第一篇：國有企業領導能力建設工作總結

目前黨對國有企業的執政能力，更多地體現在黨組織對國有企業的領導能力上。近年來，國企黨建工作取得了顯著成績，但仍有一些問題值得關注，如：個別國有企業片面強調追求經濟效益，使黨組織建設處在了次要位置；個別國有企業的黨組織缺乏活力和創造能力，企業的個別領導同志對企業黨建工作認識不深，在黨建工作上墨守成規，因循守舊，虛假的、形式主義的空洞無味的活動太多，長此以往，黨組織的先進性減弱，黨在職工中的威信受到影響；少數黨員素質不高，尤其是部分黨員領導干部素質不高，沒有起到先鋒模范作用。

解決國有企業存在的以上問題，切實加強黨對國有企業的領導能力建設，應從以下幾個方面入手：

國有企業黨員領導干部要忠實踐行“三個代表”重要思想。企業中的黨員領導干部要牢固樹立求真務實的思想作風，牢固樹立艱苦奮斗的優良作風，牢固樹立從政為民的思想觀念，牢固樹立奮發有為的精神風貌，把謀求企業大發展作為自己的“第一要務”；要自覺地成為學習型的黨員領導干部，深刻領會“三個代表”的精髓和含義，成為“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。

要建立一個強有力的企業黨組織。黨組織建設加強了，企業就會永遠充滿正氣。當然，新時代的企業黨組織要積極改進發揮政治核心作用的方式方法，特別是一些國有獨資、國有控股公司在研究一些重大問題時，黨組織要認真研究，保證重大問題決策的科學性和可行性。此外，在國有企業的改組改制過程中，企業黨組織的機構設置和人員配置一定要與法人治理結構的完善和人員配置同步規劃、同步到位，絕對不能使改革改制過程中的企業黨組織遭到削弱。

要進一步加強國有企業領導班子建設。企業領導班子成員要帶頭講學習、講政治、講正氣，始終保持團結一致、奮發有為、開拓創新的精神狀態；班子主要領導要以身作則，自覺接受班子的監督，堅決反對個人獨斷專行；要按照國務院國資委確定的“雙向進入，交叉任職”的原則，加大交流力度，進一步加強和完善黨群和行政之間的默契配合，增強領導班子的活力。

盡快建立適應現代企業制度要求的選人用人新機制。黨組織要把黨管干部原則、黨管人才原則和市場化配置人才機制抓緊抓實；要試行定期的領導干部離職離崗培訓制、領導干部辭職制和用人重大失誤追究制；要逐步擴大市場化選聘企業領導人員的范圍，在企業內部則積極推行競爭上崗制度，把那些想干事、能干事、多干事、成大事的人提拔到領導崗位上來。

切實抓好國有企業的黨風建設和反腐倡廉工作。企業黨組織要把黨風廉政建設和反腐敗斗爭作為提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位的一件重大政治任務來抓。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防，建立健全與社會主義市場經濟體制相適應的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，形成有效的自律機制、防范機制和懲戒機制，使企業的黨員領導干部不想犯錯誤，不能犯錯誤，不敢犯錯誤。要繼續把查處大案要案作為推進反腐敗斗爭的重要環節，認真落實黨風廉政建設責任制，注重警示教育，劃小承包范圍，落實責任區域。此外，國有企業還可以探索建立廉政退休金等制度。

第二篇：大力加強黨委班子領導能力建設

大力加強黨委班子領導能力建設

http://.cn 2003年08月27日08:53 解放軍報

劉振來

江澤民同志在十六大報告中，明確提出了“加強黨的執政能力建設，提高黨的領導水平和執政水平”這一重大黨建課題。他還強調，軍隊黨的建設必須緊緊圍繞軍隊的中心任務來展開，圍繞提高軍隊戰斗力來進行。迎接世界新軍事變革的挑戰，推進中國特色軍事變革，就必須十分注重黨委班子的領導能力建設，進一步把各級黨委班子建設成為堅強的領導核心。

黨中央、中央軍委和總政治部歷來十分重視加強部隊各級黨委班子的建設，在思想、組織、作風、制度建設等方面，近年來采取了一系列重大舉措，推動部隊黨的建設在新形勢下不斷向前發展。特別是以學習貫徹“三個代表”重要思想為主要內容的一系列學習教育活動，取得了明顯成效。但是，也要清醒地看到，新的形勢、新的任務對部隊各級黨委建設特別是領導能力建設提出了新的標準、新的要求。從目前的情況看，有的黨委班子在這方面的差距比較大，主要表現在“三個不夠適應”上。一是思想政治素質與形勢的要求不夠適應；二是軍事高科技水平與擔負的任務不夠適應；三是決策運籌能力與肩負的職責不夠適應。解決好這三個方面的問題，應著重抓好以下五個方面的工作。

一是提高科學分析判斷形勢的能力。科學地分析、準確地判斷、正確地把握形勢，是實施科學決策和正確領導的基本依據。要善于運用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的立場、觀點、方法觀察分析形勢，用寬廣的眼界，從全局的高度，清醒冷靜地進行理論思維和戰略思考，想大局、議大事、謀大計，在世界新軍事變革的大背景、大趨勢下，研究解決中國特色軍事變革的重大現實問題及難點、熱點問題，高標準地籌劃好部隊的建設與發展。

二是提高從政治上把握部隊的能力。堅持黨對軍隊的絕對領導是我軍永遠不變的軍魂，是關系我軍的性質和宗旨，關系我國社會主義的前途命運，關系國家長治久安的重大問題。面對各種挑戰和考驗，各級黨委必須解決好政治方向、政治立場、政治觀點、政治紀律、政治鑒別力、政治敏銳性問題，鑄牢軍魂意識，在復雜的環境中非常清醒、非常堅定、非常自覺、非常有效地做好各方面的工作，善于從思想上、政治上、組織上牢牢地掌握部隊，做到在任何時候、任何情況下，都能確保黨對軍隊的絕對領導，確保部隊堅決聽從黨中央、中央軍委和江主席的指揮，確保政令軍令暢通。

三是提高指揮駕馭高技術戰爭的能力。打贏高技術條件下的局部戰爭，這是歷史賦予我軍的神圣使命。各級黨委要勇敢應對世界軍事變革的挑戰，積極投身中國特色軍事變革之中，學習研究現代軍事理論、作戰思想和現代戰爭的戰略戰術，掌握以信息化為核心的現代高技術戰爭的特點、規律和基本作戰樣式，以及對部隊建設提出的要求。認真貫徹新時期軍事戰略方針，堅持以強敵為對手，貼近實戰從難從嚴組織部隊戰備訓練，增強部隊戰斗力和應對各種復雜局面的能力，做到黨中央、中央軍委一聲令下，能夠決戰決勝。四是提高依法從嚴治軍的能力。部隊管理是一項帶根本性全局性的基礎工作，在改革開放、發展社會主義市場經濟這一大環境下，這項工作遇到了許多新的情況和問題，難度比過去增大了。各級黨委要積極探索和把握新形勢下的治軍帶兵之道，堅持依法治軍、從嚴治軍，依法決策、依法管理。要嚴格依據條令條例，加強新形勢下部隊的管理教育，保持良好的官兵關系，建立和維護正規的戰備、訓練、工作、生活秩序，提高部隊的正規化管理水平。

五是提高總攬全局、開拓創新的能力。黨委要善于把方向、議全局、抓大事，正確處理局部和全局、眼

前和長遠利益的關系，從宏觀上指導和推進部隊建設。要善于在紛繁復雜的工作中抓住主要矛盾和重點工作，統籌兼顧其他方面的工作，使部隊各項建設全面發展進步。要解放思想、實事求是、與時俱進，堅決摒棄陳舊的思想觀念，確立與軍事變革相適應的新思想新觀念，在繼承優良傳統的基礎上，積極探索，大膽創新，不斷開創工作的新局面。（作者為空軍指揮學院政委）（解放軍報2003年08月27日第6版）

第三篇：加強國有企業監事會建設[范文模版]

黨的十八大以來，國資國企改革日益深化，國有企業重組改制步伐逐步加快。按照現代企業制度的要求，更好充分發揮監事會監督職能，明確監事會權責，創新監事會工作模式，加強能力建設，增強監督的獨立性、權威性和實效性，對于完善國有企業法人治理結構，提高國有企業綜合競爭能力，實現國有資產的保值增值具有重要的現實意義。

中央全面深化改革領導小組指出：“加強對國有企業權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集等重點部門、關鍵崗位和重點決策環節的監督”。監事會要對國有企業有關重大經營管理活動事項進行梳理，確定監督的范圍重點。特別對國有企業經營方式調整、管控模式變化、內部機制改革和經營計劃修訂等，要適時調整并確定重點監督檢查內容和事項，不斷增強監督的靈敏性、針對性、準確性和科學性。具體為幾方面。

一要提高行為監督能力。監事會要從企業改革發展的大局出發，立足于維護國有資產權益。國有企業董事和高級管理人員執行職務的行為貫穿于公司決策、經營管理的全過程，體現在公司執行有關法律法規、公司章程等各個環節。這是監事會監督的一條主線，抓住了這條主線，就等于牽住了“牛鼻子”。突出“三重一大”事項決策行為監督，對涉及企業合并重組、改革改制、重大資產處置和重大投資等敏感事項的決策，要研究掌握有關情況，可能存有重大安全風險的，應及時質詢，存在問題的應及時報告。

二要提高財務監督檢查能力。檢查財務是被實踐證明了的重要監督手段和途徑。一是通過牽頭組織決算審計，全面系統地掌握公司的財務信息，對需要重點關注的事項和平常發現的問題線索要查清楚。二是要認真檢查財務會計資料，定期閱讀會計報表，關注會計賬目重大變化。三是要關注企業重大財務風險。防范和化解公司重大財務風險是監事會的重要職責，特別是對重大投融資、大額資金運作等可能帶來的償債和收回風險，要高度關注，加強預警，及時準確地揭示。

三要提高規范行使各項職權能力。《公司法》、《企業國有資產法》賦予了監事會質詢權、建議等權力。一是行權的事實要清楚。只要事實清楚，證據確鑿，證明公司在重大決策、投資、擔保、大額資金運作等方面存在較大風險，就要及時行使糾正。二是行權的程序要合規。行使這些職權，要根據實際遵循必要程序，對事實要充分調查分析，與有關方面進行必要的溝通協商。三是行權的行為要慎重。行使這些職權時，斟酌要周密，時機要恰當，保證企業正常生產經營。

四要提高問題和風險揭示能力。以問題和風險為導向開展監督檢查，既是監事會的職責所系，也是有效規避監督風險的內在要求。要清醒地認識到，看不到問題、發現不了問題、不敢揭露問題，將是監事會最可怕之處。要抓住企業面臨的主要矛盾和問題，突出監督重點，聚焦重點企業、重要業務、重點環節以及潛在風險。

隨著國家加強國有資產監督、防止國有資產流失力度加大，國有企業監事會工作的責任更加重大，監事會要充分認清肩負的責任和使命，準確把握新形勢、新要求，牢固樹立“發現問題是職責所系，有問題發現不了是失職”的責任意識，建立健全責任落實機制，對監督檢查工作周密策劃，分清責任主體，真正形成分工明確、責任到位、管理有效的責任制度，在圓滿完成各項工作任務的同時，推動國有企業監事會工作再上新臺階、再躍新層面。

第四篇：加強國有企業黨組織建設

加強國有企業黨組織建設

摘要：黨的十七大報告指出：“要落實黨建工作責任制，全面推進農村、企業、城市社區和機關、學校、社會組織等的基層黨組織建設，優化組織設置，擴大組織覆蓋，創新活動方式，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。”加強國有企業黨組織建設，把黨的工作落實到基層，這是國有企業基層黨組織必須面對的課題。

關鍵詞：國有企業黨組織建設

一、思想教育作先導

國有企業的黨組織首先要加強思想教育工作，把教育的重點放在解放思想、轉變觀念、振奮精神上來。思想是行動的先導，思想走多遠，行動走多遠。解放思想的程度決定企業發展的程序，通過加強思想教育使企業的干部職工把解放思想、轉變觀念作為企業實現發展的思想先導。國有企業黨組織要按照思想上不斷有新解放、理論上不斷有新發展、實踐上不斷有新創造去推動企業的發展工作。

解放思想并不是一句空話，她要求國有企業黨組織的各級干部多動腦筋、善于思考、深謀遠慮。解放思想就要堅定信心，在發揮自身優勢上下功夫，就是要發現自身的優勢，激活潛在的優勢，發揮現有的優勢，把企業的優勢變為勝勢，使企業的各級領導解放思想、拓寬思路、創新招法、破解難題。國有企業黨組織的各級干部要振奮精神，樹立起扎實苦干、奮發有為、勇挑重擔的作風；工作上嚴要求、高標準、求真務實的作風；勇于破解工作中的難點、開拓創新的工作作風；言必行，行必果、說了干、定了算的雷厲風行的工作作風。

國有企業黨組織要大張旗鼓地進行形勢教育，使企業的每一個員工樹立危機感和緊迫感，樹立和堅定搞好國有企業的信心，增強責任感和使命感，樹立自強不息信念。

二、提高素質是關鍵

企業要生存和發展，就需要有一支高素質的干部職工隊伍，而素質的提高關鍵在于學習，只有通過學習才能接受新思維、新觀念，才能駕馭形勢。學習的收獲可以轉化為觀察和解決問題的科學方法，轉化為指導改造客觀世界和主觀世界的行為準則，轉化為實現黨的偉大事業同偉大工程相互促進的能力和水平。能促進思想上有新的提高，實踐上有新的進步。只有理論學習有了深度，認識水平才有高度，開拓創新才有力度。要抓好以企業核心層為主體的黨委中心學習小組的學習。通過學習和研討，促進解放思想、開拓視野，拿出破解難題的招法，用于實際工作，推進工作上水平。要抓好中層以上干部的學習。在提倡自學的基礎上，采取電化教育或“請進來，走出去”等多種形式，定期組織灌輸性、輔導性學習，學習重點是管理理念、領導藝術和管理技能。重點解決責任到人和提高執行力問題。要抓好黨員和一般干部的學習，黨員以黨日活動和每季黨課為載體，重點是進行常抓常新的先進性教育。要抓好本企業全體職工的學習，利用企業現有的宣傳工具和陣地，宣傳和引領職工了解形勢，明辨是非，提高技能，增進才干，激發廣大職工與企業共渡難關的積極性和創造性。

三、人才建設是根本

要實現國有企業的工作目標，關鍵在干部、關鍵在人才。國有企業黨組織要高度重視人才培養工作，要運用各種有效手段，加強對本企業人員的理

論培訓、專業技能培訓、搭建促進人才成長的活動平臺和載體，要在實踐中發現人才、考察人才、培養人才，使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有獎勵。要積極創造條件，把黨員的先進分子逐步培養成為專業技術、技能骨干；要創造條件，把企業中具有專業技術、技能的骨干分子逐步培養發展為黨員。要有計劃地抓好企業后備干部的培養工程，加快培養創業型后備干部，把本企業中那些有創業潛能和實績的優秀人才列入后備，注重在創業中識別干部，在創業中鍛煉干部，在創業中破格使用干部，使企業的兩級班子和專業技術人才后繼有人。

四、機制建設作保證

要把企業黨組織的機構設置、職責分工、工作任務，納入企業的管理體制、管理制度、工作規范之中，把黨建工作與生產經營工作同部署、同推動、同落實；在行政工作中納入黨建考核內容，在黨建工作中納入生產經營考核內容，使黨建工作成為企業價值鏈上的重要環節，同頻共振，聯動互補，通過融入中心、進入管理，實現黨建工作與企業的經營管理工作有機結合，成為企業經營管理的有機組成部分。

（一）建立與現代企業制度相適應的黨建工作運行機制。

國有企業黨組織要適應現代企業制度和法人治理結構對領導體制和運行機制的要求，形成精干高效、職責明確、交叉相融、協調制衡、統一規范的黨建工作運行機制。國有企業黨組織建設，在體制機制上要堅持雙向進入、交叉任職，更好地履行黨組織的維護保障職責。從企業實際出發，建立既有共性的基本標準與基本構架，又反映企業之間不同文化背景和發展階段的黨建工作運行機制。要堅持和貫徹黨的民主集中制原則，嚴格落實黨組織參與

重大問題決策制度，堅持黨管干部的原則，確保企業黨組織的政治核心作用；正確處理企業改革發展穩定的重大問題，保證黨和國家方針政策在企業的貫徹落實。

（二）企業黨建工作機制的基本框架。

國有企業黨組織要建立完整的黨的工作制度體系，涵蓋企業黨建的各方面工作；建立的制度必須切合企業實際，能夠貫徹執行，應該是黨組織和全體黨員的組織原則、活動規則、工作規范和行動準則；制度的創新性，即企業黨組織的制度建設必須要適應變化，與時俱進，注重創新。企業黨建工作機制要對黨建工作有科學的、體現真實性和實效性的評價標準，注重評價企業黨組織是否有發現、提出和解決問題的能力，評價黨組織圍繞中心、服務大局、創新工作的方式方法，評價黨組織黨建工作目標、任務與措施的落實能力和在重大事件、突發事件、復雜問題的控制、處置能力、黨組織的戰斗力、凝聚力、創造力等。黨建工作機制要適應企業經濟成分和組織形式多樣化的發展趨勢，對企業黨建工作加強研究，分層分類指導，特別是加強對企業黨組織改進工作方針、創建工作機制、拓展工作領域和強化組織功能的有效指導，使企業黨建工作呈現出富有生機和活力的生動活潑、有為有位的局面。

（三）制定國有企業黨組織工作條例，規范企業黨建工作。

根據國有企業改革的新形勢，以《公司法》關于公司制企業黨組織設置和活動的有關規定為依據，充分利用法律工具，組織力量開展調研，對現代企業制度條件下國有企業黨建工作進行系統的總結，適時制定《現代企業制度條件下國有企業黨組織工作條例》，使國有企業黨組織工作有法可依，提

高工作的規范性。

（四）建立黨建工作評價體系，推動目標管理。

包括黨建、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設在內的黨建工作評價體系要與經濟責任制考評、企業目標管理考核相銜接，與經濟業務考評同時部署、同時檢查、同時獎懲，真正體現兩個文明兩手抓、兩手硬、兩不誤。

五、立足創新促發展

創新是事物發展中永恒的主題。作為一個國有企業，沒有創新就會失去了其生命力。實踐反復證明，國有企業扭轉困境要靠創新，保持生存要靠創新，實現發展要靠創新，國有資產實現保值增值要靠創新。作為國有企業中的黨組織，就是要通過扎實的富有成效的工作，為本企業的各項創新提供組織保證和良好的輿論氛圍。經營創新：國有企業要注意發揮自己的品牌優勢，充分利用價格杠桿，尋找和瞄準市場空間，出奇制勝地應對市場挑戰。科技創新：要用嚴謹的態度和科學的方法確定科技攻關項目，與主要技術項目負責人簽訂技術項目責任書，并注意抓好中間實施過程和進度的控制和成果認定等環節，要表彰和重獎科技成果顯著、給企業帶來效益的科技人員，要尊重和依靠科技人員，要關心他們的工作與生活，為他們提供更多的施展才華的舞臺，激勵他們創新思維，盡快開發研制出高附加值的項目和產品。管理創新：國有企業各主管領導和主要責任部門，要在成本核算、能源管理、現場管理、基礎管理、投入產出控制、勞動力管理、安全、環保等各方面研究新思路，拿出新招法。企業的全體管理人員要懂經營、懂管理、懂業務，會做思想政治工作，考核部門也要以此為參考評價管理人員的日常工作。文化

創新：企業文化是企業在長期經營過程中形成的并為企業廣大員工所認同的價值觀、道德規范和行為準則。國有企業要樹立起適應本企業發展的“經營理念、工作理念、責任理念、追求理念、戰略理念”等創新理念，以人為本的企業文化建設是構建和諧企業的基礎和靈魂。只有實現了人與人、人與物、人與機制、人與環境的和諧共存，才能有企業的科學發展、和諧發展。

第五篇：淺談如何提高領導能力

淺談如何提高領導能力

來源：重慶市質量技術監督局--市特檢中心時間：2011年12月19日14:16

編 輯：

一、注重自我修煉，切實增強“三種意識”

事業要發展，領導是關鍵。領導干部是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平和對全局的駕馭能力在一定程度上決定著事業發展目標能否順利實現。因此，領導干部要深刻認識當前事業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領導能力建設。

（一）增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。特種設備安全事關人民群眾生命和財產安全，是一個充滿危險、充滿挑戰的特殊行業，倍受社會關注。長期以來，特檢工作在確保特種設備安全方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，特種設備安全形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎么謀全局？這就要求把特種設備安全工作放在經濟社會發展的大局中去思考、去實踐。要站在重慶經濟發展、質監事業發展、特檢事業發展的高度，積極開展履行職責，開展好各項工作。進一步加強內部管理，規范工作行為，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有為才有位、有為才有威的思想，在科學發展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關系、局部利益與全局利益的關系、安全把關與優質服務的關系，謀求與社會經濟同步的發展道路，進一步夯實事業持續發展的基礎，深入地把質量、管理、業務工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高中心管理的規范化水平。

（二）增強責任意識。安全責任意識是搞好特檢工作的靈魂，集中表現為盡職盡責、盡心盡力。要認清特檢事業的發展規律，把特種設備安全融入到和諧社會的關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導能力，恪盡職守，做到對國家、對社會、對人民負責，要堅決克服安于現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮斗、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進事業健康可持續發展作為自己義不容辭的責任，把特種設備安全工作擺在首要位置抓緊、抓好，確保一方平安。要做到：一是認真履職，要嚴格按照法律、法規和安全技術規范的要求，切實做好本職工作；二是規范工作行為，要研究確保特種設備安全的具體措施，使各項工作規范化、程序化，經得起推敲，經得起檢查；三是要勇于負責，不回避責任，更不能逃避責任。要全力防止特種設備安全事故的發生，但是一旦發生事故，也要理性地對待，科學地認識，積極主動地開展調查處理，珍視用血和生命換回的教訓。

（三）增強效能意識。“執政為民，服務發展”其精髓就是要牢固樹立發展是第一要務的理念，積極服務社會經濟發展，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，切實解決人民群眾最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執政為民，服務發展”的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，著力在處理好把關與服務的關系上下功夫，狠抓業務工作、質量控制、服務績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅決摒棄一陣風、走過場的形式主義思想，堅持不懈地將提高效能作為“永續工程”、“一種常態”，扎扎實實，一步一個腳印地解決實實在在的問題。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改抓落實，使工作效能取得突破性進展，為重慶社會經

濟又好又快地發展做出更大貢獻。

二、注重自我塑造，著力加強“三個建設”

領導水平的高低取決于領導干部自身素質的高低。一個只知埋頭苦干而不顧團隊的領導，絕不是一位優秀的領導。因此，領導干部要切實加強“三個建設”，不斷提高自身的綜合素質和領導水平。

（一）加強思想建設。思想決定行動，思想的解放程度決定著事業的發展程度。要從思想上不斷注入新活力，堅持不懈地用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞全面建設小康社會目標，開展科學發展觀教育，增強執政興國的大局意識；緊緊圍繞保持與人民群眾的血肉聯系，開展群眾觀教育，增強執政為民的公仆意識；緊緊圍繞抓住重要戰略機遇期要求，開展時代觀教育，增強執政求進的創新意識。要牢固樹立正確的政績觀、權力觀和價值觀，進一步增強抓住機遇加快發展的緊迫感、責任感和使命感，增強投身和諧社會建設的積極性、主動性和創造性，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發展，積極營造干事創業的生動局面。

（二）加強組織建設。充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，對提高領導干部的領導能力具有突出的推動作用。要從組織上不斷注入新活力，切實抓好職工隊伍建設，教育和引導干部職工樹立正確的政績觀，形成勤政為民、踏實苦干的濃厚風氣。堅持領導干部談話制度、民主生活會制度，定期召開民主生活會，加強領導班子的溝通協調，進一步提高班子的凝聚力、向心力和戰斗力。要自覺貫徹民主集中制原則，在廣泛聽取群眾意見的基礎上，依靠領導班子集體做出決定。要堅持選好人、用好人，選拔使用政治上靠得住、肯干事、能干事、會干事、干成事的干部，推行公開選拔和競爭上崗，形成能上能下的用人機制，進一步做好干部選拔任用和管理工作。

（三）加強作風建設。領導干部要牢記“兩個務必”，自覺做到“八個堅持、八個反對”。要從作風上不斷注入新活力，認真貫徹落實中央、市委關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的工作部署，進一步增強領導干部的思想政治素質和廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。要增強誠實守信意識，大興調查研究之風，辦實事，求實效，高調做事，低調做人，經常深入基層，搞好調查研究。要堅持走群眾路線，深入群眾，關心群眾，多向群眾征求意見和建議，集思廣益、齊心協力推動事業發展。要嚴格要求自己，踏踏實實辦事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作則，在學習上爭當標桿，充分發揮模范和示范作用，樹立作風正派、求真務實的特檢領導干部形象。

三、注重自我調節，逐步提高“三種能力”

當今社會，領導干部不再是簡單的簽個字，開個會了，時代要求我們必須要有較強的領導能力，而領導能力是一種綜合能力，要提高領導能力，需要提高決策、執行和管理三種能力，這是時代和發展的要求。

（一）提高科學決策能力。科學的決策是工作取得實效的關鍵。要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善于集思廣益。一是要調查研究。領導干部要深入基層，堅持蹲點調查，學會“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，善于啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，摸索到規律性的東西，為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。領導干部要善于總攬、不要獨攬，要善于決斷、不要盲斷，凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

（二）提高全員執行能力。執行力的強弱直接決定著機構管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導職工、約束職工，在內部形成說干就干、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發揮團隊優勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現象，強化溝通交流，加強團結協作，切實提高全員整體執行能力。

（三）提高機構管理能力。強化內部管理有助于規范工作行為、提高管理水平，能增強領導干部掌控全局的能力。要加強對干部職工的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。要突出監督重點，強化對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資采購等重點環節和部位的監督，建立健全科學有效的監督機制，加強事前、事中、事后全過程監督，及時發現并糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環節，以服務促管理，在管理中服務，在服務中工作，建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監督資源，加強紀檢、財務審計等部門的配合與協作，及時搞好交流溝通，形成監督合力，完善監督體系，進一步增強領導干部的領導管理能力和對全局的控制能力。

綜上所述，領導能力是一個綜合能力，能否將領導力表現為影響力，需要領導者加強自我修煉，不斷提高自身綜合素質，把領導力轉變為決策力、執行力和管理力。這三個力是一個有機的整體，決策力是前提，執行力是關鍵，管理力是核心，作為領導者，必須結合工作實際，切實提高自身素質，從而不斷推動事業向前發展。