第一篇：同樂鄉三管齊下確保征兵工作順利完成

同樂鄉三管齊下確保征兵工作順利完成 今年我鄉冬季征兵工作已正式開始，為確保今年冬季征兵工作的順利進行，日前，我鄉結合今年征兵工作的實際情況，做到早計劃、早動員、早部署、早落實，積極籌備今冬征兵工作。

一是認真摸底調查。9月初以來，我鄉武裝部就開始在全鄉范圍內對適齡青年進行調查、摸底，著手籌備冬季征兵的各項準備工作。

二是加強組織領導。我鄉召開班子會議研究部署征兵工作，成立了征兵工作領導小組，由主要領導親自掛帥，切實加強對征兵工作的組織領導；召開村、社區民兵連長專題會議，對征兵工作進行重點安排，并以會代訓，詳細講解征兵政策，規范征兵方法和征兵流程。力爭高標準、高質量地完成新兵征集任務。

三是強化宣傳動員。在鄉政府武裝部設立征兵咨詢辦公室，向群眾講解今年的征兵政策，目前已有50余位群眾前來咨詢；在各村召開征兵群眾會、張貼宣傳標語800條，懸掛橫幅20余幅強化征兵宣傳動員工作；開展入戶動員，安排各村駐村干部和村干部積極主動地深入到各適齡青年家中，與他們面對面交流，宣傳征兵優惠政策，發動高學歷青年踴躍參軍，盡心盡力為部隊輸送高質量人才。

第二篇：品牌及管理三管齊下

品牌及管理三管齊下

凈水器企業須渠道、品牌及管理三管齊下。市場和競爭永遠是成正比關系；伴隨人們對于健康飲用水的需求，如今的凈水器市場早已硝煙彌漫，狼煙四起。在各大凈水器企業“攻城略地”、搶奪市場地盤的同時，一些規模較小的凈水器企業也如雨后春筍般悄然崛起。一時間，整個凈水器市場風起云涌，百花競放，大小凈水器企業盡顯風流。凈水器行業強勁的發展勢頭，引來了更多的投資者，為凈水器行業注入了更多新鮮的血液和活力。據中筆者了解，自去年全球經濟開始復蘇以來，部份原材料的價格一直在上漲并延續至今。原材料價格上漲勢必會影響企業的經營。而這種影響是輻射整個行業。

買方市場：更需拓展渠道，拓寬銷路

據凈水器十大品牌泉露市場部負責人裴世軍介紹：未來三到五年內，凈水器市場將由賣方市場轉為買方市場。在市場主體發生變化后，市場行為也會隨之發生改變。所以，鑒于上述情況，凈水器各大品牌更應該居安思危，防范于未然。趁當前的銷售淡季，就應當思考未來市場的走向，以做到有備無患。隨著凈水器市場進入到買方市場，消費者的取向將成為決定企業生存的關鍵因素。因此，是否能滿足消費者的需求，是否能符合時下的市場規律，將會決定凈水器企業未來的命運。所以，未來三到五年，加強渠道建設，引進渠道推廣人才，從而拓寬市場。

品牌時代：提高營銷水平，注重形象建設

品質是凈水器企業生存的前提，而品牌則是其生存的保障。凈水器企業在經歷了產品戰、概念戰、價格戰、廣告戰等低層次商戰后，最終將要進入高層次商戰階段——品牌戰。而任何凈水器企業想要在品牌戰略中取勝，都必須重視品牌的發展。今后，凈水器企業競爭將會越來越慘烈，泉露凈水器宏輔策劃負責人周全認為：只有在營銷上不斷創新，才能打動消費者，取得良好業績，樹立起品牌形象。事實上據筆者觀察，目前我國大部分凈水器企業的營銷水平還處于初級階段，對營銷的創新也剛剛開始摸索和嘗試。誰能出新出奇，誰就有可能獲得發展的先機。

內部管理：培訓常態化+升位旗艦店

凈水器企業在強化營銷渠道建設的同時，更應加強內部管理。一直以來，內部管理都是作為新型行業發展經營過程中薄弱的環節。一方面，要建立培訓常態化機制，特別是在企業推出新品、推行新戰略的時候，更應該對銷售人員進行全方位的新業務培訓，及時、全面地做好服務支持。另一方面，要加強對店面銷售人員營銷技巧的培訓，提高終端進店客戶的成交率。企業在內部管理上，建立有效的績效評估機制，將會對調動店面銷售人員的積極性和主動性起到舉足輕重的作用。而現階段的凈水器行業無法避免的也面臨著這樣的問題。很多業內人士都普遍認為：旗艦店對凈水器的銷售有很大的促進作用。旗艦店不僅僅是零售的終端，也是企業區域營銷的中心。在市場競爭日益激烈的情況下，旗艦店的功能需要進行相應的升位。旗艦店的定位應從“零售店”升位為“營銷店”。也就是說，企業不僅僅要通過旗艦店展示、宣傳、銷售產品，更要通過旗艦店有計劃、有步驟地推廣營銷策略，吸引更多的消費者。凈水器企業同樣需要把店面打造成一個品牌的傳播點，通過建立區域范圍內的美譽度，取得消費者的信任，最終成為區域范圍內有影響力的企業和品牌，從而推動產品的銷售。這也是中小凈水器企業創富的一條捷徑。

隨著進入2013年，我們不難發現要想在激烈異常的凈水器市場中脫穎而出，必須從渠道、品牌、管理三方面著手，三管齊下方能把握好市場前進的方向。

第三篇：某鄉：“三管齊下” 信訪維穩工作見成效

***：“三管齊下” 信訪維穩工作見成效

為確保全鄉社會治安穩定，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開，***鄉黨委政府將信訪維穩作為重中之重的工作來抓。

一是強化責任，提高思想認識。自縣委縣政府召開全縣信訪工作會議后，全鄉立即召開鄉村兩級干部參加的信訪工作會議，傳達縣里會議精神，明確今年信訪工作的重要性，建立了以村委會、駐村干部、鄉綜治組為主體的三級防控體系。同時嚴格實行責任追究制，對于問題處理不力的相關責任人實行嚴懲，確保全鄉信訪工作不出問題。二是暢通溝通方式，及時收集民情民意。以民情碰頭會為契機，全鄉積極實行矛盾大排查行動。鄉干部和村干部一道走村入戶，了解民情民意，排查矛盾隱患，對了解到的矛盾，及時處理，將其消滅在萌芽狀態。每個村及村民小組均設立一名信息聯絡員，力爭在第一時

間及時、準確、全面掌握社情，堅持做到早發現、早報告，早解決。三是落實接訪，做好矛盾化解。全鄉實行領導接訪首問責任制和矛盾問題限時辦結制。每天由鄉領導輪流接待，按照“接待—分流—化解—回執”的接待流程，科學辦理。每來一位群眾，先認真了解反映情況，做好談話記錄，能答復化解的當場答復化解，不能當場答復的，填寫“信訪案件交辦單”，限時給群眾答復。

截止到目前為止，***鄉共接待群眾來信來訪24件，化解各類矛盾糾紛13件，轉交各站所調解11件，辦結率達98%。鄉村干部下訪104人次，下訪接待群眾357人次，當場解決矛盾糾紛15件，實行包案8件，基本達到了將矛盾糾紛解決在基層的要求。

第四篇：同樂鄉五舉措確保國慶安全穩定工作

同樂鄉五舉措確保國慶安全穩定工作 一是高度重視，全力以赴。全體職工干部要有政治敏銳性、不能麻痹大意、不能抱僥幸心理，要以更新的認識、更高的標準來要求自己，決不允許不作為、慢作為、亂作為。二是枕戈待旦、確保安全。派出所、安監辦國慶期間要上路執法不可松懈，建環所對所有正在施工中的建筑工地進行全面地、不留死角地檢查，有安全隱患的工地勒令停止施工，學校方面所有學生不得下水洗澡，確保學生生命安全。三是突出重點，強化穩控。各村居做好矛盾糾紛排查并及時做好調解工作，針對老上訪戶要耐心細致地做工作，有政策講政策、無政策講道理，盡量將矛盾扼殺在萌芽狀態。四是工作到位，責任落實。國慶期間值班人員必須堅守崗位不得擅自離崗，發生突發事件必須第一時間趕到現場。處理、調解矛盾糾紛要注意方式方法，調查前因后果，并拿出處理意見。

五是加強值班，信息暢通。國慶期間各村居每天向黨政辦報平安，黨政辦匯總后向領導匯報。如遇突發事件，領導干部必須兩小時內趕赴現場。

第五篇：王店鄉三管齊下,搞好鄉鎮規劃建設

王店鄉三管齊下，搞好鄉鎮規劃建設

一、科學規劃，集約建設。在編制新一輪王店鄉規劃時，高起點、高標準、高品位，突出戰略性和前瞻性。一是充分考慮當地經濟發展水平和自然地理條件，因地制宜，編制新村、鄉規劃，不求最大，只求最好；二是充分考慮節約用地，集聚發展。規劃與縣級城鎮體系規劃和土地利用規劃相銜接，在充分調整和論證的基礎上，科學合理確定人口和用地規模；三是規劃與鄉村產業布局相結合。

二、加強管理，嚴格審批。按照“一要吃飯,二要建設”的原則,合理配置土地資源。在農民建房時增加規劃審批手續，將民房的設計與施工統一納入建設管理范圍。

三、典型示范，以點帶面。該鄉堅持“規劃先行，市場運作，以點帶面，總體部署，分步實施”的原則。利用省級生態鄉鎮、省級生態村建設契機，開展規劃建設試點，把王店鄉真正建成“鄉村風情濃郁、人居環境優美、功能設施配套、交通便捷暢達、生活生產便利”的社會主義新農村，通過典型示范、以點帶面，從而推進王店鄉建設健康有序發展。

王店鄉辛繼松、劉曼麗