第一篇：以爭做時代的楷模推動企業在和諧中發展

以爭做時代的楷模推動企業在和諧中發展

——記三洲川化機核能設備制造有限公司黨員張政通

張政通，男，漢族，1948年3月出生，中共黨員，大學學歷，工程師。大學畢業后分配到原川化機從事技術工作，現任四川三洲川化機核能設備制造有限公司總經理。近年來，他積極支持公司黨委開展活動，堅持用黨的先進性凝聚人心，組織和帶領全公司黨員發

揮先鋒模范作用，事事處處帶頭，樂于奉獻，求真務實，使企業改制后得到較快發展。尤其是他在編制100萬千瓦級壓水堆核電站嶺澳Ⅱ期主管道文件體系和主管道技術工作中，嚴格按照質量保證大綱、RCC－M文件體系，受到企業主和公司領導的贊揚。2005年度，被公司評為“先進個人”；2006年，被川核能川化機公司黨委授予“優秀共產黨員”稱號。

一、重視黨建工作，黨員先進性在企業中展現

四川三洲川化機核能設備制造有限公司是原國有企業改制后成立的一家非公有制企業。企業改制后的一段時期，人心渙散，百廢待興。身為企業的CEO，張政通堅持用四項基本原則、“三個代表”重要思想教育黨員和職工，要求黨員、職工自覺遵守國家法律和黨的政策紀律，把黨的發展政策，執政為民的理念落實到具體工作中。他堅持把黨務工作列入年度計劃大綱，黨員活動和素質教育經費納入年度財務預算，使企業黨組織建設步入了正常軌道。在去年保持共產黨員先進性教育活動中，他積極支持公司黨委組織企業全體黨員參加活動，取得了良好成效。作為一名共產黨員，他時刻牢記黨的宗旨，工作中處處以黨員的標準嚴格要求自己，積極參加黨組織活動；個人資助5名貧困學生上學和一位患白血病兒童的醫藥費；帶頭鉆研業務知識，學習掌握核安全法規、國內外及行業標準，了解本行業動態，經常深入現場進行技術指導，檢查技術文件執行情況，解決生產過程中出現的各種技術問題，確保產品制造的順利進行。

二、勇挑改革重擔，企業在困境中崛起

張政通具有過人的膽識和永不言敗的精神。在國有企業生產經營舉步維艱的危難時刻，他推掉了朋友的高薪聘請，想方設法、多方籌資，組建了四川三洲川化機核能設備制造有限公司，使虧損企業起死回生，生產經營步入了良性發展軌道。他積極參與重大設備國產化的工作，先后主持了大量進口化工設備、石化設備的翻版制造工作，從測繪、試制、鑒定到投產都親自參與，經過不懈的努力，吸收掌握了國內外同類產品的先進技術，達到了國產化的要求，填補了國內外多項空白，為國家節約了大量的外匯。他主持的四川化工總廠20萬噸合成氨裝置一段轉化爐和瀘天化30萬噸合成氨裝置一段轉化爐的研制、生產項目，被國家授予“國家重大技術裝備成果特別獎”。在東方電機公司葉片鑄造質量上，他不斷提出工藝改進措施，做到了少焊補不焊補，即節約了制造成本，又為公司樹立了良好的市場信譽。

三、把握市場脈搏，企業在創新中壯大

作為企業的CEO，張政通具有敏銳的市場洞察力和超前的判斷力。企業改制之時，正值國家投巨資發展核電站的大好時機。為了搶抓機遇，他果斷決策，多渠道籌集資金，進行技術改造和新產品開發。幾年來，累計投入技改和新產品開發資金數百萬元，不斷更新設備，改造現有舊廠房，建成了具有現代企業氣息的標準化車間。為了使企業在激烈的市場競爭中贏得主動，他又親自主持參與了100萬千瓦級壓水堆核電站主管道（核安全一級）的開發、取證、研制、生產過程，解決了工藝創新中許多重大問題，其產品成功運用于嶺澳核電站Ⅱ號機組，填補了國內空白，成為在國內唯一擁有主管道制造許可證，唯一從原材料到最終產品完全國產化并得到國際權威機構認可的企業，也使該項目成果獲得了國家四部委聯合頒發的“九五”國家重點科技攻關計劃（重大裝備技術）研制優秀成果獎，張政通本人同時獲得先進個人稱號。2000年該成果獲得了四川省科技進步一等獎。2006年1月，大型水壓—回路主管道再次獲得國家科技進步二等獎，受到了黨中央、國務院的表彰。

張政通是我區非公有制企業黨員中的一名優秀分子，他以自己的實際行動實現了新時期一名黨員的價值，以時代的最強音回答了一名黨員在非公有制企業“如何發揮先鋒模范作用”的問題。在他的帶領下，公司始終堅持了圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，企業經營蒸蒸日上，員工精神面貌煥然一新，產品質量穩步提高，經濟效益明顯增強，2006年預計產值將突破億元。

第二篇：構建企業文化 推動企業和諧發展

構建企業文化 推動企業和諧發展

延安北機務段是地處陜北革命老區隸屬西延鐵路公司的一個基層站段，近幾年來，該段緊緊依托企業文化建設為載體，從全面加強安全生產經營管理、規范健全企業管理制度入手，不斷創新企業發展機制，以人為本，大搞人才戰略，創下了建段以來各項安全工作指標的最高記錄，先后被路局授予“安全生產標兵單位”、“雙文明先進單位”、“治安保衛工作先進單位”等多個榮譽稱號。

1、積極培育企業精神。

企業精神是企業發展的魂，是企業的凝聚力所在。因此，延安北機務段領導班子在公司快速發展壯大的關鍵時期，審時度勢，叫響了公司“艱苦奮斗、團結奉獻、求真務實、爭創一流”的企業精神，依托地域優勢提出了“弘揚延安精神，做鐵路跨越式發展火車頭”的口號，帶領全段職工為打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奮斗，為此段專門派人到國鐵機務段去參觀、考察，結合自身實際提出了“學習國鐵、提高自身”的發展思路。為段進一步擴大再生產指明了方向，提高了廣大干部職工的工作積極性，增強了企業凝聚力，機務段的各項工作開始走向新的發展階段。

2、不斷提高企業素質。

職工是企業文化建設的主體，只有高素質的員工，才能建設先進的企業文化，才能更好的發揚和傳承企業文化，推動企業更快更好的發展。因此，在2005年，段下大決心通過竟聘上崗的方式，從生產一線職工中提拔出思想好、業務精、能力強、文化程度高的13名人員到干部崗位，果斷將管理能力弱的干部進行適當的崗位調整，并提拔了5名同志到中層干部崗位上來，有力地改善了全段領導干部的年齡和文化結構，充實了干部隊伍，提高了整體工作能力，這也是機務段成立以來人員變動最大的一次。同時，針對職工業務素質跟不上企業發展需要的實際，對生產一線職工業務素質進行集中培訓，特別是我段機車逐步轉型為DF8B型機車和與之配套的檢修設備陸續到來的關鍵時期，段分批次，派大量技術人員和職工到多個國鐵機務段和機車廠學習，培養了一批懂得新知識、新技術的關鍵人才，為我段機車轉型順利過渡奠定了堅實的基礎。去年以來，段黨委還積極響應公司黨委提出的全員“提素”工程，在全段每個干部職工中開展政治業務學習工作，給他們配備了專門的學習筆記本，結合實際每月制定相應的學習計劃，認真落實，為職工提高自身素質搭建了平臺，營造了良好的學習氛圍。

3、加強企業制度文化建設。

企業的制度文化是企業精神文化的存載，建立健全企業管理制度能有效地激發職工的積極性，以及職工對企業的歸屬感，從而引導和約束職工的行為，使職工能夠在制度的約束下，自覺地按照正確的價值觀和行為準則要求自己。延安北機務段為了切實轉變干部工作作風，加強安全生產管理，研究制定了《經濟責任制考核辦法》，進一步規范了段各項工作的獎罰措施，增強了干部抓落實的責任意識；為加強職工的勞動紀律，段率先在全公司范圍內引進了先進的指紋考勤系統，制定了指紋考勤辦法，并將考勤與獎金掛鉤，不僅有效地解決了職能部門對職工考勤難掌握的問題，同時也大幅度減少了遲到、早退、曠工等想象。除此之外，段還參照國鐵機務段在安全生產管理、安全生產過程等方面的措施、制度，對全段各項安全管理辦法、相關制度進行了一次系統的補充、修訂、完善，使段各項工作進一步走向了規范化、制度化的道路。

4、構建“以人為本”的安全文化理念

安全是鐵路企業永恒的主題，是鐵路企業各項工作的重中之重，對于機務部門來說尤為突出。近年來，延安北機務段把推進安全文化建設作為確保安全生產長治久安的“靈魂工程”，用文化的力量塑造職工、引導職工、規范職工，促進了安全生產的穩步發展。段在職工日常工

作行為中積極倡導“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”的“三不傷害”原則和“違章就是犯罪、違章就是殺人”的安全理念；專門設計制作了安全文化親情寄語可視系統，機車乘務員在出乘前能夠親眼看到、親耳聽到家屬們的叮囑，有效地提高了乘務員的安全責任意識；在機車運行過程中，牢固樹立“以人為本、關愛生命”的思想，提出了“每防止一起路外傷事故就是挽救了一個家庭”的口號。同時，段黨委還以“安全屏障”工程活動為載體，充分發揮黨組織、黨員保安全作用，認真開展了“反兩違、滅事故、當先鋒”、“黨員無違章，周邊無事故”等黨內活動，并在全體干部職工中征集安全警句、格言上百條，組織班組職工學習。段工會認真組織開展安全宣傳月簽名活動，使每個職工都來感受安全、確保安全。將職工家屬的寄語和“全家福”照片懸掛在醒目位置，使職工既得到安全提示，又感受到親情關懷。共青團組織在團員青年中開展安全大討論和安全知識競賽等活動，營造了濃郁的安全文化氛圍，使安全理念深入人心，促進了職工安全行為的養成。

5、積極做好企業思想政治工作。

企業思想政治工作在企業的發展進程中具有舉足輕重的作用，是推動企業物質文明建設和精神文明建設的重要保證，有利于促進企業文化建設。段領導班子深知這個道理，也著實在這項工作上下了一番工夫。一是認真開展形勢教育。段黨委抓住鐵路體制改革不斷深化的關鍵時期，針對職工中出現的一些不良反映和隊伍不穩定因素，有步驟、有計劃地開展思想政治工作。段領導班子成員主動深入一線，利用添乘、檢查和以召開座談會、形勢報告會等形式，廣泛宣傳上級有關政策，深入淺出地講明形勢，使職工明白只有不斷提高自身素質、把本職工作干好，我們的工作才有保證，才能促進企業的長治久安。每季度段黨委都要對全段職工的思想情緒變化、隊伍不穩定因素進行專題分析，對于存在的問題，及時拿出解決方案，指派專人負責落實，幾年來全段沒有發生過一起職工群體上訪事件。二是有針對性地開展警示教育。發生在別人身上的事故，也有可能發生在自己身上，因此，在每次別的站段發生事故后，段都會引起高度重視，把別人的事故當成自己的事故，及時將事故通報向全段每個干部職工傳達，對發生事故的關鍵點，組織人員進行認真分析，對口單位對照自身工作進行深刻自查，及時彌補管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同時，每年年中和年底，段都要對半年、全年的違章違紀、事故案例進行匯總，找出共性和關鍵環節認真組織干部職工學習，有效地防止了同類問題的重復發生。三是抓好職工思想、職業道德教育。每年新入路人員到段以后，第一件事情就是黨委書記親自為他們上專題思想、職業道德教育課，使他們在一開始就牢固樹立正確的人生價值取向，形成文明進步的思想文化理念。

6、不斷加強企業硬環境建設。

在加強企業軟環境建設的同時，延安北機務段的硬環境建設也在同步有序地進行。2002年，機務段剛搬遷到延安北的時候，職工的生活條件特別艱苦，站區內沒有綠化、沒有自來水、附近沒有市場、沒有文化娛樂場所和設施、由于道路原因職工出行很不方便等等，這些問題都嚴重影響著職工工作的積極性。就在這百廢待新之際，段領導班子果斷決定要下大力氣搞好機務段的基礎工作，解決職工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年時間，延安北機務段的面貌就發生了翻天覆地的變化，段內鋪上了水泥路面，職工喝上了干凈的自來水，建起了商業一條街和職工文化活動中心，延河大橋修建完工，段內綠樹成陰、鳥語化香。目前，為了解決職工住房難的問題，三棟“四個一”住房已經建成封頂，新的職工文化活動中心也即將破土動工。職工們對這些變化，看在眼里、喜在心里，職工的后顧之憂得到不斷解決，牢騷聲和抱怨聲逐漸減少，工作積極性明顯提高。

7、加快發展，塑造企業新形象。

兩年前，延安北機務段的機車中修工作還處于摸索階段，當時，機故頻發，機車臨碎修件數居高不下，安全生產形勢異常嚴峻，影響了機務段的聲譽和形象。為迅速扭轉不利局面，05年初，段領導班子及時做出了年生產23臺中修機車的計劃，并提出“以中修促質量，以質

量促中修”的口號，全面打響了“堅持科學發展觀，構建和諧機務段”的沖鋒號，這也成為我段改革發展史上的一個重要的里程碑。這一年，我們吸取了大量的國鐵機車中修經驗，不斷引進新設備、新技術，在管理上嚴格落實“嚴抓、嚴管、嚴考核”方針，生產過程中堅持“一點不差、差一點不行”的安全質量理念，取得了明顯成效，經過不斷努力，段不但成功擔負了DF4B、DF4D型機車的中修工作，就連剛引進的DF8B新型機車的中修工作也由我段完全承擔，全段機車質量也因此得到迅速提升。04年，我段共發生機破48件，而05年中修生產工作開展后，全年機故降至13件，機車臨碎修件數也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各項指標的基礎上又有了新的提升，有效地保證了運輸生產安全，得到了路局、公司領導的一致認可和兄弟單位的普遍好評。

實踐使我們深切地感到，加強企業文化建設對提高企業的核心競爭力是至關重要的，只有樹立正確的發展觀，因地制宜，建設獨特的企業文化，在觀念上創新、企業品牌上創新，人才機制上創新，才能真正把企業文化建設好，才能推動企業的和諧健康發展。在今后的工作中，延安北機務段將一如既往地搞好企業文化建設，進一步發揮好企業發展助推器的作用，促進我段各項工作再上新臺階。

第三篇：創新途徑推動企業和諧發展

文章標題：創新途徑推動企業和諧發展

**企業具有地域偏遠、點多線長面廣、人員分散、職工整體素質較低、職工生活相對艱苦等特點，做好**職工的思想政治工作，對于保持**的穩定發展具有重要意義。

創新途徑、方法，使思想政治工作更貼近**實際

一是把思想政治工作與企業文化建設有機結合起來，注重

靈活多樣。加強企業文化建設，使企業改革符合發展的客觀要求，把思想政治工作滲透到企業文化建設中，易于為廣大干部職工所接受。通過創造性地開展工作，把思想政治工作與企業文化建設融為一體，形成了獨具特色的企業文化，把企業精神融到了企業的思想政治工作領域和全方位的生產經營管理工作之中。

二是把思想政治工作與精細管理有機結合起來，隨著**公司改革的不斷深入，要想在市場上求存圖強，就必須從細節入手，加強精細管理。精細管理就是將精細化管理的思想和作風貫徹到企業管理的每一個環節，強調將管理工作做細、做精，以全面提高管理水平。重視發揮思想政治工作的導向作用，通過決策層、管理層、執行層強有力的思想政治工作，促進精細管理的各項具體工作的有效貫徹落實，在企業內部形成思想政治工作和精細管理工作的良好互動，極大強化思想政治工作的效果。

三是把思想政治工作與解決職工實際困難有機結合起來。在企業改革不斷深化的情況下，職工的思想問題往往和實際問題緊密聯系在一起。從實踐來看，思想政治工作若不從關心解決職工冷暖和實際需要出發，不認真解決職工的實際困難，必然被群眾所唾棄。

創新工作載體，努力增強思想政治工作的時效性

首先要精心設計、組織有影響力和輻射力的主旋律活動。按照“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”的要求，加強思想政治工作和精神文明建設。激發職工參與企業管理，干好本職工作的熱情，有力促進黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮，努力把思想層面的精神實質貫通于活動中，調動干部職工的積極性、主動性和創造性。

其次是潛移默化、以典型宣傳促進思想政治工作不斷深入。適應形勢不斷發展的需要，變“說教式”、“號召式”、“命令式”為“討論式”、“鼓勵式”和“引導式”，充分發揮輿論導向和滲透作用，推動企業思想政治工作深入開展。總結各個領域、各條戰線上涌現出來的先進典型，用看得見、摸得著的身邊人、身邊事來影響廣大干部職工，使職工學有典型，比有榜樣，趕有先進，超有信心。

同時注重抓好思想政治工作硬件建設。通過硬件的投入與建設，擴大思想政治工作的覆蓋面，增強思想政治工作的滲透力、影響力和感染力，使職工在積極參與中受到教育，在潛移默化中受到熏陶，達到不斷提高思想境界的目的。

創新激勵機制，推進思想政治工作的覆蓋面

思想政治工作涉及企業發展的全局，可通過創新激勵機制，促進思想政治工作卓有成效的開展。召開思想政治工作研討會、總結表彰會、政工例會、書記匯報會、宣傳報道例會等；建立精神文明專項資金，對精神文明取得成效的單位進行表彰，對優秀思想政治工作者、優秀宣傳工作者、優秀報道員進行物質獎勵，使其政治上有榮譽，崗位上有地位，物質上有利益，從而在全礦上下形成重視思想政治工作的輿論氛圍，營造良好的激勵導向作用；建立健全企業思想政治工作制度。做到年有大綱、季有安排、月有考核落實，推行黨委工作目標責任制，行政干部“一崗兩責制”、思想政治工作例會制、思想政治工作考評制、黨員責任區等制度，有效地解決企業思想政治工作的虛化、軟化、弱化問題。

創新政工隊伍建設，為加強和改進思想政治工作提供保證

做好企業思想政治工作，離不開一支高素質的政工干部隊伍。隨著現代企業制度的建立，把思想政治工作任務分解落實到企業的方方面面。建立一支思想品質較高、業務素質較強的政工干部隊伍。同時還注重加強對企業政工干部的教育培養工作，幫助政工干部學習新知識、掌握新本領，把他們的積極性、創造性引導到企業的生產與發展中去。（張海生）

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第四篇：加強黨工建設 推動企業和諧發展

加強黨工建設 推動企業和諧發展

ＸＸＸ公司黨政工堅持以人為本，把加強企業工會建設作為企業發展的一項重要任務，形成了“黨支部領導出點子，行政支持出銀子，工會牽頭組織搞活動找位子，職工廣泛參與拔根子”的良性互動新的工作格局。隨著企業的發展和企業制度的建立與完善，企業黨的基層組織建設、工會的組織建設工作顯得尤為重要和必要。近年來公司黨支部工會在上級黨委工會的正確領導下，公司黨的基層組織建設和工會組織建設工作做了一些嘗試性工作，使企業收到了平安和諧，共創共贏的良好效果。具體做了以下幾個方面的工作：

一、理清思路抓黨建健全制度促工建

黨的基層組織是黨在社會基層的戰斗堡壘，是黨的戰斗力的根基。公司黨支部書記董事長XXX親自主持召開專題會，就公司黨的基層組織建設、工會組織建設作出部署和安排，提出“黨工建設要加強，圍繞黨建抓工建，建家建制搭架子，務實聯動創機制，開展活動促發展”的黨工建設工作思路，深入開展創先爭優活動，創新活動方式，強化工會組織功能，要求公司按規定建立健全各項規章制度，嚴細制定工作計劃，圍繞企業發展和經營管理，務實開展各項活動，努力實現黨工建設和企業發展的雙贏效果。行政一班人必須全方位支持，要人給人，要錢給錢。隨著公司辦公條件的改善，黨支部和工會要高標準建家，找準企業與職工所需開展工作，干部職工全員參與全力配合工作。一是公司行政支持力度大，先后投入XX多萬元，建起

了黨支部、工會辦公室，職工書屋和多媒體教室，多功能娛樂室，健身活動室，臺球、乒乓球室，棋牌室等相關設施，使黨支部和工會有了家，黨員干部和職工有了活動陣地。同時按要求配齊黨支部班子成員，對班子成員進一步明確分工，配備了專職和兼職工會干部，建立了工會必須的管理組織。二是黨支部在加強黨內活動的同時，要求工會組織在建章立制的基礎上，結合企業發展和職工所需，務實開展有利于企業和職工雙贏的各項活動。三是建立了職工書屋相關制度，使職工書屋做到有組織領導、有統一書架、有專人管理、有借閱制度、有規章制度、有正常活動。改善職工讀書環境，滿足全員職工精神需求，這不僅豐富了職工業余文化生活，提升職工文化素質和精神文化生活品味，還切實推進企業精神文化建設步伐。

二、圍繞企業和職工所需積極開展內容豐富的各項活動 公司工會按照黨支部要求，為了提高黨員干部和職工綜合素質，廣泛開展“創建學習型組織，爭當學習型職工”活動，充分發揮“職工書屋”的載體作用，在企業內部營造了良好的學習氛圍，培養黨員干部和職工讀書情趣，提高讀書學習和提升專業技能效果，使書屋成為職工精神的加油站，創建和諧的連心橋，利用職工書屋開展讀書活動受到黨員干部、職工的歡迎和領導的充分肯定。公司結合企業日常經營管理中遇到的各類問題，有針對性地開展各項活動。利用公司十年廠慶組織企業職工自編自演節目搞慶典，用不同文藝形式謳歌鴻泰十年創業中涌現出的先進事跡和發生在我們身邊的感人故事，暢想鴻泰自強不息、奮力拼搏謀發展的美好未來。“三八”婦女節開展“巾

幗不讓須眉”演講賽活動，激發女工自尊、自愛奮發向上的工作熱情。“五一”國際勞動節，組織開展勞動技能比武大賽活動，并將獲勝的比武“狀元”表彰獎勵，享受一年每月補助50元特殊技能津貼，使他們不但有面子，更要得到實惠。極大地調動了全體職工比、學、趕、幫、超的勞動積極性，職工專業技術水平不斷提升。還舉行音樂樂理知識培訓和書法大賽，提高職工的藝術素養，陶冶藝術情操。公司通過這些活動使職工的專業技能顯著增強，職工精神品位有效提升。公司黨支部指出要切實加強黨建帶工建工作規范化和標準化建設，提出明確要求，不斷提高黨建工建工作水平，并授權由工會牽頭組織各生產部門對職工提出的合理化建議進行核實確認，只要對企業有幫助，將根據貢獻大小分別給予20—1000元獎勵，有力地推動了企業民主參與、民主管理、民主決策、民主監督的工作進程，職工的主人翁責任感明顯加強。大力實施“幫扶困難職工，定期開展送溫暖”活動，春節為困難職工送去生活必須慰問品，平時職工遇到困難，協調企業組織職工伸出援助之手，少則幾千，多則上萬，拉他們走出困境，幫助困難職工鼓起直面生活的勇氣。冬天為職工謀福利，夏天送防暑降溫食品和茶水到車間，這些活動的開展實現了企業黨支部、工會與職工的良性互動，取得了“黨建帶工建，工建促黨建”的理想效果。

三、靠掘源蓄勢，夯實企業的發展后勁

公司經過十年地艱苦創業，不僅完成了企業發展初級階段的原始積累，而且企業規模的不斷擴張，固定資產的投資力度加大，一大批

設備技術改造項目完成，管理制度的日臻完善，管理構架的自成體系，人才技術的儲備和各種軟硬實力的日益增強，已經為企業長足發展奠定了堅實的基礎，2010年公司決策層提出了“企業實施二次創業年”的奮斗目標，計劃用五年時間，組建企業綜合性集團公司。企業產值稅利在2009年的基礎上到2015年實現翻一番，企業的戰略規劃遠景已經定格，各項工作已按計劃全部啟動，并正在付諸實施和全面鋪開。隨著公司“精誠、團結、創新、超越”的企業精神感召，“為員工搭建成長平臺，為文化產業服務，為全社會造福”的使命感增長，“用心做事，追求卓越”的核心價值觀的確立，以及相繼推出的“創建學習型組織”，“以黨建帶工建，以工建促黨建”，“創建平安和諧企業”，“企業為我搭好臺，我為企業做貢獻”等一系列創建活動地展開，企業不但“儲能蓄勢”的作用達到有效發揮，而且企業的活力和旺盛生命力達到了顯著增強。現在公司上下群情激動，干部職工同心同德，信心百倍，心往一處想，勁往一處使。我們堅信，公司提出的“發展增速、項目加快、人員增加、員工加薪、安全升級”的“人企合一”企業平安和諧建設目標一定能實現。公司既定的“企業發展、員工成長、恩報家國、回報社會”的夙愿一定能夠圓滿實現。

四、黨建帶工建黨工共建共贏

公司按照公司黨支部組織“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、職工反映好”的“五好”標準，以及工會組織“有一個健全的領導班子、有一條暢通的民主渠道、有一套基本的維權機制、有一個豐富的活動平臺”的標準，積極參加公司企業“黨建帶工

建，工建促黨建”的創建活動，為企業注入生機與活力，職工權益有了保障，氣順心齊；黨工干部工作熱情高漲，在實踐中黨工組織發揮了其積極作用。黨建和工建既有緊密的合作，又有明確的分工，工會將抓住創建勞動關系和諧企業活動的契機，以平等協調為途徑，大力推進企業職工勞保制度的建立和落實，有效地維護職工的合法權益，增強企業發展的活力和動力，更加強了企業平安和諧建設穩步發展，增強職工穩定性、責任心、歸屬感和滿足感，使企業有了向心力和凝聚力。在黨支部和工會組織的帶領下，充分發揮先進性和積極性，領導職工推進企業平安和諧快速發展。

第五篇：發展推動和諧 和諧促進發展 構建和諧企業

以發展求和諧 以和諧促發展

全面構建和諧企業

“構建和諧企業”，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央關于“以人為本，全面協調可持續的科學發展觀和構建社會主義和諧社會”重大戰略思想的具體實施。準確把握和諧發展的科學內涵，深刻理解樹立落實和諧發展思想的現實意義，是實現企業又快又好發展，全面構建和諧企業的基本要求和首要任務。

一、樹立和諧發展思想的深遠歷史意義和重大現實意義 早在春秋時期，《左傳》中就寫道：“八年之中，九合諸侯，如樂之和，無所不諧。”從孔子的“和為貴”、“和而不同”，到墨子的“兼相愛”、“愛無差”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，諸子百家無不表達了社會和諧的主張。在西方，從古希臘哲學家畢達哥拉斯的“整個天是一個和諧”、柏拉圖的“理想國”，到傅立葉的“全世界和諧”、歐文“新和諧公社”，都反映了人們對和諧美好社會的憧憬和期盼。

“實現社會和諧，建設美好社會，已經成為人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產黨在內的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想。”80多年來，在革命、建設和改革的長期實踐中，以毛澤東、鄧小平和江澤民同志為主要代表的中國共產黨人，把馬克思列寧主義基本原理同中國具體實際相結合，不斷探索和發展了具有中國特色的社會主義社會建設理論。以胡錦濤同志為總書記的黨中央，在全面建設小康社會，加快推進中國特色社會主義事業的關鍵時 刻，面對不斷深化的經濟全球化趨勢和我國經濟社會發展中的一系列新問題、新挑戰，提出了以人為本、全面協調可持續的科學發展觀和構建社會主義和諧社會的重大戰略思想。

從黨的十六大提出“社會更加和諧”的奮斗目標，到十六屆五中全會把促進社會和諧作為制定“十一五”規劃的重要內容，建設社會主義和諧社會這一具有時代特征的重要戰略思想，像一股強勁的春風，吹遍祖國大地，已經成為我國經濟社會發展的主旋律、最強音，成為廣大人民群眾的共同心聲和理想信念。

二、貫徹落實科學發展觀，全面構建和諧企業 構建社會主義和諧社會既是我們黨對改革開放和現代化建設經驗的科學總結，也是在新的國際國內形勢下更好地推進我國經濟社會發展的戰略舉措。和諧不僅是未來理想社會的典型特征，更是生產力的本質內涵，是生產關系的真正歸宿。

中國鋁業公司黨組書記、總經理肖亞慶在2005年年中工作會議上審時度勢地提出了“構建和諧中鋁”的戰略思想。作為中鋁公司的核心企業，公司也及時提出了“和諧共贏謀發展”的指導思想，并在2006年員職工代表大會上，正式確立了“構建和諧企業”的發展思想，指出要把構建和諧企業作為一項重要的戰略任務來抓，始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統一行動，努力增強整體優勢，形成企業發展的合力。

追根溯源，公司“和諧共贏”的思想早在2002年重組改制期間，就已經成為三萬余名員職工的一致共識。四年來，公司牢固樹立“一盤棋”、“一家人”的思想，統一編制中長期發展規劃，統一發展項目的規劃布局，統一對外協調征地 租地事宜，統一接收安置退伍軍人，統一舉辦首屆運動會、首屆文化藝術節，有效地維護了改革、發展、穩定大局，增強了公司的凝聚力和向心力，實現了公司和諧共贏發展，得到了中鋁公司主要領導的高度評價。公司連續四年保持中鋁公司所屬企業首位。公司資產總值超過107億元，營業收入達到94億元，均比2001年翻了一番。和諧已經成為企業發展的重要推動和堅強基石。

三、構建和諧企業的指導思想和奮斗目標

面對新形勢下的新任務新目標，我們要從重組上市以來已經達到的較高發展起點出發，向著本世紀頭20年重要戰略機遇期的第二個5年新的發展目標邁進，堅持落實科學發展觀，全面構建和諧企業。

具體思路是：認真貫徹黨的十六大、十六屆五中全會、十屆全國人大四次會議精神，按照中鋁總部各項工作部署，牢固樹立發展要務，認真落實科學發展觀，堅持走循環經濟發展模式的新型工業化道路；以創建資源節約型和環境友好型企業為中心，以增利降本和高效發展為主線，以節能降耗、自主創新和管理升級為重點，努力構建和諧企業。

具體目標是：到“十一五”末，把公司建設成為科學發展、環境友好、超越創新、團結共贏、安居樂業、充滿生機與活力，資產總值和經營收入雙雙超過200億元的新型鋁工業基地。

科學發展：就是要正確處理改革、發展和穩定的關系；正確處理速度、規模和質量、效益的關系；正確處理經濟增長、環境保護和資源支撐的關系；走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢能夠得到充分發揮的新型工業化道路，實現全面協調可持續發展。環境友好：就是要建立與地方政府良好的外部環境；企業內部間良好的共贏環境；企業內部干群間、員職工間良好的人際環境；“三室”及生產一線良好的工作環境；社區內良好的人居環境，以及人與自然良好相處的生態環境。

超越創新：就是要大力推進技術創新、知識創新、管理創新和制度創新；大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力，逐步突破資源、能源和環境制約，實現經濟發展從要素驅動型增長轉向創新驅動型增長，進而形成自主創新的基本體制框架。

團結共贏：就是要堅持上市公司和存續企業“一家人”、“一盤棋”思想；堅持協同發展、共贏發展、和諧發展；堅持相助相長、相依相存、團結統一，在實現自身持續發展的同時，實現關聯企業共贏式的和諧發展。

安居樂業：就是要堅持以人為本，從員職工的根本利益出發，謀發展、促發展，實現好、維護好、發展好最廣大員職工的根本利益，積極營造誠信友愛、敬業奉獻、平等民主、團結拼搏、融洽相處的和諧氛圍，實現戶戶安居樂業，家家親情融融。

充滿生機與活力：就是要使一切有利于企業發展進步的創造愿望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；要充分認識效率與公平的關系，切實促進企業管理規范與公平，使企業處處充滿生機與活力，全力推動企業健康發展。

四、構建和諧企業的措施

構建和諧企業，關鍵是要深刻認識和把握“十一五”是新起點、科學發展是立足點、改革創新是著力點、和諧惠民是落腳點這個總體要求和基本思路，把構建和諧企業做為一 項重要的、長期的戰略任務。始終堅持同心、同向、同步、同力，相互支持，統一行動，努力增強整體優勢，形成合力。

1、抓住機遇，科學發展，努力提升企業可持續發展能力，這是構建和諧企業的根本

構建和諧企業必須堅持以科學發展為指導，把科學發展觀貫穿于構建和諧企業的全過程，全力推動企業又快又好發展。今后一段時期，公司將緊緊圍繞“十一五”發展目標，不斷提升企業可持續發展能力，力爭到“十一五”末，河南分公司資產總值和銷售收入雙雙達到150億元以上，氧化鋁產能達到280萬噸以上，躋身世界氧化鋁企業3強；長城鋁達到經營收入35億元以上，利潤2億元以上；礦業分公司達到年供礦總量1100萬噸以上，自采650萬噸以上，資源保障年限20年以上。屆時，公司資產總值和經營收入將雙雙突破200億元，成為充滿生機與活力的新型鋁工業基地。

為此，我們將加快自備電廠、15萬噸出口碳陽極、50萬噸選礦場等重點項目建設，高起點改造電解鋁，使產能突破50萬噸，提高多品種氧化鋁、鋁合金、鎵系列產品等高附加值產品比重，使公司的綜合競爭力和可持續發展能力在中鋁公司各成員企業中位居前列。

2、堅持以人為本、促進人的全面發展，這是構建和諧企業的基礎

員職工既是和諧企業的營造者，又是和諧企業的受益者。構建和諧企業必須堅持以人為本、促進人的全面發展。一是充分尊重人，真正把員職工當作企業的主人，使廣大員職工的特長得到發揮和提升，使一切有利于企業發展進步的源泉充分涌流；二是正確看待人，妥善處理好管理者與員職工、員職工與員職工、企業與社會和客戶的關系；三是有效激勵 人，充分發揮員職工的聰明才智，把關心人與尊重人、理解人與教育人、管理人和成就人統一起來；四是全面發展人，做好員職工職業規劃，使員職工在實現企業共同愿景的同時，更好地實現自我的發展，從而為營造更加和諧的企業環境奠定堅實的基礎。

3、提升技術自主創新能力，這是構建和諧企業的動力 十六屆五中全會已經把增強自主創新能力作為一項國家戰略。經過多年的發展，我們已具備較完善的技術創新體系和研發條件，有較強實力的研發機構，有一支較高素質的科技人才隊伍，也具備承擔重大科技課題的研發能力。下一步，我們將繼續完善科技創新的組織體系，完善科技創新的評價機制，健全合理的分配機制和激勵機制，加大科技投入，加強產、學、研結合，促進技術資源共享與成果轉化，使企業綜合技術實力與技術競爭力提高到一個新的水平，實現科技降本1億元以上，科技進步對降本增利的貢獻率達到30%以上的目標。

4、加強三支隊伍建設，完善人才選育制度，這是構建和諧企業的保障

人才是企業發展的優質資源，要做到事業留人、感情留人、價值留人、科學用人，就必須建立有利于各類人才脫穎而出的制度保障機制和尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重科技創新的良好氛圍。為此，充分調動廣大專業技術人員的積極性、主動性和創造性，挖掘并發揮廣大專業技術人員的潛能，是我們構建和諧企業的一項主要工作。

我們將以提升員職工整體素質為中心，不斷加大培訓力度，創新思維方法，積極推進“3518”工程，繼續探索“獎勵培訓”模式，嘗試培訓新方法，深化素質建設，加大對班 組長培訓、培養的力度，高起點的培育“三支隊伍”，切實提高員職工的整體素質。

5、提升企業文化建設能力，這是構建和諧企業的前提 企業文化是企業活力的源泉。我們將繼續大力倡導“勵精圖治，創新求強”的中鋁企業精神和“實勤公高”的核心理念，把企業文化理念融入到企業的發展戰略、技術進步、人才培訓以及管理制度之中，通過開展企業文化建設創新活動，不斷豐富員工的精神世界，使全體員工正確認識企業發展與個人發展的統一性，始終保持昂揚向上、開拓進取的精神狀態。通過廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，積極倡導愛國守法、明理誠信、團結友愛、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，培養員工良好的道德品質，形成團結互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處、共同前進的人際關系，在企業內部形成以誠待人、以誠感人、誠實守信、平等友愛、互幫互學、助人為樂、融洽相處的氛圍，真正把自己的理想、奮斗目標，與企業宗旨、目標、信念融為一體，使企業真正成為全員和睦相處的大家庭。

6、發展循環經濟，厲行資源節約，這是構建和諧企業的重點

氧化鋁生產是資源、能源密集型產業。發展循環經濟、建設資源節約型企業是企業的必然選擇。要以發展循環經濟為指導，著力提高資源、能源利用率，把清潔生產、生態工業等措施整合起來，以此來調整和優化企業產業結構，全面提高企業整體運行質量和效益。

我們將按照“減量化、再利用、資源化”的原則，以節能、節水、節材、節地、資源綜合利用和發展循環經濟為重點，強化科技節能、管理節能、投資節能、全員節能，依托 技術進步和科學管理，提高資源能源和固體廢棄物的綜合利用率，全面推行清潔生產，實施無費和低費方案，強化源頭和過程控制，確保污染物達標排放，重大污染事故為零，爭取早日創建資源節約型和環境友好型企業，確保萬元GDP能耗比“十五”末下降20%，打造優美的廠區、社區環境。

7、提升維護穩定的能力，這是構建和諧企業的保證 和諧與穩定是一個共生體，沒有穩定，和諧就無從談起。公司將始終不渝地處理好“改革、發展、穩定”的關系，堅持把企業改革發展中的難點、生產經營中的重點、員工思想上的疑點、員職工關心的熱點作為企業各級管理者發揮核心作用的焦點，切實加強對維護穩定工作的領導，嚴格落實維護穩定工作責任。主動深入基層，及時掌握員職工思想動態，通過總經理熱線、來信、來訪接待等拓寬溝通渠道，營造一個健康、穩定的良好發展環境，為構建和諧企業提供堅實的保證。

構建和諧企業、繁榮地方經濟、惠及企業近3萬名員職工，是我們面臨的一項偉大事業。創建世界氧化鋁強企、造福子孫后代是我們義不容辭的歷史責任。我們必須弘揚求真務實的作風，保持昂揚向上的精神狀態，堅定不移地落實科學發展觀，大力發展優勢產業，創建資源節約型和環境友好型企業，使各項管理、技術和產品質量標準達到世界一流水平，運營指標達到世界一流水平，綜合競爭力達到世界一流水平，把河南分公司建設成為世界氧化鋁強企，帶動企業和諧發展，共同建設具有較強發展力和競爭力的新長城鋁，創辦輻射全國、走向世界的一流礦業企業，為構建和諧企業、打造中鋁百年老店、促進中原崛起做出更大貢獻！