第一篇：電力企業(yè)安全文化建設(shè)的思考

電力企業(yè)安全文化建設(shè)的幾點思考

“安全”這兩個字，對整個國家來說，它就是富強，就是繁榮;對我們企業(yè)來說，它就是效益，就是發(fā)展，而企業(yè)安全文化，是企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由決策層倡導，為全體員工所認同的本企業(yè)的安全價值觀和行為準則.2002年以來相繼發(fā)生的美加大停電、倫敦大停電、意大利大停電事故，警示我們：電力安全，事關(guān)國家安全和社會穩(wěn)定。長期以來，安全生產(chǎn)在電力行業(yè)中始終放在突出、重要的位置，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進的設(shè)備和逐年加大的安全投入，為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎(chǔ)。

搞好電力企業(yè)安全文化建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，是現(xiàn)階段企業(yè)進行安全文化建設(shè)的首要任務。首先，改善物質(zhì)條件，提高電力文明生產(chǎn)水平。物質(zhì)條件，包括電力生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、工藝設(shè)備、管理機構(gòu)、安全設(shè)施等。增大投入，改善安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)和提高生產(chǎn)組織水平，優(yōu)化各種生產(chǎn)要素的組合是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。其次，豐富安全文藝產(chǎn)品，構(gòu)建電力企業(yè)安全價值體系可以直接影響職工的思維模式和行為方式，使職工在生產(chǎn)過程中的思維表現(xiàn)出“安全第一”、“我要安

全”、“我要保安全”等特征。再次，建立良好的群體行為規(guī)范和準則。就電力企業(yè)而言，它包括國家有關(guān)電力企業(yè)安全的法律、法規(guī)和企業(yè)的安全管理規(guī)章制度。現(xiàn)有的《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》是我們電力員工用鮮血和生命凝結(jié)而成的，是我們避免事故最好的安全罩。同時電力企業(yè)安全管理應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷變化而作調(diào)整，并在原有的基礎(chǔ)上鞏固、創(chuàng)新、提高。電力企業(yè)安全管理應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷變化而作調(diào)整，并在原有的基礎(chǔ)上鞏固、創(chuàng)新、提高。

在電力企業(yè)的安全文化建設(shè)中將傳統(tǒng)管理學及現(xiàn)代企

業(yè)管理的方法和理論應用于電力企業(yè)安全管理，通過現(xiàn)代企業(yè)管理手段來加強電力企業(yè)安全文化建設(shè)，促進職工安全素質(zhì)和企業(yè)安全管理水平的提高，最終實現(xiàn)生產(chǎn)安全的目標。（

第二篇：電力企業(yè)班組建設(shè)思考

電力企業(yè)基層班組建設(shè)的探索與思考

班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是管理鏈條中的實施終端。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。對國有供電單位，更應不斷創(chuàng)新，求發(fā)展，結(jié)合實際開展班組建設(shè)工作，堅持不懈地抓班組建設(shè)，多年來始終堅持開展 “標準化班組”創(chuàng)建等活動。隨著市場經(jīng)濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，電力客戶優(yōu)質(zhì)服務，客戶至上要求，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機制、新方法不斷出現(xiàn)，在全球化、信息化的高科技時代，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。

2009年我擔任呼和浩特供電局調(diào)度管理處調(diào)度班班長，負責調(diào)度班全面工作的組織實施。恰逢內(nèi)蒙古電力公司領(lǐng)導對基層班組工作提出更高的要求，務必求真務實地開展標準化班組建設(shè)活動，為了全面提升班組管理水平，標準化班組建設(shè)作為夯實基礎(chǔ)，強化管理的重要手段，建立健全了各種基礎(chǔ)資料，完善了內(nèi)部管理制度，做到凡事有據(jù)可查，凡事有章可循。總之，通過全面落實各項創(chuàng)建內(nèi)容，使班組在安全管理、基礎(chǔ)管理、培訓管理、精神文明建設(shè)方面都上一個新的臺階。以標準化班組建設(shè)活動為契機，在內(nèi)部形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組，以點帶面，更好地發(fā)揮標準化班組的骨干和帶動作用，全面提升員工綜合素質(zhì)，推動整個企業(yè)的更好、更快發(fā)展。在標準化班組驗收中，調(diào)度班受到專家組的高度評價，獲得了內(nèi)蒙電力公司工人先鋒號的榮譽

稱號。通過標準化班組的創(chuàng)建和多年基層班組、各部門的工作業(yè)務往來。對我局各班組存在的不足之處談談個人幾點粗淺的認識：

（一）職能部門各自為陣，缺少橫向聯(lián)系溝通，缺乏對班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和有力、有序、有效的協(xié)調(diào)。

基層班組管理鏈條中的實施終端，是我局所有工作的實施者，班組建設(shè)中人員崗位職責不清，部門間責任義務不清

盡管我局多年來一直注重崗位職責的修訂，流程的管理的修編，但實際收效甚微。各職能部門各自為陣，由于長期沒有明確班組建設(shè)各部門的職責及牽頭主抓部門，各單位對班組建設(shè)的實施顯得力不從心，浮在表面，只局限組織開展班組管理活動，缺乏對班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和指導協(xié)調(diào)。

（二）班組建設(shè)的目標不夠清晰

從調(diào)查的情況看，部分基層單位沒有明確班組建設(shè)的目標，沒有制定班

組建設(shè)規(guī)劃、更新管理標準。長期沒有開展班組達標升級驗收活動，沒

有制定班組建設(shè)的具體目標。對班組應該建成什么樣的班組，各單位的一些領(lǐng)導的認識是比較模糊，有的單位雖認同把班組建設(shè)成為“技能

型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型的高效班組”，但卻沒有明確的目標、措施，也沒有專項的投入。

（三）班組建設(shè)的獎勵考核欠缺

我廠對班組的獎勵與考核工作欠缺，僅只有黨群工作部每年評比

表彰的 “文明班組”。基層單位沒有對先進班組的評比表彰、沒

有班組達標升級評比表彰活動。企業(yè)對班組的考核與獎勵有待加

強。

第三篇：關(guān)于電力企業(yè)行風建設(shè)的工作思考

開展行風建設(shè)工作，是黨中央、國務院作出的一項重大決策，關(guān)系到國計民生和社會發(fā)展穩(wěn)定大局，行風建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的形象和社會經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)的行風建設(shè)，因供力企業(yè)所承擔巨大的社會責任而成為了全社會關(guān)心和關(guān)注的一個焦點。本人所在的供電企業(yè)被當?shù)卣_定為行風評議的重點單位，作為一名供電企業(yè)的職工，就供電企業(yè)的行風建設(shè)的原因、作用以及行風建設(shè)的有效措施談幾點膚淺的看法。

一、供電企業(yè)行風建設(shè)出現(xiàn)的原因

1、供電企業(yè)作為國家級的壟斷企業(yè)，承擔著巨大的社會責任，其經(jīng)營行為已經(jīng)遠遠超越了一個純企業(yè)的經(jīng)濟責任，從而受社會各界倍加關(guān)注。

2、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們物質(zhì)文化生活的現(xiàn)代化程度提高，加劇了對電力能源的依賴，這種依賴無形中將供電企業(yè)推向了關(guān)系到“國計民生”的政治高度，從而受到政府的關(guān)注。

3、供電企業(yè)的長期壟斷地位，使供力企業(yè)的競爭意識和危機意識淡化，計劃經(jīng)濟時代的“電老虎”思想一度代替了市場經(jīng)濟下的優(yōu)質(zhì)服務，致使供電企業(yè)職工“生于安樂，活于安樂”，供電企業(yè)的形象在市場經(jīng)濟的光環(huán)日益慘淡，成為了用戶和媒體重點關(guān)注的對象。

4、供電企業(yè)職工素質(zhì)的參差不齊，導致少數(shù)個別職工作風欠佳，同時被社會輿論放大，產(chǎn)生了一系列的負面影響，直接破壞了供電企業(yè)的品牌和形象。

二、供電行業(yè)行風建設(shè)的意義

1、加強供電企業(yè)行風建設(shè)，是供電企業(yè)的宗旨和使命賦于。供電企業(yè)作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重點骨干企業(yè)，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，承擔著重要的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務社會發(fā)展是電力企業(yè)的宗旨和使命，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，也是衡量供電工作好壞的基本標準。

2、加強供電企業(yè)行風建設(shè)，嚴格依法治企，主動加強自我約束，規(guī)范經(jīng)營活動，自覺接受監(jiān)督，優(yōu)質(zhì)服務水平持續(xù)提升，行業(yè)作風進一步轉(zhuǎn)變，在用電客戶和發(fā)電企業(yè)中樹立了良好形象。實踐證明，供電企業(yè)的行風建設(shè)是一項標本兼治、糾建并舉方針，是促進企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下發(fā)展的有效方法。

3、加強供電企業(yè)行風建設(shè)，是落實科學發(fā)展觀的需要。通過開展行風評議，推行行風建設(shè)工作，接受社會各界對供電優(yōu)質(zhì)服務和規(guī)范經(jīng)營的監(jiān)督，督促供電企業(yè)創(chuàng)新管理、改進方法，切實糾正行業(yè)不正之風，維護好人民群眾的根本利益，促進和諧社會建設(shè)，是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容。

4、加強供電企業(yè)行風建設(shè)，是服務城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展直轄市建設(shè)的需要。供電服務是一個地方發(fā)展環(huán)境的重要體現(xiàn)，行業(yè)作風影響發(fā)展環(huán)境，增強服務意識，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風，讓廣大電力客戶感受國家電網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)服務和優(yōu)良作風，才能更好的為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的直轄市建設(shè)服務。

5、加強供電企業(yè)行風建設(shè)，是推進黨風廉政建設(shè)的需要。行業(yè)作風在一定程度上體現(xiàn)黨的作風，關(guān)系人心向背。電網(wǎng)企業(yè)直接服務千家萬戶，對社會有著廣泛影響。行風好壞，關(guān)系國有企業(yè)的形象，關(guān)系到黨的形象。同時，行風建設(shè)也是廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，評議和糾正行業(yè)不正之風是反腐敗工作的三大任務之一。近年來，胡錦濤總書記關(guān)于作風建設(shè)發(fā)表了重要講話，要求積極開展“執(zhí)政為民、服務發(fā)展”學習整改活動，加大對不正之風的查處力度，供電企業(yè)要以作風建設(shè)為契機，狠下決心剎風整紀，強化內(nèi)部監(jiān)督管理，不給不正之風產(chǎn)生的土壤和條件，為反腐倡廉工作的深入開展打下堅實基礎(chǔ)。

三、抓好供電行業(yè)行風建設(shè)的幾點措施

(一)強化領(lǐng)導責任意識，為行風建設(shè)提供堅強組織保障

企業(yè)領(lǐng)導班子要堅持把糾風和行評工作作為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的重要大事來抓，班子成員實行分片包干，實行糾風和行評工作一把手負責制和評議結(jié)果責任追究制，同各車間、部門績效考核和第一責任人政績掛鉤。形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導直接抓，部室人員具體抓，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣的組織體系。帶動全體員工以高度責任感和飽滿的熱情，積極投入到行風建設(shè)中去。

（二）強力推進電網(wǎng)改造，為行風評議工作提供可靠物質(zhì)保障

電網(wǎng)發(fā)展是基礎(chǔ)。沒有堅強的電網(wǎng)，就沒有較好的服務硬件平臺，開展優(yōu)質(zhì)服務、糾風和行風得到好的評議就會成為一句空話。供電企業(yè)要想改善供電質(zhì)量、提高供電可靠率、電壓合格率達到客產(chǎn)要求不可能成為現(xiàn)實，所以首先要做折好這項最基本的工作。

（三）加大效能監(jiān)察力度，糾正不正之風

行風建設(shè)要以開展效能監(jiān)察為切入點，加強對物資、工程的招（議）標，用電營業(yè)抄核收及業(yè)擴報裝、電網(wǎng)改造的效能監(jiān)察。堅決杜絕對客戶“吃、拿、卡、要”和以權(quán)謀私、以電謀私等行業(yè)不正之風，規(guī)范職工從業(yè)行為，健全和完善監(jiān)督、考核機制，樹立“干事、干凈”的行業(yè)作風，才能使政府放心，用電客

第四篇：新形勢下電力企業(yè)黨群建設(shè)的幾點思考

新形勢下電力企業(yè)黨群建設(shè)的幾點思考

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，電力企業(yè)體制的不斷完善，電力企業(yè)也獲得了更好的發(fā)展，但是電力企業(yè)內(nèi)部的黨群建設(shè)工作卻不能跟上電力企業(yè)發(fā)展步伐，電力企業(yè)要想在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須強化電力企業(yè)黨群建設(shè)工作。目前電力企業(yè)在黨群建設(shè)工作中還存在著很多不足的地方，需要電力企業(yè)進一步的完善。本文針對目前電力企業(yè)黨群建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合電力企業(yè)自身的實際情況，進一步探索電力企業(yè)黨群建設(shè)工作的有效措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);黨群建設(shè);新形勢;現(xiàn)狀;措施;

中圖分類號：D262.2

文獻標識碼：A

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

黨群建設(shè)對于電力企業(yè)來說具有非常重要的作用，黨群建設(shè)同電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展、電力企業(yè)工作的開展都有著密切的聯(lián)系，而黨群工作能否順利的開展對于電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展都具有極大的影響。提升對電力企業(yè)黨群建設(shè)工作的重視，積極發(fā)揮黨的宣傳作用，充分發(fā)揮出黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中價值，完善電力企業(yè)黨群隊伍建設(shè)，已經(jīng)成為電力企業(yè)工作的重要任務。

一、電力企業(yè)黨群建設(shè)中存在的問題

（一）缺乏對黨群工作的認識。目前，我們國家電力企業(yè)的黨群組織工作開展中，存在消極懈怠的態(tài)度對待黨群工作的開展，這種思想的存在主要因為工作人員缺乏對黨群組織工作認識的深度。這種觀念的存在一方面的因素是由于工作人員在開展黨群工作時自身缺乏自信心，并且，平常在開展黨群工作時參與的深度及力度都不夠，使得黨群組織不能在電力企業(yè)中發(fā)揮出應用的效用、另一個影響因素則是，部分地區(qū)的電力企業(yè)沒有將黨群組織工作的開展放在一定的高度，黨群工作的地位及作用受到了弱化，并且，還要企業(yè)存在只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營的效益，將黨群工作放在一個可有可無的狀態(tài)、這造成了黨群隊伍的斷層，人才流失的現(xiàn)象接連發(fā)生。

（二）黨群工作內(nèi)容較枯燥。我國推行市場經(jīng)濟已經(jīng)很多年了，并且改革開放30多年來的發(fā)展使得不少企業(yè)得到了長足的發(fā)展進步，電力企業(yè)也在積極的應對市場環(huán)境，做出了很大的改革，但是目前來看，不少工作的開展還套用的是傳統(tǒng)的模式，尤其是當前工作的開展，仍然采取的是過去計劃經(jīng)濟管理企業(yè)的方式，對企業(yè)的黨員群眾采取灌輸式的教育思想，沒有積極面對新形勢下的觀念、這也使得黨群工作的開展不是很順暢，并且宣傳工作方式也非常單一，理論知識內(nèi)容枯燥，黨群活動的開展也是傳統(tǒng)的模式，比如讀報紙、學習文件、寫心得等等，沒有將網(wǎng)絡(luò)信息時代的多媒體利用起來.使得不少年輕的黨員群眾失去了主動性以及積極性，不能將黨群組織的作用發(fā)揮出來。

（三）管理體系不健全。電力企業(yè)黨群組織昔理體系的不健全主要表現(xiàn)在兩方面：一是黨群組織的思想建設(shè)不是很理想，部分工作沒有落實到位，二是業(yè)績考核的標準及辦法缺乏合理性以及科學性，同樣，部分電力企業(yè)也沒有建立起完善的約束激勵制度，不能充分調(diào)動工作人員的積極主動性，部分企業(yè)在干部的選拔上民主公認度不足，存在重視選拔、輕視培養(yǎng)，重視使用、輕視監(jiān)督的問題。

（四）黨群組織人才缺乏。電力企業(yè)近年來不斷開展的改革也為企業(yè)注入了新的活力，推動了電力企業(yè)的發(fā)展，但是，改革帶來的不單是發(fā)展，還未黨群工作的開展帶來一定的阻礙作用、企業(yè)在進行結(jié)構(gòu)的精簡合并后，工作人員一般都是身兼數(shù)職，這也在一定程度上增加了黨群工作的負擔，提高了工作的強度，并且影響了工作開展的效率，使得黨群組織不能在企業(yè)中順利開展。

二、電力企業(yè)黨群建設(shè)工作的建議

良好的黨群建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。針對電力企業(yè)黨群建設(shè)中存在的問題，本文有以下建議：

（一）努力適應新形勢，加強政策學習。成功的黨群建設(shè)要樹立起企業(yè)政治核心的地位，努力適應現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，要站在宏觀、全面的角度，總結(jié)成功經(jīng)驗和個例，制定新形勢下的黨群建設(shè)的工作機制、工作體制。同時不忘堅持對黨的經(jīng)典理論和習總書記“中國夢”的偉大構(gòu)想的思想政治學習，在企業(yè)員工內(nèi)部加強思想建設(shè)的力度，把中國夢歸根到底落實到每一個企業(yè)員工的夢。具體到工作實踐中，企業(yè)生產(chǎn)要堅定不移的貫徹好黨的方針路線，發(fā)展黨干人才，補充好黨群建設(shè)的后備力量。黨群建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理定期開展活動，已形成形成良好的互動，形成企業(yè)內(nèi)部和諧的氛圍。

（二）增強黨群領(lǐng)導者的管理能力。針對黨群建設(shè)存在滯后性的問題，要增強黨群領(lǐng)導者的管理能力，黨群領(lǐng)導者要積極參加對科學、民主決策的研究，定期舉辦政策學習活動，在黨群工作中，要始終牢記企業(yè)的黨群領(lǐng)導責任，不能僅僅關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動忽略了黨群建設(shè)，對企業(yè)重大發(fā)展決策以及政策變化要做到規(guī)范化、制度化管理。在實踐中難免會發(fā)現(xiàn)錯誤決策或者思想問題，對于發(fā)現(xiàn)的錯誤決策和思想問題要及時糾正，最大限度地確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變思想政治觀念。只有讓電力企業(yè)的工作人員明確黨群工作的重要性，才能使工作人員認真對待黨群工作所面臨的問題，進而解決問題。黨群建設(shè)工作中要把思想教育與社會教育相結(jié)合，共同為轉(zhuǎn)變思想政治觀念服務。不斷完善電力企業(yè)黨群發(fā)展中的制度，將黨群工作積極的融入到社會的管理中，通過這種引導，使企業(yè)員工思想和行為都能得到規(guī)范，同時黨群的工作能力也同步得到提升。在電力企業(yè)的日常工作中，對優(yōu)秀的員工要進行嘉獎和鼓勵，樹立勞動模范，引導其他員工向其學習提高整體的工作能力。

總而言之，在電力企業(yè)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，黨群工作是強化企業(yè)管理力度，優(yōu)化企業(yè)管理方向的基礎(chǔ)和前提，黨群組織建設(shè)工作開展能夠保證企業(yè)工作順利開展，強化企業(yè)內(nèi)部政治思想建設(shè)。完善電力企業(yè)黨群建設(shè)工作，充分發(fā)揮黨組織的指導作用，積極協(xié)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部存在的矛盾和問題，為電力企業(yè)員工提升一個良好競爭的工作環(huán)境，進一步推動電力企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作的開展至關(guān)重要。通過精細化管理策略，可以確保黨群建設(shè)工作的有效落實，優(yōu)化黨群關(guān)系，促進電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂京高.發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中作用的探析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，（18）：33-33.DOI：10.3969/j.issn.1674-1145.2014.18.025.[2]張志斌.論如何發(fā)揮黨群組織在電力企業(yè)建設(shè)中的作用[J].廣東科技，2014，（8）：194-194，136.DOI：10.3969/j.issn.1006-5423.2014.08.109.[3]李歡.淺談如何推進電力企業(yè)的黨群組織建設(shè)[J].消費電子，2014，（20）：21-21，23.DOI：10.3969/j.issn.1674-7712.2014.20.017.

第五篇：電力企業(yè)建設(shè)“學習型企業(yè)”的思考

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電力企業(yè)建設(shè)“學習型企業(yè)”的思考

作者：周翔

來源：《科技創(chuàng)新導報》2011年第03期

摘 要:電力企業(yè)建設(shè)學習型企業(yè)應突出思想信念學習教育、經(jīng)濟知識學習教育、法律法規(guī)學習教育和現(xiàn)代科技知識和文化知識的學習教育,與企業(yè)中心工作、改革發(fā)展緊密結(jié)合,完善各項活動載體,吸引員工廣泛參與,不斷加大建設(shè)“學習型企業(yè)”的基礎(chǔ)性投入,創(chuàng)新學習內(nèi)容,創(chuàng)新學習方式,創(chuàng)新學習思路,實現(xiàn)建設(shè)“學習型企業(yè)”的新突破。

關(guān)鍵詞:學習型企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)管理

中圖分類號:F426 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2011)01(c)-0196-0引言

當前,知識經(jīng)濟的快速發(fā)展正深刻改變著世界經(jīng)濟和社會的各個領(lǐng)域,知識創(chuàng)新、科技創(chuàng)新在經(jīng)濟社會發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用更加突出,人力資源能力建設(shè)的戰(zhàn)略性地位日益顯現(xiàn)。每個公司成員、每個組織只有躋身終身學習行列,不斷增強學習力,運用當代最新知識充實自己,才能適應公司發(fā)展和時代要求。電力企業(yè)如何做好建設(shè)學習型企業(yè)工作,筆者從以下方面進行了思考。堅持學習教育,建設(shè)“學習型企業(yè)”著力于提高公司員工的整體素質(zhì)

應牢牢抓住提高人的整體素質(zhì),突出重點,把握關(guān)鍵,扎實開展一系列學習教育活動。

2.1 突出思想信念學習教育

思想建設(shè)是創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的靈魂,信念是人生的重要精神支柱。現(xiàn)實生活中,有的人只講金錢不講政治,只講享樂不講理想,只講索取不講奉獻。所有這些,都要求我們強化理想信念教育,用科學發(fā)展觀的理論武裝干部群眾的頭腦,幫助人們牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,為建設(shè)一流電力企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 突出經(jīng)濟知識學習教育

加強市場經(jīng)濟理論教育就是為了幫助廣大員工進一步破除陳舊觀念,不斷解放思想,確定與社會主義市場經(jīng)濟相適應的競爭意識、風險意識、自主意識。同時,應大力普及市場經(jīng)濟知識,幫助廣大干部職工把握市場行情,學會信息分析,懂得營銷策略,不斷提高駕馭市場的本領(lǐng)。

2.3 突出法律法規(guī)學習教育

依法治國是我國的戰(zhàn)略方針。應在員工中普及法律知識,增強法律意識和民主法制觀念,引導和幫助他們了解并掌握有關(guān)法律法規(guī),學會依法維護自身的合法權(quán)利,加快依法治企的進程。

2.4 突出現(xiàn)代科技知識和文化知識的學習教育

應在公司廣大員工中大力普及現(xiàn)代科技知識和文化知識,幫助他們樹立科學精神,破除封建迷信,不斷提高公司文明程度。在生產(chǎn)一線大力推廣實用新技術(shù),幫助職工盡快掌握科技本領(lǐng)。3 貫徹重在建設(shè)的方針,不斷加大建設(shè)“學習型企業(yè)”的基礎(chǔ)性投入

基礎(chǔ)性投入是建設(shè)“學習型企業(yè)”的重要保障。

3.1 按照創(chuàng)建一流目標,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

注意用改革的思路和市場經(jīng)濟的辦法來激活基礎(chǔ)性建設(shè)的內(nèi)在活力,拓展投入途徑。要建好多功能的文化娛樂中心,建好擁有現(xiàn)代設(shè)備的圖書館,從而推動創(chuàng)建工作的深入開展。

3.2 以抓好學習型組織為突破口,形成上下銜接、分布合理、適應發(fā)展的基層學習網(wǎng)絡(luò)學習網(wǎng)絡(luò)是“學習型企業(yè)”的物質(zhì)依托。應花大氣力建好學習型領(lǐng)導班子、學習型部室、學習型班組、學習型供電所。以“提高部門文明程度”為目標,健全學習型部室;以“創(chuàng)建一流班組”為目標,健全學習型班組;以“創(chuàng)建一流供電所”標準,健全學習型供電所;以“文明家庭”的標準,健全學習型員工;以培育黨員干部為重點,健全學習型黨組織。

3.3 注重人才培養(yǎng),加強政工隊伍建設(shè)

建設(shè)一支政治強、業(yè)務精、作風正的政工隊伍是搞好“學習型企業(yè)”的前提。一方面應形成合理的人才流動機制,為人才的優(yōu)化配置創(chuàng)造良好的條件,另一方面,應加強現(xiàn)有人才的培訓和深造,提高綜合素質(zhì)。積極探索創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的有效途徑和方法,努力創(chuàng)新,實現(xiàn)建設(shè)“學習型企業(yè)”的新突破應努力創(chuàng)新,大膽探索和研究,把建設(shè)“學習型企業(yè)”向更高層次推進。

4.1 創(chuàng)新學習內(nèi)容,適應企業(yè)發(fā)展的需要

開展高級人才培訓。對各級經(jīng)營管理者進行工商管理培訓及各類專題培訓。有計劃、有重點的選送有培養(yǎng)前途的人才到國內(nèi)名校培訓。與國內(nèi)外著名企業(yè)和科研機構(gòu)聯(lián)合,通過項目合作、考察交流、擔任顧問等多種形式為公司服務,定期邀請國內(nèi)外知名人士來公司作學術(shù)報告或講座。

加強管理人員培訓。按照《崗位培訓手冊》制度,并結(jié)合公司機構(gòu)調(diào)整、競爭上崗的情況,進行有針對性的崗位培訓。對企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員,大力開展知識更新培訓,舉辦各類新技術(shù)、新知識、新產(chǎn)品專題講座和專題培訓。

強化生產(chǎn)技能人員崗位培訓。推行持證上崗制度,實行“崗位資格證”、“職業(yè)資格證”和“學歷證書”三證并重制度。新進人員應進行上崗培訓,取得“職業(yè)資格證”,在崗人員應通過“職業(yè)技能鑒定”,達到相應工種技術(shù)等級。對農(nóng)村供電所人員進行崗位培訓,并開展職業(yè)技能鑒定。主崗位職工應全部取得中級工證書。

4.2 創(chuàng)新學習方式,提升學習效率

如何選擇最佳的學習方式是一個非常重要的問題,學習方式也要與時俱進,有所創(chuàng)新。推廣團隊學習,加強相互交流。一個人的力量是有限的,學會共享,才會使我們的知識財富快速增長,因此,團隊學習是我們提高學習效率的捷徑,起到相互交流、相互促進的作用。應嘗試電子化學習,提高學習效率。目前電力企業(yè)都已建成擁有辦公自動化,借助網(wǎng)絡(luò),我們應逐步實現(xiàn)通過電子郵件、討論板塊、網(wǎng)絡(luò)搜索等形式,使各類信息得到及時反饋,各類疑問得到及時解答,同時還應進一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)功能,挖掘網(wǎng)絡(luò)學習的潛力,采用網(wǎng)絡(luò)會議、培訓和多媒體教材等途徑,實現(xiàn)教育和學習手段的多樣化,實現(xiàn)知識和資源的充分共享,從而促進學習型企業(yè)的建設(shè)。

4.3 創(chuàng)新學習思路,拓寬學習渠道

在抓好自身內(nèi)部學習的同時,我們還要積極轉(zhuǎn)變思路,做到放眼向外看,向同行學習,向競爭對手學習,向業(yè)外企業(yè)學習,向用戶學習,跨專業(yè)學習。始終瞄準國內(nèi)外先進電力企業(yè),積極創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變觀念,開拓進取,逐步縮小與先進水平的差距。

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個動態(tài)的過程,而不是最終結(jié)果。創(chuàng)建過程更應該體現(xiàn)“不甘落后的拼搏,永無止境的探索,更高境界的追求”的精神。圍繞“體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”,瞄準更經(jīng)濟、更安全、更文明、更高效、更具競爭力的方向,構(gòu)建一個一流的的學習型企業(yè)。