第一篇：光芒企業文化建設發展歷程主編孫雷

光芒企業文化建設發展歷程

第一階段 創業孕育階段（1976-1989）

【企業從手工業生產發展到機械制造，再到專業生產燃氣用具產品】

1976年，改革開放前夕，在計劃經濟背景下，三太村成立了十五綜合廠，后改名為靖江第三機械廠。創業初期，企業從事柳條編織、五金加工、翻砂鑄造等生產。

1984年，范朝洪被推選為廠長，為企業制定了做專、做精的發展路線。企業革除所有低附加值產品，專業研發燃氣用具。在當時國家建設部華北設計院的幫助下，光芒成功研制出國內第一代電磁點火燃氣灶，一舉填補了市場空白。隨后，光芒燃氣灶邁入了批量化、系列化、規模化生產階段，走在了全國領先的位置。

在“艱苦創業、勤儉辦廠”精神指導下，“項項工作有標準、道道工序有定額、各種消耗有計量、每個環節有考核”的“四有管理方針”在企業誕生，企業每月開展“四評一創一考核”活動。“四有管理方針”是光芒有史以來的第一個治企大綱，從側面記錄了一個企業從無序到有序逐步轉變的時代，也見證了光芒企業文化的原始追求。

第二階段 傳承發展階段（1990-1999）

【企業由單一灶具產品向多元化發展，成立集團公司，形成多元產品格局。】 1993年，光芒與揚州大學教授專家組共同制定了光芒CI體系，形成了光芒

文化體系的基本架構。企業確立了“立足廚衛、同心多元、形成專業、創造特色”的發展戰略，明確了“為小康家庭的和美與溫馨盡獻天職”的企業發展宗旨，“四有管理方針”升級為“項項工作高標準，道道工序細定額，各種消耗計量準，每個環節嚴考核”的二十八字管理方針。

1996年，由燃具廠、熱水器廠、鋼瓶廠組建的江蘇光芒集團正式成立，下設六個部門、一個工會、一個研究所、一個全面質量管理辦公室。全國人大副委員長王光英同志欣然題下了令人矚目的“江蘇光芒集團”六個大字。

在全新理念的引導下，光芒先后研發了國內第一代帶有安全熄火保護裝置的燃氣灶、冬夏型燃氣熱水器、藍金鋼專利內膽電熱水器、國內首批深井式吸油煙機、國內首臺承壓敞開兩用太陽能、業內首批嵌入式灶具產品等，多元化的產品體系逐步形成。“家有光芒，喜氣洋洋”日益唱響。“不賣光芒，不成商行”成為華東地區商家的口頭禪。

第三階段 創新提升階段（2000-2005）

【企業實施改制，逐步形成廚衛家電、太陽能新能源兩大產業格局。】 2000年，光芒集團成功改制，從集體所有制轉變為民營股份制企業，迸發出強大的活力，企業開始邁上發展的“快車道”。集團明確了“以人為本、以家為樂、以和為貴”的企業宗旨，確立了“務實、求精、學習、創新”的企業精神，形成了以“有家才有世界”為核心價值觀的理念體系。

在集團文化體系引領下，各分公司在理念層面與集團高度一致，又根據產品特色逐步完善企業定位、產品定位、發展策略等企業文化子系統，推進了光芒企業文化理念體系逐步健全又各具特色。

這一時期，光芒確立了“科研導航、專業制勝”的研發理念，通過自主創新、產學研合作等多種渠道推進產品轉型升級，逐步推進光芒集團從“制造型企業”向“科技型企業”、“學習型企業”轉型發展，打造出光芒特色的產業體系。

2005年，光芒榮獲“中國100最具文化價值品牌”、“中國百佳企業文化建設先進單位”等榮譽。

第四階段 提煉升華階段（2006—至今）

【企業由“多元”戰略升級到“四化戰略”，企業發展邁上新征程】

2006年，江蘇光芒集團將企業文化建設納入企業戰略發展重點內容，明確了以黨建文化引領企業文化建設的要求，成立了以光芒集團黨委為領導核心，各

公司、各部門共同參與的企業文化建設委員會，建立了完善的文化建設、組織、保障體系，確保企業文化與企業發展緊密結合，更好地服務企業發展、凝聚員工人心。

根據時代發展和企業轉型升級的要求，光芒集團制定了“把光芒打造成對社會有貢獻的企業、受社會尊重的企業、與社會和諧共生的企業”的使命，確立了“專業化、規模化、品牌化、國際化”的發展戰略和“做行業龍頭、創國際品牌”的發展愿景，明確了“人本文化、家國文化、和諧文化、誠信文化、品牌文化”五大文化基因，形成了“三品理念”、“三創理念”、“三精理念”、“三零理念”、“科技理念”、“經營理念”、“市場理念”、“服務理念”、“職業精神”等為主要內容的理念體系，企業品牌形象體系全面規范、統一、標準。

各分公司也針對企業自身特點不斷完善企業文化子系統。面對全球化打造低碳生活的趨勢，光芒新能源產業確立了“光芒太陽能：專為建筑節能”的宗旨，明確了“光芒新能源：儲能水箱專家”的產品定位，為光芒新能源產業發展指明了方向。在廚衛家電的基礎上，整體櫥柜、凈水設備、生活電器、烤箱等配套性產品逐步發展起來，與原有拳頭產品實現了優勢互補，成為“光芒廚衛浴.成套綠色園”的格局。

光芒文化與企業管理經營相互融合，相輔相成，有效地促進了企業發展，推進了企業從“優秀”向“卓越”的初步跨越，先后榮獲“中國名牌產品”、“中國馳名商標”、“國家高新技術企業”等榮譽，向“打造百年企業、鑄造世界品牌”的發展目標進軍。

第二篇：光芒企業文化建設的五項原則主編孫雷

光芒企業文化建設的五項原則

1、黨建引領原則

光芒企業文化建設堅持黨建引領原則。集團黨委把企業文化建設納入黨建重要內容，把打造先進文化作為“代表先進文化的前進方向”的具體要求，以黨建文化引領企業文化。在方向上引路，體現“先進方向”，集團黨委成為企業文化的創造者，也是企業文化的推動者和示范者；內容上引導，始終突出“求真務實”。既注意傳承解放思想、求真務實、艱苦奮斗、與時俱進等優良傳統，又注重企業實際推進企業文化建設，力求把實踐經驗升華為文化理念；在價值上引航，緊密圍繞“和諧發展”。集團黨委大力推進和諧文化建設，力求企業發展前景和員工發展愿景在價值觀上趨同，使企業外在形象和員工內在素質達到有機統一。

2、服務發展原則

光芒企業文化建設堅持服務企業發展的原則。任何時候，企業經濟發展是頭等大事。企業文化創新必須要服務企業經濟發展大局。以有利于管理提升、有利于生產經營、有利于創造效益作為企業文化建設的重要標準。以謀發展、爭一流的精神面貌，打造優秀的企業文化，讓文化力轉變成生產力、競爭力。

3、凝聚員工原則

光芒企業文化建設堅持凝聚員工原則，用文化凝聚員工，用真情感染員工，用待遇留住員工，讓員工在工作上有方向感，在生活上有幸福感。激勵員工樹立正確的人生觀和價值觀，把有方向、有目標、有激情，作為不斷提高員工的素質的重點和支撐點。讓員工知道和認同企業發展的規劃，進一步聚集員工凝聚力、向心力，增強員工的歸屬感、責任心、忠誠度，讓企業和員工在高度一致的價值

觀中共同進步，共同發展。

4、傳承創新原則

光芒企業文化建設堅持傳承創新原則，首先傳承企業發展過程中積累的精神財富，打造企業未來發展的精神基石。同時又結合社會發展形勢，不斷創新發展理念，以科技創新、產品創新、服務創新、機制創新帶動企業健康有序的發展，確保企業始終保持青春活力，與時俱進。

5、市場導向原則

光芒企業文化建設堅持市場導向原則，始終根據市場經濟發展新要求，完善和健全符合企業自身發展的價值觀體系。從市場需求出發，把握時代發展節奏，把立足點和歸宿點放在培養適應時代發展的人才，促進市場導向和導向市場相結合，更好地服務市場發展。

第三篇：《企業文化建設》-孫學敏老師

孫學敏教授《企業文化建設》課程大綱

《加強企業文化建設 提升企業軟實力》授課提綱

?一、二、什么是企業文化 企業文化系統框架

1、精神文化層面

2、制度文化層面

3、行為文化層面

4、物質文化層面

三、企業文化對企業發展的作用

1、戰略與企業文化的匹配： ◎ 進攻型戰略的企業文化 ◎ 防守型戰略的企業文化 ◎ 撤退型戰略的企業文化

2、如何實現企業文化與戰略匹配：

在建立企業文化運行機制時，可以根據企業內部各種組織要素的變化（包括結構、技術、共同價值觀、生產作業程序等）與企業內部文化潛在的一致性作為分析的變量，制作出戰略與企業文化的分析管理圖，以便更好地使企業文化與戰略相匹配。

◎ 以企業使命為基礎： ◎ 加強協同作用： ◎ 根據文化進行管理： ◎ 重新制定戰略：

3、小結

依照企業文化引導戰略定位的原則，企業在確定戰略方針時，一定要詳細分析、研究目前企業文化的現狀。根據不同的企業文化進行戰略管理，并在全體員工中強化精神文化層面的內容，以保證企業的健康發展。

四、企業文化的要素

企業文化包括若干要素，分別處于精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四聯系電話：*** 孫學敏教授《企業文化建設》課程大綱

個層面上。其中，重要的要素有企業精神和共同價值觀、行為規范和規章制度、工作作風和傳統習慣、企業形象和形象性活動等。

1、企業精神和共同價值觀：

企業精神是指企業在長期的生產經營活動中逐步形成并為全體組織成員所認可的理想、信念、價值觀等，其實質是企業的共同價值觀。企業精神是企業文化的核心和精華，也是企業文化的高級層次，主導著企業文化的共性與特性也主導著本企業文化的發展范式。企業精神是一種無形的經營資源和支配力量，企業的生產目標、激勵制度、營銷手段等等都是企業文化的核心——獨特的價值觀與精神內涵的外化表現。

2、行為規范和規章制度：

行為規范和規章制度是由企業正式規定或非正式形成的、用于規范員工行為和組織行為的各種制度、程序、方法、標準等。從這個角度講，有人認為企業文化是“一種非正式規則的體系，指示人們在大部分時間內如何運動”，也有人認為企業文化是“組織成員共享的信念和期望的模式??從而有力地形成了組織中個人與群體行為的規范”。因此，行為規范和規章制度不僅反映了企業的管理方式，而且也是企業文化的體現。

3、工作作風和傳統習慣：

工作作風和傳統習慣是為達到企業最高目標和宗旨服務的，也是企業文化的外在表現。

4、企業形象和形象性活動 ：

形象是指可以表達某種含義的媒介物的客體或事件。企業形象是社會公眾對一個企業行為的總體評價以及因此在社會公眾心目中形成的形象。企業常用的形象與形象性活動包括： ◎ 組織的創始人與最初的企業使命。◎ 現代化的角色。◎ 形象性活動。

◎ 根據企業形象要求，重新設計組織結構或部分組織結構。

5、小結：

企業精神和共同價值觀、行為規范和規章制度、工作作風和傳統習慣、企業形象和形象性活動,是企業建設企業文化要特別強調的，尤其是企業精神和共同價值聯系電話：*** 孫學敏教授《企業文化建設》課程大綱

觀，它是企業文化的核心與基礎。確立與判斷企業精神和共同價值觀是企業管理者的首要任務。

五、企業文化的構建與實施——讓企業文化真正“落地”

企業文化三步走：強制 —— 認同 —— 信奉 “文化于根”――力克“水土不服” “內化于心”――力求“全員認同” “強化培訓”——力爭“上下同語”

六、如何建立企業文化運行機制

1、建設成功的企業文化

2、創建特色企業文化

3、中國傳統文化與當代企業文化建設

4、企業文化與管理決策

七、案例：企業文化推廣與執行

聯系電話：***

第四篇：企業的多元化發展歷程

帕卡薩（PACASA）的多元化發展歷程

帕卡薩（PACASA）是一家注冊在香港的國際性公司。其目標定位為發展全球住房市場的新產業，并且始終是住房尖端技術、系統及應用的領先創新者和提供者，擁有多項折疊房屋專利。

帕卡薩PACASA是一個提供全球住房解決方案的全球行業領導者。體現在以下方面： ?一流的創新和實踐；

?更符合成本效益；

?新穎性的全新詮釋；

?開創性的實現滿足高質量的住房需求。

其目標定位為發展全球住房市場的新產業，并且始終是住房尖端技術、系統及應用的領先創新者和提供者，從創立之初時的一個名不見經傳的小公司，成長為 如今的業界領軍企業，PACASA走過了60余年的風雨歷程。這60多年來，PACASA經過了三代的革新發展，憑借著對行業知識技術的積累與創新的傳統，和對風云變幻的市場的準確預測，如今PACASA成功的站在行業的巔峰。

為了滿足全球住房危機的需要，（帕卡薩）PACASA投入公司精要力量進行研發，推出了全新的拳頭產品——新一代智能房屋，與國內工業地產商達成合作，并且入駐了鹽城、畢節、重慶等地打造工業園區和科技園例如：

1、帕卡薩的重慶工廠已準備好在2012年進行生產。

2、帕卡薩打造華東地區新生代房屋制造基地。

3、帕卡薩中國有限公司開始研發中心的建設。

4、帕卡薩國際科技園-菲律賓已經開始建設帕卡薩最大的組裝基地和全球總部。

5、帕卡薩國際有限公司歡迎帕卡薩中國有限公司成為合作伙伴。

依托新技術的發展和對客戶堅定的承諾，PACASA將以滿足高質量的住房需求而開創房屋產業的歷史新河。PACASA的使命由以下的核心價值觀組成：

?以嚴格的標準檢驗公司及員工的執行力、領導才能、專業性、設計能力、質量、工作成效、毅力和勤奮度；

?發揮作為房屋市場先鋒者的作用，開拓新的市場、為行業提供創新的技術，持續推動行業的發展；

?尊重多元化的文化，對文化、社會、宗教、法律、政府和企業的多樣化本著寬容、尊重、同情和欣賞的態度；

?崇尚雙贏互利的合作，與戰略合作伙伴、被授權企業、員工、客戶、投資者及其他利益相關者有著深遠、透明和互利的關系；

?勤勉經營，努力以增長、穩健、豐厚的盈利來回報股東的投資；

?積極活躍的橫向思維、主動可靠的解決問題的能力、將公司戰略和執行力統一在一起；?誠懇和熱情；

?享受自由和福利的權利；

?倡導低碳生產，通過綠色生活及可持續發展保護環境和自然資源；

?讓客戶擁有一個家園的夢想變成現實。

人類如今遭遇的一個巨大挑戰就是全球房屋市場的需求面臨巨大空缺，（帕卡薩）PACASA作為房屋市場的公認的業界領袖，憑借對客戶堅定的承諾和各種新穎房屋產品的成功開發，將一如既往為全球巨大的房屋市場提供解決方案和優質產品。

第五篇：企業發展歷程、發展目標及企業愿景與多維文化建設

企業發展歷程、發展目標及企業愿景與多維文化建設

（一）人文化表現點滴：

快速決策、立即執行，與時俱進、活學活用。交往朋友、慷慨大方，合作伙伴、守約精算。喜聘來人、笑送去者，大門敞開、入離自由。培養員工、給足機會，同事有難、關心備至。聽怎么說、更看怎么做，注重過程、更注重結果。

（二）發展歷程的四次飛躍：

完善新型節能板材生產銷售實現第一次飛躍；承攬大型工業廠房鋼結構工程實現第二次飛躍；涉足重鋼高層、桁架結構是為了實現第三次飛躍；向國家一級施工總承包目標邁進實現第四次飛躍。

從不知名產品期到知名品牌期，從小作坊加工到現代化大流水線生產。2011年——2015年為做實基礎、強化管理、提升品牌期。這個時期主要任務是企業調整結構、產品更新換代、員工提高素質、管理夯實基礎、形成多維知名品牌。

（三）發展目標：

一維目標，做精彩鋼新型板材 ；二維目標，做大門式輕鋼結構；三維目標，做好重鋼空間結構；多維目標，做強企業綜合實力。

1、基本定位：鞏固新型節能板材和輕鋼結構產品市場銷售優勢；著力開發高層大跨度重鋼結構產業。

2、奮斗目標：中國最強新型節能板材供應商；中國北方最強鋼結構生產承包商。品牌成為多維核心競爭力，變我被動找市場為市場主動找我的格局。

3、發展目標內涵市場銷售為先導，設計技術為紐帶，制造安裝為基礎，人才儲

備為核心，文化修煉為靈魂，綜合實力達目標。

4、人才價值坐標誠信做人（人品好），智慧做事（技能精），把握適度（能力強）：（人事合一）為最高境界、就是度。

5、營銷理念差異化營銷與差異化服務：差異化營銷的核心——細化市場；差異化服務的核心——細分客戶；差異化標志： 你無我有、你有我好、你好我變、你變我轉。

（四）價值愿景

營造最具有價值的鋼構—板材建筑系統