第一篇：努力構(gòu)建和探索黨員管理的新機制

努力構(gòu)建和探索黨員管理的新機制

----**局在黨員管理工作中的一些做法

**局黨委有黨員379名，有職工3800余人，下屬基層黨支部25個。近幾年來，**局黨委認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，積極探索黨員教育管理新路子，創(chuàng)新管理模式，形成了上下聯(lián)動的城管新體制。充分發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用，使城管事業(yè)在開拓中前進，在困境中發(fā)展。2005年被授予沈陽市先進黨委的光榮稱號，在全市市容環(huán)境綜合檢查評比中取得了第一名的好成績，涌現(xiàn)出了***等一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動模范，城管工作實現(xiàn)了歷史性的突破。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識黨員管理工作的重要性

黨是建設(shè)有中國特色社會主義的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨員是黨的肌體的細(xì)胞，是構(gòu)建黨組織的最基本的要素。局黨委一班人認(rèn)為黨員管理工作是黨的建設(shè)的重要組成部分，是黨的建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是加強黨的建設(shè)的基本途徑之一，是實現(xiàn)黨的政治路線、促進改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的重要保證，是實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要載體。早在1962年，鄧小平就提出，黨要管黨，一管黨員，二管干部。在新形勢下，以胡錦濤同志為核心的黨中央，進一步豐富和發(fā)展了這個思想，在明確提出從嚴(yán)治黨的根本方針的同時，把黨員管理工作提到了重要的議事日程，多次強調(diào)加強對黨員的教育和管理，特別突出強調(diào)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。加強對黨員的管理教育是我們黨在新世紀(jì)新階段加強黨員隊伍建設(shè)，保持黨員隊伍先進性和純潔性的需要，也是我們城管局工作面臨的新情況、新問題的迫切要求。

二、抓好基層組織建設(shè)，使黨員有所“管”

**局黨委針對基層單位較多，黨員較分散的情況，在先進性教育活動伊始，就建立健全了基層黨支部，配齊班子；針對有些基層班子成員能力水平不高，發(fā)揮作用不好的狀況，選調(diào)了8名德才兼?zhèn)涞母刹砍鋵嵒鶎又Р堪嘧樱涯切┌l(fā)揮作用不好、水平一般的干部調(diào)離原崗位；針對黨員作業(yè)地點分散，不好管理的情況，要求基層黨支部將黨小組建到班組、作業(yè)段。局黨委每年同基層支部簽訂責(zé)任狀，基層黨支部對黨委負(fù)責(zé)，黨小組對支部負(fù)責(zé)，黨員對黨小組負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任狀，形成了一條管理鏈，較好地解決了黨員難管的問題。

為加強和改進我局基層黨組織建設(shè)，建立起我局基層黨組織管理的長效機制，促進我局基層黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，客觀公正地評價基層黨支部黨建工作成效，2006年局黨委制定下發(fā)了《基層黨支部工作考核細(xì)則》，將基層支部工作分解為五個方面即責(zé)任制度建設(shè)、班子建設(shè)、組織建設(shè)、廉政建設(shè)及日常工作，實行千分制考核，將支部各項工作量化，年終進行考核評比，對連續(xù)兩年不達(dá)標(biāo)的單位，該單位黨組織的領(lǐng)導(dǎo)要向局黨委寫出書面檢查，并制定出切實可行的整改措施，局黨委將對該單位進行通報批評。通過半年多的實踐，取得了很好的效果，90%的基層支部建立了黨員活動中心，制度上墻，電化教育設(shè)備完備。

三、抓好黨員思想教育，使黨員有所“學(xué)”

1、明確目標(biāo)任務(wù)，制定周密計劃

局黨委始終把加強黨員教育管理、創(chuàng)新教育機制、提高教育效果，全面提高黨員隊伍的素質(zhì)作為黨組織的一項根本任務(wù)來抓。近年來，局黨委堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，立足于新的實踐和新的發(fā)展，著眼于提高黨員的思想覺悟、政策理論水平、工作能力和活動能力，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，根據(jù)形勢與任務(wù)的要求以及黨員的思想實際，解放思想、實事求是，與時俱進，制訂切實可行的黨員教育計劃，組織開展主題鮮明、生動活潑的黨員教育活動。通過黨課、組織生活和黨員活動日等途徑對黨員進行教育。

2、堅持學(xué)習(xí)制度，抓好理論武裝

局黨委堅持把理論學(xué)習(xí)作為統(tǒng)一黨員思想認(rèn)識和加強思想作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，不斷強化廣大黨員的思想政治教育。局黨委制定下發(fā)了《城管局理論學(xué)習(xí)制度》，規(guī)定黨員、干部每周學(xué)習(xí)時間不能少于4個學(xué)時，局黨委每月制定理論學(xué)習(xí)必學(xué)篇目，不定期編發(fā)學(xué)習(xí)參考資料，每年為黨員干部推薦購置5本書；支部要保證每名黨員、干部有學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料，每年筆記不能少于1萬字，至少有一篇學(xué)習(xí)心得；嚴(yán)格考勤制度，不得隨意缺席。在學(xué)習(xí)中注意做到“四個結(jié)合”，即把學(xué)習(xí)理論與貫徹黨中央和區(qū)委的精神相結(jié)合，把學(xué)習(xí)理論與當(dāng)前的形勢和任務(wù)相結(jié)合，把學(xué)習(xí)理論與城管局的改革和發(fā)展相結(jié)合，把學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)工作實踐相結(jié)合。

3、抓典型，發(fā)揮“示范”作用。局黨委堅持兩手抓、兩手都要硬的原則，樹立先進典型，展示黨員風(fēng)采，促進奮發(fā)向上；加強警示教育，搞好法紀(jì)教育，增強了黨員、干部遵紀(jì)守法的自覺性。一是我局黨委每年都在全局黨員干部中開展評選優(yōu)秀黨員、先進黨支部和先進黨小組活動，并進行學(xué)習(xí)交流。組織**、**等一批勞模、先進人物事跡宣講團，到基層單位進行巡回宣講，既活躍了黨組織活動的形式和氣氛，又達(dá)到了學(xué)習(xí)、教育的效果。二是抓違紀(jì)違法黨員的嚴(yán)肅查處，加強警示作用。在大力表彰先進，樹立正面典型的同時，局黨委嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律，堅決查處違法違紀(jì)黨員。2005年，經(jīng)過細(xì)致周密的調(diào)查取證，將局原市政工程公司經(jīng)理***移交司法機關(guān)，并做出了給予袁洪東開除黨籍、開除公職的決定，并將他的違法違紀(jì)事實在黨員中作為反面教材進行教育和警示。

第二篇：探索國企用工管理新機制

探索國企用工管理新機制

作者： 俞慶國 蓋玉山2009-11-20

近年來改革的不斷推進，用工身份多樣化的管理模式使一些國有企業(yè)不同身份用工混崗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，由于沒有形成規(guī)范的崗位設(shè)置與用工配置機制，也衍生了用工時同工不同酬的矛盾。國家《勞動合同法》頒布實施之后，企業(yè)用工管理面臨新的抉擇，依法規(guī)范用工形式，研究完善中規(guī)合法、切合實際的崗位設(shè)置與用工機制，成為當(dāng)前企業(yè)面臨的迫切任務(wù)。

企業(yè)崗位設(shè)置的發(fā)展趨勢

隨著科技的進步和經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)內(nèi)部管理體制和業(yè)務(wù)流程在不斷發(fā)展變化，這些變化直接影響著企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置。目前企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置主要有如下一些發(fā)展趨勢：

1.崗位設(shè)置更加注重效率優(yōu)先。科學(xué)合理、精簡高效設(shè)置成為企業(yè)內(nèi)部設(shè)置崗位的基本要求。

2.崗位設(shè)置更加注重滿足依法規(guī)范用工和有利于維護和諧勞動關(guān)系的需要。改變了過去粗放、零散的管理模式，崗位設(shè)置日趨制度化、規(guī)范化。現(xiàn)代企業(yè)把崗位作為組織結(jié)構(gòu)的細(xì)胞，注重如何將最適合的人配置到最合適的崗位。

3.崗位設(shè)置更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分工和業(yè)務(wù)流程狀況，系統(tǒng)化原則成為企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置的基本原則。

4.崗位設(shè)置更加關(guān)注組織長遠(yuǎn)發(fā)展需要。如因工作和發(fā)展需要，企業(yè)可以特設(shè)崗位，用于聘用急需的特殊人才。

5.普遍規(guī)范和科學(xué)確定崗位入職門檻，加快對非核心崗位的整合，崗位設(shè)置更加靈活而富有彈性。員工不必拘泥崗位職責(zé)，以便于發(fā)揮個人專長，使企業(yè)提高應(yīng)對市場變化的能力。

6.市場導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向。市場的變化會對崗位的設(shè)置、調(diào)整、合并、增減提出要求。崗位設(shè)置與客戶的界面愈加友好，快速響應(yīng)客戶需求越來越成為企業(yè)崗位設(shè)置的重要因素。許多崗位職責(zé)中能體現(xiàn)出與市場結(jié)合，與客戶合作的關(guān)系。

國際大公司的經(jīng)驗

抽屜式管理。目前絕大部分世界500強企業(yè)都在實施抽屜式管理，它是一個非常有效的人力資源管理工具。其中應(yīng)用最好的是福特公司，每一位福特公司員工都使用了這一工具。抽屜式管理是一種通俗、形象的管理術(shù)語，其主要含義就是在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。職務(wù)工作規(guī)范一方面對每個人所從事的職、責(zé)、權(quán)、利進行明確規(guī)定，做到四者統(tǒng)一；另一方面明確每個人上下左右的對口單位，理順企業(yè)管理關(guān)系。在表現(xiàn)形式上，抽屜式管理主要包括兩個方面：一是部門職能權(quán)限說明書，二是個人職務(wù)說明書。抽屜式管理工具用于明確部門和個人崗位責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，是人力資源管理中非常重要的基礎(chǔ)之一。

職業(yè)化管理。這在航空行業(yè)企業(yè)中推行特別普遍。職業(yè)化由內(nèi)向外包括三個層次：職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、職業(yè)行為規(guī)范。其核心思想是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和人員成長的規(guī)律，提煉出同類業(yè)務(wù)人員共同的職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)和資格標(biāo)準(zhǔn)，并以此標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范業(yè)務(wù)人員。通過定期對員工進行認(rèn)證、評價到培訓(xùn)改進，不斷提高員工的職業(yè)化技能和工作業(yè)績。

崗責(zé)績管理。這在世界大企業(yè)中已經(jīng)被廣泛采用。崗責(zé)績管理的核心思想是從人力資源管理的系統(tǒng)性和流程性出發(fā)，采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法，將人力資源管理的規(guī)范化整合管理在崗位配置、崗位職責(zé)和績效管理三個模塊上具體落實。企業(yè)根據(jù)既定發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用科學(xué)有效的管理措施，通過崗位配置、崗位職責(zé)以及績效管理三個環(huán)節(jié)的緊密銜接來提高員工和組織的工作績效，使得人力資源得到優(yōu)化配置和合理使用，實現(xiàn)企業(yè)績效的整體提高。

企業(yè)用工形式的可行性選擇

目前我國社會用工環(huán)境發(fā)生了很大變化。受社會化分工和企業(yè)追求效益最大化的影響，企業(yè)用工與以往相比發(fā)生了較大變化，用工形式呈現(xiàn)復(fù)雜化和多元化，除長期用工外，勞務(wù)性、臨時性用工開始出現(xiàn)。隨著《勞動合同法》等一系列勞動法律法規(guī)的出臺，企業(yè)用工受外部環(huán)境影響愈加明顯，企業(yè)和員工對崗位工作條件、福利待遇等內(nèi)容更加關(guān)注，法律意識明顯增強。國家頒布《職工帶薪年休假條例》后，職工工作時間縮短，休息休假時間相對增加，對用工配備和使用影響相當(dāng)明顯。而由于企業(yè)的持續(xù)重組和業(yè)務(wù)整合，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變化日益加劇，對用工勞動關(guān)系的變革、合同履行產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

企業(yè)用工形式的可行性選擇。我國《勞動合同法》明確了三種主要用工形式，即直接用工、勞務(wù)派遣工和非全日制工，并對簽訂以完成一定工作量（任務(wù)）為期限的用工形式做了規(guī)范。從國家依法用工要求和企業(yè)實際需要來看，使用直接用工有利于穩(wěn)定員工隊伍，培養(yǎng)企業(yè)核心崗位人才，提高企業(yè)人才競爭力。但直接用工與其他形式的用工相比，終止合同的程序煩瑣，招聘、培訓(xùn)、使用和管理成本高，員工易形成惰性心理等。使用勞務(wù)派遣工有利于減少企業(yè)直接用工數(shù)量，降低企業(yè)用工管理成本；但使用勞務(wù)派遣工易助長員工短期行為，不利于企業(yè)提升凝聚力與核心競爭力。而使用非全日制用工有利于降低企業(yè)人工成本支出，可以靈活調(diào)劑企業(yè)用工量，缺點是使用這類用工的業(yè)務(wù)范圍相對狹窄。使用簽訂以完成一定工作量為合同期限的用工有利于企業(yè)減少長期直接用工數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。

對中國石化的企業(yè)而言，上述幾種用工形式在各專業(yè)隊伍中均有分布。圍繞依法、規(guī)范用工，今后可探索多種用工形式相結(jié)合的用工使用與管理模式。

企業(yè)用工管理新機制的構(gòu)想

用工形式確立后，可根據(jù)需要完善企業(yè)內(nèi)部用工管理制度，確定企業(yè)用工管理模式，建立新型用工機制。

用工管理制度框架。主要應(yīng)包括勞動關(guān)系管理制度、員工崗位責(zé)任制度、員工獎懲制度三個方面。其中勞動關(guān)系管理制度包括員工勞動合同管理制度、員工招收（錄用）與辭退制度等；員工崗位責(zé)任制度是規(guī)范員工職責(zé)，保證崗位職責(zé)、分工協(xié)作得以落實的基本制度；員工獎懲制度包括員工考勤、薪酬分配、績效考核等制度，是保證內(nèi)部組織行為順利進行的保障。

用工管理模式選擇。一是合理進行用工管理縱向分權(quán)。根據(jù)管理層次和管理幅度，確定用工管理的分權(quán)管理模式。企業(yè)層面負(fù)責(zé)人力資源總體規(guī)劃，強調(diào)用工統(tǒng)一計劃性，即統(tǒng)一用工形式、用工計劃、用工總量控制，加強用工政策和用工管理制度的統(tǒng)一性。中間層面注重用工在各類隊伍間的數(shù)量分配、確定不同崗位等級員工結(jié)構(gòu)和比例、激勵手段的設(shè)計、人力資源文化的建設(shè)等。基層層面注重用工在生產(chǎn)崗位的分配、崗位使用、考核等用工管理的落實。二是加強企業(yè)用工管理主管部門間橫向職責(zé)的分配和協(xié)調(diào)。按管理權(quán)限，企業(yè)內(nèi)部可按經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作服務(wù)三類崗位確定管理職能的劃分，按管理權(quán)限劃分管理職責(zé)。

構(gòu)建用工管理新機制。以著眼于滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要，著眼于有效改善企業(yè)在用工使用與管理中長期積累的矛盾和困難，立足中國石化企業(yè)的生產(chǎn)特點和發(fā)展實際，努力構(gòu)建用工管理新機制。一是建立企業(yè)正常的用工投入和補充機制。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點，規(guī)劃企業(yè)不同類型用工的補充渠道，本著高效、節(jié)約原則做好用工補充接替。二是建立滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的激勵機制。營建“拴心留人”的企業(yè)文化環(huán)境，以提高員工對企業(yè)忠誠度為出發(fā)點，著重建立健全員工培訓(xùn)、薪酬分配、職業(yè)生涯發(fā)展等激勵機制。三是建立符合企業(yè)需要的多元化用工新機制。結(jié)合崗位設(shè)置、企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)特性，建立不同崗位特點的用工機制。隨著社會市場的發(fā)育和完善，探索實施項目管理、業(yè)務(wù)外包等新型生產(chǎn)組織形式，減少和控制長期用工。

第三篇：探索黨員教育管理工作的新機制

黨的十六屆四中全會《決定》提出，探索黨員教育管理工作的新機制，促進廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。這是我們黨在新世紀(jì)新階段加強黨員隊伍建設(shè)，保持黨員隊伍先進性和純潔性的需要，也是認(rèn)識和解決黨員教育管理工作面臨的新情況、新問題的迫切要求。

在新的歷史條件下，黨員教育管理工作，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，密切聯(lián)系貫徹黨的基本路線的實踐，堅持為改革、發(fā)展和穩(wěn)定服務(wù)。必須緊緊圍繞服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心，在引導(dǎo)廣大黨員自覺實踐“三個代表”重要思想、全面建設(shè)小康社會的偉大實踐中，不斷改進教育管理方法和手段，創(chuàng)新活動載體，完善工作機制。

要著眼于全面提高黨員隊伍素質(zhì)，不斷探索改進黨員教育內(nèi)容和方式。要根據(jù)不同行業(yè)、不同文化程度黨員的實際，緊緊抓住用“三個代表”重要思想武裝黨員這一根本任務(wù)，解決黨員隊伍在思想、組織和作風(fēng)上存在突出問題的有效途徑；探索對黨員進行科學(xué)文化知識和各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強黨員提高做好本職工作本領(lǐng)，更好地發(fā)揮先鋒模范作用的有效方式。要不斷改進黨員教育方法，不斷拓寬黨員教育渠道，深入總結(jié)黨員教育的成功經(jīng)驗，努力實現(xiàn)現(xiàn)代教育管理手段和方法的創(chuàng)新。

要著眼于新形勢新任務(wù)的要求，不斷創(chuàng)新黨員管理方式。要根據(jù)黨員分布廣泛、流動性大的實際，創(chuàng)新黨組織的設(shè)置形式，努力做到黨員流動到哪里，黨組織就建到哪里；要創(chuàng)新管理手段，探索對黨員實行快速、便捷的網(wǎng)絡(luò)教育和管理的方法；要創(chuàng)新管理機制，努力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織、宣傳部門和紀(jì)檢機關(guān)分工負(fù)責(zé)，有關(guān)部門和單位相互配合的黨員管理工作新格局。

要努力探索讓廣大黨員長期受教育、永葆先進性的教育管理機制。在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，是根據(jù)黨在新世紀(jì)新階段所肩負(fù)的全面推進中國特色社會主義偉大事業(yè)的歷史使命，對黨的建設(shè)作出的重要戰(zhàn)略部署。

要堅持和完善黨員教育管理制度。要結(jié)合開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、黨員主題實踐活動，探索加強管理和發(fā)揮作用有機統(tǒng)一的新途徑。要建立完善下崗職工黨員、解除勞動關(guān)系、失業(yè)黨員和離退休職工黨員的教育管理制度，建立健全黨員匯報等制度，使每個黨員都置于黨組織的有效管理和監(jiān)督之下。

要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。黨員教育管理工作是一門科學(xué)，有其自身的規(guī)律和特點。黨員教育管理工作面臨許多新情況、新問題。這就要求我們必須以改革的精神在實踐中積極探索，不斷研究新情況，解決新問題。要繼承和發(fā)揚我們黨在長期實踐中形成的行之有效的傳統(tǒng)辦法和方式，摒棄不適應(yīng)新情況的老辦法。

第四篇：企業(yè)人本管理的構(gòu)建和發(fā)展

企業(yè)人本管理的構(gòu)建和發(fā)展

【摘要】人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式,其核心價值觀是尊重人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值。因而在激烈的市場競爭時代,企業(yè)的生存發(fā)展之道就是這種核心價值觀的競爭。因此,構(gòu)建企業(yè)人本管理,對增強企業(yè)競爭力,促進企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人本管理 構(gòu)建 發(fā)展

一、人本管理的起源與發(fā)展

人本管理的思想在我國古代就已存在,中國三位偉大的儒家創(chuàng)始人孔子、孟子、荀子提出的“愛人貴民”的人本主義思想是中華民族的思想精華,曾被歷代開明的統(tǒng)治者視為治國之本。

西方社會隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展,尤其是工業(yè)革命以后,逐步形成了人本管理的科學(xué)理論,總體概括為三個階段。第一階段是20世紀(jì)初泰羅等人倡導(dǎo)的科學(xué)管理。以提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo),在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面,進行了一系列探索,開創(chuàng)了科學(xué)管理的新時代。但對人的認(rèn)識是有缺陷的,一是把人看成“經(jīng)濟人”,過分強調(diào)物質(zhì)刺激;二是把人看成和機器一樣的工具。第二階段是從20世紀(jì)20年代開始的行為科學(xué)理論。行為科學(xué)側(cè)重研究人的需求、行為的動機、人際關(guān)系、激勵理論等,主張通過多種方式激勵人的積極性。但當(dāng)時仍把對人的激勵看成是管理手段,而不是目的。這一理論產(chǎn)生于對人本性的關(guān)注,始于美國著名的“霍桑實驗”,期間有馬斯洛的需求層次理論,即將人的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)五個方面的需求;麥格雷戈的“X理論—Y理論”。第三階段是戰(zhàn)后出現(xiàn)的以廣泛運用數(shù)學(xué)方法和計算機為特征的管理科學(xué)學(xué)派。這一階段出現(xiàn)了許多新的管理技術(shù),推進了管理手段現(xiàn)代化與管理方法現(xiàn)代化,提高了管理工作精確化、科學(xué)化的水平。但實踐表明,盡管現(xiàn)代管理技術(shù)是有效的,卻不能代替管理思想現(xiàn)代化和人員現(xiàn)代化。

進入21世紀(jì),隨著新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的大量應(yīng)用,人在經(jīng)濟活動中的作用越來越大,對人的認(rèn)識也有了升華,提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富,也可以稱之為管理思想發(fā)展的第四階段。這一階段提出了個性需求和精神健康的理論,提出了更多依靠員工的自我指導(dǎo)、自我控制以及順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點、新思想;在實踐中積極推行以人為中心的管理—人本管理,并積累了豐富的經(jīng)驗。

人本管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物,人本管理是一種管理模式,更是一種管理哲學(xué),其核心是尊重人和激發(fā)人的熱情。它在知識經(jīng)濟時代顯示出新的特征,在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化,但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂,而今社會的人本管理是無數(shù)成功企業(yè)家追求的一種管理模式。

二、我國企業(yè)員工管理的四個階段

1、自覺階段。在改革開放之前的計劃經(jīng)濟年代,企業(yè)的管理者對員工很信任,事必躬親,在處理一些事情上采取一種包辦的專制手段。員工從進廠到退休甚至死亡都是由企業(yè)一包到底,甚至有很多父輩退休、子女頂職的或是一家?guī)状踔劣H戚六眷都在同一企業(yè)做事的,現(xiàn)象比較普遍。企業(yè)員工只是企業(yè)生產(chǎn)的工具,對員工的管理也只是簡單的派工,員工干好干壞一個樣。

2、監(jiān)督階段。在改革開放的初期至20世紀(jì)80年代末,企業(yè)管理者對員工不信任,運用各種手段監(jiān)督員工工作,員工在一種被動和壓抑的環(huán)境下工作,雖說效率有所提高,但是員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性根本沒有發(fā)揮出來,以事為中心的員工管理方式成為主流。

3、模糊階段。20世紀(jì)90年代初至20世紀(jì)末,隨著企業(yè)經(jīng)營體制改革的深化和發(fā)展,企

業(yè)積極模仿西方的管理方式加大力度分流人員,企業(yè)員工的流動性加強,企業(yè)員工收入差距拉大。但由于管理手段過于簡單,管理方式比較粗放,加之信息獲取不對稱,導(dǎo)致員工過于看重自己的利益。員工對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任和高流失率將給企業(yè)造成無法換回的后果,而企業(yè)管理者也只好自吞苦果,揮淚割愛。

4、資源階段。進入21世紀(jì),隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革,在管理中,人作為一項資源,而且是重要的戰(zhàn)略資源,人們所強調(diào)的“科技以人為本”的思想得到了越來越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下,以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。

三、人本管理的四個要素

1、企業(yè)人。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中,人是管理活動的主體,也是管理活動的客體。管理關(guān)系是人的關(guān)系,傳統(tǒng)的管理關(guān)系是“以事為中心”的關(guān)系,強調(diào)的是人去適應(yīng)事,個人服從組織需要,服從事業(yè)的需要,而很少考慮個人的專長、興趣及需要。而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性為主要要素。因此,人本管理首先必須改變觀念,強調(diào)以人為中心,實行人性化的管理。

2、管理環(huán)境。管理活動是在企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境與錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系環(huán)境兩者相復(fù)合的系統(tǒng)中進行的。在當(dāng)今社會,知識與文化已經(jīng)變成了關(guān)鍵的資源,人本管理就是要把人原來定義為“理性的動物”,現(xiàn)在定義為“符號的動物”,通過塑造組織文化,營造公平競爭環(huán)境,形成適合個人發(fā)揮潛能的機制,同時實現(xiàn)人與自然、人與社會、人與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,即實現(xiàn)人的物質(zhì)追求和社會追求的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中形成的,為廣大員工認(rèn)可并付諸實踐的企業(yè)價值理念、行為準(zhǔn)則和行為方式的總和。以人為本的企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理,即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)員工的奮發(fā)向上的進取精神和為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。

4、價值觀。價值觀是人類在社會活動中產(chǎn)生的關(guān)于客觀現(xiàn)實的主觀意念,具有穩(wěn)定性和持久性。現(xiàn)代企業(yè)的價值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則。企業(yè)價值觀是企業(yè)人在管理活動中相互理解和協(xié)作的思想基礎(chǔ),也是企業(yè)人實施管理、領(lǐng)受管理、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和保障條件。因此,應(yīng)著眼于企業(yè)人的價值觀,努力營造適合于本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價值觀體系,使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵等作用。

四、企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀

1、人本管理的理念沒有確立。在企業(yè)管理中,過于強調(diào)組織中的管理制度與管理程序的制定,人力資源管理仍然停留在事務(wù)性管理層面。以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事的關(guān)系為職責(zé),謀求人與事相宜為目標(biāo),以事為中心,要求人去適應(yīng)事,將人視為勞動力算人頭賬,而不算人力資本賬,沒有把人看成是一種活的資源來加以開發(fā)、利用,使得人的聰明才智和創(chuàng)造才能沒有得到很好的發(fā)揮,規(guī)章制度也沒有得到自覺執(zhí)行。

2、人本管理的機制不健全。在人力資源配置上,重學(xué)歷輕能力。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中,深深體會到知識對企業(yè)發(fā)展的重要性,紛紛招聘高層次的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員到自己的企業(yè),為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。但在人才認(rèn)知上,不少企業(yè)卻走向另一個極端“唯學(xué)歷論”,不分析工作崗位需要,不講究職責(zé)分工,不計聘用成本,一味追求受聘者的高學(xué)歷,這種舍本逐末的人才配置機制,不僅浪費了人力資源,而且會將一些優(yōu)秀的人才拒之門外。

在人力資源培訓(xùn)上,重數(shù)量輕質(zhì)量。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,企業(yè)本身也認(rèn)識到培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段。許多企業(yè)投入了大量的人力、物力、財力搞培訓(xùn),結(jié)果卻是受訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容興趣不大,參訓(xùn)的積極性不高,培訓(xùn)對促進人力

及人員素質(zhì)的提高作用不明顯,培訓(xùn)的整體效果并不理想。究其原因,在于許多企業(yè)的培訓(xùn)往往是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,具有被動性、臨時性和片面性,缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。培訓(xùn)目標(biāo)并沒有與崗位相聯(lián)系;培訓(xùn)并沒有與員工的工作績效的提高相聯(lián)系;培訓(xùn)并未與員工個人發(fā)展相聯(lián)系。員工只圖完成任務(wù),至于為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展所應(yīng)該做哪些培訓(xùn)缺乏深刻的理解和認(rèn)識。

人力資源開發(fā)上,重引進輕培養(yǎng)。企業(yè)在人才開發(fā)方面,往往是引進為主培養(yǎng)為輔,表現(xiàn)在人力資源開發(fā)管理上,企業(yè)愿意投資培養(yǎng)人才,不愿承擔(dān)人才投資成本與人力資源投資風(fēng)險,等到人員空缺影響正常運作時才急急忙忙向外界招聘。企業(yè)沒有為員工制定繼續(xù)教育和終身教育規(guī)劃,沒有為員工提供一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的空間,使其失去施展才華的舞臺,導(dǎo)致員工主人翁意識淡薄,參與企業(yè)管理和決策的程度很低,人才流失嚴(yán)重。

3、人本管理的激勵不到位。一是激勵手段過于單一和僵化。企業(yè)激勵的主要手段就是物質(zhì)刺激,認(rèn)為激勵就是“獎勵加懲罰”,干得好就加薪,做不好則扣錢。單一地以增加報酬激勵員工的工作激情,忽視非物質(zhì)的激勵方式(如理想激勵、目標(biāo)激勵、榜樣激勵、培訓(xùn)激勵和自我實現(xiàn)激勵等),忽視良好的企業(yè)組織環(huán)境的培育,使得企業(yè)缺乏凝聚力,員工缺乏歸屬感。二是情感管理不到位。情緒、情感是人的心理活動的重要方面,也是人的精神生活和企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)前,我國企業(yè)在情感管理方面還存在著以權(quán)代情、以法代情、以理代情的情況,導(dǎo)致管理者與被管理者感情關(guān)系淡薄,甚至比較緊張,產(chǎn)生種種排斥力,使得員工的士氣下降,企業(yè)責(zé)任感不強。

4、人本管理的研究不深入。一是缺少人本管理的個性。目前一些企業(yè)在追求人本管理過程中,由于缺乏個性化的研究,企業(yè)精神很難在員工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響,在心理上產(chǎn)生強烈的震撼和共鳴,形成共同的認(rèn)同感。因此,即使是制定了一些人本管理方法和人本管理方案,依然是收效甚微,沒有達(dá)到切實提高企業(yè)自身管理水平,增強企業(yè)自身活力的目的。二是缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。一方面,企業(yè)只注重企業(yè)制度文化和物化文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培育,忽視了把正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理之中的工作中;另一方面,企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)不一致,企業(yè)文化和職工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來,從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去,職工缺乏活力和動力。

五、構(gòu)建企業(yè)人本管理的對策

1、樹立以人為本的管理理念。(1)樹立依靠人的經(jīng)營理念。人是社會經(jīng)濟活動的主體,是一切資源中最重要的資源。歸根到底,一切經(jīng)濟行為都是由人來進行的。決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的,主要并不在于機器設(shè)備,而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧,人沒有活力,企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營理念,通過全體成員的共同努力去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績。

(2)尊重每一個人的主體意識。尊重員工的主體意識,就是充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。企業(yè)要努力創(chuàng)造條件,使員工們自我意識到其工作的結(jié)果對自身有意義,值得為之奮斗;同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義,應(yīng)該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重,命運掌握在自己手中,就能充分發(fā)揮自己的能力并實現(xiàn)自己的價值,由此而激發(fā)出的勞動熱情將是無窮無盡的。

(3)關(guān)注每一個人的需求。心理學(xué)家認(rèn)為,所有人的行為都是打算達(dá)到一定的目的和目標(biāo)的,這個一定的目的或目標(biāo)作為導(dǎo)向行為又總是圍繞著滿足需求的欲望進行的。企業(yè)不僅要關(guān)注員工在物質(zhì)上的需求,幫助員工解決伙食、交通、工作環(huán)境、勞動保護等物質(zhì)需求,更重要的是要清楚員工精神上的需求,關(guān)心員工的愛好、心情、業(yè)余生活、人生理想等。使員工把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),從而產(chǎn)生難舍難分的歸屬感和同化感,個人的積極性和創(chuàng)造性也就會得到最大限度的發(fā)揮。

(4)開發(fā)每一個人的潛能。生命有限,智慧無窮,人們通常都潛藏著大量的才智和能力。調(diào)動人們的積極性,釋放其潛藏的能量,讓每一個人以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中,勤奮工作,為實現(xiàn)團隊目標(biāo)而共同努力。

(5)促進每一個人的發(fā)展。人的發(fā)展是多方面的,可以是人職位的晉升、崗位的轉(zhuǎn)變、薪水的增加、也可以是技能的提高、愛好的擴展、競爭力的增強,或者是獲得一定的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。

2、創(chuàng)建人本管理的運行機制。(1)建立廣納人才,善用人才的制度機制。一是搞好人才規(guī)劃,規(guī)范引進程序,適度、適時引進企業(yè)需要的人才,保障人才隊伍結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性;二是不拘一格使用人才,樹立任人唯賢、揚長避短的用人觀念。

(2)創(chuàng)造員工科學(xué)設(shè)計職業(yè)發(fā)展生涯和發(fā)展方向的規(guī)劃機制。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,員工對自己的職業(yè)發(fā)展方向越來越明確。美國學(xué)者霍爾等人指出,管理人員應(yīng)采用多樣化的職業(yè)發(fā)展模式取代傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展模式,由員工確定自己的發(fā)展方向,不斷地增強自己的能力,以使員工適應(yīng)工作環(huán)境不斷變化的需要。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的意愿、能力、家庭情況等,設(shè)計與創(chuàng)造員工在不同階段的職業(yè)發(fā)展方向,使他們有機會獲得一個有成就感和自我價值實現(xiàn)感的職業(yè)生涯。從而促使員工朝自己的發(fā)展目標(biāo)奮斗。

(3)完善員工競爭上崗的壓力機制。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn),使人有一種危機感,正是這種危機感和挑戰(zhàn),使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中,應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。而目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任,迫使人去努力履行自己的職責(zé)。

(4)形成有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮,必然受環(huán)境因素的影響。一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系,會使人心情舒暢,在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作;反之,則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的,工作條件和環(huán)境的改善,必然會影響到人的心境和情緒。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境,讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活,不僅會促進工作效率的提高,也會促進人們文明程度的提高。

3、健全和完善人本管理的管理機制。(1)建立科學(xué)合理的評價考核體系。及時合理的績效評估,不僅可以判斷員工是否稱職,從而切實保證他們與職位的匹配、報酬、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性;而且通過績效評估,幫助員工找出績效差的原因,激發(fā)員工的潛能。及時準(zhǔn)確地對員工的業(yè)績作出評價,給予相應(yīng)的激勵才能保持個人連續(xù)的前進動力;反之,如果員工的成績不能及時得到肯定,會在很大程度上挫傷其工作積極性,長期下去甚至?xí)蛊湔镜狡髽I(yè)目標(biāo)的對立面。

(2)建立有效的員工激勵機制。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的主導(dǎo)方式是激勵,就是激發(fā)人的動機,誘導(dǎo)人的行為,發(fā)揮人的內(nèi)在潛力,其根本目的就是調(diào)動員工的積極性,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一直處于最佳狀態(tài)。因此,激勵的過程就是調(diào)動人的積極性的過程。

激勵是全方位的,不僅有物質(zhì)形態(tài)的還有精神形態(tài)的,既要進行有效的物質(zhì)激勵,又要注重感染性的情感激勵。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為開發(fā)人的潛能的最有效的方法是感情投資,強調(diào)管理必須尊重人的本性,要有人情味。

4、創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。創(chuàng)建以企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè),即要十分注重企業(yè)價值觀建設(shè)。要求管理組織的變革適應(yīng)員工參與民主管理的實施,管理手段的運用既要突出責(zé)任目標(biāo),又要變硬化管理為軟化管理,以培養(yǎng)獨具特色的企業(yè)精神,塑造良好的企業(yè)形象,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴財富和資源,是企業(yè)人本管理的最新模式,對外是企業(yè)的一面旗幟,對內(nèi)是一種向心力。營造和諧的企業(yè)文化氛圍,培養(yǎng)員工的共同價值觀念、思想信念和群體意識,有利于調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,有利于提高企業(yè)的社會信譽,樹立企業(yè)的良好形象,提高企業(yè)的市場競爭力;有利于化解企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾,建立和諧員工關(guān)系、勞資關(guān)系、干群關(guān)系,以及員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系,使企業(yè)在和諧的環(huán)境中獲得全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展。

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第五篇：狠抓安全管理構(gòu)建和揩環(huán)境

狠抓安全管理構(gòu)建和諧環(huán)境 努力實現(xiàn)定山安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

下面我代表定山鎮(zhèn)人民政府，就我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一具體匯報，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

定山鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體是持續(xù)、健康發(fā)展。全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管領(lǐng)域單位眾多，液化汽站1個，加油站1個，采石場1個，型砂廠1個，五金加工企業(yè)2個，服裝加工企業(yè)7個，煙花爆竹經(jīng)營點29個，農(nóng)藥化肥點14個，車站、商場、網(wǎng)吧各1處，并對轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校、交通、建筑施工、供電等安全負(fù)有監(jiān)管任務(wù)。客觀地說，定山安全監(jiān)管面很廣，既有常規(guī)的監(jiān)管對象，例如煙花爆竹、農(nóng)藥化肥經(jīng)營點的監(jiān)管，也有新型的監(jiān)管企業(yè)，例如科為高科、服裝等企業(yè)，而且監(jiān)管任務(wù)將隨著定山經(jīng)濟的集聚發(fā)展，企業(yè)進一步增多而更加繁重。面對這一現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時，始終咬定安全生產(chǎn)不放松。尤其是今年，我鎮(zhèn)被確立為安全生產(chǎn)典型示范創(chuàng)建單位，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞“三項行動”這根主線，全力做好各項工作，保障了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，主要是做到“兩強化、一突出”。

一、強化認(rèn)識，建立高效組織網(wǎng)絡(luò)體系

安全生產(chǎn)認(rèn)識是關(guān)鍵。認(rèn)識包括兩個層面，一是領(lǐng)導(dǎo)決策層對安全生

產(chǎn)重視程度；二是安全生產(chǎn)人員隊伍工作熟悉、敬業(yè)程度；離開這兩個層面的認(rèn)識工作將無法展開。這是抓好安全生產(chǎn)工作的第一關(guān)。2009年，鎮(zhèn)黨委、政府對安全生產(chǎn)工作高度重視，認(rèn)識到位。鎮(zhèn)政府在資金困難的情況下，就安全生產(chǎn)一項工作投入資金達(dá)2萬元，改善辦公條件，實現(xiàn)了電腦辦公，對鎮(zhèn)安監(jiān)辦人員實行統(tǒng)一著裝，為安監(jiān)人員解決了每月60元的安監(jiān)崗位律貼。并及時對安全生產(chǎn)隊伍進行了重大調(diào)整。一是對鎮(zhèn)安全生產(chǎn)最高指揮機構(gòu)，鎮(zhèn)安委會人員進行了重大調(diào)整，安委會主任由鎮(zhèn)長親自擔(dān)任，一改安委會主任由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的歷史，分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整為常務(wù)副主任，這樣進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)抓安全的重視程度；二是對安監(jiān)辦人員進行了重大調(diào)整，從全鎮(zhèn)干部中抽調(diào)2名優(yōu)秀、精干力量專門從事安監(jiān)工作。三是各村、各單位、企業(yè)安全隊伍進行了調(diào)整，一把手親自擔(dān)任本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并配備了一名責(zé)任心強、愿干事的領(lǐng)導(dǎo)具體抓日常工作，領(lǐng)導(dǎo)小組定期研究本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作情況。與此同時，鎮(zhèn)黨委、政府在推進“兩園”建設(shè)工作中，將安全理念融入大建設(shè)工作當(dāng)中，入園企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)劃定相應(yīng)的區(qū)域，從安全角度進行有序規(guī)劃。

二、突出宣傳，加強安全生產(chǎn)理念教育

安全生產(chǎn)宣傳是手段。宣傳也包括兩個層面，一是從事安全生產(chǎn)工作人員的宣傳，稱自我學(xué)習(xí)宣傳；二是對廣大群眾進行的宣傳，稱安全防范宣傳。只有加強宣傳工作，才能提高公眾的安全意識，才能創(chuàng)造大的和諧環(huán)境。這是抓好安全生產(chǎn)工作的第二關(guān)。我鎮(zhèn)以安全生產(chǎn)典型示范創(chuàng)建活動為契機，結(jié)合安全生產(chǎn)宣傳月活動，進一步做到了兩個宣傳。一方面，加強自我學(xué)習(xí)宣傳。自我學(xué)習(xí)宣傳是提高安監(jiān)執(zhí)法隊伍人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑。主要是對新的安全生產(chǎn)制度進行了有效地梳理，組織鎮(zhèn)、村、企等相關(guān)單位安全生產(chǎn)人員進行宣傳學(xué)習(xí)。另一方面，加強安全防范宣傳。一是在人流量較多的路段懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，營造安全和諧氛圍，宣傳月期間全鎮(zhèn)共懸掛橫幅12條，標(biāo)語6條；二是企業(yè)進一步增強安全意識的宣傳，各企業(yè)經(jīng)常組織員工開展不同形式的安全知識宣傳，有的企業(yè)采取培訓(xùn)的形式，有的利用上班前的時間強調(diào)安全相關(guān)知識；三是各單位結(jié)合自身特點開展了一些安全理念的教育。鎮(zhèn)政府舉辦安全生產(chǎn)知識櫥窗專欄，交警隊結(jié)合農(nóng)村道路交通安全工作，下到各村、學(xué)校宣傳道路交通安全知識，定山中學(xué)結(jié)合校園安全特點，開辟了“安全伴我們左右”安全知識課，充分利用現(xiàn)代多媒體教學(xué)手法，展示當(dāng)代學(xué)生可能遇到的種種安全問題，并如何防范，課堂教學(xué)既有圖文知識，又有安全謎語知識，學(xué)生安全意識得到了顯著提高。

三、強化管理，消除各類安全生產(chǎn)隱患

安全生產(chǎn)管理是根本。管理也包括兩個層面，一是對隱患的發(fā)現(xiàn)、排查工作；二是對隱患的治理工作，俗稱安全生產(chǎn)執(zhí)法工作。這是抓好安全生產(chǎn)工作的重要關(guān)。隱患排查工作，我們采取定期和不定期相結(jié)合的方式進行，一般每月一排查，逢重大節(jié)假日都組織工商、教育、公安、衛(wèi)生等部門對企業(yè)、中小學(xué)校、幼兒園、網(wǎng)吧、游戲廳等公共集散地進行大排查，排查中，堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，不留死角，不放過一點問題。征對排查的問題，展開安全生產(chǎn)治理、執(zhí)法工作。一是對排查出的安

全生產(chǎn)隱患，責(zé)令其及時整改，能當(dāng)時整改的立即解決，能今天整改到位的絕不能拖到明天。二是不能短期消除的隱患實行包干負(fù)責(zé)，鎮(zhèn)安監(jiān)辦派人長期跟蹤督促。三是對排查出的安全生產(chǎn)隱患不能及時解決的工作人員及時把情況匯報給主要領(lǐng)導(dǎo)，請主要領(lǐng)導(dǎo)督促其嚴(yán)格按照規(guī)定時間整改到位。截止現(xiàn)在，我鎮(zhèn)共排查出企業(yè)安全隱患29處，學(xué)校、幼兒園隱患23處，供電隱患2起。企業(yè)隱患基本消除，學(xué)校一塊隱患有春光村小房屋裂縫沒有得到徹底解決，已與教育部門做了溝通、報告，供電隱患位于園區(qū)內(nèi)的一家擴建的廠房與高壓線路只一米之隔相當(dāng)危險。征對園區(qū)高壓線隱患事件，鎮(zhèn)安監(jiān)辦展開了安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，下達(dá)了停建廠房的通知，并與縣安監(jiān)局展開了聯(lián)合執(zhí)法工作，企業(yè)老板態(tài)度頑固，執(zhí)法工作仍在進行中。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，長期從事安全生產(chǎn)工作，我們深深感觸到，黨委、政府的高度重視是抓好工作的重要保障。但是我們也清清醒地認(rèn)識到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事安全生產(chǎn)工作的人員畢竟水平是有限的，許多矛盾較難以發(fā)現(xiàn)，屬于專業(yè)性的，可能導(dǎo)致工作有一定的局限性，甚至使工作埋下隱患。我們強烈呼吁鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)隊伍必需正規(guī)化，才能做到知識化、專業(yè)化，才能提高防范安全事故的能力，只有這樣才能保一方平安，求一方太平。