第一篇：管理人員履責管理辦法

管理人員履責管理辦法

第一章：總則

第一條：為維護公路硬化工程順利參建各方利益，有序進行，正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據，結合本工程實際，制定項目管理班子履責管理辦法。

第二章：考核的原則

第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績全面評價的基礎上，把工作業績作為考核的首要依據。

第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核結果的追溯性。

第四條：責權一致的原則。按管理權限和管理職責，逐級考核，分類評價。

第五條：嚴格兌現的原則。考核結果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。

第三章：考核機構

第六條：成立考核領導小組，全面負責管理人員的考核工作，具體考核工作由辦公室負責。

第七條：考核小組的主要職責：

1、研究和制定考核辦法。

2、組織考核辦法的實施，并向各單位、各部門反饋考核結果。

3、依據考核結果，提出對各單位、各部門負責人的使用、獎懲的建議。

4、根據客觀情況，有權對考核結果做出微調。

第四章：考核范圍

第八條：考核范圍：

1、項目部所有管理人員。

第五章：考核權限

第九條：對部門正副職的考核，由公司主管領導，相關部門的負責人和部室內一般管理人員負責。

第十條：對一般管理人員的考核，由部門正、副職和本部室的其他管理人員負責。

第六章：考核內容

第十一條：對部門的考核：以基本職責的完成情況為主要依據，涉及內容包括：業務指導能力，為基層服務的意識，服務的質量，監督檢查的力度等方面。

第十二條：對部門正副職的考核：以部門的業績為主要考核依據，內容包括：組織管理能力，業務指導能力，為基層服務的意識，團結協作的精神等方面。

第十三條：對一般管理人員的考核，以崗位職責的完成情況為主要依據，內容包括：崗位工作的完成情況，工作態度，責任心，勞動紀律等方面。

第七章：考核標準

第十四條：考核標準為：優秀、稱職、基本稱職和不稱職四項。

第十五條：人員出勤要求滿足合同要求，請銷假制度按照公司制度辦理。

第十六條：對違反考核規定的人員實行口頭警告、書面通知、調離本崗位等處罰。因人員自身原因所產生的損失由本人負責。

第九章：附則

第十七條：本辦法經公司領導班子集體討論通過，自發文之日起生效，并由辦公室負責具體實施時間。

第十八條：本辦法由辦公室負責解釋。

第二篇：管理人員“知責、履責”安全承諾

山西國際金融中心A座項目部

管理人員“知責、履責”安全承諾

安全工作是工程建設的重中之重，對安全的懈怠就等于對生命的輕視，崗位就是責任，制度就是保障安全生產和員工生命的“護身符”，作為一名管理人員，安全工作要從我做起，從小事做起，堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實“三個敬畏”，執行“操作規程”和“崗位作業標準”。為嚴格各項規章制度的執行，我鄭重承諾：

一、嚴格遵守國家法律、法規和公司的各項安全規章制度和安全管理規定，積極參加項目部組織的各項安全活動，樹立“安全第一，防范為主”的安全思想理念，切實履行崗位安全和工作職責，知責履責，防范各類安全事故的發生。

二、提高安全意識，牢固樹立“我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”的安全思想理念，認真執行安全生產責任制，作業過程中嚴格遵守煤礦安全規程、操作規程、作業規程、崗位標準及其它安全生產規章制度、規定。

三、積極參加項目部組織的各類安全知識、操作規程、崗位職責、作業標準的培訓，不斷掌握、提高自身安全素質和業務水平，自覺遵章守紀，抵制違章指揮，本人絕不違章作業、違反勞動紀律，作業過程中搞好自保、互保和聯保，對出現的“三違”現象，積極予以抵制并及時向公司領導舉報。

四、協助安全員做好作業區域內的隱患排查，了解作業區域內在作業期間的不安全因素，掌握作業區域內的安全作業的細節，杜絕安全生產事故的發生。搞好安全工作事關企業的興衰，事關生命的康健，事關家庭的幸福，事關親人的期盼。我們每一名員工都肩負著義不容辭的安全職責和神圣光榮的安全使命，我們只有心中想著安全，才能時時事事提醒自己，嚴格要求自己，我們要做到堅持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，不給事故以可乘之機，工作中，要多留心、勤觀察、善思考、嚴把關，把各類隱患消滅在萌芽狀態，從而筑牢安全防線。安全為天，責任如山。有你、有我、有他，有我們共同安全責任的“澆灌”，我們就能夠撐起安全生產的一片藍天。

承諾人：

二0一四年

月

日

第三篇：履責報告

濟南市金力液壓機械有限公司履責報告

董事長兼總經理XXX

尊敬的各位領導，各位來賓：

今天我非常榮幸的向大家介紹濟南金力液壓機械有限公司，關于《開展起重機械專項整治活動》履責情況的報告，真誠希望各位領導各位同行提出寶貴意見和建議。

濟南金力液壓機械有限公司創建于2004年，廠區占地面積15000平方米，建筑面積8500平方米，現有員工152人，工程技術人員12人，設計人員4人，其他專業人員15人，各種焊接設備4余臺，機械加工等設備近30臺，我公司為個人獨資企業，注冊資金800萬元，年總產值5500萬元，是國內專業從事生產液壓機械升降設備，特種機械設備的大型制造廠家，屬中國起重運輸，倉儲物流協會會員，是行業內最早獲得《特種設備制造許可證》和《特種設備安裝改造維修許可證》的企業之一。公司主導產品為液壓升降平臺，有八大系列，40余個品種，銷售網絡遍及全國。近年來，產品銷售從國內市場逐步走向國際市場，銷往了英國、俄羅斯、沙特等10多個國家和地區。去年又在升降平臺承重10T基礎上增重至80T。并通過國家特檢院，一次驗收合格。成為我省升降平臺承重80T的唯一企業。連續3年，申報國家專利8項，并先后全部轉化為科技成果，被北京航空航天大學定為“研究生實習基地”。

下面就我公司特種設備落實安全責任情況簡要匯報如下：

一、學習法律法規，提高全員素質。

公司分層次組織學習法律法規成制度化，管理人員、專職安全人員學習每月至少一次，公司對學習情況等均記錄在冊。

加強新職工的安全和質量意識教育。新人入職上崗前進行集中學習培訓，時間不少于48小時，讓新職工知會安全常識和本崗位操作規程。

抓好特種作業人員上崗前培訓、考試、和審查取證等環節的工作。獲證作業人員每年學習時間不少于16小時。

二、穩定專業人員，滿足條件規定。

公司規模加大經濟效益增收，人是決定性因素，本公司始終把穩定各種專業人員作為一件大事來抓。自我們第一次取證以來，我公司管理人員特別是主要技術人員根據公司生產數量的增加而不斷的穩定增加，為了提高管理人員現代化管理水平，我們招聘了6名剛畢業的大學生進行專業培訓，以老帶新，以新促老。在今年3月份，根據公司需要又高薪聘請了一名南開大學研究生主管外貿工作。隨著國家經濟形勢的不斷變化和我縣平臺企業眾多的特殊情況，一線工人流動性一直比較大。為了能及時讓電焊工持證，我公司對辦證費用采取了企業墊付取證，一年后離廠各負擔一半，二年后證歸個人的方法。新進公司員工不管過去曾經在幾個單位工作，只要不能提供有效證件的我們就要先去學習培訓，考試審查合格的取證，不合格的換崗或辭退。近幾年來，我公司所使用的焊工沒有無證混崗的，并且始終保證滿足《基本條件》中規定的人員數量。

三、通過換證評審，系統運轉正常

本公司于今年二月份進行了換證評審。在評審過程中，有關領導提出了非常切實中肯的意見。隨即我們進行了卓有成效的整改。我公司質量保證體系文件是上一次評審編制的，經過兩次評審，我們做了很小的改動，基本要素完整齊全，能夠保證本公司的產品質量控制要求。

生產場地我們是棄舊建新。2008年我們搬到新公司后，2009年下半年，因規模擴大，又新建了3000平方米的生產車間。2012年2月份在生產能力不斷增加，現有生產車間無法滿足日益擴大的生產需要的情況下，又就近租用了香港某公司的5000平方米的新車間。

在整個質保體系運轉上，我們狠抓了檢查落實這一重要環節，從原材料外協件進廠到產品銷售和售后服務每一過程，連同安全均在每月5日大檢查之列。查處的問題（或不符合項）限期糾正整改，屢教不改的給予一定經濟處罰。為了給一線職工提供生產依據，技術科按部件把工藝要求等主要參數放大，制成宣傳欄，張貼在所在班組較為醒目的墻上，便于員工記憶和操作。

本公司的過程質量控制記錄真實、規范齊全。產品的設計文件圖樣能完全滿足產品的質量要求，使設計文件準確齊全。

四、自覺接受質檢部門監督，做好售后服務工作。

本公司自開業以來，在加強自檢的基礎上，密切和質檢部門的關系，定期配合質檢部門對我公司產品進行技術監督檢查，對質檢部門發現的問題迅速整改。對質檢部門提出的意見本著“質量無小事”的原則虛心接受。近年來，從未發現錯檢漏檢和質檢部門頂撞現象。

在售后服務方面，我們對客戶的要求能夠答復解決的絕不含糊其辭，確實不能解決的也做出一定的解釋。我們專門制定了售后服務管理制度，對售后服務人員的素質要求，售后服務內容作了明確規定，每當派出的售后服務人員安裝、維修完畢回公司前，一定要帶回“客戶服務滿意調查表”，用以驗證售后服務的質量，反饋的信息同時與售后服務人員的工資報酬掛鉤。由于我們較周到的服務，公司從來沒有因為問題產品，售后服務與客戶發生過大的糾紛。

五．狠抓安全生產，落實各項制度。

安全生產是企業增加效益規模發展的根本條件。制定安全生產規章制度是公司安全生產的基礎，是搞好安全生產的重要保證，為此，我們根據公司實際情況制定了包括責任，會議檢查，設備費用投入，教育培訓事故應急預案的演練、隱患整改、安全會議等七種臺賬。它記錄了開展各種安全生產活動的過程，同時我們根據特種設備的生產特點，制定了一整套安全操作規程，它覆蓋了本公司制造過程的所有工種和崗位，并制成宣傳欄按工種分別懸掛在醒目之處。使員工安全操作有章可循有據可依。

安全第一，預防為主，為了減少潛在的危險因素，以消除危險源為目標，對公司危險因素進行摸底，為了防止事故的發生，我們設置了警示標志。對特種作業設備設立了警示牌。

六、履行主體責任，提高管理水平。

近年來，我公司在安全生產和產品質量管理方面做了些工作，取得了一定的效果，但與法律法規和領導的要求，以及公司管理的實際

需要還有距離，還有大量的工作要做。在今后的工作中，我們將在現有的基礎上，查找不足，從技術、教育、管理三個方便采取措施。并將三者有機結合。綜合利用。有效地預防和控制事故的發生。同時我們將提高安全生產的投資比率，用以購置防護用品更換陳舊設施，改善生產條件，我們確定本安全生產工作的目標是：

1、無重大特種設備事故。

2、無重大人身傷亡事故。

3、一般事故造成的經濟損失<=0.02%

4、每月百人輕傷率控制在2%以下。

我們特種設備生產廠家的產品具有潛在的危險性，質量好壞與施工人員生命攸關。只要生產特種設備就必須做出鄭重的質量承諾，履行主體責任，對自己的產品負責，對用戶負責，對社會負責，自覺執行各種法律法規，進一步建立符合要求運轉正好的質量保證體系。

結合公司發展的新形勢新問題，修訂制定切實可行的規章制度，把責任落實到人，把工作目標分解到每一個崗位。把責任落實與個人工資收入掛鉤，把企業的利益聯系到每一個人的切身利益，上下擰成一股繩，大家一條心黃土變成金。只有這樣，工作才能百尺竿頭更進一步。

以上報告由于水平有限，缺點難免，請指正，謝謝大家！

第四篇：忠誠履責

忠誠履責，愛生樂教” 闊什阿尕什小學金兆梅。

我是一名鄉村教師，在教師這個行業一干就是二十年，看到這個題目，也許有人會說唱高調、說空話，或者說是作秀。其實，這正是師德的表現。

公民道德要求中最重要的一條就是“敬業愛崗”。公民道德規范是針對全民提出的道德底線，越過這條底線，意味著缺乏道德或者不道德。從這一意義上說，“敬業愛崗”是做人的底線。教師，作為泱泱人群中的特殊群體，擔負著“教書育人”這一承前啟后的特殊使命，不折不扣地遵守公民道德規范是理所當然的事。因而，我們應該從做人最基本要求這一層面來認識“敬業愛崗”。

“敬業愛崗”在工作中的體現就是“忠誠履責，愛生樂教”。這里的忠誠，指的是對事業的忠誠。有了對事業的忠誠，才能排除一切雜念，全心投身于崗位，才能盡己所能做好本職工作，才能想方設法創造性地完成學校交給的各項任務。如今的社會，誘惑教師的因素很多，很多教師把教書作為跳板，身在曹營心在漢，整天跑關系，發牢騷，忙考試，我想說：人追求好的生存環境沒有錯，但只要還在這個崗位上一天，就應該忠誠履責，我校的許多年輕教師問我，一句話，有了對事業的忠誠，就有了目標和追求，有了勤奮和刻苦。譚千秋在生死關頭，伸開雙臂護衛四名學生，用自己的“死”換來了孩子的“生”，他那翱翔天際的姿勢成了肉體鑄成的師德豐碑！一名叫申其軍的代課教師在四川雅安一所懸崖絕壁上的學守護了整整26年，26年的總收入不足3萬元！但他卻為這個500多人口的村莊送出了11位大學生！他用自己的青春詮釋了師德的涵義！貴州省有一位叫陸永康的教師，因小兒麻痹癥導致雙腿膝蓋以下肌肉萎縮。別人學走，他學跪。20歲那年，他成為一名小學民辦教師，從此開始漫長的跪著教書的生涯。36年來，陸永康日復一日地跪在講臺上傳道授業；年復一年跪著前行在山間道上，走村串寨做家訪。他用低矮的身軀撐起了一所學校，也撐起了自己高尚的人格??他們的敬業精神令人肅然起敬！

忠誠履責，愛生樂教，是對教師的基本要求，它與奉獻沒有關系。按照對待工作的態度來分，人可以劃為三等：公而忘私、無私奉獻是“上等人”，公私兼顧、敬業愛崗是普通人，自私自利、得過且過是“下等人”。誰也沒有權利強迫你做“上等人”，但誰都有權利譴責“下等人”。任何規范的制定都有一個共同的目的——那就是幫助你，或者說促使你牢牢守住底線，使你不至于因缺乏制約而滑入“下等人”的行列。因而，你不必為規范的制約而耿耿于懷，更不必為被規范處罰而牢騷滿腹。因為一個行業的規范就像一臺機器的操作規程，決不允許任何人違反，否則機器就無法運轉；誰違反規則必須付出代價。作為教師——教育別人的人，更應倡導熱心愛教、優質施教、廉潔從教、文明執教的高尚師德，促使自己愛崗敬業、忠于職守、樂于奉獻，努力增強自己的學識魅力和人格魅力，致力于向“上等人”邁進。

教師是太陽底下最崇高的職業，這句話不是自我陶醉，而是社會發展之必然。以前我們諷喻教師是“光著屁股坐花轎”，意思是只有政治待遇而沒有經濟地位；現在，績效工資邁著沉重的步子，終于一步一挨地走來了。教育成敗的關鍵是教師。但愿績效工資的實施，能喚起教師更大的工作熱情，開創教育發展的新局面；作為教師，應該以平實的心態，正確對待績效工資實施中出現的各種問題，更不能忘卻師德。這也是筆者在績效工資實施之際草議拙文的緣由。

相關稿件

第五篇：管理人員問責

管理人員問責制度

一、目的

為促進公司持續穩定發展，增強公司各級管理機構、各級管理人員的責任意識，明確崗位職責，強化服務意識和提高管理能力，特制定本制度。

二、問責對象

中高層管理人員（即總經理、副總經理、部門經理/副經理）。

三、問責范圍

公司所有決策、經營和管理活動。凡不履行或不正確履行崗位職責，出現有錯行為和不作為行為，影響工作進度，損害公司利益，造成不良影響和后果的，依照本制度實施問責。

四、問責原則

遵循實事求是、客觀準確地認定責任，實行“誰主管、誰負責”的責任追究原則。

五、問責管理機構

（一）問責執行機構：人事部

受理問責，負責問責事項的調查、核實，調查結果提報，問責決定的送達、執行，督辦、改善跟蹤等具體工作。

（二）問責決策機構：問責小組

問責小組由總經理及人事部經理組成，代表公司對問責對象出現的相關責任問題進行認定，并判定問責處罰方式。

（三）問責提出機構

公司任何部門和個人均有提出問責的權利，將問責事由提請人事部/行政部受理。

六、問責內容及事項

（一）領導責任追究

1、對公司各項制度、規定貫徹不力或有令不行、有禁不止，不履行或不正確履行領導責任，導致各項目標無法完成或出現管理問題的。

2、對部門權利運行的關鍵環節缺乏監督制約疏于管理；對下屬出現問題失察或放任錯誤；未給予下屬正確指導，為嚴格把關，導致未完成各項工作目標的。

3、違反審批程序，越權、越級審批，造成差錯或給公司帶來損失或不良影響的。

4、對突發性事件報告不及時或隱瞞、緩報、謊報，處理不及時，造成不良后果的。

5、在公司或部門運營過程中，出現嚴重的經營嚴重的經營性質虧損或業務風險的。

（二）財務方面責任追究

1、經費不能專款專用，奢侈揮霍，鋪張浪費，造成不良影響的。

2、挪用、侵吞公司財物的。

3、在公司采購、營銷、業務等經濟活動中出現徇私舞弊行為的。

4、違反財務紀律和財務相關規定，造成財務秩序混亂的。

（三）執行管理責任追究

1、公司有關決議、決策及交辦的工作任務，工作不力未能如期完成的，給公司造成損失和影響的。

2、擅自改變或未執行上級領導的決定，給公司造成損失和影響的。

3、工作不認真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、拉皮、延誤工作，造成公司客戶投訴、經濟損失、聲譽受到影響的。

4、有損政策和制度的嚴肅性，處理問題有失公證造成惡劣影響的。

5、置公司利益于不顧，搞小團隊、小幫派，發布不利于內部團結的言論，對公司領導搞背后惡意議論、詆毀，不正而反映意見，經公司查證屬實的。

6、在處理應急突發事件問題上，由于措施不得力、方法不得當、處理不及時等，給公司造成重大損失和影響的。

7、公司給予告誡而未按要求整改到位的。

8、對上級、下級公開承諾的事項遲遲不兌現的。

（四）服務方面責任追究

1、在服務過程中，以權謀私，對服務對象故意刁難，服務態度惡劣，造成客戶投訴的。

2、由于服務意識不強、語言不文明等被投訴的。

3、服務質量差，服務水平低，造成客戶強烈不滿或損壞公司形象的。

（五）保密責任追究

泄密公司商業、技術上等相關保密事項，給造成公司損失和不良影響的。

（六）工作關聯責任追究

工作關聯部門之間、管理部門與業務部門之間、員工與員工之間在工作上推諉拖延、敷衍塞責、玩忽職守帶來公司或項目損失的。

七、問責方式

（一）具體形式

責令書面檢查、通報批評、警告、記過、罰款、降職、降薪、免職、賠償經濟損失、解除勞動關系、辭退、開除等。

以上問責追究方式，依據實際情況可單款或多款合并執行。

（二）問責方式:

根據被問責事態情節、對公司的損害程度及影響范圍，決定問責方式。

1、情節輕微，損害和影響較小的，對責任人采用誡勉談話、責令作出警告、記過或經濟處罰的方式問責。

2、情節嚴重，損害和影響較大的，對責任人采用通報批評、警告、記過、降職、降薪的方式問責。

3、情節嚴重，損害和影響重大的，對責任人采用免職、解除勞動關系、辭退、開除的方式問責。

4、發生的問題，給公司造成經濟損失的，責任人要承擔一定比例的賠償，具體賠償金額及比例有問責小組研究決定；問責小組對問責情形有經濟處罰的權利，但罰款最高不得超過責任人工資總額的50%。

（三）有下列情形之一的，應當從重問責：

1、一年內出現兩次（含兩次）以上被問責的。

2、在問責過程中，干擾、阻礙、不配合調查的。

3、打擊、報復、陷害檢舉人、證人及其他有關人員的。

4、采取不正當行為，拉攏、收買調查人員，影響公正事實問責的。

（四）有下列情形之一的，可免于問責：

1、因下級部門以及有關人員弄虛作假，導致難以作出正確判斷，造成未能正確履行職責的。

2、因不可抗拒因素難以履行職責的。

八、問責程序

（一）部門或員工向人事部/行政部提請問責。

（二）人事部/行政部需在2個工作日內完成調查工作，調查、核實具體事由，如反映情況存在，則向問責小組提交《問責審批表》，正式啟動問責程序；如依據不實則直接退回，問責終止。

（三）問責小組依據調查情況及本制度對被問責人相關責任問題進行認定，并判斷問責方式。

（四）人事部/行政部《問責決定書》自問責小組作出處理決定起1個工作日內送達被問責人。

（五）被問責人對問責決定不服的，可自收到決定書之日起1個工作日內向問責小組提出申訴，要求復核；申訴期間，問責決定不停止執行。

（六）問責小組收到被問責人的申訴，組織復議、復查，在3個工作日內作出最終決定。

（七）調查人員、問責小組成員與問責時間有關或與被調查的責任人有利害關系、利益沖突的，應當回避。

（八）調查人員與被調查人員濫用職權、徇私舞弊，作出的調查結論與事實出現重大偏差，致使問責小組作出差錯的問責決定，依照本制度追究責任。

九、附則

以往相關規定與本制度有抵觸的，一律以本制度為準。本制度解釋權、修改權歸人事部 本制度自頒發之日起實施。