第一篇：手機充值卡行業分析

手機充值卡行業分析

北京嘉譽誠智能卡科技有限公司的主營業務收入的85%來自于手機充值卡業務，手機充值卡的采購商主要是中國移動和中國聯通。從2008年至2011年的中國移動的移動業務收入年均增長率為7.8%，2011年移動業務收入達到3642億元；客戶數量年均增長率15.31%，2011年客戶數量達到6.5億。2009年至2011年中國聯通移動業務收入年均增長率為17%，2011年移動業務收入為1063億元；客戶數量年均增長率為14.65%，2011年客戶數量達到2億。

手機充值的主要方式有：

通過營業廳繳費充值，缺點是整個繳費過程耗時較長，每次充值繳費需要5到10分鐘時間，如果人較多時間會更長。

購買充值卡充值，價格方面較面值會有一定的漲幅，但比較方便，為一般人所接受。通過充值代理店繳費充值，購買充值卡的方式，但未涉及適用充值卡。

充值熱線充值，過程相對比較繁瑣，需要按語音提示輸入近20多個數字，按錯了還需要重新輸入一遍，整個過程耗時也較長，大概需要3分鐘左右。

網上在線充值，其具有省時、便捷、便宜和不受地域繳費充值的限制等優點，是將來的發展趨勢。

以上方式中使用人群最多的兩種是購買充值卡充值（或類似充值卡的產品）和網上充值，網上充值需要涉及到計算機網絡和網上銀行的使用。截止2011年年底中國互聯網普及率為38.3%，以13億人口計算的，互聯網使用人數為5億，在這其中開通并會使用網上銀行支付進行手機充值的人數20%計算的將達到1億人左右。2011年中國移動和中國聯通的總客戶數量是8.5億，選擇購買充值卡充值（或類似充值卡的產品）的客數量最多不超過7.5億，再除去其他充值方式，購買充值卡充值的客戶數量達到5億的話，將占中國移動和聯通總客戶數的59%。2011年中國移動和中國聯通的移動業務收入總和為4705億元。那么，使用充值卡充值的金額大約為2776億元。充值卡的面值主要是30元、50元和100元，無法得知其使用權重，遂以平均值60元計算，2011年手機充值卡的需求量是42.3億張。通過對北京嘉譽誠智能卡科技有限公司調查得知，2011年全年其手機充值卡的產量為1.83億張，約占所市場份額為4.3%，市場占有率一般。其產能是2.5億張，產能利用率72%。

北京嘉譽誠智能卡科技有限公司下游客戶十分單一，手機充值卡采購商只有中國移動和中國聯通兩家，與下游客戶議價的能力很低，利潤空間有限。

從未來的發展趨勢看，網上充值是年輕人喜歡的使用的充值方式也因其上述的優點，作為手機充值卡的替代品，將是未來的發展趨勢，但從消費者的偏好角度來講短時間內很難直接替代手機充值卡。而且2007年至2011年中國移動和中國聯通移動業務收入和客戶數量的年均分別為7.80%、17.00%和15.31%、14.65%，顯示出短時間內市場規模依然未達到飽和。但長期來看，隨著網上充值的替代作用和手機普及率達到頂峰，手機充值卡將逐漸失去市場。

第二篇：手機行業分析報告

市場調查案例庫

手機行業分析報告

一、中國手機市場品牌發展歷程

1987年，中國廣東省蜂窩式移動通信業務的正式開通，標志著中國通信市場開始步入移動通信時代。經過10余年的發展，中國已成長為全球最大的手機市場，競爭態勢也日趨激烈。迄今為止，中國手機市場的品牌格局演變經歷了以下三個階段：

第一階段（1987-1995）摩托羅拉一枝獨秀摩托羅拉是模擬手機時代無可爭議的王者，它以絕對的優勢地位獨霸中國手機市場，并成功地將其品牌定義為行業代言人。

第二階段（1996-2000）摩托羅拉、諾基亞、愛立信三足鼎立愛立信與諾基亞在摩托羅拉之后相繼進入中國市場，并很快形成三大品牌鼎足而立的寡頭壟斷格局。其他國際品牌及中國本土品牌也開始登上競爭舞臺，并初露鋒芒，但尚難以動搖第一集團的霸主地位。

第三階段（2001至今）土洋品牌諸侯紛爭愛立 信江河日下，三星等韓國手機異軍突起，國產品牌對既定的競爭格局發起全面沖擊，波導、TCL成績不凡，市場競爭格局呈現出動蕩與分化的特征，并孕育著重組與新生的希望。

二、2002-2003品牌競爭格局

（一）整體競爭格局分析

1.品牌分布凸顯三大陣營

中國手機市場品牌分布結構呈現出明顯的三大層級：表現在品牌競爭力指標上，摩托羅拉（68.18）、諾基亞（57.59）和三星（41.13）共同占據第一陣營，遙遙領先于第四位的西門子（12.61）；后者與TCL（10.72），愛立信（7.71）、波導（7.16）組成了第二陣營；而更多的國產品牌，如海爾、康佳、夏新、科健等則躋身第三陣營。

2.第一陣營上演“新三國演義”

1996年至2000年間，國內手機市場曾上演了一出“三國演義”，主角是摩托羅拉、諾基亞與愛立信，三者一度控制了市場絕大部分份額。如今，市場風云變幻，演出了一場新的三國演義，愛立信被三星取而代之。

3.國產手機整體突圍

2001年之后，眾多國內廠商紛紛看好中國手機的巨大市場及發展潛力，遂潛心打造本土品牌，并憑借強大的廣告攻勢和價格、渠道優勢“搶灘登陸”，市場份額逐年攀升。其中TCL和波導表現尤其優異。與之對照，摩托羅拉、諾基亞、愛立信傳統三強的市場份額卻逐年下滑

從品牌成長指數可以更清楚地看出這種變化，中國2003最具成長性的手機品牌前六位均為國產品牌，依次是：康佳（134.67）、TCL（127.53）、夏新（125.09）、波導（121.81）、海爾（121.47）和科健（113.72）。可以預測，未來一兩年內國產手機的市場份額還會大幅攀升。

（二）深度分析

1.消費群體結構分析

據新生代調查，中國手機市場品牌消費群體結構分布的特點為：（1）第一陣營三大品牌基本覆蓋所有群體；（2）其他陣營諸品牌依靠細分致勝.可以看出：（1）摩托羅拉、諾基亞、三星三大品牌由于產品線豐富，幾乎覆蓋了所有消費群體，并沒有顯現出明顯的人口特征，這也是它們占據較大市場份額的主要原因。

（2）TCL手機的消費群體具有明顯的性別特征，女性比例高達61.3%，尤其集中在年輕女性，這與其產品設計及明星廣告策略密切相關。

（3）愛立信、飛利浦、波導的使用者主要分布在中年男性區域，這些手機在外觀設計上普遍具有男性化特點。其中波導“手機中的戰斗機”的廣告語更是強化了男性消費者的購買傾向。

（4）阿爾卡特和松下等手機品牌中的新秀，其目標消費群相應地集中在低年齡段，且沒有明顯的性別差異。

2.區域分布結構

新生代調查發現中國手機市場品牌區域分布的特點為：（1）國際品牌在一級城市（北京、上海、廣州等）占據較大優勢；（2）國產品牌的競爭優勢在二、三級城市表現得更為突出。

以摩托羅拉和波導為例，由圖3可見：兩個品牌的交叉區域并不很多，波導明顯采取了 “退而求其次”的戰略，主動向二級城市（諸如合肥、武漢、重慶等）發展。面對國際手機 強大的品牌和在位優勢，“農村包圍城市”成為諸多國產品牌的突圍策略。

3.品牌忠誠度分析

手機是介于耐用消費品和快速消費品之間的中間產品，在中國市場上逐漸發展成為一種時尚消費品。由于手機的功能不斷創新，造型不斷變化，新品層出不窮，價格變化頻繁，再加之電信網絡的不斷完善，消費者持有手機的更新速度要遠遠高于大多數耐用消費品，但又不像快速消費品那樣頻繁。表現在忠誠度上，手機的指數要低于其它耐用消費品，但又高于快速消費品。

從總體來看，手機品牌忠誠度指數顯現出以下現象：（1）老牌勁旅風采依舊 ：同市場份額一樣，諾基亞、三星、摩托羅拉仍然排在前三，并遠遠高于其它品牌。

（2）專業品牌優勢明顯 ：與專注生產通信產品的專業化品牌相比，由其它行業涉足手機生產的松下、海爾等品牌的忠誠度則有待提升。

（3）昔日英雄英姿不再 ：愛立信的衰落導致其品牌忠誠度只位居中游，并有被部分國產品牌趕超的跡象。

（4）國產品牌略顯遜色 ：國產品牌的增長速度已全面趕超國際品牌，但總體忠誠度還較低。缺乏核心技術優勢，位居產業價值鏈的下游和低端，國產品牌顯然還有很長的路要走。海爾的市場份額雖然較低，但忠誠度卻高于其它國產品牌而處于第二梯隊，這很大程度上是緣于其家電強勢品牌的有效延伸。

三、主要品牌競爭手段分析

1.摩托羅拉“智慧演繹，無處不在”是 摩托羅拉品牌的核心和內涵，它傳遞著摩托羅拉 的科技無所不在，讓人們的生活更輕松的理念。摩托羅拉品牌一直以來給予消費者一種傳統的、重視技術突破的“技術主導型”的形象。后為

適應市場轉型，相應推出天拓（ACCOMPLY）、時梭（TIMEPORT）、V.（V dot）和心語（TALKABOUT）4大目標品牌以對應科技追求型、時間管理型、形象追求型和個人交往型4大目標消費群體，但成效不是很顯著。2002年以來，全新推出MOTO（緣于臺灣年輕消費者對摩托羅拉的昵稱）品牌策略，賦予品牌人性與個性的嶄新價值，為科技產品增加了時尚的新元素，加強了與新一代消費者的溝通，取得了不俗的市場表現。

2.諾基亞“科技以人為本”是諾基亞品牌的核心識別，傳遞著諾基亞處處為消費者著想的 精神——使用戶充分享受人性化科技帶來的種種樂趣與方便。2002年 以來，諾基亞為其品 牌核心價值添加了“時尚”元素，在傳播理念中“科技、時尚、人性化”并重，提出“科技 時尚主義”的廣告口號，順應了新時代消費者自我表現的個性化需要。

3.三星憑借“簡約、新奇、親和力”的產品理念，三星在消費者心中樹立了“科技、時尚、數字先鋒”的品牌形象。三星電子宣布其未來發展目標是“領導數碼集成革命”，并明確宣稱在數碼時代，產品以品牌為重，功能和質量退居次要地位。2002年以來，三星借助推動中國CDMA發展，綁定中國聯通，以驚人的速度沖刺進入中國手機市場，并一舉打入第一集團。

4.康佳作為中國2003最具成長性的手機品牌，康佳的成長經歷了以下階段：（1）1999年 至2001年上半年，走自主研發的道路；（2）2001年下半年至2002年上半年，既有自主研 發又有OEM和ODM；（3）2002年下半年至今，高舉“彩屏先鋒”大旗狂飆突進。康佳 在2003年下半年又提出“彩屏升級戰略”，即通過產品、技術和渠道三駕馬車來共同推動高 端彩屏產品的市場化進程。康佳在渠道上的“千縣千店”戰略尤其突出，不僅使其觸角延伸 到縣級零售領域，促進了銷售量的提升，還為參與未來的市場競爭奠定了基礎。

四、手機市場未來走勢：

可以預測，國產手機仍會保持強勁的增長勢頭，國際品牌和本土品牌的交鋒將會更加激烈。然而，國產手機先前的市場成功主要是依靠營銷手段和渠道的創新，在沖破國外手機的壟斷后，它們不僅需要從“量”，更需要從“質”的角度真正提升自己的品牌競爭力。國際手機的領先優勢能否持久，將在很大程度上決定于它們是否能更好地滿足本土消費者的需求以及在營銷領域向本土廠商的虛心學習。

第三篇：2013年基于OPPO手機行業分析

手機行業分析，軟硬結合、個性化是趨勢

㈠各大手機系統的現狀：

蘋果：23.5萬開發者、6億終端用戶、90萬應用App、累計下載量500億次、開發者累計分成100億美元、平均每款應用收入4000美元。

安卓：15萬開發者、10億終端用戶、100萬應用App、累計下載500億次、開發者分成9億美元（過去12個月）、平均每款應用收入1125美元。

WP：4.5萬開發者、1200萬終端用戶、16萬應用App、累計下載6.5億次、開發者累計分成1億美元、平均每款應用收入625美元。

㈡國內競爭對手戰法：

“正規軍”小米、魅族善于揚長避短，把“用戶體驗”當作誘餌，大打粉絲文化牌，營銷效果出色；“雇傭軍”華為、中興捆綁了移動運營商，從一開始就保持了相當可觀的出貨量；“雜牌軍”大可樂、小辣椒自知品牌劣勢明顯，從側面主攻性價比賣點，希望的低端人群中分得一杯羹；“游擊軍”360、錘子科技目前都并非純正的手機廠商，并且極為依賴創始人——同時也是話題人物的周鴻祎、羅永浩站臺吆喝。

㈢國內知名度較高的10個品牌：

華為、聯想、酷派、小米、魅族、中興、OPPO、步步高、HTC、天語。

㈣個別品牌剖析：

小米是典型的互聯網運作模式。互聯網公司的游戲規則是“得產品經理得天下”，雷軍把這一理念引入手機領域，打造了“粉絲參與用戶體驗的產品經理模式”，小米論壇里每個發燒友都是小米的產品經理，雷軍則是小米最大的產品經理。小米的風格是，在一線盯著產品，如果確定一個需求點是用戶痛點（消費者在生活中使用一個產品，最不滿意的方面，往往就是新產品的機會），死磕下去，不斷地進行微創新。

舉兩個例子：

1.商旅人士接電話痛點。做商務的人需要24小時開機，但是在夜晚休息時，他們常常被各種雞毛蒜皮的來電困擾，但又不能選擇關機，以免錯過重要來電。在這個情況下，小米做了一個來電設計，手機使用者可以設置重要聯系人和一般聯系人，晚間休息時只接重要聯系人的來電，其他的電話一律屏蔽掉。

2.記者手機錄音的通點。很多記者用智能手機錄音會遇到電話打斷、錄音時間太長容易中斷等，在MIUI V5中，雷軍以自己大量接受采訪以及和記者們交流來的經驗，做了MIUI 錄音機的產品經理，設計了MIUI V5的錄音機產品，很受好評。

中興是典型的工程師思維，做東西不夠細，過多的心思集中在“裝B需求”（怎么炫怎么來，四核不行八核，刷跑分刷硬件，華為也一樣，從P6走的是“最薄”路線就看出來了），而非“痛點需求”。中興有多少鐵桿粉？用戶的意見找誰反映？反映之后怎么讓用戶看到改進？如何做到像雷軍一樣貼近一線，親自處理用戶的投訴？

作為專注搞機15年的老牌廠商，中興像是一支根正苗紅的正規軍。相比之下，由“發燒”定位成長起來的小米，三年間更像是一支暫時風光的游擊隊。如果正規軍中興能復制游擊隊的靈活，向互聯網轉型，真正用戶至上、開放心態，有效利用國際化杠桿和戰略空間，中興手機還是有機會翻盤的。如果中興將手中的云管端產品布局整合起來，同時守住原來的運營商市場，中興將在銷售額上甩開小米。

㈤各廠商進軍海外情況：

HTC在2011年曾是美國最大的智能手機廠商，但目前銷售狀況持續走低，并接連受到專利官司困擾；

宇龍酷派開始與美國一家小型運營商合作，LTE手機單款出貨超過100萬臺，但開始被美國一些專利公司盯上；

中興目前為每個第四大手機廠商，智能手機份額也位居第四位； 華為目前主要海外市場在歐洲，美國份額較小；

聯想主攻國內市場，海外則主要以東南亞、拉美市場為主，美國市場還未拓展。

中國是全球最大的智能手機市場，美國則是進入門檻最高、利潤也最高的主要手機市場。中國手機廠商眾多，正在經歷殘酷的“洗牌”過程；美國市場則相對穩定，預付費市場迅速擴大，4G手機份額占比接近一半。兩大市場“玩法”迥異，中國手機品牌進入美國市場都必須經歷一個痛苦的適應過程。

㈥進軍海外市場的難點：

1、專利。專利是中國手機廠商海外擴張過程中最容易遇到的“攔路虎”。美國是一個成熟市場，專利戰更是“家常便飯”。影響最大的案例是HTC與蘋果爆發的專利大戰，HTC經此一役后元氣大損，全球智能手機份額更是跌出10名以外。

2、運營商。美國運營商如在品牌、質量、售后、元器件、生產線甚至環保等方面都有非常細致的要求，門檻相對較高。

美國手機銷售依然主要依靠運營商渠道，銷售方式分為：后付費（主要）、預付費（增長很快）、裸機銷售（較少）。產品銷售和定價都需要深度配合運營商套餐。如何了解運營商需求、采購政策，學會與運營商打交道是國產廠商進入美國市場的首要功課。

3、質量。在美國消費品市場，中國、日本、韓國等企業都因質量問題摔過跟頭。而美國消費者手機更新平均速度為18-24個月，比國內手機更新速度明顯要慢，因此手機質量要求更加嚴格。

美國一款手機上市需要通過美國國家準入認證（FCC）、第三方認證、運營商在網實測；Android手機還需要通過谷歌認證、WP手機微軟認證，每一款產品版本改動都需要重新走一遍流程。

4、價格戰行不通。價格戰曾是國產手機市場“利器”，但在美國市場來說效果并不明顯。美國運營商更希望與手機企業建立長期穩定的合作關系，在一年兩次的集采中也不會把價格壓的很低，大家都有錢賺，這也是美國是全球手機利潤最高的市場原因之一。

5、本地化。與國內市場相比，美國市場銷售的智能手機會與Facebook、Google+、WhatsApp等本土互聯網公司合作，而不是簡單內置。而國產手機目前缺乏有針對性的應用優化，以及與 UI的深度結合。硬件層面更多的拿國內版本進行修改，并不適合美國用戶。6、4G。美國是全球4G網絡覆蓋最好的地區，實際使用下行速率可達20M，45%在售手機都支持LTE，而國內4G手機市場才剛剛開始。

美國市場目前45%在售手機都支持4G網絡，國內品牌進入美國市場，4G已成“標配”。

7、“國際化”溝通。

1)、與美國主流社會和運營商成功溝通，用客戶聽得懂的方式進行溝通，學會和利用“游戲規則”； 2）、與本地員工溝通，目前中興在美國本土員工占比超過80%； 3）、與中國總部溝通順暢，最大努力獲得支持，保證市場策略順利實施。

8、品牌。美國是傳統運營商主導的后付費手機市場，用戶更多使用運營商“貼牌”手機，但這一情況正在改變，隨著蘋果iPhone等高端產品推動，近年來預付費市場迅速崛起，美國市場正處于一個轉型期，手機品牌重要性迅速提高。

㈦目前手機男女使用比例（情況）：

使用手機的人群中，58%為女性，42%為男性。年輕群體尤甚。女性用戶購買手機的均價比男性高出400元左右。

㈧常規競爭與差異化競爭：

智能手機之間的軍備競賽主要分為基礎競爭和差異化競爭兩個層面，攝像頭、屏幕以及處理器參數等硬件升級屬于基礎競爭。按照摩爾定律等定律，每年都會按部就班進行參數升級。基礎競爭已經很常規。差異化競爭可從多個維度來看則更多樣。主要以基于產品形態、審美差異化以及軟件差異化為主。

㈨國內優化較好的三個安卓系統： MIUI Flyme 錘子

㈩國內手機銷售的三大渠道： 運營商；

社會公開渠道；

電商渠道（自有電商、其它電商）

給OPPO的建議：

①走魅族和小米結合的道路，小米擅長營銷，手機大打高性價比牌，魅族則擁有大量線下店，營銷較為低調，但手機做工更為精良；

②軟硬結合，進一步優化Color OS，讓用戶參與產品的改進，及時用心對待每一個用戶的意見和建議（目前的每周更新計劃很好）； ③試水國際市場，或可先進入臺灣市場； ④產品系列不宜過多，走精品路線；

⑤微創新，例如剛發布的N1（N個第一次），背部觸控（O-Touch）、手機遙控器（O-Click）、旋轉攝像頭、全局手勢功能、柔光燈等創新。（這一個一個的微創新積累起來就會給用戶帶來更好的體驗，讓用戶從細微之處感知OPPO的用心）

⑥打造屬于OPPO的粉絲圈，打造屬于OPPO的粉絲文化；

⑦個性化的時代，意味著個性化的手機時代的到來。OPPO可以考慮每年推出一部個性化定制手機；

⑧現在的智能手機已經逐漸取代了PC，幾乎涵蓋了PC所有的功能。所以，智能手機未來更應該打造一個“大集成”的概念：開門、支付、乘車刷卡??生活中的所有事情都可以通過智能手機完成，OPPO現在可以做這方面的研究，以備趕上或者引領下一波的產品變革。

第四篇：充值卡協議書

篇一：“會員充值卡”用卡協議

“會員充值卡”用卡協議

甲方（發卡人）：

乙方（使用人）：

經甲乙雙方友好協商一致，就乙方在甲方處申領、使用會員充值卡事宜，達成如下互惠協議：

一、消費形式：

1、在充值卡有效期內，甲方保證為乙方提供合法使用卡環境。

2、“會員充值卡”采取先付錢、后制卡、再消費的原則。乙方必須在充值卡中預先存入不低于人民幣一仟元整（￥1000元）。

3、會員卡內所存金額只能作為甲方服飾消費（女士服裝消費）結賬使用，不能抵其他消費。

4、發票的開具：充值時一次性開具發票，過后不再補開，消費時不再另開具發票。

5、此會員充值卡消費僅限于會員本人，其他客源均不能刷卡消費。

二、乙方持卡在我店享受以下優惠：

1、會員充值卡是甲方新推出的具有充值功能的會員卡，所以乙方可以享受甲方會員所有的優惠政策。

2、辦理會員充值卡后，每件衣服可享受10元優惠，同時充1000元送1件，充3000元送4件，充5000元送7件，即辦即充即送。

3、會員卡首次充值最低充值1000元以上，續充每次1000元以上，并按所充金額的10%回饋會員消費。

4、遇重大節日、活動（春節、元旦、五

一、國慶等），甲方有權根據市場實際情況調整價格，恕不另行通知，乙方遵守執行。甲方有權根據本地區物價指數增長幅度調整消費價格，恕不另行通知，乙方不得有爭議。

三、會員充值卡的使用及注意事項：

1、每張充值會員卡擁有一個獨立卡號和密碼，每次使用，須憑密碼輸入經電腦確認后方可進行有效結賬，金額用完即止，不可透支。當出現余額不足時，可用現金繳納差額部分，然后辦理充值手續。

2、充值卡采用預授刷卡的形式結算，如客人在消費后壹個月內未到我店辦理結賬，就

按自動刷卡結賬。

3、充值或刷卡消費后會員本人需在賬單上簽字確認金額。

4、查詢方法：可在甲方店面收銀臺進行金額、積分等查詢。

5、會員卡內所存金額不能兌換現金使用、不退余額、不計利息。

6、會員卡內所充金額自充值日起兩年內消費有效。充值卡必須在兩年內消費完畢，否則甲方服裝店有權做出處理，所剩余額一律不退還。

7、應妥善保管會員卡，如有遺失或忘記密碼，及時通知我店并憑有效證件到收銀臺辦理遺失或申請新密碼手續，如在報失前已產生消費，該費用由會員卡本人承擔。辦理掛失手續后，可立即辦理補卡手續，同時需交補卡費10元/張。原卡號內的金額和累計積分即可轉入新卡內，同時將舊卡作廢。補卡不得更改會員卡持卡人姓名和身份證號碼。

8、乙方必須遵守甲方的服務規定，禁止從事違反法律法規的活動，否則甲方有權終止合同，乙方必須承擔相應的責任和由此造成損失。

四、協議及充值卡的有效性：本協議由雙方代表簽字、蓋章，乙方付款后生效，未盡事宜，雙方協商解決。

五、甲方對本合同及充值卡的使用享有最終解釋權。

六、本合同一式貳份，甲方持壹份，乙方持壹份，均有同等的法律效力。

甲方（蓋章）：仟惠服飾 乙方（簽名）：

日期： 日期：

篇二：充值卡進貨合同

充值卡進貨合同

合同編號：

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著資源共享、優勢互補、誠實守信、互惠互利的原則，經友好協商簽訂如下合同，此合同是本合作項目的唯一法律文書，甲乙雙方必須共同遵守。

一、乙方向甲方一次性購買 張電話卡，共計金額人民幣 元整，甲方按照 折供貨，并成為二級經銷商，享有甲方給予的相關政策。

二、乙方經營區域。

三、甲方保證供貨及時，在甲方收到乙方全部貨款后，甲方必須在 日內將貨物送到乙方的經營場所。如甲方未能在規定的時間內完成，則每天按總貨款的 %作為違約金支付給乙方。

四、甲方保證電話卡的金額與實際金額相符，如乙方在銷售的過程中產生金額不符或者電話卡不能充值、少充的情況，甲方將按卡片原值的十倍賠償給乙方。

五、甲方此卡在當地合法銷售，如甲方卡在乙方當地銷售產生的法律責任，均有甲方承擔。

六、乙方不能利用甲方的名義經營不合法產品，如造成后果，將有乙方承擔，甲方有權收回乙方的經營權利。

七、乙方在當地自主經營，享有一定的區域范圍，同城同一價格銷售，并可根據當地情況自定價格銷售。

八、本合同有效期為一年，自 年 月 日至 年 月 日。

九、本合同簽約及履行地在北京。此合同解釋權在甲方，合同中各項條款甲方有義務想乙方詳細說明。

十、本合同發生糾紛，甲乙雙方應當及時協商解決，協商不成，可向任何一方當地人民法院提起訴訟。

十一、本合同一式二份，雙方各執一份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。

十二、其他

甲方： 乙方：

地址： 地址：

電話： 電話：

日期： 日期：

篇三：充值卡消費協議1 充值卡消費協議

甲方：

乙方：

甲方為方便乙方消費，并提供優質服務及優惠政策，經雙方友好協商，本著互惠互利、誠實可信的原則，現對充值卡消費達成以下協議：

一、協議優惠條款：

1、乙方一次性存入充值卡內 元現金將贈送 元；

2、乙方一次性存入充值卡內 元現金將贈送 元；

3、乙方一次性存入充值卡內 元現金將贈送 元；

4、乙方一次性存入充值卡內 元現金將贈送 元。

二、協議說明：

1、贈送部分不開具發票；

2、充值卡不再享受打折、積分及其他優惠。

三、乙方需向甲方提供有效的身份資料、單位詳細地址和聯系電話，作為本協議 附件。（洽談合作協議時需攜帶各類證件正本以便甲方審核）

四、乙方用餐前可提前電話通知甲方進行訂餐，甲方宴會預定工作人員根據酒店宴會預定情況優先安排乙方。

五、乙方用餐完畢，必須由協議中所提供的有效簽單人簽字，若乙方簽單人有變更，應及時以書面形式通知甲方或簽單人電話授權（電話授權后要補充書面資料），否則甲方不予簽單。

七、本協議有效期為一年，雙方合作愉快可以續簽。

八、其他

九、本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份，未盡事宜雙方協商解決。

甲方代表：

單位公章：

訂餐熱線：

傳真：

開戶行：

賬號：

地址：

簽訂日期： 年

甲方擔保人簽字：

日 乙方代表： 單位公章： 聯系電話： 傳真： 開戶行： 賬號： 地址： 簽訂日期： 年 月 日 月 篇四：充值卡銷售合同

充值卡代理合作協議

地 址： 郵 編：202178 聯系電話： 傳 真：

以下，甲方和乙方合稱為“雙方”。

協議雙方本著互惠互利、共同發展的原則，經過友好協商，就合作銷售移動充值卡業務達成如下協議：

開 戶 名：***15 銀行帳號：

第一條 代理原則

1.如遇非乙方責任導致移動運營商供貨限制的情況，乙方不承擔相關責任。甲方在代理乙方業 務的過程中，不得以任何形式損害乙方和相關運營商的聲譽及利益。

2.雙方合作期間，若乙方有充分證據證明甲方出現重大違法事件或嚴重損害乙方和相關運營商

的聲譽和利益，乙方有權單方面取消甲方的代理權。

3.甲方在代理區域內必須完成乙方所規定的銷售指標及遵守相關運營商的渠道管理規范。4.甲方保證按照每次采購之前關于充值卡銷售區域限制的約定執行，包括以書面形式達成的或

口頭形式達成的。若甲方違反約定，應賠償乙方損失。同時乙方應該遵守與甲方在訂貨時所約定的交貨時間，如因移動運營商造成的交貨時間推遲乙方將不承擔賠付責任。5.乙方發送給甲方的各種充值卡必須是真實有效的。

6.在合作過程中，若出現乙方供貨時間超出48小時或者雙方另行約定的供貨時間，乙方應立

即歸還甲方貨款；若乙方拖延還款，則甲方有權向乙方提出賠償損失的要求，甲方并保留訴訟的權利。對于乙方對甲方的賠償，本協議特約定按照同期國家公布的貸款利率的3倍以上

處理。

第二條 價格體系 1.乙方按照市場實時價格給甲方供貨。

2.本著合作精神，乙方應在市場價基礎上，給與甲方一定的優惠。

第三條 賬務處理及交貨

1.雙方采取預付貨款的方法，甲方將所購買貨款預付匯到乙方指定賬戶中內。2.每次交易須按協議當次結清，再進行下一次交易。

3.交貨：乙方收到甲方的貨款后，除非另有約定，乙方應在24小時內按照甲方所預付貨款的

數量供貨，甲方負責清點接收。

4.甲方聯系人需由甲方向乙方提供書面委托函，如有變更需提前5日（以函到為準）通知乙方

并重新提供書面委托函。委托函應為原件并加蓋公章。

5.乙方按月支付甲方代理費90%，結束，乙方收到甲方提供的所有發票后，結清余款。

第四條 生效時間及其他

1.以上的經營活動為與充值卡有關的所有銷售行為。2.本協議自協議各方簽字蓋章日起生效，有效期至 2011 年12 月 31 日止。

3.協議結束前一個月內雙方如無異議并作出書面解除協議，則本協議有效期自動延期一年。

第五條 爭議的解決方式

因本協議而產生的爭議，甲、乙雙方應友好協商解決。協商不成，雙方同意將爭議提交到北京仲裁委員會仲裁，依據現行有效的仲裁規則進行仲裁。如仲裁不服可向北京市人民法院起訴。

第六條 附則 1.如果本協議的任何條款在任何時候變成無效或不能執行，但未從根本上影響本協議的效力

時，本協議的其它條款應視為有效而繼續履行。對于本協議未盡事宜，協議各方可簽訂補充協議對本協議中的有關問題作出補充、說明、解釋。

2.附件為乙方營業執照復印件、甲方營業執照復印件。附件和補充協議為本協議不可分割的一

部分，與本協議具有同等法律效力。

3.本協議壹式肆份，甲、乙雙方各執貳份，具有同等法律效力。（以下無正文）

甲方法人或授權代表簽章：

簽訂日期：

年 月 日

乙方法人或授權代表簽章： 簽訂日期： 年 月 日 篇五：就餐充值卡合作協議

就餐充值卡合作協議

甲方：北京藍犀裝飾工程有限公司

乙方：山東金盛園餐飲管理有限公司北京分公司

甲乙雙方本著公平公正、互惠互利的原則，經過友好協商，就甲方在乙方處集體辦理員工就餐卡事宜達成如下協議：

一、基本情況：

1、甲方為乙方所有員工集體辦理就餐卡，就餐卡為實名制且終身有效。甲方員工共計 人（由于員工存在流動性，此處的人員數量僅為簽訂合同時的人員總數）。

2、甲方員工持實名制就餐卡到乙方處可進行刷卡消費。

3、甲方可隨時到乙方處辦理增卡或退卡業務。退卡時，乙方應將卡內剩余餐費以現金形式返還乙方。

二、付款及支付方式

1、甲方每月10日前將就餐費總金額以轉賬或支票的形式支付，每張就餐卡押金為人民幣5元（大寫：伍元）。乙方應提供正規稅務發票。

2、甲方提供就餐員工名單及餐費補助標準明細，由乙方統一將就餐費存入員工就餐卡內。

3、乙方承諾員工持卡消費享受九折優惠。

三、增卡、退卡及掛失

1、甲方指定 耿多 為業務辦理人，乙方不得為甲方任何員工單獨辦理退卡、掛失業務。

2、甲方指定人員可隨時到乙方處辦理增卡、退卡及掛失業務，卡內未消費的剩余餐費，乙方應以現金形式返還甲方。

3、由于甲方就餐卡質量問題導致無法使用（包括但不限于消磁），乙方應免費為甲方更換就餐卡，且不得重復收取押金。

4、乙方免費為甲方辦理掛失業務，不另行收取任何費用。

四、違約責任

1、乙方應確保餐廳內所供應的食物符合衛生標準，若因甲方員工食用餐廳內任何食物而導致人身損害（包括但不限于食物中毒），乙方應承擔全部賠償責任。

2、乙方不得為甲方任何員工單獨辦理退卡、掛失業務，否則應向甲方承擔相應的賠償責任（賠償標準為所辦理退卡員工的個人餐費補助標準，具體數額以甲方提供的餐費補助標準明細表為準）。

3、協議解除或終止，若雙方無續約意向，乙方應在解除或終止之日起7日內為甲方辦理退卡及退款業務，每逾期一天，向甲方支付應退款總金額5‰的違約金。

五、其他約定

1、甲方可根據經營需要或客觀原因提出解除本協議，自甲方提出之日本協議自動解

除，乙方應按協議約定為甲方辦理退卡及退款手續。

2、本協議有效期為半年，自 年 月 日至 年 月 日。

3、甲乙雙方在履行協議時發生爭議，均應友好協商解決，協商不成可向北京市崇文

區人民法院提起訴訟。

4、本協議條款如有未盡事宜，雙方可另行補充協議，補充協議與本協議具有同等效 力。

5、本協議一式兩份，雙方各執一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

第五篇：手機行業渠道分析報告1

手 機 行

渠 道 分

課程名：

班級：學號：姓名：

一、手機市場渠道特點和發展趨勢分析 業 析

（一）渠道特點

綜觀當前手機渠道市場，由于手機行業的差異性，造成了手機市場具有其獨特的特征：1.渠道模式多樣化，格局復雜。2.產品種類繁多，市場變化迅速。3.地區差異大。其行業特點也決定了其渠道特點。目前，國內手機營銷渠道可以分兩大類：分銷渠道和直銷渠道。

分銷渠道主要包括全國總代理商、區域代理商以及網上代理商。

直銷渠道主要包括自建銷售網絡、家電連鎖商場（國美、蘇寧、永樂、大中等）、手機連鎖銷售店（中復、迪信通、中域等）、電子商城（賽博、太平洋等）、大型 超市（家樂福、沃爾瑪、華聯、物美或當地大超市等）、移動運營商營業廳、手機商城、手機一條街或通信專賣街以及小型手機專賣店（只賣手機的小店，主要在縣 城、集鎮）等。

（二）發展趨勢

手機行業銷售渠道發展不但受到外部因素的影響，并且存在企業發展的內部驅動。這些綜合的作用使得手機銷售在未來將逐步市場走向扁平化，規模化，品牌化和復雜化。

1、手機分銷渠道扁平化。目前國內手機市場已經呈現扁平化的特點，而未來必然是向更為縱深的扁平化發展。渠道扁平化通過對流通環節的壓縮，使得代理層次減少，渠道寬度增加，以及直銷的式比重加大。

2、手機分銷零售規模化。手機分銷零售以分地區的手機賣場和家電連鎖企業為主，小的手機零售店被整合，并購，手機分銷企業走向連鎖化，規模化。規模化具有資金、品牌、服務等多方面的優勢，其大批量的進貨和銷售方式既給廠商減少了庫存的壓力，又保證了產品的種類繁多和價格優惠。

3、手機分銷渠道品牌化。在手機日趨同質化，和消費者日趨個性化的今天，手機分銷渠道的發展必將走向品牌化營銷。因為品牌的推廣可以為消費者提供附加價值，提高與競爭對手差異化的機會。

4、手機分銷模式復雜化。主要表現為：市場上多種分銷模式并存；同一手機廠

商采用多種分銷模式；不同分銷模式的交叉應用等。

二、諾基亞和三星的渠道運營模式比較

（一）諾基亞渠道運營模式

諾基亞作為手機強勢品牌，假如不能達到一定的市場覆蓋，其市場占有率是得不到提升的。這就決定了在中國市場必須實施全覆蓋、全競爭的渠道體系。諾基亞在中國所采取的主要分銷形式為：代理制（包括：全國代理商分銷，專賣店分銷以及區域代理商分銷）和直供制（包括：直供商分銷，區域直控分銷以及全國直控分銷）。

由于購買力、貿易業態、行業發展的變化，手機渠道一直在變化之中。諾基亞渠道變化主要有有以下幾個特征：

1、隨著產品生命周期從引入期到成長期、再到成熟期，具有購買力的人逐漸增加，由于購買人群地域分布特點，使得銷售渠道的建設重點從一級城市開始，逐漸下沉，一直深入到二級、三級城市，終極擴張到盡大多數縣級城市和部分鄉鎮市場；

2、從生命周期成長期后期開始，行業利潤率逐漸下降，促成渠道變革，變革的核心是降低渠道本錢，方法是渠道扁平化。總代理制不能適應渠道“下沉”的要求，同時渠道本錢太高，于是逐漸過渡到區域代理制。而在一級城市，直供逐漸取代分銷；

3、零售業態本身的發展會觸發并影響手機渠道的變化，大型專業連鎖賣場擴張到哪里，哪里的分銷渠道就會萎縮，直供的比例就會加大。

（二）三星渠道運營模式

在三星手機業務突生變故時，三星中國手機部門對其中國手機銷售渠道結構做出調整，改變所有產品均通過國代商總代理銷售的模式。三星中國手機銷售渠道結構調整具體方案為，三星計劃將部分產品對主要的全國家電連鎖零售商、部分手機專業連鎖零售商和部分區域手機零售商進行直供或者通過平臺進行直供，即對該部分產品采用“直供＋平臺直供＋分銷”并存的渠道結構。而初步估計，擬直供或者

平臺直供的零售商當前的市場規模約占三星國內手機市場整體規模的40%左右。同時，為保證現有優質合作國代商代理銷售規模不受明顯影響，計劃減少合作國代商數量。

三星手機的模式變化主要體現在一下幾方面：

1、三星廠商擴充分支機構營銷人員，自身掌握更多可控資源，對市場終端與銷售渠道監控力度加大；

2、三星手機銷售渠道扁平化，國家代理商與省級代理商的職能角色扮演產生轉換；

3、以分銷代理、連鎖直供和運營商定制三大塊相結合的手機渠道模式出現。

三、手機行業運營問題及解決方案

近年來，市場經銷區域劃分和省級直控分銷政策為諾基亞和三星等大品牌贏得地方市場和高增長做出了貢獻，但是如今市場已經發生了變化：首先，受金融危機影響，以諾基亞為代表的手機通訊市場面臨萎縮；第二，隨著通訊行業競爭的日益激烈和市場銷售量的增大，經銷商日益增多，手機利潤逐漸被攤薄，經銷商面臨更大的市場壓力；第三，諾基亞和三星等大品牌已經由上升期發展到平穩期。

廠商與經銷商是一根繩上的螞蚱。在金融危機背景下，各大廠商應該采取更好的措施，在經營合作戰略、經銷策略上做出改變，積極利用經銷商的力量，齊心協力來開拓市場。主動尋求渠道的變革，尋求一種既經濟、又實惠的渠道模式。

手機廠商可以在各大區、各重點省市相關終端推廣小組協助代理商進行市場推廣、終端形象建設、終端促銷活動等，更好地服務經銷商，協助經銷商進行渠道、終端的管理。這樣既避免“人海戰術”帶來的高營銷成本，也能夠很好地處理“單一代理制”的單兵作戰、市場管理不到位的缺陷。

手機廠商還應進一步強化以客戶為導向的經營策略。對每一家經銷商進行專業的輔導和管理，隨時協助各經銷商進行重點賣場的建立，及時掌握手機市場信息的反饋，及時提供客戶服務，并積極進行各地市場推廣和品牌的宣傳。

四、渠道分析對整個行業運作的啟示

分銷渠道的發展受到幾點因素的制約，產品特性，市場結構，市場競爭情況和技術因素等。

產品特性：手機屬于通用型大眾化產品，大眾化產品購買頻率高，應走便民路線，同時手機的價格相對于普通消費品略高，所以專業的知名度較高的賣場比較適合，這樣就促進了手機分銷的規模和品牌化經營。同時手機的品種繁多，利潤具有時效性的特點，也提出了對手機分銷扁平化的要求。

市場結構：目前現有的手機分銷市場容量很大，同時我國的手機產業正從成長期走向成熟期,并將走向完全成熟期。處于導入期和成長期的產業，對渠道的依賴程度高，它需要依賴中間商打開市場和區域化管理。而進入成熟期后，主要依靠自己的網絡分銷。目前我國手機產業的發展情況決定了手機分銷市場上多種分銷模式并存和向直銷模式傾斜的趨勢。

市場競爭：手機市場競爭激烈，不但存在廠商間的競爭，并且存在分銷商之間的競爭。競爭促使企業向品牌經營發展，同時競爭也帶動了企業間的并購，重組，形成“大魚吃小魚”的發展勢態，導致手機分銷市場的規模經營。

技術因素：核心技術的匱乏使得國內手機廠商只能偏重于“渠道”競爭，技術層面的問題從而引發渠道競爭的激烈化。物流技術和信息化技術的高速發展給手機分銷渠道發展帶來便利。

面對以上發展受限因素，手機廠商和手機渠道代理商都應該在日后的行業運營中做出更多的努力。

對于手機廠商來說，隨著手機市場日益成熟，手機市場的門檻門檻越來越低，因而手機銷售渠道的優劣對于手機廠商越來越重要，對于國外手機廠商，應該進一步將渠道扁平化，加強對手機零售終端的控制；而對于國產手機廠商，則要注意控制渠道的成本，以免渠道成本過高，成為企業的負擔。

移動運營商正大力介入手機銷售市場，手機廠商應該抓住移動運營商介入手機市場的機會，借助運營商的市場推廣能力，提升手機廠商的品牌，提高手機銷售市場份額，降低銷售運營成本，和移動運營商進行緊密的戰略合作，是手機廠商在未來市場競爭中獲得勝利的重要保證。

由于手機渠道呈現規模化趨勢，不少小的渠道代理商將被市場所淘汰，而具有

良好的品牌和比較大規模的渠道代理商將具有比較好的發展，和這些渠道代理商結成比較良好的合作關系無疑能夠很大程度上幫助手機廠商拓展市場。

加強渠道信息化建設，用先進的信息化方式管理渠道，以提高渠道效率，降低渠道成本。

對于手機渠道代理商，首先應該加強與移動運營商的合作，移動運營商在整個移動產業鏈中的主導作用越來越強，渠道代理商加強和移動運營商的合作，無疑能夠提升自身的品牌，而且和移動運營商合作，能夠拓展自身的業務范疇，增加收入來源，這樣能夠很大程度上加強手機渠道代理商的競爭力。

其次還要加強與手機廠商的合作，手機渠道代理商通過與手機廠商的合作，通過直供、包銷、定制、買斷等多種合作方式可以以比較低的成本從手機廠商處獲得手機，從而加強了渠道代理上的競爭力，提升手機渠道代理商的利潤空間。

手機產品的功能越來越復雜，而國家“三包”政策的出臺也對渠道代理商的服務水平提出了更高的要求，這就要求渠道代理商要加強渠道建設和培訓，加強渠道管理和員工專業知識的培訓，給最終用戶提供更加快捷和優質的服務。

在未來幾年中，手機銷售的利潤還將持續下降，如果手機渠道代理商還僅僅只有手機銷售的單一業務，無疑風險也比較大，手機渠道代理商可以選擇合適的時機將自身的業務多元化，以增加收入來源，提高自身抵抗風險的能力。