第一篇：以發展和諧文化推動和諧阿壩建設[本站推薦]

以發展和諧文化助推和諧阿壩建設

和諧文化，是指一種以和諧為思想內核和價值取向，以倡導、研究、闡釋、傳播、實施、奉行和諧理念為主要內容的文化形態、文化現象和文化性狀。它包括思想觀念、價值體系、行為規范、文化產品、社會風尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化是文明的綜合體，包含著對和諧社會的總體認知和評價，是社會發展和文化建設的有機結合。

發展和諧文化，建設和諧阿壩是阿壩州各族人民群眾在建設社會主義和諧社會的歷史跨越征程中，對歷史的深刻反思和現實發展的清醒認識，這種反思和認識既是阿壩州各族群眾的思想精神的集中體現，也是引領和諧阿壩建設的發展目標和理論支撐。

一、深化和諧文化對阿壩和諧發展作用的再認識

（一）發展和諧文化是突破阿壩發展觀念瓶頸的迫切需要

阿壩州位于四川省西北部，地處青藏高原東南緣，橫斷山脈北端與川西北高山峽谷的結合部，幅員8.42萬平方公里，是四川省第二大藏區和我國羌族的主要聚居區。1954年的民主改革使阿壩州一步跨千年，實現了社會形態的歷史性跨越。

在發展的歷史進程中，阿壩州由于受自然因素、社會大環境、歷史傳統和民族自身心理素質等因素的影響，與內地發達市、州的發展差距巨大，落后的一個重要原因就是思想觀念、文化觀念的落后，文化的差距已經成為制約阿壩州

經濟社會發展的重要瓶頸。進入21世紀后，我國民族地區各種矛盾錯綜復雜，民族問題和宗教問題交織在一起，歷史問題和現實問題交織在一起，國際問題與國內問題交織在一起，物質貧困和精神貧困交織在一起，優秀的傳統文化和落后的生產方式交織在一起，合法的民族宗教活動和非法的民族宗教活動交織在一起，政治問題和社會問題交織在一起，敵我矛盾和人民內部矛盾交織在一起。作為“老、少、邊、窮”的阿壩州也不例外，迫切需要以先進的和諧文化引領地區經濟社會發展，構建與加快發展相一致，與時代要求相呼應，與群眾期待相符合的和諧文化。

（二）發展和諧文化是增強阿壩凝聚力、向心力和感召力的源泉

“文化是一個民族的精神和靈魂，是一個民族真正有力量的決定性因素，可以深刻影響一個國家發展的進程，改變一個民族的命運。”在當前多元文化碰撞激烈的時代，以先進的文化占領輿論制高點，引領經濟社會發展具有不可估量的作用。作為民族地區的阿壩州，和諧文化可以潛移默化地影響阿壩州各族群眾的思想和行為，同時，和諧文化內含著人們高度認同的共同價值觀念，對于構建和諧阿壩具有明確的價值導向作用。和諧文化是阿壩州各族群眾的精神家園，也是增強阿壩各族群眾凝聚力、向心力和感召力的源泉。

（三）發展和諧文化是提升阿壩軟實力的重要舉措

文化作為一種軟實力是和諧社會的基本要素，也是構建和諧社會的基本力量。社會和諧需要也離不開文化的和諧，文化和諧能為社會和諧提供良好的智力支持和精神支撐。在構建和諧阿壩過程中，沒有文化的參與，和諧阿壩將失去創造活力；沒有文化的支持，和諧阿壩將失去道德基礎；沒有文化的引領，和諧阿壩將失去精神支柱.構建和諧阿壩需要文化軟實力的大幅提升，以文化和諧的實現來促進社會和諧的實現。

（四）發展和諧文化是建設和諧阿壩的本質體現和重要支點

發展和諧文化是民族地區和諧發展的重要內容和途徑。從本質上看，和諧文化是先進文化的集合體，是對和諧社會的本質認識和價值選擇。作為民族地區的阿壩州，其文化的和諧必然體現地區經濟社會的和諧發展，體現藏、羌、回少數民族文化與中華民族精神的結合，體現當地民族文化和外來文化的相融相合。這種極具民族地區特色的和諧文化是一種需要積極有效引導的和諧，是一種需要妥善地處理復雜矛盾的和諧，既是一種文化風度，更是一種文化能力。在建設和諧阿壩的過程中，需要各族群眾的相互溝通、理解、對話和融洽，從中提煉出符合全州各族群眾愿望，引領各族群眾和睦相處、團結向上、眾志成城追求和諧發展的向心力和前進動力。

二、發展和諧文化，建設和諧阿壩的路徑選擇

（一）堅持改革開放，實現文化兼容并包

要堅持把改革開放作為推動阿壩發展的強大內動力。擇其善者而從之，其不善者而改之，通過對外開放，促進思想解放和文化創新，在文化上采取“博采眾長、兼容并包、和諧相處、共同發展”的策略，用開放的姿態開闊的胸襟對待外來文化，取其精華，發掘、提煉出具有阿壩特色的文化核心,去其糟粕，擯棄陳舊落后的陋習，以兼容并包的先進的和諧文化引領地區經濟社會發展，構建與加快發展相一致，與時代要求相呼應，與群眾期待相符合的和諧文化。

（二）繁榮民族文化，促進民族團結進步，維護社會穩定和諧

民族文化作為一個民族長期的共同生產生活的產物，是維系這個民族的紐帶。民族文化對一個民族的性格、心理和精神有著深刻的影響，鑄就了這個民族的靈魂。實踐證明：民族文化孕育著民族內部自我發展的動力，影響著人們的思想觀念和價值觀，是增強民族團結、穩定社會的紐帶和凝固劑。

千百年來，我國古代的氐羌諸部、鮮卑、吐蕃、漢、回等民族共同開發了阿壩，在漫長的相融相合、共同發展歷史進程中，逐步形成藏、羌、回、漢主要民族，留下了早已在民族融合中消失了的古老民風、獨特民情。古老多元共生是阿壩民族文化的顯著特點。在實踐中，一要將加快地區經濟發展，改變發展落后面貌。二要加強民族團結，發展民族文化教育事業，鞏固和發展社會主義民族關系。三要從物質的與非物質的文化形態深度挖掘藏羌文化，著力傳承與創新，打造魅力阿壩、人文阿壩。四要加強民族文化建設，繁榮民族文化，使民族文化成為反分裂、反滲透、反顛覆的強有力的思想武器。

（三）著眼長遠，提升文化軟實力

黨的十七大報告提出，要激發全民族文化創造力，提高國家文化軟實力。報告把文化作為國家的“軟實力”加以提出，具有現實針對性和長遠指導性。文化軟實力是地區綜合實力和競爭力的重要組成部分，是地區的生命力、凝聚力和創造力所在，阿壩州要在未來激烈的競爭中贏得主動，就必須在壯大經濟實力的同時，形成全州各族群眾認同、多元兼容并包的公民文化，形成各族群眾共同遵循的理想信念、道德規范和價值取向，大幅提升地區文化軟實力，實現民族文化大州向民族文化強州的新跨越。

(三)拓展民間力量，壯大基層文化，實現文化產品全民共享

基層文化建設最主要功能就是豐富最基層群眾的精神文化生活。阿壩州13縣223個鄉鎮中農業鄉鎮占167個，有農牧民69.46萬人，占全州總人口的77.91%?；鶎游幕姆諏ο缶褪钦嘉抑萑丝诮^大多數的最廣大農牧民群眾。實現民族文化大州向民族文化強州的轉變離不開基層文化建設。

隨著近年來阿壩州經濟社會的發展，全州人民群眾的文化生活越來越豐富。但是，政府在基層文化建設方面仍不能面面俱到，這為民間力量填補政府缺失、發展壯大自身提供了的條件和機遇。在推進民族文化強州的進程中，政府應該通過政策引導民間力量在基層文化建設中發揮作用，使民間組織成為建設和諧阿壩、人文阿壩的重要力量。一要充分利用好阿壩州民族特色文化資源，發揮民間組織與民間社會、與民族民間文化的天然聯系，為民間力量的的發展營造良好政策環境。二要避免政府過度干預，為民間力量投入文化建設營造健康的市場環境。三要加強文化市場監管力度，防止不良文化傳播。

(四)繁榮城鄉文化，增強文化發展后勁

實施“文化揚州”、建設“人文阿壩”是阿壩州委州政府的重要決策。阿壩州各族群眾是實施“文化揚州”、建設“人文阿壩”的主體和主人。人文阿壩、和諧阿壩的建設只有最大程度上增強阿壩各族群眾的自信心，激發各族群眾的建設激情，才會充滿活力，富有發展后勁。一要注重城鄉文化均衡發展。在繁榮城市文化的同時，更要重視農村文化的建設，進一步推進城鄉公共文化服務體系建設，重點抓好“一州三館一中心一劇場”、“一縣三館一中心一劇場”、“一鄉一站一點”、“一村一室一書屋”和信息資源共享“村村通”建設。二要大力推進社區文化、村鎮文化、校園文化、廣場文化和企業文化的建設，不斷豐富群眾文化的形式和內容，提高文化品位，促進城鄉文明程度的提高。三要進一步推動“文化下鄉”活動，活躍基層文化生活。

（五）實現旅游產業文化化，文化產業市場化

旅游產業文化化是旅游與文化產業發展的必然趨勢。在現代社會中，隨著人們生活水平、文化素質的提高，人們對旅游文化品味的要求越來越高，文化與旅游互動是實現阿壩文化跨越發展的途徑。一要充分挖掘阿壩州本土歷史文化、民族文化、民間文化、現代文化的資源潛力，將本土特色文化資源融入旅游項目，把提升文化內涵貫穿旅游發展全過程，實現旅游與文化的整合。二要注重

旅游產業與文化產業的有效整合。加大對本土文化資源的挖掘、整理、保護和開發及利用力度，推出形式多樣、內容豐富、具有鮮明地域和民族特色的文化旅游產品，打造特色鮮明、內涵豐富、具持久生命力的民族文化、民俗文化、紅色文化、宗教文化、地震遺址文化、綠色生態文化展示平臺。實現文化產業、旅游產業發展的雙贏。三要繼續實施文化旅游精品工程，打造文化旅游品牌。要圍繞做強做大“三百”示范工程，持續創建優化“一線五片”文化產業布局和“一州二節慶十三風情、一縣一節慶一風情”、“一鎮一特色一節點、一寨一風情一品牌”文化旅游精品工程，精心培育和大力推出本地區的支撐性文化產業項目和龍頭型文化企業。

第二篇：以和諧文化推動企業發展

以和諧文化推動企業發展

構建和諧企業，必須堅持從實際出發，把和諧文化建設納入企業發展的整體戰略之中，以和諧文化推動企業發展。當前，國有企業建設和諧文化需要把握好以下幾個著力點：

（一）大力倡導和培育和諧發展文化。要以科學發展觀為統領，以服務社會、提升行業國際地位、擴大企業影響力作為價值追求，把企業發展方向的正確性和目標模式的科學性有機結合起來。一是樹立高效發展的理念。要牢固樹立、全面落實科學發展觀，堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化道路，徹底拋棄高投入、高消耗、高排放、低效益的增長模式，始終保持企業發展規模、結構、質量、效益的協調統一。二是樹立協調發展的理念。把經濟發展和促進社會全面進步有機結合起來，在經營企業的目的上，由過去單純追求經濟效益，轉向建設先進文化、培育優秀員工、創造高效組織，推動企業物質文明和精神文明全面協調發展。在加快企業發展的同時，要更加關注員工的生存狀態、愿望需求、發展潛能和幸福指數，更加注重企業思想文化建設和教育培訓工作，解決好企業在員工思想道德素質、專業技術水平與企業快速發展不相適應的問題。三是樹立共同發展的理念。要倡導和落實

“幫助客戶實現愿望，幫助員工實現價值，幫助社會實現發展”的理念，始終把企業的發展建立在員工全面發展的基礎之上，融入國家、社會的繁榮進步之中，在價值取向上，由過去單純追求企業自身發展，轉到主動承擔經濟、政治和社會責任，讓企業發展的成果惠及客戶、員工和所有相關利益群體，實現企業、客戶、員工、社會的共同發展和進步。

（二）大力倡導和培育和諧治理文化。要堅持以人為本，把“全心全意服務員工，全心全意依靠員工”作為企業經營管理的根本方針，倡導和落實“管理就是服務”的理念，堅持抓業務從抓思想入手，把尊重、理解、關心、信任、依靠、激勵員工作為工作的出發點和落腳點，把加強溝通作為增進理解、改進管理的主要方法，千方百計調動員工的積極性、主動性和創造性，千方百計發揮員工的潛能，千方百計幫助員工增強生存和發展能力，實現企業管理由“管人的行為”向“管人的思想”、由以命令、控制、懲罰為主向以引導、服務、激勵為主的轉變。要全面推行民主管理和自主管理，通過制度建設和文化建設，不斷增強員工的民主意識和自主意識，從制度上賦予員工了解生產經營情況、參與企業管理的民主權力，使員工愿意表達自己的愿望和要求，敢于提出批評、意見和建議，用好自己的知情權、參與權、選擇權和監督權，真正把自己當成企業的主人。要做好文化理念與企業制度的融合工作，讓制度成為先進文化的載體，使制度更加人性化，更有可操作性。要堅持效率和公平的統一，正確把握廣大員工的根本利益、現階段員工的共同利益和不同群體特殊利益的關系，把促進企業持續發展、實現員工根本利益和滿足員工合理需求、解決員工現實問題有機結合起來。

（三）大力倡導和培育和諧人際文化。要把樹立和落實社會主義榮辱觀貫穿于和諧文化建設的全過程，納入各級領導班子思想政治建設、黨風廉政建設，以及廣大員工思想道德建設之中，引導廣大干部員工從我做起，從本職工作做起，從具體事情做起，在實踐中辨榮辱、受教育，陶冶情操，凈化心靈。積極倡導“利他性利己”的價值觀，找到實現自身價值與利益的正確途徑，把利人利己、共興共榮作為合作共事的出發點和歸宿，踐行“尊重別人就是尊重自己，相信別人就是相信自己，幫助別人就是幫助自己”的理念，在服務他人、服務企業、服務客戶、服務社會，幫助別人實現愿望和需求的過程中，提升自身的價值，獲取自身的利益，形成員工與員工、員工與客戶以及與所有合作方之間相互尊重、相互信任、相互幫助、團結友善、和諧相處的融洽關系。要堅持不懈地對員工進行社會公德、職業道德、家庭美德的教育，加強對企業熱點問題的輿論引導，大力倡導和諧理念，積極培育和諧精神，努力營造和諧氛圍，形成人人崇尚和諧、人人追求和

諧的局面。

（四）大力倡導和培育和諧生態文化。堅持節約發展、清潔發展、安全發展，倡導和培育有利于生態和諧的生產方式，促進人與自然和諧相處。一是加快建設以減量化、再利用、資源化為顯著特點的資源節約型企業，以最小的資源消耗和環境代價，獲得最大的發展效益。要強化成本管理，不斷增強節約意識，積極發展循環經濟，在資源輸入到產品輸出的各個領域節能降耗，努力實現能量梯級利用、“三廢”綜合利用和再生資源回收利用，最大限度發揮資源的經濟效益、社會效益和環境效益。二是大力推進清潔生產和先進環保技術應用，建設環境友好型企業。按照“源頭預防、過程控制、末端治理”的方針，全面開展環境風險因素評估，有針對性地加強環境保護力度，以科學的環境管理、優質的環境記錄和較低的環境風險，創造企業生產生活與自然環境的和諧。三是始終把保障員工職業安全健康和社會公共安全作為工作的重中之重，推進安全發展。大力培育先進安全文化，不斷強化員工“熱愛生活、珍愛生命、關愛健康”的安全意識，努力提高員工安全技術素質，賦予員工維護安全的責任與權利，使“安全第一”的思想真正根植于心、固化于制，落實到基層、落實到崗位。

第三篇：加強黨工建設 推動企業和諧發展

加強黨工建設 推動企業和諧發展

ＸＸＸ公司黨政工堅持以人為本，把加強企業工會建設作為企業發展的一項重要任務，形成了“黨支部領導出點子，行政支持出銀子，工會牽頭組織搞活動找位子，職工廣泛參與拔根子”的良性互動新的工作格局。隨著企業的發展和企業制度的建立與完善，企業黨的基層組織建設、工會的組織建設工作顯得尤為重要和必要。近年來公司黨支部工會在上級黨委工會的正確領導下，公司黨的基層組織建設和工會組織建設工作做了一些嘗試性工作，使企業收到了平安和諧，共創共贏的良好效果。具體做了以下幾個方面的工作：

一、理清思路抓黨建健全制度促工建

黨的基層組織是黨在社會基層的戰斗堡壘，是黨的戰斗力的根基。公司黨支部書記董事長XXX親自主持召開專題會，就公司黨的基層組織建設、工會組織建設作出部署和安排，提出“黨工建設要加強，圍繞黨建抓工建，建家建制搭架子，務實聯動創機制，開展活動促發展”的黨工建設工作思路，深入開展創先爭優活動，創新活動方式，強化工會組織功能，要求公司按規定建立健全各項規章制度，嚴細制定工作計劃，圍繞企業發展和經營管理，務實開展各項活動，努力實現黨工建設和企業發展的雙贏效果。行政一班人必須全方位支持，要人給人，要錢給錢。隨著公司辦公條件的改善，黨支部和工會要高標準建家，找準企業與職工所需開展工作，干部職工全員參與全力配合工作。一是公司行政支持力度大，先后投入XX多萬元，建起

了黨支部、工會辦公室，職工書屋和多媒體教室，多功能娛樂室，健身活動室，臺球、乒乓球室，棋牌室等相關設施，使黨支部和工會有了家，黨員干部和職工有了活動陣地。同時按要求配齊黨支部班子成員，對班子成員進一步明確分工，配備了專職和兼職工會干部，建立了工會必須的管理組織。二是黨支部在加強黨內活動的同時，要求工會組織在建章立制的基礎上，結合企業發展和職工所需，務實開展有利于企業和職工雙贏的各項活動。三是建立了職工書屋相關制度，使職工書屋做到有組織領導、有統一書架、有專人管理、有借閱制度、有規章制度、有正?；顒印８纳坡毠ぷx書環境，滿足全員職工精神需求，這不僅豐富了職工業余文化生活，提升職工文化素質和精神文化生活品味，還切實推進企業精神文化建設步伐。

二、圍繞企業和職工所需積極開展內容豐富的各項活動 公司工會按照黨支部要求，為了提高黨員干部和職工綜合素質，廣泛開展“創建學習型組織，爭當學習型職工”活動，充分發揮“職工書屋”的載體作用，在企業內部營造了良好的學習氛圍，培養黨員干部和職工讀書情趣，提高讀書學習和提升專業技能效果，使書屋成為職工精神的加油站，創建和諧的連心橋，利用職工書屋開展讀書活動受到黨員干部、職工的歡迎和領導的充分肯定。公司結合企業日常經營管理中遇到的各類問題，有針對性地開展各項活動。利用公司十年廠慶組織企業職工自編自演節目搞慶典，用不同文藝形式謳歌鴻泰十年創業中涌現出的先進事跡和發生在我們身邊的感人故事，暢想鴻泰自強不息、奮力拼搏謀發展的美好未來?！叭恕眿D女節開展“巾

幗不讓須眉”演講賽活動，激發女工自尊、自愛奮發向上的工作熱情?！拔逡弧眹H勞動節，組織開展勞動技能比武大賽活動，并將獲勝的比武“狀元”表彰獎勵，享受一年每月補助50元特殊技能津貼，使他們不但有面子，更要得到實惠。極大地調動了全體職工比、學、趕、幫、超的勞動積極性，職工專業技術水平不斷提升。還舉行音樂樂理知識培訓和書法大賽，提高職工的藝術素養，陶冶藝術情操。公司通過這些活動使職工的專業技能顯著增強，職工精神品位有效提升。公司黨支部指出要切實加強黨建帶工建工作規范化和標準化建設，提出明確要求，不斷提高黨建工建工作水平，并授權由工會牽頭組織各生產部門對職工提出的合理化建議進行核實確認，只要對企業有幫助，將根據貢獻大小分別給予20—1000元獎勵，有力地推動了企業民主參與、民主管理、民主決策、民主監督的工作進程，職工的主人翁責任感明顯加強。大力實施“幫扶困難職工，定期開展送溫暖”活動，春節為困難職工送去生活必須慰問品，平時職工遇到困難，協調企業組織職工伸出援助之手，少則幾千，多則上萬，拉他們走出困境，幫助困難職工鼓起直面生活的勇氣。冬天為職工謀福利，夏天送防暑降溫食品和茶水到車間，這些活動的開展實現了企業黨支部、工會與職工的良性互動，取得了“黨建帶工建，工建促黨建”的理想效果。

三、靠掘源蓄勢，夯實企業的發展后勁

公司經過十年地艱苦創業，不僅完成了企業發展初級階段的原始積累，而且企業規模的不斷擴張，固定資產的投資力度加大，一大批

設備技術改造項目完成，管理制度的日臻完善，管理構架的自成體系，人才技術的儲備和各種軟硬實力的日益增強，已經為企業長足發展奠定了堅實的基礎，2010年公司決策層提出了“企業實施二次創業年”的奮斗目標，計劃用五年時間，組建企業綜合性集團公司。企業產值稅利在2009年的基礎上到2015年實現翻一番，企業的戰略規劃遠景已經定格，各項工作已按計劃全部啟動，并正在付諸實施和全面鋪開。隨著公司“精誠、團結、創新、超越”的企業精神感召，“為員工搭建成長平臺，為文化產業服務，為全社會造?！钡氖姑性鲩L，“用心做事，追求卓越”的核心價值觀的確立，以及相繼推出的“創建學習型組織”，“以黨建帶工建，以工建促黨建”，“創建平安和諧企業”，“企業為我搭好臺，我為企業做貢獻”等一系列創建活動地展開，企業不但“儲能蓄勢”的作用達到有效發揮，而且企業的活力和旺盛生命力達到了顯著增強?，F在公司上下群情激動，干部職工同心同德，信心百倍，心往一處想，勁往一處使。我們堅信，公司提出的“發展增速、項目加快、人員增加、員工加薪、安全升級”的“人企合一”企業平安和諧建設目標一定能實現。公司既定的“企業發展、員工成長、恩報家國、回報社會”的夙愿一定能夠圓滿實現。

四、黨建帶工建黨工共建共贏

公司按照公司黨支部組織“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發展業績好、職工反映好”的“五好”標準，以及工會組織“有一個健全的領導班子、有一條暢通的民主渠道、有一套基本的維權機制、有一個豐富的活動平臺”的標準，積極參加公司企業“黨建帶工

建，工建促黨建”的創建活動，為企業注入生機與活力，職工權益有了保障，氣順心齊；黨工干部工作熱情高漲，在實踐中黨工組織發揮了其積極作用。黨建和工建既有緊密的合作，又有明確的分工，工會將抓住創建勞動關系和諧企業活動的契機，以平等協調為途徑，大力推進企業職工勞保制度的建立和落實，有效地維護職工的合法權益，增強企業發展的活力和動力，更加強了企業平安和諧建設穩步發展，增強職工穩定性、責任心、歸屬感和滿足感，使企業有了向心力和凝聚力。在黨支部和工會組織的帶領下，充分發揮先進性和積極性，領導職工推進企業平安和諧快速發展。

第四篇：建設團隊文化推動路網管理工作和諧發展

建設團隊文化

推動路網管理工作和諧發展

尊敬的劉主任、曾書記，各位領導、同志們，大家下午好！非常榮幸有機會向大家匯報路網管理中心的黨建工作。我匯報的題目是：建設團隊文化，推動路網管理工作和諧發展。

2010年5月10日，北京市道路路網管理與應急處置中心掛牌成立。路網管理中心黨委在交通委、路政局的正確領導和關心支持下，堅持科學發展，帶領廣大干部職工團結求是、探索創新、開拓奉獻，通過開展團隊文化建設賦予黨建工作新的內涵，提高了黨委的凝聚力和干部職工的向心力，提升了隊伍整體素質，激發了前進動力，確保了各項工作規范高效地開展。下面把我們致力建設團隊文化，推動路網管理工作和諧發展的實踐和體會，向領導和同志們作一簡要匯報：

一、建設團隊文化的初衷

路網管理中心成立之初，人員基本由原養路費征稽處轉崗而來。受稅費改革久拖不決影響，征稽人員近十年來只出不進，加之絕大部分中堅力量被稅務機關招錄，剩余人員年齡結構老化，平均年齡45歲；學歷層次偏低、專業人才匱乏，131人中初學歷為本科的僅有7人。如何帶領隊伍形成合力，克服高科技含量的工作與知識水平偏低的隊伍之間的矛盾，盡快掌握全新業務，探索路網管理工作的發展模式，完成交通委、路政局賦予我們的新的使命，很現實地擺在我們面前。中心黨委立足實際，多次討論研究，確定了“以開展團隊文化建設為切入點，順利實現人員轉崗、業務轉換的工作思路”。

建設團隊文化是凝煉團隊精神、提高團隊凝聚力的重要途徑?！皥F隊文化具體到一個單位，就是一種集體人格”，也就是單位風氣、團隊理念和價值觀的體現。團隊文化是一個單位的“軟實力”，是團隊的靈魂，是單位發展的源動力。對于我們這樣一個新成立的單位，中心黨委充分認識到團隊文化建設對提高黨委的凝聚力和向心力，加強隊伍建設，提升隊伍素質，激發干部職工工作熱情的作用和意義。路網管理中心要開好頭、起好步，要持續發展，必須孕育、錘煉和塑造我們自身的團隊文化，形成我們的核心理念和精神，并在工作實踐中不斷發展和升華，賦予時代的內涵，以激勵廣大干部職工頑強拼搏，開拓進取，推動路網管理中心各項工作的蓬勃開展。

二、建設團隊文化的舉措

路網管理中心黨委將“以人為本”貫穿于團隊文化建設的始終。圍繞激發和調動人的積極性、能動性和創造性來開展團隊文化建設，從重視職工需要入手，尋求個人發展與路網管理中心發展的協調一致，進而達到職工進步、中心發展的目的，最終形成合力，推動路網事業的健康發展。

（一）關心職工生活是建設團隊文化的支撐

中心成立后，我們采取多項措施，關心和豐富廣大干部職工的生活。一是充分利用現有空間和資源，為中心機關和三個巡查隊建立閱覽室和活動室，訂購圖書雜志、添置健身器材，豐富干部職工的業余生活，培養健康的生活情趣；二是組織開展登山、乒乓球賽、聯歡等文體活動，充分展示干部職工的精神風貌，增強集體意識。同時積極參加委、局組織的各類活動，增強集體榮譽感。三是關心職工生活，每年組織即將退休的職工參加夕陽紅外培，為退休職工舉行歡送會；組織離退休職工開展春季踏青和秋度重陽活動；對因病住院職工發放困難補助；對過生日的職工發放生日賀卡、蛋糕卡，送上生日的祝福；組織少年兒童六〃一聯歡等活動。通過這些舉措，豐富了干部職工的工作和生活，增強了干部職工對中心大家庭的歸屬感，使大家迅速融入了新的團隊，為團隊文化的形成和發展提供了有力的支撐。

（二）陶冶思想情操是建設團隊文化的基石

思想情操的陶冶和提高是推動團隊文化形成和發展的基礎。中心黨委借助各類豐富樂見的活動，加強精神文明建設。先后組織全體職工觀看了北京電視臺播放的《為你而歌》及電影《第一書記》、《唐山大地震》；開展了“做文明有禮的北京人，松山垃圾撿拾”活動，增強職工愛家園、愛北京、做文明北京人的首都意識；組織開展了“共產黨員獻愛心”和“一方有難，八方支援”兩次捐款活動，共籌集善款7450元，捐贈市慈善協會和災區；組織全體黨員干部參觀了北京市人民檢察院舉辦的“ 北京市反腐倡廉法制教育展”；組織全體黨員開展了“學習紅旗渠精神，重溫入黨誓詞”的主題黨日活動；與昌平區望寶川村實施了幫扶共建，為共建村小學生購買了近300冊圖書和50套學習用具。我們以這些活動為載體，潛移默化地陶冶廣大干部職工的思想情操，提高共產黨員的黨性修養和職工的個人素養。黨員的先鋒模范作用更加突出，群眾的向心力和中心黨委的凝聚力進一步增強，為建設團隊文化提供了充足的精神食糧。

（三）開展培訓學習是建設團隊文化的必然途徑 中心黨委從提高個人的綜合素養和業務能力入手，加大培訓學習的力度。一是以增長知識、提高素質為目的，組織開展了內容多樣、形式靈活的教育培訓活動。采取自學選修、培訓授課等方式，開展了“我愛讀書”活動和“責任重于能力”、“管理藝術”等系列綜合素質培訓。二是針對新單位、新崗位、新業務的工作需求，先后組織了路網管理與應急處置系統建設狀況和功能應用的培訓、路網管理與應急處置系統操作及相關業務培訓、公路服務熱線子系統應用培訓以及路網管理系統安全知識等系列業務培訓。三是注重建設學習型團隊。在中心內部大力倡導“愛學習、會學習、勤學習”的良好學風。在中心黨委班子帶動下，營造出了“爭學習、比知識、善思考、敢創新”的學習和工作氛圍，學習型團隊初步形成。

通過各類培訓學習，豐富了干部職工的知識，提升了綜合素養，熟悉了新的業務領域，掌握新的了工作技能，實現了個人發展與中心發展的統一，激發了干部職工的工作積極性和創新性，為路網管理中心各項工作規范開展奠定了堅實的基礎。

（四）加強隊伍管理是建設團隊文化的保證 征稽隊伍有過輝煌的歷史和優良的傳統，但受稅費改革久拖不決的影響，嚴重制約了隊伍的建設和發展，部分同志存在自由散漫、責任淡漠等弊病。中心成立后，我們專門召開中層干部和科室全體人員會議，專題研究如何帶隊伍、樹形象、做好路網管理中心各項工作。全中心形成了共識，那就是要“嚴格管理、揚優棄劣、令行禁止，以新面貌、新形象、新貢獻服務于首都道路交通建設，不辜負領導的殷切期望”。按照這一管理思路，我們著力開展建章建制，明確崗位職責和管理制度，共制定印發了《考勤管理暫行辦法》、《獎金管理辦法》等17個辦法和規定。并實行精細化管理，加大執行和考核力度，堅決獎優罰劣，實現了工作的制度化、程序化和規范化。使隊伍面貌煥然一新，有力保證了各項工作的開展和團隊文化的建設。

三、建設團隊文化的收獲 通過開展團隊文化建設，實現了中心成立之初黨委確定的“以開展團隊文化建設為切入點，順利實現人員轉崗、業務轉換”工作目標。并在以下方面有所收獲：

（一）基本形成了團隊的核心精神和理念

通過一年來的團隊文化建設，我們凝練形成了“團結協作、客觀公正、拼搏創新、愛崗敬業、甘于奉獻”為內涵的路網精神---“團結、求是、開拓、奉獻”；樹立了以人為本、科學管理、集思廣益、細致嚴謹、陽光透明、公平公正的管理理念。這些核心精神和理念是我們寶貴的精神財富，是我們路網管理中心的魂。他將帶動我們銳意進取、攻堅克難，不斷譜寫路網人的新篇章。

（二）隊伍建設成效顯著

在中心成立之初，路政局領導就提出要打造一支“思想進步、作風扎實、業務精湛、服務到位”的路網管理團隊。通過一年來團隊文化建設的推動，以及專業人才的引進，我們的隊伍素養取得了長足進步，精神面貌更加積極，工作作風扎實穩健，業務工作規范順暢，整體形象大幅提升，初步打造出了一支比較優秀的路網管理團隊。

（三）業務工作開展順暢

中心成立一年以來，各項業務開展順暢，取得了較好的工作成績，得到了路政局領導的肯定。路網管理系統運行穩定，功能日趨完善，通過對養護事件、路政案件、視頻圖像、交通量數據、氣象信息等動態數據的分析，基本實現了對公路路網運行狀態的有效監測，建立了較為高效的公路路網管理與應急處置機制；路政服務熱線、公路出行信息服務站為市民提供了更為方便快捷的出行服務，成為路政局、交通委為公眾服務的一扇窗口；順利完成了路網管理系統的國檢任務，充分展示了公路管理的亮點。這一切都得益于團隊文化建設所形成的凝聚力、創造力和戰斗力。

以上是路網管理中心在建設團隊文化中的一些做法和體會，也是我們在基層黨建工作中的一些探索，不足之處，請各位領導和同志們批評指正。

謝謝大家！

第五篇：淺談如何建設和諧文化

淺談如何共建和諧企業文化

如何共建和諧企業文化,為響應黨和政府關于構建民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會，實現集團公司建立“一強三優”現代公司奮斗目標文秘部落，把公司建設成為機制健全、管理完善、健康發展、誠信共贏的和諧企業，公司提出了共建和諧企業文化,如下：

一、學習文化：繼續以生產經營為主線，堅持創新發展，創建學習型公司。始終堅持與時俱進，以先進的生產經營理念和先進生產技術為提高經濟效益的關鍵因素，不斷更新觀念、始終加強學習，建立完善有效的學習機制，樹立廣大員工的自覺學習和自我完善的意識。

二、管理文化：加強制度建設，科學規范管理。公司要以綠色管理理念進一步建立健全公司行政、人員、物資成本等各項管理，制定完善相關制度，使公司經營管理和改革發展有法可依，提升企業管理能力，形成一個文明、健康、有序的良性發展整體。

三、宗旨文化：抓質量保安全，沉淀企業宗旨文化。質量是企業生命，安全是企業保障，公司加強以質量安全為主題的企業文化建設，真正使每位職工都樹立強烈的質量和安全意識，安全生產，防止誤操作；保證質量，無缺陷出廠，以安全質量提升企業形象，打造公司品牌。

四、團隊文化：我與公司同興衰，我與同事共命運。公司以營造企業內部風險共系、利益共享、團結協作、理解關愛的積極氛圍為和諧目標，形成集體利益至上，職工和企業互為、互動、互利的良性關系，培育出強有力的團隊精神和企業內在活力。

五、用人文化：以人為本，建立民主、靈活的新型人才機制。公司要建立完善的政務公開和群眾監督機制，積極鼓勵廣大員工參與到企業經營管理中來，為公司發展獻良策；形成職工間良性競爭和異動機制，充分調動職工們學習提高和自我完善的積極性。

六、親情文化：培養職工主人翁意識，塑造人人以企為家的良好氛圍。公司著力關愛每位員工的工作、生活，關心他們的發展，特別是日常實際和精神文化方面，使每位員工都能將個人事業、家庭福祉與企業發展相系，都能為企業發展做出最大努力。

七、思想文化：公司要加強企業政治思想和道德建設，使廣大職工能與國家政治、經濟、文化發展相適應，形成良好的思想道德素質和誠信互助的高尚情操，胸懷祖國，心系企業，真正成為一個文明、向上、充滿愛心的團隊。

后勤部：楊永強

2009.3.1

5共建和諧、從我做起

我們每個人都期望幸福的生活，希望每天都能快樂的工作，期求自我能夠順暢的發展，然而這一切的愿望都將建立在一個主題上，那就是“和諧”，離開了和諧，我們的期盼和追求將會是天源之水，不知從何談起。

在工作中，我們要視同事為良師益友，虛心學習他們的長處充分尊重他們人格，互相學習切磋。力求實現心靈的溝通和理解。要與人為善，待人以誠，論原則，講風格，工作上加強配合以談坦坦蕩蕩的君子之風，營造和諧的人際關系，讓單位中風清合正，生氣勃勃。

在單位里，我們要忠于職守，力求在平凡的崗位中干出不平凡的業績，單位中每項工作都要講認真，求實效，不能草率與輕慢，我們工作的每一天，都是用來服務與奉獻，也是人生的珍貴時光，我們要珍惜，切不可虛度和浪費。和諧是世界萬物存在的理想狀態，也是當今社會所普遍追求的。當我們內心和諧時，必能寧靜致遠。單位中的和諧將是生機勃勃，蒸蒸日上，和諧要靠我們精心創造，用心澆灌。

為了實現和諧，我們要求的是從我做起，從現在做起，從我們的日常生活工作和學習做起。和諧是我們的理想，和諧在我們手中應當精心打造，當我們都在齊心協力營造和諧時。我們就已經生活在和諧中了。和諧之路就在我們腳下，和諧之功就在我們手中，構建和諧，我們責無旁貸。

億利化學后勤部：楊永強

2009年3月15日