第一篇：電力企業備品備件儲備管理模式的新思考

電力企業備品備件儲備管理模式的新思考

０引言

目前，我國電力工業已進入了高參數、大機組、高電壓、大電網的階段，對電力生產設備與系統提出了更高的要求。

電力企業的任何事故都會給用戶和社會造成巨大的影響，備品備件供應管理是確保電力企業安全、穩定生產運行的重要手段。

隨著電力體制改革的進一步深入，電力企業外部市場環境的變化，傳統的備品備件管理模式已不能與當前電力企業自身需要和發展形勢相適應，迫切需要引入新型的備品備件管理模式。

１ 當前備品備件管理的現狀

近年來，各電力企業已紛紛對企業內部的備品備件實施“統——采購”和“集中管理”，初步解決了以往分散儲備備件的弊端，避免了分散重復儲備，提高了備品備件的利用率，減少了資金的占用量，但是在電力企業當前的備品備件管理模式下，仍然普遍存在著一些共性問題：

（１）企業備品備件的儲備要占用大量的資金，往往許多備品直到報廢也沒有被領用過；

（２）為保障備品能隨時可靠地投用，需要按特定條件進行倉儲保管，并定期進行試驗和保養，而一些電氣試驗企業自己沒有資質條件來完成；

（３）許多備品會因存放時間過長而造成老化或技術性淘汰，導致報廢損失。

２ 電力企業備品備件管理模式

２．１ 備品備件的聯合儲備

實行“廠網分開，競價上網”的電力體制改革后，電廠作為一個企業，面臨的市場競爭必然越來越激烈。

為保證企業安全發電生產和抵御市場風險，備品備件既要能及時供應，又要降低備品備件儲備資金，備品管理部門壓力越來越大。

與此同時，原先國家電力公司下的電廠分歸五大發電集團或成為獨立發電公司后，各發電集團下屬的電廠由于地域分散等原因，出現事故時備品集團內部橫向求援困難，為保證機組的安全穩定運行，各電廠物資部門均儲備了大量的使用量和可能性小、但價格相對比較昂貴的物資。

總體來看，各電廠之間儲備備品備件相對獨立，儲備結構、設備技術層次也參差不齊，導致出現了儲備不斷增加，保障系數和資金利用效率相反下降的局面。

針對以上情況，為了減少每個發電企業的庫存，但又不影響發電企業的生產，適應備品備件急需的及時性，可考慮引入備品備件聯合儲備的模式，將同類型機組，同設備型號、規格的備品備件采用電廠合作采購的方式（聯合儲備），即多個發電企業將同類型備品件型號集中、歸納后，分類型集體采購，各廠分類儲備。特別是在當前隨著新建大型機組的不斷增多，其同類型進口設備也較多，進口設備備品備件實施聯合儲備更具現實意義。

此種備品備件模式的實施，關鍵是需要有一個牽頭組織單位和一個網絡平臺。

牽頭單位將地域相鄰（例如，可以省為地域單位）的多個電廠組織起來，成立起聯合儲備體。

對各廠的主機和主要輔機的型號、規格、制造廠等基礎資料和各廠現有儲備情況等基礎資料進行收集，統計出同型號、規格的備品件，并進行資源整合，將已分類的備品備件分配給各個會員單位進行儲備。

在平等、誠信和互惠互利的前提下，通過簽訂互相合作的協議，各電廠成為聯合儲備體會員，切實保證履行好各自的權利與義務，在此基礎上，各聯合儲備體會員可通過網絡平臺發布本廠的庫存和調劑信息，并實時查詢其他會員單位備品備件的儲備情況，達到各電廠之間儲備信息的在線共享。

目前，江蘇電力行業協會組織的“江蘇省電力行業協會發電企業物資供應協作網絡”已在進行此種備品備件管理模式的有益嘗試。

各省電力公司下屬供電公司在省公司的統一組織下，運用聯合儲備模式進行備品備件儲備，使零散需求集中處理，發揮規模效應，將更會行之有效。

２．２ 備品備件的供應商管理庫存儲備

供應商管理庫存（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ．ＶＭＩ）作為新型的庫存管理模式，改變了傳統庫存管理的理念和運營模式，它以系統的、集成的思想進行庫存管理，允許供應鏈上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃和管理。

基于這種思想，電力企業可將備品備件的供應商管理庫存作為自己的虛擬庫存，具體操作方法是企業物資管理和生產部門依據各基層生產部門擬定的備品儲備計劃，與備品相應的供應商簽訂框架協議，在供應商倉庫建立本企業備品的虛擬庫存。

根據備品需求的緩急程度，按設備貨款值協商的一定比例定期支付保管、維護、檢測費用。以后每年物資管理部門會同生產部門、財務部門等有關部門，依據備品備件儲備定額和設備運行情況，以及基層生產部門儲備建議，擬定備品備件補貨計劃，對超過一定年限的備品進行更新、升級。當備品按規定調用或升級更新后，企業及時支付相應貨款，供應商也須按期補貨到位。

為了保證備品的實時高效調用，還需建立與供應商聯網的備品備件庫存管理系統，各供應商負責維護其管理備品備件庫存信息，實時反映備品備件的庫存、領用、余缺等情況，實現備品備件網上監控、調配。

備品備件的供應商管理庫存利用供應商倉庫庫存備品，能充分發揮供應廠家的專業優勢進行備品保養和電氣試驗，大大節約企業備品的庫存、維護和定期檢測費用，還可避免許多備品儲備會因時間過長而造成老化或技術性淘汰。備品備件網絡化管理更可實時、動態、準確地反映庫存情況，提高備品調用效率。

２．３ 備品備件的聯合虛擬儲備

備品備件的聯合虛擬采購是多個使用同一制造廠生產的同型號設備的電力企業聯合進行設備備品的虛擬儲備，是集成聯合儲備和供應商管理庫存儲備思想而衍生出的一種采購方式。

這種備品儲備模式突破電力企業所處地理位置的限制，只要使用的是同一種設備制造廠的產品即可聯合儲備。其通常由電力設備制造廠或某一設備大用戶發起，組織各電力設備使用企業與生產商簽訂儲備協議，采用這種方式儲備的備品通常是一些平時很少能用上，而又是關鍵的特殊備品。

采用這種方式儲備的好處在于將多家電力企業的備品倉庫虛擬搬遷到制造廠家，儲備品種全，而儲備絕對數量少，各電力企業所支付的儲備金相對較少（只需要支付協議確定的部分定金和保管費），但能保證生產搶修所需，克服那種急需要用時，無備品而四處求援，影響生產的局面。備品備件的聯合虛擬儲備在江蘇某發電有限公司近兩年已有實踐，該廠聯合山東幾個電廠在上海汽輪機廠聯合儲備的備品，在該廠機組大修中發揮了重要的作用，確保了大修的工期。

３結語

備品備件的聯合儲備、供應商管理庫存儲備和聯合虛擬儲備方式的提出，有益于解決電力企業當前的備品備件管理模式下存在著管理難、利用率不高和資金占用大等難題，將具有廣闊的應用前景。當然，作為新興的儲備模式，在今后的使用中還有不少管理細節有待進一步完善。

第二篇：淺析電力企業物流管理模式（推薦）

淺析電力企業物流管理模式

摘 要】本文首先介紹了電力物流的內涵與特點，并對我國電力企業物流管理模式進行了分析，再闡述了電力企業物流管理現狀，最后針對當前電力企業物流管理中存在的問題給出了優化電力企業物流管理的對策。

【關鍵詞】電力企業 物流管理 對策電力物流的內涵與特點

電力物流是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環節的服務和相關信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。

電力物流主要有以下幾個層面的含義：（1）從電力產品特性來看，它雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發、輸、配、售這一從產品生產點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運營的要求。（2）電力物流應該對電力生產、供應鏈流程的各個環節發生作用：在發、輸、配電過程中通過加強電力市場建設、實現區域聯網，提高資源優化配置水平，增強與其他能源替代品的競爭能力。（3）電力物流應該加強采購管理，從而最終降低整個流程的成本。電力企業物流管理模式的發展

中國電力企業物流管理模式大體分為3個層次： 電力企業物資科管理模式、物資公司管理模式和物流中心管理模式。

2.1電力企業物資科管理模式

電力企業物資科是電力企業中最早的物資管理歸屬單位，上至網局、省局，下至地局、縣局，物資科作為電力企業的一個科室，不具備物資的獨立采購權限，財務也沒有進行獨立核算，它與電業局是上下級關系。

這個時期的物資科負責對各個部門上報的物資需用計劃進行分類匯總，然后形成總體的物資采購計劃，上報給局領導，由電業局進行統一的招投標，統一采購。采購來的物資進入電業局的物資倉庫，由物資科進行倉庫管理。各個部門需要某種物資的時候向局領導提出申請，審批通過后由物資科負責物資的發放。

在電力企業物資科這種管理模式下，物資科的主要職責就是匯總需要需用計劃，上報物資采購計劃，管理物資倉庫。

2.2物資公司管理模式

隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業實施主輔分離、人員分流，原先電力企業中與電網運行密切相關的部門還由企業進行統一管理，如生產技術、調度、安監、修試等，而對其他附屬部門，特別是一些多經公司的人員進行分流，自負盈虧，以達到減員增效的目的。這樣，原先的物資科就被單獨分離出來，成立了物資公司。分離出來的物資公司財務方面獨立核算，在物資管理方面的權限也大了起來。

這個時期的物資公司有著物資進、銷、存的一整套的權力。但很多縣局，也包括一部分地局在這個時期物資科和物資公司并存，管理比較混亂，管理上的不正規就導致了大量物資的歸屬不清，使電力企業在不同程度上蒙受了損失。

2.3物流中心管理模式

物資公司的管理模式簡化了電力企業的行政管理體系，同時也帶來了一些其他的弊端： 一是各級電力企業各自為政、獨自采購，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資由物資

公司采購來，然后加價賣給電力企業，增加了電力企業的整體運營成本。二是一省內各個地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨立采購的權力，從而使整個物資的管理沒有一個統一的、宏觀的規劃，大大浪費了電力系統的資源。

基于以上弊端，現在的電力企業的物流管理慢慢過渡到了第三個階段，即物流中心管理階段，這也是未來中國電力企業物流發展的方向。

物流中心屬于一個物流的行政管理中心，一般出現于省局，由省局物流中心對下屬的各個地局和縣局的物資進行統一的宏觀調配，并且將原來下放的物資招投標和采購的權限進行聚攏回收，由上級的物流中心進行統一管理：同時也取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個“大集中式”的物資管理模式。目前，在大多數企業的物資管理處在物資公司管理模式向物流中心管理模式的過渡階段。電力企業物流管理現狀分析

電力企業的生產特點決定了其物流主要是采購和供應物流，物流作業活動主要是原材料及零配件送達運輸和備品配件庫存管理及根據生產進度要求進行的物資配送供應，以保證生產連續進行。一般大型火電廠設備、材料成本占基建總投資的70%左右，而發電成本中燃料和設備維修及備品配件儲備占70%。為適應經濟發展和市場競爭，發展現代物流已經刻不容緩。優化電力企業物流管理的對策

4.1積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術

在積極發展物流的同時，應大力推廣計算機、信息技術，發展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。引進國外物流管理技術，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小電力企業物流與現代物流的差距。

4.2提高服務質量，樹立良好信譽

質量是企業的生命，是企業可持續發展的重要因素。經營信譽是企業寶貴的無形資產。物流企業要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一套嚴格的業務規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，電力物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中的影響。

4.3加強廉政建設

建立健全物資采購監督約束機制。物資工作是加強廉政建設、反腐倡廉的重要陣地，也是容易滋生腐敗現象的重要場所。因此電力物資企業經營工作要規范運作，常在河邊走也要不濕鞋。加強物資采購的規范化管理和監督，十分重要。物資工作要為集團公司加強廉政建設，防止腐敗服務。在工程物資采購中堅持自我約束，規范運作，用市場經濟方式，建立健全規章制度，著力強化制度約束，強調集中采購和效能監察。

4.4實施物流管理信息化

通過實施物流信息化管理系統，企業各種資源得以有力整合，業務處理效率、數據準確性明顯提高，數據統計的全面性和靈活性進一步提高，業務報表生成更快、更準確、更靈活，且節約了成本；能夠更快更準確的掌握企業的運營情況和制定經營決策。同時，數據通過網絡傳遞，更加安全高效快捷。因此，必須加強信息化建設，加快建立集團公司計算機信息化網絡平臺步伐。要盡快統一各發電企業物資管理信息系統，統一聯網。

4.5締結戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭

中國的電力企業集團要迅速從“大而全”的經營誤區中解脫出來，不失時機地與適合的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，通過合作以供應鏈的整體優勢參與競爭，同時又實現互惠互利。要積極尋求與核心企業的戰略合作，成為核心企業長期的、穩定的戰略伙伴。結成戰略聯盟，實行供應鏈管理，以供應鏈參與國內、國際競爭，提高電力企業在國內、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。

參考文獻：[1]崔介何.企業物流[M].北京：中國物資出版社，2001.[2]李綱.國外物流管理模式及我國企業的正確抉擇[J].理論探索，2003，(2).[3]李菊英，平歡梅，劉志遠.優化電力企業物流管理問題分析[ J].企業經濟，2005，(11).

第三篇：淺析電力企業物流管理模式

淺析電力企業物流管理模式

2010-03-18清華領導力培訓李劍波

電力企業物流管理是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環節的服務和相關信息在此企業物流管理過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。

1.電力企業物流管理的內涵與特點

電力企業物流管理是為了滿足終端用戶需求，是對電力從發電到終端用戶的低成本、高效率、高效益的流動，以及流程各環節的服務和相關信息在此過程中的正、反向流動所進行的計劃、實施與控制的過程。

電力企業物流管理主要有以下幾個層面的含義：（1）從電力產品特性來看，它雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發、輸、配、售這一從產品生產點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存在著要以高效率、低成本運營的要求。（2）電力物流應該對電力生產、供應鏈流程的各個環節發生作用：在發、輸、配電過程中通過加強電力市場建設、實現區域聯網，提高資源優化配置水平，增強與其他能源替代品的競爭能力。（3）電力物流應該加強采購管理，從而最終降低整個流程的成本。

2.電力企業物流管理模式的發展

中國電力企業物流管理模式大體分為3個層次： 電力企業物資科管理模式、物資公司管理模式和物流中心管理模式。

2.1電力企業物資科管理模式

電力企業物資科是電力企業中最早的物資管理歸屬單位，上至網局、省局，下至地局、縣局，物資科作為電力企業的一個科室，不具備物資的獨立采購權限，財務也沒有進行獨立核算，它與電業局是上下級關系。

這個時期的物資科負責對各個部門上報的物資需用計劃進行分類匯總，然后形成總體的物資采購計劃，上報給局領導，由電業局進行統一的招投標，統一采購。采購來的物資進入電業局的物資倉庫，由物資科進行倉庫管理。各個部門需要某種物資的時候向局領導提出申請，審批通過后由物資科負責物資的發放。

在電力企業物資科這種管理模式下，物資科的主要職責就是匯總需要需用計劃，上報物資采購計劃，管理物資倉庫。

2.2物資公司管理模式

隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業實施主輔分離、人員分流，原先電力企業中與電網運行密切相關的部門還由企業進行統一管理，如生產技術、調度、安監、修試等，而對其他附屬部門，特別是一些多經公司的人員進行分流，自負盈虧，以達到減員增效的目的。這樣，原先的物資科就被單獨分離出來，成立了物資公司。分離出來的物資公司財務方面獨

立核算，在物資管理方面的權限也大了起來。

這個時期的物資公司有著物資進、銷、存的一整套的權力。但很多縣局，也包括一部分地局在這個時期物資科和物資公司并存，管理比較混亂，管理上的不正規就導致了大量物資的歸屬不清，使電力企業在不同程度上蒙受了損失。

2.3物流中心管理模式

物資公司的管理模式簡化了電力企業的行政管理體系，同時也帶來了一些其他的弊端： 一是各級電力企業各自為政、獨自采購，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資由物資公司采購來，然后加價賣給電力企業，增加了電力企業的整體運營成本。二是一省內各個地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨立采購的權力，從而使整個物資的管理沒有一個統一的、宏觀的規劃，大大浪費了電力系統的資源。

基于以上弊端，現在的電力企業物流管理thldl.org.cn慢慢過渡到了第三個階段，即物流中心管理階段，這也是未來中國電力企業物流發展的方向。

物流中心屬于一個物流的行政管理中心，一般出現于省局，由省局物流中心對下屬的各個地局和縣局的物資進行統一的宏觀調配，并且將原來下放的物資招投標和采購的權限進行聚攏回收，由上級的物流中心進行統一管理：同時也取消了原來物資公司的銷售模式，形成了一個“大集中式”的物資管理模式。目前，在大多數企業的物資管理處在物資公司管理模式向物流中心管理模式的過渡階段。

3.電力企業物流管理現狀分析

電力企業的生產特點決定了其物流主要是采購和供應物流，物流作業活動主要是原材料及零配件送達運輸和備品配件庫存管理及根據生產進度要求進行的物資配送供應，以保證生產連續進行。一般大型火電廠設備、材料成本占基建總投資的70%左右，而發電成本中燃料和設備維修及備品配件儲備占70%。為適應經濟發展和市場競爭，發展現代物流已經刻不容緩。

4.優化電力企業物流管理的對策

4.1積極使用高科技物流設備，改善物流管理技術

在積極發展物流的同時，應大力推廣計算機、信息技術，發展專用車輛、先進的裝卸、倉儲技術等。引進國外物流管理技術，有助于我們破除只盯著眼前的既得利益、把精力放在低水平的擴張及對本部門的壟斷保護等方面落后的觀念，從而縮小電力企業物流與現代企業物流管理的差距。

4.2提高服務質量，樹立良好信譽

質量是企業的生命，是企業可持續發展的重要因素。經營信譽是企業寶貴的無形資產。物流企業要向管理要效益，在員工中牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一套嚴格的業務規

則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，電力物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中的影響。

4.3加強廉政建設

建立健全物資采購監督約束機制。物資工作是加強廉政建設、反腐倡廉的重要陣地，也是容易滋生腐敗現象的重要場所。因此電力物資企業經營工作要規范運作，常在河邊走也要不濕鞋。加強物資采購的規范化管理和監督，十分重要。物資工作要為集團公司加強廉政建設，防止腐敗服務。在工程物資采購中堅持自我約束，規范運作，用市場經濟方式，建立健全規章制度，著力強化制度約束，強調集中采購和效能監察。

4.4實施物流管理信息化

通過實施物流信息化管理系統，企業各種資源得以有力整合，業務處理效率、數據準確性明顯提高，數據統計的全面性和靈活性進一步提高，業務報表生成更快、更準確、更靈活，且節約了成本；能夠更快更準確的掌握企業的運營情況和制定經營決策。同時，數據通過網絡傳遞，更加安全高效快捷。因此，必須加強信息化建設，加快建立集團公司計算機信息化網絡平臺步伐。要盡快統一各發電企業物資管理信息系統，統一聯網。

4.5締結戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭

中國的電力企業集團要迅速從“大而全”的經營誤區中解脫出來，不失時機地與適合的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，通過合作以供應鏈的整體優勢參與競爭，同時又實現互惠互利。要積極尋求與核心企業的戰略合作，成為核心企業長期的、穩定的戰略伙伴。結成戰略聯盟，實行供應鏈管理，以供應鏈參與國內、國際競爭，提高電力企業在國內、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。

參考文獻：[1]崔介何.企業物流[M].北京：中國物資出版社，2001.[2]李綱.國外物流管理模式及我國企業的正確抉擇[J].理論探索，2003，(2).[3]李菊英，平歡梅，劉志遠.優化電力企業物流管理問題分析[ J].企業經濟，2005，(11).

第四篇：電力企業文化建設思考

電力企業文化建設思考

在市場經濟快速發展和經濟體制改革深入推進的今天,電力企業面臨的競爭壓力越來越大,為此,電力工業正在努力進行著改革,電力企業內部積極進行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強企業管理,轉變經營機制,突出服務意識,努力提高企業的綜合素質和市場競爭力。在這種形勢下,電力企業文化更應該加快創新與發展的步伐,給電力改革以強大的精神支持和思想保障。

建設電力企業文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人,加大對員工的培訓力度,全面提高員工的素質。當前,不僅要對員工進行技術、技能、業務知識的培訓,更重要的是進行企業經營管理知識及企業形勢的教育,給員工宣傳企業改革的思路、政策,注重對員工進行心理疏導、溝通,使員工能以理性的態度對待企業改革過程中出現的種種矛盾和利益調整,積極投入到企業各項規章制度的創新工作中,共同為企業的發展獻計獻策。

建設新形勢下的企業文化要把探尋企業適應市場經濟的經營方法、規章制度、行為準則作為一項基礎工作。企業的經營理論、方法、規章制度、員工的行為準則是企業文化的基礎,我們要在深入研究市場變化的基礎上,加快確立現代企業制度的步伐,改革和創新企業的經營機制、規章制度,全面調整企業的資本結構、產業結構、組織結構、人才結構,形成自己的經營之道和發展戰略。我們必須強調,在探尋企業經營之道、改革企業管理方法和規章制度的過程中,要始終堅持和貫徹競爭、創新、效益和以人為本的理念,這是市場經濟條件下企業特性的要求。

樹立企業的價值觀,凝聚富有電力企業個性的企業精神

企業的價值觀、精神是企業文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業的思想境界和整體風貌。企業價值觀是企業在經營過程中為使企業獲得成功而形成的并得到企業群體認同的基本信念和行為準則。簡單說,就是判斷企業中各種行為、觀念對錯的標準。作為企業的經營管理者,應該為企業建立一套成功的價值觀念,讓每個員工都知道:什么是企業所鼓勵和倡導的,什么是企業所反對的。企業精神是建立在企業形成統一的價值觀、行為準則基礎上的,集中反映在企業各項工作和員工行為中。

企業精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業員工的,企業精神和價值觀是否有效存在，其判斷標準應是:是否為企業員工廣泛認同,是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強調在企業精神和價值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅持以人為本,加強對企業員工的教育,促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調動每一位員工的積極性和創新意識,大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后,企業精神和價值觀必將對員工產生感召力和約束力,在員工中產生強大的向心力和凝聚力,繼而轉化為企業的生產力和競爭力。企業精神和價值觀確立后,企業的領導人要率先示范,帶頭實踐,親自倡導企業精神和價值觀,成為企業精神和價值觀的形象代表。企業還要培養一批體現企業精神和價值觀的先進典型,予以表彰弘揚,使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神,電力企業文化應該樹立怎樣的價值觀,或許下面的范例會對我們有所啟發:

長虹集團:“產業報國,振興民族工業”。

海爾集團:“先造人才,再造名牌”。

聯想集團:“小公司做事,大公司做人”。

平安保險公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。

一個成功的企業,它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責任、道義、創新、團隊精神和對人的尊重。

精心塑造電力企業形象,增強市場競爭力神和對人的尊重。精心塑造電力企業形象,增強市場競爭力。

在市場經濟條件下,企業形象是企業最重要的無形資產,良好的企業形象會大大增強企業的市場競爭力。電力企業必須以科學的態度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業形象。首先要塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供安全、穩定、質優、價廉的電力產品。其次改善服務形象,糾正以電謀私的不正之風,改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務態度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質形象,加強員工職業道德、技術業務、文化修養、行為規范的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質。第四,要樹立企業良好的環保形象,電力企業要治理污染,保護環境,廠容廠貌要整潔優美,富有文化氣息。第五,企業要積極參與社區文化建設,社會公益活動,利用各種傳媒,通過公關活動擴大企業的對外文化交流,向社會展示企業的精神風貌,樹立良好的企業公關形象。第六,要精心設計運用好企業的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。

電力企業文化淺談

企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。

在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業員工隊伍里，人們對企業文化認識不一致，在我們電力企業中有相當部分人把企業文化混同于思想政治工作，事實上，企業文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富，對此，筆者就企業文化在電力企業的作用與實踐，淺談一下個人的看法。

一、營造企業文化，確立準確可行的指導原則

企業文化建設的目的，是要樹立一種企業的精神，培養一種企業的作風，塑造一種企業的形象，推動和促進企業的發展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現人的全面發展，企業文化需要持之以恒的建設和培養，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創造性的發揮和參與熱情，決定了企業文化的水平和發展速度。

電力企業文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調動員工的積極性、創造性、促進企業深化改革，強化企業經營管理，推進企業技術進步培育“四

有”員工隊伍，提高企業總體素質，增強企業活力，不斷提高電力企業的經濟效益和社會效益。所以電力企業要堅持文化營造與經營管理相結合的原則。企業文化是一種新的管理理念，它是為提高企業管理水平，實現企業的戰略目標，促進企業持續、穩步、健康發展服務的。企業文化建設只有緊密結合企業經營管理，才能產生強大的生命力。

電力企業文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業文化是一種經營管理者文化。企業領導班子就是企業文化建設的組織者，倡導者，但企業文化的另一個重要方面就是強調群眾性，員工群眾是企業文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業文化。

二、堅持企業文化與企業思想政治工作的關系在企業文化與企業思想政治工作關系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認為企業文化與企業思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關系，它們在內容上相互滲透，功能上互為補充，表現為以下幾點：（1）企業思想政治工作可以為企業文化建設提供支持和保證，企業思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定

企業價值觀，培育富有鮮明個性的企業精神和塑造良好的職工企業形象，其堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動人的積極性、創造性和主觀能動性。而企業文化是一門以人為中心的管理科學，它也強調“以人為本”的原則，從而使企業思想政治工作中人的主體地位在企業文化建設中得到了體現，并由思想政治工作加以保障。（2）企業文化建

設拓寬了企業思想政治工作的渠道。從企業思想政治工作的現狀來看，絕大部分企業的思想政治工作從形式到內容，都還停留在原有水平上，沒有根據新形勢，新情況在方法和內容上進行創新，缺乏吸引力和感染力。而企業文化建設則不同，它不僅是新形勢，新情況下產生的，而且，它是從本企業實際出發，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業理念體系和價值觀念，用共同的企業價值觀和企業精神把企業思想政治工作與企業生產、經營管理緊密結合，從而擴大企業思想政治工作的視野，豐富企業思想政治工作的文化內涵，拓寬企業思想政治工作的渠道。（3）企業文化建設可以為企業思想政治工作提供載體。企業思想政治工作的傳統做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業文化建設是以企業領導人為核心的企業管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業思想政治工作可以借助于企業文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業有特色的企業文化由于認識上的偏差等原因，不少企業在實踐企業文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現象，仍然存在經營管理與企業文化建設脫節的現象，這些現象的存在，嚴重阻礙著企業文化建設和企業的健康發展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業文化建設新成果的同時，努力創新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯系電力企業的實際，創造出反映歷史潮流的在本質上區別于國外企業文化，具有中國特色的電力企業文化。

事實證明，改革開放二十多年來，電力企業在市場經濟的激烈競爭大

潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經營生產一手抓企業文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神” 的灌輸，在開展企業文化活動過程中，始終圍繞以生產經營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業文化滲透到企業的各項具體工作，貫穿到企業的發展戰略、生產經營和營銷過程中。與此同時，企業文化建設同企業價值觀，企業精神的境界、職業道德行為規范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業文化的不斷創新發展，也是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現。

第五篇：電力企業班組建設思考

電力企業基層班組建設的探索與思考

班組建設是企業管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組執行力的強弱，直接關系到生產能否安全穩定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續增強。對國有供電單位，更應不斷創新，求發展，結合實際開展班組建設工作，堅持不懈地抓班組建設，多年來始終堅持開展 “標準化班組”創建等活動。隨著市場經濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，電力客戶優質服務，客戶至上要求，現代企業管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，在全球化、信息化的高科技時代，傳統的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創新班組建設管理模式。

2009年我擔任呼和浩特供電局調度管理處調度班班長，負責調度班全面工作的組織實施。恰逢內蒙古電力公司領導對基層班組工作提出更高的要求，務必求真務實地開展標準化班組建設活動，為了全面提升班組管理水平，標準化班組建設作為夯實基礎，強化管理的重要手段，建立健全了各種基礎資料，完善了內部管理制度，做到凡事有據可查，凡事有章可循。總之，通過全面落實各項創建內容，使班組在安全管理、基礎管理、培訓管理、精神文明建設方面都上一個新的臺階。以標準化班組建設活動為契機，在內部形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養一些優秀的班組，以點帶面，更好地發揮標準化班組的骨干和帶動作用，全面提升員工綜合素質，推動整個企業的更好、更快發展。在標準化班組驗收中，調度班受到專家組的高度評價，獲得了內蒙電力公司工人先鋒號的榮譽

稱號。通過標準化班組的創建和多年基層班組、各部門的工作業務往來。對我局各班組存在的不足之處談談個人幾點粗淺的認識：

（一）職能部門各自為陣，缺少橫向聯系溝通，缺乏對班組建設的統一規劃和有力、有序、有效的協調。

基層班組管理鏈條中的實施終端，是我局所有工作的實施者，班組建設中人員崗位職責不清，部門間責任義務不清

盡管我局多年來一直注重崗位職責的修訂，流程的管理的修編，但實際收效甚微。各職能部門各自為陣，由于長期沒有明確班組建設各部門的職責及牽頭主抓部門，各單位對班組建設的實施顯得力不從心，浮在表面，只局限組織開展班組管理活動，缺乏對班組建設的統一規劃和指導協調。

（二）班組建設的目標不夠清晰

從調查的情況看，部分基層單位沒有明確班組建設的目標，沒有制定班

組建設規劃、更新管理標準。長期沒有開展班組達標升級驗收活動，沒

有制定班組建設的具體目標。對班組應該建成什么樣的班組，各單位的一些領導的認識是比較模糊，有的單位雖認同把班組建設成為“技能

型、管理型、效益型、創新型、和諧型的高效班組”，但卻沒有明確的目標、措施，也沒有專項的投入。

（三）班組建設的獎勵考核欠缺

我廠對班組的獎勵與考核工作欠缺，僅只有黨群工作部每年評比

表彰的 “文明班組”。基層單位沒有對先進班組的評比表彰、沒

有班組達標升級評比表彰活動。企業對班組的考核與獎勵有待加

強。