第一篇：城建公司在非公有制企業黨建工作推進會經驗交流材料

一、“三個堅持”，確保黨組織的政治優勢

企業改制后，我們積極調整黨建思路和工作方式，確保黨組織在促進企業發展中的政治優勢。一是公司黨委在思想認識上堅持“三個不能變”。即：企業性質發生了變化，但黨組織的核心地位不能變；企業用工機制發生了變化，但職工的主人翁地位不能變；企業經營模式發生了變化，但黨支部的戰斗堡壘作用不

能變。二是公司黨組織在發揮作用上堅持處理好“三個關系”。即：處理好黨組織與法人治理結構的關系，在重大問題決策上更好地發揮參與職能；處理好黨組織與經理層的關系，在保證企業決策執行方面更好地發揮監督職能；處理好企業內部各方面利益關系，在調動各方積極性方面更好地發揮協調職能。三是公司黨組織在工作重點上堅持把握好“三個環節”。即：把握好政治責任制落實環節。實行“雙向進入，交叉任職”配好黨組織班子，公司董事長擔任黨委書記；把握好決策渠道暢通環節。解決好董事會、監事會成員進黨委的問題，保證黨組織參與企業重大問題決策渠道的暢通；把握好監督保證環節。實行監事會主席與紀委書記交叉任職，建立健全企業的監督約束機制。凡是涉及到公司人事變動、收入分配、大額投資等有關職工群眾切身利益的重大事項，都由黨政會議集體研究決定，同時提交職工代表大會討論審議，真正做到未經職代會審議的方案不出臺，未經大多數職工認可的制度和措施不實施。

二、“四項工作”，夯實黨建工作基礎

根據公司改制和黨員分布情況的變化，我們把黨組織設置和組織建設作為重點，主要抓了“四個方面”的工作。一是抓好班子。切實加強各級領導班子的思想、組織、作風建設，規范黨委議事規則，把各級領導班子建設成為堅強的政治中心和領導核心。二是建好支部。及時成立了4個黨支部，選舉產生了支部委員會，完善了黨支部建設各項制度。黨委委員積極參與支部書記人選，實行單位“一把手”兼任黨支部書記。三是管好黨員。堅持黨內“三會一課”黨員教育制度，建立和完善了保持共產黨員先進性教育的長效機制。注重對黨員和職工的技能培訓，分期分專業對員工進行培訓。對部分特殊工種、特殊專業人員組織外委培訓，年均參加培訓人員60人次，其中黨員占到了90％以上，年支付培訓費用3萬余元。同時，對各崗位做出貢獻的黨員除在政治上給予榮譽外，同等條件下，重要崗位優先選用黨員，各部室的負責人全部是黨員，形成了良好的激勵機制，在每年優秀員工的評選中，黨員優秀員工占85%以上。四是發展好黨員。嚴格遵循“堅持標準、保證質量、改善結構，慎重發展”的方針，把發展黨員的重點放在了施工一線青工、專業技術人員和為公司做出突出貢獻的項目部負責人及農民工等群體中，加大了對入黨積極分子的培養考察力度。同時，嚴格標準和程序，對新發展的黨員事先進行公示，廣泛征求黨內外意見，確保發展黨員質量。五年來，公司共發展黨員14名，其中在農民工中發展黨員3名，黨員隊伍的生機和活力進一步增強。

三、“一個理念”，推進企業和諧發展

公司黨委始終堅持“以人為本”的理念，不斷促進企業和諧發展。

一是積極支持群團組織開展工作。我們積極發揮公司各級工會、共青團、婦女組織的作用，完善廠務公開制度，做好“維權”工作；開展了“創建學習型企業，爭做學習型員工”活動，建立了員工自學成才獎勵機制，對學有成就者給予一次性重獎，為員工自學成才搭建平臺；教育引導公司團員積極向黨組織靠攏；結合女工特點，在爭做“賢內助”、創建“五好家庭”等活動中建功立業。幾年來，公司有6名員工通過自學考試拿到了本科文憑，8名拿到了大專文憑，60多名員工通過了各類專業技能考試，獲得了專業技術職稱。其中，高級職稱6名，中級職稱35名，獲國家注冊的6名，使公司人力資源配置更趨合理。

二是切實維護職工的切身利益。公司各級黨組織在協調內部利益方面，積極參與職工工資分配、獎金核發、股利分紅、福利待遇落實等工作，盡力協調解決職工的實際困難和合理要求。公司籌資建立面積450平方米的黨員活動室、職工書屋，配置了電教設備和健身器材。投資8萬元，購制了體育器材和3000余冊（本）圖書。公司領導關愛員工堅持“四必訪”，即：員工家中有紅白喜事必訪；員工子女高考中榜必訪；員工生病住院必訪；員工有特殊困難必訪。通過對員工的真誠關愛，在企業內部形成了濃厚的和諧氛圍。

三是積極參與社會公益事業。多年來，公司積極參與社會公益事業，為企業提升形象和持續發展營造了良好的外部環境。先后投資35萬元為會寧縣新塬鄉常平村、八里鄉建立教學校舍兩棟，購置計算機、桌椅、文件柜、籃球架等設施；投資10萬元在會寧縣紅軍長征會師園修建紀念景點2處；為白銀體育事業贊助20萬元；為抗震救災、抗旱救災共捐款特30萬元；黨員以“特殊黨費”的形式向災區捐款2萬元等。公司的行動和愛心，得到了社會的普遍認可。先后榮

獲了“甘肅省思想政治工作優秀企業”、“白銀市企業思想政治工作先進集體”、“白銀市先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。公司黨委書記、董事長顧興漢同志榮獲全國建設系統勞動模范、白銀市優秀共產黨員等榮譽稱號。

成績屬于過去，未來始于足下。我們在企業黨建方面做了一些工作，取得了一些成效，但離上級黨組織的要求和企業發展的需求還有一定

差距。在今后的工作中，我們將持之以恒抓黨建，滿腔熱情求發展，為公司的科學發展出謀劃策，為白銀的城市建設增磚添瓦，為白銀經濟轉型奉獻我們大地人的力量。

第二篇：城建公司在非公有制企業黨建工作推進會經驗交流材料

一、“三個堅持”，確保黨組織的政治優勢

企業改制后，我們積極調整黨建思路和工作方式，確保黨組織在促進企業發展中的政治優勢。一是公司黨委在思想認識上堅持“三個不能變”。即：企業性質發生了變化，但黨組織的核心地位不能變；企業用工機制發生了變化，但職工的主人翁地位不能變；企業經營模式發生了變化，但黨支部的戰斗堡壘作用不能變。二是公司黨組織在發揮作用上堅持處理好“三個關系”。即：處理好黨組織與法人治理結構的關系，在重大問題決策上更好地發揮參與職能；處理好黨組織與經理層的關系，在保證企業決策執行方面更好地發揮監督職能；處理好企業內部各方面利益關系，在調動各方積極性方面更好地發揮協調職能。三是公司黨組織在工作重點上堅持把握好“三個環節”。即：把握好政治責任制落實環節。實行“雙向進入，交叉任職”配好黨組織班子，公司董事長擔任黨委書記；把握好決策渠道暢通環節。解決好董事會、監事會成員進黨委的問題，保證黨組織參與企業重大問題決策渠道的暢通；把握好監督保證環節。實行監事會主席與紀委書記交叉任職，建立健全企業的監督約束機制。凡是涉及到公司人事變動、收入分配、大額投資等有關職工群眾切身利益的重大事項，都由黨政會議集體研究決定，同時提交職工代表大會討論審議，真正做到未經職代會審議的方案不出臺，未經大多數職工認可的制度和措施不實施。

二、“四項工作”，夯實黨建工作基礎

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根據公司改制和黨員分布情況的變化，我們把黨組織設置和組織建設作為重點，主要抓了“四個方面”的工作。一是抓好班子。切實加強各級領導班子的思想、組織、作風建設，規范黨委議事規則，把各級領導班子建設成為堅強的政治中心和領導核心。二是建好支部。及時成立了4個黨支部，選舉產生了支部委員會，完善了黨支部建設各項制度。黨委委員積極參與支部書記人選，實行單位“一把手”兼任黨支部書記。三是管好黨員。堅持黨內“三會一課”黨員教育制度，建立和完善了保持共產黨員先進性教育的長效機制。注重對黨員和職工的技能培訓，分期分專業對員工進行培訓。對部分特殊工種、特殊專業人員組織外委培訓，年均參加培訓人員60人次，其中黨員占到了90％以上，年支付培訓費用3萬余元。同時，對各崗位做出貢獻的黨員除在政治上給予榮譽外，同等條件下，重要崗位優先選用黨員，各部室的負責人全部是黨員，形成了良好的激勵機制，在每年優秀員工的評選中，黨員優秀員工占85%以上。四是發展好黨員。嚴格遵循“堅持標準、保證質量、改善結構，慎重發展”的方針，把發展黨員的重點放在了施工一線青工、專業技術人員和為公司做出突出貢獻的項目部負責人及農民工等群體中，加大了對入黨積極分子的培養考察力度。同時，嚴格標準和程序，對新發展的黨員事先進行公示，廣泛征求黨內外意見，確保發展黨員質量。五年來，公司共發展黨員14名，其中在農民工中發展黨員3名，黨員隊伍的生機和活力進一步增強。

三、“一個理念”，推進企業和諧發展

公司黨委始終堅持“以人為本”的理念，不斷促進企業和諧發展。

一是積極支持群團組織開展工作。我們積極發揮公司各級工會、共青團、婦女組織的作用，完善廠務公開制度，做好“維權”工作；開展了“創建學習型企業，爭做學習型員工”活動，建立了員工自學成才獎勵機制，對學有成就者給予一次性重獎，為員工自學成才搭建平臺；教育引導公司團員積極向黨組織靠攏；結合女工特點，在爭做“賢內助”、創建“五好家庭”等活動中建功立業。幾年來，公司有6名員工通過自學考試拿到了本科文憑，8名拿到了大專文憑，60多名員工通過了各類專業技能考試，獲得了專業技術職稱。其中，高級職稱6名，中級職稱35名，獲國家注冊的6名，使公司人力資源配置更趨合理。

二是切實維護職工的切身利益。公司各級黨組織在協調內部利益方面，積極參與職工工資分配、獎金核發、股利分紅、福利待遇落實等工作，盡力協調解決職工的實際困難和合理要求。公司籌資建立面積450平方米的黨員活動室、職工書屋，配置了電教設備和健身器材。投資8萬元，購制了體育器材和3000余冊（本）圖書。公司領導關愛員工堅持“四必訪”，即：員工家中有紅白喜事必訪；員工子女高考中榜必訪；員工生病住院必訪；員工有特殊困難必訪。通過對員工的真誠關愛，在企業內部形成了濃厚的和諧氛圍。

三是積極參與社會公益事業。多年來，公司積極參與社會公益事業，為企業提升形象和持續發展營造了良好的外部環境。先后投資35萬元為會寧縣新塬鄉常平村、八里鄉建立教學校舍兩棟，購置計算機、桌椅、文件柜、籃球架等設施；投資10萬元在會寧縣紅軍長征會師園修建紀念景點2處；為白銀體育事業贊助20萬元；為抗震救災、抗旱救災共捐款特30萬元；黨員以“特殊黨費”的形式向災區捐款2萬元等。公司的行動和愛心，得到了社會的普遍認可。先后榮

第三篇：城建公司在非公有制企業黨建工作推進會經驗交流材料

城建公司在非公有制企業黨建工作推進會經驗交流材料

一、“三個堅持”，確保黨組織的政治優勢

企業改制后，我們積極調整黨建思路和工作方式，確保黨組織在促進企業發展中的政治優勢。

一是公司黨委在思想認識上堅持“三個不能變”。即：企業性質發生了變化，但黨組織的核心地位不能變；企業用工機制發生了變化，但職工的主人翁地位不能變；企業經營模式發生了變化，但黨支部的戰斗堡壘作用不 能變。

二是公司黨組織在發揮作用上堅持處理好“三個關系”。即：處理好黨組織與法人治理結構的關系，在重大問題決策上更好地發揮參與職能；處理好黨組織與經理層的關系，在保證企業決策執行方面更好地發揮監督職能；處理好企業內部各方面利益關系，在調動各方積極性方面更好地發揮協調職能。

三是公司黨組織在工作重點上堅持把握好“三個環節”。即：把握好政治責任制落實環節。實行“雙向進入，交叉任職”配好黨組織班子，公司董事長擔任黨委書記；把握好決策渠道暢通環節。解決好董事會、監事會成員進黨委的問題，保證黨組織參與企業重大問題決策渠道的暢通；把握好監督保證環節。實行監事會主席與紀委書記交叉任職，建立健全企業的監督約束機制。凡是涉及到公司人事變動、收入分配、大額投資等有關職工群眾切身利益的重大事項，都由黨政會議集體研究決定，同時提交職工代表大會討論審議，真正做到未經職代會審議的方案不出臺，未經大多數職工認可的制度和措施不實施。

二、“四項工作”，夯實黨建工作基礎

根據公司改制和黨員分布情況的變化，我們把黨組織設置和組織建設作為重點，主要抓了“四個方面”的工作。

一是抓好班子。切實加強各級領導班子的思想、組織、作風建設，規范黨委議事規則，把各級領導班子建設成為堅強的政治中心和領導核心。

二是建好支部。及時成立了4個黨支部，選舉產生了支部委員會，完善了黨支部建設各項制度。黨委委員積極參與支部書記人選，實行單位“一把手”兼任黨支部書記。

三是管好黨員。堅持黨內“三會一課”黨員教育制度，建立和完善了保持共產黨員先進性教育的長效機制。注重對黨員和職工的技能培訓，分期分專業對員工進行培訓。對部分特殊工種、特殊專業人員組織外委培訓，年均參加培訓人員60人次，其中黨員占到了90％以上，年支付培訓費用3萬余元。同時，對各崗位做出貢獻的黨員除在政治上給予榮譽外，同等條件下，重要崗位優先選用黨員，各部室的負責人全部是黨員，形成了良好的激勵機制，在每年優秀員工的評選中，黨員優秀員工占85%以上。

四是發展好黨員。嚴格遵循“堅持標準、保證質量、改善結構，慎重發展”的方針，把發展黨員的重點放在了施工一線青工、專業技術人員和為公司做出突出貢獻的項目部負責人及農民工等群體中，加大了對入黨積極分子的培養考察力度。同時，嚴格標準和程序，對新發展的黨員事先進行公示，廣泛征求黨內外意見，確保發展黨員質量。五年來，公司共發展黨員14名，其中在農民工中發展黨員3名，黨員隊伍的生機和活力進一步增強。

三、“一個理念”，推進企業和諧發展

公司黨委始終堅持“以人為本”的理念，不斷促進企業和諧發展。

一是積極支持群團組織開展工作。我們積極發揮公司各級工會、共青團、婦女組織的作用，完善廠務公開制度，做好“維權”工作；開展了“創建學習型企業，爭做學習型員工”活動，建立了員工自學成才獎勵機制，對學有成就者給予一次性重獎，為員工自學成才搭建平臺；教育引導公司團員積極向黨組織靠攏；結合女工特點，在爭做“賢內助”、創建“五好家庭”等活動中建功立業。幾年來，公司有6名員工通過自學考試拿到了本科文憑，8名拿到了大專文憑，60多名員工通過了各類專業技能考試，獲得了專業技術職稱。其中，高級職稱6名，中級職稱35名，獲國家注冊的6名，使公司人力資源配置更趨合理。

二是切實維護職工的切身利益。公司各級黨組織在協調內部利益方面，積極參與職工工資分配、獎金核發、股利分紅、福利待遇落實等工作，盡力協調解決職工的實際困難和合理要求。公司籌資建立面積450平方米的黨員活動室、職工書屋，配置了電教設備和健身器材。投資8萬元，購制了體育器材和3000余冊（本）圖書。公司領導關愛員工堅持“四必訪”，即：員工家中有紅白喜事必訪；員工子女高考中榜必訪；員工生病住院必訪；員工有特殊困難必訪。通過對員工的真誠關愛，在企業內部形成了濃厚的和諧氛圍。

三是積極參與社會公益事業。多年來，公司積極參與社會公益事業，為企業提升形象和持續發展營造了良好的外部環境。先后投資35萬元為會寧縣新塬鄉常平村、八里鄉建立教學校舍兩棟，購置計算機、桌椅、文件柜、籃球架等設施；投資10萬元在會寧縣紅軍長征會師園修建紀念景點2處；為白銀體育事業贊助20萬元；為抗震救災、抗旱救災共捐款特30萬元；黨員以“特殊黨費”的形式向災區捐款2萬元等。公司的行動和愛心，得到了社會的普遍認可。先后榮獲了“甘肅省思想政治工作優秀企業”、“白銀市企業思想政治工作先進集體”、“白銀市先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。公司黨委書記、董事長顧興漢同志榮獲全國建設系統勞動模范、白銀市優秀共產黨員等榮譽稱號。成績屬于過去，未來始于足下。我們在企業黨建方面做了一些工作，取得了一些成效，但離上級黨組織的要求和企業發展的需求還有一定差距。在今后的工作中，我們將持之以恒抓黨建，滿腔熱情求發展，為公司的科學發展出謀劃策，為白銀的城市建設增磚添瓦，為白銀經濟轉型奉獻我們大地人的力量。

第四篇：城建公司在非公有制企業黨建工作推進會經驗交流材料

城建公司在非公有制企業黨建工作推進會經驗交流材料

一、“三個堅持”，確保黨組織的政治優勢

企業改制后，我們積極調整黨建思路和工作方式，確保黨組織在促進企業發展中的政治優勢。

一是公司黨委在思想認識上堅持“三個不能變”。即：企業性質發生了變化，但黨組織的核心地位不能變；企業用工機制發生了變化，但職工的主人翁地位不能變；企業經營模式發生了變化，但黨支部的戰斗堡壘作用不 能變。

二是公司黨組織在發揮作用上堅持處理好“三個關系”。即：處理好黨組織與法人治理結構的關系，在重大問題決策上更好地發揮參與職能；處理好黨組織與經理層的關系，在保證企業決策執行方面更好地發揮監督職能；處理好企業內部各方面利益關系，在調動各方積極性方面更好地發揮協調職能。

三是公司黨組織在工作重點上堅持把握好“三個環節”。即：把握好政治責任制落實環節。實行“雙向進入，交叉任職”配好黨組織班子，公司董事長擔任黨委書記；把握好決策渠道暢通環節。解決好董事會、監事會成員進黨委的問題，保證黨組織參與企業重大問題決策渠道的暢通；把握好監督保證環節。實行監事會主席與紀委書記交叉任職，建立健全企

業的監督約束機制。凡是涉及到公司人事變動、收入分配、大額投資等有關職工群眾切身利益的重大事項，都由黨政會議集體研究決定，同時提交職工代表大會討論審議，真正做到未經職代會審議的方案不出臺，未經大多數職工認可的制度和措施不實施。

二、“四項工作”，夯實黨建工作基礎

根據公司改制和黨員分布情況的變化，我們把黨組織設置和組織建設作為重點，主要抓了“四個方面”的工作。

一是抓好班子。切實加強各級領導班子的思想、組織、作風建設，規范黨委議事規則，把各級領導班子建設成為堅強的政治中心和領導核心。

二是建好支部。及時成立了4個黨支部，選舉產生了支部委員會，完善了黨支部建設各項制度。黨委委員積極參與支部書記人選，實行單位“一把手”兼任黨支部書記。

三是管好黨員。堅持黨內“三會一課”黨員教育制度，建立和完善了保持共產黨員先進性教育的長效機制。注重對黨員和職工的技能培訓，分期分專業對員工進行培訓。對部分特殊工種、特殊專業人員組織外委培訓，年均參加培訓人員60人次，其中黨員占到了90％以上，年支付培訓費用3萬余元。同時，對各崗位做出貢獻的黨員除在政治上給予榮譽外，同等條件下，重要崗位優先選用黨員，各部室的負責人全部是黨員，形成了良好的激勵機制，在每年優秀員工的評

選中，黨員優秀員工占85%以上。

四是發展好黨員。嚴格遵循“堅持標準、保證質量、改善結構，慎重發展”的方針，把發展黨員的重點放在了施工一線青工、專業技術人員和為公司做出突出貢獻的項目部負責人及農民工等群體中，加大了對入黨積極分子的培養考察力度。同時，嚴格標準和程序，對新發展的黨員事先進行公示，廣泛征求黨內外意見，確保發展黨員質量。五年來，公司共發展黨員14名，其中在農民工中發展黨員3名，黨員隊伍的生機和活力進一步增強。

三、“一個理念”，推進企業和諧發展

公司黨委始終堅持“以人為本”的理念，不斷促進企業和諧發展。

一是積極支持群團組織開展工作。我們積極發揮公司各級工會、共青團、婦女組織的作用，完善廠務公開制度，做好“維權”工作；開展了“創建學習型企業，爭做學習型員工”活動，建立了員工自學成才獎勵機制，對學有成就者給予一次性重獎，為員工自學成才搭建平臺；教育引導公司團員積極向黨組織靠攏；結合女工特點，在爭做“賢內助”、創建“五好家庭”等活動中建功立業。幾年來，公司有6名員工通過自學考試拿到了本科文憑，8名拿到了大專文憑，60多名員工通過了各類專業技能考試，獲得了專業技術職稱。其中，高級職稱6名，中級職稱35名，獲國家注冊的6名，使公司

人力資源配置更趨合理。

二是切實維護職工的切身利益。公司各級黨組織在協調內部利益方面，積極參與職工工資分配、獎金核發、股利分紅、福利待遇落實等工作，盡力協調解決職工的實際困難和合理要求。公司籌資建立面積450平方米的黨員活動室、職工書屋，配置了電教設備和健身器材。投資8萬元，購制了體育器材和3000余冊（本）圖書。公司領導關愛員工堅持“四必訪”，即：員工家中有紅白喜事必訪；員工子女高考中榜必訪；員工生病住院必訪；員工有特殊困難必訪。通過對員工的真誠關愛，在企業內部形成了濃厚的和諧氛圍。

三是積極參與社會公益事業。多年來，公司積極參與社會公益事業，為企業提升形象和持續發展營造了良好的外部環境。先后投資35萬元為會寧縣新塬鄉常平村、八里鄉建立教學校舍兩棟，購置計算機、桌椅、文件柜、籃球架等設施；投資10萬元在會寧縣紅軍長征會師園修建紀念景點2處；為白銀體育事業贊助20萬元；為抗震救災、抗旱救災共捐款特30萬元；黨員以“特殊黨費”的形式向災區捐款2萬元等。公司的行動和愛心，得到了社會的普遍認可。先后榮獲了“甘肅省思想政治工作優秀企業”、“白銀市企業思想政治工作先進集體”、“白銀市先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。公司黨委書記、董事長顧興漢同志榮獲全國建設系統勞動模范、白銀市優秀共產黨員等榮譽稱號。

成績屬于過去，未來始于足下。我們在企業黨建方面做了一些工作，取得了一些成效，但離上級黨組織的要求和企業發展的需求還有一定差距。在今后的工作中，我們將持之以恒抓黨建，滿腔熱情求發展，為公司的科學發展出謀劃策，為白銀的城市建設增磚添瓦，為白銀經濟轉型奉獻我們大地人的力量。

第五篇：在全縣非公有制企業黨建工作

在全縣非公有制企業黨建工作

座談會上的總結講話

縣委常委、組織部長蔣曉勇

（2008年9月9日）

同志們、朋友們：

今天的座談會開得很成功，大家圍繞企業黨建與企業管理發展的關系、抓好企業黨建的途徑與方法等問題大膽探索，暢所欲言，發表了許多真知灼見。通過今天的座談，統一了思想，提高了認識，開闊了思路，明確了目標，堅定了抓好非公制企業黨建工作的信心和決心，為實現黨的建設與企業發展的雙贏打下了基礎。聽了大家的發言，我深受啟發、深感不安，這里，講三點看法和體會（三個關鍵詞：意義重大、任務艱巨、前景廣闊）。

一、從企業的發展方向來看，抓好非公有制企業黨建工作意義十分重大

改革開放30年來，我縣非公有制企業從無到有，從少到多，從小到大，從弱到強，取得了長足的進步。非公有制企業的發展方向是建立現代企業制度，加強黨的建設對現代企業制度的建立具有很大的支持和促進作用。剛才銀陽、逐鹿、寶龍等企業代表的發言充分說明企業有黨員就能發揮作用，有支部就有和諧發展。具休如何認識企業黨建與企業管理發展的關系，主要是從思想上解決三個問題。

第一個問題：為什么要在非公有制企業中加強黨的建設？這是由黨的性質和執政地位所決定的。中國共產黨領導一切，堅持黨的領導是任何時候任何情況下都不可動搖的基本原則。對非公企業縣委政府的引導和服務是宏觀領導，不干預企業生產經營，但引導企業發展方向。在非公企業中加強黨的建設，是鞏固黨的執政地位、保持黨的先進性的需要；是夯實黨的階級基礎、擴大黨的群眾基礎的需要；是促進非公有制企業又好又快發展、實現社會和諧的可靠保證。黨的十六大報告第一次對改革開放以來非公制經濟黨建工作的經驗進行了系統總結，十六大第一次把非公有制經濟中黨的職責和任務寫入了黨章。黨的十六大以來，中央、省、市先后下發了一系列文件，對加強非公有制企業黨建工作提出了明確要求。因此，加強

非公有制企業黨的建設是一項沒有價錢可講的政治任務。

第二個問題：黨的建設對非公有制企業的生產經營到底有沒有不利影響？這是有些企業老板最擔心的問題，剛才大家的發言也涉及到了這個方面。實踐證明，加強黨的建設對非公有制企業的生產經營沒有半點負面影響，具體來講就是“三個不會”：一是不會干撓企業的合法經營。對企業正常的生產經營，企業黨組織將積極建言獻策，當好參謀和推手。二是不會增加企業的經濟負擔。在企業中成立黨的組織，不向企業收取費用，雖然開展黨的活動需要一些經費，但額度不大，多的幾千元，少的只有幾百元，而黨員的先鋒模范作用所帶來的經濟效益和社會價值則是看得見摸得著的。三是不會占用員工的勞動時間。企業黨組織對黨員開展學習教育活動，會充分考慮企業固有的特點，一般安排在生產之余，采取小型、分散、靈活的方式進行，不占用黨員員工的勞動時間。即使偶爾占用，也是“磨刀不誤砍柴工”，完全可以通過激發勞動熱情和提高勞動技能來彌補。

第三個問題：黨的建設對企業發展有那些好處？概括大家的意見，黨的建設對企業發展的好處就是“三個有利于”：一是有利于激發工作熱情。人的需求分為物質的和精神的兩個層面。心理學家馬斯洛指出：人的需要由低到高分為五個層次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我實現的需要。企業員工在打工賺錢，物質生活得到滿足之后，更多的是需要得到尊重、肯定和自我價值的實現。加入黨的組織、成為黨的一員，對員工來說評選優秀黨員是一種榮譽，是一種價值的體現，可以激勵他們更加積極進取，為企業作出更多更大的貢獻。二是有利于形成企業核心團隊。國際上有一條公認的企業定律，叫“馬特萊定律”，又稱“二八定律”，大意是企業主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數，提高企業管理效率。這個20%就是企業的核心力量或核心團隊。培育企業的核心團隊，除了高薪和職位來吸引外，還要靠精神、理想和目標來凝聚，而企業黨組織正好具備這一功能。三是有利于打造企業品牌。企業品牌是企業理想信念、價值精神和行為規范的總和。品牌的力量是無窮的，是一筆巨大的無形資產，是一個企業的金字招牌。全球500強企業無一不是靠特色鮮明的知名品牌征服世界，飲譽海內外。企業品牌的形成不是一朝一夕的，需要長期培育和塑造。企業黨的建設與企業品牌塑造相輔相成、目標一致，企業黨組織完全可以擔負起創建企業文化、打造企業品牌的使命。

二、從當前的工作現狀來看，抓好非公有制企業黨建工作任務依然艱巨

今年7月份，縣委組織部對全縣非公有制企業黨建工作情況進行了調查摸底。從調查了解的情況來看，一些企業依然存在 “有企業無黨員、有黨員無組織、有組織無活動、有活動無效果、有效果無保障”的問題，與上級要求和形勢發展存在一定差距，表現在四個方面：

1、在企業黨建工作的關心重視上有差距。大家在剛才的發言中提到，抓好非公有制企業黨建工作，光靠企業自己抓是還不行，關鍵是上級黨組織要加強領導和指導，多組織開展活動。大家說的確是是實情。一是對企業黨組織、黨員關心不夠，我們的干部平時深入企業少，與黨員面對面交流少，沒有做到真正重視、真心關懷。二是工作推進力度不夠，應付上面的時候多，對下發的文件多，作的指示多，下去具體指導工作少，幫助解決問題少。三是組織開展活動不夠。先進性教育活動以后，很少組織全縣性非公有制企業黨建活動，以致非公有制企業黨建工作氛圍不濃厚，黨組織、黨員作用發揮不明顯。

2、在黨組織的組建率上有差距。按照《黨章》規定和有關文件要求，凡有3名以上正式黨員的非公有制企業，要單獨成立黨組織，不足3名黨員的要掛靠當地黨組織或與其他企業聯合成立黨組織，沒有黨員的要從員工中積極發展黨員，為成立黨組織創造條件。也就是說，黨組織對非公有制企業的覆蓋率要達到100%。目前，全縣71家規模以上非公有制企業，除23家單獨建立黨組織外，其余48家雖說建立了聯合支部，但真正有陣地、有活動的沒有幾家。48家企業中有9家企業黨員在3名以上但沒有單獨建立支部，另外還有11家企業至今沒有一名黨員。這幾年非公有制企業中很少發展黨員，除逐鹿紡織每年堅持發展新黨員外，其他企業有的幾年沒有發展一個，有的企業有支部，卻把發展黨員的工作交給社區。

3、在企業黨員的教育管理上有差距。調查發現，大部分非公有制企業對黨員實行松散型的教育管理，既沒有開展黨員摸底，也沒有建立黨員臺帳，更沒有積極為黨員接轉組織關系，致使企業中存在一部分“隱形”黨員和“口袋”黨員，黨員的教育培訓流于形式。造成這一局面的主觀原因是：有些原國有企業下崗黨員不愿意亮出自己的黨員身份，覺得沒面子；有的黨員覺得在私營企業打工不穩定，不想把組織關系轉過來；有的企業老板認為員工只要把生產搞好就可以了，是不是黨員身份不重要。客觀上：有的企業暫未成立黨組織，黨員員工即使把組織關系轉出來了，也不知道放在何處；有的企業實行“三班倒”，難以組織黨員進行集中的學習培訓；有的企業沒有明確專人負責黨務工作，沒有人牽頭組織黨員開展活動。由于上述原因，使不少企業黨員游離于黨組織的教育管理之外。

4、在黨建活動的開展上有差距。根據調查統計，全縣23家建立黨組織的非公有制企業，開展黨建活動的只有13家，去年以來開展3次以上活動的只有7家，其余48家聯合建立支部的企業基本上沒有開展黨的活動。黨建活動難于開展的原因：一方面是缺乏制度保障和統籌安排，有的企業雖建立了黨組織但沒有活動陣地；有的企業雖有活動室，但很少開展活動；有的企業處于發展的“瓶頸”期，生產經營壓力大，員工不穩定，企業主沒有心思和精力開展組織活動。另一方面是少數企業黨組織在開展活動時習慣于采取集中統一的方式，與企業的生產經營相沖突；有的活動內容形式枯燥單調，滿足于開會讀報學文件，黨員參與積極性不高；有的工作觀念陳舊，看不到黨的建設與非公有制企業發展的內在統一性，把做政治思想工作與促進企業發展、維護員工合法權益弄成“兩張皮”；有的不善于處理與經營業主和上級黨組織的關系，爭取支持不力，致使黨組織在企業中的積極作用發揮不明顯。

三、從今天座談的情況來看，抓好非公有制企業黨建工作成效值得期待

非公有制企業黨建工作聽上去很難，做起來其實不難。只要用心抓、著力抓，就一定能抓好，抓出成效。從今天座談的情況來看，我縣非公有制企業黨建工作的勢頭還是不錯的，一部分企業已經打下了較好的基礎，一部分企業已經有了良好的開端，一部分企業已經取得了初步成效。當前和今后的工作目標就是把黨員號召起來，把組織建立起來，把活動開展起來，把作用發揮出來，提升全縣非公有制企業黨建工作的整體水平。具體來講，要在以下三個方面下功夫。

1、要在營造氛圍、提升影響力上下功夫。要在全縣范圍內營造“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的濃厚氛圍，提高非公企業黨建工作的公信度，擴大社會影響力。一是要通過召開專題動員會議、舉辦企業論壇、非公有制企業黨建工作經驗交流會等形式，引導企業、企業黨組織負責人提高認識，感受黨建工作對改善企業管理、促進企業發展、樹立企業形象、打造企業品牌所起到的重要作用，增強抓黨建工作的自覺性、主動性和積極性。今天的座談會正是基于這個目的，應該說是一個非常好的起步。二是要借助電視臺、黨建網、報刊等媒體廣泛宣傳發動，挖掘推介一批先進典型，激勵表彰一批優秀企業黨務工作者，提高全社會對非公企業黨建工作的關注度，端正輿論導向。這次會后，全縣將開展為期一個月的“非公有制企業黨建宣傳月”活動，對企業來說是一種非常好的免費廣告。三是要整合全縣教育資源，構建區域性平臺，積極開展黨課巡講、黨員夜校、考察學習等活動。建立縣鄉兩級培訓體系，對企業主、黨建工作聯絡員（指導員）、企業黨支部書記進行必要的業務培訓。四是要把“企業認可度、黨員認可度、職工認可度”作為評判企業黨建工作的重要指標，建立系統的、科學的考評體系，加強經常性考核，把考核結果與對企業的政策優惠掛起鉤來，提升企業黨建工作地位。

2、要在強化基礎、擴大覆蓋面上下功夫。當前，全縣非公有制企業不斷增多、從業人員不斷增加、非公有制經濟不斷增長，必須加快對非公有制企業的黨建覆蓋，做到企業建到哪里，黨的組織就要覆蓋到哪里，哪里有人力資源，哪里就要有共產黨員。一是要加大黨組織的組建力度。按照“新增一個，覆蓋一個；成熟一個，組建一個”的要求，大力推進非公有制企業黨組織組建工作。非公有制企業所在地的鄉鎮黨委和工業園區黨委要按照“區域相鄰、行業相近、產業相連、分類指導、歸口管理、便于活動”的原則，采取“單獨建支部、聯合建支部、掛靠屬地支部”等多種方式，加強非公有制企業黨組織的組建，不斷擴大覆蓋面，做到轄區內所有非公有制企業的黨員都納入黨的組織，實現黨建工作在非公有制企業領域的全面覆蓋。要加強與工業、工商、稅務等部門的銜接協調，互通信息，做到成立企業與建立企業黨組織同步進行。二是要加大企業黨員管理力度。要摸清企業黨員的底子，搞好組織關系接轉，切實解決“隱形”黨員和“口袋”黨員的問題。要采取“培、找、聘”等方式解決企

業黨員人數不足的問題，特別是要解放思想，加大企業黨員發展力度，把那些擁護黨的政策、承認黨的綱領、遵紀守法、積極向上的優秀員工、企業主吸納進黨的組織。要采取“選、派、兼”等方式解決黨組織負責人缺乏的問題，為企業黨建創造條件，增強力量。三是要加大企業黨建的扶持力度。實行黨費重點傾斜、財政適當支持等優惠政策，幫助企業解決組建黨組織、開展組織活動、建設活動陣地經費不足等問題。探索建立縣直機關對口幫扶企業黨建工作長效機制，進一步落實責任，努力培植一批非公企業黨建工作示范點，以點帶面，推動全縣非公有制企業黨建工作開展。

3、要在探索方法、增強針對性上下功夫。非公有制企業黨建工作只有與企業的實際情況相結合，與企業的生產經營相結合，才具有生命力。因此要更新思想觀念，創新活動方式，堅持發揮黨員作用、保障黨員權利、促進企業發展的有機統一，以服務發展為第一要務，找準黨建工作的切入點、著力點、落腳點。一是要圍繞企業生產經營，搭建黨員發揮作用平臺，積極開展“黨員責任區”、“黨員示范崗”、勞動技能比武、評比表彰優秀黨員員工等活動，引導黨員愛崗敬業、建功立業，彰顯共產黨員先進性，引導黨組織在“有為”中謀求“有位”。二是要加強企業黨組織與企業主之間的溝通協調，在企業管理層面建立平臺，通過參與企業管理決策來發揮黨組織作用。企業主是黨員的要實行“一肩挑”，企業主不是黨員的要由是黨員的企業副職或工會主席兼任黨組織負責人，確保黨組織能夠參與到企業管理決策中來。三是要建立企業黨組織與企業董事會雙向例會制度，企業主定期向黨組織通報企業重大事項和生產經營中遇到的困難，企業黨組織及時向企業主反映職工的思想狀況。同時，企業黨組織要幫助企業健全內部管理制度，改進和加強企業管理，確保企業內部和諧。四是要采取班子成員交叉任職、主要負責人由一人兼任的辦法，推行黨群工作一體化，以黨建帶工建、婦建、團建，抓好工建、婦建、團建促黨建。五是要建立企業黨組織定期向上級黨組織匯報工作制度，使上級黨組織能隨時掌握企業黨建工作進展情況，及時提供幫助指導。

同志們、朋友們，抓好非公有制企業黨建工作意義重大，任務艱巨，前景廣闊。希望以今天的座談會為契機，進一步統一思想認識，加大工作力度，努力開創我縣非公有制企業黨建工作的新局面，為促進全縣非公有制企業經濟又好又快發展作出新的更大的貢獻！

謝謝大家！