第一篇：公司發(fā)改委責(zé)權(quán)利及進(jìn)退機(jī)制

陳明飾品發(fā)改委責(zé)權(quán)利及進(jìn)退機(jī)制

一、發(fā)改委職責(zé)：

1.持續(xù)造場(chǎng)造勢(shì)帶動(dòng)全員統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，讓全員立起來；

2.讓全員明確發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；

3.帶動(dòng)全員降低成本、提高效率、拓展市場(chǎng)以獲取更高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)共同富裕；

4.不斷完善企業(yè)基層、中層、高層交流和晉升的通道，增加企業(yè)活躍度，讓組織立起來；

5．弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)文化班子建設(shè)，打造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展同步發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；

6．推進(jìn)企業(yè)改革，找出企業(yè)核心問題，組織全員生發(fā)相應(yīng)機(jī)制以解決問題；

7．推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打造核心團(tuán)隊(duì)，解放老板；

8．生發(fā)并實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)化，綜合企業(yè)內(nèi)部和外部的信息研究?jī)?yōu)化企業(yè)運(yùn)作的策略，協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的重大問題；

9．監(jiān)督全員的工作進(jìn)度和工作作風(fēng)，監(jiān)測(cè)相應(yīng)機(jī)制的執(zhí)行效果；

10．執(zhí)行老板交辦的相關(guān)事項(xiàng)；

11．全員生發(fā)的所有事項(xiàng)須上報(bào)老板審批后再實(shí)施。

二、發(fā)改委權(quán)力：

1．制定機(jī)制權(quán)（組織職能部門或單位生發(fā)相關(guān)機(jī)制）；

2．代表權(quán)（可收集各層面意風(fēng)并代表各層面發(fā)言）；

3．執(zhí)行及監(jiān)督權(quán)（推動(dòng)機(jī)制的運(yùn)作并監(jiān)督各環(huán)節(jié)機(jī)制實(shí)施的進(jìn)展）；

4．對(duì)不完善的機(jī)制有修正權(quán)；

5．可代表公司與其他企業(yè)舉辦互生會(huì)或交流會(huì)；

6．可代表公司督促各環(huán)節(jié)日常工作的進(jìn)度。

三、發(fā)改委利益：

1． 可以促進(jìn)自我成長(zhǎng)增加籌碼,體現(xiàn)自身價(jià)值；

2． 拓寬了自身發(fā)展的平臺(tái)，使自已獲得更多的晉升空間；

3． 可以優(yōu)先入股，和老板同為合伙人；

4． 可以自主提交對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的方案，方案生效可從中分紅；

5． 可以尋求多方資源，賺更多的錢。

四、進(jìn)入發(fā)改委原則：

1.有意愿和企業(yè)一條心、一伙人意識(shí)，并由全員投票產(chǎn)生；

2.工作時(shí)間3個(gè)月以上，為人誠(chéng)實(shí)、有上進(jìn)心和奉獻(xiàn)精神或做出重大貢獻(xiàn)者可由相關(guān)部門提名然后全體發(fā)改委成員投票表決通過進(jìn)入；

3.根據(jù)日常表現(xiàn)，由總委全體投票表決通過可從分委進(jìn)入總委；

4.五、退出發(fā)改委原則：

1.自動(dòng)退出

2.不積極，不主動(dòng)（由分委或全員反應(yīng)投訴）投票清退

3．違返規(guī)定，損壞公司名著，散布謠言者清退

第二篇：我和今天公司共同進(jìn)退

我和今天公司共同發(fā)展

尊敬的各位同仁們，大家好！

今天能夠站在這個(gè)講臺(tái)上演講，我感到十分的榮幸。今天我為大家演講的題目是《我和今天公司共同發(fā)展》。

人是企業(yè)的靈魂，人才是企業(yè)成功和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于“今天公司”這樣的智力密集型企業(yè)，擁有人才就能擁有成功和未來。

在工作方面，“今天公司”奉行“注重員工，以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，尊重個(gè)人價(jià)值，肯定個(gè)人尊嚴(yán)，努力為每位員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，提供施展才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的用武之地；同時(shí)，“今天公司”奉行“知人善用，用人之長(zhǎng)”的人事管理原則，依據(jù)人的個(gè)性和特長(zhǎng)，靈活安排工作崗位，充分發(fā)揮員工的工作積極性。

在生活方面，“今天”時(shí)刻關(guān)注員工的生活和情感，對(duì)員工噓寒問暖、關(guān)懷備至。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工生活上關(guān)心、情感上幫助、安全上負(fù)責(zé)，這一切使我們深切感受到在“今天公司”有一種家的溫暖，就以盤點(diǎn)為例。當(dāng)所有員工盤點(diǎn)到凌晨4，5點(diǎn)種的時(shí)候，都急切的想回到家中休息。可是這個(gè)時(shí)候公司卻為員工想到的是—在這個(gè)時(shí)候回家可能會(huì)有危險(xiǎn)，并且堅(jiān)決要求要有家屬來接的員工才可以走，沒有的便留在店里休息到天明再離開。這雖然是一件很小的事情，但卻讓我這個(gè)新進(jìn)來的儲(chǔ)備干部深切感受到今天公司家的溫暖，其實(shí)“今天公司不就是我們的家嗎？”。

一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)能否持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)、不斷創(chuàng)造價(jià)值最終取決于員工素質(zhì)的提高，這就是說，員工的成長(zhǎng)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，員工的成長(zhǎng)就是企業(yè)的成長(zhǎng)。在公司作為儲(chǔ)備人才的我們我覺得應(yīng)該做到：

一，不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力。未來唯一可以確定的東西就是外在環(huán)境的不確定性。因此，不管是個(gè)人，還是企業(yè)，為了確保自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，都必須努力創(chuàng)建成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。二，保持積極健康的心理品質(zhì)。人生的成長(zhǎng)過程，就是一個(gè)人的人格不斷完善的過程。翻開名人傳記，我們會(huì)明白一個(gè)永恒的人生真理：心態(tài)就是一切。積極健康的心態(tài)，會(huì)引導(dǎo)我們邁向卓越；而消極頹喪的心態(tài)，會(huì)令我們一蹶不振。三，學(xué)會(huì)做一個(gè)不斷創(chuàng)新的人。人生最為可怕的一件事，就是墨守成規(guī)。在特定的環(huán)境條件下做對(duì)了一件事，并不意味著永遠(yuǎn)都可以沿襲這一做法。我們要記住：變則通，通則達(dá)的道理。

現(xiàn)在的我們雖然還帶有一絲稚嫩，會(huì)膽怯，也不成熟。但是我們相信總會(huì)在不久的將來，我們將褪去年輕時(shí)的稚嫩，而多了一份成熟，沒有了往日的膽怯，而多了一份堅(jiān)強(qiáng)。一路上我們相信，有歡樂，有汗水，有收獲，也有付出，更多的是伴著我成長(zhǎng)的經(jīng)歷，因此我們的人生也將變得炫麗多彩。

我堅(jiān)信，在公司和員工的共同努力下，今天的事業(yè)必將發(fā)展壯大，在不遠(yuǎn)的未來，今天人一定會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而我們將與其共同騰飛。

我的演講完畢，謝謝大家

魯飛

第三篇：發(fā)改委調(diào)整成品油定價(jià)機(jī)制

發(fā)改委調(diào)整成品油定價(jià)機(jī)制 油價(jià)今起10工作日一調(diào)

22天+4%漲跌幅”的油價(jià)調(diào)整機(jī)制將成為歷史。昨天，國(guó)家發(fā)改委降低國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格的同時(shí)調(diào)整了國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格形成機(jī)制。今天起，不論國(guó)際油價(jià)變動(dòng)幅度多少，國(guó)內(nèi)成品油每10天調(diào)價(jià)一次，該降就降，該升就升，但遇到每升調(diào)整價(jià)格不足5分等特殊情況則暫停調(diào)價(jià)或往后順延。權(quán)威發(fā)布：定價(jià)三大要素全部進(jìn)行調(diào)整

根據(jù)國(guó)家發(fā)改委披露的新機(jī)制，國(guó)內(nèi)成品油的三大定價(jià)機(jī)制要素全有變化，分別是縮短調(diào)價(jià)周期、取消4%的調(diào)價(jià)幅度限制以及調(diào)整掛靠油種。

首先，將成品油調(diào)價(jià)周期由現(xiàn)行22個(gè)工作日縮短至10個(gè)工作日，并將計(jì)價(jià)辦法由原來的22個(gè)工作日移動(dòng)平均價(jià)格，改為10個(gè)工作日的平均價(jià)格。其次，取消了國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)波動(dòng)4%才能調(diào)價(jià)的幅度限制。最后，根據(jù)國(guó)內(nèi)原油進(jìn)口結(jié)構(gòu)變化，適當(dāng)調(diào)整了掛靠油種。

物價(jià)顯著上漲將可延遲調(diào)價(jià)

按照新機(jī)制要求，成品油價(jià)格每10個(gè)工作日都會(huì)調(diào)整一次，該降就降，該升就升。

但如果當(dāng)汽、柴油的漲價(jià)或降價(jià)幅度低于每噸50元，折合到每升調(diào)價(jià)金額不足5分錢，為節(jié)約社會(huì)成本，零售價(jià)格暫不作調(diào)整，納入下次調(diào)價(jià)時(shí)累加或沖抵。

此外，當(dāng)國(guó)內(nèi)價(jià)格總水平出現(xiàn)顯著上漲或發(fā)生重大突發(fā)事件，以及國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)短時(shí)出現(xiàn)劇烈上漲等特殊情形需要對(duì)成品油價(jià)格進(jìn)行調(diào)控時(shí)，由國(guó)家發(fā)展改革委報(bào)請(qǐng)國(guó)務(wù)院同意后，可以暫停、延遲調(diào)價(jià)，或縮小調(diào)價(jià)幅度。

與此同時(shí)，發(fā)改委表示，要密切監(jiān)測(cè)新機(jī)制運(yùn)行情況，并定期評(píng)估和不斷完善新機(jī)制。

官方解讀：

背景：現(xiàn)已基本理順價(jià)格關(guān)系

國(guó)家發(fā)改委介紹，現(xiàn)行成品油價(jià)格形成機(jī)制是2008年底成品油價(jià)格和稅費(fèi)改革時(shí)確立的。

4年多來，國(guó)家對(duì)成品油價(jià)格進(jìn)行了10降15升共25次調(diào)整，基本理順了成品油價(jià)格關(guān)系，保證了成品油市場(chǎng)正常供應(yīng)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格有升有降成為常態(tài)，生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化的能力和意識(shí)逐步增強(qiáng)，為進(jìn)一步推進(jìn)成品油價(jià)格改革奠定了基礎(chǔ)。

近年來隨著我國(guó)進(jìn)口原油規(guī)模不斷擴(kuò)大，石油對(duì)外依存度已由2000年30.2%上升至2012年57.8%。各方面普遍認(rèn)為，現(xiàn)行成品油價(jià)格形成機(jī)制確定的原則、辦法以及相關(guān)配套措施，符合市場(chǎng)化改革方向，適應(yīng)現(xiàn)階段成品油市場(chǎng)發(fā)育狀況，應(yīng)堅(jiān)定不移地推進(jìn)。

國(guó)家發(fā)改委同時(shí)也注意到，成品油價(jià)格形成機(jī)制在運(yùn)行過程中存在著調(diào)價(jià)周期過長(zhǎng)、調(diào)價(jià)邊界條件較高以及掛靠油種如何適應(yīng)形勢(shì)變化等問題，需在實(shí)踐中逐步加以完善。

為此，發(fā)改委對(duì)現(xiàn)行價(jià)格機(jī)制近年來的運(yùn)行情況進(jìn)行了深入總結(jié)評(píng)估，研究提出了進(jìn)一步完善成品油價(jià)格形成機(jī)制的方案。

第四篇：泰山管理學(xué)院馬方：“合伙人制”的機(jī)制設(shè)計(jì) ——從“責(zé)權(quán)利”看合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

泰山管理學(xué)院馬方：“合伙人制”的機(jī)制設(shè)計(jì) ——從“責(zé)權(quán)利”看合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)

不同時(shí)期的責(zé)權(quán)利主體

在現(xiàn)在的企業(yè)里通常有三種人：投資人、員工、合伙人。投資人只出錢，員工只出力，合伙人既出錢又出力。從這個(gè)概念來看，合伙人制本質(zhì)上是讓人力資本這種生產(chǎn)要素的利益主體都擁有主導(dǎo)權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)“共同出資、共同經(jīng)營(yíng)、共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的目地。

在工業(yè)化時(shí)代，貨幣資本起主導(dǎo)作用，人力資本起輔助作用，資本決定企業(yè)控制權(quán)和剩余收益權(quán)，經(jīng)理人只是資本的委托代理人，其權(quán)力有限，并受到資本的監(jiān)督，收益也有限，并且是稅前收益。由于是資本決定著企業(yè)控制權(quán)和剩余收益權(quán)，所以資本也承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)利和義務(wù)是對(duì)等的，這種狀況是合情合理的。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的因素越來越重要，特別是在很多輕資產(chǎn)領(lǐng)域，人力資本也就是合伙人或合伙人團(tuán)隊(duì)開始起主導(dǎo)作用，貨幣資本起輔助作用，合伙人決定企業(yè)控制權(quán)，如阿里巴巴、小米、萬科等，這種情況下剩余收益權(quán)該由誰來決定呢？通常，結(jié)果在哪里，心就在哪里，利益在哪里，重點(diǎn)就在哪里。如果此時(shí)讓資本決定剩余收益權(quán)，合伙人顯然不會(huì)愿意，而合伙人決策產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)比如重大虧損等，如果讓資本承擔(dān)全部或者大部分也是不合理的，那么只有讓合伙人決定剩余收益權(quán)，才能充分體現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等的原則，才是比較合理的，關(guān)鍵是怎么設(shè)計(jì)這種機(jī)制呢？

合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的幾種模式

在合伙人和投資并存的企業(yè)里，會(huì)有多個(gè)利益主體，針對(duì)每一個(gè)不同的利益主體，可以設(shè)計(jì)不同的治理模式，可供參考的模式是有限合伙制。在有限合伙制中，有限合伙人（LP）負(fù)責(zé)出資，不參與管理，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，普通合伙人(GP)負(fù)責(zé)投資經(jīng)營(yíng)管理，雖然只是出了一部分資，也要承擔(dān)無限責(zé)任。還有一種可以借鑒的模式是投資理財(cái)中的“優(yōu)先”和“劣后”理論，優(yōu)先級(jí)收益享有相對(duì)確定且封頂?shù)念A(yù)期收益率，如債權(quán)人，而劣后級(jí)收益則沒有確定的收益率目標(biāo)，投資所產(chǎn)生的剩余收益都?xì)w屬于劣后級(jí)，當(dāng)投資發(fā)生損失時(shí)，則首先由劣后級(jí)承擔(dān)，最后才是優(yōu)先級(jí)，體現(xiàn)的是風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等原則。

在由合伙人主導(dǎo)或部分主導(dǎo)的企業(yè)里，通常要根據(jù)公司章程中賦予合伙人的權(quán)利來確定合伙人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這是比較理性的方法，如果合伙人掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)，那么合伙人就要承擔(dān)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果合伙人掌握決策權(quán)，合伙人就要承擔(dān)所有的決策風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才是對(duì)合伙人和投資人比較合理、公平的模式。

責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一是合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)的重點(diǎn)

合伙人機(jī)制，其實(shí)就是責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一的機(jī)制，出發(fā)點(diǎn)從權(quán)力開始，有多大權(quán)力，就有多大責(zé)任，并享有相對(duì)應(yīng)的利益。

我個(gè)人認(rèn)為在這個(gè)方面做的最好的就是濟(jì)南的韓都衣舍了，它的小組制非常典型。他們把一線部門分了280多個(gè)小組，各個(gè)小組經(jīng)營(yíng)權(quán)完全由他們自己掌握，各個(gè)小組的責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，如圖1韓都衣舍小組制的責(zé)、權(quán)、利所示。

在工業(yè)化時(shí)代，人力資本既不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也不享有最終的剩余收益，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)人力資本主導(dǎo)企業(yè)，人力資本就應(yīng)該享有最終收益并承擔(dān)最終風(fēng)險(xiǎn)。也就是當(dāng)投資取得相對(duì)合理、穩(wěn)定或有一定增長(zhǎng)的回報(bào)后，剩余的收益都應(yīng)由合伙人來分配，如果發(fā)生虧損，也應(yīng)由合伙人承擔(dān)虧損，同時(shí)還要支付投資人應(yīng)得的合理回報(bào)。圖2和圖3就是對(duì)不同時(shí)期人力資本享有的收益分配不同的描述。

為了避免出現(xiàn)發(fā)生虧損時(shí)合伙人無力承擔(dān)的困境，可以采用延期支付的方式把每合伙人應(yīng)得收益的一部分留在企業(yè)作為風(fēng)險(xiǎn)保障金。泰山管理學(xué)院就是這么做的，各個(gè)部門年終獎(jiǎng)金的1/2延期2年支付，如果未來有虧損就要先用來彌補(bǔ)虧損。

菏澤真得利連鎖超市采用的也是類似的模式，這家公司每年現(xiàn)任店長(zhǎng)和部分優(yōu)秀的副店長(zhǎng)都可以競(jìng)聘所有門店店長(zhǎng)，誰的目標(biāo)高，誰當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)，如果到年終未完成承諾目標(biāo)，則應(yīng)先補(bǔ)齊公司應(yīng)得收益（完成目標(biāo)時(shí)的公司收益），沒能競(jìng)聘上崗的就自動(dòng)下崗，經(jīng)過多年實(shí)踐效果非常好，如圖4所示。

這樣做的好處就是可以達(dá)到權(quán)力和責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收益的高度統(tǒng)一，投資人、合伙人、經(jīng)理人各自享有各自的權(quán)力并各得其所，同時(shí)也承擔(dān)各自相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，這三者的身份并不是割裂、一成不變的，而是可以相互轉(zhuǎn)化的，比如公司可以通過股權(quán)認(rèn)購和股權(quán)激勵(lì)讓經(jīng)理人成為公司合伙人，同樣，如果合伙人有別的追求而離開公司，那他也可以做一個(gè)純粹的投資人。但是不管如何改變身份，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一始終是合伙人制的重點(diǎn)。

任何事物都不是十全十美的，“合伙人制”也一樣，合伙人會(huì)不會(huì)利用自己對(duì)企業(yè)的控制權(quán)傷害投資人利益、會(huì)不會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易、會(huì)不會(huì)有合伙人搭便車等，這些都是要在設(shè)計(jì)合伙人機(jī)制的時(shí)候充分考慮的，并且需要及時(shí)調(diào)整的，或者結(jié)合其它模式一并使用，保證合伙人機(jī)制可以發(fā)揮其最大的正向作用。

關(guān)鍵詞：合伙人，馬方，泰山管理學(xué)院，股權(quán) 來源：山東企業(yè)管理培訓(xùn)中心

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第五篇：機(jī)制公司搬遷

5月28日，攀枝花市米易縣人民政府與四川鴻艦重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司釩鈦耐磨鑄鍛造生產(chǎn)線異地搬遷改造暨冶金成套設(shè)備制造項(xiàng)目簽訂了投資協(xié)議書，標(biāo)志著又一重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目入駐米易白馬園區(qū)。

該項(xiàng)目總投資102.71億元，其中建設(shè)投資91.78億元，項(xiàng)目選址一枝山釩鈦工業(yè)區(qū)。項(xiàng)目分三期建設(shè)。

一期工程建設(shè)總投資39.77億元，2012年12月31日前開工建設(shè)，2014年底竣工投產(chǎn)，建成50萬噸/年釩鈦耐磨鑄鍛造新材料生產(chǎn)線；piq我的釩鈦網(wǎng)|中國(guó)釩鈦行業(yè)資訊門戶網(wǎng)站

二期工程總投資35.93億元，2015年底開工建設(shè)，2017年6月底前竣工投產(chǎn)，建成100萬噸/年釩鈦耐磨鑄鍛造新材料生產(chǎn)規(guī)模；piq我的釩鈦網(wǎng)|中國(guó)釩鈦行業(yè)資訊門戶網(wǎng)站

三期工程總投資16.08億元，二期投產(chǎn)后立即開工建設(shè)，主要建設(shè)廢渣提取五氧化二釩生產(chǎn)線、廢渣提取二氧化鈦生產(chǎn)線及廢渣制水泥生產(chǎn)線。

項(xiàng)目全部達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值150億元左右，上繳利稅45億元左右。該項(xiàng)目落地米易，有助于米易加快培育釩鈦鑄造及機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，填補(bǔ)米易縣域內(nèi)制造業(yè)的一項(xiàng)空白。

據(jù)我的釩鈦網(wǎng)了解，四川鴻艦重型機(jī)械制造有限責(zé)任公司注冊(cè)資本2億元，法人鄧清銳，也是攀枝花市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。據(jù)了解，攀枝花市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)是由攀枝花市機(jī)械制造加工企業(yè)、機(jī)械行業(yè)社會(huì)團(tuán)體和科研院所、高等院校等自愿結(jié)成的地方性、行業(yè)性、非營(yíng)利性社會(huì)組織。該會(huì)接受市經(jīng)委業(yè)務(wù)指導(dǎo)、市民政局監(jiān)督管理。

四川鴻艦重型機(jī)械制造有限公司系攀鋼機(jī)械制造分公司的前身，由中央企業(yè)劃轉(zhuǎn)到攀枝花市地方企業(yè)，今年2月由四川省工商局核準(zhǔn)核準(zhǔn)成立。

據(jù)我的釩鈦網(wǎng)獲悉，鴻艦重型機(jī)械制造目前正處于企業(yè)資產(chǎn)、資質(zhì)變更的關(guān)鍵時(shí)期。攀枝花市委、市政府高度重視，市委副書記趙輝、副市長(zhǎng)劉建明親自掛帥督辦，要求在今年6月底前全面完成劃轉(zhuǎn)，并力爭(zhēng)將該企業(yè)打造成攀西機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)。