第一篇：國有企業文化建設貴在創新

國有企業文化建設貴在創新

借今天這個機會，我談一下國有企業文化建設中的實踐和創新問題。

關于國有企業文化建設中若干認識和實踐問題，第一，是我們對企業的屬性要有一個正確的認識。到底什么是企業？企業是通過生產有效的產品服務，以收抵支取贏利的經濟組織，目的是生產利潤。但是今天，我們從仿生學的意義上再考察一下，我們發現企

業同時也是生命的機體，是一個有思想、有感情、有希望、有追求的生命體。作為一個生命體，它存在的目的，就不是單一的生產利潤、生產產品。企業存在的目的，我認為它是生產快樂、創造幸福的組織。作為一個生命體，就不光是有一個物質層面的東西，它有自己的精神追求。因此，我們從這樣一個角度看看企業，就能理解我們做文化的一個最本質的東西。企業有追求，企業有理想，企業有愿景，所以我們需要做文化。既然我們把企業作為一個生命體來看待，任何一個生命體都是有它的遺傳基因的，企業的這種遺傳基因是什么呢？我們說企業的遺傳基因，就是企業的文化。日本人曾經對100年來進入前100家的大企業作過分析，發現大企業生命的周期，平均不到40年、30多年，為什么有些企業，做到了50年、80年、100年，而另外一些企業只做到了20年、15年？雖然規模做的很大，卻只是曇花一現。為什么企業會有如此大的差別呢？企業的壽命長短，不取決于企業的資本，不取決于企業的技術，也不取決于企業意識的市場，而取決于企業一直灌輸的信念、某種價值觀、某種風格某種傳統、某種習慣、某種經營特色、某種管理的特色，而這些實際上就是文化。

第二，企業文化與核心競爭力的關系。什么是核心競爭力？我認為核心競爭力是指企業在一定時期內，保持競爭優勢的一個動態平衡系統。大家可能會說，你這個定義太抽象了。關鍵要理解這個動態平衡系統，它有三個重要的因素，三個要素相互聯系相互制約，構成一個動態平衡。這三個要素第一個是技術力，所謂核心競爭力不可缺少技術的要素。當然我這里指的技術包括先進的技術、特有的工藝流程、先進的設備、先進的經營技術、先進的供應鏈，都屬于大的技術力范疇。這是不可或缺的。第二個與技術力相適應的還有管理力，管理力是促使技術更好發揮作用的一種力量。從總體評價我們中國的企業，現在技術力和管理力水平還不相適應，我們管理還落后于技術。所以有些經濟學家判斷，假如說中國現在的管理力水平達到今天的技術力水平，我們的勞動生產力大概還有3到5的提升空間，說明我們管理力還比較落后。管理能夠使人和機器之間產生更好的匹配，使企業內部的資源達到最優的整合，產生最大的效能，這就是這種力量，所以它也是核心競爭力的一個要素。我記得美國阿波羅登月計劃成功以后，阿波羅計劃的一個負責人曾經說過一段話，他說使人類第一次離開地球登上月球，實現人類最偉大的的夢想，我們為此項工程沒有發明一項嶄新的技術，只是把人類已有的航天、航空、火箭、電子技術很好地整合起來的結果。他為這個工程沒有發明新技術，而是把已有的技術管理起來了。當時美國政府投資400億美元，動員了12所大學研究機構參與研發，數10家公司參與研發制造，最后實現了人類的夢想。這是靠的管理力。那么光有這兩個力量夠不夠呢？不夠。第三個，就是我們今天談到的文化力。文化力是推動技術管理不斷創新的力量，是內在的一種精神推動力。大家說這個東西是虛的，關鍵還要看企業的生產、技術、經營。我想不是這樣的。在當今這種信息化的社會里，任何先進的技術都會過時，管理的力量也是會轉移的，不可能長期持有。只有不斷去創新、更新技術，優化管理、提升層次，才能使企業保持基業常青，所以這就是文化特殊的力量。

我想一個企業的核心競爭力，是不是有這樣三個要素所構成的，技術力、管理力、文化力，三者相互適應，處在不同層面，有機組合，動態平衡。這種力量形成以后才是你想拆也拆不開、想帶也帶不走、想溜也溜不走的這樣一種力量。當然這種力量不好模仿，也是其它力量所不能替代的。

第三，文化力與執行力的問題。我們很多人說，文化怎么能變成具體執行的東西？文化怎么落地？我只想講一點，我們做企業文化，搞文化建設，是想確立我們企業的愿景，我們的信念、我們的追求、我們的智慧集合起來，我們的精神、作風這些東西，這是文化的東西。文化力必須延伸為可執行可衡量的目標、標準、規范，最終我們規范高效地執行目標、標準、規范，取得經濟效益、社會效益，變成執行力。所以我們有些文化理念的口號如果不能延伸，不能變成具體可操作可執行的目標、標準和規范，就是空洞的。所以我想文化力最終得變成執行力，否則的話起不了作用。

第四，知識所有文化與資本所有文化的關系問題。這也是近來我們在很多企業當中討論的一個熱門話題。大家知道，隨著知識經濟的迅速成長，企業當中的權力關系在發生變化。知識所有者在企業權力關系中的地位在上升，資本所有者相應地在企業權力關系中的地位在逐

第二篇：文化建設貴在創新

朱鐵志:文化建設貴在創新 黨的十七屆六中全會審議通過了《中共中央關于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》，胡錦濤總書記代表全黨發表了重要講話，明確提出建設社會主義文化強國的主題、根本任務和基本要求，號召全黨以高度的文化自覺和文化自信，提高全民族文明素質，增強國家文化軟實力，弘揚中華文化，努力建設社會主義文化強國。這是繼經濟體制改革、構建社會主義和諧社會兩個重要決定之后，中央作出的又一重大決策。用一屆中央全會來研究部署文化建設問題，在黨的歷史上是第一次。它明確透露出我們黨高度重視文化建設，始終堅持“兩手抓、兩手都要硬”的一貫原則，吹響了全面建設社會主義文化強國的進軍號角。

改革開放30多年來，我國的經濟社會發展取得了舉世矚目的偉大成就。我們在為高增長感到驕傲和自豪的同時，必須清醒地看到，與經濟奇跡相比，我們的文化建設還比較薄弱，軟實力在綜合國力競爭中所扮演的角色、發揮的作用還十分有限。互聯網上，漢語信息所占比重很小，我國內地生成的網絡信息比重更是微乎其微。中國的文化產品在整個世界文化格局中的比重雖然有所增加，但真正具有世界影響的還談不上，文化“走出去”戰略依然任重道遠。在國內，物質生活的相對富足，并沒有自然提升整個社會的文明素質和文化水準，在一些地方和一部分人中，還呈現出反向發展的趨勢。急功近利的浮躁心態，唯利是圖的價值取向、見死不救的冷漠心理、膚淺庸俗的審美趣味，呈現出有所蔓延的態勢。所有這一切都表明：我們的思想文化建設雖然取得了一些成就，但就整體而言，與迅速發展的經濟水平不相稱，與我國日益強大的國際地位不相稱，與人民群眾對兩個文明齊頭并進的熱切期待不相稱。文化的發展如果長期滯后于經濟社會的發展，不僅表明發展的嚴重失衡，而且預示著價值失范、道德失落、社會失序、人民失信。如果這樣的擔憂成為現實，我們的經濟發展水平再高，又有什么意義。

在急劇變化的社會生活中重新確立價值體系和思想道德規范，不僅是居安思危、未雨綢繆，更是亡羊補牢、桑榆未晚。黨的十六屆六中全會明確提出建設社會主義核心價值體系的重大命題，十七屆六中全會進一步將這一命題作為建設社會主義文化強國的根本任務，這是具有遠見卓識的重大決策。社會主義核心價值體系由馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀四個方面構成，是社會主義意識形態的本質體現，是全黨全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。要使這一“共同思想基礎”真正成為人民群眾耳熟能詳、高度認同、自覺踐行的實際行動，成為我們這個社會普遍奉行的行為準則，就必須在實踐中不斷進行創新和創造，使之通俗化、大眾化，簡單易記、朗朗上口，沉淀為人們的“本能”和“潛意識”。

這需要思想理論工作者艱苦的勞動和精心的創造。文化建設貴在創新，文化的生命力在于不斷創新。創新離不開文化自覺、文化自信、文化自強。自覺是前提，自信是過程，自強是結果。正如云杉同志所說，文化自覺是一個民族、一個政黨在文化上的覺悟和覺醒，包括對文化歷史進步地位作用的深刻認識，對文化發展規律的正確把握，對發展文化歷史責任的主動擔當。文化自覺是一種內在的精神力量，是對文明進步的強烈向往和不懈追求，是推動文化繁榮發展的思想基礎和先決條件。文化自信是一個國家、一個民族、一個政黨對自身文化價值的充分肯定，對自身文化生命力的堅定信念。只有對自己文化有堅定的信心，才能獲得堅持堅守的從容，鼓起奮發進取的勇氣，煥發創新創造的活力。始終堅持文化的自覺、自信，才能立足自己的實際，依靠自己的力量，突出自己的特色，走自己的文化發展道路，建設面向現代化、面向世界、面向未來的民族的科學的大眾的社會主義先進文化。使我們的文化具有強大的吸引力和影響力、強大的活力和創造力、強大的實力競爭力，真正把我國建設成為社會主義文化強國。

這種“自覺”和“自信”源于我們對馬克思主義指導思想、中國特色社會主義共同理想的堅定信仰；源于我們對以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神的深刻把握；源于我們對社會主義榮辱觀的高度認同；源于我們對五千年光輝燦爛的優秀傳統文化的血脈相連、理性吸收；源于我們對外來文

化的科學揚棄和兼容并包。相信經過艱苦的努力和不懈的創造，我們一定會在紛繁復雜的社會進程中創造出具有中國氣派、中國風格、面向現代化、面向世界

第三篇：企業文化建設貴在創新

郵政企業文化建設的創新

郵政事業是國家重要的社會公用事業，郵政網絡是國家重要的通信基礎設施。主要經營國內和國際郵件寄遞、報刊等出版物發行、郵政匯兌、郵政儲蓄、郵政物流、郵票發行等業務。中國郵政集團公司是國內惟一同時擁有實物流、資金流、信息流的企業。

中國郵政

于大連市南部海濱風景區南端，是一個以海洋動物展示、表演為主，集旅游觀光體驗、科普教育、文藝演出、餐飲休閑為一體的大型海洋公園。建園十年來，老虎灘海洋公園從大連眾多的旅游景區中脫穎而出，一躍成為大連旅游界的旗艦品牌，這都得益于企業在長期經營實踐活動中凝結、積淀起來的文化氛圍和精神力量，也就是我們獨具特色的“虎灘文化”。如何突破企業目前發展的瓶頸期，把老虎灘海洋公園做成一個國內領先、世界著名的品牌；又怎樣讓員工認同企業的這個發展理念，建立起統一的企業文化價值體系，用企業文化力去推動海洋公園的健康發展，為實現企業的目標而奮斗，是擺在我們面前的嚴峻課題。因此，把企業文化提升到推動企業發展的戰略高度，不斷地為企業文化注入新的活力和動力，促進企業文化創新、提升企業核心競爭力是我們需要認真思考的問題。

第一，企業文化創新需要制定一個科學的發展觀。

大連老虎灘海洋公園是以海洋景點旅游服務為主的服務型公園。公園旅游服務設施有極地館、珊瑚館、海獸館、歡樂劇場、四維影院、鳥語林、侏羅紀、海盜村、游船觀光、空中索道、海上飛降、滑水表演等精品項目。年接待游客在200萬人左右。海洋公園的戰略定位是：“躋身世界級海洋公園的最前列。”這一戰略定位的形成，是在經過廣泛的市場調研和分析的基礎上，從公園經營實際出發提出來的。它既具有現實性，又具有前瞻性，因此在公園形成了廣泛的共識，極大地鼓舞了職工熱愛公園、建設公園的熱情和斗志。公園制定了“海洋旅游服務型公園文化”建設戰略，提出海洋旅游服務型公園文化，是以海洋景點旅游服務價值觀為核心，以游客滿意為目標，以形成旅游服務共同認知和行為規范為內容的公園文化。它是公園在旅游服務管理經營中形成的群體意識、價值觀念、服務理念、服務機制、服務方式和行為準則的總和。

第二，企業文化創新需要不斷地更新觀念。

海洋公園一直致力于運用生態人文主義價值觀指導公園的改造建設，使公園的景點建設和旅游服務等各項工作一步一個腳印、一年一個臺階地向前走，成為同行業的驕傲。公園順利通過了ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系國際認證，先后被大連市授予先進單位、旅游先進單位和“大連十佳景區”稱號，榮獲遼寧省建設廳“文明建設標兵單位”、遼寧省“五十佳”景區稱號，榮獲國家旅游局“中國旅游知名品牌”、國家首批“4A”級旅游景區（點）、建設部“全國風景管理區系統先進單位”等稱號。實踐表明，企業觀念新了，就能不斷取得新的進步。

企業只有常變革才能夠“成長”。去年，我們根據公園的環境變化和公園內部的變革，適時地對公園文化進行了創新。制定了公園新的戰略目標：躋身世界級海洋公園的最前列。公園的發展戰略是：重塑虎灘新形象，多元互動，全面發展。公園精神是：大海無邊，興園無限。公園核心價值觀是：團結、敬業、創新、優質、誠信。還有公園道德理念、公園服務理念等，形成了公園新的理念體系。為公園在新的環境下不斷開拓進取，指明了前進方向和規定了行動準則。

第三，企業文化創新要培育一支富有愛心的職工隊伍。

公園文化建設表明，“愛”就是力量，“愛”就是創造力。以公園核心價值觀為指導，通過開展各種形式的活動來實現富有愛心的職工隊伍建設。“團結、敬業、創新、優質、誠信”是職工隊伍的精神支柱，“創建一流景區，提供一流服務”是職工隊伍建設的目的。而這所有的一切，可以用一個“愛”字來詮釋。一是“自愛”。它體現“愛崗敬業、無私奉獻、自強自立、勇于進取”的精神。例如，公園園區管理所的保潔工郇慶惠十年如一日，愛崗敬業、無私奉獻、任勞任怨、不怕困難，就是在摔傷的情況下，還是堅持工作。她說，我是公園一名職工，要在自己的崗位上發揮作用，實現自身價值，才能匯集成團隊的力量，形成公園不斷發展的動力。二是“互愛”。它體現了職工之間互相幫

助、互相關心、共同提高和發展的精神。例如，鳥語林有個大齡青年，公園領導多次為他牽線搭橋，終于使他喜結良緣，婚禮也是公園給操辦的。再如，園務部職工張富智患肝病，病情十分嚴重，曾一度昏迷，不省人事。治療過程中，共花去十多萬元醫藥費。在他最困難的時候，全園職工捐款3萬余元，解了他的燃眉之急。為了使幫助特困職工工作走上制度化、規范化的軌道，公園建立了“愛心互助基金”，以職工捐款、公園行政補貼的形式保證正常運轉。三是“關愛”。關愛就是對人的關心愛護。例如，公園游艇公司常年資助特困學生上學，其中共產黨員宋永利一人就資助了4名學生。票務部、機關也先后資助了多名特困學生上學。尤其是公園領導班子成員，每人資助一名特困學生讀完大學。另外，公園還投資20萬元建起了極地希望小學，讓更多的失學兒童有書讀，讓更多的困難孩子有人關愛。愛使公園增強了凝聚力，愛使公園形成了一支特別能戰斗、特別能創新的職工隊伍。近幾年來，公園上的新設施、服務的新項目，在職工的積極參與和努力工作下，得到了很好的發揮，并為進一步發展奠定了堅實的基礎。作者系大連老虎灘海洋公園總經理

第四篇：國有企業文化建設與創新

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國有企業文化建設與創新

國有企業文化建設與創新

[摘 要]20 世紀 70 年代末至 80 年代初美國學者首次提出了“企業文化”的概念。企業文化作為一種全新的企業管理理念自產生以來就發揮出了巨大的作用。在當前全球化趨勢不斷加深，科技進步日新月異的情況下，加快企業文化的建設與創新成了國有企業改革發展的必由之路。中國對企業文化理論的研究起步較晚，同時由于受到蘇聯傳統企業管理模式和多年計劃經濟的影響，中國國有企業對于企業文化的建設仍停留在滯后階段。在此形勢下，如何加強國有企業文化的建設與創新無疑對增強國有企業的核心競爭力，建立現代企業制度有著極為重要的現實意義。

[關鍵詞]企業文化；建設；創新

當前，經濟全球化趨勢不斷發展，科技進步日新月異，綜合國力競爭日趨激烈，國內外環境發生巨大變化。文化在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出。文化軟實力已成為國家綜合實力的重要內容，也是企業核心競爭力的重要組成部分。隨著改革開放的不斷深入，市場經濟的不斷完善，我國國有企業面臨良好的發展機遇，同時又面對跨國公司和國內各類企業的挑戰，迫切需要國有企業重視當前所處的環境，提高自身的競爭力。

一、企業文化的特征

企業文化是文化的一種類，有著文化普遍的特性，但是企業文化相對于政治文化、經濟文化、社會文化、藝術文化等其他文化有著不同的屬性。

1.企業文化具有企業管理學的特征

“企業文化”這一概念自被提出就被打上了管理學的烙印。“企業文化是現代企業管理思想發展的一個階段，是由技術中心、制度中心、產品中心、福利中心等向文化中心的戰略轉移，是當代企業管理理論與實踐的靈魂。”企業文化在企業管理中誕生，應用于管理，并在企業管理過程中起作用，推動著管理理論的前進和發展。

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2.企業文化強調“以人為本”

“人是生產力中最活躍的因素。”美國管理學界對企業文化的研究本身是為了逆轉美國企業的過分重物、重視組織制度和組織結構的狀況，所以，作為一種先進的企業管理方式和科學管理技術，企業文化強調的是“人”本思想，而不是重視“物”本，具有很強的人文屬性。

3.企業文化具有時代性和動態性

企業是社會的組成部分，時代的發展、社會的變遷對企業文化具有強烈的制約和推動作用，而企業的價值觀、企業精神、企業制度等文化因素往往集中反映了一個時期的時代特征，滲透著當時的社會文化。

4.企業文化有很深的民族性

企業文化是社會文化的一種，是一種亞文化，企業文化的形成、發展與一個國家的歷史背景、文化淵源、民族習慣、社會體制等因素有著非常直接的關系。企業文化作為一種新興的科學管理思想和管理方法，是具有共性的，但是具體到不同的國家，因為歷史和現實條件的不同，又是不盡相同的。企業的價值觀選擇、企業精神、行為方式、管理風格、組織結構等深受民族精神、民族意識的影響。

二、企業文化的作用

企業文化之所以作為一種理論得到廣泛的認可，是因為企業文化有著其他企業管理學所不可比擬的獨特功能和作用。企業文化通過各要素之間的相互整合，對企業產生潛移默化的作用。

1.提高企業管理水平

企業文化本身就是企業管理理論在企業的不斷變革和發展過程中興起的，是對原有企業管理理論的發展和完善。企業文化的不斷創新和發展也就是企業管理理論的創新和發展。企業通過對企業文化的運用使企業管理更加有人情味、時代性、人文性，使企業運作得更加科學、高效、富有創造力。以人為本的管理理念可以使企業更加重視企業的軟管理，以軟帶硬，改變以往企業過多重視硬管理的狀況，可以重新理順人與物、人與人、人與制度之間的關系，使企業員工的積極性得到最大程度的調動，使員工的主人翁意識不斷得到增強，從而

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使企業員工各司其職、各盡其能，最大地發揮企業員工的才能，使企業更加具有活力。

2.增強企業凝聚力

在現代社會系統中，將個體凝聚起來的主要是來自心理的力量，而非強制性力量。企業文化就是通過鼓舞、振奮人內心的情感方式來管理企業員工，使企業員工在日常的工作中產生對企業發展目標、經營哲學、精神支柱、價值理念的認同感和作為企業一份子的使命感、歸屬感。企業文化就是不斷增加企業的情感投入，在不斷滿足員工個性需求的同時，鑄造全體員工的共同價值觀念和共同信念，從而形成巨大的向心力，使企業文化像黏合劑一樣，把松散的組織黏合起來，像磁鐵一樣，把分散的員工聚合起來，從而在企業中形成一個協調同步、高效生產的群體。

3.增強企業核心競爭力

企業核心競爭力是一個企業在市場競爭中所具備的能夠持續不斷地比其他企業提供更好的產品和服務并贏得自身利益獲得良好口碑的能力。企業文化最不容易被移植模仿，最具有競爭力。企業要想取得更長遠的發展必須重視企業文化的建設與創新，因為“在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力。

三、國有企業加快企業文化的創新的迫切需要

我國國有企業在幾十年的發展歷程中，在經過了初創期成長期后，現已步入了高原平臺期，已成為高危期。隨著我國大中型國有企業組織結構、管理部門的增多，官僚風氣的滋生蔓延，企業創新能力、活力出現不足，銷售費用直線上升，市場占有率快速下降，業績增長速度明顯放慢，企業內部沖突激增，各種規章制度受到破壞。國企企業文化必然要走上變革的道路，創新國有企業文化也就成了題中之意。

隨著市場化改革進程的不斷加快，產業不斷地升級和經濟發展方式得到進一步轉變，對基礎差、底子薄的國有企業帶來了巨大壓力。同時，隨著文化的不斷整合和變革，對國有企業文化也提出了更高的要求，由以“倫理”、“等級”維系的人際關系逐漸被以法和制度維

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持的公共關系所取代。因此，國有企業必須要進行相應的文化創新，在價值理念、管理制度等多方面做出相應的調整，才能更好地應對知識經濟和全球化浪潮帶來的沖擊。加強國有企業黨組織對企業文化建設的領導，推進國有企業黨組織的核心作用：其次，樹立“以人為本”的企業核心價值理念，重視人的作用，做到尊重人、關心人、激勵人、培養人；再次，加強制度文化建設，完善國有企業管理機制，從制度層面為國有企業文化建設創新提供保障；最后，加強誠信建設，主動承擔社會責任，樹立良好的企業形象。

（編輯/永安）

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第五篇：國有企業創新文化建設(尹海軍)

國有企業創新文化建設現狀、問題及對策

尹海軍

摘要：隨著我國國有企業深化改革的步伐不斷加快，國有企業創新文化建設面臨的問題也越來越突出，創新文化中的不足也越來越明顯。本文從國有企業創新文化建設的現狀出發，對我國國有企業創新文化建設存在的一些主要問題進行了分析：企業體制與市場經濟不適應、企業缺乏正確的競爭觀念、管理方式缺乏創新、不注重與技術創新的結合等主要問題，而后針對這些問題提出了自己的對策。

關鍵詞：國有企業；創新；企業文化建設；對策

隨著我國市場經濟的不斷深入和國有企業深化改革的不斷加快，國有企業面臨的市場競爭越來越大，國有企業其本身的文化缺陷也越來越明顯，許多不重視企業文化建設的國有企業表現出的不足越來越突出，以至于有部分國有企業出現了背離市場規則的現象。但是現代企業的經驗告訴我們，企業文化對企業的生存的和發展作用越來越大，企業文化已經成了企業最重要的軟實力，是企業競爭力的核心和關鍵。國有企業必須加強企業創新文化的建設，堅持發揮文化創新，形成健康向上的企業文化，為企業持續的發展提供內在動力，提高企業在社會中的競爭能力。

1.國有企業創新文化建設現狀、問題

1.1國有企業在文化創新過程中體制與市場經濟不適應

國有企業是建國初期在計劃經濟體制、自然經濟體制發展起來的，在長期的發展中形成了與市場經濟格格不入的官本傾向、集權思想、關系哲學等潛規則，不利于企業文化的創新[1]；國有企業政府主導性經營很明顯，組織混亂，經營和管理難以按照市場規律來進行生產和出售。同時，企業文化創新通常涉及到企業內部的機制變革和舊有文化的反彈，企業文化創新改革面臨的壓力大；

文化創新一般是自上而下的，而國有企業管理層一般年紀較大，思想比較陳舊，難以做到文化的創新，造成國有企業管理缺乏活力，經濟效益低下，參與市場競爭能力嚴重不足，導致技術和管理都落后的現狀，也根本談不上創新文化建設[2]。所以國有企業創新文化建設最大的挑戰是觀念。清華大學管理學院的張德教授認為，我國國有企業文化創新的當務之急首先是觀念創新的問題，就是要在企業領導和職工中，轉變以下八個觀念：產品經濟意識向商品經濟意識轉變；依賴意識向自強意識轉變；身份平等觀向效益平等觀轉變：官本位向企業本位轉變；“不求有功但求無過”的權力觀向“無功就是過”的權力觀轉變；封閉經營觀念向開放經營觀念轉變；利潤至上觀念向事業至上觀念轉變；“重硬輕軟”向“軟硬并舉”的管理觀念轉變。只有這些思想觀念轉變了，員工們的創新意識提高了，才能進一步做到企業創新文化的建設[2]。

國企改革關注的首要問題是產權制度和分配制度的問題。國有企業中，企業產權不明晰，分配不合理導致員工的缺乏工作積極性，激勵手段較單一，不能深入分析員工心理需求，激勵的時機和激勵幅度也把握不準，員工無法對企業保持很高的認同感；計劃經濟體制下的一些特權思想仍舊在國企管理層中存在，“事不關己，高高掛起”是國企很多管理者的做事的基本原則，這些也影響了創新文化建設的進展[3]。

1.2國有企業創新缺乏正確的市場競爭觀念

我國市場經濟運行時間較短，許多國有企業進入市場經濟的步伐緩慢，市場運作經驗很不豐富，在很多方面都保留著計劃經濟時期的痕跡，市場經濟的觀念也十分落后，對市場經濟的核心精神缺乏深刻理解，難以適應競爭激烈的現代社會。一些國企也沒有明確的發展方向，導致這些國有企業在經營方面迷失，造成其核心業務領域的優勢喪失。

在新的時代里，國有企業生存空間和發展環境發生了巨大變化，以跨國公司伴隨著經濟全球化帶給國有企業強烈的沖擊，因此，國有企業文化必須進行企業文化的創新，在核心價值理念、管理防范、經營手段、人才管理等各方面積極做出調整，才能有效應對經濟全球化和跨國公司帶來的挑戰的沖擊。但是

由于傳統思想，我國國有企業缺乏國際性的戰略眼光，缺乏有國際視野的創新型人才，難以做到國際化的競爭，也難以做到企業文化的創新，我國國有企業創新文化的路還很長。

國有企業創新文化的深入建設，要求國有企業積極學習國外先進的管理理念和管理方法。但是，很多中小國有企業公司治理結構尚不健全，卻盲目地模仿國外經驗技術，卻不結合國情和企業自身的實際，不能真正做到借鑒、吸收和創新并舉，結果事與愿違。所以，國有企業必須認清當前國際的競爭環境，積極努力地學習國外先進的管理經驗、吸取我國傳統文化的精髓，通過不斷的學習和不斷的自我提升，能夠建立與世界接軌的創新管理模式，推動企業創新、增強企業競爭力。

1.3國有企業文化建設存在誤區

我國國有企業在企業創新文化建設的誤區使得國有企業文化建設之路困難重重，收效甚微。誤區包括：

? 重企業的技術發展輕企業的文化創新，重企業的文化形式而輕企業的文化內涵，把企業文化停留在包裝、廣宣傳等形式上，缺乏技術和文化的結合觀念； ? 將企業文化與企業精神混為一談，使企業文化缺乏新意和特色，許多企業的文化；

? 對員工的管理缺乏特色，沒有建立“以人為本”的價值觀，員工工作積極性不高，難以對企業文化的創新做出貢獻，也難以對企業的發展獻出力量。

2.國企創新文化建設的對策建議

2.1在創新文化中徹底消除計劃經濟體制對國企創新文化的制度約束 自從1978年我國實施改革開放以來，國有企業便開始了企業的神話改革。到目前為止，除少數關系國家經濟安全的企業外，國有大型企業基本上建立了以股份制為代表的國有資產出資人制度，國企改革進入新時期。然而，計劃經濟體制的影響著企業的各個方面，尤其是長期以來形成的一些舊制度、舊觀念深深影響著國有企業的管理者們，使他們對企業創新文化的認識不能做到準確

[4]

和全面，影響其對文化建設的進一步創新思考。而一些國有企業私有化以后，效益卻獲得了極大的提高，究其原因是企業擺脫了國企的這些不足，激發了員工的潛力。所以，國企創新文化建設的關鍵是國企能否突破原有體制的限制，擺脫已有的制度約束。我公司許多員工來自中核四〇四有限公司，隨之也帶來了老國企的一些思維和觀念，缺乏創新的思維和觀念，我們公司要在新時代做好企業的發展，必須改變以往的思維和方式，擺脫舊有思維的框架，創建屬于自己新的企業文化，發揮出自己的特色。

2.2積極向外學習，提升國企的核心競爭力

國有企業創新文化的建設，要把握我國經濟文化社會發展的新趨勢，在全球化時代和知識經濟時代的大環境下積極向外學習，不斷學習其他企業的先進思想，取長補短，將企業個性與時代精神相結合，使企業文化體現較強時代感，在日新月異的社會變革中樹立自己的特色，提升企業的競爭力，使企業在全球化的競爭中立于不敗之地。

從我國國有企業的發展可以發現，國有企業創新文化建設艱難主要的原因是缺乏有效的競爭機制。在通訊行業，由于三大巨頭的競爭，使得三大行業有了良好的發展，文化建設也取得了很大的成就；在快遞行業，由于中國郵政在初期缺乏有效的競爭，中國郵政面對新型快遞企業的競爭顯得捉襟見肘。其原因是由于國有企業有國家的支持，很多國有企業管理者只想著拿著工資混飯吃，根本不擔心企業的未來、不考慮企業的長期發展，缺乏對企業的責任和擔當。國有企業的員工也以為自己端著“鐵飯碗”，缺乏工作積極性。因此，國有企業都應該拉出來搞公平競爭，只有把他們公平競爭，把不適合發展的企業踢出局，把無作為的國企管理者和員工趕出去，國有企業才能在新時代下做出自己的特色，發揮自己的優勢，才能有利于企業的長足發展。

我們龍瑞公司負責乏燃料的后處理，國內還沒有類似的經驗，只能向國外的企業學習。我們公司要在學習技術的同時，也要學習國外先進的文化，結合我們公司的實際情況，在發展中繼承，在揚棄中吸收，繼承從中核四〇四帶來的艱苦奮斗的精神，吸收現今社會創新的文化，創建屬于自己的特色，能夠在

國際化乏燃料處理的競爭中具有一席之地。

2.3在創新文化中堅持技術與文化創新的結合，營造國企獨特的企業文化，走出文化建設的誤區

國有企業創新文化的建設必須與技術創新等技術因素結合起來，通過創新文化的創新思維來推進技術創新，推動企業的發展。在技術創新中的同時還要注重創新文化的實現，在企業管理、文化形成上多創新，加入自己的特色，最終形成本企業的品牌優勢，提高企業的核心競爭力。作為國有企業，不應該只重視技術效益的開展，而是要綜合考慮，建立新型的企業形象，在新時期的國際化競爭中展現出自己的獨有文化和技術，創造自身的特色。

企業的文化建設對企業的發展作用巨大，在國企創新文化建設的過程中，要形成自己獨特的企業文化。真正優秀的企業文化應個性鮮明，能體現在企業發展的整體過程中，內化于企業員工的長期行為和作風中，展現在企業整體形象中，我國企業創新文化建設的誤區就是缺乏個性化。

國有企業的文化創新應該立足于國有企業的特殊地位，樹立全心全意為人民服務的道德精神，更深刻地體現企業的社會責任，營造個性的企業文化，能夠成為引領潮流的先進的有中國特色的國有企業。

2.4在創新文化中堅持人才管理創新為先的機制激勵建設

習總書記在十八屆中央政治局第九次集體學習時提到：“人才資源是第一資源，也是創新活動中最為活躍、最為積極的因素。”[6]由此可見，人才培養是企業發展的關鍵，創新人才的培養和管理是否合理已成為一個企業是否具有創新能力的關鍵。國有企業只有不斷進行人才管理方式的創新，才能招來人才、管好人才、用好人才、留住人才、充分發揮人才的優勢，推進企業創新發展。但是在目前，我國不少國有企業管理者仍通過行政選拔行或者政任命的這種落后機制，難以適應時代發展的潮流[7]。要想做到創新，國有企業創新文化建設就必須改革其主要管理者的選拔方式，建立良好的人才激勵機制，只有在企業中留住人才，以人才促發展，企業才能做好文化的創新，建立自己的特色，在新時代里得到很好地發展。

國有企業應該將人才管理上升到企業文化管理和戰略管理的高度，要對企業文化有正確的認識，要注意強調企業生產和管理過程中人的因素[8]。在新時期建立符合時代發展的制度，向員工灌輸企業核心的價值理念，形成積極向上文化氛圍，從思維觀念、企業制度和員工行為規范各層面來對國有企業員工進行管理，使國有企業員工形成企業向心力，自覺遵守企業規章制度，主動為企業奉獻自我、貢獻力量[9]，從而實現國有企業的長久經營和可持續發展。

我公司作為新型的公司，在人力資源的管理上才去了多種人才管理方式，取得了不少成就，但是對人才的重視還不是很夠，有時候僅存在于形象工作中，且公司地處偏遠，難以吸引到人才。這就要求我們公司能夠真真認識到自身的不足，看清楚目前面臨環境的復雜和艱難，廣納賢才，創建自身吸引人才的機制，只有利用新的人才來充實自身的血液，才能做到文化的創新，也才能在乏燃料的后處理中做出自己的特色，在國際化的競爭中具有一席之地。

3.結語

黨的十八屆五中全會時強調，要實現“十三五”時期的發展目標，必須牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的“五大發展”理念，并切實貫徹。在“五大發展”理念中，“創新”被擺在“五大發展”理念之首，占據最為核心的位置[10]。其實抓創新就是在抓發展，謀創新就是在謀未來。在經濟增速放緩的新時期，伴隨國有企業的深化改革進入了攻堅期，這就要求國有企業需要將貫徹改革和加強管理相結合，將技術創新、管理創新、文化創新等因素結合起來，深入開展國有企業的創新文化建設[11]，以發揮企業自身的優勢，不斷提高企業的核心競爭力，從而為我國經濟提質增效貢獻力量。

在新時期，國有企業文化創新面臨著許多的挑戰，同時也具有許多機遇。隨著中國市場進一步國際化，國有企業必須樹立國有企業體制改革與企業文化創新同步發展的思想觀念，以適應國內外市場激烈的競爭環境。國有企業文化的創新還要從我國傳統文化中汲取經驗，從國外的事跡經驗中汲取教訓，只有不斷汲取這些經驗教訓，在發展中繼承，在揚棄中吸收才是真正意義上的“創新”，才能在文化創新建設中做出自己的特色。

國有企業是我國經濟增長和發展的主體力量，在充滿變革的新時代里，國有企業的創新文化建設必須要進入一個嶄新的階段，因此，國有企業應該珍惜這個機遇，抓住這個機會，在新時期做好國有企業創新文化的建設，建立屬于自己的企業文化，提升自身的實力，為企業自身的發展，為我國經濟的騰飛做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]張平華.中國企業管理創新

[2]周三多，陳傳明，魯明泓.管理學—原理與方法 [3]劉海藩，劉潮.現代企業管理 [4]戴木才.現代企業管理創新教程 [5]稻香.柔性管理

[6]科林克拉克-希爾，基思格萊斯特.戰略管理案例 [7]劉芳，汪國銀.國有企業競爭力提升的比較與借鑒 [8]李榮融.國企改革的四大重點

[9]張麗俠.國有企業創新文化建設現狀、問題及對策 [10]周秀紅.國有企業文化創新的戰略思考 [11]蔣麗，段淳林.國有企業文化創新