第一篇：論以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

論以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

勞動(dòng)競(jìng)賽作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，具有十分重要的意義。近幾年來(lái)，XX公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，以項(xiàng)目為抓手，積極參與院組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)依據(jù)公司四個(gè)生產(chǎn)部門和兩個(gè)服務(wù)保障部

門的特點(diǎn)，研究制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施方案，切實(shí)把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為完成企業(yè)中心任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，下大力氣抓好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展實(shí)施。

一、組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)一些具體做法

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)黨政工團(tuán)組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會(huì)更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，善于運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)。

一是比質(zhì)量、比安全，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們按照XX集團(tuán)“誠(chéng)信求實(shí)，勇創(chuàng)第一”的宗旨，公司明確提出了“爭(zhēng)技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)行業(yè)一流”的企業(yè)精神。目前鐵路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，各集團(tuán)公司的實(shí)力都很強(qiáng)，如果不能有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)上領(lǐng)先，在行業(yè)創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，就容易被市場(chǎng)所淘汰。要使我們勘察設(shè)計(jì)企業(yè)立于不敗之地，勞動(dòng)競(jìng)賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹(shù)立企業(yè)可靠信譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)多承攬項(xiàng)目、更快更好地勘察設(shè)計(jì)好項(xiàng)目等方面做好文章。

今年，我們以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為指導(dǎo)，以黔張常定測(cè)測(cè)繪、鉆探項(xiàng)目部為龍頭，在各勘測(cè)、勘探項(xiàng)目部及職工中開(kāi)展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽和評(píng)先活動(dòng)。即項(xiàng)目部間比完成計(jì)劃任務(wù)時(shí)間；比勘察資料優(yōu)良率；比安全生產(chǎn)無(wú)事故；比管理及后勤保障；比技術(shù)創(chuàng)新；比組織和思想保障。勘測(cè)、勘探職工賽業(yè)務(wù)水平、賽工作質(zhì)量、賽安全生產(chǎn)、賽遵章守紀(jì)、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作、賽技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)制定競(jìng)賽辦法來(lái)督導(dǎo)各項(xiàng)目部?jī)?yōu)質(zhì)高效地完成好生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展好競(jìng)賽活動(dòng)。5月份，我們深入到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)同志們?cè)绯鐾須w，忘我工作，據(jù)指揮部同志將，由于大家的發(fā)奮工作，當(dāng)?shù)佚埳娇h人大主任號(hào)召全縣向鐵一院學(xué)習(xí)，帶來(lái)了很好的社會(huì)效應(yīng)。

二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。要加快企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這其中包括必須大力開(kāi)展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和市場(chǎng)發(fā)展方向，勞動(dòng)競(jìng)賽也必須由傳統(tǒng)的體力型向現(xiàn)代的智力型轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。我們承擔(dān)的蘭渝線勘察項(xiàng)目，深孔鉆探多，地質(zhì)情況多以砂質(zhì)千枚巖和炭質(zhì)千枚巖為主，不利于深孔鉆探，鉆孔護(hù)壁困難，對(duì)泥漿的配比要求很高的特點(diǎn)，開(kāi)展了“深孔鉆探技術(shù)總結(jié)交流推進(jìn)暨勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，一方面有力的推動(dòng)和促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)和提高深孔鉆探技術(shù)的積極性；另一方面促使從感性經(jīng)驗(yàn)向理性科學(xué)轉(zhuǎn)變。過(guò)去泥漿的配置靠經(jīng)驗(yàn)和手感，現(xiàn)在配齊了泥漿測(cè)試儀器，靠科學(xué)和數(shù)字化，有效的預(yù)防了孔內(nèi)事故的發(fā)生；第三，嘗試推廣了繩索取芯鉆探新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)鉆進(jìn)效率和質(zhì)量有較大提高；對(duì)整個(gè)蘭渝生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)起到了促進(jìn)作用。由于我們公司自組建以來(lái)就很重視技術(shù)創(chuàng)新工作，我們至今始終保持和不斷刷新著路內(nèi)深孔鉆探的記錄。

三是立足于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的變化和職工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制已逐步形成。提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力需要，而且是職工增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的需要。要把公司建成一流水平的企業(yè)，更離不開(kāi)人才高地和一流的職工隊(duì)伍。因此，勞動(dòng)競(jìng)賽必須以“干一個(gè)項(xiàng)目、鍛煉一支隊(duì)伍”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。

四是比奉獻(xiàn)精神。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，更是我們工會(huì)工作的重中之中，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和當(dāng)前建設(shè)和諧社會(huì)的新形勢(shì)下顯得尤為重要。在我們公司，隨著機(jī)組等各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管，片面追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益，損害企業(yè)社會(huì)形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動(dòng)競(jìng)賽與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細(xì)、做實(shí)職工的思想政治工作，使其始終保持旺盛的斗志和在任何條件下?tīng)?zhēng)取勝利的信心和勇氣。我公司員工隊(duì)伍是一支善打敢拼、勇于奉獻(xiàn)，有著艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，雖經(jīng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，公司改制等數(shù)度變遷，但優(yōu)良傳統(tǒng)沒(méi)有變，好的作風(fēng)沒(méi)有改，每遇關(guān)鍵時(shí)刻就是一支招之即來(lái)戰(zhàn)之能勝，拉得上打得贏的隊(duì)伍。

二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽存在的問(wèn)題探討

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的基本內(nèi)容是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以提高質(zhì)量、降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金利用率，加強(qiáng)安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容，要把著眼點(diǎn)放在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以內(nèi)涵為主求效益上。同時(shí)大力

第二篇：以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體推動(dòng)基層建設(shè)上水平

以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體推動(dòng)基層建設(shè)上水平

鄯善采油廠輕烴工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展以不斷提高輕烴裝置效益、提升基層管理水平、增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)、打造過(guò)硬基層團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以“兩增一保”（增產(chǎn)、增效、保安全平穩(wěn)運(yùn)行）為主題，以“五比兩爭(zhēng)”（比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全、比水平、比作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)班組、爭(zhēng)當(dāng)明星員工）為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)不斷完善競(jìng)賽方案，強(qiáng)化措施落實(shí)，積極探索勞動(dòng)競(jìng)賽的新途徑、新方法，創(chuàng)新競(jìng)賽方式，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷向更高層次邁進(jìn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效地完成采油廠下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，基層建設(shè)充滿蓬勃生機(jī)。

從宣傳發(fā)動(dòng)入手，提高思想認(rèn)識(shí)，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入人心

一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，明確目標(biāo)。每年年初，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子都結(jié)合工作目標(biāo)，把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為全年工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的作用，齊抓共管，形成合力，保證競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展。二是抓競(jìng)賽方案的制訂與不斷完善。針對(duì)輕烴生產(chǎn)特點(diǎn)，制定詳細(xì)的競(jìng)賽規(guī)程和細(xì)則，使競(jìng)賽措施得到了落實(shí)。三是抓宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造氛圍。工區(qū)結(jié)合“四講四強(qiáng)四樹(shù)”形勢(shì)任務(wù)主題教育，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)為旗幟，以個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)為教育手段，通過(guò)辦板報(bào)、掛條幅，印發(fā)學(xué)習(xí)材料，讓員工把公司“兩大主題、五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思路熟記在腦，升華在心，落實(shí)在行動(dòng)中。同時(shí)，工區(qū)通過(guò)電視、報(bào)紙、光榮榜等廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，全體員工表現(xiàn)出了有排頭就站，有紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)的精神狀態(tài)，保持了良好的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。

從創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容入手，提高競(jìng)賽水平，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成一是圍繞輕烴生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，開(kāi)展“五比兩爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。工區(qū)將生產(chǎn)指標(biāo)分解到５個(gè)操作小班，以每個(gè)操作小班為單元開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比當(dāng)班產(chǎn)量指標(biāo)完成情況、比產(chǎn)品質(zhì)量情況、比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力、比突發(fā)故障的處理能力，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)班組，爭(zhēng)當(dāng)明星員工。二是圍繞安全，開(kāi)展崗位安全勞動(dòng)競(jìng)賽。工區(qū)開(kāi)展了“創(chuàng)建安全示范崗”、“我的崗位無(wú)事故、我的工作請(qǐng)放心”等形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，消除各種不安全因素，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是圍繞提高員工素質(zhì)，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)。工區(qū)開(kāi)展以“學(xué)理論、比技術(shù)、趕指標(biāo)、超先進(jìn)、塑形象”為內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵勞動(dòng)競(jìng)賽，把“學(xué)、比、練、賽”貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

從探索方法途徑入手，提高競(jìng)賽效果，推進(jìn)基層建設(shè)不斷上水平

全方位推進(jìn)，向三方面伸延，使競(jìng)賽更具廣泛性。一是向提升基層建設(shè)水平延伸。關(guān)鍵是充分發(fā)揮一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用。在黨員隊(duì)伍中開(kāi)展“黨員打頭陣、黨員挑重?fù)?dān)、黨員爭(zhēng)先鋒”、“三高一爭(zhēng)”、“黨員身邊無(wú)違章”等活動(dòng)，提高了基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二是向技術(shù)創(chuàng)新延伸。把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上。三是向?qū)崿F(xiàn)工區(qū)綜合目標(biāo)延伸。把競(jìng)賽的目標(biāo)由單純完成產(chǎn)值向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

多形式展開(kāi)，抓住三條線，使競(jìng)賽更具適應(yīng)性。根據(jù)輕烴生產(chǎn)特點(diǎn)，抓住三條線，即長(zhǎng)賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、年年有新招，靈活運(yùn)用，使勞動(dòng)競(jìng)賽呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的嶄新局面。長(zhǎng)賽不斷線，就是要把系列競(jìng)賽與短而快的競(jìng)賽融為一體，以群眾性為前提，使競(jìng)賽具有廣泛性。短賽攻關(guān)鍵，就是從實(shí)際出發(fā)，以靈活的方式，組織技術(shù)人員與操作員工聯(lián)手，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工藝開(kāi)展攻關(guān)賽。年年有新招，就是緊貼輕烴生產(chǎn)，經(jīng)常化、多樣化、陣地化地開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到“月月有活動(dòng)、季季有競(jìng)賽、年年有新意”，使勞動(dòng)競(jìng)賽常賽常新。

全過(guò)程管理，講究三個(gè)“務(wù)必”，使競(jìng)賽更具科學(xué)性。一是競(jìng)賽內(nèi)容務(wù)必要明。在年初工作起步時(shí)，工區(qū)根據(jù)公司和采油廠下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，結(jié)合輕烴生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工查找工作中存在的不足，摸排裝置運(yùn)行中存在的各種問(wèn)題，了解員工的素質(zhì)和各種思想動(dòng)向，制訂出切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，并預(yù)見(jiàn)競(jìng)賽中容易產(chǎn)生的各種問(wèn)題，努力做到操作性強(qiáng)、員工樂(lè)于接受，確保取得實(shí)際效果。二是考核務(wù)必要嚴(yán)。工區(qū)建立了一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)賽指標(biāo)要高于業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。三是獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)必及時(shí)。對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡及時(shí)總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動(dòng)掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開(kāi)展。

第三篇：以提升企業(yè)綜合實(shí)力勞動(dòng)競(jìng)賽為載體

以提升企業(yè)綜合實(shí)力勞動(dòng)競(jìng)賽為載體

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本文引用《企業(yè)家天地》

內(nèi)容提要：天山礦業(yè)公司工會(huì)通過(guò)創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽工作，促進(jìn)企業(yè)職工技能提升、促進(jìn)生產(chǎn)上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

關(guān)鍵詞：工會(huì)，勞動(dòng)競(jìng)賽，煤炭生產(chǎn)，技能提升，經(jīng)濟(jì)效益

天山礦業(yè)公司是徐州礦務(wù)集團(tuán)于2002年在新疆南疆阿克蘇地區(qū)投資組建的大型礦井。礦井相繼榮獲“全國(guó)一級(jí)安全高效礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，成為徐礦集團(tuán)乃至新疆目前精工開(kāi)采產(chǎn)能最大、裝備最優(yōu)、效率最高的煤炭企業(yè)，對(duì)保障邊疆民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的支撐作用。

近年來(lái)，公司工會(huì)圍繞公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以競(jìng)賽鼓勵(lì)技術(shù)革新、重獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，突出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理、煤炭銷售重點(diǎn)，切實(shí)讓勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

1、以教培競(jìng)賽促技能競(jìng)賽。2007年初，公司工會(huì)撥專項(xiàng)資金，在公司三級(jí)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量競(jìng)賽獎(jiǎng)，激發(fā)教師工作熱情，建立對(duì)教師工作質(zhì)量施行綜合評(píng)估制，每期學(xué)習(xí)班結(jié)束時(shí)對(duì)任課教師進(jìn)行2次次工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)考核，將教師工作質(zhì)量分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果直接與該教師的工資和獎(jiǎng)金掛鉤，有效提高各工種崗位技能培訓(xùn)水平，深化職工技術(shù)素質(zhì)，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新技能培訓(xùn)、組織定期組織職工技能大賽、征集技術(shù)創(chuàng)新合理化建議等形式，促進(jìn)職工個(gè)人自發(fā)形成比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽意識(shí)，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新熱情，有力推動(dòng)公司整體科技創(chuàng)新水平。在此基礎(chǔ)上，由工會(huì)和安培中心兩家聯(lián)合，撥專項(xiàng)資金定期組織開(kāi)展各專業(yè)工種的技能大賽，定向定量在技術(shù)工人中培養(yǎng)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師，激勵(lì)職工苦練崗位技能，綜合提高職工技能素質(zhì)。兩年以一次的職工技能大賽，受到了地方媒體以及地區(qū)、市、縣三級(jí)煤管局的領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。地方30多家礦井的安全管理技術(shù)人員前來(lái)觀摩，高度評(píng)價(jià)了技能賽事，認(rèn)為我們的職工技能競(jìng)賽，無(wú)論是內(nèi)容和形式，都代表了南疆煤炭企業(yè)的先進(jìn)水平，是南疆煤炭企業(yè)的示范和楷模，為推動(dòng)南疆煤炭行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2、以集合理化建議活動(dòng)促經(jīng)濟(jì)效益提高。調(diào)動(dòng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，促進(jìn)職工在實(shí)踐工作中多動(dòng)腦筋，提高自己思考和總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能力。在“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)中，公司工會(huì)對(duì)于征集上來(lái)的獲獎(jiǎng)建議，通過(guò)二次篩選，選擇具有當(dāng)期實(shí)踐效果的項(xiàng)目，做好協(xié)調(diào)實(shí)施工作。目前，許多建議被生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、管理等部門采納，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、以技術(shù)競(jìng)賽促職工崗位成才。通過(guò)對(duì)各單位職工文化水平、實(shí)踐技能、思想覺(jué)悟等綜合素質(zhì)的全面調(diào)查和了解，公司工會(huì)制定了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型宿舍”實(shí)施方案，將各專業(yè)工程技術(shù)人員，分散入住到職工宿舍中去，通過(guò)傳、幫、帶等形式，促進(jìn)職工充分利用業(yè)余時(shí)間，圍繞安全生產(chǎn)、科技改革等主題，自學(xué)互學(xué)各種技能，形成學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、用科學(xué)的氛圍。以此為載體，成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”、以生產(chǎn)技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，廣泛開(kāi)展學(xué)練絕技絕活競(jìng)賽活動(dòng)，使每名職工的操作水平在較短時(shí)間內(nèi)有

明顯提高，在各專業(yè)工種均涌現(xiàn)出了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、本領(lǐng)高超的“專家”和技術(shù)大拿，為區(qū)隊(duì)能夠自主處理好各類生產(chǎn)安全難題奠定了基礎(chǔ)。3年多的時(shí)間里，我們通過(guò)職工創(chuàng)新工作室、技能大賽、學(xué)習(xí)型宿舍等方式，激勵(lì)培養(yǎng)出技能等級(jí)工125人，首席（助理）工程師4名，徐礦集團(tuán)50佳技術(shù)創(chuàng)新能手王雨安，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手、創(chuàng)業(yè)明星殷斌先等一批先進(jìn)人物，江蘇省勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王平等一批忠于企業(yè)、一專多能、技術(shù)高超、業(yè)務(wù)嫻熟的高素質(zhì)人才。

4、以服務(wù)競(jìng)賽促生產(chǎn)競(jìng)賽。為有效提高生產(chǎn)一線勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量和成效，公司工會(huì)在機(jī)關(guān)部室、生活服務(wù)中心等單位組織開(kāi)展以“服務(wù)一線”為主題內(nèi)容的服務(wù)質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。有女工的單位，以筑牢安全二道防線活動(dòng)為載體，組織女工到采掘一線單位開(kāi)展送安全祝語(yǔ)、安全聯(lián)保結(jié)對(duì)、安全警示教育巡回演講等活動(dòng)，建立安全二道防線服務(wù)質(zhì)量評(píng)比制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，激勵(lì)女工們用生活的細(xì)心、思想的關(guān)心、無(wú)私的愛(ài)心去關(guān)注提醒一線職工注意安全，做好保安工作。組織機(jī)關(guān)部室的工作人員在勞動(dòng)競(jìng)賽緊張階段，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，送熱水熱飯到井下現(xiàn)場(chǎng)，在炎熱的夏季，將西瓜、綠豆湯等解暑物品及時(shí)送到井口，進(jìn)一步激發(fā)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)職工的勞動(dòng)熱情，體現(xiàn)公司工會(huì)對(duì)一線職工的關(guān)愛(ài)之情，使一線職工感受到工會(huì)之家的溫暖。

08年3月份，由于產(chǎn)能改擴(kuò)建、革新開(kāi)采工藝等因素，公司2個(gè)綜采工區(qū)的回采速度加快，工作面的開(kāi)采接續(xù)出現(xiàn)了緊張局面。在黨委的倡導(dǎo)下，公司工會(huì)在兩個(gè)掘進(jìn)單位組織開(kāi)展“奪進(jìn)尺、保接續(xù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在活動(dòng)中，該區(qū)黨政牢牢把握安全生產(chǎn)這個(gè)重中之重，對(duì)全區(qū)黨員提出了“五個(gè)在前”的要求，即“下井走在前、工作想在前、困難搶在前、危險(xiǎn)沖在前、關(guān)鍵時(shí)刻盯在前”。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，在任何時(shí)候、任何條件下都不動(dòng)搖，切實(shí)把安全責(zé)任和工作措施落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。對(duì)安全上存在的隱患，工區(qū)干部身先士卒親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮或親自干。3月份，掘進(jìn)一區(qū)全月掘進(jìn)進(jìn)尺666米。此項(xiàng)掘進(jìn)記錄不但創(chuàng)天山礦業(yè)公司新高，而且打破了集團(tuán)公司歷史記錄。

圍繞各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)、南疆煤炭市場(chǎng)季節(jié)性需求，為切實(shí)履行天山公司南疆煤炭能源保障基地的社會(huì)職責(zé)，適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)競(jìng)賽側(cè)重點(diǎn)，公司工會(huì)組織開(kāi)展了以創(chuàng)高產(chǎn)、高銷、高進(jìn)的“三高”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加大了的勞動(dòng)競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)力度。對(duì)各單位的產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售分別制定了月、日創(chuàng)新指標(biāo)，對(duì)完成日指標(biāo)的單位公司組織工會(huì)人員敲鑼打鼓送賀信，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，同時(shí)制定了刷新紀(jì)錄的重獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有力地調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)新積極性。原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭銷售不斷創(chuàng)出新的記錄。被新疆阿克蘇地區(qū)評(píng)為勞動(dòng)競(jìng)賽示范單位。

第四篇：以企業(yè)文化為核心,使企業(yè)快速發(fā)展

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以企業(yè)文化為核心，使企業(yè)快速發(fā)展

企業(yè)文化作為一種新的管理理念，已越來(lái)越受到關(guān)注。怎樣建設(shè)企業(yè)文化，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為，要把激勵(lì)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，要用科學(xué)、完善、有效的激勵(lì)理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須適時(shí)地改變傳統(tǒng)企業(yè)文化的激勵(lì)理念，樹(shù)立“以人為本”的激勵(lì)機(jī)制，真正做到關(guān)心人，尊重人，激勵(lì)人。

在建立了激勵(lì)機(jī)制后，應(yīng)完善與之相配套的績(jī)效考核機(jī)制，讓員工在公平、公正、公開(kāi)的環(huán)境下激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，展示自己的才能。

激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性。因此，企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制要根據(jù)不同類型和特點(diǎn)，考慮個(gè)體差異，區(qū)別對(duì)待。

年輕的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面的要求比較高；而中年員工相對(duì)而言要求比較穩(wěn)定；有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而學(xué)歷相對(duì)較低的人首先注重的則是基本需求的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能使激勵(lì)達(dá)到最大化。

實(shí)際上，任何員工的工作行為不只是為了追求金錢，同時(shí)還在追求個(gè)人成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展，職業(yè)生涯的發(fā)展作為內(nèi)在激勵(lì)因素，對(duì)員工具有很大的激勵(lì)作用。

絕大部分人都有自己的職業(yè)規(guī)劃，作為企業(yè)的管理者，則應(yīng)該了解員工的職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)他們準(zhǔn)確地自我定位，搭設(shè)平臺(tái)，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上充分展現(xiàn)自己，在自己的職業(yè)規(guī)劃中有意識(shí)地確立目標(biāo)并努力追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化的建設(shè)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)，員工參與的，管理層的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要。

每一個(gè)管理者都要為員工做出榜樣，要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持員工，從而增強(qiáng)管理者和員工之間的相互理解、相互尊重和感情交流，使員工真正在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)，在內(nèi)心對(duì)管理者認(rèn)可和尊敬，就會(huì)有效地激勵(lì)自己，增加企業(yè)的凝聚力。

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第五篇：加強(qiáng)黨的建設(shè),推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展

加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展

——記四川科倫實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委

四川科倫實(shí)業(yè)集團(tuán)自1996年創(chuàng)立并于1998年成立黨組織以來(lái)，按照省、市、區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作的要求和區(qū)委《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建規(guī)范化服務(wù)型企業(yè)黨組織活動(dòng)》，不斷探索新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)黨建工作新思路、新方法，以加強(qiáng)黨的建設(shè)推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、黨支部建在最基層，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。四川科倫實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委對(duì)在非公有制企業(yè)中加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要性和必要性有著深刻而清醒的認(rèn)識(shí)，按照?支部建在連上?思路，集團(tuán)黨委把在企業(yè)最基層單位中建立黨組織作為推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展重要秘訣。集團(tuán)于1998年率先在企業(yè)中建立了黨組織，成為四川省第一批成立黨組織的非公有制企業(yè)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)數(shù)量和黨員人數(shù)的增加，2002年，集團(tuán)成立了黨委，下屬4個(gè)企業(yè)全部建立了黨支部。截至2009年12月底止，集團(tuán)有黨員302名，共組建黨（總）支部20個(gè)，實(shí)現(xiàn)下屬公司黨組織全覆蓋。

二、“雙向培養(yǎng)” 抓黨員隊(duì)伍，黨的力量不斷壯大。黨委建立之初，就明確提出?雙向培養(yǎng)?（把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工）的要求。一是堅(jiān)持把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把發(fā)展黨員的重點(diǎn)放在中高層管理人員、知識(shí)分子和技術(shù)骨干上。近年來(lái)，集團(tuán)所屬各級(jí)黨組織共發(fā)展黨員49名，其中，中高層管理干部、專 1

業(yè)技術(shù)骨干33名，占67％，集團(tuán)主管生產(chǎn)的副總裁萬(wàn)陽(yáng)浴、省外企業(yè)山東科倫總經(jīng)理龍澤英就是典型代表，他們不僅成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體決策者、組織者和實(shí)施者，更是集團(tuán)黨建工作的重要力量。二是堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀員工。集團(tuán)堅(jiān)持把黨員放在重要部門、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉，以提高綜合素質(zhì)。一批黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，在黨員群眾中威信較高的黨員陸續(xù)走上集團(tuán)和各企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的生產(chǎn)一線黨員因表現(xiàn)突出擔(dān)任了車間主任、班組長(zhǎng)，有的成為科研和專業(yè)技術(shù)骨干，增強(qiáng)了民營(yíng)企業(yè)黨的力量和黨的工作影響力，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。集團(tuán)寫(xiě)入黨申請(qǐng)書(shū)的員工逐年增多，2009年達(dá)到了196名,列入培養(yǎng)對(duì)象的65名，為落實(shí)?雙培養(yǎng)?奠定了良好基礎(chǔ)。

三、完善機(jī)制抓規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)黨委始終把加強(qiáng)黨組織基礎(chǔ)建設(shè)和黨員教育，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷完善工作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)黨建規(guī)范化。建立了多功能活動(dòng)中心。開(kāi)辟專門場(chǎng)所，制作了相關(guān)制度并上墻，撥付專門經(jīng)費(fèi)用于購(gòu)買圖書(shū)和電腦，為黨員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，提高學(xué)習(xí)熱情。充分發(fā)揮黨組織宣傳教育的功能。每當(dāng)黨和國(guó)家重大方針出臺(tái)和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大決策實(shí)施前，各基層黨組織通過(guò)多種形式在黨員群眾中進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，使黨和國(guó)家的方針政策、集團(tuán)的重大決策在基層得到順利地貫徹落實(shí)。圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展主題活動(dòng)。2009年集團(tuán)董事會(huì)提出完成營(yíng)收100億元的目標(biāo)，集團(tuán)黨委圍繞目標(biāo)，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)在企業(yè)中開(kāi)展了?推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)?的主題活動(dòng)，舉辦?科倫創(chuàng)百億，我能做什么?有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽，廣大黨員和員工積極參與，為創(chuàng)百億獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收到征文和演講稿2000余份。集團(tuán)黨委舉辦了?跨越100億——為建國(guó)六十周年華誕獻(xiàn)禮?大型紅歌演唱會(huì)，大大激發(fā)了黨員和廣大員工愛(ài)國(guó)愛(ài)黨愛(ài)企的熱情。建立扶危濟(jì)困的保障機(jī)制。為幫助員工戰(zhàn)勝因特種重病、突發(fā)性災(zāi)難和重大意外事故造成的困難，在集團(tuán)黨委的倡導(dǎo)下，設(shè)立了愛(ài)心互助基金。2007年以來(lái)，愛(ài)心互助基金已向289名員工發(fā)放843201.00元愛(ài)心救助款。這些得人心、暖人心、穩(wěn)人心的措施，使黨組織和黨員在群眾中的威望不斷提高，企業(yè)的凝聚力、吸引力不斷增強(qiáng)。建立黨組織應(yīng)急機(jī)制。在2008年?5.12?汶川特大地震發(fā)生后，集團(tuán)黨委積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，把抗震救災(zāi)作為企業(yè)壓倒一切的中心任務(wù)，集團(tuán)全體共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)廣大員工一道全力以赴，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在抗震救災(zāi)和生產(chǎn)的第一線，創(chuàng)造了65小時(shí)15分鐘內(nèi)?一進(jìn)平武，兩進(jìn)青川?的救援奇跡。集團(tuán)下屬商業(yè)企業(yè)吉林科倫醫(yī)貿(mào)黨支部組成救援小分隊(duì)，不遠(yuǎn)千里從吉林驅(qū)車趕赴災(zāi)區(qū)開(kāi)展救援；救援部隊(duì)在哪里，綿陽(yáng)科倫醫(yī)貿(mào)黨支部就戰(zhàn)斗到哪里；集團(tuán)核心企業(yè)四川科倫藥業(yè)股份有限公司黨總支多次護(hù)送救災(zāi)物資到重災(zāi)區(qū)，充分發(fā)揮了黨組織和共產(chǎn)黨員在關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。解放軍總后衛(wèi)生部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家藥監(jiān)局聯(lián)合頒發(fā)了對(duì)科倫感謝狀。

經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，科倫集團(tuán)已成為擁有省內(nèi)外26全資子公司的現(xiàn)代化藥業(yè)集團(tuán)，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入106億元，利稅9億元。分布于四川、湖南、黑龍江和云南等12個(gè)省區(qū)的子公司全部成為當(dāng)?shù)氐募{稅

大戶和骨干企業(yè)。集團(tuán)黨委在抓好黨建推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，不忘造福員工，回報(bào)社會(huì)。近三年，特別是在全球爆發(fā)金融危機(jī)，集團(tuán)不但不裁員、不降薪，企業(yè)員工收入還以12％、15％、21％的速度增長(zhǎng)，員工收入始終高于本地區(qū)同行業(yè)水平。集團(tuán)歷年為社會(huì)公益事業(yè)、光彩事業(yè)和困難群體提供的捐助已超過(guò)7000萬(wàn)元。

近年來(lái)，集團(tuán)受上級(jí)黨組織表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨、優(yōu)秀黨務(wù)工作者24人次，先進(jìn)黨組織13個(gè)次。集團(tuán)黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)劉革新得到各級(jí)政府和部門的表彰，2008年獲亞洲制造協(xié)會(huì)?中國(guó)之星?稱號(hào)、獲?四川省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放30年突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?；2009年獲?四川民營(yíng)工業(yè)突出貢獻(xiàn)人才?稱號(hào)、獲?四川省光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?、獲?全國(guó)優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者?稱號(hào)；2010年被評(píng)為全省黨建之星。劉革新深有感觸地說(shuō)：?黨員是科倫的中堅(jiān)力量，黨支部是科倫的戰(zhàn)斗堡壘，科倫集團(tuán)在短短的十年內(nèi)成長(zhǎng)為全球最大的輸液專業(yè)制造商，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)產(chǎn)品體系和產(chǎn)業(yè)鏈最為完美的現(xiàn)代化特大型醫(yī)藥企業(yè)之一，黨組織和黨員功不可沒(méi)。?為了推動(dòng)企業(yè)黨建和經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，再上一個(gè)新臺(tái)階，集團(tuán)將以最低30萬(wàn)年薪招聘專職黨委副書(shū)記，更是彰顯了集團(tuán)黨委重黨建、抓黨建的魄力與膽識(shí)。