第一篇：三管齊下不放松 奮力發(fā)展不止步

三管齊下不放松

奮力發(fā)展不止步

——王寮鎮(zhèn)黨建工作述職報告(ppt1-2)2012年，王寮鎮(zhèn)黨委以開展基層組織建設(shè)年活動為契機(jī)，堅持三管齊下，多措并舉，扎實推進(jìn)黨建工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)提供了良好的組織保障，有力促進(jìn)了各項工作順利開展。

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一、把黨建作為“強(qiáng)心劑”，抓好隊伍，凝聚力量。認(rèn)真履行黨建職責(zé)，深化對黨建工作的認(rèn)識，把黨的建設(shè)作為履行黨委職責(zé)的中心任務(wù)，用心謀劃，統(tǒng)籌部署，使黨建工作水平整體穩(wěn)步上升。

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1、黨委班子在協(xié)作共事上作表率。嚴(yán)格按照“五好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。(ppt5)首先，重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的思想政治教育。健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)紀(jì)律等都作了明確規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)，提高了班子成員依法行政、決策和處理應(yīng)急事務(wù)的能力。(ppt6)其次，制定和完善了一系列規(guī)章制度。如考勤制度、機(jī)關(guān)管理制度、干部管村駐點(diǎn)制度等，通過完善的制度規(guī)范干部行為。(ppt7)第三，堅持民主集中制原則，認(rèn)真執(zhí)行黨委議事規(guī)定，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。每半年召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，每周-1-

召開一次黨委會議，中心工作相互配合，整個班子團(tuán)結(jié)和諧。

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2、村級組織在幫民致富上下功夫。(ppt9)一是加強(qiáng)了村級干部隊伍培訓(xùn)和組織建設(shè)。鎮(zhèn)黨委通過以會代訓(xùn)的方式，整合組織、計生、綜治等部門又先后對新當(dāng)選的村級干部進(jìn)行了政治思想、業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使各村干部業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)得到了顯著提高。同時，繼續(xù)對軟弱渙散村級黨組織進(jìn)行跟蹤排查整治，派干部長期蹲點(diǎn)幫扶，通過開展村務(wù)公開和民主評議等一系列的整治幫扶措施，全面改善后進(jìn)村黨支部的面貌。(ppt10)二是加強(qiáng)融入型黨組織建設(shè)，推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由村級黨組織將黨員、專業(yè)大戶和部分群眾組織起來，依據(jù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)辦鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)組織。目前，太平村的粉條產(chǎn)業(yè)合作社，南董村的生豬養(yǎng)殖合作社，雙楊、興戶、納衣村的養(yǎng)羊合作社社員均有增加，加快了農(nóng)民增收致富步伐。(ppt11)三是充分發(fā)揮村級活動場所作用。今年爭取農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，新建了軍寨、太平兩個村的村室建設(shè)，建筑面積均在200平方米以上，并完成了廣場的硬化綠化，配齊了活動器材。同時，做到“一室多用”，把活動場所建成為村民的“說事室”、農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的“培訓(xùn)點(diǎn)”、村民文化活動的“主陣地”。

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3、共產(chǎn)黨員在自身形象上當(dāng)模范。(ppt12-

2、3)一是認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作。(ppt13)本著“素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、作用突出”的原則，把農(nóng)村致富能手，工作骨干培養(yǎng)

發(fā)展為黨員，今年共新發(fā)展黨員28人，(ppt14-

1、2)其中25-30歲6人，大專以上學(xué)歷4人。(ppt14-3)二是加強(qiáng)教育管理。借助黨員干部遠(yuǎn)程教育平臺、黨員干部讀書室、農(nóng)家書屋等，(ppt15)在農(nóng)村黨員中開展形式多樣的政策理論宣講活動，進(jìn)一步提高黨員的先進(jìn)性思想和認(rèn)識，增強(qiáng)農(nóng)村黨員的責(zé)任感和使命感；以黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范戶、黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員承諾制、結(jié)對幫扶等為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

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二、把創(chuàng)新作為“啟動桿”，夯實責(zé)任，激發(fā)活力 按照縣委的工作部署和王寮鎮(zhèn)的工作實際，著力在機(jī)制完善上創(chuàng)新，在工作落實上創(chuàng)新，在規(guī)劃部署上創(chuàng)新，(ppt17-1)打造一級抓一級，層層抓落實的工作局面。(ppt17-

2、3)一是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，深入開展“三問三解”、“三個一”主題活動。整合結(jié)對幫扶工作組、黨建指導(dǎo)員等隊伍，下村入戶進(jìn)企業(yè)，宣講座談30余次，收集民情民意58條，解決困難問題39個。(ppt18)建立了便民服務(wù)大廳，向服務(wù)對象作出“服務(wù)零距離”公開承諾。同時，實行“服務(wù)窗口前移”，做出為民服務(wù)平臺、為民服務(wù)方式向基層延伸，變“群眾跑”為“干部跑”，變“等服務(wù)”為“選服務(wù)”。(ppt19-1、2、3)二是堅持和完善了工作任務(wù)“周匯報”、“月總結(jié)”、“季點(diǎn)評”制度。做到了事事有人管，件件有落實，(ppt20)形成合力抓重點(diǎn)的工作推進(jìn)機(jī)制。(ppt21-1、2、3)三是推進(jìn)村級工作考核。年初與各村簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把日常工作與重點(diǎn)相結(jié)合，平時考核與年終考核相結(jié)合，實行以獎代補(bǔ)，使各村工作變被動為主動，變慢動為快動，形成良好的工作氛圍。(ppt22)同時加強(qiáng)督查，在全鎮(zhèn)推進(jìn)工作督查和檢查機(jī)制，實時掌握工作動態(tài)，及時研究矛盾焦點(diǎn)，力促各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展。

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三、把統(tǒng)籌作為“助跑器”，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，推動發(fā)展 年初以來，我們按照縣委、縣政府的總體要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的引導(dǎo)下，由村黨支部和黨員帶動示范，重點(diǎn)發(fā)展“粉條、奶畜、大棚”等產(chǎn)業(yè)，做到了黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)”,實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)濟(jì)工作雙贏的目標(biāo)。

(ppt24.1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化邁出了大的步伐。全鎮(zhèn)奶山(ppt24.2)羊、(ppt24.3)雞、(ppt24.4)生豬存欄分別達(dá)到4.2萬只、10萬只、1萬頭，全年新建養(yǎng)雞小區(qū)3個，養(yǎng)豬小區(qū)1個，養(yǎng)羊小區(qū)2個，(ppt24.5)新建果園1300畝，(ppt25全部)農(nóng)民人均純收入預(yù)計達(dá)7000元。

(ppt26.1)項目建設(shè)取得了大的成效。全年完成固定資產(chǎn)投資9000萬元，(ppt26.2)縣中心糧庫完成征地并順利施工，完成投資2000萬元；(ppt26.3)陜西線藝有限公司富平分廠完成投資3000萬元；仵新村農(nóng)民休閑廣場、王寮初中建成并投入使用，太平粉條產(chǎn)業(yè)園完成投資600萬元；(ppt26.4)新建鄉(xiāng)道20公里，全年爭取政策性資金900萬元。

(ppt27.1)社會事業(yè)發(fā)生了大的變化。全面完成了新農(nóng)保、合療征收任務(wù)。(ppt27.2-3）符合計劃生育率達(dá)到98.8％。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部大接訪制度和矛盾糾紛排查制度，全年無一例赴省、市越級上訪，社會大局保持穩(wěn)定。

四、存在問題和今后工作打算

2012年，我鎮(zhèn)黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在不足之處：一是黨員干部教育培訓(xùn)有待加強(qiáng)；二是個別農(nóng)村黨支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾中，內(nèi)容不具體，顯得有些空泛；三是黨員管理工作還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

在今后的黨建工作中，我將不斷完善、充實自己，充分履行好職責(zé)，圍繞班子成員落實黨建工作責(zé)任制，積極探索黨員服務(wù)群眾長效工作機(jī)制，確實增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的能力，為實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會和諧、穩(wěn)定和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(ppt28)以上報告，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

第二篇：券商創(chuàng)新不止步 五大方面有望放松

券商創(chuàng)新不止步 五大方面有望放松

今年的券商創(chuàng)新發(fā)展研討會將于5月8日召開。而2012年召開的券商創(chuàng)新發(fā)展研討會在證券行業(yè)發(fā)展史上具有劃時代的意義。在會議召開后的近一年時間里，券商在創(chuàng)新政策的指引下，如同涅槃的鳳凰，通過規(guī)范的市場運(yùn)作，達(dá)到了收入回升，基礎(chǔ)穩(wěn)定的狀態(tài)，讓券商看到了實實在在的希望。

2012年的券商創(chuàng)新大會召開于非常時期，從行業(yè)內(nèi)生角度來說，券商生存環(huán)境日趨嚴(yán)峻，局部地區(qū)的超飽和性與地域之間的不平衡性導(dǎo)致券商間競爭達(dá)到白熱化，行業(yè)面臨盈利模式及轉(zhuǎn)型的壓力巨大；從行業(yè)的外延角度來看，資本市場跨業(yè)金融競爭加劇，銀行及其它金融機(jī)構(gòu)對券商業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)加大，行業(yè)間競爭壓力使券商業(yè)績出現(xiàn)倒退。

以北京銀行和中信證券對比為例，2007年北京銀行的資產(chǎn)規(guī)模是2000億元，中信證券是3000億元，僅僅過了4年，北京銀行資產(chǎn)便達(dá)到1.2萬億元，而中信證券資產(chǎn)為1500億元；北京銀行4年間資產(chǎn)上漲5倍，而中信證券卻縮水一半，這就是召開創(chuàng)新大會前銀行業(yè)和證券業(yè)的一個縮影。券商的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受“靠天吃飯”局限性的影響，常常是“三年不開張，開張吃三年”。很多中小券商因行情不景氣，不堪人力成本上升，出現(xiàn)大量裁員現(xiàn)象。

以前券商談創(chuàng)新業(yè)務(wù)，由于沒有有效的政策支持，在豐滿的理想下面對骨感的現(xiàn)實，使大中小券商均感力不從心。但如果不創(chuàng)新，在同質(zhì)化競爭下，行業(yè)的路終將越走越窄直至盡頭。

2012年券商創(chuàng)新大會參與者包括中證協(xié)、滬深交易所、中國證監(jiān)會以及各大券商的負(fù)責(zé)人共450余人，沒有空談?wù)撸猿鋈藗冾A(yù)期的11條政策支持券商創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展：一是提高證券公司理財類產(chǎn)品創(chuàng)新能力；二是加快新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)程；三是放寬業(yè)務(wù)范圍和投資方式限制；四是擴(kuò)大證券公司代銷金融產(chǎn)品范圍；五是支持跨境業(yè)務(wù)發(fā)展；六是推動營業(yè)部組織創(chuàng)新；七是鼓勵證券公司發(fā)行上市和并購重組；八是鼓勵券商積極參與場外市場建設(shè)和中小微企業(yè)私募債試點(diǎn)；九是改革證券公司風(fēng)險控制指標(biāo)體系；十是探索長效激勵機(jī)制；十一是積極改善證券公司改革開放、創(chuàng)新發(fā)展的社會環(huán)境，加強(qiáng)從業(yè)人員管理，強(qiáng)化社會責(zé)任意識，建立證券糾紛調(diào)解機(jī)制，持續(xù)開展投資者教育。業(yè)界稱2012年為券商創(chuàng)新元年，而這11條創(chuàng)新政策在隨后的時間里陸續(xù)實施，為券商2012年創(chuàng)新帶來了多重積極效果。

回顧2012年，券商各類業(yè)務(wù)進(jìn)行全面放松，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面包括降低手續(xù)費(fèi)、代銷金融產(chǎn)品范圍擴(kuò)大、證券賬戶支付功能的開通；投行業(yè)務(wù)方面包括中小企業(yè)私募債的推出、新三板擴(kuò)容；資管方面包括投資范圍的擴(kuò)大、備案制的確立、分級產(chǎn)品的許可等；資金業(yè)務(wù)方面包括自營業(yè)務(wù)投資范圍放開，約定購回業(yè)務(wù)擴(kuò)容、轉(zhuǎn)融資的推出、并購基金推出等；監(jiān)管方面包括放松券商凈資本和風(fēng)險資本準(zhǔn)備計提范圍，增加負(fù)債經(jīng)營渠道等。

從各券商2012年年報中可以發(fā)現(xiàn)，券商業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化：傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)收入繼續(xù)全面下滑，而創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入漸漸走強(qiáng)。

2012年券商資管規(guī)?？焖僭鲩L，整個管理業(yè)務(wù)由2011年底的2800多億元增長到2012年底的1.9萬億元，增長近6倍。從兩融業(yè)務(wù)來看，中信證券2012年末兩融業(yè)務(wù)余額為88.4億元，份額為9.9%；海通證券為70.49億元，份額為7.9%；光大證券為40.64億元，份額為4.5%。與此同時，部分券商的另類投資業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)突出。中信證券與海通證券的另類投資公司均于2012年成立，成立當(dāng)年即為公司貢獻(xiàn)利潤；國元證券另類投資業(yè)務(wù)2012年完成投資金額12億元，平均年化收益率達(dá)到10%以上。

由于部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)還處于嘗試階段，暫時對券商利潤的貢獻(xiàn)度不大，但見微知著，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的“蝴蝶效應(yīng)”將為行業(yè)利潤增長帶來巨大的潛力。創(chuàng)新格局下，券商的競爭優(yōu)勢將呈現(xiàn)差異化，大型券商以綜合優(yōu)勢見長，而中小券商則以個性化服務(wù)專注細(xì)分市場的發(fā)展。以創(chuàng)新試點(diǎn)類券商第一創(chuàng)業(yè)證券，專注投行和固定收益業(yè)務(wù)，其固定收益業(yè)務(wù)2011年全國排名第二，這為中小券商在創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開展和新領(lǐng)域的探索上樹立了榜樣。

11條創(chuàng)新政策在短短不到1年時間內(nèi)，已經(jīng)讓各大券商看到了實實在在的希望。“改革不停頓、開放不止步”，用到資本市場具體來說，就是改革不停頓、創(chuàng)新不止步。

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，金融服務(wù)行業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間。縣級政府融資平臺是推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要力量之一。而縣域(縣級及以下行政區(qū)域)城鎮(zhèn)化率相對較低，是未來城鎮(zhèn)化進(jìn)程最有潛力的地區(qū)。券商可以通過券商資管計劃、股權(quán)質(zhì)押融資、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式向平臺融資，從服務(wù)內(nèi)容上增加券商未來各項業(yè)務(wù)收入。

伴隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，券商營業(yè)部設(shè)立制度的放寬及開戶制度的改革有效推動了金融服務(wù)業(yè)的壯大：輕型營業(yè)部的設(shè)立提升了券商的連鎖經(jīng)營能力，網(wǎng)上開戶業(yè)務(wù)打破了以往證券行業(yè)要求客戶開戶必須現(xiàn)場進(jìn)行的苛刻規(guī)定。網(wǎng)上開戶可以配合輕型營業(yè)部的建設(shè)，將證券公司的覆蓋范圍在最短時間內(nèi)、以最低成本的條件下迅速擴(kuò)張，從服務(wù)規(guī)模上增加券商未來各項業(yè)務(wù)收入。

對于券商未來的經(jīng)營模式，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式在于特色化，即由傳統(tǒng)通道型模式向財富管理模式轉(zhuǎn)型，通過多金融產(chǎn)品的銷售及完善客戶賬戶多方支付結(jié)算功能，全方位提升客戶資產(chǎn)保值增值能力；投行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式在于完善化，即由單一股權(quán)融資通道向綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)型，增加債權(quán)融資，積極探索新領(lǐng)域，如新三板市場及部分場外市場中的投資業(yè)務(wù)；資管業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式在于個性化，即由傳統(tǒng)的基金模式向個性化模式轉(zhuǎn)型，針對客戶不同需求設(shè)置不同主題性產(chǎn)品，引入量化投資策略控制產(chǎn)品風(fēng)險，真正發(fā)揮資產(chǎn)管理的能動價值；自營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新模式在于多元化，即從單一投資角度向多元化方向發(fā)展，由單一市場投資向多級市場投資并重。

券商若要提高自身綜合素質(zhì)，軟實力的打造不可忽視。創(chuàng)新政策為證券行業(yè)提供了更多的就業(yè)機(jī)會，同時對人才素質(zhì)的要求提高了一大步。在各項業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型過程中，需要大量有相關(guān)經(jīng)驗的從業(yè)人員，同時也對跨行業(yè)人才的需求不斷增加，這也是繼去年創(chuàng)新大會后，各券商在精簡傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的同時紛紛高薪招聘創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的從業(yè)人員的原因。“打鐵還需自身硬”，券商在拼硬實力的同時，還需要過硬的軟實力，一個公司的整體員工素質(zhì)往往決定了其競爭能力的高低。

“春江水暖鴨先知”。作為經(jīng)濟(jì)晴雨表的資本市場必然對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著先知先覺的能力。而作為資本市場主體的券商，將會從政策紅利中率先反映市場機(jī)會。2013年5月8日新一屆券商創(chuàng)新發(fā)展研討會將召開，憑借去年的良好基礎(chǔ)，今年的創(chuàng)新大會讓各大券商寄予厚望。在2012年創(chuàng)新大會后各項政策的推動和落實過程中必然會發(fā)現(xiàn)問題，同時證監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)在走訪基層時也將聽取基層的改革建議。因此，本屆創(chuàng)新大會將從更加實際的角度出發(fā)，進(jìn)行深入討論，解決實際過程中發(fā)現(xiàn)的問題，同時新政策將更加有利于券商今后的發(fā)展。

第三篇：品牌及管理三管齊下

品牌及管理三管齊下

凈水器企業(yè)須渠道、品牌及管理三管齊下。市場和競爭永遠(yuǎn)是成正比關(guān)系；伴隨人們對于健康飲用水的需求，如今的凈水器市場早已硝煙彌漫，狼煙四起。在各大凈水器企業(yè)“攻城略地”、搶奪市場地盤的同時，一些規(guī)模較小的凈水器企業(yè)也如雨后春筍般悄然崛起。一時間，整個凈水器市場風(fēng)起云涌，百花競放，大小凈水器企業(yè)盡顯風(fēng)流。凈水器行業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，引來了更多的投資者，為凈水器行業(yè)注入了更多新鮮的血液和活力。據(jù)中筆者了解，自去年全球經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇以來，部份原材料的價格一直在上漲并延續(xù)至今。原材料價格上漲勢必會影響企業(yè)的經(jīng)營。而這種影響是輻射整個行業(yè)。

買方市場：更需拓展渠道，拓寬銷路

據(jù)凈水器十大品牌泉露市場部負(fù)責(zé)人裴世軍介紹：未來三到五年內(nèi)，凈水器市場將由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。在市場主體發(fā)生變化后，市場行為也會隨之發(fā)生改變。所以，鑒于上述情況，凈水器各大品牌更應(yīng)該居安思危，防范于未然。趁當(dāng)前的銷售淡季，就應(yīng)當(dāng)思考未來市場的走向，以做到有備無患。隨著凈水器市場進(jìn)入到買方市場，消費(fèi)者的取向?qū)⒊蔀闆Q定企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。因此，是否能滿足消費(fèi)者的需求，是否能符合時下的市場規(guī)律，將會決定凈水器企業(yè)未來的命運(yùn)。所以，未來三到五年，加強(qiáng)渠道建設(shè)，引進(jìn)渠道推廣人才，從而拓寬市場。

品牌時代：提高營銷水平，注重形象建設(shè)

品質(zhì)是凈水器企業(yè)生存的前提，而品牌則是其生存的保障。凈水器企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)后，最終將要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段——品牌戰(zhàn)。而任何凈水器企業(yè)想要在品牌戰(zhàn)略中取勝，都必須重視品牌的發(fā)展。今后，凈水器企業(yè)競爭將會越來越慘烈，泉露凈水器宏輔策劃負(fù)責(zé)人周全認(rèn)為：只有在營銷上不斷創(chuàng)新，才能打動消費(fèi)者，取得良好業(yè)績，樹立起品牌形象。事實上據(jù)筆者觀察，目前我國大部分凈水器企業(yè)的營銷水平還處于初級階段，對營銷的創(chuàng)新也剛剛開始摸索和嘗試。誰能出新出奇，誰就有可能獲得發(fā)展的先機(jī)。

內(nèi)部管理：培訓(xùn)常態(tài)化+升位旗艦店

凈水器企業(yè)在強(qiáng)化營銷渠道建設(shè)的同時，更應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理。一直以來，內(nèi)部管理都是作為新型行業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中薄弱的環(huán)節(jié)。一方面，要建立培訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制，特別是在企業(yè)推出新品、推行新戰(zhàn)略的時候，更應(yīng)該對銷售人員進(jìn)行全方位的新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時、全面地做好服務(wù)支持。另一方面，要加強(qiáng)對店面銷售人員營銷技巧的培訓(xùn)，提高終端進(jìn)店客戶的成交率。企業(yè)在內(nèi)部管理上，建立有效的績效評估機(jī)制，將會對調(diào)動店面銷售人員的積極性和主動性起到舉足輕重的作用。而現(xiàn)階段的凈水器行業(yè)無法避免的也面臨著這樣的問題。很多業(yè)內(nèi)人士都普遍認(rèn)為：旗艦店對凈水器的銷售有很大的促進(jìn)作用。旗艦店不僅僅是零售的終端，也是企業(yè)區(qū)域營銷的中心。在市場競爭日益激烈的情況下，旗艦店的功能需要進(jìn)行相應(yīng)的升位。旗艦店的定位應(yīng)從“零售店”升位為“營銷店”。也就是說，企業(yè)不僅僅要通過旗艦店展示、宣傳、銷售產(chǎn)品，更要通過旗艦店有計劃、有步驟地推廣營銷策略，吸引更多的消費(fèi)者。凈水器企業(yè)同樣需要把店面打造成一個品牌的傳播點(diǎn)，通過建立區(qū)域范圍內(nèi)的美譽(yù)度，取得消費(fèi)者的信任，最終成為區(qū)域范圍內(nèi)有影響力的企業(yè)和品牌，從而推動產(chǎn)品的銷售。這也是中小凈水器企業(yè)創(chuàng)富的一條捷徑。

隨著進(jìn)入2013年，我們不難發(fā)現(xiàn)要想在激烈異常的凈水器市場中脫穎而出，必須從渠道、品牌、管理三方面著手，三管齊下方能把握好市場前進(jìn)的方向。

第四篇：三管六不倡議書

楠木渡鎮(zhèn)新鳳小學(xué)開展“三管六不”活動，做文明學(xué)生

倡

議

書

什么是“三管六不”?就是要求學(xué)生管住自己的口，不隨地吐痰，不亂說臟話；管住自己的手，不亂扔垃圾，不亂涂亂畫；管住自己的腳，不踐踏花草，不亂踢公物。

提出“三管六不”其主要目的是規(guī)范學(xué)生行為，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，培育和增強(qiáng)衛(wèi)生意識、交通安全意識，環(huán)境意識，提高學(xué)校環(huán)境管理水平。

“三管六不”是基本的文明行為要求，為什么還要提出來呢。這主要是我們有的同學(xué)平時的文明習(xí)慣不好。導(dǎo)致各種不文明陋習(xí)依然出現(xiàn)。

陋習(xí)一：說臟話、高聲說話影響別人

陋習(xí)二: 教學(xué)樓里拍球

陋習(xí)三：黑色垃圾、口香糖

陋習(xí)四：花池、地面上垃圾、包裝袋、廢紙。食堂前的餐巾紙

陋習(xí)五：教室、墻壁上、廁所里亂涂亂畫

陋習(xí)六：亂摘花草、陋習(xí)七: 損壞課桌椅

陋習(xí)八：放學(xué)道路上橫穿馬路 陋習(xí)九：奇裝異服

以上事例表明，文明離我們還有一定距離。文明禮貌非常重要?？梢院敛豢鋸埖卣f，生活中最主要的是文明禮貌，它比最高的智慧、一切的學(xué)識都重要。我們共同生活在社會主義的大家庭中，文明禮貌地處事待人，是我們每個青少年成長過程中必修的一課。因此，我們一定要養(yǎng)成講文明有禮貌的好習(xí)慣。

為了做一個講文明有禮貌的人，我們要養(yǎng)成哪些習(xí)慣呢？比如說，你在公共場所，不小心碰了他人，請先說聲“對不起”；別人幫了你，莫忘道一聲“謝謝”；見到老師和長輩要熱情打招呼問好；吃飯時，不挑食，不浪費(fèi)，不大聲喧嘩；在校園里，努力做到“三管六不”——管住自己的嘴，不說臟話和粗話；管住自己的手，不亂涂亂畫，不攀摘花草，不亂扔雜物；管住自己的腳，不追逐奔跑，不踐踏草坪??這些都是講文明有禮貌的起碼要求，有了這些習(xí)慣，才算具備了文明人的基本素質(zhì)，但這些習(xí)慣不是天生就有的，需要逐漸養(yǎng)成。

我們很多同學(xué)，把文化知識的學(xué)習(xí)放在首位，而常常忽略了社會公德、文明習(xí)慣的養(yǎng)成。事實上，良好的行為習(xí)慣，是保證我們良好學(xué)習(xí)的前提，也是樹立健康人格的基礎(chǔ)。在學(xué)校，沒有良好行為習(xí)慣的同學(xué)，就目無紀(jì)律，不講衛(wèi)生，擾亂整個學(xué)校的學(xué)習(xí)環(huán)境。一個學(xué)校的學(xué)生，具有良好的文明行為習(xí)慣，才能構(gòu)建出成良的學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)造出優(yōu)良的學(xué)習(xí)成績。

同學(xué)們，我們播下一個動作，將收獲一個習(xí)慣；播下一個習(xí)慣，將收獲一個品格。文明，已被人們放在心里的一個重要位置，千萬不要把文明行為習(xí)慣看作小事。每個人的舉手投足之間，都傳遞著豐富的文明信息。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣，做文明學(xué)生。

讓我們一起來記住“三管六不”：

管住自己的口，不隨地吐痰，不亂說臟話；管住自己的手，不亂扔垃圾，不亂涂亂畫；管住自己的腳，不踐踏花草，不亂踢公物。

如果你失去了今天，你不算失敗，因為明天會再來。

如果你失去了金錢，你不算失敗，因為人生的價值不在錢袋。

但是，如果你失去了文明，你就是徹徹底底的失敗，因為你已經(jīng)失去了做人的真諦。

第五篇：“三管六不”演講稿

“三管六不”演講稿

林東小學(xué) 五（1）班 聶晨倩

各位老師，各位同學(xué)：

大家好！

非常榮幸我能夠參加這次演講，這對我來說是一次很大的鍛煉和提升機(jī)會，請大家多多支持！我今天的演講題目是“三管六不”。三管六不指的是管住自己的嘴，不說臟話、粗話；管住自己的手，不亂涂亂畫，不攀摘花草，不亂扔雜物；管住自己的腳，不追逐奔跑，不踐踏草坪。不知道同學(xué)們是否會不經(jīng)意間隨手扔一張紙屑？是否會情不自禁伸手攀折樹木？又是否會無意識的踐踏草坪？如果有，那是不是應(yīng)該反思并改正？

在我身上就發(fā)生過這樣一件真實的事情：走在路上，隨手一扔香蕉皮，我心想反正自己又踩不到，根本沒有顧及到下一個路人的安危，正在自己心情最好時，結(jié)果腳下一滑，我也中了香蕉皮的招兒啦。同學(xué)們，你們是不是曾經(jīng)也抱著像我這樣的態(tài)度呢？凡事總為自己考慮，卻沒發(fā)現(xiàn)你扔下的香蕉皮下一個路人會踩到，而你踩到的香蕉皮就是上一個路人所扔下的。

同學(xué)們，如果我們都能愛護(hù)壞境，遵紀(jì)守法，社會又怎么會一次又一次地受到嚴(yán)重的自然災(zāi)害呢？現(xiàn)在的人類一味的謀求發(fā)展和進(jìn)步，忽略了這些細(xì)小入微的環(huán)保意識。我有這樣一個想法，既然我們都在“三創(chuàng)一辦”中宣傳過，那為何不再以“三管六不”為主題來大力推廣宣傳呢？！所以，我們可以先建立幾個“三管六不”宣傳地點(diǎn)，傳單上，收音機(jī)上，電視上，可以出現(xiàn)一些 “三管六不”的宣傳信息，讓我們每一個公民都有這樣的“三管六不”的意識。

我們需要明白，三管六不，是我們每一個學(xué)生都應(yīng)該遵守的職業(yè)道德，是我們每一個孩子都應(yīng)該擁有的家庭美德；是每一位公民都應(yīng)該學(xué)會的社會美德，每一個人，都應(yīng)該攜起手來為我們祖國描繪出更美好的明天！三管六不。從你我做起，從身邊做起。我們都應(yīng)該自覺，都應(yīng)該主動！

謝謝大家！

2013年5月21日