情形之一的需進(jìn)行交流、輪崗：

（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險(xiǎn)重、重點(diǎn)工程、新開拓領(lǐng)域等需要對(duì)中層管理人員進(jìn)行交流。

（二）需重點(diǎn)培養(yǎng)的。工作業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長(zhǎng)期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。

（三）崗位工作經(jīng)歷相對(duì)單一的。

（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的。

（五）因回避需要交流的。

（六）其它原因需要交流的。

第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補(bǔ)貼、住房及探親等待遇方面的保障機(jī)制，切實(shí)解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條 對(duì)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先選拔使用。

第八章 中層后備人員

第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)中層管理后備人員隊(duì)伍建設(shè)。

第四十八條 堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績(jī)的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。

第四十九條

中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：

（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進(jìn)行配置。

（二）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。

（三）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當(dāng)放寬要求。

（四）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、科技研發(fā)、工程管理、運(yùn)營(yíng)管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場(chǎng)運(yùn)作（軍品管理、民品管理）、財(cái)務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。

（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊(duì)伍。

第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補(bǔ)充一次。調(diào)整補(bǔ)充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進(jìn)行。

第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人

員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)領(lǐng)域及個(gè)性特點(diǎn)，加強(qiáng)中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實(shí)踐鍛煉的工作力度，堅(jiān)持艱苦崗位、多崗位、急難險(xiǎn)重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵(lì)和支持后備人員參加公司的公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第九章 退 出

第五十二條 健全中層管理人員退出機(jī)制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進(jìn)能出”的良性機(jī)制。

第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。

（一）在或聘（任）期考核評(píng)價(jià)中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個(gè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果未達(dá)到稱職的。

（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識(shí)并進(jìn)行整改的。

（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。

（四）不服從組織決定的。

（五）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。

（六）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的。

（七）達(dá)到任職年齡界限，或在同一職級(jí)任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級(jí)任何表彰獎(jiǎng)勵(lì)的（單位獲得過表彰獎(jiǎng)勵(lì)視同單位管理人員獲得過獎(jiǎng)勵(lì)）。

（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當(dāng)免職的。

第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國(guó)家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。

（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。

（三）因其它原因由公司認(rèn)定不能立即辭職的。第五十五條 對(duì)因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級(jí)待遇參照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。

第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對(duì)所掌握或知悉的國(guó)家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 紀(jì) 律

第五十八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴(yán) 17

格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”和組織人事紀(jì)律，堅(jiān)持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。

第五十九條 公司黨委每年向集團(tuán)公司黨組專題報(bào)告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對(duì)選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，主動(dòng)支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴(kuò)編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級(jí)待遇。

（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會(huì)等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個(gè)人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個(gè)人改變集體研究決定。

（三）不準(zhǔn)對(duì)未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。

（四）不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定中層管理人員的任免。

（五）不準(zhǔn)在管理體制調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動(dòng)或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。

（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。

（七）不準(zhǔn)在測(cè)評(píng)、推薦、考察、選舉中進(jìn)行拉票、賄選等違規(guī)違紀(jì)活動(dòng)和非組織活動(dòng)。

（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實(shí)等工作中隱瞞、歪曲事

實(shí)真相，干擾組織程序。

（九）不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。

（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。

違反上述紀(jì)律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)聽信、散布、傳播同黨和國(guó)家的路線方針政策決定以及集團(tuán)公司決策決定相違背的言論、小道消息。

（二）不準(zhǔn)違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。

（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營(yíng)私舞弊、打擊報(bào)復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相。

（四）不準(zhǔn)“跑風(fēng)漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外公開的工作信息。

（五）不準(zhǔn)在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。

（六）不準(zhǔn)為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關(guān)人員。

（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。

（八）不準(zhǔn)參加任何可能影響公正履職的宴請(qǐng)、旅游和

其它消費(fèi)娛樂活動(dòng)以及收受任何單位或個(gè)人的貴重禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證。

（九）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。

（十）不準(zhǔn)濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會(huì)主義職業(yè)道德規(guī)范。

對(duì)違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第六十二條 實(shí)施組織考察和考核評(píng)價(jià)的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)更改、偽造民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果。

（二）不準(zhǔn)擅自更改規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察。

（三）不準(zhǔn)對(duì)反映考察（考核）對(duì)象問題的舉報(bào)不如實(shí)報(bào)告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報(bào)視而不見、不進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。

（五）不準(zhǔn)以任何名義接受考察（考核）對(duì)象、考察（考核）對(duì)象請(qǐng)托人或其所在單位的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物。

（六）不準(zhǔn)參加任何有可能影響公正履職的宴請(qǐng)和其它消費(fèi)娛樂活動(dòng)，以及接受考察（考核）對(duì)象所在單位的特殊接待。

（七）不準(zhǔn)要求或授意考察（考核）對(duì)象所在單位違規(guī)

提高接待標(biāo)準(zhǔn)。

（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加各種游覽、觀光活動(dòng)。

（九）不準(zhǔn)違規(guī)復(fù)制、留存、散布相關(guān)考察（考核）工作資料。

（十）對(duì)應(yīng)當(dāng)回避的，不準(zhǔn)以任何借口不回避。對(duì)違反上述紀(jì)律要求情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十一章 附 則

第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時(shí)廢止。

第六十四條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：公司招聘管理辦法

公司招聘管理辦法

公司招聘管理辦法

公司招聘管理辦法

1目的

為公司各部門提供合格員工，并儲(chǔ)備人才。適用范圍

本文件適用于公司人員招聘的全過程。

3引用文件

無。

4定義

無。職責(zé)

行政部負(fù)責(zé)根據(jù)各部門的人力需求制定招聘計(jì)劃并實(shí)施。

各部門主管負(fù)責(zé)根據(jù)上人力使用情況科學(xué)地分配人力資源及做好人力需求預(yù)算，并配合行政部做好招聘工作。

涉及質(zhì)量管理體系的崗位人員招聘必須經(jīng)管理者代表復(fù)核。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批招聘計(jì)劃及復(fù)試結(jié)果，必要時(shí)親自主持面試。內(nèi)容

招聘原則及條件

行政部經(jīng)理根據(jù)公司政策選聘員工和設(shè)定薪酬，不能因員工的民族、種族、年齡、性別、婚姻狀況及宗教信仰的不同而給予不同的待遇。

行政部在招聘中，應(yīng)堅(jiān)持擇優(yōu)錄取、公司內(nèi)部及外部人員機(jī)會(huì)均等。

行政部在選聘時(shí)，應(yīng)挑選符合任用職位所需的學(xué)歷、專業(yè)資格、資歷、個(gè)人素質(zhì)和

健康條件。

所聘用的員工應(yīng)獲得中堂鎮(zhèn)或東

莞市防疫站發(fā)出的健康證或者肝功能兩對(duì)半和胸部透視體檢合格單。

有下列情形之一者，不得任用。

被剝奪政治權(quán)利者;

通輯有案者;

虧空公款或貪污受賄者;

參加幫會(huì),結(jié)黨營(yíng)私,聲譽(yù)狼籍者;

患有精神病,傳染病及其他重疾病者;

被公司開除/辭退或自動(dòng)離職者;

辭職后未達(dá)半年者。

招聘程序

公司各部門主管在有人力需求時(shí)，需填寫《人力需求申請(qǐng)表》，提交給行政部經(jīng)理。

行政部經(jīng)理按表中內(nèi)容進(jìn)行審核分析后，編制招聘計(jì)劃提交副總復(fù)核、總經(jīng)理審批。

總經(jīng)理審批后，由行政部將審批結(jié)果通知各部門主管并開始實(shí)施招聘計(jì)

劃。

行政部的招聘工作應(yīng)面向社會(huì)公開招聘及公司內(nèi)部員工招聘相結(jié)合，公司內(nèi)部員工

對(duì)所聘職位有意者，需填寫《職薪異動(dòng)申請(qǐng)單》交行政部；招聘方式采用張貼海報(bào)、在報(bào)紙上刊登招聘廣告、參加人才交流大會(huì)、舉行校園招聘會(huì)、委托獵頭公司等形式。

行政部指定專人對(duì)應(yīng)聘者提供的應(yīng)聘資料進(jìn)行甄選，并負(fù)責(zé)初試工作。

對(duì)應(yīng)聘者的教育證書進(jìn)行審查，包括其真實(shí)性及水平高低是否符合招聘條件。

對(duì)應(yīng)聘者以前的工作記錄進(jìn)行審查，判斷其工作經(jīng)驗(yàn)是否符合應(yīng)聘崗位的要求。

對(duì)應(yīng)聘者的性格、包括家庭資料進(jìn)行審查，以確保其具有相應(yīng)的個(gè)性來支持應(yīng)聘

崗位的工作和公司的形象。

對(duì)應(yīng)聘者提供的健康資料進(jìn)行初

步審查，確保其健康情況能符合崗位的要求。

如以上審查發(fā)現(xiàn)有任何不理想的情況時(shí)，則必須淘汰該應(yīng)聘者。

行政部指定專人根據(jù)資料審查結(jié)果確定初試名單。

行政部通知面試者前來初試。應(yīng)征者填寫好《人事資料登記表》、《求職人員登記表》后由行政部安排面試。

行政部通知用人部門初試結(jié)果及復(fù)試安排情況，并在復(fù)試前向用人部門提供面試者應(yīng)聘資料，涉及質(zhì)量管理體系崗位人員必須經(jīng)管理者代表進(jìn)行復(fù)核。

各部門主管將復(fù)試結(jié)果交行政部轉(zhuǎn)副總復(fù)核、總經(jīng)理審批，主管級(jí)或以上職級(jí)需總經(jīng)

理或董事長(zhǎng)再面試。

總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批后的資料交行政部備案，行政部將審批結(jié)果通知用人部門，并安排錄用者辦理入職手續(xù)。

入職程序

行政部通知入選人員到鎮(zhèn)防疫站進(jìn)行健康檢查，并將檢查結(jié)果交行政部審核。

行政部經(jīng)理對(duì)健康檢查合格者正式發(fā)出“錄用通知”或電話告知。

錄用員工到行政部報(bào)到，根據(jù)崗位工種不同與公司簽訂《勞動(dòng)合同》。

錄用員工應(yīng)在行政部辦理以下事宜：校驗(yàn)學(xué)歷、學(xué)位證書、身份證、健康證、體檢表等，交三張照片、辦理員工卡、廠牌、飯卡，工衣發(fā)放、安排住宿等事宜。

人事資料管理

每位人員編制唯一工號(hào),用4位數(shù)字表示.人事資料按部門及工號(hào)順序排列作”機(jī)密”保管,調(diào)閱要經(jīng)副總或以上人員批準(zhǔn)方可。

每月由行政部編制上、下旬《人事動(dòng)態(tài)表》，并對(duì)異常調(diào)查分析、采取對(duì)策等。

每月底由行政部更新《員工索引表》分別交各部經(jīng)理。

每月25日前由行政部編制《新員工薪資核定表》，附當(dāng)事人人事檔案交副總復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交一份給財(cái)務(wù)部，原稿存行政部，相關(guān)部門做好保密工作。

7附件

/《人力需求申請(qǐng)表》

/《人事資料登記表》

/《求職人員登記表》

/《面談?dòng)涗洷怼?/p>

/《人事動(dòng)態(tài)表》

qf-080/《員工索引表》

qf-081/《新員工薪資核定表》

《勞動(dòng)合同》

第五篇：人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘管理辦法

人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘管理辦法前言

為滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，使公司人員配備更加合理，人員調(diào)配和招聘工作有章可循，特制定本辦法。范圍

本辦法適用于公司人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘。職責(zé)

3.1 人力資源部負(fù)責(zé)制定人員需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作的組織和實(shí)施。

3.2 公司各部門負(fù)責(zé)提出人員需求，配合人力資源部進(jìn)行人員內(nèi)部調(diào)配和外部招聘工作。4 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法

4.1 人員需求計(jì)劃

4.1.1 人員需求由公司各部門根據(jù)部門內(nèi)部具體情況提出，一般情況下人員需求來源于如下情況：

a）增設(shè)崗位；

b）增加已有崗位的人數(shù)；

c）新老交替；

d）人員置換；

4.1.2 每年年末，人力資源部下達(dá)“申報(bào)下一人員需求計(jì)劃的通知”，公司各部門須根據(jù)本部門人員情況，按照通知要求，填具《人員需求計(jì)劃》（附表1）上報(bào)人力資源部；

4.1.3 人力資源部對(duì)各部門人員需求申請(qǐng)進(jìn)行審核、整理、匯總，提出人員需求建議，以及招募人員的方式（內(nèi)部調(diào)配或外部招聘），編制《人員需求計(jì)劃》（表2），上報(bào)公司人事副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

4.1.4 對(duì)于上報(bào)人員需求計(jì)劃以后，由于不確定因素，各部門又出現(xiàn)人員需求的，需求部門須填具《人員需求申請(qǐng)表》（表3）交人力資源部，并說明臨時(shí)增加人員的具體原因，人力資源部經(jīng)審核后提出意見，報(bào)請(qǐng)需求部門的主管副總、人事副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

4.2 人員招募

4.2.1 人員需求計(jì)劃確定后，人力資源部須根據(jù)人員需求的崗位、素質(zhì)要求等組織進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配或外部招聘；

4.2.2 內(nèi)部調(diào)配

a）組織內(nèi)部調(diào)配時(shí)，人力資源部須與調(diào)配人員及其所在部門、人員需求部門、人事副總經(jīng)理充分溝通后，經(jīng)人事副總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行；

b）組織內(nèi)部調(diào)配時(shí)，人員需求部門可提出人員建議供人力資源部參考，但不得作為“非他莫屬”的指定人選；

4.3 外部招聘

4.3.1 外部招聘應(yīng)本著公平，公正，公開的原則，擇優(yōu)錄取。

4.3.2 人力資源部依據(jù)批準(zhǔn)的《人員需求計(jì)劃》通過一定渠道發(fā)布招聘信息。

4.3.3 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的資料進(jìn)行整理，初步篩選出符合擬聘崗位要求的應(yīng)聘者，約定面試時(shí)間、地點(diǎn)。

4.3.4 人力資源部須校驗(yàn)應(yīng)聘者的學(xué)歷、學(xué)位、身份證、資質(zhì)、榮譽(yù)稱號(hào)等相關(guān)證書、證明；

4.3.5 人力資源部可按需對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)方式可按需安排面試、筆試或技能測(cè)試；

4.3.6 常規(guī)職位由人力資源部組織與需求部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試，人力資源部負(fù)責(zé)將面試結(jié)果填入《應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表》（表4），連同應(yīng)聘者資料提交公司人事副總經(jīng)理審批；中層以上管理人員以及其它特殊職位面試時(shí)，面試時(shí)須有主管副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理或總經(jīng)理參加。

4.4 入職

4.4.1 人員內(nèi)部調(diào)配經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源部即可辦理人員調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

4.4.2 人員外部招聘經(jīng)批準(zhǔn)后，按如下程序辦理入職手續(xù)：

a）人力資源部通知被錄用者到大連市指定醫(yī)院進(jìn)行身體檢查，并將檢查結(jié)果交由為公司辦衛(wèi)生所審核；

b）人力資源部負(fù)責(zé)與被錄用者簽訂勞動(dòng)合同，辦理員工工作證、安排外地員工住宿等事宜；

c）員工按要求時(shí)間報(bào)到后，由人力資源部負(fù)責(zé)下調(diào)票給需求部門辦理調(diào)入手續(xù)。

4.5 其他事項(xiàng)

4.5.1 人力資源部須對(duì)所有應(yīng)聘者資料進(jìn)行存檔備查。

4.5.2 人力資源部須建立人員需求管理臺(tái)賬，記錄需求和招募情況；

4.5.3 在參加學(xué)校招聘會(huì)和大型人才招聘會(huì)，招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生時(shí)，對(duì)于在校成績(jī)、綜合素質(zhì)等條件優(yōu)秀的，經(jīng)公司授權(quán)的招聘人員可直接與其簽訂就業(yè)協(xié)議，事后須填寫《應(yīng)聘人員評(píng)價(jià)表》，連同應(yīng)聘者資料提交公司人事副總經(jīng)理審批。附則

5.1 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

5.2 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。