第一篇：電力企業信息化建設的問題與思考

電力企業信息化建設的問題與思考

朱磊

（河南省電力通信自動化公司，鄭州，450052）

摘要：為了適應電力企業體制改革，進一步解放思想，轉變觀念，開拓創新，奮力拼搏，穩步推進堅強智能電網的建設步伐，促進“一強三優”現代企業戰略目標的實現，電力企業的發展工作必須向高效、開放和精細轉變，這種轉變對電力企業的現代化建設提出了必然的要求，那就是實現信息化。

關鍵詞：電力；信息化；建設；問題

Power enterprise information construction problems

and thinking

ZhuLei(He Nan Electric Power Communication & Automation Company, Zhengzhou 450052)

【Abstract】: In order to adapt the electric power enterprise organizational reform, further emancipates the mind, the transformation idea, the development innovation, strives for success furiously, advances the strong intelligent electrical network's construction process with steady steps, the promotion “one strong three superior” modern enterprise strategy goal realization, the electric power enterprise's development work must to highly effective, open and the fine transformation, this kind of transformation proposed to the electric power enterprise's modernization the inevitable request, that realizes the informationization.【Keywords】:electric power;information;Construction;problem

1.引言

目前，信息技術日益廣泛的應用使得“信息化”已成為各行各業的流行詞，電力行業也在穩步推進，但是很多部門僅僅是把計算機當作高速運算的工具，忽視了應用現代信息技術去改造傳統工作方式以滿足企業管理的需求，也忽視了人員參與管理和分析的一面。而電力企業的改革要求通過信息化建設的實施，運用計算機技術、網絡技術和數據庫技術的方法，管理企業生產經營活動中的所有信息，實現企業內外部信息的共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭能力，因此，信息化建設的工作勢必從簡單應用向管理和分析轉變，但是這個轉變中肯定會存在一系列問題，本文詳細分析了信息化建設中存在的問題及建議。

2.存在的問題

隨著計算機和網絡技術的發展，目前國內電力企業和工程項目信息化管理水平正日趨成熟。電力企業在各個層面都進行了相當規模的信息化建設，取得了一定的成果，但類比國外企業和國內其它行業，信息化建設之路還任重道遠。

目前，在電力企業的管理層面，都構建了覆蓋日常管理需要的MIS、OA、門戶、協同辦公等管理系統，基本實現辦公自動化。通過信息化建設，實施信息化管理，方便了各級信息交流，提高了管理效率，使管理更加規范化和科學化，其中取得了相當的成績，但另一方面相應問題也不容忽視，依然存在很多的問題和不足，集中表現在以下幾個方面：

一是總體規劃缺失不到位。

企業信息化是涉及到技術、管理、企業戰略決策等一系列復雜問題的系統工程，制定科學、全面的信息化總體規劃是企業信息化建設成功的基礎。總體規劃的缺失導致是造成目前信息化系統應用情況出現問題甚至失敗的一個重要原因，并造成應用集成度低、信息孤島、重復建設、系統互不相容等不良后果。

如電力企業和工程項目需要各種信息化：辦公自動化、生產管理、工程管理、財務及人力資源等，如果不全面地、綜合地考慮信息化建設，造成重復用戶和重復登錄等操作不方便，各系統之間將缺乏必要的聯系，不能體現信息化的整體性。河南省公司現在通過一套門戶系統，在各系統之間的實現單點登錄，對各個孤立的系統之間進行集成，提高了系統的使用效率。

二是市場混亂、需求被動。

市場上有很多很成熟和優秀軟件開發商和相應產品，有些是國外成熟產品，但是這些產品都是站在自己認知的角度上開發出來的，未必適合企業工程建設的需要。

管理需求的分析和定位對于實施信息化至關重要。但現實常見的情況是，不少IT企業出于商業目的和競爭的需要，對自己的產品系統及其中包含的管理模式進行過分夸張和宣傳，在考慮電力企業實際需求的努力不夠，扭曲和誤導企業方的管理需求。

三是建設過程缺乏有效監控。

信息化建設是一項專業性、技術性很強的工作。目前一般電力企業單位管理人員配備相應較為精簡，往往缺少信息化專業人士，信息化建設過程中企業方無力或無暇進行監督和控制，使信息化建設面臨各種潛在風險，如系統開發常出現開發不充分或范圍蔓延的現象。

另外企業使用方和軟件開發商對功能是否完成有歧義，爭執不下，也是信息化不成功的常見問題。

四是電力企業信息系統的管理機制不健全。

由于各個電力企業信息化發展的進度不一樣，同時建立的管理機制也不盡相同，電力企業組織管理架構的建設在很大程度上依賴于企業發展戰略的取向，使現有管理模式和信息化建設相互磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設為現有管理模式服務這一前提，用信息化的先進管理理念促進企業管理機制的變革，并以管理機制變革推動信息化發展，形成“良性循環”，建立健全信息系統的管理機制是當前信息化建設的基本任務。

五是企業應加強信息化的基礎建設。

硬件與軟件投入上存在重硬輕軟，由于對信息化認識上的誤區，部分電力企業認為搞信息化主要就是買機器、建網絡。前幾年，電力企業雖然加大了信息化的投入，但是將資金主要用在了硬件設備的購置上，相應的軟件系統的投入卻明顯不夠，認為硬件設施是有形的固定資產，而軟件卻是無形的，價值不容易度量，表現出一定程度的重硬輕軟情結。這種做法的結果是硬件設施脫離了軟件系統，從而硬件也發揮不出應有的作用，信息化建設沒有太大的成效。

綜上所述，對于傳統的電力企業要實現信息化，存在著一些客觀的問題，所以從領導到普通員工一定要接受信息化建設的思想，對于新的業務流程、新的管理體制有一個接受、適應和深化的過程，科學規劃，開拓創新，在信息化建設過程中，不斷改革企業管理中不適應生產力發展的東西，推進信息化建設穩定發展，使之更好的為電力企業服務。

3.對策和建議

電力企業的信息化建設是一個長期且不斷發展的過程，因此，解決電力企業信息化建設存在的問題，需要長時間及各方的努力，這是一個不斷調整不斷完善的復雜過程。

一是信息化建設各方的重視與努力。

首先要有來自企業本身的重視，尤其是來自電力企業領導層的重視，領導重視是推動信息化建設最主要的動力。電力企業各級領導和業務人員是信息化的最主要的參與者，應增強信息化意識，認真對待，提出針對性強的，確實利于自身工作的需求，增強與開發商的互動性。

同時，各系統開發商應在加強軟件技術開發的同時，深入了解電力企業業務，不要做只懂代碼和計算機的IT人才，更應做既懂企業業務管理又懂計算機技術的復合型人才。

二是在全局角度看待和規劃電力企業信息化建設。

信息系統的規劃應站在全局的角度、戰略的角度，整體規劃、分步實施，應由企業領導親自過問，專門部門負責執行。

規劃時要明確各系統的功能，明確系統與系統之間的關系，功能任務上不能有重復，但應保持一定的通信聯系，應初步明確各系統間接口，避免信息孤島。

在規劃過程中，企業應梳理管理規范，避免業務規格不統一。如在規劃階段就提出企業內部各種編碼的統一要求。

三是有效需求和合理設計。

需求分析是信息化能否成功的焦點。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發的內容，方便提出意見。應與客戶部門級負責人進行專門結構性需求的討論，此時不要拘泥于細節，而應力圖提煉出核心業務需求，放棄或弱化一些對用戶或整個系統不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費。

如公文流轉是辦公自動化中的重點，而派車管理等相對整個企業信息化屬于邊緣問題，不應做為需求分析和設計的重點。

四是健全管理制度、加強培訓，對信息化建設進行有效控制。

目前電力企業對信息化制度的建立還處于比較初級的階段，有些企業甚至還沒有專門的信息化制度。電力企業可以學習借鑒同行的有效經驗，也可以請咨詢服務公司協助建立。此外，信息化的培訓不應僅限于上什么系統就培訓什么系統，增強員工信息化意識和能力才是培訓的最終目的。所以電力企業應經常組織各種應用培訓，從初級的日常軟件應用、網絡安全到企業信息化建設意義和內容，再到行業性、專業性很強的軟件應用培訓。

對現階段的電力企業來說，追求實用是最現實的目標，這就要求設定企業的戰略目標，明確業務改革的目的，明確企業的信息化目標；研究企業信息化的方法和手段，是通過ERP等大型軟件，還是使用一些小型的軟件包？明確用這些手段能夠解決企業的什么信息需求；研究企業信息化所需要的投資，以及權衡該投資與企業其他業務或發展方向之間的關系；研究企業信息化的范圍：對哪些業務需要用IT技術實現信息化？投資效益如何體現？對于不在投資范圍內的信息，考慮是否可使用傳統的信息處理方式；是否需要分階段地進行投資？各階段的資金需求量；企業需要什么樣的信息技術工作者？需要多少？企業能否通過與外部環境合作的方式培養信息技術人才？能否利用現有的計算環境和人才，實現企業管理和各種數據分析等大部分信息化工作。只有充分考慮了以上的問題，才能建設一個功能實用、投資合理的電力企業信息化系統。

4.總結

電力企業信息化建設是一項長期的系統工程，我們要充分認識其重要性，了解其各階段的建設特點，分階段、有計劃、有步驟地實施，穩扎穩打，逐步推進，我們每一位電力企業員工都應該成為推進電力企業信息化建設的重要力量，用我們的智慧使信息化這棵大樹能夠在電力企業中扎根成長，枝繁葉茂，全面提高電力企業的核心競爭力，促進電力企業的可持續發展，同時也促進整個社會信息化氣候的良性循環。

參考文獻：

〔1〕王眾托，企業信息化與管理變革[M].中國人民大學出版社，2001.8

〔2〕游文麗，對我國企業信息化管理現狀的思考[J].商業研究，2003(3)

〔3〕曹曉麗.試論電力企業信息化建設 [J].科技情報開發與經濟,2006(6)

作者簡介

朱磊，男，1983年生，河南鄭州人，河南省電力通信自動化公司助理工程師，學士，主要研究軟件開發、信息化運維。

第二篇：電力企業信息化建設存在的問題

電力企業信息化建設存在的問題摘 要:對于電力企業這樣的傳統企業,長期以來都是壟斷的經營模式,所以進行信息化建設并非易事,勢必會存在著許多的問題。隨著電力體制的深化改革與經濟的全球化,開始出現了電力企業的市場競爭,那么如何在競爭中獲得更大的收益呢?回答只有一個,只有把存在的問題盡快解決,爭取早日實現“數字化電力”的目標,形成先進的管理模式,這樣才能夠在激烈的競爭中穩中求勝。

關鍵詞:電力;信息化;問題電力信息標準化建設制約了信息化發展

電力企業在長期的信息化建設歷程中,形成了各種各樣的信息系統,并留存有大量的歷史數據。由于缺乏統一的編碼體系,給系統整合以及各類系統之間的數據交換帶來了很大的困難。除此之外,編碼體系的不一致也加劇了電力行業管理軟件形成通用產品的難啡。目前電力行業信息化尚未制定統一的信息化標準體系,電力企業內部信息系統的信息編秒、技術標準、規范也不統一;這就造成企業內部信息孤島無處不在、系統不能集成、資源不能共享的局面,嚴重制約企業信息化建設和應用。標準體系的缺乏影響了企業內部、上下級企業之間信息的共享與交互。據介紹,目前各應用系統根據自身的需要制定了很多編碼體系,有的在網省范圍內使用,有的在地市級電力企業使用,但都無法在全國推廣。我們相信,只有把標準化建設搞上去,才有資格談信息化建設的縱向延伸發展。電力企業信息系統的管理機制不健全

由于各個電力企業信息化發展的進度不一樣,同時建立的管理機制也不盡相同,電力企業組織管理架構的建設在很大程度上依賴于企業發展戰略的取向,使現有管理模式和信息化建設相互磨合、相互促進、相互完善。堅持信息化建設為現有管理模式服務這一前提,用信息化的先進管理理念促進企業管理機制的變革,并以管理機制變革推動信息化發展,形成“良性循環”,建立健全信息系統的管理機制是當前信息化建設的基本任務。信息化建設缺乏統一化和規范化

企業的管理方式亟需規范化和流程化。電力企業在長期的壟斷體制中逐漸形成了特有的管理模式,其中最大的弊端就是缺乏全行業統一和規范的管理流程。又由于電力企業將安全生產當作第一要務,即使有心改造流程,其力度也有限。企業缺乏規范直接導致ＩＴ廠商項目實施時困難重重,需要不斷的與客戶溝通并對系統進行相應的修改,軟件產品化很難實現,加大了經驗積累的難度,給電力行業管理軟件市場的發展帶來了很大的阻力。電力企業管理水平滯后于信息化建設

長期以來,電力企業長期作為國家壟斷行業存在與運營,作為國家的基礎性產業,電力企業曾一度在計劃性指令下進行生產,以安全生產為中心。在長期的計劃經營模式下形成的電力企業條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應當前的要求。電力企業需要啟動一輪企業管理革新,從企業戰略出發,實行業務調整、流程梳理與優化,引入信息技術的支持。相對于信息技術的發展與應用,電力企業管理革新處于落后狀況,有的企業引入了先進的業務系統、管理系統,而管理模式未能實施有效革新,最終導致了信息系統未能發揮預期的、應有的作用。企業應加強信息化的基礎建設

硬件與軟件投入上存在重硬輕軟:由于對信息化認識上的誤區,部分電力企業認為搞信息化主要就是買機器、建網絡。前幾年,電力企業雖然加大了信息化的投入,但是將資金主要用在了硬件設備的購置上,相應的軟件系統的投入卻明顯不夠,認為硬件設施是有形的固定資產,而軟件卻是無形的,價值不容易度量,表現出一定程度的重硬輕軟情結。這種做法的結果是硬件設施脫離了軟件系統,從而硬件也發揮不出應有的作用,信息化建設沒有太大的成效。

這里的基礎不僅是指硬、軟件方面的設施等,更重要的是應加強員工的計算機素質和對信息化的認識,這是項目實施成功的基本條件。目前電力行業員工的計算機素質普遍偏低,使得在項目實施過程中要花很多時間和精力進行基礎培訓,同時員工也容易提出一些不合理的要求,給項目實施帶來困難。此外,如果企業員工沒有充分認識到信息化建設的重要性,往往無法充分調動他們的積極性,使項目實施的效果大打折扣。模式與觀念是影響電力企業信息化發展的重要因素

電力企業管理模式阻礙了信息化的快速發展:電力行業長期的壟斷性經營導致了其特有的經營管理模式:重安全生產、輕企業管理,條塊分割、信息分散,以安全生產為中心的意識深深植入電力企業的領導、職工的觀念中。當前,電力行業競爭機制正在逐漸建立,電力企業面對競爭需要提升管理水平,信息化建設正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設又依賴于企業管理模式的革新。電力企業管理革新由于受到多方面因素的影響而推進難度較大,包括:思想意識的轉變;體制的創新和管理的變革;競爭、服務和成本意識的覺醒等,還有企業的服務、品牌、人力資源等更高層次的文化范疇。在落后的管理模式下實施信息化,只能是原有業務在信息系統的電子化而已,不能通過信息系統實現管理水平質的提升。綜上所述,電力企業管理模式、信息化推進模式,以及對于信息化的認識、觀念是影響信息化發展的重要因素。

綜上所述,對于傳統的電力企業要實現信息化,存在著一些客觀的問題,所以從領導到普通員工一定要接受信息化建設的思想,對于新的業務流程、新的管理體制有一個接受、適應和深化的過程。在信息化建設過程中,必然要改革企業管理中不適應生產力發展的東西,因而必然觸及部分人的利益,可能會帶來企業資源和內部利益的重新分配,因此肯定會存在阻力。信息化建設要求企業生產經營流程的每一個環節都能遵守規程,這正是企業加強管理要解決的問題。

[參考文獻]

[1] 國家電力信息中心.電力信息化.[2] 徐明琴.電力企業管理.中國水利水電出版社.[3] 內蒙古電力信息化建設管理文件匯編.

第三篇：看電力企業信息化建設

一、信息化建設與企業發展相互促進

企業信息化建設是不可能孤立存在的，它與企業的發展緊密相連，這一點在電力企業中的表現尤為突出。電力是一個傳統的行業，近年來，隨著經濟的持續走高，對能源的需求日益加大，客觀上促進了電力工業的快速發展，電力企業也在這個過程中同步發展壯大，然而，企業的管理水平、核心競爭能力等并沒有得到相

應的提高。由于電力行業至今仍然帶有強烈的壟斷性質，在一定程度上阻礙和延緩了電力企業管理創新和提升核心競爭力的緊迫感，因此必須借助一定的手段，信息化就是當中最重要的手段之一。

作為重要的管理手段，信息化會帶來企業生產效率和管理水平的提高，進而帶來企業經濟效益的提高，反之，企業發展了，經濟實力增強了，也為信息化的進一步發展奠定了基礎。最簡單的例證是，企業有實力(資金)才可以使信息化的裝備水平不斷改進。

信息化與企業的管理水平是相輔相成的。企業管理水平是基礎，信息化是工具和手段。沒了基礎，手段就成了無本之木、無源之水。在管理水平較低、管理制定不健全的情況下，信息化程度卻很高，這是不可想象的。而管理水平的提高，特別是社會發展帶來的快節奏工作要求，會對信息化的發展自然產生需求拉動。

信息化與企業管理水平之間是辯證的關系，二者循環往復，不斷促進，多年來的實踐也證明了這一點。20世紀80年代，計算機和網絡技術開始發展，但當時企業的發展還未達到一定水平，管理水平也未達到一定高度，信息化發展不是很快，到了20世紀90年代，信息化的發展步伐逐步加快，尤其是到了21世紀，信息化建設無論在國家電力公司、省網公司還是下面的發、供電企業都呈現出快速發展的勢頭。

二、體制改革和管理創新是電力企業信息化的根本力量

市場經濟是信息化發展的最好土壤。在市場經濟中，市場主體是多元分散的，決策也是分散獨立的，市場主體決策的正確性很大程度上依賴于信息的狀況，而信息化為此提供便利、有效的手段，所以市場化程度越高，就越可能最大限度地利用信息技術的成就，為經濟決策服務。

反過來看看目前國內的電力企業，最近在報刊、電視等媒體上頻繁出現以電力行業為代表的壟斷行業員工福利居高不下的報道，顯然，電力企業已經被指認為壟斷行業中的典型。也就是說，電力是目前國內市場化程度最低的產業，因此，電力企業缺乏信息化建設乃至管理變革的最原始動力就不難理解了?？陀^地說，在目前的經濟體制和市場機制條件下，要求電力企業從根本上推進的信息化建設是不現實的，因為這必然要以管理創新為前提，而管理創新從根本上來說，又必須要以充分的市場化為前提。

因此，電力企業信息化的出路從根本上來說要靠大力推進體制改革，加快電力行業的市場化步伐;而作為電力企業本身來說，管理層必須樹立長遠的戰略視野，切實地認識到市場化終究是不可避免的，以管理變革為切入點，帶動信息化建設;同時，也以信息化建設為手段，提升電力企業的管理和運營水平。

三、電力企業信息化建設的出路與構想

（一）電力企業信息化建設的出路

(1)確立信息化建設與企業轉變管理方式的辯證關系

業務需求驅動信息化建設，信息化促進管理變革和業務能力的提升。電力企業的信息化要獲得成功，必須牢固樹立信息化是固化基礎管理、活化綜合管理、建立風險管理、強化戰略管理的重要變革工具;是實現企業發展、控制運營成本、挖掘企業價值的有效手段的思想。要樹立信息技術是管理變革的第一推力的觀念，通過信息化來推動管理現代化，將信息技術的應用與企業現代化所引發的管理和組織變革同步考慮和改進。

信息化建設和企業轉變管理是一個循環、互動的過程，在這個過程中，必須明晰電力企業的發展戰略，認清電力企業的管理特性，客觀評價電力企業的信息化現狀，認真運用swot等現代管理工具進行深入分析，瞄準國內外先進標桿，實現管理變革和信息化建設的全面推進。

(2)注重信息化建設的過程和策略

信息化引發企業變革，形成基于信息網絡環境下的全新企業運行和管理模式，是現代化企業發展的必然過程。因此信息化不是單純的項目組合和信息堆積，也不是用信息技術手段對現有的管理模式照葫蘆畫瓢式地“數字化”描述，不可能一蹴而就、一勞永逸。

基礎環境的不斷調整、變化、發展、再調整、再變化、再發展導致信息化建設沒有固定的成功模式，因此要注重建設策略。電力企業還處于改革進程中，信息化建設應實施規劃先行、實施緊隨、穩步推進的螺旋式遞進策略，重點突出對核心業務的支持，注重先進性、針對性和操作性的有效結合。

(3)正確把握和運用“一把手”在企業信息化中的作用

信息化是“一把手工程”，在這“一把手工程”中，重要的不僅僅是“一把手”在信息化工程中的組織者地位，而是要把“一把手”對信息化在企業戰略中的定位，“一把手”對信息化帶動管理變革和創新作用的認識，“一把手”堅定不移地把信息化進行到底的決心，“一把手”將新技術、新理念運用到管理創新中的能力，影響并滲透到企業文化及員工思想行為中，從而使全體員工融人到“一把手工程”的企業氛圍中，形成一種強大的企業文化，把信息化作為自我加壓、自我完善、自我提升和自我創新的自覺行動。

(4)切實加強信息的標準化工作

企業信息化進展到現在，之所以形成眾多的“信息孤島”，很大程度上是由于信息化過程中忽視信息標準化這項基礎工作，如技術平臺的標準化、信息編碼的標準化等。

企業信息化需要總體規劃，需要從最底層的業務流程調整和優化做起。但任何企業級的信息系統都不可能涵蓋企業的所有業務活動，因此資源整合和系統集成是信息化進程中永恒的話題，而標準化則是資源整合和系統集成成功的基礎。

(5)信息安全和運維體系建設是信息化不容忽視的重要環節

隨著信息化的快速發展，信息技術已滲透到企業各業務領域，信息安全問題日漸突出。在如火如荼地進行信息安全防護系統建設的同時，構建強壯的i t運維管理體系不容忽視。如何將靜態的被動式運維管理轉變為動態的主動式運維管理，使信息技術運維的風險降到最低，是信息化過程中必須關注的重要環節。

總之，信息化發展不能與企業的管理現狀相背離。必須仔細審視自身現狀，找到信息化的準確定位和恰當的切人點，探索與之相適應的信息化發展道路。

（二）電力企業信息化建設思路

(1)總體目標：作業層實現流程網絡化，提高工效;管理層實現定量化，提高質量;同時實現決策支持智能化，有效提高企業管治和競爭力。上述目標的實現，有賴于下列各項工作：

――建立和完善信息系統體系，消除信息孤島，實現數據集中管理和信息共享，通過數據整合，保證企業管理數據的準確性、完整性與唯一性，――建立電力企業一體化信息安全保障體系，構建信息系統運行環境支撐平臺與通信網絡基礎平臺，創建高效、有序、統一的企業信息技術環境，實現信息系統的安全、穩定、可靠運行，――完成公司主營業務(財務、營銷、生產、人力資源、工程項目、物流)管理信息系統的建設。

(2)建設思路：

――構建一體化的信息系統體系框架。按照“專業開發，應用集成”的一體化建設部署，構建信息系統體系框架;

――通過統一的信息應用集成平臺(eai)實現各主營業務管理信息系統間的信息交換與業務整合;

――通過統一的企業信息門戶(eip)，實現應用系統的信息共享，為電力企業管理決策提供信息支撐;

――建立信息安全保障體系與運行環境支撐平臺，保障信息系統的安全與穩定運行;

――信息化基礎設施建設內容主要包括“三個平臺一個中心”，即信息網絡平臺、信息安全平臺、應用集成平臺和區域性數據中心。信息網絡、信息安全平臺與數據中心與管理信息系統建設同步進行、適度超前。

四、加快電力企業信息化建設的幾點意見和建議

1、理順企業信息化管理體制，實踐規范、有序和高效的企業信息化建設模式。需要指出的是，信息化建設的投資策略應該以信息化規劃實施為依據，創造條件落實信息技術規劃類專項計劃資金。

2、大力推進信息化基礎設施建設。按照管理數據區域性集中處理和存儲的要求建設信息化基礎設施，為各主營業務管理信息系統的開發應用創建良好的信息技術環境。

3、加快信息安全基礎設施(pki)系統及防病毒體系建設，逐步完成數據中心和容災數據中心的建設。

4、落實信息應用集成平臺(eai)和統一企業信息門戶(eip)的建設。

5、加快信息資源整合與主營業務管理信息系統的開發應用。電力企業信息資源統一開發利用要緊密圍繞電力主營業務管理信息系統開發應用這一中心環節，按照“先試點后推廣，分步實施，整體推進”的策略，穩步推進財務、營銷、生產、人力資源、工程項目和物流等管理信息系統的開發應用，通過實實在在的應用效果提升企業信息化的價值。

第四篇：加強電力企業物資管理信息化建設存在的問題及對策建議思考

加強電力企業物資管理信息化建設

存在的問題及對策建議思考

文章探討了電力企業實現物資信息化管理的重要性，并分析電力企業物資管理信息化建設中存在的問題，提出有效優化路徑。

當下，人們生產和生活對電力的需求日益增加，電力市場也飛速發展并市場化。電力企業在發展過程中，對物資管理要求越來越高；現代信息技術的應用在各行各業的發展中十分普遍，很多企業都采取信息化系統進行物資管理；對于電力企業來說，進行物資管理的信息化建設意義重大。

一、電力企業物資信息化管理的重要性

電力企業的物資管理工作涉及地域偏僻、種類繁多、批量小、批次多，流程復雜，工作量大。如果依靠手工填報計劃、電話或傳真進行詢比價、人工清點辦理入庫和出庫等工作，不僅效率低，而且還容易因人為因素的影響出現失誤和經濟問題。對電力企業的物資管理進行信息化建設，可以大大提高工作效率，減少失誤的發生，做到公平公正的陽光采購。

通過物資信息化管理平臺建設，將企業涉及到的所有物資及相關信息錄入進去，系統自動匯總、歸集物資的相關信息，可以為用料單位制定合適的采購計劃提供數據支持；采購員根據物資性質類別實施采購，公平公正確定供貨商，提高采購效率；自動提示庫管員對庫存物資進行保養，按“先進先出”方式進行領料發貨。總之，物資管理信息化，便于結合企業的物資實際需求，制定科學的采購規劃、簽訂合同，同時進行質量、成本和資金的統一管理，形成覆蓋企業全面的物資管理業務鏈條。對于有下屬三級單位的電力企業，借助信息化平臺，可以實現對比較分散的物資信息進行集中管理、實施集中采購、合理調撥與調配，解決現實中電廠地域偏僻且分散、物資批量少、管理難度大等問題，為實現全壽期成本最優提供保障。

二、電力企業物資管理信息化建設中存在的問題

（一）缺乏標準體系

雖然電力企業對物資管理的信息化建設投入了大量的物力和財力，做出技術支持，并且給出物資編碼標準。但實際上編碼不全面，需要完善。如果電力企業的物資管理信息編碼技術規范和標準不統一，會影響物資管理信息化建設的進展，無法集成信息資源，無法實現信息資源的共享。在實踐過程中，電力企業對于信息化技術的應用不夠重視，或者說素質較低，難以熟練應用這些技術，導致這些技術的優勢無法發揮，影響物資管理信息化建設效果。

（二）信息化人才缺乏

電力企業對物資管理的信息化建設對于人才的要求較高，技術人才的作用是否發揮，直接關系到物資管理信息化建設的效果。信息化系統和平臺的建設，都需要有高水平的技術人員的支持。而且系統運行過程中可能出現各類故障問題，也需要技術人員及時進行解決。但目前來說，電力企業對物資管理的信息化建設存在技術人才數量不足，綜合水平較低，培養力度不足等問題，影響了信息化技術的實際應用，可能帶來一些安全隱患。再加上電力企業對于信息化建設技術人才的培養機制落實不到位，培養內容缺少針對性，也會影響人才水平的提升。

（三）技術安全問題比較嚴重

電力企業對物資管理的信息化建設是將有效的技術和軟件、平臺、網絡應用到物資管理工作中，但考慮到這些技術的應用過程中會產生大量的數據，比如物資庫存數據、物資采購數據等，在數據安全方面難以保障。如果系統受到黑客攻擊，或被傳播木馬病毒，就可能導致數據信息被泄露。而且電力企業現有的數據安全管理機制不夠完善，存在安全漏洞，導致信息技術應用過程中可能出現網絡安全問題，影響電力企業物資管理的信息化建設。

（四）重硬件輕軟件

電力企業對物資管理的信息化建設需要建立在科學的硬件和軟件的支持下，但實際上電力企業本身思想認識存在誤區，對于信息化的認識不足，認為信息化就是購買計算機設備，進行網絡建設。實際上信息化建設更重要的是各類軟件的應用和功能的開發。但目前來說，電力企業對于硬件設備的購置投入較多，對于軟件的投入存在不足、功能開發不完善；還有的企業認為硬件屬于有形的固定資產，而軟件是無形的，所以表現出重硬件輕軟件的問題，影響信息化系統的建設。

（五）物資管理模式比較落后

電力企業對物資管理的信息化建設多數是建立在當前分散管理的模式上，各下屬三級單位均有一個采購部門，負責管理本單位的物資采購。采購數據及庫存信息均無法在二級單位內部實現共享。因此電力企業需要創新物資管理模式，提升物資集中管理水平，而信息化建設就是實現這個目標的有效途徑。另外就是，電力企業對于物資管理信息化建設的支持力度不足，在應用方面比較局限，就是對物資庫存進行應用，沒有實現物資從計劃、采購、合同、庫存、到結算等所有采購業務鏈條的全覆蓋。

三、電力企業物資管理信息化建設優化路徑

（一）完善物資管理信息化系統

當前企業的物資信息化管理系統多是ERP系統。企業要高度重視信息化建設，依托ERP平臺和共享平臺、上級單位采購管理系統，對所有單位的采購業務從計劃、采購、合同、倉儲、結算、供應商、報廢等進行一體化全程在線管控。進一步深化應用ERP系統物資與合同管理模塊，深入挖掘系統在線管控和數據分析功能，充分發揮ERP系統在物資與采購大數據應用以及風險防控、價格分析、合同監控等方面的作用。比如在計劃管理方面，物資計劃申報時引用上級單位統一的物資編碼，嚴格一物一碼，所有物資計劃均通過ERP平臺申報與審批，申報物資計劃時歷史采購價格會自動帶出，作為預算參考價，已備注停產的物資會在申報計劃時自動提示。又比如在供應商評價方面，持續完善供應商“一單一評”管理，在合同創建、采購入庫、合同結算等環節嵌入對供應商的評價，將供應商評價結果應用在以水電為主的、地域偏僻的電力單位的采購過程中，保證采購成功率，提高采購效率。

建立無人值守自助倉庫，提高自助領料的準確性和智能化水平。通過門禁安防、攝像監控、條形碼識別等技術，并引進光源指引系統，實現智能化庫存管理。ERP產品展臺中備品備件的聯儲聯備、供應商寄售物資，為正常生產運行和降低庫存提供了保障；ERP平臺中通過對在途物資、積壓物資、閑置物資的出入庫及庫存明細等數據統計，及時發現各單位的庫存情況，實現對庫存的在線監控與管控，控制各單位庫存水平在規定范圍之內。

（二）重視技術安全問題

為了保證物資管理信息化建設中獲取的數據信息的安全性，企業相關部門和技術人員需要重視技術運用過程中的安全管理工作，建立長效的數據安全工作機制，實現對信息化技術安全問題的解決。企業在進行信息化建設時，對于引進的軟件和系統，要同時引進配套的安全防護措施。在日常工作過程中，要保證定期對電腦和設備進行安全檢查，開啟防火墻，避免受到病毒或黑客攻擊。同時，考慮到數據安全方面的專業理論知識以及實踐經驗等要素，要注意改善物資管理信息化建設的安全狀況，避免在建設過程中出現安全問題。

（三）創新物資管理模式

新時期，為了配合物資管理信息化建設，電力企業還需要創新物資管理模式。電力企業需要對物資進行統一集中管理，進一步完善機構設置，對機構功能進行重新定位。在物資管理機構中成立二級單位的集中采購部門，并建立配送服務中心，承擔物資采購中的履約服務、配送倉儲、催交催運、信息材料核算等工作。通過推進物資管理的集約化、系統化建設，形成權責清晰、責任分明的采購管理體系。

（四）注重人才培養

為了充分發揮信息化專業人才的作用，保證物資管理信息化建設工作的有效落實，企業需要進一步完善人才培養機制，將制定的培養機制落到實處。要定期組織物資管理信息化人才的培訓活動，邀請各個部門和下屬企業的物資管理人員參與，提升技術水平；并注意進行物資管理的信息化模擬應對演練，提升技術人才的實踐經驗；要引進先進的培養理念和方法，加強物資管理信息化建設技術人才的培養力度，為其準備充足的人才儲備，滿足物資管理信息化建設的要求。

四、結語

電力企業進行物資管理信息化建設對于企業持續發展有重要意義，因此企業需要認識到新時期電力市場的發展趨勢，認識到本企業的物資管理現狀，了解信息化建設的內涵，針對物資信息化建設中存在的問題進行改進和優化，進一步完善物資信息化管理體系，提高物資管理信息化建設水平，為實現全壽期成本最優提供保障。

第五篇：電力企業班組建設思考

電力企業基層班組建設的探索與思考

班組建設是企業管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組執行力的強弱，直接關系到生產能否安全穩定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續增強。對國有供電單位，更應不斷創新，求發展，結合實際開展班組建設工作，堅持不懈地抓班組建設，多年來始終堅持開展 “標準化班組”創建等活動。隨著市場經濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，電力客戶優質服務，客戶至上要求，現代企業管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，在全球化、信息化的高科技時代，傳統的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須導入新的管理理念，推行新的管理手段，創新班組建設管理模式。

2009年我擔任呼和浩特供電局調度管理處調度班班長，負責調度班全面工作的組織實施。恰逢內蒙古電力公司領導對基層班組工作提出更高的要求，務必求真務實地開展標準化班組建設活動，為了全面提升班組管理水平，標準化班組建設作為夯實基礎，強化管理的重要手段，建立健全了各種基礎資料，完善了內部管理制度，做到凡事有據可查，凡事有章可循?？傊?，通過全面落實各項創建內容，使班組在安全管理、基礎管理、培訓管理、精神文明建設方面都上一個新的臺階。以標準化班組建設活動為契機，在內部形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍，鍛煉和培養一些優秀的班組，以點帶面，更好地發揮標準化班組的骨干和帶動作用，全面提升員工綜合素質，推動整個企業的更好、更快發展。在標準化班組驗收中，調度班受到專家組的高度評價，獲得了內蒙電力公司工人先鋒號的榮譽

稱號。通過標準化班組的創建和多年基層班組、各部門的工作業務往來。對我局各班組存在的不足之處談談個人幾點粗淺的認識：

（一）職能部門各自為陣，缺少橫向聯系溝通，缺乏對班組建設的統一規劃和有力、有序、有效的協調。

基層班組管理鏈條中的實施終端，是我局所有工作的實施者，班組建設中人員崗位職責不清，部門間責任義務不清

盡管我局多年來一直注重崗位職責的修訂，流程的管理的修編，但實際收效甚微。各職能部門各自為陣，由于長期沒有明確班組建設各部門的職責及牽頭主抓部門，各單位對班組建設的實施顯得力不從心，浮在表面，只局限組織開展班組管理活動，缺乏對班組建設的統一規劃和指導協調。

（二）班組建設的目標不夠清晰

從調查的情況看，部分基層單位沒有明確班組建設的目標，沒有制定班

組建設規劃、更新管理標準。長期沒有開展班組達標升級驗收活動，沒

有制定班組建設的具體目標。對班組應該建成什么樣的班組，各單位的一些領導的認識是比較模糊，有的單位雖認同把班組建設成為“技能

型、管理型、效益型、創新型、和諧型的高效班組”，但卻沒有明確的目標、措施，也沒有專項的投入。

（三）班組建設的獎勵考核欠缺

我廠對班組的獎勵與考核工作欠缺，僅只有黨群工作部每年評比

表彰的 “文明班組”?；鶎訂挝粵]有對先進班組的評比表彰、沒

有班組達標升級評比表彰活動。企業對班組的考核與獎勵有待加

強。