第一篇：努力打造“三型”黨組織,全面提升為民服務水平

努力打造“三型”黨組織，全面提升為民服務水平

社區黨組織處在為民服務的最前沿，如何加強黨和人民群眾的密切聯系，如何增強黨組織的凝聚力和戰斗力，如何為人民群眾提供良好的服務，是社區黨組織面臨的重大課題。要解決這一課題，必須努力打造“三型”黨組織：

一是打造誠信型黨組織，穩定群眾基礎。群眾關心的是最現實的利益問題，社區黨組織如不能正確處理群眾的現實利益問題，就會失去群眾基礎。實際工作中，要建立健全各項規章制度，積極兌現承諾，推行居務公開等，努力打造誠信的社區黨組織，塑造良好的外部形象。

二是打造學習型黨組織，提高綜合素質。社區黨組織應當為黨員和群眾搭建學習的平臺，在提高自身綜合素質的基礎上，帶動和提高黨員和群眾的綜合素質，增強為民服務工作的能力。首先社區黨組織要規范自身的學習制度，創新學習方法，實現經常化，在學習中既注重對知識的學習，又注重成員之間的討論；其次要利用基層黨員的活動場所，加強對群眾的培訓，增強群眾的知識和能力水平。

三是打造服務型黨組織，切實服務群眾。群眾的呼聲是社區黨組織工作好壞的標志，以群眾的需要為第一選擇，以群眾的滿意為第一標準，轉變工作作風，堅持以人為本、為民服務的理念，切實為群眾解難題、辦好事，努力打造服務型黨組織。

第二篇：全面加強質量管理 努力提升服務水平

關于開展“全面加強質量管控 努力提升服務水平”方案

尊敬的公司領導：

服務質量是酒店經營管理的生命線，優質服務既是酒店核心競爭

力的重要手段，也是酒店管理者必須不斷探索的課題。針對酒店經營特點及服務現狀擬在酒店開展“全面加強質量管控，努力提升服務水平”的管理活動。

一、優化管控體系 提升服務品質

A、對服務質量進行控制管理。

首先酒店各部門各崗位設定服務質量標準，有了標準才能按標準

去評估各項服務的業績，才能有效地修正不符合標準的行為和程序，并制定相關的服務標準改造計劃。其次，提倡全方位質量管理。由行政部與各部門構成的“雙軌制”質管體系，酒店所有的部門都要有質量管理的目標、任務、計劃和實施方案。（根據酒店的特點按餐飲包廂—餐飲宴會—廚房菜品—客房服務的先后順序進行安排）

B、制定一套嚴格的質量檢查管理體系

在制定嚴密而嚴肅的服務質量管理規章制度的同時，還建立起一套、全方位、立體化的服務質量檢查督導系統，建立和完善日檢、周檢、月檢的質量檢查管理體系，以保證服務質量管理工作的貫徹執行，實施酒店的全面服務質量管理。酒店每日的檢查工作由部門質檢員或主管等人員進行例檢。周檢工作由行政部人員牽頭，帶領各部門質檢員進行檢查。月檢工作由酒店領導牽頭帶領中層管理人員、維修對各崗位進行全方位的服務質量、衛生保潔、設備養護、節能降耗、安全防火、服務人員儀容儀表、禮節禮貌等工作，實施全面督導檢查。對于存在的問題，督導各部門及時糾正，及時整改，無論是質檢、培訓，還是績效考核，都是為了酒店的規范不走樣，三者間緊密結合，缺一不可。如：以本月質檢中的薄弱環節作為下月培訓工作的重點，以本月培訓的工作重點，來考核培訓內容在實際工作中的落實、運用，從而形成相互促進、有機

統一的整體，共同促進酒店服務質量的提高。同時，有一款獎罰嚴明的質檢紀律條例。酒店服務質量控制，一靠預防，防患于未然，杜絕發生質量事故。二靠檢查督導控制，實行日檢、周檢、月檢。三靠與經濟利益掛鉤，獎罰嚴明。并制定了《質檢獎罰紀律規章條例》，在質檢紀律面前做到人人平等、不留情面、不走形式、不打折扣，該獎則獎、該罰則罰。

二、夯實管理基礎強化優質服務

沒有良好的基礎管理，服務質量就難以得到保證，酒店的軟實力就無從談起。今年是酒店星評后的第一年，酒店以“基層管理，堅持比創新更可貴”的理念為指導，全面推行以標準化作業、定置化管理等為主要內容的強化基層基礎管理活動。

A、工作流程表單化

酒店堅持把優質服務作為經營管理的基礎工作來抓，把每一次接待當作是一次驗收。要求管理人員堅持“每天一表，每周一報，每月一結”的質量管理制度。要求部門經理每日要有工作筆記，對部門的服務管理工作予以記錄，每周一早會上匯報上周的工作情況及下一周的工作計劃。各部門必須有服務質量每日登記表，部門的例會應有服務質量的內容以及處理顧客投訴的情況報告，并建立各部門的服務質量檔案，每月小結本部門的服務質量，交給行政部。

B、日常管理數據化

酒店服務出現的問題大多是在服務現場發生，要求管理人員上班時不能整天坐在辦公室，實施了現場管理和走動式管理，加強現場管理的力度，觀察、了解部門的員工在崗情況、觀察、了解顧客的情況，觀察了解服務的情況。同時也可以及時和下屬溝通思想，聯絡感情，實施現場激勵，來營造酒店良好的工作氛圍。部門經理每天在服務現場巡視、停留時間，在分管包廂的服務時間，都要以數據的形式加以量化，在服務管理工作中，做到了加強事前預控、注重事中巡查、完善事后監督的效果。

（三）行為準則軍事化

酒店是軍事化管理的體系，“獎罰紀律規章條例”一旦制定實施，任何員工都必須遵照執行，在紀律面前做到人人平等、不留情面、不走形式、不打折扣，該獎則獎、該罰則罰。一方面建立完善工作制度，做到了各部門有制度，各崗各人有職責，勞動有紀律，獎懲有條款，文明建設有規范，設備操作有章程，形成比較完整的規章制度體系。另一方面，嚴格要求，嚴格管理，做到規章制度上墻，職責條款人人熟記。沒有好的作風，就不可能有真正強大的軟實力，工作作風建設首先要從管理人員做起。在日常管理中，要求“關鍵人物在關鍵時間必須出現在關鍵地點”各部門在節假日的值班人員每天必須在大堂經理處簽到簽退。以“野狼”和“亮劍”精神來提升員工的執行力，以軍人的嚴明紀律來培養員工的自覺行為，以軍人的嚴整風紀來培養員工的文明習慣，以軍人的豎毅品質來培養員工的責任感和主人翁意識。

三、堅持人文關懷

一直以來，酒店業堅持以人為本，關心關愛員工，只有找準以人為本這個著力點，在“尊重人、理解人，關心人”上下功夫做工作，才能營造和諧發展的氛圍，才能讓員工產生認同感和歸屬感，只有增強員工的責任感和主人翁意識，服務質量才能夠得到本質上的提升。

強化職業培訓體系 著力提升全員素質

推行“對人人寄予厚望、給人人提供機會”的人才觀，最大限度地調動員工的積極性和創造性。通過暢通員工職業發展通道，進一步貫徹“事業吸引人、情感留住人、政策激勵人、崗位造就人、培訓提高人”的人才工作思路，抓好團隊建設。

把人才分為服務人才、管理人才、技能人才、營銷人才四類，建立關鍵崗位帶頭人津貼制度和任期制度；暢通員工職業發展通道，并在收入分配上給予傾斜，在生活、工作上給予關心，為人才提供施展才華的舞臺。為了給員工拓展成長的空間，搭建成才的平臺，突出抓兩個方面。一是拓視野，給夢想一盞明燭。為打造一支持續學習、持續提升的員工隊伍，酒店采取“走出去”、“請進來”的方式，選派優秀員工外去參觀學習。行政部建立了后備人才管理庫，重點對管理人

員和骨干員工進行素質測評、培養跟蹤和職業發展規劃，使員工的發展更有方向，工作更有干勁。二是促成才，給駿馬一片草原。為了給員工一個展示自我的舞臺。為幫助員工塑造陽光、健康、積極、樂觀的心理狀態，酒店開展了“陽光心態”公開課，鼓勵廣大員工樹立良好心態，培養樸素知足、積極樂觀的幸福觀，營造“我付出我幸福、我努力我收獲”的氛圍，號召員工用辛勤的勞動創造幸福、快樂生活。酒店將最大限度采取各種舉措，讓員工實實在在地感受到酒店的關懷。服務質量是酒店的生命線，這個觀念已經深植于酒店業員工心中，酒店服務質量的保持和提升，離不開質量管理工作。在今后的工作中，也一定會全面貫徹落實科學發展觀，不斷加強服務創新、管理創新、經營創新，努力使酒店保持優質的服務質量和穩健的發展態勢，為公司的發展做出新的更大的貢獻。

第三篇：建設“三型”黨組織全面提升黨建科學化水平

建設“三型”黨組織全面提升黨建科學化水平

黨的十八大報告提出：“建設學習型、服務型、創新型的馬克思主義執政黨，確保黨始終成為中國特色社會主義事業的堅強領導核心。”這是對新形勢下加強黨組織建設的新部署，是對黨的執政理念的新發展，是對黨的建設理論的新貢獻，為全面提高黨的建設科學化水平指明了前進方向。作為黨領導下的人民法院司法警察大隊，應充分把握建設“學習型、服務型、創新型”黨組織的深刻內涵，重視新形勢下加強基層“三型”黨組織建設的重要性、必要性和迫切性。牢牢把握思想建設這個第一要務，著力打造學習型基層黨組織

黨的十八大把“推進學習型黨組織建設”作為政黨建設的目標，通過建立完善自我學習機制，倡導全民學習、終身學習，使黨更加成熟和堅定。在警隊內部，大隊長、教導員始終應帶頭加強學習、高度重視學習，把學習作為引領工作前進的重要力量，掌握科學的理論和方法，形成良好的學習氛圍。應堅持不懈地學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，認真學習借鑒兄弟單位黨建經驗和人民群眾的創造經驗，切實堅定理想信念，堅守共產黨人的精神追求，堅持馬克思主義的信仰，堅定社會主義和共產主義信念。

端正學習態度，爭做崇尚學習的模范。作為人民法院中的司法警察隊伍，基層黨組織成員是否重視學習、熱愛學習、善于學習，不僅影響一個黨組織學習風氣的好壞，也影響著警隊建設的未來發展。基層黨員領導干部只有以政治的眼光、前瞻的思維和戰略的高度看待學習型黨組織建設，才能把學習活動作為部隊建設的根本性、全局性、長遠性、基礎性工程來抓，做到以身示范，當好表率。心中必須有“活到老、學到老”的學習理念，切實把學習融入工作生活之中，從學習中獲得思想的充實、精神的升華、素質的提升、努力實現學習的常態化和終身化。

改進學習方法，爭做善于學習的模范。實踐表明，真正要學有所獲、學有所得，不僅要愛學習、勤學習，而且要善于學習、會學習。因此在建設學習型基層黨組織的過程中，必須轉變和創新學習方式，不斷提高學習的效率和質量，增強學習效果。堅持做到集中學習和個人自學相結合，在崗學習和利用業余時間學習相結合，撰寫個人體會文章和相互交流學習心得相結合，增強學習效果；要帶著問題學習，勤思深悟，敢于質疑，舉一反三，樹立問題意識，以實際問題為中心，把學習知識與提高發現問題、分析問題和解決問題的能力結合起來，從而把學習知識的過程轉化為解決實際問題的過程；要在創新中學習，善于在消化吸收既有知識、前人成果和他人經驗的基礎上，創造性地提出有切實依據的新觀點、新認識，形成改進工作的新思路、新辦法；要按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的原則，全面開展學政治、學業務、學法律、學技能活動，全面提升基層黨員的學習力和創造力，增強黨組織的凝聚力和核心力。

抓好成果轉化，爭做學以致用的模范。建設學習型基層黨組織，必須始終堅持把推動科學發展、履行使命任務作為實踐平臺，用使命任務牽引學習，檢驗學習效果。聯系警隊實際，加強警隊押解、值庭、安保、執行等工作，全面提升法院機關的安全，讓“院黨組放心、法官滿意”一支富有戰斗力的隊伍。使警隊的工作成效真正體現在改善民生、維護民生、保障民生上來，切實提高人民群眾的滿意度和安全感。

牢牢把握作風建設這個第一要求，著力打造服務型基層黨組織 十八大報告指出：“以服務群眾、做群眾工作為主要任務，加強基層服務型黨組織建設。”任何時候都要把人民利益放在第一位，始終保持與人民心連心、同呼吸、共命運，始終依靠人民推動歷史前進。建設服務型隊伍，就是要求警隊基層黨員勇于服務，甘心奉獻，始終把人民群眾放在最高位置來對待、把群眾利益作為最大利益來維護、把民生疾苦作為最大問題來解決，用具體的措施筑牢根基、暢通血脈、壯大力量。通過改進服務作風、提高服務質量、完善服務措施，讓人民群眾生活的更加有質量，進而始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。

強化宗旨意識，提升服務熱情。全心全意為人民服務是我黨歷來的宗旨，可是隨著經濟的發展和社會環境的變化，部分黨員的宗旨意識開始弱化，造成部分黨員不能按照這一要求進行落實，導致基層黨組織服務功能弱化。為此，基層黨組織在日常工作中應該利用黨課、黨日等活動加強宗旨教育，不斷提高黨員的宗旨意識。要積極搭建與人民群眾溝通聯系的載體和橋梁，通過警隊開放日、警民懇談會、走村訪民等活動，使黨員真正走到群眾中去，增進與人民群眾的交流，使雙方互相進行了解。積極開展扶貧幫困和送溫暖活動，為群眾排憂解難，進一步培養黨員與群眾的感情，樹立黨員的服務意識和榮譽感。

改進工作作風，確保服務實效。從當前的情況來看，多數的基層黨組織根據上級的要求嚴格落實服務舉措，加大了服務的力度，可是換來的不是人民群眾的完全滿意，而是人民群眾的質疑，甚至是反感。這主要是因為一些基層黨組織沒有真正理解為人民服務的內涵，而是將服務人民流于形式。在開展服務的過程中，基層黨組織不能僅僅是搞形式，不但要在如何開展好服務工作上動腦筋、想辦法，還要加大人力、物力的投入，我們要切實改變工作作風，用我們的真情、真心、真意去服務人民，用我們的熱情去感染群眾，讓人民群眾真正在我們的服務中受益。嚴厲查處辦事不公、吃拿卡要、鋪張浪費、損害群眾利益等問題，集中整治庸懶散奢等不良風氣，確保依法服務、廉潔服務。

牢牢把握組織建設這個第一支撐，著力打造創新型基層黨組織 黨的十八大提出構建“創新型”的政黨，這就要求我們各級組織和所有黨員不能墨守成規、不能抱殘守缺、不能固步自封、不能僵化止步，通過理論創新、思路創新、制度創新、方法創新、機制創新和載體創新，使警隊在日常工作中有所發現、有所更新、有所創造、有所改變，以應對當前形勢下層出不窮的困難和問題，進而使警隊能夠敢于創新、與時俱進、更加堅強。

堅持理念創新，尋求跨越式發展。當前，隨著國內外形勢的日趨緊張，警察隊伍面臨的形勢與任務也更加嚴峻，對于我們的工作也提出了更加苛刻的要求。面對新形勢、新挑戰，各級黨組織必須堅持理念創新，注重培養黨員干部的創新觀念、創新思維和創新意識，堅持

抓黨建、謀發展，抓機關、帶基層，抓制度、促執行，營造積極進取、敢于探索、改革突破的氛圍，以創新的理念和思維引領警隊工作科學發展，使創新成為推動警隊工作發展更上一個臺階。

堅持機制創新，探索長效性體系。各級黨組織應針對當前司法警察隊伍中黨組織建設工作存在的突出問題，深入學習貫徹上級關于加強黨建工作的指示要求，健全和完善黨組織的工作機制、保障機制和考評機制，形成建設創新型黨組織的長效機制。應加強頂層設計，積極完善創新型基層黨組織的領導機制、工作機制和服務機制，加快推進創新型基層黨組織建設的體系結構建設，將近年來加強隊伍建設、反腐倡廉建設等工作中成功做法和好的經驗用制度形式固定下來，并不斷地加以完善和改進，著力提升黨組織的發展活力。

堅持工作創新，打造半軍事化警隊。各級黨組織應著眼人民法院警隊工作和建設科學發展、創新發展的需要，堅持創新管理、創新模式、創新手段，全面打造半軍事化司法警察隊伍。基層黨組織應從加強黨務能力上做起，強化黨組織內部建設，科學規范運行機制，充分調動廣大黨員干部的主動性、積極性和創造性，提高黨組織建設水平。借助各種社會力量，整合各類有效資源，創新理念、健全制度、完善機制，加快由傳統的司法警察隊伍向半軍事化隊伍的轉變。

第四篇：全面提升金融服務水平

全面提升金融服務水平

實現經濟又好又快發展，離不開強有力的金融支持。“十二五”時期，我們要有序發展和創新金融組織、產品和服務，全面提升金融服務水平，不斷增強金融市場功能，著力拓展金融服務的廣度和深度，使其更好地為加快轉變經濟發展方式服務。

全面提升金融服務水平，應強化對科技創新的金融支持，不斷提高企業自主創新能力。要強化支持企業創新和科研成果產業化的財稅金融政策，保持財政科技經費投入穩定增長，加大政府對基礎研究的投入，深化科研經費管理制度改革。要全面落實企業研發費用加計扣除等促進技術進步的稅收激勵政策，實施知識產權質押等鼓勵創新的金融政策，建立健全技術產權交易市場，實施知識產權戰略，加強知識產權的創造、運用、保護和管理，加大知識產權執法力度。要加大金融支持，提高金融服務水平，重點引導和支持創新要素向企業集聚，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研究開發投入、技術創新活動、創新成果應用的主體。要發揮金融引導作用，增強科研院所和高校創新動力，鼓勵大型企業加大研發投入，激發中小企業創新活力，推動建立企業、科研院所和高校共同參與的創新戰略聯盟。要通過提升金融服務水平，加強科技基礎設施建設，加強企業技術中心建設，支持面向企業的技術開發平臺和技術創新服務平臺建設。要加強科普基礎設施建設，強化面向公眾的科學普及。

全面提升金融服務水平，應全面增強農村金融服務能力，推動農村經濟社會又好又快發展。農村金融是現代農村經濟的核心。“十二五”時期，我們要進一步增強金融服務“三農”的能力，科學合理布局農村金融網點，加大新型農村金融機構培育力度，全面增強農村金融服務能力，持續提高農村地區銀行業金融機構的覆蓋率，加快完善農村金融組織體系和服務體系，突出農村金融服務針對性。一方面，要加強對水利建設的支持。各級監管部門和各銀行業金融機構要高度重視水利建設，將支持水利建設作為現階段“三農”金融服務工作重點，增加水利建設方面的信貸資金投入。政策性銀行、大型商業銀行和農村中小銀行業金融機構要根據自身的業務功能和市場定位，在保證信貸資金安全的前提下，加強對農田水利建設項目的信貸支持，合理提高農田水利建設貸款比重，合力支持水利建設。大中型商業銀行要充分運用資金規模優勢，積極支持國家重大水利項目和大型水利樞紐基礎設施建設，開展對城市防洪排澇、居民和工業原水供應、污水處理回用、水能資源開發利用等工程項目的金融服務，加強對大江大河河道整治和堤防建設、重點水源工程建設、水土流失防治重點工程、生態脆弱地區水生態修復等的融資支持。農村合作金融機構和郵政儲蓄銀行的縣域機構要進一步增加小型農田水利建設的資金投入，加強對農業大縣灌區末級渠系建設和田間工程支持，因地制宜支持山丘區小水窖、小水池、小塘壩、小泵站、小水渠等“五小水利”工程建設。另一方面，要加強對農業生產的支持。要著力滿足糧食和農產品生產、加工、流通各環節有效信貸需求。要根據糧食和農產品生產、產銷區運輸時間、產品銷售周期等和從事生產、加工和銷售的農戶、企業資金需求特點，科學掌控涉農信貸投放節奏，確定信貸投放的時機和額度，保證資金準確、及時到位。要根據當地農業生產的季節性特點，合理掌控春耕備耕資金投放節奏，必要時可以根據時令集中投放，避免耽誤農時。

全面提升金融服務水平，應進一步建立健全中小企業金融服務和信用擔保體系，促進中小企業發展。近年來，金融機構著力解決小企業融資方面的突出問題，積極開展小企業金融業務，不斷優化小企業融資環境，取得了明顯成效。“十二五”時期，要進一步促進小企業金融業務可持續發展，進一步改進小企業金融服務。要通過加大金融支持，建立健全中小企業

金融服務和信用擔保體系，提高中小企業貸款規模和比重，拓寬直接融資渠道，大力發展中小企業，促進中小企業加快轉變發展方式，強化質量誠信建設，提高產品質量和競爭能力；推動中小企業調整結構，提升專業化分工協作水平；引導中小企業集群發展，提高創新能力和管理水平；創造良好環境，激發中小企業發展活力。要引導商業銀行重點支持符合國家產業和環保政策、有利于擴大就業、有償還意愿和償還能力、具有商業可持續性的小企業的融資需求。要引導商業銀行進一步加大對小企業業務條線的管理建設及資源配置力度，滿足符合條件的小企業的貸款需求。要鼓勵商業銀行先行先試，積極探索，進行小企業貸款模式、產品和服務創新，根據小企業融資需求特點，加強對新型融資模式、服務手段、信貸產品及抵（質）押方式的研發和推廣。要督促商業銀行進一步加強小企業專營管理建設，鼓勵小企業專營機構延伸服務網點，對于小企業貸款余額占企業貸款余額達到一定比例的商業銀行，支持其在機構規劃內籌建多家專營機構網點。要鼓勵商業銀行新設或改造部分分支行為專門從事小企業金融服務的專業分支行或特色分支行。要根據商業銀行小企業貸款的風險、成本和核銷等具體情況，對小企業不良貸款比率實行差異化考核，適當提高小企業不良貸款比率容忍度。要積極推動多元化小企業融資服務體系建設，拓寬小企業融資渠道。同時，要進一步落實和完善相關財稅支持政策，完善社會信用體系，推動商業銀行同融資性擔保機構、產業基金的科學有序合作，為中小企業發展創造良好的社會基礎。

全面提升金融服務水平，還應加快多層次金融市場體系建設。要大力發展金融市場，繼續鼓勵金融創新，顯著提高直接融資比重。要按照“十二五”規劃綱要要求，規范發展主板和中小板市場，推進創業板市場建設，加快發展場外交易市場。要積極發展債券市場，完善發行管理體制，推進債券品種創新和多樣化。要推進期貨和金融衍生品市場發展。要促進創業投資和股權投資健康發展，規范發展私募基金市場。與此同時，還要加強市場基礎性制度建設，完善市場法律法規。

（作者單位：湖南大學法學院）

第五篇：狠抓三項措施全面提升三服務水平

狠抓三項措施全面提升三服務水平

XXX公室以破解難題年活動為契機，認真查找影響自身發展的難題，在找準問題的基礎上，狠抓三項措施著力提高辦公室三服務水平。

一是狠抓教育，全面提升XXX工作人員的思想道德素質和業務能力。XXX大力倡導“勤奮學習為樂，知識更新為榮”的良好風氣，樹立“終身學習、終身教育”的理念。以創建學習型機關為契機，圍繞樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀，以抓住思想政治建設為根本，大力開展“為民、務實、清廉、公正”、“八榮八恥”等教育活動，整合干部職工思想，努力增強使命感和緊迫感。同時，堅持把提高機關干部職工工作能力放在突出位置，解決“知識貧乏”和“本領恐慌”問題。通過理論、業務及新知識、新技能培訓，不斷開闊干部的眼界，拓寬知識面，提高綜合素質和工作本領，保持追求高效率、高質量、高水平的工作狀態，不斷適應加快發展的需要。

二是狠抓制度建設，推進機關內部管理制度化、規范化。XXX嚴格按照合法性、合理性、完整性的原則，建立了《首問責任制度》《檔案管理制度》等較為完備的制度體系，形成了以制度管人、管事的管理機制。首先規范辦事程序。建立和完善辦事限時制、服務承諾制、首問責任制、績效考評制、失職追究制等制度，簡化辦事程序，提高辦事效率。其

次規范機關管理。制訂和完善了機關行政、財務管理、公文處理、車輛使用、印章管理、安全保衛、機要保密等方面的制度規定，保證了機關正常運轉。再次規范各類議事活動。建立和完善了黨務、政務會議制度，辦公會議規則、機關工作規則，機關黨建工作制度，保證了依法、依規議事、辦事。最后規范了政務公開。只要是不違反保密要求，屬程序、時限、承諾、結果的都公開，把干部任用、人事安排等問題作為公開的重點，通過公開，提高了工作透明度，帶動廣大干部積極參與監督，使行政權力的運作得到了有效的監督制約。

三是狠抓工作落實，構建統籌協調、齊抓共管的工作格局。XXX堅持“辦公室主任統一領導，各科級干部負總責，各成員各司其職”的工作機制，定期分析辦公室建設形勢，增強了工作合力。在實際工作中形成了“自上而下和自下而上”的完美結合，既自上而下統一組織，協調整合，整體推動，又自下而上充分調動各股室干部職工主動性和創新實踐能力。各科級干部充分發揮了表率作用，認真履行職責，增強了工作主動性，經常深入各股室，了解各干部職工情況，以實際行動影響和帶動了辦公室工作的深入開展，有效提升了辦公室三服務水平。