第一篇：駐廠管理人員管理辦法

駐廠管理人員管理辦法

一、總則

第一條 為促進(jìn)公司的發(fā)展，加強(qiáng)駐廠管理系統(tǒng)科學(xué)化管理，規(guī)范駐廠管理人員的工作行為，穩(wěn)定派遣工隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于所有公司外派的所有駐廠管理人員。

二、駐廠管理人員崗位職責(zé)

第一條 駐廠管理人員必須服從公司安排，住在工廠，直到派遣合工作同終止。

第二條 負(fù)責(zé)派遣工進(jìn)廠后的溝通、維護(hù)、日常管理及優(yōu)化。

第三條 協(xié)調(diào)工廠、派遣工之間的關(guān)系。

第四條 收集、反饋派遣工工作情況、心態(tài)及工廠用人信息，包括派遣工上班跟蹤、員工流失原因、協(xié)助派遣工請(qǐng)假、離職手續(xù)辦理、工時(shí)核對(duì)及與同一工廠的公司同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等信息。

第五條 指導(dǎo)新入職派遣工就業(yè)、心理輔導(dǎo)。

第六條 及時(shí)與工廠管理人員溝通交流，處理派遣工日常事宜。

三、駐廠管理人員具體工作指導(dǎo)

第一條、工作態(tài)度方面

1、駐廠管理人員是公司為了更好地開展派遣工服務(wù)工作而設(shè)立的崗位安排，其職責(zé)是代表公司在派遣工進(jìn)廠后的跟蹤服務(wù)等相關(guān)工作，代表著公司的形象。駐廠管理人員任何的言行舉止和公司的形象息息相關(guān)。因此，駐廠管理人員要嚴(yán)格要求自己，不得消極抵觸公司下達(dá)的工作任務(wù)、從事與本公司利益沖突的兼職等等這些有損公司利益的行為，或散播如抱怨等有損公司利益的言論。

2、駐廠管理人員必須對(duì)自己所在工廠的地理位置、規(guī)模、性質(zhì)、產(chǎn)品信息、崗位位分布情況、生活情況、食宿情況、加班情況等相當(dāng)了解，通訊工具必須24小時(shí)保持暢通。便于隨時(shí)聯(lián)系及反饋信息，避免因信息反饋不暢通而導(dǎo)致重大事件的發(fā)生或錯(cuò)過了最佳處理時(shí)機(jī)。

第二條、關(guān)系處理方面

1、與工廠間的關(guān)系：由于勞務(wù)派遣的特殊性，駐廠管理人員必須高度重視與工廠之間的關(guān)系，與工廠各層管理人員保持良好的溝通關(guān)，隨時(shí)了解工廠對(duì)本司勞務(wù)派遣服務(wù)的評(píng)價(jià)以及要求，及時(shí)做出相應(yīng)的對(duì)策和反饋信息。

2、與工廠人事部門之間的關(guān)系：駐廠管理人員是為派遣工服務(wù)的，因此，駐廠管理人員的工作與工廠人事部門息息相關(guān)。駐廠管理人員必須經(jīng)常與所在工廠的人事保持密切的溝通，從人事人員處獲得必要的用工信息，這些信息的反饋直接影響到公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。

第三條 推廣支持方面

駐廠管理人員的形象直接關(guān)系到公司在派遣工和工廠方面的聲譽(yù)。駐廠管理人員根據(jù)公司要求必須有計(jì)劃地對(duì)公司派遣人員實(shí)施培訓(xùn)，增加派遣工的凝聚力，提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，確保駐廠管理質(zhì)量。避免由于派遣工人員流失及造成不穩(wěn)定因素。

第四條 信息反饋方面

1、駐廠管理問題反饋：駐廠管理人員對(duì)派遣工問題的反饋應(yīng)及時(shí)到位，以免造成管理工作的被動(dòng)。

2、相關(guān)信息反饋：駐廠管理人員負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的所有事務(wù)如有相關(guān)信息變更或駐廠管理人員本身通訊信息方面有所變更，應(yīng)及時(shí)通知公司領(lǐng)導(dǎo)。以免信息反饋不及時(shí)而造成公司的損失。

3、人員變更交接：駐廠管理人員如有崗位變動(dòng)，必須做好相關(guān)交接工作。

第五條 突發(fā)事件處理方面

如果出現(xiàn)有關(guān)涉及到派遣工集體罷工等影響重大的問題，駐廠管理人員必須本著維護(hù)公司形象為宗旨，采取主動(dòng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)匯報(bào)的方法，對(duì)事件全程跟蹤，將解決方案落實(shí)到位。避免因工作方面的疏漏令本公司信譽(yù)受損的情況發(fā)生。

第六條 業(yè)績(jī)體現(xiàn)方面

派遣工的轉(zhuǎn)換問題也是決定公司收入另一項(xiàng)重要因素，因此，駐廠管理人員應(yīng)對(duì)自己所駐工廠的運(yùn)作保持監(jiān)控狀態(tài)，防止派遣工被工廠轉(zhuǎn)為正式工或被其他派遣公司挖角。

第七條 駐廠管理人員崗位優(yōu)化調(diào)動(dòng)規(guī)定

為了平衡好駐廠管理人員和公司的需求，合理分配勞動(dòng)力，避免出現(xiàn)某些地方人手盈余而另一些崗位則人員緊缺的情況，同時(shí)也是為了提高各崗位的工作效率，駐廠管理人員崗位優(yōu)化調(diào)動(dòng)將根據(jù)工廠情況和派遣工人數(shù)量分配人員數(shù)目。另外，為了更有效保持駐廠管理人員對(duì)工作崗位的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)駐廠管理人員的科學(xué)化管理，駐廠管理人員實(shí)行定期崗位輪換制。派駐在同一工廠任職過久、派駐月度考核分?jǐn)?shù)低于60分或其他原因而不適合在原工廠繼續(xù)留任，公司將考慮將其調(diào)離原負(fù)責(zé)工廠。

第八條 以上規(guī)定的遵循以下三條原則：

1、駐廠管理人員在工廠帶班期間，無重大失誤崗位不調(diào)整；每個(gè)季度根據(jù)派駐績(jī)效考核平均分進(jìn)行一次季度排名，排名結(jié)果作為調(diào)崗的依據(jù)。

2、每月派駐績(jī)效考核得分低于60分者，崗位相應(yīng)做調(diào)整；

3、派遣工較多的工廠（50人以上，含50人）由一個(gè)或多個(gè)駐廠管理人員重點(diǎn)管理；派遣人員適中（50人或以下）的工廠由一個(gè)駐廠管理人員跟進(jìn)工作，但不駐廠。

第二篇：管理人員勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

管理人員勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法

第一條

為進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。

第二條

本辦法適用于公司本部及轄屬各單位(含合資控股公司)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)員以上管理人員。

第三條

當(dāng)月工資收入（技術(shù)津貼、工齡工資除外）與勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核掛鉤。勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核實(shí)行20分制，按當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核得分的百分比計(jì)發(fā)工資，即每扣減勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核分1分就扣減工資收入的5%。

第四條

考核程序。各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)按月對(duì)本單位、本部門進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核打分，勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織聯(lián)評(píng)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核審批，于次月8日前統(tǒng)一交由公司勞動(dòng)人事處執(zhí)行。

第五條

出勤考核規(guī)定

（一）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。上下班必須打卡考勤（按指紋），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，無正當(dāng)理由遲到或早退在30分鐘以內(nèi)的按遲到、早退考勤，超過30分鐘的按曠工考勤。每遲到或早退1次扣減1分；超過4次（含4次）的，每4次按曠工1天處理，每曠工1天扣減4分。

（二）出差或外出辦事或下基層單位檢查工作不能按時(shí)打卡的，必須填寫出差或外出辦事或下基層單位檢查工作審批單，報(bào)單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)由分管公司領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)審批，并于當(dāng)天或回到單位次日上午將審批單送勞人處或勞資科備案。外出辦事或檢查工作必須有所到單位的簽字（蓋章），出現(xiàn)弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)1次扣減審批人員2分。工作期間應(yīng)打卡而未打卡并且不能說明正當(dāng)理由的，每少打卡1次扣減1分；超過4次（含4次）不打卡的，每4次按曠工1天處理。

（三）全月累計(jì)扣減達(dá)到12分，按百色市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資。

（四）每天安排1名中層級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)值班考勤。第六條

請(qǐng)銷假考核規(guī)定

（一）嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。個(gè)人因事請(qǐng)假，事前要填寫請(qǐng)假審批單，并按有關(guān)規(guī)定和程序呈單位、部門領(lǐng)導(dǎo)、分管公司領(lǐng)導(dǎo)或董事長(zhǎng)審批。個(gè)人因疾病或其他客觀原因不能親自呈送請(qǐng)假單審批的，可由同事或親屬代替。請(qǐng)假審批單要求三日內(nèi)送到所在單位勞人處或勞資科備案，否則按未請(qǐng)假處理。未辦請(qǐng)假手續(xù)或無請(qǐng)假審批單或假期屆滿未續(xù)假或請(qǐng)霸王假的，一律按曠工處理。

（二）請(qǐng)病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、年休假等假期，請(qǐng)假期間依照礦務(wù)局有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資，不進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核。

（三）當(dāng)月因病或因事假等，有效出勤天數(shù)不達(dá)到15天的，不進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核，按公司相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資。

（四）下井天數(shù)考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條

會(huì)議、集體活動(dòng)考核規(guī)定

（一）通知參加的的各種會(huì)議、集會(huì)（包括調(diào)度會(huì)、行政審批會(huì)、職工代表大會(huì)等），無正當(dāng)理由遲到30分鐘以內(nèi)的按遲到考勤，每遲到1次扣減1分，超過30分鐘的，按曠工1天處理；無故缺席按曠工1天處理。由會(huì)議、集會(huì)主辦部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤，主辦部門不明確的，由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤。

（二）通知參加的集體活動(dòng)（包括慶典、迎賓、義務(wù)勞動(dòng)、文藝演出等），無正當(dāng)理由遲到30分鐘以內(nèi)的，按遲到處理，每遲到1次扣減1分，超過30分鐘的，按曠工1天處理，無故缺席按曠工1天處理。由活動(dòng)主辦部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤，主辦部門不明確的，由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤。

（三）會(huì)議期間精神不集中，打瞌睡或開小會(huì)或閉目養(yǎng)神達(dá)到5分鐘的，每發(fā)現(xiàn)一次扣減2 分。

（四）單位、部門或領(lǐng)導(dǎo)安排外出參加的各種會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察等活動(dòng)，無故缺席1次扣減4分，由本部門負(fù)責(zé)考勤。

第八條

其他考核規(guī)定。

（一）上班時(shí)間外出買菜、吃早餐的，每發(fā)現(xiàn)1次扣減2分。

（二）上班時(shí)間上網(wǎng)QQ私聊、聽音樂、看影視、瀏覽低俗網(wǎng)頁(yè)，或者炒股、淘寶、玩游戲等與工作無關(guān)的，每發(fā)現(xiàn)1次扣減2分。

（三）工作休息休假期間，必須將聯(lián)系方式上報(bào)主管部門及董事會(huì)辦公室詳知，聯(lián)系不上或手機(jī)故意關(guān)機(jī)，給工作造成不良影響的，每發(fā)生1次扣減2分。

（四）拒不執(zhí)行《 機(jī)關(guān)工作人員著裝及儀表行為規(guī)范》、《機(jī)關(guān)工作人員下基層工作用餐規(guī)定》等規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)違規(guī)1次

扣減2分。

（五）在機(jī)關(guān)辦公樓院內(nèi)、辦公室、會(huì)議室抽煙的，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分；外來訪或辦事者在辦公室抽煙，工作人員不加以制止或制止無效的，同一辦公室內(nèi)所有工作人員每人每1次扣減2分。

（六）不服從管理、不聽從工作安排的，每發(fā)生1次扣減4分。

（七）對(duì)直屬班組管理不到位或不敢管理，導(dǎo)致直屬班級(jí)工作懈怠、不認(rèn)真履行工作職責(zé)，職工反映強(qiáng)烈的，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人每人每1次扣減4分。

（八）涉及打架、斗毆、賭博等違紀(jì)違法行為，但情節(jié)較輕，未被司法機(jī)關(guān)處理的，同時(shí)也未被礦務(wù)局給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的，每發(fā)生1次扣減4分。

（九）工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守，造成公私財(cái)物被盜或被

損壞的，每發(fā)生1次扣減8分。

（十）辦事推委拖拉，有吃、拿、卡、要現(xiàn)象，服務(wù)態(tài)度差、故意刁難職工群眾的，每發(fā)生1次扣減8分。

（十一）不認(rèn)真履行工作職責(zé)，當(dāng)月考核被評(píng)為不稱職等級(jí)或不稱職票占總票數(shù)30%以上（含30%）的，當(dāng)月不進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核，按百色市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資。

第九條

受黨紀(jì)政紀(jì)處分的考核規(guī)定

（一）對(duì)于發(fā)生過錯(cuò)或者事故，造成經(jīng)濟(jì)損失、社會(huì)影響的責(zé)任人，或因涉及打架、斗毆、盜竊、賭博、嫖娼和貪污、受賄等違法違紀(jì)行為，由于情節(jié)較輕，未被司法機(jī)關(guān)處理，但被公司依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形相應(yīng)給予扣減當(dāng)月勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核分：

1、受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，每1次扣減6分。

2、受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過處分的，每1次扣減8分。

3、受到行政記大過處分的，每1次扣減10分。

4、受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或行政降級(jí)及其以上處分的，當(dāng)月不進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核，按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資。

（二）同時(shí)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按較高的1種處分執(zhí)行，不重復(fù)扣分。

（三）因“三違”行為被處罰或安全責(zé)任事故被追究責(zé)任的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條

因違法違規(guī)，被司法機(jī)關(guān)給予罰款、拘留等治安行政處罰的，當(dāng)月不進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核，按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)全月工資。

第十一條

因涉嫌犯罪，被司法機(jī)關(guān)采取逮捕、拘留、取保候?qū)彽刃淌聫?qiáng)制措施的，一律中止勞動(dòng)合同，當(dāng)月不進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律績(jī)效考核。

第十二條

有下列表現(xiàn)之一的，給予加分，同時(shí)可以發(fā)給一

次性獎(jiǎng)金

(一)保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者挽救事故有功，使企業(yè)和職工利益免受重大損失的，每1次加4分。

(二)同壞人壞事、不良行為作斗爭(zhēng)，對(duì)維持正常的生產(chǎn)工作秩序、社會(huì)治安，有顯著功績(jī)的，每1次加4分。

(三)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的，每1次加4分。

(四)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，每1次加4分。

第十三條

有以下情形之一者，第一次警告，第二次通報(bào)，第三次解除勞動(dòng)關(guān)系

（一）工作不思進(jìn)取，工作無動(dòng)力或無成效者。

（二）工作時(shí)間從事以個(gè)人利益為目的者。

（三）未經(jīng)批準(zhǔn)，在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)者。

（四）玩忽職守，造成公私財(cái)物被盜或被損壞的直接責(zé)任者。

（五）盜竊公私財(cái)物（非監(jiān)守自盜），未被司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任者。

（六）考核被評(píng)為不稱職等級(jí)或不稱職票占總票數(shù)30%以上者。

第十四條

有以下情形之一者，解除勞動(dòng)關(guān)系

（一）連續(xù)曠工15天以上或全年累計(jì)曠工30天以上者。

（二）無正當(dāng)理由，拒不服從公司工作分配、調(diào)動(dòng)、管理者。

（三）打架斗毆、聚眾賭博、酗酒鬧事，給企業(yè)形象造成嚴(yán)重影響者。

（四）造成人員傷亡或特大設(shè)備事故的直接責(zé)任者。

（五）監(jiān)守自盜者或因違法犯罪受到刑事處分者。

（六）擅離職守為其他單位工作者。

（七）泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者。

（八）為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件，冒領(lǐng)單位各項(xiàng)費(fèi)用者。

（九）連續(xù)三年考核被評(píng)為不稱職等級(jí)或不稱職票占總票數(shù)30%以上者。

（十）在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者。

第十五條

公司機(jī)關(guān)、各單位直屬班組參照本辦法執(zhí)行。第十六條

本辦法由董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：中層管理人員管理辦法

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員管理辦法

編號(hào)：

代替：

1目的和范圍

1.1 對(duì)中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。

1.2 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。職責(zé)

2.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定；

2.2 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草；

2.3 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評(píng)。

2.4 事業(yè)計(jì)劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的KPI評(píng)價(jià)。任用原則

3.1 崗位設(shè)臵堅(jiān)持精干、高效的原則；

3.2 堅(jiān)持黨管干部的原則；

3.3 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3.4 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

3.5 堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；

3.6 堅(jiān)持民主集中制原則。來源渠道

4.1 后備中層管理人才庫(kù)；

4.2 非后備中層管理人才庫(kù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。5 任用規(guī)定

5.1 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命；

5.2 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位；

5.3 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過部長(zhǎng)助理的經(jīng)歷和鍛煉；

5.4 紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生；

5.5 中層管理人員的任用由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。6 新任用條件

6.1 業(yè)績(jī)條件：連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為B 及以上；

6.2 行為條件：

6.2.1 堅(jiān)持黨的路線方針政策,具有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感,忠誠(chéng)企業(yè)；

6.2.2 具有較強(qiáng)的效益意識(shí)、顧客意識(shí)、變革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、追求高目標(biāo)意識(shí)和誠(chéng)信法 理意識(shí)等；

6.2.3 具備履行職責(zé)所必須的文化知識(shí)和專業(yè)技能；

6.2.4 身體健康，精力充沛。任用的基本程序

7.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定任用人選；

7.2 主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對(duì)象談話，紀(jì)委與被任用對(duì)象廉政談話；

7.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。由任職部門主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門報(bào)到；

7.4 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個(gè)人檔案。任用期

8.1 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計(jì)算；

8.2 新任用的中層管理人員，實(shí)行半年的試用期。評(píng)價(jià)考核

按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。晉升

10.1 晉升條件

10.1.1 有空缺的崗位或根據(jù)需要進(jìn)行中層管理人員調(diào)整時(shí)；

10.1.2 中層管理人員年終綜合評(píng)價(jià)得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年綜合評(píng) 價(jià)等級(jí)為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔；

10.1.3 副職一般任職需要達(dá)到兩年以上，方可晉升為正職；

10.1.4 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定適合晉升人選；

10.1.5 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)；

10.2 薪酬晉級(jí)晉檔：中層管理人員的晉級(jí)晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。述職述廉

11.1 述職述廉內(nèi)容：

理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等；

11.2 述職述廉方式：

11.2.1 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同步進(jìn)行；

11.2.2 由人事科每年底組織述職述廉，時(shí)間一般安排在年底或次年年初。責(zé)任追究

12.1有下列情形之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)、降薪或其它行政處分，同時(shí)視經(jīng)濟(jì)損失 大小和不良后果程度給予責(zé)任者3000元~8000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

12.1.1 貫徹黨委、公司決定、決議不堅(jiān)決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的；

12.1.2 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 12.1.3 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 12.1.4 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的；

12.1.5 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 12.1.6 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的；

12.1.7 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、基建等對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，不能維護(hù)、甚至不忠誠(chéng)企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)秘密，損害企業(yè)利益的；

12.1.8 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的；

12.2 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任：

12.2.1 工作失職、失誤情節(jié)輕微的；

12.2.2 對(duì)過錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回?fù)p失或影響的；

12.2.3 其他可以從輕追究的情況。

12.3 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、12.3.1 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯(cuò)的；

12.3.2 過錯(cuò)行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的；

12.3.3 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。

12.3.4 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。

12.4 追究的范圍誰出的問題誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，無論問題暴露時(shí)，事發(fā)當(dāng)時(shí)的中層管理人員是否還在當(dāng)時(shí)的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。

12.5 責(zé)任追究基本程序

12.5.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)任追究對(duì)象；

12.5.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對(duì)象談話；

12.5.3 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達(dá)給責(zé)任追究對(duì)象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。誡勉

13.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 13.1.1 違反民主集中制原則，搞個(gè)人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團(tuán)結(jié)的；

13.1.2 組織紀(jì)律觀念淡薄，對(duì)組織調(diào)動(dòng)、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 13.1.3 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的；

13.1.4 年終行為評(píng)價(jià)得分排序靠后者進(jìn)行誡勉；

13.1.5 其它問題或錯(cuò)誤需要誡勉的；

13.2 誡勉的基本程序

13.2.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定誡勉對(duì)象；

13.2.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對(duì)象談話；

13.2.3 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達(dá)給誡勉對(duì)象,明確誡勉事由、誡勉時(shí)間。誡勉時(shí)間為一年；

13.2.4 誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科；

13.2.5 誡勉期滿后，誡勉對(duì)象要寫出匯報(bào)材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。人事科將考 核評(píng)價(jià)意見報(bào)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)確已改正錯(cuò)誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對(duì)改正 錯(cuò)誤不明顯、工作無起色的，實(shí)行免職；

13.2.6 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評(píng)先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職

14.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 14.1.1 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無轉(zhuǎn)變的；

14.1.2 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的；

14.1.3 連續(xù)病休六個(gè)月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的；

14.2 連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為D，一年綜合評(píng)價(jià)為E 的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。14.3 免職基本程序

14.3.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定免職對(duì)象；

14.3.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對(duì)象談話；

14.3.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。15 辭職

15.1 辭職形式

15.1.1 個(gè)人申請(qǐng)辭職。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé)，自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為；

15.1.2 組織責(zé)令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟(jì)損失，黨委、公司行政通過一定 程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為；

15.2 個(gè)人申請(qǐng)辭職程序

15.2.1 本人書寫辭職申請(qǐng)交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請(qǐng)交人事科；

15.2.2 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定； 15.2.3 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，下發(fā)免職文件；

15.3 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外，有下列情況之一者將責(zé)令辭職： 15.3.1 不堅(jiān)持民主集中制原則，思想作風(fēng)差，主觀武斷，鬧不團(tuán)結(jié)，群眾反映強(qiáng)烈者； 15.3.2 在年終評(píng)價(jià)中，連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為E 者；

15.3.3 中層管理人員之間不團(tuán)結(jié)，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評(píng)教育，在六個(gè)月內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者；

15.3.4 組織紀(jì)律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教 育，在六個(gè)月內(nèi)仍無明顯改觀者；

15.3.5 因機(jī)構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者；

15.4 責(zé)令辭職基本程序

15.4.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)令辭職對(duì)象；

15.4.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對(duì)象談話；

15.4.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示；

15.4.4 免職文件存入個(gè)人檔案。交流

16.1 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進(jìn)取的精神、用其所長(zhǎng)，各盡所能；

16.2 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制

17.1 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔(dān)任中層管理人

員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個(gè)人能力、特長(zhǎng)和崗位需求重新安臵工作。18 回避

18.1 回避對(duì)象

中層干部回避對(duì)象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）；

18.2 回避辦法

回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級(jí)別相同的，由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。請(qǐng)假

按照《變速箱公司中層管理人員請(qǐng)假制度》執(zhí)行。記錄和表單

記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限

中層管理人員任免審批表 人事科 長(zhǎng)期

中層管理人員誡勉通知書 人事科 長(zhǎng)期

中層管理人員登記表 人事科 4 年

附：

中層管理人員責(zé)任追究通知書

：

經(jīng)研究，決定就下列問題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：

變速箱公司人事科 年月日

第四篇：管理人員績(jī)效考核管理辦法

項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法

目的為了項(xiàng)目能夠?qū)θw管理人員的工作成績(jī)、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。

績(jī)效考核原則

1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績(jī)效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確保績(jī)效考核的透明度。

2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確保考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)過于主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在績(jī)效考核過程中，考核者均應(yīng)對(duì)被考核人員進(jìn)行充分的績(jī)效輔導(dǎo)。被考核人員對(duì)考核結(jié)果不滿時(shí)，可以通過績(jī)效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。

4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個(gè)等級(jí)。

5、發(fā)展原則：通過績(jī)效考核的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。

績(jī)效考核小組

1、以項(xiàng)目為單位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。

2、采用無記名投票的方式，計(jì)分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。

3、項(xiàng)目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評(píng)定。考核評(píng)分

1、考核總分為100分，2、根據(jù)各項(xiàng)目部地域不同、項(xiàng)目性質(zhì)不同考核期的工作重點(diǎn)也不同，以項(xiàng)目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實(shí)施進(jìn)行調(diào)整。

3、考核最后分值的計(jì)算公式為：

考核得分=∑（各項(xiàng)指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重）

4、考核等級(jí)劃分

1）對(duì)于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進(jìn)行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，“較好”指的是完成目標(biāo)，“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，“較差”指的是未完成目標(biāo)。

考核等級(jí)與對(duì)應(yīng)意義

不同考核主體評(píng)分權(quán)重的規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%；

2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對(duì)管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%；

3、項(xiàng)目管理人員對(duì)他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%；

季度績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)

1、績(jī)效工資比例

確定管理人員的績(jī)效工資占工資總額比例為20%。季度實(shí)發(fā)績(jī)效工資 = 個(gè)人季度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人績(jī)效工資考核系數(shù)

2、績(jī)效工資的發(fā)放辦法：

第一季度前三個(gè)月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對(duì)管理人員每月的考核進(jìn)行綜合評(píng)定。

季度應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額=月度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人季度績(jī)效工資考核系數(shù)

績(jī)效考核文檔管理

文件保存

1、考核文檔統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進(jìn)行保管。

2、考評(píng)結(jié)果以績(jī)效考評(píng)袋形式存檔，在管理人員離開項(xiàng)目時(shí)銷毀。

項(xiàng)目考核辦法

項(xiàng)目對(duì)管理人員以月為基本單位進(jìn)行考核，滿分（最高分）100分，低于69分者調(diào)離本崗位。

一、扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、遲到、早退每次扣5分；代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

2、外出未請(qǐng)假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時(shí)間歸來每超一天扣5分。

3、管理人員在每月二十八日前給項(xiàng)目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進(jìn)行自我打分，每月不進(jìn)行工作總結(jié)扣5分。

4、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)報(bào)表（項(xiàng)目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯(cuò)報(bào)扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯(cuò)誤扣3分。

5、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分；工作有明顯錯(cuò)誤每次扣5分。

6、未按要求組織各項(xiàng)技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動(dòng)，責(zé)任人扣5分。

7、在監(jiān)理例會(huì)上被提出批評(píng)通報(bào)每項(xiàng)工作不得超過2次，每超一次責(zé)任人扣3分。

8、在工作中犯有重大性錯(cuò)誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的扣8分

9、上級(jí)部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分；資料未完善每項(xiàng)扣3分。

二、加分情況

1、在工作中能提出合理化建議對(duì)工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項(xiàng)目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、能對(duì)傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。

三、其他情況：

如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分?jǐn)?shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

第五篇：物業(yè)管理人員管理辦法

物業(yè)人員管理辦法

第一章

企 業(yè) 文 化

公司精神：

■ 文明、公平、協(xié)作、創(chuàng)新。公司口號(hào)：

■ 今天我以“和泓物業(yè)”而自豪，明天“和泓物業(yè)”以我而驕傲。公司理念：

■ 以人為本，優(yōu)質(zhì)高效，客戶至上，服務(wù)第一。公司原則：

■ 誠(chéng)實(shí)做人、誠(chéng)信處事、讓社會(huì)滿意、讓住戶滿意、讓員工滿意。公司目標(biāo)：

■ 做大、做強(qiáng)、做精、做實(shí)。打造物業(yè)服務(wù)行業(yè)一流品牌。

第二章 員工管理

一、招聘

1、招聘原則

招聘工作要堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、嚴(yán)格保密。

2、招聘流程

（1）人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行面試，主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，最后將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。（2）應(yīng)聘人員須提供以下真實(shí)資料以供審核：

a)本人親筆簽名的個(gè)人簡(jiǎn)歷； b)最高學(xué)歷證書； c)職稱證（從業(yè)資格證）； d)身份證；

e)近期免冠一寸照片一張； f)其他能證明個(gè)人資歷的材料。

3、招聘考核

品行端正，遵紀(jì)守法，有敬業(yè)精神，精明干練，反映敏銳，吃苦耐勞。

二、入職管理

（1）認(rèn)真填寫員工《入職登記表》，并隨表提交照片（一寸1張）、身份證、學(xué)歷證明等其它有效證明材料及復(fù)印件。

（2）需經(jīng)物業(yè)經(jīng)理面試并簽署面試意見。

（3）被錄用員工入職前需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司指定的醫(yī)療體檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的體檢。

（4）為新員工辦理考勤指紋錄入、餐卡、及其他相關(guān)資料。

（5）到所屬部門報(bào)到。

三、轉(zhuǎn)正管理

各類員工一律實(shí)行試用期制度。試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。試用期滿，經(jīng)考核合格，予以錄用。

對(duì)試用期滿考核不合格的員工，公司將延長(zhǎng)試用期或不予錄用。對(duì)試用期間不符合公司要求的員工，公司可隨時(shí)予以辭退。員工轉(zhuǎn)正需填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》。

四、離職管理制度

1、公司對(duì)下列情況之一的員工可解除合約：

1.員工提供給公司的個(gè)人情況證明造假者； 2.經(jīng)試用后不勝任工作者；

3.患病或非工傷治好后不能從事原工作者；

4.違反公司制定的各項(xiàng)制度，不服從領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批評(píng)教育不改者； 5.在工作中嚴(yán)重?fù)p害公司形象者；

6.長(zhǎng)期消極怠工，不能創(chuàng)造任何經(jīng)濟(jì)效益者； 7.因本人素質(zhì)較差，不能完成工作指標(biāo)；

2、凡員工有下列情況之一者，公司將予以除名，并保留用法律手段追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利：

（1）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成較大損害的；（2）以權(quán)謀私，借公司名義謀取私利者；（3）被依法追究刑事責(zé)任者。

3、想要離職，提前幾天提出申請(qǐng)

4、辦理離職需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）填寫《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，至人力資源部門辦理離職手續(xù)。（2）與本部門領(lǐng)班或指定人員交付本職工作。將公司財(cái)物歸還公司：如各種證件、工作制服、工具等分別由各部門經(jīng)理簽字證明，已交割清楚后，返回人力資源部手續(xù)。

（3）在公司辦理了社會(huì)保險(xiǎn)的員工離職，應(yīng)個(gè)人承擔(dān)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移過程中按規(guī)定支付的費(fèi)用。（4）口頭向直接主管或分公司提出離職申請(qǐng)，未按照人事流程辦理離職手續(xù)而自行離職者，按照脫崗曠工處理，公司不予任何補(bǔ)償。離職前致使公司財(cái)產(chǎn)損壞、遺失，則其損失全額從其薪資中扣除；如薪資不足以抵扣時(shí)，公司將依法追繳。

第三章 考勤及休假管理辦法

一、考勤管理

1、工作時(shí)間規(guī)定：物業(yè)員工具體工作時(shí)間安排需商量安排

2、考勤打卡

（1）公司設(shè)置指紋打卡機(jī)，所有員工上下班必須親自打卡。（2）打卡時(shí)間規(guī)定

（3）考勤管理采取考勤記錄打卡，員工上下班須按規(guī)定進(jìn)行考勤打卡登記。因臨時(shí)公出、事假、病假等離開辦公地點(diǎn)不再返回的，也應(yīng)如實(shí)打卡。（如果因事假、病假、或忘記打開應(yīng)如何處理？尤其是因臨時(shí)公出如何處理？）

3、需提前打卡以保證在規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)工作崗位，以便作好上班前的準(zhǔn)備、制服更換及交接工作，查閱前班記錄，按時(shí)開始工作。

4、員工考勤以部門為單位，應(yīng)指派一名員工任考勤員，并將考勤員名單交人力資源部備案。如需進(jìn)行考勤員更換時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知人力資源部。考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)紀(jì)錄部門人

員的出勤情況，準(zhǔn)確詳細(xì)記錄員工到、離崗時(shí)間，每月25日（考勤統(tǒng)計(jì)日期為上月26日至本月25日）前需逐人作出匯總，報(bào)人力資源部，由人力資源部報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，以保證工資如期發(fā)放。

5、員工未打卡，又未提交休假申請(qǐng)審批手續(xù)，須在事后3個(gè)工作日內(nèi)，由本人填寫并提交直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)簽字，由考勤員補(bǔ)辦考勤登記，未及時(shí)辦理，則按礦工處理。

二、遲到、早退、曠工等事項(xiàng)管理辦法

1、凡未按規(guī)定上班時(shí)間到崗者則視為遲到（包括按時(shí)打卡但未按時(shí)到崗者）；凡未到下班時(shí)間員工已離開工作崗位者視為早退（員工打卡時(shí)務(wù)必穿著整齊制服）。

2、遲到多長(zhǎng)時(shí)間是否扣錢？早退多長(zhǎng)時(shí)間是否扣錢？

3、員工在工作時(shí)間內(nèi)，不得擅離職守，臨時(shí)有事外出，應(yīng)事先征得部門主管/經(jīng)理的批準(zhǔn)。如果員工確屬疏忽，忘記打卡或錯(cuò)打卡（打錯(cuò)位置或在同一個(gè)位置打兩次），而非有意隱瞞遲到、早退事實(shí)，應(yīng)立即向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理在考勤卡上簽字，否則按事假處理。

4、連續(xù)2個(gè)工作日或全年累計(jì)6個(gè)工作日曠工者，將解除勞動(dòng)合同。

三、加班管理辦法

1、因工作需要，可適當(dāng)安排加班，需經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。加班按小時(shí)計(jì)算，不足1小時(shí)不算加班。

2、培訓(xùn)、例會(huì)等集體會(huì)議不算加班。

四、休假管理

1、法定節(jié)假日

依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，員工可享受元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日休假待遇，具體休假天數(shù)執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定。

2、病事假

（1）員工請(qǐng)假需填寫請(qǐng)假單。

（2）因急診不能按時(shí)上班的，須在上班后兩小時(shí)之內(nèi)告知部門負(fù)責(zé)人，并在上班后立即補(bǔ)辦上述請(qǐng)假手續(xù)。

（3）患有傳染病的員工病愈返工時(shí)須持有公司指定醫(yī)院出具的健康證明。

（4）員工因事請(qǐng)假，須事先說明理由及預(yù)計(jì)請(qǐng)假天數(shù)，填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗者，按曠工處理。事假為無薪假期。

3、婚嫁

在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂勞動(dòng)合同的員工，憑結(jié)婚證明可享有3天假期，符合晚婚條件的（女23歲，男25歲）可另加10天假期。

4、喪假

員工處理其直系親屬的喪事，給予3天假期，直系親屬指員工的父母、配偶的父母、配偶、子女；非直系親屬，1天。

5、年休假

員工可按規(guī)定享受帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假）。執(zhí)行員工實(shí)行集中休假制度。年假需在當(dāng)年休完，不累積到下個(gè)年份。員工入職之日起，將享受3天年假，而后司齡增加一年在上一年的年假基礎(chǔ)上增加2天，在職期間年休假最多為15天。

第四章

薪酬福利管理

一、薪酬管理

員工工資由基本工資、崗位工資、固定加班費(fèi)、臨時(shí)加班費(fèi)和司齡工資組成。

1、基本工資：

公司為員工按每月21.75個(gè)工作日（包括法定假日），每天工作8小時(shí)所支付基本保障工資。

2、崗位工資：

公司為不同級(jí)別不同崗位所承擔(dān)的崗位職責(zé)及崗位所貢獻(xiàn)的價(jià)值所支付的工資。

3、固定加班費(fèi)：

公司實(shí)行每周五天工作制，特殊崗位因工作需要不能調(diào)休的固定加班按員工工資的固定部份（基本工資）的200%計(jì)發(fā)固定加班費(fèi)。

5、司齡工資：

每滿一年，加司齡工資每月50元。滿10年后司齡工資固定為每月500元。

6、試用期工資：

員工在試用期內(nèi)發(fā)工資的100%，績(jī)效系數(shù)為1.0。

二、福利管理

1、公司為合同制員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及基本醫(yī)療保險(xiǎn)）及住房公積金。

2、元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等國(guó)家法定節(jié)日，視情發(fā)放過節(jié)費(fèi)。

3、工作滿一年的員工，由公司組織每年在指定的醫(yī)院體檢一次。

4、每位員工過生日，贈(zèng)送蛋糕卡。

5、公司可為外埠籍或住家較遠(yuǎn)的員工提供員工集體宿舍，水電費(fèi)用自理

第五章 行政及行為規(guī)范管理

一、工服管理

1、按照員工個(gè)人登記所需尺寸，配置相應(yīng)工作服。工作服分為春夏季和秋冬季兩類，在員工轉(zhuǎn)正時(shí)發(fā)放，特殊崗位除外。

2、著裝

員工必須按季節(jié)在工作時(shí)間、公司會(huì)議或集體活動(dòng)時(shí)間，按要求配穿相應(yīng)的工作服。無特殊情況，員工不得在工作范圍以外穿著工作服。

二、員工就餐管理

各部門員工在不影響工作的情況下，分批次就餐。員工就餐憑就餐卡（票）在指定餐廳就餐。餐卡（票）不準(zhǔn)借、送他人。非工作時(shí)間不得享用工作餐。

三、職業(yè)道德規(guī)范

1、敬業(yè)愛崗。熱愛祖國(guó)，熱愛公司，吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，樂于奉獻(xiàn)，恪盡職守。

2、遵守紀(jì)律。認(rèn)真遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)守公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

4、公私分明。愛護(hù)公物，不謀私利，自覺地維護(hù)集團(tuán)及公司的利益和聲譽(yù)。

5、勤儉節(jié)約。具有良好的節(jié)約意識(shí)，勤儉辦公，節(jié)約用水用電，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、團(tuán)結(jié)合作。嚴(yán)于律己，寬以待人，正確處理好個(gè)人與集體、個(gè)人與同事的關(guān)系，具有良好的協(xié)作精神，易與他人相處。

7、服從指揮。聽從公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從工作安排。

8、嚴(yán)守秘密。未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得向外界傳播或提供一切有關(guān)公司的資料。

四、儀容儀表

1、員工必須隨時(shí)保持儀態(tài)大方端莊，容貌整潔，著裝規(guī)范，舉止文明。

2、員工個(gè)人的發(fā)型、發(fā)色要大方得體，頭發(fā)要梳理整齊。

3、員工不得在公共場(chǎng)合化妝，挖鼻孔、撓癢、對(duì)人打噴嚏，打哈欠和伸懶腰等。

第六章

安 全 須 知

一、員工應(yīng)視公司的安全工作為已任，做好“防火、防盜、防意外”工作，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭、不法行為或形跡可疑的人，必須立即應(yīng)對(duì)處理，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，切實(shí)消除隱患，確保安全。

二、員工需認(rèn)真學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)，具備應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)和緊急事件的基本能力，掌握各種消防設(shè)施、消防器材的使用方法，熟記火警電話，熟悉小區(qū)安全通道及出口位置，熟記滅火器擺放位置，掌握各種緊急情況下的消防安全應(yīng)急措施。

三、公司各種安全設(shè)施的管理人員要負(fù)起責(zé)任，定期檢查安全設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，做好一切防范措施及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

四、員工下班前要檢查工作場(chǎng)所和崗位管轄范圍，消除隱患，確保公司、員工及客戶生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

第七章 節(jié) 約 守 則

為了有效節(jié)約資源，降低物業(yè)運(yùn)行成本，樹立“節(jié)約就是創(chuàng)造價(jià)值”的觀念，提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的風(fēng)氣，特制訂本節(jié)約守則，要求大家共同遵守。

1、提高節(jié)約意識(shí)，隨手關(guān)燈、關(guān)機(jī)、關(guān)水龍頭，做到人離燈滅，人走水停，杜絕燈長(zhǎng)明、水長(zhǎng)流，發(fā)現(xiàn)漏水和電器故障及時(shí)報(bào)修。

2、經(jīng)常檢查公共區(qū)域供水系統(tǒng)，如水表井、管道間等，防止跑冒滴漏。

3、避免大開水龍頭，并且將水龍頭前邊的截門關(guān)小一些，減少水壓。

4、在電腦、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下，要關(guān)閉電源。辦公人員離開房間要關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。

5、辦公區(qū)域內(nèi)的空調(diào)在開啟時(shí)的溫度設(shè)定為：夏天26度，冬天22度。空調(diào)運(yùn)行期間，不要開窗。

6、在光線充足的時(shí)候，要采用自然光，不要開燈。辦公區(qū)域的雙管日光燈管改為單管。

9、加強(qiáng)對(duì)員工宿舍區(qū)域的檢查，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

11、集體公務(wù)活動(dòng)盡量合乘車輛，以減少汽油消耗。

12、員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能和工作效率，以避免重復(fù)工作、無效工作。

13、公司鼓勵(lì)科技節(jié)能。科學(xué)有效的節(jié)能措施將在全公司及時(shí)推廣。

14、要把資源節(jié)約活動(dòng)中探索積累的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度的形式固定下來，長(zhǎng)期堅(jiān)持。

搞好經(jīng)營(yíng)是我們物業(yè)公司的中心任務(wù)，資源節(jié)約是降低運(yùn)行成本的重要舉措。每節(jié)約一分錢，就少支出一分錢，也就等于增收一分錢。節(jié)約就是創(chuàng)造價(jià)值。增收節(jié)支既關(guān)系到企業(yè)的生存，也同樣關(guān)系到個(gè)人的前途。

第八章 附 則

一、本手冊(cè)為增強(qiáng)員工自律意識(shí)、規(guī)范工作行為而制訂，是公司對(duì)員工日常行為管理的基本制度。

二、本手冊(cè)指導(dǎo)員工了解公司的政策和福利制度，從而認(rèn)識(shí)公司的運(yùn)作機(jī)制及管理風(fēng)格，其中也傾注了公司對(duì)員工的殷切期望以及對(duì)員工辛勤工作所給予的回報(bào)。

三、由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷改變，本手冊(cè)中的政策也會(huì)隨之修改完善，員工會(huì)對(duì)政策的變動(dòng)得到及時(shí)通知和全面的解釋。

四、本手冊(cè)為內(nèi)部資料，請(qǐng)注意保密，不得外傳。員工離開本公司時(shí)須交回公司人力資源部。

五、本手冊(cè)解釋權(quán)屬和泓集團(tuán)沈陽(yáng)公司人力資源部。

二零一一年八月修訂