第一篇：國有企業(yè)黨員教育方式創(chuàng)新

國有企業(yè)黨員教育方式創(chuàng)新

國有企業(yè)黨員教育方式創(chuàng)新

論文摘要：國有企業(yè)是我國國民的重要支柱，是全面社會主義的中流砥柱，也是構建和諧社會的重要力量。因此注重對國有企業(yè)的黨員教育培訓可以大大保證國有企業(yè)內的人才全面素質，為國有企業(yè)能夠更好的為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供更好的條件保證。本文首先對國有企業(yè)黨員教育培訓工作的重點內容進行了相應的介紹，然后對我國國有企業(yè)黨員教育培訓工作的現(xiàn)狀進行了簡要分析，最后以當前發(fā)展的現(xiàn)狀為基礎進行了相應創(chuàng)新性的途徑探索。

目前，隨著各種價值觀和許多不良風氣的影響，遵循主流價值觀的人也越來越容易受到不良價值觀的動搖。因此，隨著社會風氣的不斷變化，應該注重對國有企業(yè)黨員教育工作的加強，爭取提高主流價值觀的影響力，建設完善、有效的國有企業(yè)黨員教育培訓體系，不僅為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供中堅力量，也為構建和諧社會添磚加瓦。

1.國有企業(yè)黨員教育培訓工作的重點內容概況

1.1加強黨員思想基礎建設，注重黨員的思想教育

關于國有企業(yè)黨員教育培訓工作的重點，胡錦濤總書記在關于保持黨員先進性的報告會上曾經(jīng)明確指出：第一，必須要堅定不移的為建設中國特色社會主義而不懈奮斗。第二，則是要不斷的加強自身學習以落實“三個代表”重要思想。第三，堅持我黨立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨。

1.2依據(jù)黨員類型，實施特色教育

我國的黨員依據(jù)其自身所在的領域和具體崗位的不同，也有著類型各異的區(qū)別。因此在黨員的教育上，國有企業(yè)也采取了分類施教的相應方法。首先在國有企業(yè)內的黨員具體可以劃分為高級管理層的黨員、行政機關層的黨員、生產(chǎn)線的黨員和離退休性質的黨員等，因此針對這些不同類型的黨員應該注重在黨性教育培訓中實施不同的方法。

1.3不斷探索黨員教育培訓的完善機制建設

國有企業(yè)首先注重的是本企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，因此在對企業(yè)內部黨員培訓時應該改變以往的填鴨式教育方法，應該注重把黨性教育和企業(yè)內部的文化觀念相結合，建立完善的國有企業(yè)黨員教育管理機制，以黨性教育來有力促進國有企業(yè)的發(fā)展。

2.我國國有企業(yè)黨員教育培訓工作的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國的國有企業(yè)也在不斷的進行相應的改革，在當今經(jīng)濟競爭不斷加大的今天，國有企業(yè)的市場競爭力也在改革中不斷的獲得活力并取得了良好的經(jīng)濟效益。可是在國有企業(yè)的飛速發(fā)展中，其自身并不是方方面面都兼顧的很好，由于其生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展不斷加快的同時，給其企業(yè)內部的黨員培訓工作也帶來了較大的改革。國有企業(yè)現(xiàn)今對黨員的黨性教育培訓在如今這個大環(huán)境下也有許多的新考驗等待解決。

2.1國有企業(yè)的黨員多且分散，組織其接受培訓有一定的難度

我國國有企業(yè)的規(guī)模都比較大，且部門類別較多。各個部門間各司其職，黨員比較多且流動性相對來說就比較大，若不能夠獲得較連貫的黨員培訓教育，其效果也是不好的。而黨員的教育培訓需要相對固定和連續(xù)的時間安排，這就給國有企業(yè)的黨員教育培訓工作造成的一定的困難。

2.2國有企業(yè)內部黨員的自身學歷有高低，其接受能力也不一而同

由于國有企業(yè)規(guī)模就決定了國有企業(yè)的員工數(shù)量較多，這就造成了國有企業(yè)的黨員年齡和學歷不同，因此在進行黨員教育培訓工作時，應該有針對性的對不同年齡和不同學歷的黨員進行分類培訓。保證黨員教育培訓工作能夠發(fā)揮其最大的效力。

2.3國有企業(yè)黨員教育培訓模式較單一，黨員培訓師資有限

我國很多國有企業(yè)在黨員教育培訓工作中，使用的還是以往上黨課、學習黨的文件和看看黨員教育的錄像帶等老方法，這些教育方法在基礎階段是有必要的，但是長期這樣的培訓教育，就難以滿足黨員學習的需求，而且由于企業(yè)內部黨員培訓的師資相對比較匱乏，這就造成培訓內容不夠新穎，實用性也比較差，長此以往容易造成對實用黨性知識培訓不足的后果。

3.國有企業(yè)黨員教育培訓工作創(chuàng)新性的途徑探索

3.1注重黨員教育培訓內容的新穎性和實用性

國有企業(yè)內部黨員的教育培訓工作中，無論其方式多么靈活多變，其教育和培訓的內容才是重中之重。一些比較偏向于書本知識的理論往往對參與培訓者是沒有吸引力的，因此在黨員教育培訓工作中應該注重培訓內容的新穎性和實用性。

3.2加強黨員教育培訓方法的靈活性和多樣性

隨著現(xiàn)代科技和媒體的發(fā)展進步，這些優(yōu)質資源都可以利用到黨員的培訓教育中。這些迥異于以往的培訓方法不僅能夠加強黨員培訓的影響力，而且通過現(xiàn)代傳媒手段和信息技術的教育，黨員能夠獲得更多有用的資訊，并且互動性也能夠大大的得以提高，這就可以使黨員的培訓不僅僅局限于現(xiàn)實，還可以通過相關的黨員教育論壇或者博客來進行學習，這種靈活且多樣化的網(wǎng)上學習法，不僅能夠改善時間難統(tǒng)一的難點，還能夠使更多黨員干部積極的參與互動。

3.3注重企業(yè)黨員教育培訓工作的科學性和長期連貫性

在國有企業(yè)內部應該注重建設完善的黨員教育培訓長效機制。只有建立了完善的教育機制，才能保障黨員培訓的連續(xù)性和獲得知識的完善性，所以國有企業(yè)應該完善健全的學習培訓機制，并且加強黨務培訓者的學習能力，以保證國有企業(yè)內部黨員培訓教育工作的科學化和規(guī)范化。

總而言之，國有企業(yè)要想在當今激烈的各種競爭中立于不敗之地，就必須注重對國有企業(yè)內部的黨員教育培訓工作，注重國有企業(yè)內部員工的黨性建設，最大化發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，進而帶動整個企業(yè)的黨風黨紀建設，并成為整個企業(yè)發(fā)展的重要政治保證。

第二篇：國有企業(yè)人力資源激勵方式探討

國有企業(yè)人力資源激勵方式探討

一、國有企業(yè)人力資源開發(fā)中存在問題

1.與非國有企業(yè)不在一條起跑線上競爭

國有企業(yè)的社會負擔過重。除負擔正常稅收外,還負擔退休職工的福利待遇。過去作為各種優(yōu)秀人才大本營的國有企業(yè)原有的令人難以舍棄的優(yōu)惠福利條件,或者說是能夠吸引人才的優(yōu)勢,如住房、養(yǎng)老、公費醫(yī)療等,隨著各種福利制度的改革已經(jīng)消失,或已被貨幣化福利所替代。

國有企業(yè)在用人機制、工資制度、激勵機制等條條框框較多,而非國有企業(yè)在上述方面的機制要靈活得多,人的價值能得到體現(xiàn)。

2.國有企業(yè)普遍無力進行員工再培訓、再教育

國有企業(yè)并沒有在本質上得到提高,面臨的困境依然存在。員工無法得到系統(tǒng)培訓,外部競爭環(huán)境惡劣,特別是來自經(jīng)濟發(fā)達的珠江、長江三角洲的民營企業(yè)競爭,使國有企業(yè)難走出困境。

3.人才市場發(fā)育滯后,人才市場機制尚未真正形成人才流動滯后,制約其他生產(chǎn)要素的流動。人力資源還處于粗放配置狀態(tài),價格機制、競爭機制、供求機制尚未健全,而且價值規(guī)律在人力資源的開發(fā)和流動方面發(fā)揮作用還很小;而政府行為、計劃機制和行政手段起的作用依舊很大,這使得人才積壓和人才短缺的矛盾尚難以有效化解,嚴重影響了國有企業(yè)人力資源的整體性開發(fā)和經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

4.人才進入和退出市場壁壘高,流動受限制

人才流動成本太大,人才尚難得到有效配置。國有企業(yè)招不進人才,留不住人才。

5.國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏緊迫感,人力資源投資不足

內部人力資源結構不合理,既人滿為患,又人才奇缺,并忽視企業(yè)員工的整體發(fā)展。

二、對人力資源認識觀念轉變的重要性

當今時代是開發(fā)人力資源經(jīng)濟的時代,人力作為一種資源的生產(chǎn)要素地位空前提高,人力資源成為經(jīng)濟社會發(fā)展的制約瓶頸,知識成為人類實現(xiàn)一切預期目標的前提和經(jīng)濟社會生活的中心。“知識資本”成為企業(yè)創(chuàng)造收益的推動力;在某些產(chǎn)業(yè),智力成分業(yè)已取代市場份額成為衡量企業(yè)成功的重要標準。許多研究成果表明:國有企業(yè)今后能否成功,主要靠的是企業(yè)員工的知識,企業(yè)人員所掌握知識能力的發(fā)揮,靠的是高素質的人力資源。因此,提高政府和企業(yè)對人力資源重要性的認識非常重要。中國已經(jīng)入世,國有企業(yè)改革和發(fā)展面臨更多方面的壓力———人才競爭、市場競爭等不確定的市場情況。所以提倡人力資源激勵及其新的管理觀念乃是國有企業(yè)永葆生機的重中之重。“以人制勝”的觀念在競爭中會立于不敗之地。國有企業(yè)要創(chuàng)造良好環(huán)境吸引人、留住人,必須營造良好的內外部人力運行環(huán)境,特別是內部軟環(huán)境建設,塑造企業(yè)形象,強調尊重人、理解人、關心人、愛護人,倡導具有企業(yè)特色的企業(yè)文化以及職業(yè)道德規(guī)范,以此來統(tǒng)一員工思想、觀念、行為,激勵大家奮發(fā)向上;要為企業(yè)內各層次間增加相互接觸機會,加深相互了解,減少隔閡,緩和緊張的工作氣氛,協(xié)調一切力量為企業(yè)謀發(fā)展。

三、對人力資源科學務實的激勵方式

1.激勵應以員工需要為中心

員工是企業(yè)主體,企業(yè)利潤的創(chuàng)造來自員工的努力。所以,要創(chuàng)造更多利潤就要充分調動員工的積極性,從不同層次了解和滿足員工需求,避免單一化。現(xiàn)有的激勵理論中有很多實際的研究成果,激勵理論圍繞人的基本需要展開了研究,不同理論互相聯(lián)系、互為補充。作為管理者來說,要根據(jù)員工的基本需要實行激勵,以多種報酬作為手段來滿足員工的基本需要,而不局限于以工資多少讓人才去留的絕對論。報酬有內在的報酬和外在的報酬。內在的報酬包括參與決策、更大的工作自由和權限、更多的責任、更有趣的工作、個人成長的機會、活動的多樣化等,員工在社會需要、尊重需要等層次得到滿足才可得到激勵;外部的報酬有直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬。直接報酬包括基本工資和薪水、加班費、假期津貼、績效獎金、利潤分紅、股票購買權和分配等;間接報酬包括保險、非工作日工資、服務和額外津貼等。非金錢性報酬包括滿意的午餐時間、滿意的辦公設備、滿意的工作分工、配有秘書、有魅力的頭銜等。就報酬方面實行薪酬制度,也可以實行靈活方式。例如,編制內和編制外就業(yè),因為人才流動的政策限制性使得編制內就業(yè)實現(xiàn)較難,而且個人對人力報酬各有偏好。自由編制就業(yè)可實現(xiàn)企業(yè)和人員互利合作。員工需要與組織目標常常不盡一致,這就需要通過激勵來使二者協(xié)調起來,首先要增加個人實現(xiàn)工作績效的可能性,采取措施進行強有力的控制,比如以加薪、減薪、晉升、降職、淘汰等方式推動個人付出更多努力。個人需要與組織目標的協(xié)調時,還要考慮個人實現(xiàn)組織目標之后,組織對個人需要的滿足。管理者在獎酬員工時既要以員工績效的大小為標準,又要考慮員工想要的是什么報酬,考慮員工需要的差異性,盡可能地做到員工獎酬的個性化與靈活性,但應在客觀上盡力做到公平、公正。

2.從目標、強制、競爭和合作四個方面實施激勵

目標管理是在實踐中直接倡導具體的目標和績效反饋,作為有效激勵方法被人們當作一種管理科學。目標管理強調把組織的整體目標轉化為組織中群體、個人的具體目標。所有的目標構成一個互相聯(lián)系的整體,當個人目標、群體目標都實現(xiàn)時,組織目標就會實現(xiàn)。在目標管理過程中,要注意目

標要具體,盡可能量化,而且在目標的制訂過程中強調參與性,即不是由上級制定好目標后分派給下級,而是下級也參與制定目標,上下級共同制定目標,達成一致意見。在目標管理中,對每一個目標都規(guī)定具體的時間階段,目標必須要在這個時間階段內完成,并在整個實現(xiàn)目標的過程中都伴隨著信息的反饋,使員工了解實現(xiàn)目標的情況,以便讓員工控制和修正自己的行為。

強制會給員工以巨大的推動力,不論員工喜歡與否,迫于這種強有力的推動,員工會發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。在組織中,強有力的控制應該是激勵的一個重要方面,從個體角度來說,自我實現(xiàn)需要占主導地位的人,成就需要為優(yōu)勢需要的人和自控能力非常強的人畢竟是少數(shù),從群體、組織角度來說,僅僅是出于對實現(xiàn)目標的強烈渴望而充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性的人也是少數(shù),努力地提高水平在很大程度上是因為強制的推動作用。控制包括個體、群體、組織三個層次的控制,它們可以來源于環(huán)境和競爭的壓力,也可以來源于組織、群體、個體的自我要求。

競爭是激勵的重要方面。在沒有競爭對手的情況下,雖然員工可能發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性,但是當存在競爭時其積極性、主動性、創(chuàng)造性會發(fā)揮得更充分。

合作也是激勵的必要方面。通過合作可以綜合運用不同員工的技能、經(jīng)驗,使工作績效更高。員工的個性因素會影響合作的效果,進行合作的成員之間要互相信任,這就要求員工要誠信、正直、可依賴、具有技術技能與人際技能、愿意與別人維護和保全面子、愿意與別人自由地分享觀點和信息、行為表現(xiàn)前后一致、處理問題時具有較強的判斷力等。激勵是管理的核心。

第三篇：創(chuàng)新黨員教育管理方式

創(chuàng)新黨員教育管理方式

湖北省利川市以建立黨員教育管理長效機制為重點，在黨員教育管理中注重方式創(chuàng)新、分類指導，提高了黨員隊伍素質，教育管理工作收到了較好的成效。

分類指導，立足崗位發(fā)揮黨員作用

實行設崗定責，發(fā)揮農(nóng)村黨員帶頭作用。一是推行農(nóng)村黨員設崗定責。按照“有崗有責、有崗有位、有位有為”的原則，通過調查摸底、科學設崗、黨員選崗、支部定崗、公示明崗等方式，在農(nóng)村全面推行黨員設崗定責，讓每名黨員有崗有責，有發(fā)揮作用的平臺。二是開展農(nóng)村黨員“雙建雙帶”。在農(nóng)村黨員干部中廣泛開展以“建基地、建公司，帶頭致富、帶領群眾共同致富”活動。三是依靠農(nóng)村黨員維護穩(wěn)定。農(nóng)村黨員大多數(shù)具有覺悟高、號召力強、經(jīng)驗豐富等特點，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，各村支部充分調動其積極性，號召黨員以實際行動維護農(nóng)村社會穩(wěn)定，做化解群眾糾紛的和諧使者，帶頭排查和化解不穩(wěn)定因素，防患于未然。

實行結對幫扶，發(fā)揮機關黨建資源優(yōu)勢。一是開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”活動。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，把“百部幫百村”活動作為全市“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結對共建”工作的一項重要內容，100個市直機關（單位）黨組織與200個村級黨組織結成幫扶對子，共投入資金500余萬元改擴建村級組織辦公活動場所153個，為111個村添置了辦公設施。二是開展“單位聯(lián)村、黨員聯(lián)戶”活動。機關黨員采取“一對一”或“多對一”的方式分別與扶貧聯(lián)系村的老黨員、貧困黨員結成幫扶對子，從資金、技術、信息、政策等方面進行幫扶，幫助其解決生活難題，尋找脫貧致富的路子。三是開展“三進三服務”活動。積極開展機關黨建工作“三進三服務”（進鄉(xiāng)村、進企業(yè)、進社區(qū)，服務基層、服務企業(yè)、服務發(fā)展）活動，由機關黨組織牽頭，以黨員為主體，送資金、技術、物資、文化、醫(yī)療到農(nóng)村、社區(qū)和企業(yè)，促進了機關轉變作風，服務基層，服務群眾，服務發(fā)展。

實行“雙聯(lián)雙管”，發(fā)揮流動黨員先鋒作用。推行“市內聯(lián)建、市外聯(lián)管、屬地管理、原地協(xié)管”的“雙聯(lián)雙管”模式，實施黨員“安家工程”，加強對流動黨員的教育管理，增強了流動黨員的歸屬感，激發(fā)了流動黨員爭做先鋒的熱情。

加強教育，立足活動提高黨員素質

開展黨員服務承諾活動。市委組織部下發(fā)《關于在全市推行黨員聯(lián)系和服務群眾承諾制的實施意見》，號召全市黨員以兌現(xiàn)目標承諾的形式，主動聯(lián)系和服務群眾，為群眾辦好事、實事。同時，推行黨組織“目標承諾”管理。通過開展黨員服務承諾活動，黨員以一種全新的方式受到教育管理，黨性得到鍛煉，素質得以提升，隨時隨地發(fā)揮表率作用，在群眾中樹立起良好的形象，黨群關系進一步好轉。

開展“三級聯(lián)創(chuàng)”和“雙五好”創(chuàng)建。以開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，實施“黨員素質工程”，對全市黨員實行分級培訓，市級培訓由市委組織部、市委黨校負責，在屆內，對所有村主職干部進行集中輪訓，對新任村主職干部集中培訓；鄉(xiāng)鎮(zhèn)級由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責，對村非主職干部和村后備干部進行集中輪訓；村級由村黨支部負責，對村所屬的農(nóng)村黨員進行培訓。在全市機關中深入開展“五好黨員”和“五好基層黨組織”創(chuàng)建活動，提升了機關黨員的整體素質。

開展先進典型培養(yǎng)、學習活動。堅持每年對先進黨組織、優(yōu)秀黨員進行評比表彰。注重宣傳普通黨員的先進事跡，使廣大黨員受到教育。同時，在各個行業(yè)（部門）樹立一批黨性強、工作認真負責、成績突出的典范，采取通報表彰、拍攝專題電教片、開展事跡報告會等形式進行總結推廣。

建章立制，立足長遠永葆黨員先進性

建立長效機制和黨員教育聯(lián)席會議制度。一是建立黨員先進性長效機制。為使黨的先進性建設經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，市委下發(fā)了《關于建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的實施意見》，從做好黨員發(fā)展、加強黨員經(jīng)常性教育管理、推進黨員聯(lián)系和服務群眾等工作入手，鞏固和深化了先進性教育活動成果。二是建立黨員教育聯(lián)席會議制度，下發(fā)了《黨員教育聯(lián)席會議制度》，保證了每召開一次以上的全市黨員教育聯(lián)席會議。三是每年都有黨員教育計劃。

建立定期培訓學習和定期黨性分析制度。開展創(chuàng)建學習型黨組織活動，采取“三走一請”及讀、做、寫、講、考“五字”學習方式，組織全體黨員集中學習；堅持機關學習日，要求各黨支部確定學習日；堅持黨員干部定期培訓，認真完成上級調訓任務，并依托市委黨校定期開展專題培訓班輪訓全市黨員干部；堅持理論中心組帶頭學習，按選定的專題，定期召開理論中心組學習會或學習擴大會。建立定期黨性分析制度，結合民主評議及民主生活會，要求黨員根據(jù)實際工作，在密切聯(lián)系群眾、求真務實、艱苦奮斗、批評與自我批評等方面不斷地加以改進。

建立黨內激勵幫扶制度。以幫困難黨員排憂解難、助黨員干事創(chuàng)業(yè)為出發(fā)點，市委設立了黨內幫扶救助創(chuàng)業(yè)基金，采取黨費留存、財政預算、鼓勵動員黨員捐助和社會捐贈等辦法籌集資金。實行分類服務和動態(tài)管理，建立規(guī)范化的黨員基本信息管理臺賬，建立了1200多名困難黨員檔案，每年給予一次性救助；對自主創(chuàng)業(yè)而缺少資金的黨員使用小額信用貸

第四篇：關于如何創(chuàng)新黨員教育方式,切實提升黨員素質的調研報告

關于如何創(chuàng)新黨員教育方式，切實提升黨員素質的調研報告 新形勢、新任務對黨員教育工作提出新的要求，汽車工程系在實踐中大膽創(chuàng)新，積極探索加強黨員教育的長效機制，鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，不斷提高黨員素質，以促進我系工作的又好又快發(fā)展。

在黨員教育培訓工作中，我們堅持以正面教育、自我教育為主，面向全體黨員，分類施教，豐富教育內容，創(chuàng)新教育方式，落實教育責任，確保教育效果。

實施分類教育。對教師黨員，加強與“敬業(yè)，師德”密切相關的法律法規(guī)和政策教育；對學生黨員；加強職業(yè)技能培訓、經(jīng)營管理知識培訓，增強就業(yè)創(chuàng)業(yè)的能力。

建立和完善工作運行機制。落實黨員教育聯(lián)系會議制度，采用簡報、專刊等方式，對黨員教育培訓工作進行通報、經(jīng)驗交流和宣傳報道。

加強組織領導。明確基層黨委對黨員經(jīng)常性教育工作負直接領導、指導責任，并好黨員教育的計劃安排，組織實施基層各項工作運行制度的安排落實，做好對基層單位黨組織開展黨員教育培訓的組織指導和督促檢查工作。

結語

加強黨員教育是落實中央《關于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》和省委《關于加強黨員經(jīng)常性教育的實施意見》要求，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞保持黨的先進性這一主題的基本途徑。對提高黨員素質，增強基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨的十七大提出的全面建設小康社會的宏偉目標，具有十分重要的意義。1

第五篇：國有企業(yè)創(chuàng)新管理

國有企業(yè)創(chuàng)新管理

中國迅速崛起的今天，信息技術正在營造一個全球一體化的空間, 顧客導向、競爭激烈、變化迅速的市場形勢，帶給我們的是更加嚴峻的考驗與試煉。在自主創(chuàng)新成為推動未來持續(xù)經(jīng)濟增長新引擎的背景下,作為國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè),需要的是各種層次和深度的管理創(chuàng)新與改革，來適應所處的制度環(huán)境和產(chǎn)品市場競爭。置身于這種環(huán)境之中的企業(yè)管理不僅要規(guī)范化, 更要重視并努力實踐管理的各方面創(chuàng)新問題。

創(chuàng)新管理是什么？創(chuàng)新管理有三種互有聯(lián)系的不同含義。

第一，管理的創(chuàng)新。一般認為，管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)環(huán)境的變化, 重新整合人才、資本和科技要素, 創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和新的服務, 以滿足市場要求, 同時提高自身效益并實現(xiàn)社會責任目標的過程。但對于我國的企業(yè)來說, 管理創(chuàng)新不僅是國內經(jīng)濟體制改革的呼喚, 更是世界科技進步和國際市場競爭的雙重挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)階段的當務之急是要作好管理創(chuàng)新的觀念準備, 同時妥善確立管理創(chuàng)新的目標定位。

第二，對創(chuàng)新活動的管理。在這個國內國際經(jīng)濟雙重挑戰(zhàn)的壓力下,將地方政府的利益、政策的偏好影響、經(jīng)濟制度的改革、市場競爭的潛力機遇與國企創(chuàng)新行為的不確定性有機結合，全面創(chuàng)新國企的制度文化形式觀念，趨利避害。

第三，創(chuàng)新型管理。創(chuàng)新型管理不同于守舊型管理。它把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中，而且要求整個組織和成員是創(chuàng)新型的。企業(yè)的創(chuàng)新要求一個理念創(chuàng)新的精英團體作為支點，企業(yè)要建立以人為中心的人性化管理體系，以最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。

現(xiàn)階段國企創(chuàng)新管理需要的是由單項創(chuàng)新到綜合全方位創(chuàng)新，個人創(chuàng)新轉向群體創(chuàng)新的趨勢。由此可見，必須要樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制。管理理念、管理體制、企業(yè)文化、決策管理、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結構、管理方法的創(chuàng)新，缺一不可，是企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力，不可偏廢。這是對科學管理的繼承和完善，下面我們從具體的方面來闡述國企創(chuàng)新管理的內容。

一、管理理念的創(chuàng)新

國內在上個世紀90年代就進行了政企分開的改革，近來黨的十五大精神的出臺，也為國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發(fā)展方向，但是傳統(tǒng)的管理思維和方式方法還在頑強地發(fā)生作用。但從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學的高度看,必須摒棄越來越不適宜市場和社會的經(jīng)營管理思想,完成之下轉變。

首先，國企管理者要有承擔盈虧責任的自我管理理念，而不是一味的以國企為代價使之成為自己追求政績的工具。因為未來的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。國企的管理者需要轉變以前依靠國家吃大鍋飯的這種傳統(tǒng)思想，從對自我的約束力以及對員工的嚴格要求開始，提高自己的精神修養(yǎng)，建立一種責任關聯(lián)體制。

其次，中國自改革開放以來的市場經(jīng)濟體制要求國企應該從單一生產(chǎn)意識轉為追求經(jīng)濟效益的市場意識。企業(yè)要效益必須以市場為導向，以市場來實現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個環(huán)節(jié)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，將企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)重心放到廣大的市場消費者身上。

再次，企業(yè)要樹立建設和諧企業(yè)的新理念。面對眾多的競爭對手，從你死我活的競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念過渡的理念創(chuàng)新，這是為適應全球經(jīng)濟一體化的客觀要求。為迎接與來自世界跨國公司的競爭，建立多樣化的競爭與合作關系對于今天的國內企業(yè)是十分重要的。

最后，要大力在國企內部倡導管理理念的轉變，通過定期的培訓或者是引人新的管理人才，來打開國企管理者的視野和思路，要更廣泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的專業(yè)知識及能力，使管理創(chuàng)新有一個更好的思想認識基礎。

二、管理體制的創(chuàng)新

體制問題是企業(yè)有沒有活力以及活力大小的關鍵問題, 因為在信息傳輸高度發(fā)達的今天, 各企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相互參照, 管理手段日趨一致, 唯一可以使企業(yè)大放異彩的空間, 就是企業(yè)管理體制的創(chuàng)新和不斷優(yōu)化。為了使我國國有企業(yè)能夠在世界經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，國有企業(yè)效率低、制度成本高的問題必須得到解決，制度創(chuàng)新勢在必行。主要的對策在于：

第一，實行新時期產(chǎn)權制度改革。國企的產(chǎn)權制度改革的弊端導致導致政企難以徹底分開，難以做到真正的自主經(jīng)營和自負盈虧。主要是需要優(yōu)化股權結構設置。要按照公開、公平、公正的原則進行，防止股市的內幕操作，使一些經(jīng)營者從中獲取大量黑色利潤，從而影響了國企的正常運營。

第二，精簡黨群和管理職能機構, 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的信息流程對管理機構進行整合, 減少管理“接口”。企業(yè)的主要活動是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動提高經(jīng)濟效益。而國企冗長的黨群和管理職能機構無疑成了一種負擔，因此應該精簡機構人員,構造合理的管理構架來提高的管理效率。同時，政府應該加速建立和完善社會保障制度，為國有企業(yè)減員增效提供保證。

第三，建立健全科技工作體系和科技管理體系,特別要加強生產(chǎn)現(xiàn)場的科技工作和科技管理。產(chǎn)品結構的設計、制造工藝的研究、計量測試工作等都是企業(yè)不可缺少的科技工作。科技力量的組織, 科技開發(fā)及技術改造的規(guī)劃, 生產(chǎn)現(xiàn)場的質量控制等都是企業(yè)重要的科技管理活動。目前在許多企業(yè)里, 這些科技管理活動的力度非常不夠,近乎處于科技人員的自發(fā)管理狀態(tài)。不能不承認, 許多企業(yè)的產(chǎn)品品種之所以老是跟不上市場的變化, 生產(chǎn)成本之所以一直居高不下, 與科技管理的這種渙散狀態(tài)是分不開的。因此要加強國企的競爭力，在這個以科技為強者的時代，加強企業(yè)的科技力量的包裝顯得尤為重要。

第四，實施“人本管理”。堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t,堅持對職工進行教育,堅持按勞分配的基礎上做好精神激勵工作,處理好管理者與被管理者之間的關系, 創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，加強團隊建設。過去的傳統(tǒng)企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，以人為中心的管理。在知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內容。

三、企業(yè)文化的創(chuàng)新

現(xiàn)今的國有企業(yè)已經(jīng)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是原有的濃厚的行政色彩卻并未因此而消失,在計劃經(jīng)濟體制條件下形成的特殊的文化氛圍以及人際關系仍在起作用,因此國企需要這一場文化創(chuàng)新**的洗禮來迎接新型社會和市場的演練。

企業(yè)文化創(chuàng)新，現(xiàn)已成為提高企業(yè)競爭力的、具有決定性作用的新型經(jīng)營管理方式。就企業(yè)本身而言,企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為核心的獨特的思維方式,行為方式和企業(yè)形象,是在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的并為全體員工遵守和奉行的價值觀念,行為準則和審美理念的集合反映。明智的企業(yè)家應將視野擴展到文化領域,將企業(yè)文化作為經(jīng)濟運行的深層背景和操作方式,努力將文化效益轉化為經(jīng)濟效益。

首先，企業(yè)領導者應當加強自身修養(yǎng)，擔當企業(yè)文化創(chuàng)新的領頭人要對企業(yè)文化的內涵有更全面更深層次的理解。要積極進行思想觀念的轉變，認真掌握現(xiàn)代化的管理知識、和技能，同時要積極吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，用于企業(yè)發(fā)展，并且在文化上要積極融入世界，為企業(yè)走國家化道路作好準備。

其次，企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結合，滿足員工精神層次的需要，利用企業(yè)文化的建設很好的做到對員工工作效率的激勵。

再次，建立學習型組織，確立雙贏價值觀，提高企業(yè)家綜合素質。我國海爾集團即是秉承了自己獨特的雙元價值觀，從不參加與同行間的價格戰(zhàn)，堅持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務來擴大國內外市場份額，實現(xiàn)了自身經(jīng)濟效益與推廣產(chǎn)品品牌的雙贏。

四、決策管理的創(chuàng)新

決管管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。有對國企失敗原因研究發(fā)現(xiàn)，80％的國企失敗源于決策失敗。因為企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗和主觀判斷，而在現(xiàn)今這樣錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境壓力下，管理者的主觀和片面自然不可避免的會導致決策的失敗。所以，這要求國企經(jīng)營者必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息，要建立靈活準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內容。并且在決策時，把自身的發(fā)展與社會需要結合起來，然后在這種理念指導下進行具有創(chuàng)造性、超前性、獨特性的決策。

五、經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對具有長遠性、全局性、抗爭性、綱領性和相對穩(wěn)定性的經(jīng)營方案的謀劃。通過制定經(jīng)營戰(zhàn)略，可以明確企業(yè)在市場競爭中所處的地位，且有利于調動職工群眾的積極性。更有利于宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟的有機結合和協(xié)調發(fā)展，全面推進企業(yè)管理現(xiàn)代化。

從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方面上看，在經(jīng)營領域中，國企的生產(chǎn)管理一直是我們重視的方向，卻忽略了開發(fā)和營銷等重要環(huán)節(jié)。但在目前的經(jīng)濟條件下.技術領域的創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)才是企業(yè)的真正靈魂所在。目前的生產(chǎn)管理與技術開發(fā)和市場營銷的雙管齊下，國有企業(yè)要想在激烈變化,嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營企業(yè)。也就是要通過實施具有創(chuàng)新實質的經(jīng)營戰(zhàn)略,使企業(yè)實現(xiàn)內部和諧運作與外部持續(xù)適應的雙重目標。

六、組織結構的創(chuàng)新

為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求，精干高效的組織結構才是貫徹實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。按照少而精，扁面平，以市場為導向的原則來建設項目我們企業(yè)的新的內部組織框架，加強市場經(jīng)營業(yè)與管理及技術研究開發(fā)管理機構的力量，引入一些成功企業(yè)先進的組織設計模式，提高企業(yè)運作和生產(chǎn)經(jīng)營的效率。

七、管理方法的創(chuàng)新

全新的原則，非主流的思維，非主流的“智慧”，這些能夠提升人類創(chuàng)造力的“放大鏡”，無論對于管理創(chuàng)新還是其他類型的創(chuàng)新都是至關重要的。可惜在大多數(shù)公司里，管理創(chuàng)新都是即興而為，這往往起不到最優(yōu)效果，這要求管理者從以下幾個方面實施管理方法的創(chuàng)新。

第一，要求管理者做到對員工充分的尊重和了解，知人方能善任，合適的工

作崗位不僅可以為企業(yè)帶來巨大的收益，而且可以使其在工作崗位上發(fā)揮出最大的潛能，對于員工自身也是一種自身價值的實現(xiàn)和超越的過程。

第二，淡化權利，強化權威，并且做到允許員工犯錯。管理者的德行、氣質 智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理逼自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力重要。鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，而不是使之畏手畏腳，允許員工犯錯這樣的管理方法可以使國企的工作環(huán)境進化成一種高效和諧的責任體系。

第三、引導員工合理競爭，進一步激發(fā)員工的潛能。管理者應當關注員工的心理變化適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭。國企的關系戶現(xiàn)象比較嚴重，因此要求管理者能夠正確理性的處理好其中的額利害關系。為此，人員管理還應有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作實績評估其綜合能力，不要根據(jù)員工的意見或上次領導的偏好、人際關系來評價員工，從而是員工的考評盡可能公正客觀。業(yè)績考核制度也是員工激勵的方式之一。同時，企業(yè)內部應該建立正常的公開的信息渠道，讓上下層可以多接觸溝通，互相交流意見，建立良好的工作環(huán)境。