第一篇：高層管理人員履職和職務消費管理辦法

高層管理人員履職待遇、業務支出管理辦法

1目的

為了認真貫徹落實****《高層管理人員履職待遇、業務支出管理辦法》文件精神，本著“廉潔節儉、規范透明”的原則，規范公司高層管理人員的職務消費，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司高層管理人員。3術語

高層管理人員范圍：

3.1公司董事長、總經理、副總經理、總會計師、總經理助理。3.2公司黨委書記、副書記、紀委書記。4職責與權限

4.1綜合部負責本管理辦法的修訂完善。

4.2董事長對公司高層管理人員履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，總會計師負分管責任。

5管理內容及要求

5.1本辦法所稱履職待遇是指為企業負責人履行工作職責提供的工作保障和條件。主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業務支出是指企業負責人在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

5.2公務用車管理

5.2.1公司公務用車僅限于保障公司活動和接送公司高層管理人員上下班，不配備專車，由綜合部統一調配使用。

5.2.2公務用車嚴格按照合理配置、有效使用的原則，統一進行公務用車配備、運行管理和處置，降低公務用車成本。

5.2.3公務用車嚴格遵守**** “五不準”要求。

5.2.4公務用車的保養、維修費用，以及日常使用所發生的各種保險費、年檢費、車船使用稅、燃油費、停車及過路橋費等各種運行費用，實行單車核算，在預算額度內按照財務制度嚴格規范執行。5.3辦公室管理

5.3.1按照莊重、樸素、經濟、適用、節能的原則，公平配置、集約使用辦公用房資源。5.3.2董事長、總經理辦公室（含休息室、衛生間，下同）使用面積標準不超過35平方米，其他高層管理人員辦公室使用面積標準不超過20平方米。

5.3.3辦公用房在無法滿足辦公需求和安全的前提下可安排維修改造，維修改造應當以消除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，不得超過維修改造標準。5.4培訓管理

5.4.1公司要圍繞提高企業負責人政治和專業素質、創新和經營管理能力開展必要的培訓。5.4.2高層管理人員參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用由個人承擔。5.4.3高層管理人員參加出國培訓應當嚴格執行國家有關出國（境）培訓管理規定，不得安排無實質需要的國外培訓，不得參加年度預算外的國外培訓。5.5招待費用管理

5.5.1高層管理人員業務招待費包含于公司年度預算招待總費用中，公司根據各高層管理人員的工作分工實行總體管控，原則上不分解到個人。

5.5.2高層管理人員業務招待費報銷按照公司《業務招待費管理辦法》執行。5.6公務出差管理

5.6.1嚴禁無明確公務目的的國內差旅活動，從嚴控制國內差旅隨行人員。

5.6.2高層管理人員公務出差費用，按照公司《差旅費報銷管理辦法》的相關規定執行。5.7高層管理人員出國（境）

5.7.1公司高層管理人員因公出國按****相關規定執行。公司高層管理因私出國（境）要事先向****請示，經批準后方可辦理出國（境）手續。

5.7.2不得安排照顧性、無實質內容的一般性出訪和考察性出訪，不得安排與企業負責人因公臨時出國（境）任務無關的人員隨行。

5.7.3嚴格執行因公臨時出國（境）管理制度和任務安排，不得以任何理由繞道旅行，或者以過境名義變相增加出訪國家和地區，不得無故延長因公臨時出國（境）時間。5.8公司高層管理人員除辦公室固定電話外，其他通訊設施由個人自費配備。

5.8.1通訊管理由綜合部負責。根據業務需要，按公司規定的報銷范圍和報銷數額進行統一交納、報銷和管理。

5.8.2公司高層管理人員通訊費用補貼采用限額補貼、憑票核銷。全年超支不補、結余不發。全年結算基準日為財務年度結算日。

5.8.3高層管理人員手機通訊補貼標準按公司《通訊管理規定》執行。5.9探親

5.9.1公司董事長、總經理休探親假須事先報告****董事長或總經理，經批準后按公司綜合部辦理相關手續并休假。其他高層管理人員須經公司董事長或總經理批準并按公司《請休假管理制度》的相關規定執行。

5.9.2高層管理人員因流動性大且夫妻分居，周日與節假日一直工作未能休息的，可每兩月安排一次換休探親，原則上報銷往返火車票。

5.10住房管理。根據公司《派駐高級管理人員住房管理辦法》執行。6預算與核算 6.1預算

6.1.1財務部負責按照公司財務預算的相關規定，根據企業生產經營實際，結合公司高層管理人員履行工作職責需求，對高層管理人員履職待遇、業務支出年度費用水平的預計安排、控制監督。

6.1.2履職待遇、業務支出實施預算管理，按年度、項目、人員編制預算方案，預算方案主要包括：履職待遇、業務支出預算總體方案，公務用車、培訓、業務招待、差旅、因公臨時出國（境）、通信等專項預算方案。

6.1.3高層管理人員履職待遇、業務支出年度預算編制根據公司《全面預算管理規定》執行。6.2核算

6.2.1財務部負責定期對高層管理人員履職待遇、業務支出項目（培訓、業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信）按人員進行專項統計與核算，避免遺漏。公務用車實行單車核算。

6.2.2嚴格專項核算管理，定期與預算進行對比分析，使專項核算成為預算動態監控的重要環節，以實現預算的硬約束。7檢查與考核

7.1財務、審計、紀檢監察等部門應當切實履行工作職責，完善內部控制體系，加強企業負責人履職待遇、業務支出管理和監督，完善內部監督機制。

7.2高層管理人員履職待遇、業務支出管理制度、年度預算及執行情況要作為廠務公開的內容，通過職工代表大會等形式每年度公開，接受職工監督。

7.3高層管理人員應當嚴格執行履職待遇、業務支出管理相關規定，將個人履職待遇、業務支出情況和年度預算及執行情況等，作為民主生活會、年度述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。

7.4凡違反上述規定的個人，依據《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等有關規定，視情節輕重，由有關部門按照管理權限分別給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理，并相應扣減25%、50%、75%、100%的當年績效年薪。

7.5違反本辦法獲得的經濟利益，應當予以收繳或者糾正；用公款支付、報銷應由個人支付的費用，應當責令退賠；給企業造成經濟損失的，應當依據國家或者集團的有關規定承擔經濟賠償責任。

8本辦法自公布之日起施行。《HJXZ306 高層管理人員職務消費管理辦法》同時廢止。9記錄

第二篇：煤礦管理人員誠信履職考核管理辦法

*****煤礦

管理人員誠信履職考核管理辦法

為貫徹落實集團公司安全誠信考核辦法有關規定，加強我礦安全管理人員履職行為的監督和考核工作，督促各管理人員誠信履行各自安全生產責任，防止和減少生產安全事故，保障職工生命財產安全，促進礦井安全和諧發展，依據煤礦有關安全法律法規的規定，結合煤礦實際制定本辦法。

一、考核對象

全礦各級安全生產管理人員，主要包括：生產副礦長、黨委副書記、安監處長、采煤副礦長、掘進副礦長、機電副礦長、礦總工程師、各專業副總工程師、各專業經理、書記、經理助理、技術員、各科室主任、副主任、主任助理、科員。

二、考核要求

誠信履職是進一步強化安全生產責任落實，做好各項安全生產工作的重要前題，只有全礦各級管理人員認真、扎實的履行了自己的崗位職責，礦井安全生產才會有保證，所以，全礦各級管理人員要深刻認識到開展誠信履職考核的重要意義，扎扎實實、層層做好履職考核工作，確保完成我礦2014年各項安全生產目標、任務。

三、考核主要內容

1、崗位職責考核：被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作效率等構成。履職考核對象主要為科室管理人員及項目部各級管理人員。

2、安全生產管理：對現場施工過程中，其安全管理能力是否能夠排查發現存現的各類隱患和制止違章違紀行為等進行測評，基本要素包括是否有違章指揮、現場是否存在各類隱患以及是否失有職瀆職行為等組成。履職考核對象主要為各專業技術管理人員及項目部各級管

1理人員。

3、專業技術管理知識：對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。履職考核對象主要為從事安全生產管理和生產技術管理工作的人員。

4、職工技能培訓：對本項目部職工安全生產技能培訓狀況以及持證上崗情況進行測評，主要包括是否按要求對本項目部職工進行安全技能培訓、安全思想教育、黨務工作等組成。履職考核對象主要為項目部技術管理人員及項目部支部書記。

5、能力考核：對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理能力、專業能力、應變能力、創新能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。履職考核對象主要為科室管理人員及各項目部管理人員。

6、品德考核：對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及清正廉潔等構成。履職考核對象為全體管理人員。

7、組織紀律考核 ：對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。履職考核對象為全體管理人員。

四、考核辦法

1、礦成立以礦長、書記為組長的誠信履職考核領導小組，采取由下向上層層誠信履職，由上向下層層誠信履職考核的方式，即：

礦長、黨委書記、生產副礦長、黨委副書記、采煤副礦長、掘進副礦長、安監處長、總工程師、非煤副礦長向集團公司進行誠信履職，由集團公司進行誠信履職考核；

各專業副總工程師向專業分管副礦長、總工程師進行誠信履職； 項目部經理向專業副總工程師、專業分管副礦長進行誠信履職；

各科室主任向專業副總工程師、總工程師、生產副礦長進行誠信履職；

各副主任、主任助理、科員向本專業科室主任進行誠信履職； 各單位支部書記向人力資源部（組干科）進行誠信履職； 各項目部經理助理、技術員向經理、支部書記進行誠信履職。

2、所有履職人員采取向上級提交述職報告，由上級對下級開展誠信履職綜合評判打分的方式，述職報告（書面）須按規定時間要求上報直接領導。

4、考核實行百分制，采取直接由直接領導對誠信履職者打分的方法開展執行。

5、對各專業月度履職考核得分達不到70分的警告一次，季度內連續三個月履職考核達不到70分以上的調離原工作崗位，對各專業季度履職考核得分第一名的獎勵200元，最后一名的罰款200元（三個月累計得分），由各專業自行落實獎罰。

6.各級人員于每月度25日至30日將個人本月度的工作總結及下月度的工作規劃交履職考核領導，各專業履職考核表自行存檔備查，各專業考核結果（履職考核得分）于月度末報安監處。

7、礦直屬地面其他單位、科室、公司根據參照本履職考核辦法制定本單位各級人員履職考核內容進行履職考核并每月報礦安監處備案。

附1：各級管理人員誠信履職考核表；

2：***煤礦管理人員誠信履職考核結構圖。

***** 煤 礦二〇一四年一月二十七日

附表2：***煤礦管理人員誠信履職結構圖

第三篇：管理人員履職承諾書

管理人員崗位盡職盡責承諾書

我自愿承擔現本職崗位工作，并且保證恪盡職守、盡職盡責，現根據本人工作崗位職責要求，在履職期間做出如下承諾：

一、忠誠企業、忠于職守、敬業愛崗，自覺維護公司利益、保守公司秘密，認真履行崗位職責，嚴格遵守公司各項規章制度。

二、認真執行公司各項決定，切實貫徹公司各項部署和要求。本人在任職期間，均服從公司決定，三、推進企業精細化、規范化管理，保質保量完成上級下達的各項工作任務。

四、創新管理，誠實守信，以身作則。

五、牢記公司企業文化，認同公司核心價值觀。

六、不從事任何與公司有利益沖突的活動，不從事與公司相競爭的業務，不擅自在本公司以外的單位兼職。

七、加強自身學習，積極學習新知識、新技術和新方法，不斷提高業務水平和管理能力。

八、任職期間，如違反上述承諾，本人愿承擔相應責任，并服從接受組織上的任何處理。

承諾人簽名： 年 月 日

第四篇：管理人員履職承諾書

在現在社會，我們都跟承諾書有著直接或間接的聯系，承諾書必須在要約的有效期作出。那要怎么寫好承諾書呢？下面是小編收集整理的管理人員履職承諾書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

為進一步加強和改進市市政工程管理處作風建設，全面提高履職盡責能力和水平，促進市政設施管理事業發展，特向社會公開承諾如下：

一、加強作風建設。嚴格執行八項規定和廉潔從政規定，自覺踐行三嚴三實，持之以恒，切實轉變作風，提高工作效率。

二、加強市政道路設施維護。對所管轄的道路、橋梁、道路排水溝及附屬設施做到巡查到位、維修及時，確保其平整、暢通。

三、強化路政管理。加大市政道路巡查力度，依法處置亂挖亂占市政道路設施行為，確保市政道路設施完好。

四、嚴格落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，牢固樹立勤政廉政、高效便民的良好形象，本篇文章來自資料管理下載。堅決杜絕和嚴肅查處濫用職權、以權謀私以及吃、拿、卡、要等行為。

五、誠懇接受社會各界監督，對群眾舉報投訴，做到事事有結果、件件有回音。

熱忱歡迎社會各界和廣大市民對市市政工程管理處工作進行監督并提出寶貴意見和建議。

承諾人：

日期：20xx年XX月XX日

本人在任職期間作出如下承諾：

一、自覺遵守國家法律、法規、公司章程和各項規章制度。遵守黨紀和黨風廉政建設的有關規定，廉潔自律。與公司保持高度一致，自覺維護公司利益，保守公司機密。

二、推進企業精細化、規范化管理，努力完成及超額完成上級下達的各項工作生產任務。

三、推進精神文明建設工作，堅持民主集中制，努力提高經濟效益，為三個文明建設努力工作。

四、維護班子團結，加強內部管理，接受員工監督，關心員工生活，切實把有關制度規定落到實處。

五、敬業愛企，創新管理，誠實守信，以身作則。

六、不從事任何與公司有利益沖突的活動，不從事與公司相競爭的'業務，不擅自在本公司以外的單位兼職。

七、根據本人履職、公司機構調整，本人在任職期間或任期屆滿后，均服從公司決定，不提出其它要求。

八、任職期間，如違背上述承諾事項，本人自愿辭去職務，并承擔相應責任。

九、本承諾書一式三份：本人存一份、單位存檔一份、人力資源部存檔一份。

承諾人：

日期：20xx年XX月XX日

我自愿承擔現本職崗位工作，并且保證恪盡職守、盡職盡責，現根據本人工作崗位職責要求，在履職期間做出如下承諾：

一、忠誠企業、忠于職守、敬業愛崗，自覺維護公司利益、保守公司秘密，認真履行崗位職責，嚴格遵守公司各項規章制度。

二、認真執行公司各項決定，切實貫徹公司各項部署和要求。本人在任職期間，均服從公司決定，三、推進企業精細化、規范化管理，保質保量完成上級下達的各項工作任務。

四、創新管理，誠實守信，以身作則。

五、牢記公司企業文化，認同公司核心價值觀。

六、不從事任何與公司有利益沖突的活動，不從事與公司相競爭的業務，不擅自在本公司以外的單位兼職。

七、加強自身學習，積極學習新知識、新技術和新方法，不斷提高業務水平和管理能力。

八、任職期間，如違反上述承諾，本人愿承擔相應責任，并服從接受組織上的任何處理。

承諾人簽名

年月日

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第五篇：管理人員職務晉升管理辦法

北京市xxxx有限責任公司 管理人員職務晉升管理辦法

第一章 總則

第一條 為適應集團發展的需要，堅持激勵競爭機制與構建和諧企業相統一的原則，加強集團管理人員隊伍建設，建立正常的晉升機制，擇優選拔，規范聘任，科學、合理地配置人力資源，優化隊伍結構，鼓勵廣大管理人員崗位成才，為集團發展提供素質優良的管理人才隊伍保障，特制定本管理辦法。

第二條 規范管理人員晉升辦法和聘任程序，職務晉升以任職條件和業績考核為依據，以德才兼備為標準，堅持公平、公正、擇優的原則。

第三條 本管理辦法適用于集團機關、各分、子公司科級及以下管理人員。

第二章 任職條件

第四條 集團機關科級及以下管理崗位的行政職務統一設置為科員級、主辦科員級、副主任科員級、主任科員級四個級別；各分、子公司統一設置為科員級、主辦科員級、副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級四個級別。

第五條 管理人員任職的基本條件

（一）遵章守紀，熱愛本職工作，具有良好的政治素質、業務能力、道德修養；

（二）具有履行本崗位職責的能力；

（三）具有本崗位相關的專業技術知識與技能水平；

（四）身體健康，能堅持正常工作。第六條 科員、主辦科員級的晉升條件

（一）科員要求專科及以上學歷，見習期滿，考核達到基本稱職；

（二）主辦科員要求本科及以上學歷，擔任科員職務滿三年，具有初級專業技術職務，考核達到基本稱職。專科學歷或本科學歷無專業技術職務人員，擔任科員職務需滿五年。

第七條 副主任科員級、副科（廠、所）長級晉升條件

（一）具有專科及以上學歷，其中：四十歲以下管理人員應當具有本科及以上學歷；

（二）擔任主辦科員滿五年；

（三）具有中級及以上專業技術職務；

（四）考核達到稱職；

（五）對不具備以上要求的，需具備低一級學歷或專業技術職務，且擔任主辦科員滿八年。

第八條 主任科員級、科（廠、所）長級晉升條件

（一）具有專科及以上學歷，其中：四十歲以下管理人員應當具有本科及以上學歷；

（二）擔任副主任科員滿五年；

（三）具有高級及以上專業技術職務；

（四）考核達到稱職；

（五）對不具備以上要求的，需具備低一級學歷或專業技術職務，且擔任副主任科員滿八年。

第九條 符合下列條件之一者可破格晉升，原則上只允許破格一級。

（一）實際工作能力強、工作業績突出，需要充實到副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級崗位人員；

（二）集團相對短缺專業及關鍵崗位人員；

（三）連續三年考核為優秀的人員。

第三章 業績考核

第十條 各單位成立管理人員考核聘任領導小組，負責管理人員考核和聘任工作。

第十一條 管理人員的考核采取日常考核和定期考核相結合的方式進行，每年年末個人依據崗位職責撰寫工作總結，填寫管理人員考核表，對履職情況進行自我評價。所在單位負責人結合其工作任務完成情況及日常表現，按照優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個標準，提出考核評價意見。

（一）確定為“優秀”需具備的條件：思想政治素質高；精通業務，善于組織協調；工作勤勉盡責，作風扎實，業績突出；清正廉潔；

（二）確定為“稱職”需具備的條件：思想政治素質較高；熟悉業務，具有一定的協調能力；工作責任心強，態度積極，作風較扎實，能夠完成本職工作；自覺遵守勞動紀律；廉潔自律；

（三）確定為“基本稱職”的條件：具有一定的思想政治素質和一定的履行職責能力，有一定的工作責任心，能完成本職工作；遵守勞動紀律；廉潔自律；

（四）具有下列情形之一可確定為“不稱職”：思想政治素質較差；業務素質和工作能力不能適應崗位工作要求；工作責任心不強；不能完成工作任務，或在工作中因較大失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響；違反勞動紀律，不能堅持正常出勤；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

第十二條 各單位管理人員考核為優秀的人數，由考核聘任領導小組確定，原則控制在本單位參加考核的總人數的百分之十五以內。

第十三條 各單位人力資源部門匯總相關意見后，由本單位管理人員考核聘任領導小組復核并確認評價結果。考核評價結果將作為管理人員晉升的重要依據。

第四章 聘任程序

第十四條 各單位每年根據集團整體布置安排，在定崗定編的基礎上，在確定的職務級別的職數范圍內，根據本單位管理人員業績考核結果和任職條件要求，擇優推薦，組織聘任。

第十五條 對副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級和關鍵崗位管理人員的聘任，可采用公開招聘、競聘上崗、考察任命等方式進行。

第十六條 各單位做好聘任前的培養與考察，對擬晉升、聘任的管理人員有計劃地組織參加必要的學習和考試。在正式聘任前，需在各單位范圍內廣泛聽取職工的意見，接受職工的監督。

第十七條 管理人員聘任程序

（一）由各單位管理人員考核聘任領導小組對考察對象進行培養和考核，綜合考核情況，確定推薦人選；

（二）實行事先報備制度，各單位的推薦人選需上報集團；

（三）集團人力資源部根據各單位書面報告，征求所聘崗位專業主管部室、分管領導的意見，報集團公司黨委主要領導同意；對于集團公司機構改革、分公司科級重要崗位（財務、經營、生產安全、供熱服務等）正職的調整情況向干部監督工作聯席會通報；對存在廉政問題的人選采取一票否決制；集團副科級以上管理人員的聘任，原則上不增加現有職數；

（四）符合破格晉升條件的人員，需經各單位領導班子研究決定，推薦上報集團，經集團管理人員考核聘任領導小組審批后，在本單位進行公示；

（五）各單位管理人員考核聘任領導小組對符合晉升條件人員履行聘任手續。

第十八條 出現以下情況，各單位對晉升人員可予以免職、降職、解聘或安置到低一級崗位。

（一）違反企業規章制度，不按原則辦事，給企業造成重大影響和損失的；

（二）因失職或失察，造成重大責任事故、經濟損失嚴重，影響較大的；

（三）觸犯治安處罰條例，受拘留處分的；

（四）經審計有嚴重問題的；

（五）工作沒有創新，業績不突出，連續兩年考核為不稱職的。

第五章 附則

第十九條 本管理辦法由集團人力資源部負責解釋。第二十條 本管理辦法自頒布之日起施行。