第一篇：國有企業(yè)黨建質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)經(jīng)驗材料

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。因此,在新形勢下堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作,對于提升國有企業(yè)的競爭力、增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)和提高黨的執(zhí)政能力具有重要意義。將iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法導(dǎo)入黨建工作,使公司黨建工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道,不僅切實維護(hù)了黨組織在公司的政治核心地位,而

且有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),為有效克服國企內(nèi)部黨政“兩張皮”的弊端提供了新的思路,值得借鑒。

一、開展黨建體系認(rèn)證的相關(guān)背景

毋庸諱言,國有企業(yè)目前的黨建工作面臨著諸多問題,集中體現(xiàn)在:一是個別國有企業(yè)黨建工作不能與經(jīng)營管理工作有機(jī)融合,存在著“一手硬,一手軟”現(xiàn)象。一些國有企業(yè)負(fù)責(zé)人存在著模糊認(rèn)識,片面地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益而忽視黨建工作。二是黨組織開展工作難,發(fā)揮作用難。三是一些黨務(wù)工作者的素質(zhì)不適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的要求。上述問題同時誘發(fā)了制約國企改革和發(fā)展的其他因素:如黨組織參與企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制不健全、不完善;黨組織在保障職工民主權(quán)利、維護(hù)職工利益方面的作用得不到充分發(fā)揮;黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用得不到充分發(fā)揮。

造成以上問題的一條重要原因,就是黨建管理工作不夠科學(xué)、規(guī)范。中設(shè)公司黨委充分認(rèn)識到這一點后,與時俱進(jìn),積極創(chuàng)新基層黨建工作方法:他們借鑒本公司行政推行iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的經(jīng)驗,按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)積極推行黨建工作質(zhì)量認(rèn)證,在促進(jìn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的同時,實現(xiàn)了黨委工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的相互融合、齊頭并進(jìn)。

國際標(biāo)準(zhǔn)是人類文明的共同成果,iso9000質(zhì)量管理體系以其系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性、可操作性強(qiáng),逐步成為一個國際公認(rèn)的先進(jìn)管理模式。iso9000質(zhì)量管理體系在我國推廣實施的時間并不長,但發(fā)展速度很快,認(rèn)證的層次不斷升級提高,領(lǐng)域也不斷拓寬擴(kuò)大。開展黨建認(rèn)證,把iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為加強(qiáng)黨建工作的手段,是認(rèn)證領(lǐng)域的一項重大創(chuàng)新。

二、探索黨建體系認(rèn)證的具體做法

為貫徹落實黨的十六屆四中全會精神,不斷提升黨建工作水平,2003年3月,中設(shè)集團(tuán)公司黨委在充分研究iso9000質(zhì)量管理體系理念的基礎(chǔ)上,開始嘗試建立黨建質(zhì)量管理體系,并于2003年底正式發(fā)布運(yùn)行。在北京檢驗檢疫局評審中心的幫助和指導(dǎo)下,這一體系得到不斷改進(jìn),并在企業(yè)發(fā)展中顯現(xiàn)成效,受到國家認(rèn)監(jiān)委、中組部專家的一致肯定。今年1月,該體系通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心審核組的現(xiàn)場審核。

中設(shè)集團(tuán)公司的黨建認(rèn)證工作的主要做法和經(jīng)驗是:

首先,強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理的可行性。中設(shè)集團(tuán)公司把“發(fā)揮黨組織政治核心作用,不斷提升黨建水平,為中設(shè)集團(tuán)公司邁向國際先進(jìn)企業(yè)提供保障”作為黨建質(zhì)量方針,把“企業(yè)重大問題決策參與率、黨的自身建設(shè)工作完成率、顧客滿意度”作為黨建質(zhì)量管理目標(biāo),使得企業(yè)黨組織在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用得到扎實落實。通過層層分解考核指標(biāo),促使各級黨組織有效開展工作,使黨建工作與經(jīng)營管理工作在每個部門結(jié)合得更加緊密,為中設(shè)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強(qiáng)的政治保證和組織保證,確保了兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。

導(dǎo)入iso9001體系以后,中設(shè)集團(tuán)公司各級黨組織的工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化,克服了工作的隨意性。各黨支部根據(jù)自身工作的特點,通過質(zhì)量目標(biāo)的分解建立,圍繞經(jīng)營管理工作,開展特色工作,真正使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用落到實處。如業(yè)務(wù)部門支部圍繞工作重點設(shè)計出工程大項目的黨員參與率,黨員業(yè)務(wù)完成率等質(zhì)量目標(biāo);職能管理部門設(shè)計出了創(chuàng)建管理型組織,以支部為單位加強(qiáng)管理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

其次,強(qiáng)化過程控制的嚴(yán)格性。一個好的結(jié)果是由一個有效的控制過程產(chǎn)生的。運(yùn)用iso9001體系標(biāo)準(zhǔn)的pdca(策劃、實施、檢查、處置)方法,可以形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)管理體系。中設(shè)集團(tuán)公司各級黨組織的工作和活動,均按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度”的要求實施過程控制。中設(shè)集團(tuán)公司把過程控制原則貫徹到黨建工作的始終:一是從中設(shè)集團(tuán)公司黨委到各個基層黨支部,嚴(yán)格按程序辦事。二是將決策前、決策中和決策后等過程作為控制重點,對黨委決策和參與本單位重大問題決策做出規(guī)定,從宏觀上保證了國有企業(yè)決策的方向性,從方式方法上保證黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下的作為和位置。三是將職工民主管理等過程作為控制重點,切實保證了全心全意依靠職工辦企業(yè)精神的落實。四是將精神文明建設(shè)工作過程作為控制重點,使企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化、行政工作有機(jī)融合。中設(shè)集團(tuán)公司黨委按照iso9001體系的要求,從“班子自身建設(shè)”、“決策”、“領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“黨建特色工作”等方面共建立了黨建體系程序文件14個、作業(yè)指導(dǎo)書22本,做到黨建工作件件有標(biāo)準(zhǔn)、操作有規(guī)程、活動受監(jiān)控,使黨建工作走上規(guī)范化、科學(xué)化、程序化和制度化軌道。

再次,強(qiáng)化黨建工作的針對性。中設(shè)集團(tuán)公司在黨建體系建設(shè)中堅持

黨建工作“四結(jié)合,一加強(qiáng)”方針,即企業(yè)黨的工作要與經(jīng)營管理結(jié)合;黨管干部原則要與市場化配置人才的機(jī)制結(jié)合;社會主義精神文明建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合;在現(xiàn)代企業(yè)制度框架內(nèi),堅持職工民主管理與領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理相結(jié)合;大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為解決黨組織缺位問題,公司黨委按照iso9001體系“以顧客為關(guān)注焦點”的原則精神,把“產(chǎn)品”界定為“黨建工作過程的結(jié)果”;把“顧客”界定為“上級黨組織、本公司及全體員工”,通過黨建工作把上級黨組織、本公司及員工的利益有機(jī)地統(tǒng)一起來。這樣一來,黨組織開展“黨建工作過程”的結(jié)果必須滿足上級黨組織、企業(yè)和職工的要求,必須為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù),黨建工作成了企業(yè)管理工作的有機(jī)部分,有效地克服了企業(yè)黨的工作與經(jīng)營管理工作“兩張皮”現(xiàn)象。

三、開展黨建認(rèn)證為國有企業(yè)改革和發(fā)展增添了活力和動力

推行黨建體系認(rèn)證究竟給中設(shè)集團(tuán)公司的黨建工作帶來了哪些益處?一是實現(xiàn)了對黨建工作科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和有序的管理。如把重大問題決策參與率100%作為黨建體系質(zhì)量目標(biāo),這一措施使得黨委在參與重大投資、重大人事任免等一系列重大問題決策方面得到了充分保證。二是黨建工作方法得到改進(jìn),黨建工作機(jī)制得到建立和完善,加強(qiáng)了黨建各項工作全過程控制,防止了黨建工作的隨意性。通過制定文件控制程序有效實施過程控制,使黨建各項工作都在程序文件的控制之下,確保了黨建工作的可控性。編制黨建各項工作對應(yīng)的“作業(yè)指導(dǎo)書”,提高了黨建工作的可操作性。設(shè)計黨建工作所需的質(zhì)量記錄表格,增強(qiáng)了黨建工作的可測量性。三是黨建體系比較成功地把黨建工作和經(jīng)營管理工作統(tǒng)一起來,從制度上明確了黨組織的職責(zé),增強(qiáng)了為經(jīng)營工作服務(wù)的主動意識,也就是常說的“以作為求地位”。如公司的法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制需要進(jìn)一步完善,行政便請黨委牽頭,組織力量,調(diào)查研究,制訂改革方案。重要的行政工作會議,行政都主動請黨委主要負(fù)責(zé)人及部門參加,征求和聽取意見。這種工作體制,把黨的工作基本融入了企業(yè)管理的全過程,充分發(fā)揮了企業(yè)各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用。

中設(shè)集團(tuán)公司作為一家進(jìn)出口公司,存在著黨員出國頻率高、流動黨員多的特點。為切實加強(qiáng)黨員尤其是流動性強(qiáng)的黨員的日常管理,公司黨委建立了基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的黨建管理信息系統(tǒng),即充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),借助先進(jìn)信息平臺和信息網(wǎng)絡(luò)等手段,有效整合黨的相關(guān)信息資源,將黨員全面管理起來,真正實現(xiàn)每個黨員和黨組織的信息都能通過信息技術(shù)手段管理起來。同時,積極探索搭建黨建體系與行政體系的接口和相互支持的平臺,使兩個體系相互支撐、相互促進(jìn)、相互呼應(yīng),達(dá)到了“目標(biāo)同向,工作同力,考核同步”的工作目標(biāo)。

總之,黨建體系認(rèn)證為國有企業(yè)黨建工作提供了一個新理念、搭建了一個新平臺、理出了一套新方法、創(chuàng)建了一個新機(jī)制,值得國有企業(yè)借鑒。

第二篇：國有企業(yè)黨建質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)經(jīng)驗材料

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。因此,在新形勢下堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建工作,對于提升國有企業(yè)的競爭力、增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)和提高黨的執(zhí)政能力具有重要意義。將iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法導(dǎo)入黨建工作,使公司黨建工作逐步走上科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道,不僅切實維護(hù)了黨組織在公司的政治核心地位,而且有力地推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),為有效克服國企內(nèi)部黨政“兩張皮”的弊端提供了新的思路,值得借鑒。

一、開展黨建體系認(rèn)證的相關(guān)背景

毋庸諱言,國有企業(yè)目前的黨建工作面臨著諸多問題,集中體現(xiàn)在:一是個別國有企業(yè)黨建工作不能與經(jīng)營管理工作有機(jī)融合,存在著“一手硬,一手軟”現(xiàn)象。一些國有企業(yè)負(fù)責(zé)人存在著模糊認(rèn)識,片面地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益而忽視黨建工作。二是黨組織開展工作難,發(fā)揮作用難。三是一些黨務(wù)工作者的素質(zhì)不適應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的要求。上述問題同時誘發(fā)了制約國企改革和發(fā)展的其他因素:如黨組織參與企業(yè)重大問題決策的工作機(jī)制不健全、不完善;黨組織在保障職工民主權(quán)利、維護(hù)職工利益方面的作用得不到充分發(fā)揮;黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用得不到充分發(fā)揮。

造成以上問題的一條重要原因,就是黨建管理工作不夠科學(xué)、規(guī)范。中設(shè)公司黨委充分認(rèn)識到這一點后,與時俱進(jìn),積極創(chuàng)新基層黨建工作方法:他們借鑒本公司行政推行iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的經(jīng)驗,按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)積極推行黨建工作質(zhì)量認(rèn)證,在促進(jìn)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的同時,實現(xiàn)了黨委工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的相互融合、齊頭并進(jìn)。

國際標(biāo)準(zhǔn)是人類文明的共同成果,iso9000質(zhì)量管理體系以其系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性、可操作性強(qiáng),逐步成為一個國際公認(rèn)的先進(jìn)管理模式。iso9000質(zhì)量管理體系在我國推廣實施的時間并不長,但發(fā)展速度很快,認(rèn)證的層次不斷升級提高,領(lǐng)域也不斷拓寬擴(kuò)大。開展黨建認(rèn)證,把iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)作為加強(qiáng)黨建工作的手段,是認(rèn)證領(lǐng)域的一項重大創(chuàng)新。

二、探索黨建體系認(rèn)證的具體做法

為貫徹落實黨的十六屆四中全會精神,不斷提升黨建工作水平,20xx年3月,中設(shè)集團(tuán)公司黨委在充分研究iso9000質(zhì)量管理體系理念的基礎(chǔ)上,開始嘗試建立黨建質(zhì)量管理體系,并于20xx年底正式發(fā)布運(yùn)行。在北京檢驗檢疫局評審中心的幫助和指導(dǎo)下,這一體系得到不斷改進(jìn),并在企業(yè)發(fā)展中顯現(xiàn)成效,受到國家認(rèn)監(jiān)委、中組部專家的一致肯定。今年1月,該體系通過了中國質(zhì)量認(rèn)證中心審核組的現(xiàn)場審核。

中設(shè)集團(tuán)公司的黨建認(rèn)證工作的主要做法和經(jīng)驗是:

首先,強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理的可行性。中設(shè)集團(tuán)公司把“發(fā)揮黨組織政治核心作用,不斷提升黨建水平,為中設(shè)集團(tuán)公司邁向國際先進(jìn)企業(yè)提供保障”作為黨建質(zhì)量方針,把“企業(yè)重大問題決策參與率、黨的自身建設(shè)工作完成率、顧客滿意度”作為黨建質(zhì)量管理目標(biāo),使得企業(yè)黨組織在圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用得到扎實落實。通過層層分解考核指標(biāo),促使各級黨組織有效開展工作,使黨建工作與經(jīng)營管理工作在每個部門結(jié)合得更加緊密,為中設(shè)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅強(qiáng)的政治保證和組織保證,確保了兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。

導(dǎo)入iso9001體系以后,中設(shè)集團(tuán)公司各級黨組織的工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化,克服了工作的隨意性。各黨支部根據(jù)自身工作的特點,通過質(zhì)量目標(biāo)的分解建立,圍繞經(jīng)營管理工作,開展特色工作,真正使支部的戰(zhàn)斗堡壘作用落到實處。如業(yè)務(wù)部門支部圍繞工作重點設(shè)計出工程大項目的黨員參與率,黨員業(yè)務(wù)完成率等質(zhì)量目標(biāo);職能管理部門設(shè)計出了創(chuàng)建管理型組織,以支部為單位加強(qiáng)管理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo),發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

其次,強(qiáng)化過程控制的嚴(yán)格性。一個好的結(jié)果是由一個有效的控制過程產(chǎn)生的。運(yùn)用iso9001體系標(biāo)準(zhǔn)的pdca(策劃、實施、檢查、處置)方法,可以形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)管理體系。中設(shè)集團(tuán)公司各級黨組織的工作和活動,均按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做、做到什么程度”的要求實施過程控制。中設(shè)集團(tuán)公司把過程控制原則貫徹到黨建工作的始終:一是從中設(shè)集團(tuán)公司黨委到各個基層黨支部,嚴(yán)格按程序辦事。二是將決策前、決策中和決策后等過程作為控制重點,對黨委決策和參與本單位重大問題決策做出規(guī)定,從宏觀上保證了國有企業(yè)決策的方向性,從方式方法上保證黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度下的作為和位置。三是將職工民主管理等過程作為控制重點,切實保證了全心全意依靠職工辦企業(yè)精神的落實。四是將精神文明建設(shè)工作過程作為控制重點,使企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化、行政工作有機(jī)融合。

第三篇：黨建質(zhì)量認(rèn)證

1.什么是黨建質(zhì)量建管理體系認(rèn)證？

質(zhì)量管理體系是引用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的進(jìn)行質(zhì)量管理，ISO9000是由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的世界上第一個用于管理上的標(biāo)準(zhǔn)，通過程序化來管理業(yè)務(wù)流程，提高效率，加大管理力度，旨在使組織的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需要。

什么是黨建管理體系？簡單說就是在日常的黨建工作中，引進(jìn)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，把黨建工作作為內(nèi)容，用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，將ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)的管理理念和科學(xué)管理方法作為黨建工作科學(xué)管理的一種管理依據(jù)和導(dǎo)，結(jié)合我們黨建工作自身特點和優(yōu)良的傳統(tǒng)管理模式所建立的保證黨建工作質(zhì)量的管理體系。概括起來說黨建質(zhì)量管理體系，就是在黨的建設(shè)工作質(zhì)量中起指揮、控制和協(xié)調(diào)作用的管理體系。旨在使工作的對象即上級和體系內(nèi)的黨員群眾滿意。

2.國家認(rèn)證監(jiān)督委員會關(guān)于中國******基層組織認(rèn)證確認(rèn)

為規(guī)范對中國******基層組織質(zhì)量管理體系的認(rèn)證活動，并對實施中國******基層組織質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)開展認(rèn)可，中國國家認(rèn)證監(jiān)督委員會與2007年5月25日批復(fù)了《關(guān)于對實施中國******基層組織質(zhì)理管理體系認(rèn)證的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可的請示》，同意中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）可以在有效范圍內(nèi)進(jìn)行此項工作，中國合格評定國家認(rèn)可委員會并于2007年6月20日發(fā)布并實施了《中國******基層黨組織的質(zhì)量管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可方案》

推行黨建質(zhì)量管理體系的好處

1、建立黨建質(zhì)量管理體系，就是以世界上最先進(jìn)、最科學(xué)、最

嚴(yán)格的抓質(zhì)量方法來抓黨建

質(zhì)量。使得工作全面化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

2、建立黨建質(zhì)量管理體系，會使黨建工作方針更加明確，目標(biāo)更加具體準(zhǔn)確，可制定指標(biāo)

進(jìn)行可量便于考核。

3、我們把黨建工作的上級黨組織、同級行政和黨員群眾作為顧客，以顧客為焦點，一切滿

足顧客需求最為工作方針，得到上級肯定，同級認(rèn)可和廣大黨員和群眾滿意和擁??；

4、建立一系列科學(xué)的、規(guī)范的程序。用程序來控制黨建工作的所有過程。使過程中所有資

源、方式方法、活動等全部在程序控制之下，使黨建工作過程更加規(guī)范、先進(jìn)、科學(xué)和

適宜；

5、建立黨建質(zhì)量管理體系，通過P（計劃）D（實施）C（檢查）A（改進(jìn)）循環(huán)方法，使每項工作都能持續(xù)改進(jìn)，不斷躍上新的臺階，以建立黨的建設(shè)長效機(jī)制，實現(xiàn)黨建工作從

先進(jìn)到更先進(jìn)的不斷地良性循環(huán)發(fā)展；

6、用規(guī)范的方法管理，使得黨建工作至始至終不會因人事變動而改變，也不會以長官意志

來實現(xiàn)工作流程。避免重復(fù)多頭指令而大大降低管理成本

7、改變觀念，與時俱進(jìn)。黨建工作可以和國際接軌，用國際上認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理層次。

8、建立黨建質(zhì)量管理體系可以培養(yǎng)黨的復(fù)合型干部，使黨的干部既懂黨的管理又懂經(jīng)濟(jì)管

理；不僅能推動經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展又便于雙項交流。申請認(rèn)證需要準(zhǔn)備那些資料？

黨建工作所在組織的組織證明

黨建工作所在組織的組織機(jī)構(gòu)代碼證

黨建工作現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖

黨建工作現(xiàn)有的規(guī)章制度

黨建工作現(xiàn)有的工作流程

認(rèn)證服務(wù)流程

一、了解組織現(xiàn)狀，制定輔導(dǎo)計劃

服務(wù)內(nèi)容：

全面了解組織的情況，分析組織現(xiàn)行的管理制度、了解人員構(gòu)成和組織活動的全過程，制定輔導(dǎo)計劃。

二、組織建立ISO9000貫標(biāo)小組,構(gòu)建適宜的、充分的和有效的ISO9000質(zhì)量管理體系

服務(wù)內(nèi)容：

按照ISO9001:2008（GB/T19001-2008)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合組織實際情況建立ISO9000貫標(biāo)小組，分析與診斷組織當(dāng)前存在的管理問

題，策劃適合企業(yè)要求的ISO9000質(zhì)量管理體系。

三、ISO9000質(zhì)量管理體系知識培訓(xùn)

服務(wù)內(nèi)容：

對組織成員、骨干進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系知識和管理知識培訓(xùn)。

四、ISO9000質(zhì)量管理體系文件編寫

服務(wù)內(nèi)容：

根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求和組織實際編寫管理體系文件。

五、質(zhì)量管理體系和企業(yè)管理文件輔導(dǎo)

服務(wù)內(nèi)容：

向管理層講解公司質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容和實施要求，起草符合組織實際的管理文件。

六、ISO9000質(zhì)量管理體系文件試運(yùn)行

服務(wù)內(nèi)容：

在組織試運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系文件、管理制度和作業(yè)文件。

七、內(nèi)審員培訓(xùn)

服務(wù)內(nèi)容：

對組織任命的內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握內(nèi)部審核的技能。

八、管理體系試運(yùn)行情況評價及內(nèi)審和管理評審

服務(wù)內(nèi)容：

評價組織ISO9000質(zhì)量管理體系和管理制度試運(yùn)行效果，進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審。

九、正式進(jìn)行第三方審核

服務(wù)內(nèi)容：

進(jìn)行第三方審核的準(zhǔn)備，協(xié)助通過現(xiàn)場審核。

十、不符合項整改

服務(wù)內(nèi)容：

針對認(rèn)證機(jī)構(gòu)在第三方審核中提出的不符合項，協(xié)助組織整改。針對企業(yè)管理制度在實際操作中遇到的問題進(jìn)行整改。

十一、通過審核，頒發(fā)黨建ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書服務(wù)內(nèi)容：

落實頒發(fā)認(rèn)證證書事項。

第四篇：質(zhì)量認(rèn)證體系準(zhǔn)備材料

質(zhì)量管理體系認(rèn)證要準(zhǔn)備的資料：

第一，受控文件類。

這類文件主要有下面4個，如質(zhì)量手冊、程序文件、公司使用文件匯編以及作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)量手冊和程序文件。

第二，內(nèi)審文件類。

第三，管理評審文件類。

管理評審的文件同樣也是由計劃和過程記錄組成的，主要是對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。里面需要由各個部門的領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報，詳細(xì)說明質(zhì)量目標(biāo)和完成的條款情況說明。

第四，各類職位所需要的證。

各類職位所需要的證是需要企業(yè)平時就要準(zhǔn)備好的，因為到現(xiàn)場審核的時候你是需要提供原件的，要保證有效性。比如工程項目上的建造師、項目經(jīng)理、造價員、安全員、施工員和質(zhì)檢員等。

第五，各個部門的文件類。

這個主要也是企業(yè)平時的積累，按照記錄清單上的核對整理就可以了，主要提及的就是時間和簽字，以及項目資料上的蓋章。

1，2，文件資料我公司根據(jù)貴公司實際情況撰寫準(zhǔn)備，企業(yè)需要提供生產(chǎn)工藝流程。,3，我公司組織專家驗收通過。4，代辦費(fèi)7600元。

5，貴公司承擔(dān)，2名專家的交通費(fèi)，住宿費(fèi)，餐費(fèi)。

在申報HACCP 食品安全管理體系認(rèn)證時，一般需要提交如下資料，在認(rèn)證申請時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)也會出具詳細(xì)的材料明細(xì)：

1、建立起的HACCP體系文件，包括食品安全小組、危害分析、前提計劃、HACCP計劃

2、實際運(yùn)行3個月以上的資料，及相應(yīng)的內(nèi)審與管理評審資料；

3、企業(yè)的法律資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、餐飲服務(wù)許可證等；

4、主要設(shè)備清單、監(jiān)測設(shè)備清單、生產(chǎn)工藝流程、平面圖、設(shè)備布置圖、人流物流圖、供排水圖等；

5、主要產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如果是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要有備案；

6、使用的食品添加劑清單包括用量等信息；

7、認(rèn)證申請；

8、產(chǎn)品檢驗報告、水質(zhì)檢測報告等資料；

9、認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)為需要提交的其他材料。

1,文件資料我公司根據(jù)貴公司實際情況撰寫準(zhǔn)備，2,企業(yè)需要提供生產(chǎn)工藝流程。,3，我公司組織專家驗收通過。4，代辦費(fèi)7600元。

5，貴公司承擔(dān)，2名專家的交通費(fèi)，住宿費(fèi)，餐費(fèi)。

第五篇：體系認(rèn)證

體系認(rèn)證

C－GMP（中國體系）

ISO13485（歐盟體系）

QSR 820（美國體系）

CMDCAS（加拿大體系）

TGA（澳大利亞體系）

J－GMP（日本體系）

醫(yī)療器械認(rèn)證服務(wù) > 體系認(rèn)證 > C－GMP（中國體系）

中國國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)的質(zhì)量管理體系依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)YY/T0287，它是ISO13485等效采用的中國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對于醫(yī)療器械，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系是取得二、三類產(chǎn)品注冊的必要條件。有兩種方式建立醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系：

1）通過藥監(jiān)局組織的體系考核；

2）通過YY/T0287的質(zhì)量管理體系認(rèn)證

第一種方式比較適合于新創(chuàng)辦的醫(yī)療器械企業(yè)初步創(chuàng)建質(zhì)量管理體系；第二種方式比較適合于從一般行業(yè)的ISO9001體系擴(kuò)充到醫(yī)療器械行業(yè)的YYT0287。

許多企業(yè)為提高醫(yī)療器械招標(biāo)的競爭力和提升內(nèi)部企業(yè)實際管理水平，還常常在通過藥監(jiān)局體系考核后再進(jìn)行YY/T0287的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

相應(yīng)的法規(guī)有國家藥品監(jiān)督管理局令第22號《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核辦法》。以下是YY/T0287質(zhì)量管理體系認(rèn)證的情況介紹：

質(zhì)量管理體系認(rèn)證注冊條件

1.申請組織應(yīng)持有法人營業(yè)執(zhí)照或證明其法律地位的文件。

2.已取得生產(chǎn)許可證或其它資質(zhì)證明（國家或部門法規(guī)有要求時）； 3.申請認(rèn)證的質(zhì)量管理體系覆蓋的產(chǎn)品應(yīng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或注冊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），產(chǎn) 品定型且成批生產(chǎn)。

4.申請組織應(yīng)建立符合擬申請認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的管理體系、對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)符合YY/T 0287標(biāo)準(zhǔn)的要求，生產(chǎn)三類醫(yī)療器械的企業(yè)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行時間不少于6個月，其它類型的組織，質(zhì)量管理體系運(yùn)行時間不少于3個月。

5.申請組織至少進(jìn)行過一次全面內(nèi)部審核及一次管理評審。

6.在提出認(rèn)證申請前的一年內(nèi)，申請組織的產(chǎn)品無重大顧客投訴及質(zhì)量事故。